北京人力资源招聘网

招聘

　　一家新加坡企业在武汉招收20名工作人员，公司良好的发展前景与优厚的待遇使得应聘者趋之若鹜。

　　面对办公室外被挤得水泄不通的过道，人力资源部的主任只好通知大家到办公大楼的外面去等。

　　接下来，秘书小姐将印有面试号码、但预先已经打乱了顺序的字条分发给了大家。人群还是乱糟糟的，拿到号的人们有的兴高采烈，有的垂头丧气，担心自己今天是否能面试。

　　秘书小姐发完了号，转身上了台阶。

　　突然，意想不到的事情发生了。

　　只见她身子一晃，脚一下子蹬空了，整个身子从台阶上摔了下来，高跟鞋被甩出了很远，更让人尴尬的是，小姐那紧裹

　　着身体的旗袍从下面一直扯到了腋下……

　　顿时，全场哗然。

　　秘书小姐满脸通红，顾不上浑身的疼痛，坐在地上慌乱地用手去抓旗袍。

　　“没摔伤吧？”这时，一个小伙子从人群中跑过来，脱下自己的外套迅速地盖在了小姐裸露着的双腿上。

　　“没事儿，可能是脚崴了。”秘书小姐疼得汗从脸上淌了下来。

　　小伙子不再说话，抱起秘书小姐往楼里走去，身后传来了笑声与不怀好意的口哨声。过了一会儿，人力资源部的主任走了出来，告诉大家，现在招聘名额只剩下了19个……

　　一个哲人曾经说过：倘若有一万个人一字排开，只有勇于向前跨一步的人，才有机会被人赏识。事实上，向前跨出一步并不难，难的是你是否有勇气走出自己。

人才招聘选拔的过程

　　根据企业的岗位及工作职责需要，利用各种正当的方法和手段吸引并招徕人才，并采用适当的技巧对应聘人员进行资格审查，筛选出对企业有用的合适人选。人力资源的筛选，应遵循人格平等、双向选择、择优录用等原则。

　　1. 招聘渠道

　　(1)媒体招聘：指通过报纸、电台、电视、网络刊登广告的方式进行招聘。媒体招聘的方式适用于各类企业、各类人才。

　　(2)人才招聘会：指通过参加人才交流会或人才市场进行招聘。人才招聘会的招聘形式适用于初中级人才或急需用工的招聘。

　　(3)委托招聘：指通过职业的中介机构进行招聘，这种招聘方式适应于初中级人才或急工的招聘。

　　(4)代理招聘：指委托猎头公司代理招聘，这种方式适用于高级人才的招聘。

　　(5)院校招聘：指直接到大、中专或职业院校招聘应届毕业生，这种方法适用于对发展潜力较大的新人才招聘。

　　(6)内部招聘：指内部员工推荐或内部选聘，这种方法主要用于初级劳工或核心人员的招聘。

　　(7)指令性招聘：指复员、退伍军人的安排。

　　2. 录用原则

　　(1)由人事部门建立统一的企业人员招聘和录用制度，作为企业各单位执行标准。

　　(2)企业应立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，内部现有职员具有岗位竞争优先权。

　　(3)人才来源应多元化，应以实用性人才为主。

　　(4)为降低招聘成本，招聘应批量进行。

　　(5)注意新进员工与企业现有员工在性格、结构上的互补。

　　(6)落实国家与地方政府有关用人的制度、法律和政策条例。

　　3. 选聘步骤

　　(1)材料选择：根据企业的招聘条件和要求，通过求职者填写的职位申请表进行初选。

　　(2)面试：由人事主管对求职者进行面试，以确定求职者的基本素质条件是否符合企业的招聘条件和要求。

　　(3)专业测试：由企业人事部门组织专业人员对求职者进行深层了解的测定，并对其有关的应聘材料、证件的真实性进行核对、调查，以及教育程度与经历的核实与评价。

　　(4)就业测验：

　　① 智力测验：指其分析、解决问题的能力和应变与适应能力。

　　② 技能测验：指具体工作所需的特殊技能。

　　③ 个性测验：指其性格特征、事业心、价值观、自信心、耐心。

　　④ 职业倾向：指其职业兴趣和取向。

　　(5)建立劳资关系

　　① 建立并妥善保管应聘人员的分类工作资料和档案。

　　② 为了保护雇佣双方的合法权益，应参照国家和地方的

　　相关法律和政策，就员工的工资、福利、工作条件与环境等事宜达成一至，签定具有法律效力的劳动合同。

职位说明书-北京人力资源和社会保障局

　　2013年北京市聘任制公务员职位表

　　序号单位名称职位名称职位职责和工作目标聘任条件联系方式1北京市科学技术委员会国际技术转移高级主管通过推动北京市国际技术转移工作，广泛链接全球创新资源，集聚创新要素，支撑中国特色世界城市建设工作。摸索建立适合北京市科技、经济发展需要的国际技术转移工作体系，组建国际技术转移专业团队。挖掘北京企业国际技术转移需求，搭建针对不同国别、不同领域的专业对接平台，跟踪项目、技术进展情况，整合知识产权、金融服务、技术评价等关键要素，充分利用政府、社会及企业资源，推动国际技术转移项目有效地转化和产业化。（1）全面梳理北京企业需求：协助开展北京企业国际技术转移需求调研；（2）全面掌握全球创新资源：绘制包括世界主要发达国家和主要科技与产业领域的创新资源地图；（3）协助探索双边技术转移模式：建立针对世界主要发达国家的政府间技术转移机制；（4）推动国际技术转移协作网络建设：广泛联系全球主要高端国际技术转移机构，推动国际技术转移协作网络成员单位不断增加，形成有效的协同工作机制，并利用成员单位有效进行北京企业技术需求与境外技术供给的日常对接工作；（5）打造北京国际技术转移品牌活动：牵头组织北京国际技术转移大会，打造其成为全球技术转移领域的品牌活动，吸引国际高水平项目落地北京方面迈上新台阶；（6）整合国际技术转移配套服务资源：整合国际技术转移知识产权、技术评估以及金融配套服务资源，推动建立国际技术转移专项基金，实现技术、项目的培育和孵化功能；（7）服务于北京经济发展：服务于北京市重点领域工作，通过推动国际技术转移工作，实现企业国际合作研发投入增长，形成直接经济效益。（1）理工类相关专业硕士研究生及以上学历和学位；5年以上国际技术转移工作经历；（2）清正廉洁，作风正派；责任心强、团结协作；严谨踏实，性格开朗；（3）对国际技术转移具有较深入的认识和理解，掌握国际技术转移理论知识和实践经验；掌握开展国际技术转移工作的常用渠道、资源；（4）英语听、说、读、写熟练，英文商务文件写作能力强；具有海外留学背景者优先；（5）熟悉国内外科技、经济、政策法规和管理等发展动态；具有敏锐的感知、把握我国科技发展动态和方向的能力，以及较强的政府公文写作能力和学习能力；（6）具有良好的项目组织、管理、协调以及商务谈判能力，头脑灵活，应变能力强，具有独立开拓相关资源的能力；（7）有较强的统筹协调、活动策划和执行操作能力，有牵头组织大型国际会议和国际活动的经验。咨询电话：010—66184965电子邮箱：通讯地址：北京市海淀区四季青路7号院2号楼人事教育处邮编：100195序号单位名称职位名称职位职责和工作目标聘任条件联系方式2北京市科学技术委员会中意技术转移高级主管牵头开展我国与意大利双边技术转移中心的合作建设工作。全面推动中意技术转移中心建设工作，探索中意技术转移推进机制，将中意技术转移中心建设成为双边科技合作的典范，探索中意技术转移中心联合基金的运营模式，实现项目、技术孵育、加速功能。通过构建中意技术转移协作网络，搭建“三平台一孵化器”，整合中意两国创新资源，深入推动技术、项目落地，以及双方企业、园区的深入合作。（1）推动中意技术转移中心全面合作：协助与意大利合作伙伴以及全国网络成员单位的联系和协调，协助统筹全国对意合作需求，利用中意技术转移协作网络在全国开展中意技术转移合作；协助制定中意技术转移中心发展规划；明确中意技术转移中心工作内容；（2）全面落实信息共享平台建设：负责中意技术转移中心官方网站的运营和维护，收集、梳理对意合作技术需求和供给项目；（3）深入推动企业对接：完成技术在线对接系统的开发，利用线上系统进行日常对接维护；每年组织不少于5场次的中意对接活动，牵头负责一年一度的“中意创新论坛及企业对接大会”和“北京跨国技术转移大会——中意专场”，推动中意企业和园区对接合作项目；（4）务实加强配套服务资源整合：整合中意技术转移中心配套服务工作资源，为企业提供知识产权保护、技术评估以及金融服务；（5）进一步探索推动企业创新孵化器服务：实现中意企业、园区进入对方市场的“软着陆”服务，为企业提供技术转移、商业咨询、市场开拓、人员配备等孵化器服务；（6）通过双边技术转移促进经济效益增长：立足重点关注领域，推动两国合作技术合同交易额提升，形成直接经济效益。（1）理工类相关专业硕士研究生及以上学历和学位；3年以上工作经验，有对意科技合作或技术转移工作经验；（2）清正廉洁，作风正派；责任心强、团结协作；严谨踏实，性格开朗；（3）具有良好的意大利语或英语交流能力，能用意大利语或英语独立开展工作（有意大利留学或对意工作经历者优先）；（4）了解中意技术转移中心主要任务，对推进中意技术转移有较深入的思考；（5）熟悉我国和意大利科技、经济、政策法规和管理等发展动态；具有敏锐的感知、把握我国科技发展动态和方向的能力，以及较强的政府公文写作能力和学习能力；（6）具有良好的项目组织、管理、协调以及商务谈判能力，头脑灵活，应变能力强，具有独立开拓相关资源的能力；（7）有较强的统筹协调、活动策划和执行操作能力，有牵头组织大型国际会议和国际活动的经验。咨询电话：010—66184965电子邮箱：通讯地址：北京市海淀区四季青路7号院2号楼人事教育处邮编：100195序号单位名称职位名称职位职责和工作目标聘任条件联系方式3北京市交通委员会交通运行监测技术高级主管根据委交通科技工作的要求，负责带领技术团队，并充分利用社会技术资源，开展我市交通运行监测前沿和应用技术的研发工作；负责支持上述研究开发的外部科研项目和信息化工程的申报和组织实施工作；负责交通运行监测技术高水平专业人才的培养和技术团队的组建工作；负责交通运行监测相关技术成果的奖励申报、知识产权申请、应用转化、对外交流和合作推广工作；完成单位和领导交办的其它工作事项。（1）研究建立符合国际发展趋势、适合北京实际情况，涵盖道路运输、民航运输、铁路运输的全市综合交通运输体系的运行管理协调体制机制；（2）研发民航、铁路等城际交通的市内接续运输协调运行保障系统；（3）构建全市综合交通运输的运行监测指标体系，建立面向公共交通、轨道交通、出租汽车、道路网（含高速公路、国省干线公路、城市道路）运行，以及全市综合运输体系运行的全局性动态监测指标，提出相应的模型和算法，技术实现并投入实际应用；（4）建立不少于五种满足不同层级管理服务需求的多粒度交通运行数据提取模型和算法，技术实现并投入实际应用；（5）提出满足人认知要求的道路网交通运行状态识别模型和算法，交通枢纽客流状态识别模型和算法，技术实现并投入实际应用；（6）培养交通运行监测高水平专业技术人才不少于2人；（7）成功申请外部科研项目或信息化工程项目不少于1项；（8）申报省部级及以上科研奖励1项；（9）带领技术团队完成专业论著1部、SCI/EI期刊检索高水平学术论文3篇，申请发明专利1项、软件著作权2项。（1）具有交通运输工程、交通运输规划与管理、智能交通、计算机等相关专业博士学位（全日制）；（2）在著名高校或研究机构中担任正高级专业技术职务三年以上的专家学者，或在交通政府机构、交通相关非政府组织机构担任过高层管理职务的专家学者；（3）拥有10年以上的交通信息化相关工作经验，熟悉国际大城市区域综合交通运输管理协调的体制机制，掌握综合交通运行监测、预警、预测的指标体系及理论方法，把握交通信息化技术和产品发展趋势，精通交通数据分析模型，具有实际研发经验，在业界具有一定知名度，有业界认可的代表性科研成果；（4）具有良好的总体把握能力、沟通协调能力和技术研发能力，擅长带领技术团队开展工作；（5）熟悉国家部委、北京市相关委办局科研项目及信息化工程申报流程和组织管理要求，具有相关项目申报和组织实施经验。咨询电话：010—5707965857079657电子邮箱：tocczp通讯地址：北京市丰台区六里桥南里甲9号首发大厦B座人事处邮编：100073序号单位名称职位名称职位职责和工作目标聘任条件联系方式4北京市交通委员会城市交通决策支持高级主管承担本市交通发展战略研究，编制《2013—2030年北京交通发展战略》，编制《首都绿色交通运输体系建设纲要》；根据《2013—2030年北京交通发展战略》，负责交通行业改革与发展中重大问题的调查研究，制订设施建设、公共交通、停车管理、绿色交通、货运管理、需求管理等方面的有关政策措施。（1）《北京交通发展纲要2004-2020》实施情况评估：回顾北京交通发展历程、分析发展现状、反思并总结经验；对北京交通发展纲要提出的政策措施的落实情况进行评估和分析；（2）世界城市交通发展历程及政策分析：研究世界城市交通发展历程、发展目标、交通特征、交通政策及经验教训；（3）2030年北京交通发展目标及愿景规划：研究分析并明确2030年北京交通发展愿景目标，进行多情景测试；（4）交通与土地使用协调发展研究：交通系统超前规划、高效综合交通运输体系、高密度功能区轨道系统承载能力扩容等；（5）与能源环境联动的动态交通需求管理政策研究：与能源环境联动，研究更加精细化的动态交通需求管理政策；（6）基于精细化管理的综合停车政策研究：研究包括停车价格、停车供给、停车执法、停车体制机制在内的本地化综合停车政策体系与方法；探索以点带面、通过停车示范区逐步解决全市停车问题的发展模式；（7）生活开放空间与绿色出行环境改造的综合政策研究：分析北京步行自行车系统存在的主要问题，明确步行自行车交通方式发展目标，制定城市不同功能分区的自行车、步行策略，提出步行、自行车交通系统出行环境改善措施；（8）创新型交通市场运作机制研究：分析现有体制机制不完善导致的各种问题，就投融资模式创新等进行探讨；（9）多层级货运综合运输体系研究：调查并分析现有货运存在的问题，研究多层级货运综合体系及相关政策。（1）具有10年以上的大城市综合交通运输体系规划工作经验，具备建设中国特色世界城市交通运输体系的全球视野，具备推动超大规模城市的内外交通协调发展、多种运输方式一体化发展的专业技术能力，精通交通运输领域尤其是战略规划领域的理论、模型和方法，熟悉国内外大城市交通发展的经验教训，全面掌握北京交通发展历程及发展态势。（2）在著名高校或研究机构中担任正高级专业技术职务3年以上，或在国内外大城市交通管理部门或相关组织机构担任过高层管理职务；（3）具有交通运输规划与管理相关专业博士学位；（4）具有在国外大城市交通管理部门带领技术团队编制大城市综合交通运输体系规划的工作经验者优先。咨询电话：010—57078201电子邮箱：xuyan通讯地址：北京市丰台区六里桥南里甲9号首发大厦B座人事处邮编：100073序号单位名称职位名称职位职责和工作目标聘任条件联系方式5北京经济技术开发区生物医药产业高级主管(1)研究生物医药产业最新动态、发展趋势和产业布局，每半年提供行业发展研究报告，不定期提供专题分析报告；(2)监测开发区生物医药产业运营情况，每季度提供经营情况和市场竞争力分析评估报告；(3)研究开发区生物医药产业的发展规划和布局，提出具有前瞻性、指导性的政策建议；(4)为开发区生物医药企业搭建一条具有国际市场竞争力的产业链；(5)承担领导交办的重大事项。(1)国内外知名的全日制经济、金融等专业毕业，取得博士学位，或被中央或省部级单位评为高层次人才；(2)5年以上与生物医药产业相关的工作经验，熟悉国内外生物医药产业链发展状态及运作模式，具有行业影响力；(3)具有较强综合分析能力和较强文字表达能力，工作作风严谨务实，善于沟通；(4)能够独立开展研究工作，具有团队合作精神和良好的职业道德，具有较强的执行力和创新精神。咨询电话：010—67889122电子邮箱：通讯地址：北京经济技术开发区荣华中路15号博大大厦1609室邮编：1001766新区临空经济区建设高级主管(1)收集整理临空经济方面政策、信息，研究临空产业最新动态、发展趋势和产业布局，提供专题研究分析报告；(2)组织并参与临空产业各专项规划的研究编制，提出规划起点高、实操性强、具有国际先进水平、符合首都南部发展定位的航空新城规划建设建议方案；(3)提出可操作性强的建设综合保税区、自由贸易区的工作方案；(4)制定具有国际先进水平、符合新机场、新航城长期发展要求的物流园区规划建设方案；(5)提出具有前瞻性、实操性的机场配套区与周边区域协调发展、发挥机场辐射带动作用的专题分析报告；(6)承担领导交办的重大事项。(1)国内外知名的全日制临空经济相关专业毕业，取得硕士及以上学位；(2)5年以上从事临空产业园区、综保区及物流园区的规划、申报、开发、建设、管理、运营方面经验，熟悉国际化机场建设管理；(3)具有较强综合分析能力和较强文字表达能力，工作作风严谨务实，善于沟通；(4)能够独立开展研究工作，具有团队合作精神和良好的职业道德，具有较强的执行力和创新精神。

招聘

　　几乎所有的应聘者都这么回答：“我就算死也要把资料保护好！”

　　就在总经理快要失去信心的时候，一个叫李力的人让总经理重新燃起了起了希望。

　　这一天，李力带着自己的个人资料来到了总经理办公室。经过一番面试问话以后，总经理问李力那个曾经让所有应聘者绞尽脑汁也想不出所以然的问题。李力不假思索的回答：“我宁愿把资料毁掉也不会让歹徒拿走。”

　　“好！你被录用了！”总经理一下子从总经理的“宝座”上跳了起来。吓得门外的工作的公司职员盯着李力看，他们没想到衣着朴素的李力会回答出总经理的问题，当然那种目光中带有一种敬佩的眼神。

　　第二天，李力并没来上班，一个曾经被总经理的问题难倒的人代替了他的位置。

招聘·应聘

　　“招聘”是市场经济的流行语之一，但招聘的标准、措施、效果却各不相同。在日本．实力雄厚的松下电器公司，新招聘人厂的大学毕业生，哪怕是硕士、博士研究生，都一律下到基层班组，从一名工人做起；职位升降，待遇厚薄，完全看你的能力实绩。在中国，许多国企招聘人才时声称：凡是博士研究生一律享受厂级待遇，硕士研究生享受副厂级待遇．全日制本科毕业生享受科级待遇，直接进人领导岗位，而专科毕业生和“五大”(函大、夜大、自大、职大、电大)毕业生一律免谈。

　　中国的私企老板则青睐廉价的农民工和乡下妹甚至童工。你将来走上社会面f临的第一关将是“招聘”与“应聘”．对此，你有什么想法呢?请以“招聘”或“应聘”为话题，自选角度，自定文体，自拟题目．写一篇800字以上的文章。请在下面“相关作文”里查看范文

人力资源招聘实习日记格式

　　7月9日

　　今天我还是和以前一样，早早地起床，早早的来到了公司帮着他们干一些力所能及的事。

　　我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关知识，通过这一段时间的实习工作，我渐渐对我将要从事的工作—人力资源管理有了大概地认识。

　　人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系 。每一个模块都是人力资源管理工作必不可少的重要部分。每一个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。

　　随着我对这些知识学习的不断深入，我渐渐发现我在学校学的那些知识简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。

　　7月10日

　　每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。

　　今天我也一如前几天，很早到达公司，打开桌上的电脑，浏览着最近这些日子的中国以及国际上的有关外贸的政策变化，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊?我说，赵哥，你用我这台吧。我先帮你看看啊。赵哥说，小代，你是不知道啊，我的所有客户资料和产品资料都在的电脑上啊。我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很了解。

　　同学来到他的电脑跟前，打开电脑一看，凭他多年用电脑的经验，感觉是显示器和主机的连线松了，于是我把那个线又插了插，可是毛病依旧，我干脆打开了机箱，重新插了一下显卡和内存，结果

　　再一开机就ok了。毛病消失了。赵哥激动的说，小代，太感谢你了，要不是你 ，今天一天全交代了，花钱修电脑不说，还失约了客户。我说，赵哥，我来实习都是大家帮我嘛，我也是尽力为大家服务了啊。

　　一天都在轻松的氛围中度过。

　　7月11日

　　今天带一个应聘行政人事助理的人过去让陈姐面试，顺便留下来旁听。

　　有些心得：面试的时候，可能有些人一看就知道是否合适，面谈的一个目的就是为了从谈话中得到信息，以便更好地判断这个人是否真的合适，因为可能一个人看过去基本素质很高，可以胜任这份工作，但一些小细节就让他不适合这份工作，如他的很大的缺点，如他的一些私人问题，还有一些人他们可能素质不高，看过去好象不能胜任这些工作，但可能在谈话中会出现一些信息，让你考虑他是否合适，所以就要通过不断谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最后判断。以确保这个判断的准确率更高。

　　今天招聘组这边又来了一个成员，是负责关键岗位招聘的陈哥，他以前也是做招聘的。我想做猎头，可以多跟她请教，而且她面试的是一些关键岗位的人，素质比较高，跟陈姐面试的方式应该也会比较不一样，可以多听听她的面试，多学习一下。

　　7月12日

　　今天，王经理带我去参观了市场部和营销部，和那里的同时相互介绍后我认真看了他们的工作，因为带我去参观的是王经理，总觉得他们也把我当做领导了，很客气。突然想起一个成语—狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训，想到我在学校也学过市场营销这门课，为了多加学习，我主动和销售经理说了，下午的培训会我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点的，他很高兴的答应了。

　　下午去会议室，这里没有秘书，只好我来当。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁听着。市场营销这个工作也是一个公司很重要的，关系着公司产品最终的去向，为公司获得最终的收益。会议上，营销部经理先总结了过去一段时间大家获得的业绩，点名表扬了几个成绩突出员工，再规划了一下下一阶段营销部的总体目标，大家听了都很振奋，热血沸腾，恨不得马上投入工作。

　　360行行行出状元，我想，只要在自己的工作岗位上努力工作，踏踏实实，一定能干出一番大事业。

　　7月15日

　　不知不觉第三周过去了，我在这里很充实。经理每周1都去各个部门转转，我也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后服务部和质量监督部，还有行政部。算今天，除了总经理办公室没去过，公司的所有部门都去过了。我现在才知道，总经理是主外的，总也不在。主内的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能了解所有部门的内容了。经理和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里需要我，我就得去帮忙。

　　我很开心，总之对我来说忙比闲着好，因为充实。经理和我说，我来这里已经三个星期了，单位有什么看法?这里没别人，叫我大胆说。我想了想，添加几个客气的语言，和他说了业务员的问题。他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销售部是我们最关键的缺口。公司商品技术含量高，但因为公司规模小，招不到优秀的销售骨干，还有因为不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，现在公司的决策就是培养销售精英。我发自内心的点了点头，也是，我发现的问题，他们早有答案了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向经理好好学习。

　　7月16日

　　今天是我整个毕业实习的最后第二天，心里酸溜溜的，不是滋味，想到马上就要和这些可爱的同事说再见，就感到难受。

　　大家也好像知道了，都对我依依不舍，更加地照顾我。我也默默地做着自己的工作，格外仔细，格外认真。

　　细细想来，这二十天的毕业实习，让我学到了很多学校书本上学不到的东西，我学到了如何处理人际关系，学到了如何将书本是哪个的理论知识与实际工作相结合，如何果断冷静地处理工作中的问题，如何在工作中继续自己的专业知识学习。

　　这为我即将踏入社会积累了一定的经验。

　　想到马上就要离开这里，这是舍不得啊!

　　7月17日

　　眨眼之间二十天的实习过去了。很高兴在实习过程中认识了王经理，王哥，赵哥，陈姐等等，他们都待我很好，让我学到了很多做人和做事的方法。

　　实习是工作的前奏，从自身在大学期间学习的理论到现在的实践，实习成了连接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。大学期间学习的理论在我刚进公司实习的时候感觉一无是处，因为很多的东西都需要我慢慢的向师兄或者有经验的同事去学习，当然学习的这些东西在大学的课本上是根本没有教过的。每每要弄绩效考核或者薪酬福利时，我也总会露出一丝的欣喜。因为这种时候让我感觉其实大学的理论也有用武之地的。

　　作为当代的大学生，在走入社会之前总要经历一个实习过程，而这个过程就是由学校到社会衔接的不可缺少的桥梁。在这里你可以学到进入社会前的知识，在你的脑海里算是一个储备。以致你走入社会不会太迷茫，不会让你走入社会感觉到不知所措。

　　实习结束了，要投入另一份工作和生活了，感谢这一个月的生活给我的历练，我将

人力资源招聘实习日记格式

　　6月25日

　　今天是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧张。

　　早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就忙碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资源部。

　　人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了很多。

　　由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!

　　6月26日

　　今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先打扫下卫生。于是把办公室打扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。

　　过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。

　　在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和现在做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。

　　今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。

　　6月27日

　　今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排具体的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。

　　我还利用空余时间，看了一些公司的发展资料，对公司多多少少有了一定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。

　　我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

　　6月28日

　　这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。

　　面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。

　　发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。

　　回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。

　　通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

　　7月1日

　　昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。

　　大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。

　　现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经验就很重要了。找一个好的发展平台，多学习知识，从基本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经验，才会有更好的发展。

　　想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好好地思考规划一下。

　　7月2日

　　今天一上班，王经理就让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。

　　首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。

　　其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的招聘计划，圆桌会议可能更有利于我们挑选适合我们的人才。

　　最后，面对应聘人员进行公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。如果招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。

　　以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的准备向王经理求教。

　　7月3日

　　招聘工作到今天终于告一段落了。今天，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的发展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。

　　人力资源人员要具备：

　　具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

　　具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

　　具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力; 薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。

　　7月4日

　　今天到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简单，也很有趣，

　　来到工地后，工地主任看到王经理来，赶紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。

　　主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息···好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多相同，也有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。

　　回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪浅。

　　理论与实际，第一次感受到。

　　7月5日

　　今天到了公司，听同事说，王经理要给我们做报告。我还同学都高兴的不行。王经理的讲座主题是工资方案的制定。

　　王经理这次讲座主要是让我们了解人力资源的理论。听了王经理的讲座，我感觉一些知识挺熟悉的。经理告诉我们是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的学生，学了很多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。

　　讲座是在所有人力资源部职工之间进行的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。

　　讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做了解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业知识不是很清楚，但是还是学到而来很多。

　　7月8日

　　实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。

　　今天需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。

　　最大的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，老师会按照学校的教学计划进行教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作计划的实施，所以，在实际工作中药结合多方面的情况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的能力，锻炼自己。

　　满怀信心，迎接新的生活。

招工启事

　　北京大学信息地质研究实验室(GSIS)成立于1992年，努力发挥数学、计算机科学与地质学的交叉优势，致力于开展三维地质信息系统平台、地质数据库管理系统等信息地质方面的研究和技术开发，以及灾害地质、环境地质、矿山地质、石油地质、岩土工程等方面的应用研究。现招收实习生或劳动合同制人员。

　　招聘岗位1：C++工程师(2名)

　　要求：1.计算机相关专业，熟练掌握C++

　　2.熟悉VS2008，MFC

　　3.有COM编程经验

　　招聘岗位2：岩土软件工程师(2名)

　　要求：1.一年以上工作经验;

　　2.精通C++、了解ATL/COM;

　　3.本科以上学历，有岩土工程专业背景;

　　4.具备独立解决问题的能力。

　　招聘岗位3：空间数据库工程师(2名)

　　要求：1.要求熟练掌握数据库基础知识，硕士学历;

　　2.熟悉C++;

　　3.对MSSQL或Oracle有较深了解;

　　4.熟悉OLEDB，ADO，COM;

　　5.对空间数据库有所了解，熟悉空间索引相关知识更佳;

　　招聘岗位4：软件算法工程师(2名)

　　要求：1.要求掌握应用数学、计算几何，硕士学历;

　　2.熟悉C++，VS2005或VS2008。

　　招聘岗位5：三维城市地质高级软件工程师(C++方向) (2名)

　　要求：1.正规院校计算机、地理信息、测绘专业本科以上学历;

　　2.熟练使用C++开发语言;

　　3.具有大型关系型数据库(ORACLE、SQLSERVER等)开发经验;

　　4.有MapGIS、ArcGIS、Super平台之一二次开发经验;

　　5.熟悉软件开发的基本流程;

　　6.具有团队合作精神，能承受一定的工作压力。

　　应聘材料：

　　1.个人中文简历(需附本人照片);

　　2.毕业证书及复印件。

　　应聘程序：

　　请将中文简历(需附本人照片)发送至：，初选合格者陆续安排面试，面试通过可以立即上岗。

人力资源招聘工作总结范文

　　20xx年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

　　一、积极学习，不断开拓

　　在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。

　　二、考核工作方面

　　认真做好公司干部职工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，继而进行了20xx年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。

　　三、人力资源的管理和调配方面

　　1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

　　2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

　　3.较好地完成了公司职工20xx年度工资标准的调整和20xx年度职工正常晋升工资的工作，完成了20xx年增加职工生活补贴的调整工作。

　　4.制定实施《公司引进奖的管理规定》;

　　《公司安全防火管理规定》;

　　《公司劳保卫生用品管理规定》;

　　《公司具办公用品管理规定》。

　　5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。

　　6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各

　　各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。

　　7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。

　　.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。

　　9.参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。

　　10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。

　　四、计划生育工作

　　建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标。

人力资源招聘工作总结范文

　　一. **集团人力资源半年度工作总结：

　　1.人力资源数据分析

　　截止20**年6月30日，**集团总部员工人数共计141人(不含租赁中心)，本科以上学历达到91%，平均年龄34岁，集团男女比例：1.8：1，上半年招聘完成率112%(编制内+编制外);上半年集团员工离职率9.3%，在培训上集团人均培训小时数达到17小时，集团人工成本执行情况61%。

　　2.制定及完善了**集团绩效管理体系。根据集团管理要求制定并完善了**集团年度绩效考核管理办法，包括办法的修订以及年度工作计划确定工作;同时制定**集团员工个人绩效评价管理办法和实施细则，包括个人绩效评价与考核结果应用细则。

　　3.根据现行的人力资源管理办法，完善并发布三项人力资源管理办法。包括**集团员工培训管理办法、员工劳动合同管理办法以及员工奖惩管理办法，并组织完成各部门对内容的培训工作，目的在于优化管理流程，完善人力资源管理体系。

　　4.根据20**年人力规划，科学岗位分析，引进各类专业人才。20**年上半年组织各部门重新完善了各岗位职责说明书，对职责明确、计划落实及界面划分起到推动作用。通过集团内部组织的专场招聘会以及7场校园招聘会，引进社会专业人才18人，校园人才8人，保证男女比例均衡的基础上，实现100%全日制本科以上学历，为集团业务发展提供优质人才保障。

　　5.健全集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业习惯。根据**集团20**年培训计划及上半年引进新员工的需求，成功组织了**集团招聘面试技巧和体验式拓展培训，通过《商海争锋》拓展课程，打造积极的企业文化，开拓新的工作思路，启发员工良好的职业习惯和价值观。同时建立了**集团内训师管理细则，为强化内训师培养及部门引导人职责目标奠定基础。

　　二. **集团人力资源工作问题与建议：

　　1. 人力资源管理体系与流程需要进一步细化，人力资源“入口、出口及楼梯口”在标准化、严谨化与规范化有待加强。在入口方面需拓宽招聘渠道，雇主品牌需要提升，引进优秀人才的效率才能得以提升。建议以网络招聘渠道为主增加移动端等招聘手段，优化招聘面试及测评手段。在楼梯口方面新员工培训课程还不完善，除了集团介绍与人力资源管理制度宣贯以外，还应加强财务管理、安全管理以及员工行为规范的培训与引导工作。同时根据引进的新员工及应届生的反馈了解部门引导人或导师的传帮带工作不尽如人意，尤其是引进的应届生出现部门无人带的现象，从而导致新老员工融入问题、应届生缺少明确的工作目标与职责。薪酬激励机制不够完善科学。20**年下半年重点加强个人绩效评价工作的宣贯与落实，通过系统的岗位价值评估及个人绩效结果给予员工有效的激励措施，同时加强引导人职责的落实、追踪以及新员工培训课程开发工作。在出口方面离职管理流程需要优化，包括试用期管理、离职交接流转工作以及离职表单工具科学性方面必须详实有效，避免离职员工劳动争议。

　　2. 绩效管理的工作需要兼顾奖罚分明以及工作绩效提升的双重功效。目前**集团绩效管理在奖罚机制不够完善，计划目标在制定和追踪落实方面不够系统化。同时绩效管理中提升组织及个人工作绩效的目标没有发挥出来。下阶段人力资源重点考虑目标计划科学落实的同时加强部门对员工绩效反馈的工作，目的在于有效改进工作绩效，实现组织发展与个人提升的双重功效。

　　3. 缺少对各经营生产单位人力资源工作的了解与指导。目前除年度人工预算审核以及人才培养计划有明确的规定外，缺少相关人力资源工作的了解与指导，人工成本控制与企业的科学编制及员工合理配置有密切联系，建议对企业年终部门编制核定进行核准工作。另外对各单位人力资源制度及管理流程的执行情况了解不充分，建议通过人力资源访谈或巡查方式了解各单位人力资源管理现状，同时定期给予人力资源专业的培训与政策宣贯。

　　三. **集团人力资源下半年工作计划：

　　1.制定2017年人力资源规划。重点考虑优化部门配置，引进行业内优秀人才和校园人才，制定符合集团发展需要的课程体系与培训计划，科学控制人工成本;

　　2. 继续完善人力资源管理体系，优化管理流程。重点关注薪酬管理制度的修订与完善、劳动合同签订流程以及离职管理流程的优化工作;

　　3. **集团绩效管理体系不断完善。实现目标明确、计划落实、绩效提升及有效激励为一体的管理机制。落实20**年度个人绩效评价及应用;

　　4. 薪酬管理落实工作。完成20**年度1-3年应届生定岗定薪以及员工评级晋升工作，目的在于保留优秀人才，给予优秀员工职业发展通道，科学激励员工;

　　5.落实20**年下半年重点培训计划。包括20**年应届毕业生训练营培训、商业地产开发沙盘演练培训以及企业内训师(部门导师)培养与追踪计划，完成20**年度培训目标.