做方案是什么工作职位(策划是什么职位)
本篇文章给大家谈谈做方案是什么工作职位，以及策划是什么职位对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。
方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
二、方案公司是做什么的
问题一：方案公司是做什么的什么方案嘛？做任何一件涉及人事较多的重要事情之前都需要做一个方案，以提高成功率。
问题二：方案公司是什么意思设计制作芯片参考板测试仿真稳定实现基本功能
问题三：什么是方案商方案商即方案供应商,是专门给企业提供方案的公司.有创业方案,融资方案,投资方案,理财方案,营销方案等。
如平板电脑方案商：
方案商是做为芯片和整机生产之间的架接桥梁，方案商主要的工作是设计PCBA主板和软件系统，把主板和系统做好以后，然后卖给集成商（工厂），再由这些集成商购买其他配件，组装出来整机。方案商是其中最关键的一个环节，不过自从联发科引入TURN-KEY模式以后，很多手机和平板商都都开始效仿，就是这些芯片供应商，不单只做芯片，而且会把Android系统的大部分功能也做好，把直接做好的半成品交给方案商。这样就会避免由于方案商技术实力的参差不齐，导致同一芯片的平板在市场上出现良莠不齐的情况。这样方案商在其中发挥的功能就减弱了，所以很多方案商，除了提供PCBA主板以外，自己也做整机的销售。虽然在消费类市场上，方案商的作用被挤压了，但在一些行业定制上，方案商却是必不可少的环节。
问题四：mid方案公司是干什么的 MID方案公司其实就是搞研发的，开发新产品。然后推销自己的产品，卖给厂家，主要是卖PCBA为主。
问题五：业务解决方案公司是做什么的 1、了解情况，找出关键点或结症
2、制定并提出方案
3、制定实施步骤，并跟踪实施
问题六：请问项目策划是做什么的？这个问题比较难回答，每个公司对这个职位的要求都不一样。
按常规来说，你最需要拥有的技能是项目进程管理。这个东西就和帮别人泡MM差不多。
比如从项目立项------为啥要追这个妹妹
项目预算--------要花多少钱
项目分解---激-----第一次邂逅是啥，第二次跟进是啥，最后XXOO带不带套子。。。
项目管理-------需要有流氓跑出来装大尾巴狼然后男主角打跑他们不？谁来当流氓，说什么话，用不用武器。。。。。。。。。。如果有人不愿意当流氓怎么办，当了不像又怎么办。。。。。
关系维护-------丈母娘来了怎么办，有别人挖墙角怎么办。。
危机管理-------女主角不高兴了咋办，出车祸了咋办。。。
说白了，你就是一个大拿，任何时候出现任何问题你都能第一时间去解决，包括替新郎入洞房。。。。。
证书和学历，没有专门的。。。。因为这个属于高级管理人才，可能管理学上的一些证书有用。比如啥MBA、职业经理人、国家认可的策划师证书啥的。这些东西都很便宜，5万块钱就能全拿下。反正去学的80%都是去买证的，考试简单到就差老师帮你答题了。。。。。
这个职位的定性和定量，一般说来，是很难界定的。你介乎于项目总负责人和执行人之间，假如项目负责人是刘备，你最高可以做到诸葛亮，但一般情况下都是马谡这个角色。---------出了事干别的或许不行，背黑锅那是一定的------至于你能做诸葛亮还是庞统、法正、费t、杨仪。。。。。那都是看你个人能力。。。。关张赵马黄的事和你无关，但是诸葛亮和庞统管他们，他们听，马谡费t之流就得看人脸色了。。。。
你要记得，你一定要有这个能力，那天关二爷心情不好，不想上阵杀人，你就要提着青龙偃月大杀四方，不一定非要强过关二爷，但至少也能舞出个样子吓退敌人。。。。
不知道这些比喻你能明白多少。反正我觉得你要连这个都不明白，那你还是不要去干的好。。。
问题七：手机方案是什么的？解释一下手机方案公司是干嘛的手机方案是指手机整体的设计与实施。主要包硬件方面的设计、布局、主板屏幕等各硬件的配置、优化，软件方面的操作系统、软件整合、与硬件间的兼容、优化。现在手机方案公司已经不仅仅提供解决方案，还直接或间接提供各种硬件元件与软件成品。如果楼主有这方面的兴趣，可以到网上多搜索看看，但注意谨防上当。
问题八：策划公司主要是做什么业务？营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动，是营销管理全过程的重要组成部分。关于营销：营：指经营，销：指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。关于策划：策：是指计策、谋略；划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短.我现在是做策划的，以前的做营销跑市场的，我个人认为它们的不同在于以下几个方面： 1。性质。一个是搞策略，一个是做市场。 2。手段。一个是以方案的形式表示，一个是具体行动来表现。 3。侧重点。市场营销侧重点在于市场，而策划的侧重点在于发掘问题并去解决。以上是个人工作经验。
问题九：策划都做什么工作企业策划主要是企业为了提高市场占有率为了更好获得更高的利润价值进行一系列的企业营销策划活动，一份创意突出很新颖的策划方案就可能为企业带来无尽的利润，企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
总结的说企业策划就是利用根据企业的具体情况深入调查市场，了解市场需求对企业的发展进行战略的规划，就是企业的策划。企业策划包括企业形象策划、企业营销方案的策划、企业文化的策划、企业广告的策划、企业管理的策划等
三、策划是什么职位
问题一：活动策划的岗位职责是什么恩，以下是回答：活动策划是组织相应的人进行团体活动，从而达到吸引游客的目的。我觉得做活动第一最重要的就是它的安全性，要保证游客的安全，规划好观看场地，并注明警示标语，以达到保证客从安全的目的。第二是保障鸡们表演人员的安全性，开场前要检查各种仪器的完好安全性，场地的安全性。第二，有时间段的进行表演，最好可以做个时间表给顾客。第三，就是要保证表演的完整性，开场前的人员确认，道具确认，加安全确认。第四，就是要做好散场后的清理工作和道具归整工作。
问题二：策划部门的职位以及职能职责:
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、负责公司企业文化的建立与推广；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
8、策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名
职责：
A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.全面负责整个团队的业绩考核工作；
F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名
职责：
A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和提报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F.负责策划部的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名
职责：
川.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。
问题三：公司的策划部的职位和职能？企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。具体的案例：最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？（一）为什么要成立企划部？没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
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问题四：办公室负责策划工作的叫什么职位策划这种岗位一般在市场部吧。
问题五：策划人员应该具备什么条件？策划人员应当具备以下条件：
1．要具有信息的收集整理能力。
2．要能不断提供新建议和技术性指导使其能贴近广告求新、求异、独到的技术规范和要求。3．要能提供谋划且具广告的创新性，全面性、独立性、客观性和准确性；能帮助客户做出准确判断，能找出较明确的判断依据。
4．要有提供论证和方案：即市场论证和判断的客观依据。方案除了具有可行性外，还要尽可能具有节约性，为客户减少用在设计上的投资。
5.要有良好的职业道德。
6.要有较高的智能水平。
7.要有熟练的工作经验。
8.要有出色的公关能力。
9.有丰富的专业知识。
问题六：文案/策划应该属于哪个职位类别好像是广告策划类，有点偏秘书那边的・
问题七：企业策划这个职位具体是干什么的企业策划案是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
问题八：市场策划员的工作主要是什么要看你的公司规模，大公司的话一般比较正规，小公司就不一定了，或者只是个名称，要你干招生人员或者业务员宣传员之类的。要是大公司要求比较专业些的，不是打击你，看你一点都不懂，估计没有什么戏。这些大多一要经验，而要专业，还要掌控能力比较强的。现在就算是小公司可能要求也比较高，至少总得有一些经验吧，看你的忽悠水平了，如果能把没有经验忽悠成经验丰富或者专业很强的话，也可以。加油吧
1.掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。
2.负责公司广告等对外宣传文案，实施有效的公关传播手段对产品进行宣传。
3.寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。
4.负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行。
5.策划与组织实施各种市场调研活动，对行业发展趋势和相关产业进行分析，发现行业的存在发展机会与威胁，以及组织对战略项目的调研和分析，发掘市场需求和变化，并完成相关可行性报告。
6.负责各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等的撰写与策划。
7.负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行。
8.为企业及产品品牌规划提出合理化建议，协助上级领导和有关部门制定品牌战略。
问题九：广告策划的主要工作和职位要求是什么？广告策划在整个广告活动中处于指导地位，贯穿于广告活动的各个阶段，涉及广告活动的各个层面。广告策划使广告调研、目标确定、广告对象的确定、广告创意和表现、广告媒体、广告发布和广告效果的测定等各项专业工作，具有明确的指导和系统的遵循，从而集中体现着广告业的智慧价值，也更集中体现着客户期望的达成，因此，策划能力是广告经营单位的核心和灵魂，也是广告人职业生涯中不断追求的最高职业境界。
广告策划可以说是广告公司的统筹安排者，是广告行为具体任务的规划者。
比如说，无论是宣传一种产品、推广企业形象、还是组织一项活动，都是要由广告策划来具体制定计划、做前期调查、构思创意、系统分析、最终制定初步的执行方案。方案经改动通过后，再由策划负责具体执行，安排部署各项事宜、联络各方关系、安排媒介、监督计划的运作。最后，当整个方案完成后，在作出效果评估，为接下来的广告计划做准备。
广告策划具体工作：创意、文案、构思整体框架、协助广告制作、媒体计划、市场定位、市场调查、制定预算、监督执行、效果评估。
大体就这些了，仅供你参考，希望对你有所帮助。
问题十：策划具体工作内容我曾经面试过腾讯，网易等相关公司的“产品策划与运营”职位，当时偶还是一个即将要毕业的大学生。有幸参加了群面，群面里，关于策划，腾讯经理给出了一个营销思路，叫我们在五分钟内思考出一个营销方案出来，策划的主要工作就是方案的形成过程，与之展开的就是前期相关资料的收集及分析，方案的制定流程，及后期的活动展开。策划思考应该是全方位的。你说策划里具体做什么。我告诉你，应该因工作而异，但方案是必须的。不一定要形成文字。
