怎么辞退不合适的员工(怎么委婉地辞退不好的员工)

互联网 2024-04-01 阅读

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怎么辞退不合适的员工(怎么委婉地辞退不好的员工)

一、怎样合情合法的辞退不合适员工

不合适是不胜任还是什么意思?1、要有证据证明确实不胜任,再合理调岗或培训,再有证据证明仍然不能胜任,才能解除,且需要支付经济补偿金。2、或者直接协商解除支付经济补偿金。

作为用人单位,在辞退员工时,务必要注意符合法律规定。即辞退员工时一定要保证:证据确凿、依据充分、程序合法。

1、由于法律规定辞退员工的举证责任完全在于用人单位一方,因此证据确凿是用人单位合法解除合同的基础。即实体上必须有充分的证据证明该员工不能胜任工作岗位。

2、在前述基础之上,还要有相关的法律法规政策和内部规章制度作为法律依据,这是用人单位合法辞退员工的关键。公司内部规章制度作为法律依据的前提是该员工曾签字确认已阅读该文件。

3、在辞退员工时还应注意程序问题,如提前通知期问题、书面的通知形式问题,此外,公司如果有工会,还必须将解除通知送达工会,避免因为程序问题导致解除行为被认定为违法。

如用人单位无法保证做到以上三点而与员工解除劳动合同,则有面临被员工提起劳动争议仲裁的风险,届时,用人单位将可能面临支付经济补偿金或因违法解除劳动合同而向该员工按经济补偿标准的二倍向其支付赔偿金。

二、不适合的员工怎么辞退

用人单位因为劳动者不胜任工作,可以先给劳动者调整岗位或进行培训,调整岗位或培训后,仍然无法胜任工作的,用人单位可以提前30天书面通知劳动者解除劳动合同,并且支付劳动者经济补偿金,标准为每工作1年支付1个月工资。

用人单位因为劳动者不胜任工作直接与劳动者解除劳动合同,并且未与劳动者协商一致的属于违法解除,应该支付劳动者赔偿金,标准为每工作1年支付2个月工资。

《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:

(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第四十六条有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:

(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;

(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;

(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;

(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;

(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;

(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的;

(七)法律、行政法规规定的其他情形。

第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

三、怎么委婉地辞退不好的员工

委婉的辞退员工可以当面和他说他不适合这个职位。

让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做,这样会更好,委婉地让他自己感觉到你在赶他,让他自己思考一下。

辞退员工的方法

方法一:交给他很多工作。

如果有一个员工很不听话,又不能为公司带来很多的利益,那么这时候可以给他很多小的工作,量多一点,让他每天都有事情做,做很多,让他自己疲惫,然后想辞职。

方法二:不给他提工资。

可以给他很多工作做,并设定一个时间,然后工资不要给他升,等时间久了,他自然会考虑要提工资,但是你得把握住了,不要给他提,无论他怎么说都不要,这样他会支持不住的。

方法三:批评他。

如果他很不听话很不听领导的命令,那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他,而且言语严重一些,这样他会比较难看,也许在公司待不下了就直接辞职了。

方法四:不重用他。

就算他做很多事情也做很多成绩,但由于他的不听命令,那么也不要重用他,把一些小事情给他做,大的事情都让别人做,时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。

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