什么是项目管理(什么是项目和项目管理)

大家好，什么是项目管理相信很多的网友都不是很明白，包括什么是项目和项目管理也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于什么是项目管理和什么是项目和项目管理的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

一、什么是项目和项目管理的区别是什么

一、项目和项目管理的区别：

1、项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。

2、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

3、项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。

4、说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力

二、项目管理的三要素：

①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。

②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。

③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。

三、项目的基本流程：

四、项目管理的基本流程：

​1、启动：制定项目章程并确定初步范围

①项目经理的责任

②项目成员的责任

③项目启动阶段TOP3

2、计划：制定项目管理计划

①计划阶段主要任务和成果。

②计划工作任务分解

③风险计划

（4）沟通计划

（5）项目计划阶段TOP3

3、实施

（1）项目实施沟通。

（2）项目内部沟通

（3）项目实施阶段会议沟通

（4）项目实施阶段管理流程

4、项目监控要点

（1）监控的方法和工具。

（2）变更管理

（3）项目实施与监控阶段TOP3。

5、项目收尾

（1）项目结束时的收尾工作内容

（2）项目总结会议

（3）项目结束，行政与合同方面收尾工作

（4）项目收尾阶段TOP3

6、项目管理流程总结

最后：

二、什么是项目和项目管理

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

参考资料：百度百科-项目管理

三、如何理解项目管理的定义

项目管理，即对项目进行管理。

而「项目」则是为了提供独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力。你被领导委派的某项工作、你在短期内需要交付的某个产品、甚至是你将要面临的一场考试，都可以被称为「项目」......你对这些事情进行管理的过程，也就是项目管理的过程。

目前，「项目管理」已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

项目管理通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化。