企业可持续发展的措施

延伸产业链条加快规模经营努力实现企业的可持续发展

　　平遥县乡镇煤炭运销公司是平遥县的龙头企业、纳税大户——平遥煤化（集团）有限责任公司的下属企业。平遥煤化（集团）有限责任公司是通过联营改造、产权收购的一个集煤炭采掘、炼焦化工、铁路外运、出口贸易、天然气专营、旅游开发为一体的综合性、链条式、集团化规模企业。集团公司现拥有生产矿井两对,生产能力为80万吨/年；基建矿井一对，设计能力60万吨/年；焦化厂一座，年可生产机焦70万吨，同时还生产部分化工产品；洗煤厂两座，洗选能力为90万吨/年；一个发煤站；一个天燃气公司以及正在开发的旅游项目等8个法人单位。公司现拥有固定资产5.2亿元，职工1600余人，长期以来，在各级政府和省市公司的大力支持帮助下，公司干部职工发扬“团结拼搏、求实创新、科学管理、安全高效”的企业精神，坚持改制、改革、改造，坚持加强企业管理，在激烈的市场竞争中，企业得到了快速的发展，取得了良好的经济效益和社会效益，2004年公司共完成销售收入2.3亿元，实现利税4898万元。先后得到了上级的表彰奖励，分别被山西省工商局授予“重合同守信用企业”，晋中市委统战部、晋中市工商业联合会、晋中市国家税务局、晋中市地方税务局授予“诚心纳税先进企业”，山西省煤炭工业局授予“模范单位”，山西省总工会、山西省安全生产监督管理局授予“山西省安康杯竞赛安全明星企业”，山西省劳动竞赛委员会授予“山西省五一劳动奖状”等光荣称号。

　　回顾走过的历程，主要抓了以下几项工作：

　　一、紧紧抓住改制机遇、实现企业规模发展

　　平遥县乡镇煤炭运公司成立于1992年，一直经营不善，到1998年时，公司年运输量不足3000吨，40多名员工包袱重、效率低下、人心泛散，业务量少导致经营困难、严重亏损，已到资不抵债、频临破产的边缘。面对严酷的现状，平遥县委、县政府提出对公司进行改制的决定，由平遥煤化有限责任公司联营兼并平遥县乡镇煤炭运销公司，改制组建平遥煤化（集团）有限责任公司。企业的改制实现了体制上的创新，资源的整合，使产运优势得到了发挥，一方面，改制后的公司充分利用平遥煤化集团的先进的管理方法贯彻到公司的各项管理中来，使公司的管理水平得到迅速的提升，适应了企业快速发展的需要。二是，充分利用了集团公司的货源优势和市场优势。煤运公司改制前的货源是一等、二差、三不足，改制后集团公司现有的煤矿资源成为公司货源强有力的保障。三是，成立后的集团公司利用乡镇煤运公司煤炭运销经营资格、专业的运销队伍，短时间内公司的外运业务重新开展起来，在领导班干部的带动下，公司广大职工信心倍增，积极投身到企业的发展建设上来。改制后，在省市公司的大力支持下，当年就改变了企业亏损的局面，发运原煤由原来的3千吨，一举突破7万吨，第二年发运突破13万吨，企业重新焕发了勃勃生机。

　　二、抓好货源基地建设、增强企业发展后劲

　　集团公司针对日益扩大的原煤需求市场，首先从两个煤矿着手，千方百计扩大生产能力。佛殿沟煤矿采取多改造、深挖潜的办法，利用短短的两年时间把一个连续十多年生产原煤9万吨的矿井，改造成为年产突破21万吨。对公司温家沟煤矿进行了60万吨/年的矿井改造，在晋中市首家装备了高档普采工作面，配套了MGN132/316—DW采煤机组与DWCT单体液压支柱，并采用了机械化掘进，开拓了回风立井、运输提升系统以及附属工程，现矿井改造工程基本完成，达到设计生产水平，并向90万吨/年改造迈进。

　　其次是，新建神家庄矿井，本项目是经省国土资源厅划界批准的一个项目，设计能力为60万吨/年，总投资为1.4亿元，该项目于2003年11月份开工，预计2005年10月份可完成井筒掘凿工程见到工程煤，到2006年底可正式投产。

　　第三，公司在发展煤炭主业的同时，大力发展煤炭加工转化项目。2003年公司上马了60万吨/年机焦项目,该项目是经正式批准项目,项目采用2×50孔TJL4350D型双联下喷、单热式废气循环、侧装捣固焦炉。项目总投资为3.4亿元。2004年10月一期工程已完工投产，到今年10月可全部投产，年生产焦炭70万吨,焦油2.43万吨,硫磺900吨,硫铵8200吨,粗苯6500吨,电10152万度。年增销售收入6.8亿元,实现利税突破1.8亿元。

　　企业经过一系列的项目实施，大大地增强了铁路发运的货源基础，原煤年产为80万吨，焦碳70万吨，满足了企业发运的需要，更好地促进了企业的进一步发展。

　　三、积极适应外销市场，全力创造发运条件

　　随着企业外销市场的不断开拓，铁路外销业务得到了的迅速增长，发运能力不足等问题的矛盾日益突出，成为制约公司快速发展的瓶颈，针对这种情况，公司决定上马煤焦铁路专用线工程，工程于2005年6月2日正式奠基开工，铁路专用线按两线三台、装车线有效长880米，可同时满足两个5000吨大列装车的要求设计，年发运能力可达100万吨。铁路专用线将于2006年5月建成，将大大提高煤站的发运能力，能新增运力100万吨，新增税金800万元，新增利润1500万元，同时这项工程的实施为增强企业的后劲打下良好的基础。

　　综上所述，公司在各级政府和省市公司支持下，通过企业的资源整合、技术改造，内抓管理、外拓市场，企业得到了长足的发展。我们一定要继续围绕集团化、多元化的发展目标，鼓足干劲、抓住机遇、强化管理、与时俱进,为集团公司到2007年，努力实现发运能力突破100万吨，销售收入突破10亿元，实现利税突破两亿元而努力。

可持续发展更需要行动

　　孟子曾说过：“数罟不入洿池，鱼鳖不可胜食也。斧斤以时入山林，材木不可胜用也。”这句对可持续发展的诠释，说明我们的先人早在两千多年前就产生了生态平衡的观念。

　　人无远虑，必有近忧。我们不能脱离这个世界求取个人的生存和发展，不能只用眼前交换的价值来衡量我们的行为。在丹麦，人们钓鱼时会自觉地用随身佩戴的尺子来测量鱼的长度，如果不够长，他们会自觉地把鱼抛入湖中。他们这样是为了以后年年有鱼可钓，竭泽而渔只会断了自己的后路。在投入商品世界的同时，我们要坚守那些永恒的价值，坚持可持续发展，循环利用。

　　可持续发展的观念几乎人人都知道，但真正去做的人寥寥无几。因为人们不知道该如何去做，也没有经济实力。面对不断上涨的油价，人们大多会选择燃煤，这样环境污染就会加剧，严重的甚至造成酸雨，在农村，虽然提倡使用沼气，但真正懂得这种技术的农民又有多少，面对变废为宝的垃圾人们只能丢掉，在一些偏远的农村，人们仍然樵采，因为他们没有经济实力去负担其它费用。提倡可持续发展不仅是口号上，还要落实到行动上，我们生活在自己唯一的一次生命过程中，要有所投入，有所坚守，而不是做一个随波逐流的落伍者，

　　统一的秩序，良好的风气是比口号重要的，一个古道热肠的人，无法在现实世界中找到自己志同道合的认识无法实现理想的。二战后，德国人面对破败的经济和世界人们的质疑并没有退步，而是坚持自己的领导人，修建集中营纪念馆，推行非军事化管理等，用团结统一齐心协力的奋斗向世界人民承认错误，并重新得到尊重。一个国家一旦没有了万众一心，众志成城的信念是任何灾难都无法击倒的。可持续的发展同样如此，这不是一个人就能做到的，我们要把星星之火，燃成燎原之势。

　　从古代先贤的萌芽思想，到现代成熟的思想体系。可持续发展还需要行动的支持，对于我们的行为，不仅用交换的价值衡量，更要从长远利益考虑，

走可持续发展之路

　　1.了解我国的可持续发展战略的含义与要求。

　　2.培养保护环境、爱护自然的能力,树立可持续发展意识。

　　3.重点:理解我国实行可持续发展战略的重大意义。

　　【理清线索】

　　可持续发展的内涵实施可持续发展的意义落实可持续发展战略

　　【梳理要点】

　　1.什么是可持续发展

　　就是要促进人与自然的和谐,实现经济发展与人口资源环境相协调,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,保证一代接一代地永续发展。

　　2.可持续发展的要求有哪些

　　要求树立一种新的观念——生态文明观,保持人与自然的和谐发展,能够认识自己对自然、社会和子孙后代的责任。

　　3.我国为什么要坚持可持续发展战略

　　我国人口众多,资源相对不足,在现代化建设中,必须坚持可持续发展这一重大战略。要把控制人口、节约资源、保护环境放在重要位置,使人口增长与社会生产力的发展相适应,使经济建设与资源环境相协调,实现良性循环。

　　1.各小组组织本组成员展开讨论,解决“问题生成”中的疑问。

　　2.各小组通过下列活动探究问题,并以各种形式展示。

　　◆活动一

　　某中学一兴趣小组围绕淮河流域A市的资源、环境、人口问题开展社会调查活动。为了收集相关资料,他们打开电脑,点击一个相关网站,获得了如下资料:

　　材料一淮河是我国七大水系之一。有句民谣唱得好:“走千走万,不如淮河两岸。”然而,这条曾养育了全流域两亿人民的“母乳”般旳河流,如今干流水质大部分处于直污染状态,191条支流中有一半水质明显下降,造成鱼虾大量死亡,农产品质量下降。

　　材料二在该网站上,A市市政府还列举了一些本市存在的问题,其中人口基数大;人口素质低;资源过度开发的问题尤为突出。

　　(1)材料一说明了什么问题?针对这个问题,请分别从初中学生和企业经理的角度谈谈应该怎样做

　　材料一说明了淮河的严重污染影响了淮河流域的经济发展。

　　学生应该从我做起,从小事做起,提高环保意识,增强法制观念,自觉保护水资源环境。宣传环境保护的重要性。

　　作为企业经理应该在发展经济的同时,注意加强对环境的保护。要使用环保设施,加强对工业废水的治理。

　　(2)结合材料二,就如何解决A市的问题,请你给当地政府提出合理化建议。

　　实行计划生育的基本国策;发展教育,提高人口素质;坚持保护资源的国策;提高公民保护资源的意识,合理开发资源。

　　(3)结合材料一和材料二的分析,我们进行现代化建设应该作出怎样的选择

　　要把控制人口、节约资源、保护环境放在重要位置,使人口增长与生产力的发展相适应,使经济建设与资源环境相协调,实现良性偱环,走可持续发展道路。

　　◆活动二

　　材料一目前我国森林面积已达1.75亿公顷。但是,我国人均森林面积只有0.132公顷,不到世界平均水平的1/4,居世界第134位。

　　材料二我国人口约占世界总人口的21%,占亚洲总人口的1/3,是欧洲人口的近2倍,是美国人口的4倍,是日本人口的10倍。

　　(1)针对材料一和材料二反映出的问题,我们必须实施什么发展战略

　　可持续发展战略。

　　(2)应怎样实施上述发展战略

　　要把控制人口、节约资源、保护环境放在重要位置,使人口增长与社会生产力的发展相适应,使经济建设与资源环境相协调,实现良性循环。

　　点拨:可围绕如何正确处理经济发展同人口、资源、环境之间的关系方面分析。

MARSDRINKS2016-2020年可持续发展战略

　　玛氏饮品2016-2020年可持续发展战略介绍

　　玛氏饮品致力于帮助世界各地的工作场所实现其自身的可持续发展目标。我们的目标是提供可持续的工作场所饮品解决方案。我们的可持续发展战略确定了三大关键支柱以实现这一目标。

　　我们的可持续发展战略是一份从2016年到2020年的五年计划，这是基于客户的需求和我们的专长制定的。作为战略组成部分，玛氏饮品的员工（我们的同事）都是我们可持续发展工作的使者。

　　未来五年，我们最重要的可持续发展任务将是为选择玛氏饮品的工作场所解决废弃饮品包的问题。除了废料包的挑战，我们2016-2020年可持续发展战略主要专注于两个领域：可持续的农业和可持续的运营。

　　可持续的农业改善农民的生活，优先购买来自可追溯的和可持续来源的原材料。

　　可持续的运营减少我们的运营带来的冲击，与合作伙伴分享最佳实践，从而帮助他们减少其自身的影响。

　　可持续的解决方案研发机器、产品和一次性用品以解决废弃物的挑战。

如何才能够做到可持续发展

　　走向城市化，不仅是中国走向现代化的客观要求，更是当今政府化解房地产危机的现实要求。对于走向城市化，政府、社会乃至于我们每一个人准备好了吗？可以肯定地讲，我们没有准备好。因为走向城市化、走向现代化首先需要的是人的现代化。不具备现代人思维、现代人行为准则的人很难和现代化划等号。

　　一项制度只要实施18年，就会成为一种社会习惯。

　　首先，我们的教育培养的是现代人吗？为什么我们的中小学学生出现了那么多暴力事件。校园日益暴力的趋势已经很能说明问题了。权力和拳头说了算，说明我们的社会和文明是背道而驰的。

　　我们从全能政治转向有限政治的过程中，道德的管控出现了真空地带。这个真空地带再由政府来管理已经不可能了，由什么组织接替，我们的党和政府从来没有真正考虑过。

　　由于严格的等级制、长期的户籍分离制度，排外、嫉妒、变色龙这些非现代人的心理已经成为整个社会普遍的心理行为模式，导致我们从平房搬进楼房后，邻里之间老死不相往来。我们如何化解这种人群之间的日益分离、陌生化趋势。通过政府解决已经不可能，这个问题必须通过社会组织、特别是宗教组织来解决。这个问题，政府如何引导

　　我们的计划生育政策实施已经30多年了，可以说整个社会的生育观念已经在这项强制制度的引导下固化了，如何扭转这种观念可能不是简单地用口头的方式就可以解决的问题了。它或许会成为整个社会非常头疼的问题。

　　搬进楼房后，如果成人的问题还不能危及社会的可持续发展的话，那么高层建筑导致越来越多的儿童患上抑郁症，就不能不引起人们的警觉了。中国偏远的县城都有大量高层建筑出现。高层建筑在安全、消防、人们的心理方面都有隐忧。高层建筑的隐忧有一天会爆发的。未来，我们不仅要面临人口老龄化问题，还要面临大量人口抑郁症的问题。

可持续发展作文

　　幻灯可持续发展基本原则

　　（1）系统协调性原则：即一方面要把人口、科学技术、经济、社会、资源与环境等要素视为一个统一的系统整体,另一方面要把全球范围内的地区间、国家间视为相互依存、不可分割的系统整体；强调解决人与自然界的关系乃是一个涉及各种因素的系统工程,必须按照系统科学的原理,处理好各种矛盾,协调好各种关系,使quot;人--自然quot;系统健康有序发展。

　　（2）可持续性原则：人类所追求的人口、经济、社会发展必须限定在自然和生态系统可以支持的范围之内，发展不能靠耗尽资源和牺牲环境为代价,不应危害支持地球生命长期存在的生态系统。

　　当这一系统受到某种干扰时,它能够加以恢复并保持原有的生命力和出产能力,能够承载其各个环节、各个层次的物质要素,不断地存在并演化下去。

　　可持续发展追求的是人类社会世世代代延续不绝的发展。它不仅要实现当代人自身的发展,而且也要实现未来世代人的发展。

　　（3）公平性原则：是指每个人,不论其国别和种族,也不论其世代,都应享有平等的发展权利,都应享受平等的发展利益。

　　要把消除贫困作为可持续发展过程的重要问题优先加以考虑解决,要给世世代代以公平的发展权。

　　（4）合作性原则

　　解决全球性问题需要全球性合作，我们现在有了地球村的概念，在小小的地球上，所有的人都应当为实现可持续发展而负责，不同国家要加强合作，国际上的环境与发展、人口与发展等组织要制定统一的目标、共同的准则，只有在共同目标和共同行动的基础上，全球共有的资源才能得到很好的管理，各国才能在全球性的可持续发展中受益。

　　所以，建立新的公平的全球伙伴关系，推进国际社会的广泛沟通和广泛合作，确保资源的共有共享,确保环境和生态的恢复和平衡，是协调人与自然关系、实现可持续发展的关键。

　　幻灯奥康剃刀（Ockha;srazor）

　　Ockha刀是15世纪时Willia提出来的一个原理。原意为quot;不应当不必要地增加事物的复杂性quot。如果你有两个理论，它们都可以解释所有事实。你应当选择其中最简单的一个理论，除非有更多的事实出现。

　　剃刀背后的理由是，对于任意一组事实，会有无数多个理论能够解释它们。例如，在图上有四个点排成一条直线，那么最简单的理论解释是它们之间存在一个线性关系。当然你也可能做出无数条曲线通过这四个点。没有证据表明直线关系是正确的，但是它是所有可能关系之中最简单的。因此，你可以应用这个理论，直到某个人发现一个不在直线上的点。

　　同样，如果你有数千个点在一条直线上，而某个人说有一个点在线外。公平地讲，更可能是那个人错了。

　　下面是一个反对Occa刀的论点：

　　quot;这个最简假说已经被证明是错误的；真理是更复杂的。因此Occa刀并不管用。quot;

　　这是一个典型的稻草人论点（即与并不存在的对手进行争论的论点）。剃刀从来不会告诉我们什么是真理，而是告诉我们应当首先检验什么。一个假说越简单，也就越容易得到检验。

　　幻灯科学问题的含义：科学问题是指一定时代的科学认识主体在当时的知识背景下，提出的关于科学认识和科学实践中需要解决而又未解决的矛盾，它包含着一定的求解目标和应答域，但尚无确定的答案。

　　幻灯quot;无形学院quot;(InvisibleCollege)

　　则是科学共同体中非正式的、通过科学信息交流网络联系起来的无形的科学家群体。无形学院的成员通过互送未定稿、通信、直接交谈等形式进行迅捷地非正式交流与合作。无形学院的成员之间的这种非正式交流与学派不同，其目的是为了借鉴而不是坚持某种特定的观点，因此，其排他性不明显

　　百度quot;大科学quot;(BigScience,Megascience,LargeScinece)是国际科技界近年来提出的新概念。从运行模式来看，大科学研究国际合作主要分为三个层次：科学家个人之间的合作、科研机构或大学之间的对等合作（一般有协议书）、政府间的合作（有国家级协议，如国际热核聚变实验研究ITER、欧洲核子研究中心的强子对撞机LHC等）。

　　幻灯人与自然协调发展的基本途径

　　（1）更新观念

　　（2）发展科学技术和生产力，提高人类的认识水平和实践能力，开发新领域。?（3）改变不合理的社会制度，促进社会进步。

　　（4）开展全球合作是人与自然协调发展的外部保证。

　　（1）更新观念

　　一是在人与自然的关系上，传统观念只讲人是自然的主人，片面追求满足人的需要，对自然界进行掠夺式开发；

　　而新的观念要求把人和自然看作是相互依存的有机统一体，把人的能动性和受动性相统一起来，以人道主义的态度对待自然界，即将人的伦理原则贯彻到自然界中去，作为一种生态伦理原则，把自然界看作是与人相依存的伙伴或朋友，尊重自然规律和生态学原理，保持自然界的生态平衡。

　　（1）更新观念

　　二是对发展的理解，要改变把提高经济效益作为生产发展、生活改善和社会进步的唯一指标的传统观念，要把提高经济效益、生态效益和社会效益统一起来；

　　要改变无限制地利用和开发自然资源、无限制地向自然排泄废物的传统观念，把改造自然和促进自然界的再生产能力、保护自然环境结合起来；

　　在生产中要克服只顾眼前利益、局部利益的急功近利的错误观念，树立从整体出发，从大局出发，从长远利益出发的观念。

　　（2）发展科学技术和生产力

　　只有高度发展的生产力才能给人和自然关系的协调发展提供可能性。而高度发展的生产力必须依赖高度发展的科学技术。

　　现代科技革命的深入发展为解决全球性问题展示了美好的前景。

　　例如可望通过生物技术解决人类的粮食问题，如无土栽培、基因食品等；在资源方面，前

　　面说过可以通过发展科学技术开发新的领域，如海洋、太阳能、风能、波浪能以及再生性能源核能等，同时还可以进一步采用新技术提高资源的利用率，并且可以通过技术的开发，收旧利废，循环利用；

　　在材料方面可以用大量的人工合成材料取代有限的天然材料；在环境治理方面也出现了多种技术和措施，如生物净化技术和建立人工生态环境等。

　　由此可见，通过发展科学来完善我们的认识能力，通过发展技术来完善我们的实践能力，在科学技术发展的基础上，合理地组织人类生产活动，发展经济，是协调人与自然关系的有效途径。

　　对于科学技术，一方面要大力发展，另一方面要合理利用。

　　要使科学技术的发展真正促进人与自然关系的协调，就要不断改变不合理的社会制度，促进社会的进步，这就是第三个途径。

　　（3）改变不合理的社会制度，促进社会进步

　　人与自然关系的不协调,归根结底,还在于人与人的关系不协调。因为人的一切活动都是受社会调节的,人的需求也就是社会的需求,人和自然的关系也就是社会和自然的关系。?马克思指出：quot;人的本质并不是单个人所固有的抽象物。在其现实性上,它是一切社会关系的总和。quot;

　　这一关于人的本质的科学分析是认识人和自然关系的革命性转折，它提出了人与人的关系在处理人和自然关系上的重要性,为正确解决人和自然的矛盾奠定了思想基础。

　　一些发达国家通过不合理的资源消耗，实现其经济增长。如美国居然以发展经济为由，公然退出减少温室气体的《京都议定书》。

　　因此，2002年九月份在南非约翰内斯堡召开的可持续发展各国首脑会议上，美国国务卿鲍威尔发言时，引起了会场一片骚乱，许多发展中国家对美国的环保政策表示不满。小资料

　　里约热内卢峰会之后的10年非常令人失望，人类取得的成就远远比不上失败，全球贫富差距进一步拉大，环境危机愈演愈烈。

　　如今，世界上食不果腹的人多达8亿，最富的3个人拥有的资产却比47个穷国的GDP总和还要多。而1000多名科学家在联合国今年发布的《全球环境瞭望》中忧心忡忡地说，30年后，地球上70％的自然环境将遭到严重破坏，一半以上的国家将严重缺水。

　　这正如圣雄甘地所说：quot;地球上的资源可以满足每个人的基本需求，但它无法满足每个人的贪婪。quot;

　　在约翰内斯堡峰会开幕式上，5个来自世界各地的孩子用纯真的声音告诉在场的世界首脑们：quot;全世界的孩子很失望，因为太多的大人过于关心金钱和财富，而顾不上关心影响我们未来的严重问题。quot;

　　这些人与人之间的矛盾、国家与国家之间的矛盾，是导致人与自然矛盾的根本原因。?因此，建立合理的社会制度，调整社会关系，将社会作为一个整体，树立全球观念，对各种实践活动进行优化组合，加强计划性，才能消除种种混乱和不协调，才能使科学技术成果的使用正效应大于负效应，才能使人与自然协调发展。

　　（4）开展全球合作

　　开展全球合作是人与自然协调发展的外部保证。人与自然的不协调既不是一代人造成的，也不是只局限于一个地区或一个国家的情况，而是发生在整个生物圈。

　　生物圈内的大气和海洋构成一个统一的自然体系，大气和水的全球循环能把污染从一个国家带到另一个国家，从一个地区带到另一个地区，由此引起了许多国际争端。

　　资料：跨越国界的污染

　　当代环境危机的一个显著特点是它的国际性。大气、流水、野生物种乃至整个自然环境都

　　不受人为国界的限制；一国境内严重的环境污染，其危害在许多情况下会波及到许多国家乃至影响整个地球的生态平衡。解决环境问题单靠各国的国内立法是难以实现目标的。国际合作是保护人类环境的必由之路，而国际法（包括国际条约、国际公约、国际协定等）则是保证国际合作取得成功的关键和基础。

　　当今世界，跨国界污染事件越来越多，其影响也越来越大。例如1986年4月28日，切尔诺贝利核电站核泄漏事件和1986年11月1日瑞士巴塞尔桑多兹化学公司仓库毒气毒液事件，给邻国乃至欧洲各国造成巨大损失。在海湾战争中，伊拉克军队向海洋倾倒大量原油和在科威特油井纵火，造成海洋和大气严重污染等。1998年6月，南亚两个国家相继进行核试验，既威胁南亚地区和平与安全，又污染大气、水质、土壤等。上述这些污染问题不仅涉及到国际法中的国家责任和赔偿责任，而且也涉及到全球可持续发展问题。

　　这些事实说明，生态问题早已超出了国家、民族的界限，必须树立全球意识，不能仅靠局部地区或几个国家，而应当由全球合作，动员全人类行动起来，共同参与，只有如此，整个地球才会有一个良好的生态环境，整个人类才会有一个美好的家园。

　　总结

　　更新观念，建立人与自然之间和谐的伙伴关系，正确理解发展的内涵，是重要的认识前提；

　　大力发展科学技术，提高认识自然和改造自然的能力，使认识与实践相结合，这可以说是协调发展的物质条件；

　　改变不合理的社会制度，建立健全法律法规制度，用法律来规范和约束人们的行为，使科学技术朝着有利于人和自然协调发展的方向努力，使某些受眼前利益驱使而破坏生态环境资源的行为受到应有的惩罚；

　　对那些跨越国界的破坏行为，要通过国际性合作，通过相应的国际法规予以制裁，这可以说是人与自然协调发展的最终途径，是政治保障。

　　幻灯波普尔的证伪主义模式

　　这是英国著名科学哲学家波普尔1963年在《猜想与反驳--科学知识的增长》一书中提出的观点。

　　这个模式认为，科学的发展是理论不断被经验反驳和证伪的反复过程。猜测和反驳是科学发展过程中的基本环节。

　　1967年，波普尔又发表了《没有认识主体的认识论》一文，进一步把科学发展的模式表述为著名的quot;四段图式quot;：

　　P1→TT→EE→P2

　　这一图式说明，科学研究从问题P1（proble出发，由问题引出许多试探性理论TT（tentativetheory），又经过批判性检验，排除试探性理论中的错误EE（eli），得到暂时被大家确认的理论，在此基础上，进而提出新的问题P2（proble，从而开始了新一轮的发展循环，以推动科学不断前进。

　　幻灯科学研究的一般进程

　　科学研究没有固定刻板的程序，但是在多数情况下，会包括几个相互衔接的环节，以基础科学的研究程序为例，它大体上包括以下五个环节：

　　1.选题

　　2.获取科学事实

　　3.进行思维加工，提出假说

　　4.验证假说

　　5.建立科学理论

　　幻灯科研选题应遵循的基本原则

　　人们在研究过程中会发现各种各样的问题。但是，对于一个具体的研究者来说，不是任何问题都可以作为研究课题的。他必须从中筛选出适合自己研究的问题，这就是科研选题。科研选题是一个极其复杂的工作，一般要经过文献调研、实际考察、提出选题，剖解、分析问题，初步论证、评议、确定课题等步骤。

分析促进房地产企业经济持续发展的建作文

　　一）以规模扩张为导向的资本运作。规模增长是房地产企业的核心目标之一，而资本运作是实现规模扩张的主要途径，房地产企业可以通过资产注入、股权式并购和股权、债券再融资等多种方式为其规模扩张助力。房地产企业资本运营不但要重视企业内部的资本，而且需最大限度地支配和使用企业外部资本，使企业内部资本与社会资源优化配置有机结合，以获得更大的资本增值。

　　1、资产注入：即上级集团公司以土地储备或项目储备作为载体直接向公司注入资产。集团公司资产注入是最有可能实现，也是为公司和集团公司创造双赢局面的一种途径：一方面能够提高集团公司的股权比例，增强集团的控制力；另一方面能够促进公司规模的快速发展。

　　2、股权式并购：即公司通过股份支付的方式与其他房地产企业进行合作，获取项目及土地储备。股权式并购一方面可以使公司在短时间内快速积累项目资源；另一方面从目前行业发展的情况来看股权式并购的模式不影响公司的现金流动，合作成功的可能性较高，符合公司规模扩张的战略目标。

　　3、股权、债券融资：房地产上市公司可以在合适的时机开展股权再融资，同时在资产负债率不高于70%的基础上，合理交叉采用股权融资与债券融资方式，实现股权融资与债券融资的相互配合，充分发挥上市公司的融资优势。

　　4、其他融资方式：继续紧跟资本市场动向，熟练运用资产证券化等手段丰富融资渠道，扩大融资规模，并积极探索其他融资方式。

　　二）以快速增长为目标的高效周转。规模快速增长目标的实现不仅需要在资本层面的助力，也需要在业务层面的支撑，高效周转是实现房地产企业业务规模扩张最有效的方式。房地产企业可以通过产品标准化、工作前置和项目启动会机制等方式缩短项目开发周期，适当放宽对单体项目利润率的追求，快进快出，追求整体的规模与效率。高效周转的发展模式符合现阶段行业发展的趋势，这种模式可以使公司资源得到更为充分的利用，在当前房企融资通道普遍收窄的情况下显得尤为重要，会使得公司经营更加稳健，抵御风险能力更强。

　　1、产品标准化：产品标准化是实现高效周转的基础，房地产企业需要逐渐形成在各个层次的产品组合，每项产品组合争取做到一年积累、次年成熟，平均一年积累一条。产品线的选择坚持“可进入”（在企业的业务能力范畴内）、“可复制”（适应规模化发展的需要）、“全局性”（满足企业整体的战略定位）三大原则。

　　2、工作前置：在产品标准化工作推进的基础上，利用已经形成的成熟产品库将规划设计、市场营销与客户服务等工作的准备活动和部分工作提前，建立涉及规划设计、施工建设、市场营销等工作的周期基准，通过监督管理，有效地控制项目开发周期。

　　3、项目启动会机制：建立项目启动会和经营计划书的管理和约束机制，强调经营计划书的严肃性与约束力，明确每个项目的项目目标，相关部门例行对公司整体计划执行情况进行检视、预警。

　　三）以客户导向为基础的能力提升。以客户导向为基础的能力提升是指以客户导向为基础的指导思想，围绕目标客户的需求丰富和完善产品提供和服务能力，在特定的业务领域和细分市场内建立竞争优势，通过以深刻客户理解达成的项目定位及公司品牌和影响力的提升，有效提高公司产品的去化速度和市场接受度并增加公司产品附加值的管理提升活动。

　　1、培养房地产开发全链条客户服务意识。通过内部挖潜与专业化外包两种形式完善客户信息收集机制，积累客户需求数据，丰富分析手段，建立全价值链客户服务体系。通过专题研究、会议研讨与培训等形式着力加强客户服务意识内部宣传。

　　2、以满足客户细分市场诉求为核心建立产品竞争优势。房地产企业需要以客户敏感点分析作为先导，以满足客户细分市场诉求为核心，构建全产品生命周期的品质保障体系，建立细分市场产品优势。具体的关键点包括：设计管理、营销管理、工程管理、物业管理、客户服务等。

　　3、达成生产型企业向客户服务型企业转化的战略转型。通过客户服务满意度调查，分析评估客户体验满意度与实际的差别，预测客户需求变化趋势，梳理客户敏感点，加大在价值优势区（能形成有效产品或提升价值、促进营销有积极作用的成本费用）投入，减少在价值劣势区（房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，属于费用浪费的成本）的支出，通过客户服务意识的深化，结构性优化成本，构建型企业成本优势。

　　四）以目标管理为核心的运营升级。以目标管理为核心的运营体系是以年度滚动规划目标为指导，在完善管控体系的基础之上，通过逐级分解工作目标，实现战略目标在各级组织及人员的合理细化及有效分解，同时建立量化指标评价体系，运用科学的激励机制和绩效考核手段促进公司运营效率提升，推动公司战略目标的最终实现。

　　1、以滚动规划目标体系为指导。滚动规划目标体系的管理是以动态战略规划管理理念为依据，通过定期对公司外部经营环境及内部运行情况进行数据分析，及时把控公司运营状况，解决运营效率瓶颈，合理修正战略目标，从而保证战略目标的合理性，实现运营能力的稳步提升，避免陷入公司战略目标无法实现或轻松实现两个极端。

　　2、以目标管理为核心。定期研究调整公司年度发展规划，完善建立由财务（收益、效率、资产、资金）、客户（品牌、客户满意度）、运营（进度、质量、安全）三个维度的公司级目标管理体系，根据战略目标调整情况对公司总体战略目标进行优化分解，同步调整公司各级组织及个人的年度、季度、月度经营目标，将目标落实到各部门，同时通过量化指标评价体系定期评估各部门的运营状况。

　　3、以管控体系为保障。完善内控体系，不断优化现有管控模式，同时设计适应异地扩张的母子公司管控模式，在明确权限划分、梳理完善关键工作流程的基础上修订部门职责，重点梳理各部门交叉管理的工作事项，确保各部门职责清晰，优化建立工作分工明晰、工作流转通畅的管控体系，提升公司运营效率，保障各级战略目标的达成。

　　4、以激励制度和绩效考核为推动力。建立符合战略扩张意图的薪酬绩效管理体系，树立以劳付薪的管理理念，梳理完善量化指标评价体系，优化建立并实施员工收入与考核结果相挂钩的员工激励与绩效考核管理机制，实现人均效能年年有增长、员工收入与公司业绩同比例稳步提高的良性循环。

　　总之，当前中国房地产业发展正逐步进入一个新的发展阶段，这也是房地产企业持续发展的关键时期。在竞争日趋激烈的今天，房地产企业仅靠单项或几项诸如市场战略等外在与显性化的职能战略至多只能获得短暂的优势，唯有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势，促进企业可持续发展。

公司可持续发展报告

　　公司可持续发展，是指公司在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位，又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。所以为保证我公司未来的良好持续发展，应该从公司内部入手，结合可持续发展理论，逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技术水平等方面进行系统改革，建立全面的可持续发展战略。为了能够建立合理、完善的发展战略，以下将就这一问题进行简要的报告：

　　一、可持续发展理论

　　随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适应，如何使公司能够一直保持良好的发展势头，越来越引起公司的重视。而这就是各公司所面临的一个基本问题——持续性发展问题。就理论而言，可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。它的基本理论是强调信息管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各方面人员相互之间的沟通，要求建立网络式、多元化的发展计划，要有前瞻性。

　　二、公司可持续发展战略

　　要建立全面的公司可持续发展计划，首先要分析公司某些要素的增长与公司发展之间的联系与区别。公司的发展，更多地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实际中较为常见的，公司的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整过程中，公司的资源、工艺、组织结构等因素的变化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司可持续性发展应是“渐进式”的改革战略，而且这种“渐进式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。

　　公司可持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就对这几个方面进行简述：

　　（一）创新与文化

　　创新是公司保持活力和竞争力的基本驱动力。在管理、市场、组织上的创新是公司发展的推动力和成果标志。技术创新是公司的核心任务，管理创新和制度创新是保障和服务。创新是不断否定现有事物的前进脚步，而文化则是对过去和现有的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系，就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系，防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机能失调现象，甚至引发一些危机，威胁公司的生存和发展。在公司哲学和宗旨上、处理内外事情重要性和优先性的取舍原则上、员工的基本准则、作风，基本管理制度以及环境、风貌等建设中，点点滴滴中提炼、催化、巩固有利组织的公司文化，是公司培育核心竞争力与可持续发展能力的关键要素之一。

　　（二）管理与治理

　　在产品过剩、资本过剩的时代，对大多数公司来说，制约公司发展主要因素已经不是资金和生产能力，而是公司的技术创新和管理能力，是公司技术知识和管理知识对公司的贡献大小。为了增强公司的灵活性和应变性，公司将不再贪大求全，应降低管理费用、提高管理效率、调动员工的积极性、创造性，公司的组织结构出现前所未有的变化----一方面是组织结构从金字塔式更加扁平化，另一方面公司部门要根据形式的变化而不断增减。

　　公司治理有外部治理和内部治理。治理的本质是内外各种关系的正确协调处理。外部有社会公众、社区、政府监管、媒体、市场等，内部则有投资者、经营者、监督者在决策、执行、监督方面分工协作、相互制衡的机制安排。内部治理有行为治理、财务治理以及文化治理，重在建立和完善如决策、监督、利益、风险、行为规范、投资、筹资、审计、信息披露、资本结构和股权管理、激励约束等机制，机制的目的和作用根本在于提高人本和资本的效率。法人治理结构完善了，就能充分发挥公司的智慧和人力资源，决策、执行、监督专门化和专业化，提高运行效率，把事情做对做好，防范风险。

　　管理在广义上包含治理，在狭义上则专指具体的经营管理，如战略、生产、营销、人力资源与组织、筹资投资、技术、公司行为等的专业化管理，以及各种基础管理。广义上的管理是公司的核心竞争力之一，它也被作为公司家的才能列为生产要素构成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系统化、创新集成化是现代管理的趋势。

　　（三）制度与应急

　　制度是公司管理的具体表现，是公司运营的基础。良好全面的制度体系能够合理的分配管理公司的各项资源，保证各项工作的正常运行，所以完善现有制度，并根据发展现状和未来发展计划对制度体系进行调整是公司可持续发展的重要组成部分。良好的制度体系应该包括内部管理、人员管理、公司运营、工作流程管理、信息管理、市场管理、客户管理、财务管理等方面。每一个方面都应建立独立的管理流程和制度文件，让日常工作有据可依。此外从公司整体角度出发，对各个方面应综合的形成公司制度管理总则，对所有的公司行为和工作模式的主要纲领和主要内容进行确定，从而形成统一的管理理念，保证公司的正常发展。并且制度体系中还应包含应急处理制度，对各个方面出现突发事件或紧急状况时的处理方法和工作流程进行确定，从而保证公司在面对突发事件时能够管理有序。

　　（四）人才与培养

　　人是公司经营的第一要素，因此人力资源管理成为公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪筹设计、绩效考核、工作分析、素质模型、激励约束、竞争淘汰、招聘引进、培训开发等方面，主要的目的是为了充分调动员工的积极性、凝聚力和向心力。首先要调整人才引进政策，积极通过各种渠道引进人才，用政策吸引人才，补充人力资源。

　　一是积极接收大学（专）毕业生，；提高大专以上学历人员在职工总数中的比例。二是紧紧抓住公司重组、业务调整、人才交流之机，根据公司发展的需要，引进管理、专业技术人才，培养成公司的骨干和中坚力量。三是通过重点工作锻炼人、培养人，建立全面的培养方案，通过科学合理的培养和实际工作经验，提高员工素质和公司管理水平。四是通过组织多层次、多技能培训提高员工素质，创造条件，鼓励员工参加各类学历教育。五是制定公平、合理的晋升制度，科学合理地调配人才，把成熟的技术、管理人才应用到合理的岗位上，从而对人力资源进行合理的调配，做到人尽其才、才尽其用。六是初步建立人力资源管理体系。通过几年来的改革实践，不断总结经验，进一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合现代公司制度的人力资源管理体系。按照不同部门的技术类型去完善人力资源管理，实现培训与绩效管理等工作的差异化和精细化。

　　（五）资源与能力

　　核心竞争力的两个基本理论中，一个是资源理论，另一个是学习理论。前者主要观点是公司的核心竞争力来自公司掌握的资源，资源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心竞争力就越强。巧妇难做无米之炊，没有原料，高价买进或干脆就买不着，那自然就生产不出产品或有价格竞争力的产品。后者是强调公司以学习为核心的能力，公司只有不断学习新东西并且学的比别人快，比别人好，才能做到人无我有，人有我优，人优我转。这里的学习实际就是公司的各种能力，对环境变化的反应，新技术的吸收开发，管理上体制与机制的变革，流程和资源的整合，学习型组织的建立和员工素质持续提升，文化上的调整，战略上的权变等。

　　（六）定位与发展

　　任何事物都不是孤立的，一般都有属于与自己相同或类似以及相关的群体。群体中个体对其他个体的的影响力奠定了该个体在群体中的地位。公司战略中我们关注的三个地位是为了分析战略优势和劣势，是公司在特定时点的静态定位。业务在公司中、公司在行业中、行业在国民经济中，这三个关系的厘清与竞争战略、总体战略紧密相关。战略是对未来的筹划，而公司的未来基本上就是公司成长性的表现。地位反映公司过去的积累和现在的实力，成长性建立在地位和最佳走势之上。地位一般通过主要指标重要性反映如产量占行业产量、市场占有份额、产品的差异性和独特性等，成长性则通过增长性来判断，如收益增长、利润增长、资产增长、权益增长、销售额增长等。

　　成长性的考虑需要综合国民经济增长速度、地区经济和行业发展速度以及本公司的具体情况等诸多因素，是一个预测性和价值判断的重要指标，它涉及具体的筹资、投资和人力资源、营销部署等具体职能战略，科学合理的成长性判断是研究公司战略的关键之一。对于成长性的判断还有重要一点是对其周期的考虑。经济周期、行业周期或产品周期、公司周期在很大程度上影响着公司的成长。

　　（七）竞争与合作

　　公司是一个营利为目的经济组织，内外各种关系都可以归结为两类。一类为有利因素，通过合作取得共同利益的合作关系；一类可归结为不利，这种不利本质上是争抢利益，即通过互相排斥对抗来实现各自利益的竞争关系。处理好竞争与合作关系，就是要处理好公司的公共关系，公司是各种社会关系的总和。一个公司会有同行竞争关系、顾客关系、社区关系、资源关系、金融关系、媒体关系、政府关系、教育科研关系、国际关系、名流关系、员工关系、股东关系等各种内外关系，不同关系面对不同特点的公众，需要使用不同管理职能和沟通途径与手段去理顺关系，把握好竞争与合作的尺度。现实中，更多的是竞争与合作的交叉关系，有利和不利的并存，妥善处理竞争和合作，不仅是基本的战略问题，也是灵活多样、与时俱进的经营管理艺术。