现场管理提升措施有哪些，企业如何提升现场管理 关于企业如何提升现场管理

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现场管理改善的方法

现场管理改善的方法包括定置管理和工艺管理，具体如下：

一、定置管理

1、安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

6、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。

二、工艺管理

1、严格贯彻执行工艺规程。

2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

现场管理改善的意义

1、提高生产效率

现场管理对于提高生产效率具有重要作用。首先，现场管理可以合理规划和布置生产设备，使其处于最优状态，提高设备利用率和生产效益；其次，现场管理可以优化工作流程，减少生产中的浪费和重复劳动，提高生产效率；再次，现场管理可以及时发现和解决生产中的问题和障碍，避免生产中断和延误。因此，现场管理对于提高生产效率至关重要。

2、保障生产安全

现场管理对于保障生产安全具有至关重要的意义。在现场管理中，安全是首要考虑因素之一。通过合理的安全措施和管理制度，可以有效预防和降低事故的发生概率。现场管理应该建立健全的安全管理制度，包括事故预防、应急救援、安全培训等方面，确保员工的人身安全和财产安全。只有保障了生产安全，企业才能稳定运营，保持可持续发展。

企业如何提升现场管理 关于企业如何提升现场管理

1、树立正确的现场管理意识

意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识，碰到任何问题、开展任何业务都以此作为思维方向和行为准则，这样可以少走弯路。

例如，牢固树立五项主义的管理意识，养成现场、现物的好习惯，做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场。

2、掌握科学的现场管理方法

正确的方法能使我们事半功倍、举一反三。

制造管理有其固有的规律，人类100多年的科学管理经验已经创造了一系列科学有效的管理方法。所以，在现场管理的过程中，要学习并掌握正确的现场管理方法，如作业标准化、目视管理、推移管理等，运用科学方法不断完善现场管理。

3、运用资源高效率地实施现场改善

在推进业务时，不但要运用自身的能力、本部门的力量，还要灵活运用别人的专长、相关部门的职能力量，甚至是上级和外部专家的力量来推进业务。

所以，班组长要学会发现别人的优点，学会与优秀的人一起工作，加强与上级和下属的纵向沟通，加强与相关部门的横向沟通，学会运用资源高效率地实施现场改善。

4、在不断的总结和反省中提高

成功有道，失败有因。班组长在工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省，教训引以为戒，经验举一反三，在完成任务的同时提炼方法，提高能力。

在现场管理的过程中强化意识，在研究内容的同时运用方法，在完成任务的同时提升能力，长期坚持下来，班组长就能实现从技能型向管理型、从经验型向知识型转变。

如何提升现场管理

如何提升现场管理如下：

1、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。

2、强化质量检验机制。质量检验在生产过程中发挥以下职能：一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验，剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供依据，发现质量问题，找出原因及时排除。

3、实行质量否决权。产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。

4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。质量管理点的含义是生产制造现场在一定时期、实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。

质量系统性:

质量是一个受到设计、制造、安装、使用、维护等因素影响的复杂系统。例如，汽车是一个复杂的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。

产品的质量应该达到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。

质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。