机加工车间刀具管理制度

互联网 2024-04-01 阅读

车间管理制度

  目的:规范车间日常行为规则

  适用部门:生产部全体员工

  内容:

  第一条全体员工须按要求着装厂服整洁,不得批头散发,不得穿拖鞋进入车间。

  第二条按时上下班(员工早会须提前5钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货。上下班时间按照车间安排执行)。有事要请假,必须填写请假条并向上级领导申请(签字后才算请假批准)。每天上下班之前必须集合开会进行当日工作安排和总结。

  第三条工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开岗位相互窜岗,若有事需要离开工作岗位时须向组长申请得到批准后才能离开自己的岗位。

  第四条禁止在车间聊天、嘻戏、打闹,吵架、听音乐、玩手机、打架,私自离岗,上班时间内谢绝探访及接听私人电话,手机调至振动状态或关机。

  第五条任何人不得携带违禁物品,危险物品或与生产无关之物品进入车,不得将私人用品放在生产线上。

  第六条员工领取物料必须通过物料员或相关负责人同意,不得私自拿取。

  第七条在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺装配方法(如有好的建议可提出,论定后加以采取)。

  第八条在工作前应仔细阅读作业指导书,了解作业动作及注意事项。

  第九条生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即向上级反应实际情况,共同商讨更改,保证生产顺利进行。

  第十条在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备,不能私自用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置。

  第十一条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,因工作需要临时调动,需服从管理人员安排,协助工作需服从用人部门的管理。

  第十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保生产安全。

  第十三条维修人员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,标识明确,不能混料。设备维修人员必须跟班作业,保证设备正常运行。

  第十四条员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。

  第十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。

  第十六条下班时应清理自己的工作台面,当日值日人员打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值日人员及车间主管的责任。

  第十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间,废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。

  第十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。

  第十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论是公物还是他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价罚款两倍赔偿或送公安机关处理

  第二十条进入生产车间前,必须检查自己的静电手环是否佩戴及正常。私人物品必须放入在个人保管箱中。不准带首饰、指甲不能过长、进行作业。

  以上内容必须严格遵守,如有违反每次处于5元以上100元以下罚款(情节严重者处以开除处罚,违反到安全及国家法律者交由公安机关处理)

机加工车间刀具管理制度

生产车间管理制度范文

  一、生产组织

  1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况,生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合,提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

  2、要考虑适当的管理幅度,每个班组的人员不宜超过10人。

  3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组,并安排好生产程序。

  二、生产管理

  1、要采取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。

  2、要根据生产现场的实际情况,合理选择机器物料置放地点,提高物流管理的效率,提高工作效率。

  3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态,生产管理人员要注意以下几点:

  要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

  生产任务的布置,必须清晰明确。

  要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤,比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。

  检查所需材料供应与储存的情形,竞争的供应来源,可替用的材料。

  确定维护,材料处理,事务工作,控制程序,运输等所需要的劳务。

  4、生产交接班管理

  交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

  接班人员应按时到达工作地点,做好接班准备,接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

  接班人员未按时到班者,交班人员应报车间负责人,但不得擅自离岗,直至有人顶班为止。

  交接班时如遇事故,应待事故处理完毕后,再办理交接手续,接班人员应积极协助交班人员处理事故。

  接班人员一经在交接班记录上签名之后,就表示对记录的认可。如交班时的实际情况与记录本上不相符,接班人有权拒签。

  每班下班前必须认真地填写交接班记录否则按有关规定处罚。

  三、岗位职责

  1、生产工人岗位职责:

  无条件地服从领导的安排与调派。

  在生产车间、库房内严禁吸烟。

  按时上、下班,并按要求进行加班。

  上班时不得做与工作无关的事,不得随便离岗、串岗,工作时间应穿工作服、戴工作帽。

  车间工人既是生产操作工,又是设备维护、修理和装卸工,每次卸车、装车时,原则上大家都必须一同劳动。

  爱惜公司的一切财产,热爱自己的本职工作,不断提高自己的工作水平。

  不得擅自把公司的财产带回家中。

  每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

  2、生产车间班组长岗位职责

  按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

  在生产过程中全权负责本班组的人员调动,合理安排各员工从事生产及其它事务。

  负责整个车间设备的开、关机及其正常运转,严格按各机器的操作规程进行操作。

  负责组织人员维护、修理各机器设备,并作好原始记录。

  负责有关设备易损件的申报。

  做好每班的生产记录、交接班记录和成品入库手续。

  带领本班员工,自觉遵守公司各项规章制度,严格执行各项质量标准。

  搞好安全生产,杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头,及时按级汇报,并想方设法积极排除。

  3、进料工岗位职责

  严格按技术部的配方备料,准确计量每种小料品种的重量。

  保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

  严格按领料手续领取各种原料,不得随便搬取。

  每班上班前清理风筒下的粉料,并按规定回制。

  每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

  每批原料进完后必须清扫工作场地,将线头、麻绳、碎纸放入指定地点,不得进入生产线中。

  协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

  4、接料、计量工岗位职责

  每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

  在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

  计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

  经常清扫计量秤上的清洁卫生,并经常进行回零调试。

  监督成品饲料的感观质量是否合格,对成品饲料有感观疑问的,及时向当班品控员反映。

  5、打包、封口、堆码工岗位职责

  上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

  打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整,双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。

  堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。

  每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物,并放于指定地点。

  每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生,并对该注油部位进行润滑。

  6、装卸工岗位职责

  必须服从仓管员的安排,做到随叫随到,随时装卸。

  装车时,按照仓管员指定的品种、地点及数量装车,并协助仓管员做好装车数量记录。

  卸车时,按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点,并协助仓管员做好卸车数量记录。

  卸下的货物要求堆码整齐、牢固,不能人走包倒。

  认真清扫卸车场地的清洁卫生。

  四、处罚措施

  1.严禁在车间及库房内吸烟,违者罚款50元,屡教不改者加重处罚。

  上班时间不得迟到,违者迟到时间在5分钟之内者,罚款5元次;超过5分钟者,视为旷工处理。旷工一天,扣两天计件工资。

  3.未请假不上班者,视为旷工。连续旷工三天以上者,视为自动离职。

  4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事,违者每人每次罚5元。

  5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋,违者每人每次罚款2元。

  6.下班前未打扫干净工作场地卫生的,每人每次罚2元。

  7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片,并做好交接班记录,否则每人每次罚2元。

  8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量,若发现生产所用原料与配方有出入者,违者每次罚款10元。

  9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料,违者每次罚款10元。

  10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者,每次罚款10元。

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  1、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂,违者每次罚款2元。

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  2、接料,计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者,每次罚款10元。

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  3、接料,计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者,每次罚款5元。

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  4、接料,计量工段计量超出允许误差范围者,每次罚款5元。

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  5、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针,违者每次罚款2元。

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  6、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者每次罚款2元。

  五、车间请假管理

  1.一般情况下不允许请假,对于非请假不可者,公司旺季三班生产时,必须自行找到顶班者,并报生产部负责人批准之后方可。

  请假一律使用书面文字,写好请假条,口头请假一律无效。

  3.请假期间无工资。

  4.请假必须提前一天申请。

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