公司管理人员任命书

宣布干部任职大会上领导讲话

　　同志们：

　　今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定，通过20xx年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。

　　这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。

　　这次公司中层干部调整的几个特点：

　　一是体现了干部个人综合能力原则。

　　20xx年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：计划经营部与财务产权部合并，成立了计划财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的。

　　二是体现了公司业务重要性原则。

　　20xx年-20xx年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担任部门第一负责人，计划财务部成立后，由负责计划经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支部书记，充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和计划经营工作，以及队伍建设的重要性。

　　三是体现了公司“一盘棋”工作原则

　　公司从20xx年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记，由计划财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综合党支部书记负责人，还要承担公司党群系统管理工作，充分体现了公司“一盘棋”的工作原则。

　　对本次任命的中层干部提几点要求：

　　一、要珍惜本次机会。

　　按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来7人减少到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名干部受到中层职数设置的限制，无法安排到公司中层管理岗位上任职工作。因此，希望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次机会，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。

　　二、要正确看待自己。

　　公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问题上，想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和不足的少;还有个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自励;还有个别干部理论学习不够深入，思想落后于形势要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实，工作效果不明显;有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进取心不够;有的干部作风不够民主，工作方法简单，群众基础不好;有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有体现，对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有则改之，无则加勉。到干部岗位上任职，对做事一定要认真，对员工一定要谦和，对领导一定要尊重，对自己一定要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。

　　三、要认真履行职责。

　　各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带领部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，研究部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有安排、日有落实，确保部门管理工作正常化。

　　四、要搞好团结工作。

　　能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。根据公司发展与经营工作的需要，经党总支研究将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要严肃党内组织生活，严肃党内工作纪律，严肃党内工作制度执行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齐心协力谋发展、谋效益。

　　五、要做好服务工作。

　　从公司目前工作实际情况看，公司两级干部即使管理者又是服务者，要支持一线员工工作的开展，要想法设法去帮助他们、支持他们开展工作，千万不能用自己手中的权力约束工作的开展，要学会这一本领。凡今后，再听见有关业务部门告诉我要向哪个部门、哪个负责人打个话，才能办成事的声音，首先进行批评教育，提高个人服务意识。如果还做不到，就降级安排工作。我们每位党员领导干部必须具有大局意识，必须具有很强的服务意识，一定要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展，要多出主意、想办法，尽最大努力支持公司各项工作的开展。

　　最后，希望公司两级干部和全体员工，认清形势，开拓创新，敢于担当，认真履职，挑战自我，遵章守纪，为全面完成公司年度确定的工作目标任务而努力，为给自己创造一个美好的明天而奋斗。

在局直属企业领导职位聘任大会上的讲话

　　三、加强和改善管理，建立健全各项规章制度，实行科学化、规范化管理。“总统是靠不住的，唯一可靠的制度”、“没有规矩，不成方圆”，这就说明了制度建设的至关重要性，只有把制度建立健全了，企业才能走上规范化的路子。

　　四、搞好企业定位，认真制定企业短、中、长期的发展计划目标。千方百计抓好生产经营工作，开源节流。努力实现新的经济增长点，争取早日带领企业摆脱困境，走出低谷。

　　五、要按照要求，建设好领导班子。企业要发展，关键在人，关键在建设一个好的领导班子。你们一定要深刻学习领会xx大的精神实质，用重要思想统揽全局；要不断地提高领导班子的整体素质。增强凝聚力和战斗力；要切实转变作风。坚持不懈地推进党风廉政建设。我们想问题，做决策，办事情，要把群众的呼声作为第一信号，把群众的满意作为第一目标，深入群众，深入基层，深入实际，真正做到廉洁奉公，勤政为民。

　　最后，预祝24位新的企业领导在新的岗位上取得佳绩，同时，也希望全体干部职工对他们的工作给予支持，与他

　　们携手并进，共创美好未来。

人事任命通知

　　公司各部：

　　因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定：

　　1.免去朱同才业务经理职务，任命李海中同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。

　　2.免去张庆博物流部主管职务，任命崔鲁峰同志为物流部主管，负责物流部的人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。

　　百亨门业有限公司

　　20xx年11月1日

任职表态发言

　　XX年3月4日,我们山东x有限公司在我们x公司召开领导干部会议,公布了2月28日对我们x公司新的领导班子的任命,以下是我的任职表态发言,今发在博客上,请博友监督.尊敬的刘董事长、张书记、杨副总，各位领导，同志们：山东x有限公司

　　各位代表，同志们：乡第七届人民代表大会第二次会议在县委、县人大的关怀下，在乡党委和乡人大主席团的领导下，在全体代表的共同努力下，顺利的完成了大会提出的各项议程，取得了圆满的成功，在此，我代表本届乡人民政府领导班子，向代表

升职任命通知书

　　xxx：

　　为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

　　一、任命xx为事业部总经理，主持事业部的日常工作;

　　二、任命xx为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务;

　　三、任命xx为人事部总经理，主持人事部的日常工作;

　　四、任命xx为人力资源部经理，主持该部门的日常工作。以上任命决定自发布之日起即开始执行。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

人事任命通知范文

　　公司各部门：

　　根据公司的战略发展需要，经研究决定，现对以下人事做出调整任命：

　　1、任命孙德生先生为质量保证工程师，负责公司质量监控部门的全面管理工作，并履行该职务全部职责;

　　2、任命丁建先生为设计工艺质控责任人和焊接质控责任人，协助该质量保证工程师开展各项质量管理工作，并履行该职务全部职责;

　　3、任命关维建先生为材料零部件质控责任人和热处理质控责任人，负责公司原材料的质量工作和热处理工作，并履行该职务全部职责;

　　4、任命苏海洋先生为无损检测质控责任人，负责公司压力容器探伤检测的方面工作，并履行该职务的全部职责;

　　5、任命杨雨华先生为检验与试验质控责任人，负责公司产品的检验和试验打压的工作，并履行该职务的全部职责;

　　6、任命刘冠军先生为其他过程质控责任人，负责公司的其他方面的工作，并履行该职务的全部职责;

　　7、任命张晓哲先生为理化质控责任人，负责公司的理化方面的工作，并履行该职务的全部职责;

　　该部门所开展的各项工作，直接向董事长、总经理报告，希各相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。

　　特此通知。

　　签发：

　　有限公司

　　20XX年09月01日

　　抄 报：公司董事长，总经理。

　　抄 送：公司各部门领导。

　　有限公司行政人事部

　　20XX年09月01日印发

　　范文二：公司运营人事任命书

　　为顺应新情势下公司运营展开需求，经公司治理层会议决议，决议对以下同道中止新的人事任命，现予以发布： 任命_______同道为事业部总经理，掌管事业部的日常权利; 任命_______同道为事业部副总经理，负债辅佐总经理完好权利。 任命_______同道为人事部总经理，掌管人事部的日常权利; 任命_______同道为人力资源部经理，掌管该部分的日常权利; 以上任命决议盲目布之日起即开始施行。

　　总经理： (印章) 年 月 日

　　姓 名

　　原 职

　　现 任 新 职

　　部分、职位、月支本薪额、部分、职位、月支本薪额

　　自 年 月 日起生效附 注

　　核定：

　　总经理：

　　范文三：总公司人事任命书通知

　　致各分拨中心、各站点：

　　为了加强网络的建设和分拨中心管理，经总公司研究决定。现任命宁波为运营部经理。主要工作职责：负责省内分拨中心及主支干线班车运营管理。此任命书自发出日期起生效。

　　XXXX公司 总经理

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公司人事任命通知范文

　　通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。

　　了解决目前公司经营状况，经公司研究决议，决定对以李虎、宋龙云同志进行新的人事任命，现予以公布：

　　任命李虎同志为潍坊健欣大药店连锁有限公司为公司市场部经理，负责公司各门店市场各项工作。

　　任命宋龙云同志为潍坊健欣大药店连锁有限公司为公司门店部经理，负责公司门店部各项工作。

　　本任命书自20___年___月___日起生效。

　　特此通知。

　　有限公司

　　二O___年___月___日

　　人 事 任 命 书

　　编号：[2010] 总字第062501号

　　公司各部门、各分公司：

　　经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

　　任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。

　　以上任命决定自发布之日起即开始执行。

　　特此通告!

　　有限公司

　　年____月_____日

　　附件：

　　总经理签批： 经办负责人:

　　“关于***的任命通知”

　　(或间接写“任命书”) 各部分：

　　经董事会(总经理办公会)研讨决议,现聘任***担任***,任期*年,

　　特此告诉!

　　人力资源部

　　年 月 日

干部任职通知范文

　　公司各有关单位：

　　经公司研究决定，任命同志为项目经理。

　　特此通知!

　　主题词：任命通知

　　年月日

　　干部任职通知范文【篇二】

　　各公司：

　　根据工作需要，经董事长提名，董事会决定：

　　任命xxx先生为胜利企业常务副总经理，在总经理的直接领导及授权下，协助总经理主持xx企业日常经营管理工作，同时不再担任xx企业顾问职务。

　　任命xxx先生为胜利企业财务总监，对股东负责，根据董事会授予的权力和职责，在董事会的直接领导下，负责对xx企业的账目是否完整、真实，重大财务、经营活动以及资金流向是否符合董事会决议，予以有效监控。

　　特此任命。

　　董事长签发

　　20xx年8月10日

　　干部任职通知范文【篇三】

　　为了做好销售的各项工作，促进销量的进一步提升，使销售工作更符合公司的发展需求，经公司总经理办公室研究决定，对***作以下任命：任命***担任后装渠道以及直销渠道总负责人，全面负责后装E系列产品及车PAD系列产品和网销、直销的工作。特此任命，该任命自文件下发之日起实行!

　　湖南*****************有限公司

　　20xx.5.21

公司人事任命书范本

　　公司各科室：

　　为适应新形势下公司经营发展需要，20____年____月____日经公司股东会议决议，决定对以下同志进行新的人事任免，现予以公布：

　　任命：

　　同志为公司财务科科长，主持公司财务部门的日常工作，履行工作职责。

　　同志为公司统计科科长，主持公司统计部门的日常工作，履行工作职责。

　　免去：

　　同志财务科长职务。

　　特此通知

　　二〇____年____月____日

公司岗位责任书精选范文

　　为深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。

　　一、工作岗位：大区经理

　　二、工作地点：办公室户外

　　三、工作内容：总公司GPS设备安装维护、110联网报警、监控报警系统安装维护、监督督促工程部施工人员按时按质完成每项工程任务。必须配合综合部及业务部工作开展，及时提供每项工程所需数据。(如：工程前期项目的材料需求、工程工期时间、工程施工质量报告。)

　　四、职责及要求：

　　大区经理做为公司工程部工程建设的第一责任人，必须按照公司制定的绩效考核任务及岗位职责目标带领工程部完成每个工程任务，对每个工程任务严格按照公司制定工程质量标准验收实施。对工程项目及日常维保任务合理安排人员进行合理的人员分工，必须保证每项工程任务按时按质完成。

　　五、工作任务目标：

　　1、GPS：1、总计辆车正常运行。必须安排人员每日查看GPS运行状态并及时处理当日出现故障必须保证每天总公司内部GPS车辆运行正常。(每日巡检情况上报综合处进行统计)

　　2、内部监控基本目标：公司内部监控正常无故障。必须每周两次对总公司内部监控进行巡检。监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。

　　3、新建工程项目：工程施工场地勘查方案点位设计，物料需求，施工人员安排，工期制定，工程质量验收(未交工前配合业务经理进行工程验收)，指导协调等工作。

　　4、人员培训：制定当月部门员工培训计划，负责新进材料、技术、产品的应用和培训;每月不得少于4次业务技能培训，对本部门员工进行技能考核，考核达标人数必须达到90%以上。加快人员培训进度提高员工业务技能水平。

　　5、对新建工程及维护工程人员安排安排得当，合理进行人员搭配，搭配原则为业务技能熟练技术员与一般技术人员分开搭配原则。

　　6、合理编制部门月度工作计划，(按月制定当月工作计划每月三号完成当月工作计划上报上报至综合处汇总总经理审核)完成公司下达的当月工作目标任务;(每月工作目标任务指标按当月总经理制定任务指标为准)每日负责工程部两组施工队施工及工作完成情况汇总上报公司微信群。

　　7、负责对新产品技术、产品技术难题、新机具等的安装应用进行组织攻关和创新研究。(每月至少进行两次产品技术及工作创新头脑风暴会，研讨内容由总经理办公会研讨制定。)

　　8、对重要技术工程，进行严格前期准备工作时的审核查验，坚决杜绝在重大技术工程项目中出现重大技术错误或工作失误;

　　9、不得借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作，否则按公司相关规定处罚。

　　六、量化指标考核

　　1、每日巡检情况未能上报综合处进行统计的，出现一次当月绩效分扣1分。如发现或经反应未及时查看和处理GPS运行状态及故障的，出现一次当月绩效分扣1分。

　　2、公司内部监控巡检报告每周1次，监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。期间出现未上报巡检记录或出现监控故障报修1日内未处理的每例扣当月绩效2分。

　　3、新建工程项目时未能在工程施工场前设计好勘查方案和点位的，未能及时上报物料需求的，施工人员安排不合理，工期制定不明确或没有制定准确工期的，工程质量验收不合格的从而造成工程延误或造成直接公司经济损失的扣当月绩效20分并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

　　4、当月没有制定部门员工培训计划的及当月培训次数少于4次的扣当月绩效分5分，业务技能考核达标人数低于90%的。扣当月绩效分5分。

　　5、在新建工程及维护工程人员安排时未能合理进行人员搭配的从而造成工程延期或直接造成公司经济损失的扣除当月绩效20分。并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

　　6、未能合理制定当月工作计划没有按时上报的扣除当月绩效5分，每日没有向公司飞信群及时上报工程部2组工程进度的出现一次扣除当月绩效1分。

　　7、每月进行产品技术及工作创新头脑风暴会少于两次的，1次扣当月绩效分5分。

　　8、如发现或经他人举报借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作的，第一次扣除当月全部绩效。第二次对违反者进行降职或直接开除处罚。

　　违犯上述条款之一者而造成损失的，视情节轻重、严重性，并按照公司绩效考核表进行考核。

　　七、违反以下条款之一的一律予以解聘：

　　1、迟到、旷工或随意停工造成公司经济损失并扰乱公司正常工作秩序，屡教不改或不接受公司处分的;

　　2、不注意工作方法，工作质量差，所管区域技术员意见较大，仍不愿改进管理方法;

　　3、不能按时按质按量完成公司业务指标任务，屡教不改的;

　　4、工程安全及个人自身安全，因自身个人问题原因造成工程事故和工程人身安全问题的。本责任书一式二份，用人单位、聘用人员各执一份。

　　用人单位负责人(签字)聘用人员：(签字)

　　X年XX月XX日