专项预算包括哪些内容，全面预算包括哪几个组成部分各预算之间的关系如何

大家好，今天给各位分享专项预算包括哪些内容的一些知识，其中也会对全面预算包括哪几个组成部分各预算之间的关系如何进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

工程预算包括哪些内容和具体费用

工程预算是在工程建设前编制的一份预算，它包括了工程建设所需的所有费用，主要内容包括：

1.工程建设投资估算：包括土建工程、电气工程、机械设备、工程设计、专项工程等的建设费用。

2.工程建设配套费用：包括工程建设所需的配套设施、临时工程、建筑材料、基础设施、设备调试费用、运输费用、保险费用等。

3.规划设计费用：包括方案设计费用、初步设计费用、施工图设计费用、变更设计费用、勘察设计费用等。

4.建设管理费用：包括项目管理费用、施工管理费用、工程监理费用、工程验收费用等。

5.财务费用：包括银行贷款利息、融资费用、担保费用、税费等。

6.其他费用：包括安全费用、环保费用、市政公用设施费用等。

具体费用包括：

1.土建工程：包括地基基础、建筑结构、建筑装饰等。

2.机械设备费用：包括各类机械设备、工具等。

3.电气工程费用：包括发电机组、变压器、开关等。

4.工程设计费用：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

5.临时工程费用：包括临时办公室、施工材料存储场所等。

6.材料费用：包括建筑材料、电气材料、机械设备材料等。

7.运输费用：包括运输材料、设备等的费用。

8.税费：包括增值税、所得税等。

总之，工程预算的内容和费用是非常复杂的，需要根据实际情况进行具体分析和编制。

全面预算包括哪几个组成部分各预算之间的关系如何

1、业务预算

业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动的预算。

2、专项预算

专项预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

3、财务预算

财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

扩展资料

全面预算能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的动态性编制方法。

整个过程为：先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会。

最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。

经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。

开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

参考资料来源：百度百科-全面预算

全面预算包括哪些内容

全面预算包括哪些内容并说明其中的关系

全面预算的内容（一）业务预算业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。（二）专门决策预算专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。（三）财务预算财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额恭）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算主要包括哪些内容

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。

②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体

财务预算的内容包括哪些

全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。

一、业务预算

反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。比如：制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等；流通业的基本业务预算则包括销售预算、采购预算、经营费用预算、管理费用预算等等。

二、资本预算

用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。

三、财务预算

综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和资本预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。

全面预算的内容包括（）

D销售预算成本费用预算和资本预算

全面预算主要包括哪些内容？并说明其中之间的关系。

全面预算主要包括业务预算、专门决策预算、财务预算。各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。

全面预算管理的基本流程包括什么

提交预算草案---审批预算---批准通过--下达预算

财务预算管理的内容主要包括？

财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算，主要包括现金预算和预计财务报表。财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。

全面预算的作用可以分为以下哪些方面

全面预算的作用主要表现在：

1、全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；

2、通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；

3、全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；

4、全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；

5、通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

全面预算中,财务预算的主要内容有哪些

财务预算：

(1)现金预算；(2)预计损益表；(3)预计资产负债表

全面预算的内容与作用有哪些

预算就是计划的一种形式，它是为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。

全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。

预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。