团建员工出钱aa合理吗(领导要求团建费用员工AA)
各位老铁们好，相信很多人对团建员工出钱aa合理吗都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于团建员工出钱aa合理吗以及领导要求团建费用员工AA的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
说实话，领导想组织员工聚餐，让员工自己出钱，也就是大家都AA制吧，这本来也算公平合理的，但存在一个问题呀，员工的工资都没多少，花钱的地方还多的是，所以你公司领导组织员工聚餐却让员工自己出钱对员工们来说就是经济压力。换做我的话，我是不会去的，不是不愿意跟大家聚餐，仅仅是为了想省点钱而已。
这个事情好办，能不去就找个理由不去。喜欢聚餐的领导，思想还是挺豁达、挺直爽的。对人比较热情，喜欢直来直去，不太喜欢拘拘束束的人，或者拘拘束束的事。
由此，你既然不喝酒，他想来也是知道的，心里也是明白的。因而也没见他来强行让你喝酒，也没强行劝你，看来，他还是很尊重你的。兴许，在他心里他还不愿意让你去呢！你不喝酒光吃菜，独自一人在那儿静静坐着，一定会与整桌人形成强烈的反差。大家都在喝的兴高采烈，热血沸腾，而你却插不上一句嘴，仿佛桌上没有你似的。这样，经过几次反复的聚餐，领导知道你确实不喝酒。这时候，你就可以趁机提出来下次不再去的想法。
理由有以下几点：
其一，影响大家喝酒的兴趣。你们都在喝的热火朝天，而轮到我喝却不能陪你们，让你们不舒服，扫你们的兴，多不好。
其二，影响喝酒吃菜。我不喝酒，肯定只能把菜一个劲的吃。菜都快被我吃光了，所剩无几，喝酒者无菜下酒，影响大家了。
其三，家里有事。这个理由谁都会找，但若须说出充足的理由就还是比较难。但只要愿意找，也找得到。
还有很多理由可以推脱。不过，就这𠘨个理由也够了。而喜欢聚餐喝酒的人，其实对桌子上不喝酒的人也不太喜欢，不太高兴。你若经常推三阻四，不太热情的样子，那你去不去，领导也可能不太在乎了。如此，你就可以名正言顺的不经常去参加聚餐，钱也会自然的省了下来。看来，就只有这么办了。
二、公司团建是应该由公司出钱还是员工AA你怎么看
团建是公司为了公司文化需求和团队管理而组织的活动，费用自然也是公司负责。如果是部门的聚会活动，应该采取自愿的原则，参与者aa制是合理的。可能是我目光短浅吧。在我的认知理论中，既然是公司团建，就不需要员工AA。我们公司组织过很多大大小小的团建，从来没有要求员工自己出一分钱，包括有时候自己打车的。车费报销。所以我个人觉得题主的问题对我来说不仅变态，而且超级变态。
一个企业要想不断做大做强，一定是企业团建活动。企业的团队建设需要企业团建，团队建设的好坏也象征着一个企业是否具备后续发展的实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从员工做起，员工要紧密团结，配合到位。管理者心里要时刻装着员工，支持他们的工作，关心他们的生活，用行动和真情去感染身边的每一个员工。
平时多和员工沟通，给他们示范指导，抓住他们的闪光点，激发他们的积极性和创造性。更重要的是，管理者要沉下心来，与员工融为一体，让员工参与管理，为员工创造展示自我的平台，形成团结协作的氛围，让员工感受到家庭的温暖。要求员工为公司团建活动付费的情况很少；但是不管是什么公司，员工团建的费用都是在一定的预算控制范围内，不可能无限花钱。
所以会要求员工交钱，合理的员工是可以接受的。当然，也不排除有些公司的团建要求员工完全出钱或者导致员工反感。比如有些公司的团费预算只够去市内的公园吃个饭，但大多数人都愿意出点钱去城外度两天周末。这样比较合理，大家也应该愿意。再比如有的公司以公司的名义组团唱歌吃饭，最后全部拿个AA，这就比较不合适了。
三、公司团建是应该由公司出钱还是员工AA为什么
团建是无数HR头疼的事情，是无数职场人无法回避的活动。职场上的每个人都忍不住吐槽。
团建经费不够，AA就凑，一般来说，大家都会认为团建的费用当然是公司承担的。但是有的公司团建是AA制，这不算什么。毕竟团建费用真的不小，可以体谅。但更有甚者，在AA制下，员工被迫参加团建，不参加团建的员工要么克扣工资，要么辞退。真不知道这个团建有什么意义。
团建一般安排在周末，大多数情况下，团建活动安排在周末，原则上不准请假，一定要有集体荣誉感，大家都知道。而且有些公司可能还在996工作，休息一下等。难得有休息时间，真的影响生活。
团建缺乏新意，团建本来是推动团队建设的大事，但是时间长了，又缺乏新意，渐渐就没意思了。有员工吐槽过，参加过5次公司团建，玩过3次无敌火轮，都吐槽过，但表面上还得装得很积极，根本没有意义。
团建可能成为另一种形式的工作，团建占用周末时间，团建费用AA。莫名其妙换成另一种工作形式是怎么得？有些公司为了达到一定的职业目标，强迫员工做一些事情，比如拉拢客户，导致员工痛苦，明显失去了团建的初衷。
团建促进了“小圈子”的出现，团队建设的目的是增进感情，促进团队合作。但如果安排不当，往往会导致关系好的人，一起吃饭，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，关系更好；关系差的人根本不沟通，关系更差。最终促进了团队内部小圈子的形成。团建如果真的想促进团队合作，需要专业的组织来设计活动的每一个环节。但很多公司为了省钱，往往会找最便宜的机构，甚至直接按葫芦画瓢做团建，往往达不到团建的真正目的。
现代人生活节奏快，团建可以为同事提供一个互动交流的平台，找到集体荣誉感和归属感，以更好的状态投入到自己的工作中。但是“水能载舟，亦能覆舟。”你认为的“团建”可能会变成“团练”。
通常一个公司组织一个团，公司出钱，或者公司带头，员工象征性地参加。如果团建成本比较高，那么员工可以交一小部分，可以提高团建质量。如果团建成本不高，每人只有一两百块，那么公司完全可以承担。对于不愿意放弃一两百块的公司来说，这种团建首先是失败的，员工会觉得老板小气。团建的意义在于提高团队凝聚力。第一步，公司输了，不如不组织这次团建活动。当然，大公司和小公司，中资企业和外资企业的管理方式是不一样的。和我一样，十年前在外企工作。年薪税后10万。但是公司从来不出钱建团建，钱都是我们自己收，但是我们还是很开心。因为我们都觉得公司给的待遇可观，前途无量，所以不在乎这一两百块
