企业走访工作情况汇报

公司工作汇报范文

　　公司党委设有党委书记一名、董事长兼任党委副书记、设有专职党委副书记兼纪委书记一名，其他4名党员高管为党委委员。党委机构齐全，功能健全，组织生活正常。设有组织部、党委办、宣传部、***部、纪检(监察审计)部、武装保卫部等职能部门。公司共有4个党总支、21个党支部。公司现有员工3000多人，党员总数1200余名，其中在岗职工中的党

　　员758名，即将发展的建党积极分子50余名。近几年来，公司党建工作在上级党委，特别是郴州市国资委党委的指导下，进行了一些有益的探索和实践，积累了一些独特经验，取得了一些成绩。下面，我就今年来公司党委开展的创先争优活动情况进行简要汇报。

　　一、组织领导情况

　　根据上级要求，公司成立了创先争优活动领导小组及其办公室。党委书记吴利民担任组长;党委副书记、董事长兼总经理刘澜明、党委副书记兼纪委书记方新华任副组长;其他公司党委成员及公司党委部办领导共13名同志为小组成员。领导小组下设办公室，负责日常工作，组织部部长兼党委办主任廖国保兼任创先争优活动办公室主任。并明确了创先争优领导小组的五项主要职责。

　　4月26日，公司召开创先争优活动动员大会。传达了4月24日全省国有企业创先争优活动工作布置会精神，公司党委书记吴利民、组织部部长廖国保分别传达了湖南省国资委、郴州市国资委转发的中组部、中宣部《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》等文件，省委组织部郭树人副部长、省国资委党委书记吴志雄的重要讲话精神，并对公司创先争优活动进行动员部署。公司党委委员、各单位及部办党政主要领导参加了会议。在以学习实践科学发展观为总主题的前提下，会议确定要以“夯实基础固堡垒、争当标兵树形象、破解难题增活力、转变方式促发展”为柿竹园公司创先争优活动的主题。会议对活动总体要求、主要内容、实施步骤等进行了安排部署。

　　4月26日，党委以柿党发〔〕14号的文件形式，向各党总支、支部下发了《关于在公司各党组织和党员中深入开展创先争优活动实施意见》，要求认真学习领会，结合各自实际，抓好贯彻落实。党委提出了活动的具体要求和方法，制定了活动方案，为创先争优活动领导小组成员建立了活动联系点(见柿党发〔〕19号文件)。公司创先争优办公室建立了完备的工作台帐，对各二级单位上报的相关工作情况能及时整理、分类备案。

　　二、宣传发动情况

　　公司利用各种宣传媒体对创先争优活动进行了全方位的宣传和动员，《柿竹园》报上开辟了创先争优杯征文，面向广大读者开展“创先争优”杯征文活动。要求广大读者以创先争优工作“五个好”和“五带头”的活动目标要求为标准，发掘本单位在开展这项工作的过程中所创造的典型经验和做法、所涌现的典型人物和优秀事迹，撰写征文作品，及时投送公司《柿竹园》报，征文结束后，党委还将进行评比奖励，目前已经刊出四期征文(见《柿竹园》报)。公司网站党建网页还开辟了“创先争优活动专栏”(见柿竹园党建网页)。广播、电视也开辟了创先争优活动专题节目。今年我们积极向中国五矿集团党委和湖南有色控股集团推介公司创建三型党组织，全面开展创先争优活动的典型做法和成功经验，受到上级党委的充分肯定(《矿山党旗别样红》电视片)。公司党委以多种形式和手段宣传创先争优活动的目标要求、主要内容和推进方式，同时，及时报道工作开展的情况，为创先争优活动营造良好的氛围。

　　三、建立联系点情况

　　为加强对创先争优活动的领导和指导，5月27日，公司党委建立了公司创先争优活动领导小组成员联系点工作制度。按照公司领导成员工作分工和职责情况，公司创先争优领导小组成员都一一对应建立了联系点，并对联系人和联系点的相关工作进行了明确。

　　四、对二级单位组织指导情况

　　公司党委领导经常率领领导小组成员深入基层单位开展工作督查。联系领导原则上每月至少深入联系点一次。对照党委创先争优《实施意见》，看活动是否突出了“夯实基础固堡垒、争当标兵树形象、破解难题增活力、转变方式促发展”这个主题，是否符合“推动科学发展、促进社会***、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，确保活动取得成效，防止走过尝出偏差;坚持整体推进。领导小组成员及时指导并督促联系点结合实际，突出重点，注重活动的可行和特色;注重树立典型。通过及时总结和推广经验，发现和宣传报道了一批创先争优的典型;坚持开展点评。公司领导经常对联系点的创先争优活动情况进行点评，实事求是肯定取得的成绩，指出存在的问题，提出努力的方向。

　　五、组织公开承诺情况

　　活动办公室对各基层单位进行了走访调查，就企业改革发展、稳定等中心工作，如何破解难题增活力、转变方式促发展，服务职工群众等具体问题广泛听取了社区和生产一线职工群众的意见，对一些难点重点问题进行了深度调研。党委及各总支、支部公开作出承诺的工作即将全面实施。

　　六、两不误两促进情况

　　公司开展创先争优活动以来，一是坚持了联管结合。单位要求每一名联系领导全年至少要为联系点办1至2件实事。确保领导干部分管工作与联系点工作“两不误”。

　　二是在合理安排好生产经营工作的同时，党委非常重视党员干部的学习培训，5月份我们把公司全部28名党总支、支部书记及党务部门的领导送进省委党校脱产参加省国资委组织的党务干部培训，受到吴志雄书记和余景涛副主任的高度赞扬;同时还邀请了多名专家学者进矿山宣讲党课及其它讲座，为广大党员干部释难解惑。党委组织公司党务干部聆听了郴州市委开办的“林邑讲坛”;公司党委举办了第21期建党积极分子培训班;组织矿山全体中层以上领导干部到桂阳监狱接受警示教育;召开专题大会，辅导全体中层以上领导干部认真学习《国有企业领导人员廉政从业若干规定》，邀请了苏仙区***副检察长李湘郴、职务犯罪预防局主任雷翔出席会议，雷翔在会上作了《预防职务犯罪的工作报告》。

　　三是促进了公司改革发展和各项生产经营活动。我公司全体员工团结拼搏、高效生产、科学管理、抢抓市场，取得了较好的生产和经营业绩，今年1至6月，预计可完成工业总产值3.33亿元，实现销售收入3.13亿元，同比增加55.00%，实现货款回笼3.79亿元，同比增加48.63%;1-6月份实现利润总额为5679.83万元，比上年同期的-2695.75万元增加了8375.58万元)。我公司重点工程和重点项目建设也取得了可喜局面，通过积极争取和申报，5月17日，国土资源部正式授予我公司为建设国家矿山公园资格;郴州氟化学项目一期已正常投产;筹建公司特种模具钢项目、铋熔炼碴回收有用元素项目以及开展锡资源整合项目等工作拉开了序幕。公司与中南大学合作进行组织流程再造工程和绩效考评机制重建项目实施取得重大进展，为公司战略发展提供了体制和机制支撑;在技术改造方面，公司野鸡尾选厂强磁技术改造试车成功，冶炼厂2#铋反射炉改造取得成功，使炉龄提高一倍，5月27日冶炼厂突破了3座反射炉同时生产的历史记录，为加快生产进度奠定了基矗东波岔路口3号斜井350中断全程安全贯通，为柿竹园开辟新的战略生产阵地创造了条件;一批危及高峰库区安全运行的非法矿点被捣毁。今年上半年，公司深入开展安全生产月活动：如实行全月安全风险抵押金制度、6月13日在社区举办了安全生产咨询日活动、在外包队中实行安全资格准入制、参加了郴州市道路运输管理处主办的危化品运输安全应急演练、野鸡尾选厂组织开展了安全生产签名活动、柴山采矿场组织了安全承诺及安全隐患危害因素辨识活动、野鸡尾选厂尝试用硫代硫酸钠取代剧毒选矿药剂氰化钠取得成功;公司成功实施了装药量为350吨的多金属井下中深孔大爆破，为下半年多金属连续开采创造了条件;公司还启动了工程系列学科带头人、技术骨干选拔工作。

　　四是党组织服务基层、服务职工群众进一步加强。企业文化教育文体等各项事业蓬勃发展，公民的职责进步得以体现。公司为离退休老同志、在职职工和社区居民办好事实事20多件。尤其是广大员工特别关注的团购房问题基本得以解决。公司全体员工开展了为郴州市残疾人捐献一天工资的爱心活动。

办公室调研工作的自我总结

　　围绕生产加强调研为领导当好参谋和助手谢健近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。下面就是本人的工作作自我总结如下：一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用。

　　一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研

　　我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向性的问题，提前半拍开展调研活动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。

　　二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研

　　我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的放矢地开展调研。去年，我们根据矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。

　　三、深入实际，把握关键，强化问题性调研

　　要使调查研究有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和矿区反馈情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的1.07倍，在此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了《前线基层队设置专职指导员的调研及建议》，对比分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和矿区的高度重视，矿党委出台了《一线基层队政治指导员管理办法》，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。目前，我公司11个前线基层队，已配备了7个指导员。实践证明，配备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现场“三标”管理、党的基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深入调研后，拟写了《前线职工身体状况堪忧》的调查报告，已刊登在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了《女职工的压力及排解对策》，获矿女工委XX年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。

企业调研民情日记范文

　　时光如白驹过隙，转瞬即逝，今天已是10月1日，是祖国62岁华诞，我的调研活动也即将结束，几天来与村干部和普通村民交往的点点滴滴像电影胶片一样不时在我脑海中闪现。几天的调研走访，我对杨岗村经济社会发展和百姓生产生活情况有了全面而深入的了解，同时也与村干部和普通百姓结下了深厚的友谊，拉近了干群之间的距离，可以说，此次调研活动令我受益匪浅。窥一斑而见全豹，通过在杨岗的调研，我对全镇经济社会发展现状有了更加深刻的认识，对界集未来发展方向有了更准确的定位，发展的思路也更加清晰，那就是坚定不移地推动我镇“新型工业化、新型城镇化、农业产业化”“三化”进程，实现界集跨越发展。

　　界集镇是全县重点建设的五个中心镇之一，也是乡镇五个工业集中区之一，这与我镇提出的“工业强镇，商贸兴镇”的发展思路不谋而合。界集要想确保东北片中心镇位置，必须加快小城镇建设步伐。年初以来，随着永和花城、香溪花园、杨岗小区二期、丁岗小区二期等重点工程的陆续启动建设，以及镇区人民路、西大街道路维修和“亮化”工程的实施，我镇的小城镇建设步入了快车道，显现出前所未有的发展势头。然而与上级领导的要求相比，与其他先进乡镇相比，仍有较大差距，所以，在我镇酝酿启动的五大类、二十项重点工程当中，小城镇建设就占了八项，是重中之重，我们想通过这八项重点工程的实施，进一步扩大镇区范围，提升镇区品味和功能，切实把我镇打造成为名副其实的东北片中心镇。

　　界集工业园区是全县仅有的5个县级工业园区之一，这为我镇工业经济的发展提供了难得的发展机遇，我们将以此为契机，进一步加大招商引资和产业培育力度，将其打造成为以粮食、食品加工以及电子电器等劳动密集型产业为主的工业园区。现在园区的粮食加工企业“苏北集团”正谋求集团化发展，并将涉足食用油的生产，其生产经营规模必将进一步扩大，而亿元投资项目“宿迁辉盛电子”的建设也正如火如荼的进行，位于镇区的服装生产企业“品源服饰”也步入了快速发展的轨道，我对界集未来工业经济的发展充满信心。

　　过去，高效农业一直是我镇发展的“短板”，随着省道245线的全线开通，这个局面将得到彻底扭转。现在全镇上下正全力打造沿245省道线的高效农业绿色风光带，姬楼村的钢架大棚已初具规模，杜墩村、黄泥村的花圃、草莓种植基地建设也已提上议事日程，就连地处偏远的王滩村目前也在洽谈特色种植、养殖项目，可以说，我镇的高效农业迎来了发展的春天。

　　过去几年，界集的发展相对滞后，面对新一轮发展机遇的到来，我们界集人再也等不起、靠不起，唯有全镇上下动员起来，抢抓机遇，凝心聚力，苦干实干，才能实现界集的跨越发展，而我们这一代人也必将在界集的发展史上留下属于我们自己的历史印记。

企业调研报告范文

　　随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢

　　为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

　　一、XX市XX科技有限公司概况

　　XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

　　二、公司企业文化的简要介绍

　　(一) 以品质为基础

　　公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

　　(二) 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

　　(三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

　　一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

　　三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

　　(一)企业的管理制度不够健全

　　企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

　　(二) 公司员工对企业文化认识不足

　　很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

　　(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

　　公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

　　四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议

　　(一)企业管理制度的完善

　　管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

　　(三) 加强对于企业文化的宣传

　　首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

　　(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

　　企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

　　以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

走访企业民情日记范文

　　根据浙江省农信系统“进村入企”金融服务送基层的文件要求，建德联社也制定了相应的活动计划、安排，通过下基层深入企业生产一线，了解企业在新一年的发展计划和经营过程中存在的困难，根据企业资金需求状况，帮助企业解决融资问题，做好企业良好发展参谋。今天“进村入企”走访第一小组、第二小组成员下基层，走访两家招商引资企业。

　　到乾潭杭州共和汽车链传动有限公司时，刚好董事长邵文礼也在，一见面，就冲上来就握着手，连声说“谢谢”。这家企业原在武义县，因当地土地资源局限，经乾潭政府推荐，到建德安仁工业区投资发展还不到两年，邵董说，初来乍到人生地不熟，你们信用社多次来走访，不管是办存款还是贷款，服务都特别好，信用社就像家人一样亲，没有你们这么快的资金支持，我们肯定没有这么快投入正常生产。

　　有关这个企业的情况，我们已经了解的很透彻，但这位董事长还是第一次见到。杭州共和汽车链传动有限公司是专业制造汽车发动机传动链条?工业传动链条?摩托车传动链的生产企业，主要产品适用于奔驰、宝马、大众、丰田等汽车发动机，公司已经发展成为国内发动机链条的专业制造者，有着良好的发展前景，但迁入新址后因租用土地?新建厂房及办公楼等原因，存在着较大的资金缺口，经过信用社和市联社业务部门多次走访、多次沟通协商，最终给了企业1800万的资金支持，企业如今已基本完成前期建设，进入正常生产运营轨道。

　　在生产一线看生产情况时，和邵董沟通了企业对信用社的建议和意见，以及企业下一步的发展计划。

　　第二站到了钦堂的浙江隆源压滤机有限公司，和总经理周立钢一起在车间看新引进的先进设备时，周总和同来的建德电视台记者说：我感觉信用社对我们企业支持比较大，特别是像我们这种中小型企业，在我们真正碰到困难的时候，他们总是雪中送炭，及时解决我们的困难?我们企业是2009年开始试运行的，2010年下半年资金比较紧张，当时也找过其他金融机构，由于当时企业刚起步，最后只有信用社来企业调查，给了我们400万的运作资金，每次想到这件事时，心里都很感动，办企业以来，我最想对信用社说“谢谢”。

　　这家企业招商引资进来以后，建德联社班子成员实地考察了几次，从一个标准厂房开始，到去年销售额已经超过4千万，年产值达5000多万元，目前在信用社贷款是800万，这家公司具有自主知识产权，拥有“可精密注塑大型产品的设备及其产品”、“塑料滤板成型方法”、“高精度高强度压滤机滤板成型装置及方法”等八项国家发明专利，是国内隔膜压滤机领先生产企业。我们想通过这次走访活动，进一步了解企业2014年的发展计划和经营过程中的困难，根据企业资金需求的状况，能实实在在的帮助企业解决融资上的问题，也做好企业发展的参谋

　　在企业开座谈会时，周总说为了在行业中取得技术领先地位，生产出过滤效率更高，性能达到进口压滤机指标的新一代高效全自动隔膜压滤机，将在大型生产设备购置和科研开发上增加投入，提高加工能力，希望在资金方面，能得到信用社的支持。听了周总的情况介绍后，我们和信贷部、信用社通过商讨，信贷员现场做好信贷调查报告，决定在原有抵押贷款800万的基础上，给这家企业增加信用贷款200万元。临走时，周总拉着我们的手忙不迭的说“谢谢“，很久没放开紧握的手。

　　走在基层、车间流水线、田间地头，总是可以了解到太多坐在办公室无法了解到的信息，在为企业和群众解决实际困难时，在听到大家对信用社的肯定和认可时，心里也总有一种暖暖的感觉。

走访企业民情日记

　　3月23日，在去瓶窑镇两家企业走访的路上，我一直在考虑一个问题：作为一个教育系统的工作者，到了企业我该从何入手呢?企业的走访必然会涉及融资、发展、转型、用工等问题，为了保险起见，我联系了瓶窑镇分管教育和工业的领导，“如果真的碰到企业发展中的一些问题，我们就一起探讨解决吧!”

　　9点左右，沿着弯曲的村道，我们来到了位于瓶窑镇横山村的飞翔油脂化工有限公司。没有高大的厂房和办公大楼，厂区院子里锈迹斑斑，没有想象中机器的轰鸣声，依稀可见几个工人在工作。“这不就是一个小厂吗，难道还是瓶窑镇的一个支柱企业?”我从随行人员的脸上分明看到这样的疑惑。

　　在三楼一个简陋的会议室，我们看到了各种各样的奖牌，企业主老郑热情地接待了我们。我跟老郑说明了今天来走访的目的——了解企业，收集经验;探讨发展，倾听建议;寻找困难，共同解决。老郑与我谈起了企业的历史与发展，“经验谈不上，发展前景倒是很好。”老郑说，“我们这个企业历史不长，企业占地7亩多一点，现有员工48人，20人搞运输，28人搞生产和管理，每年有3亿左右的产值，在余杭区亩产收益上位居第一。”“哇，这么厉害!”这次我从大家的脸上看到了无比的惊讶!“目前生产基本实现机械化，生产的油脂主要用于全国各地的变压器，全国生产这种油脂的企业只有十来家。”老郑自豪地介绍着，不时地带给我们惊喜。

　　当我问老郑企业发展有什么困难和建议时，老郑想了想，笑着说：“现在政府支持力度大，政策又好，我的产品又具有独特性，发展上倒是没有什么，只是由于地方旅游开发的规划，我的企业近年要搬到瓶窑工业园区，在地方政策落实方面不知有哪些新的要求。”我随即向一起走访的瓶窑镇领导咨询了此问题，在现场，与瓶窑镇领导一起就企业转型升级、扩展生产与规模、力抓实体经济等方面的问题进行了政策解读，老郑听了非常满意。

　　随后，老郑又向我咨询了一个企业发展之外的问题。原来老郑除了办企业，还以企业的名义在杭州办了一个“浙江英仕教育中心”(省教育厅直批，针对社会自学考试开展招生与培训)，考虑到目前的发展，老郑想把该中心从杭州搬到余杭，但是换证的事情老郑不知如何操作。这可是我的强项，我详细地告诉老郑办理的流程和办理的地点，老郑不住地点头，反复地表示感谢。

　　走出飞翔化工，我们心里都多了一份感慨，多了一份反思。在去下一家企业(正威建材有限公司)的路上，我想，民间的企业真的是藏龙卧虎，他们励精图治，创新发展，在健康、低调的发展壮大中对地方经济起到了功不可没的作用，政府“进村入企、服务基层”的走访活动是对他们的一种充分肯定与支持，在这样的走访中，不仅让我们深刻理解了做好基层服务的意义和价值，更重要的是让我们开拓了视野，助推了自身的成长。

工商所干部参加企业大走访活动心得体会

　　所辖区共有企业1031家，其中路区块和路区块是县重点企业、县纳税大户的聚集地，我所及时开展企业大走访活动，在此我谈一些在企业走访过程中的几点体会。

　　一、放下包袱、做到轻松走访、快乐走访

　　首先走访企业就是去了解企业、理解企业、帮助企业、促进企业，我一开始也是从迫于任务压力，硬着头皮去走访，这样的走访流于形式，缺乏

　　动力，在和企业接触过程中，自己的心态也发生了明显的改变，到现在乐意走访，轻松走访。走访企业是一个基层工商所长的基本功，也是工商联系企业、服务企业、助推地方经济发展的桥梁和纽带。

　　其次走访企业也是有利于改变工作作风，促进工商行政管理事业的有益载体，走访也是有助于工商工作，有助于发展经济的催化剂，目前国内外经济均呈下滑态势，必将对我县中小企业生存造成严重影响，多走访企业、倾听企业的心声，能及早了解我县中小企业生存状况，通过相关调研可为企业代言，向政府献策，出台相关扶持措施及政策。

　　二、精心准备、做到大走访有目的、有意图

　　(一)早谋划，带着目的去走。

　　在走访企业之前，及早将所重点工作进行规划，做到目的明确，思路清晰。今年我所针对去年十月份后国家财政收入大幅减少，经济下滑态势日趋明显，国家适时提出保增长、求稳定的要求，结合平时对辖区企业的了解，及早设计磐安县中小企业生存状况调查表，并在走访将送政策与创建省、市著名商标有机结合。

　　（二）早准备，带着问题去访。

　　在走访企业之前，首先要初步所需走访企业的生产经营信息，负责人姓名，联系电话，一要结合责任区监管干部日常巡查的相关信息，及早准备交流结合点；二要结合企业所在行业的共性信息，了解企业可能存在的问题；三要准备好有针对性的相关法律法规和政策，特别是对企业有帮助的国内外信息、各类优惠扶持政策。

　　（三）早沟通，带着任务去谈。

　　工作走访企业不应流于形式，尤其是基层所，企业既是监管对象又是服务对象。工商所在具体实务中会遇到许多困难，如交流会选址问题，有些问题以所层面去直接面对效果会大打折扣，所以及早联系请示分管局领导，请局领导帮忙，可以达到事半功倍的效果。今年我所就结合大走访，将县城交流会选址方案，作为走访的任务之一。

　　三、端正心态，做好大走访有理解、有沟通

　　（一）抱着相互学习提高的心态去走访。

　　走访企业是一个学习提高的过程，所干部经常问起走访企业应该问些什么？我是抱着走走熟熟，去学习的一种心态去理解大走访。企业家对经济态势的分析、预判、财政政策、宏观微调等是比较关心的。走访前对目前全球性金融危机的根源（各国长期执行凯恩斯主义的扩张性财政政策，透支了未来经济的发展）、目前通行应对危机的做法等进行了解，走访中，虚心倾听企业家讲解自身企业的发展史，适时提问企业对目前普遍存在的招工、用工难、融资难等问题的理解，由于每个企业具体实情的不同，具体理念和做法也是各不相同，从中归纳总结，确实对自己的认知理解是一个逐步提高的过程。

　　（二）抱着相互谅解交友的心态去走访

　　磐安地方虽小，但规上企业也有点架子，这在某一层面也反映了县政府领导对企业发展的重视，现实中，钱虽不是万能的，但许多企业家头顶着市县人大代表，优势重点企业、纳税大户等光环对基层工商所的走访难免会有一种我很忙，不重视、不尊重的心态流露，我们可以适时抛出几个问题，市场经济转型期间，企业家如何保证自身安全，不触犯法律底线？企业转型期间如何规范出资行为？应该讲法律、法规始终是我们手中的利器。走访企业同时也是一个发现问题，提出整改，甚至规范的良机，我们只要把握监管和服务这个度，企业家经过和我们交流，他们其实也是很愿意交一批平时或多或少对他们有帮助的朋友，抱着交朋友的心态去走访，感觉路越走越宽。

　　（三）抱着助推企业发展的心态去走访

　　以前浙江经济的飞跃离不开民营企业，今后浙江经济的再发展还是更要注重民营企业，这是省民营企业万人大会透露出的政策信息，而中小企业在生存发展中，会遇到各式各样的困难，安文所由于是城关所，人员配置方面可能和兄弟所没法比，但企业数量和质量是优势，应充分运用这个优势，力所能及地通过走访企业，帮助有需求企业，争创省市著名商标，结合交流会选址，充分尊重、了解企业心中意愿，把具体工作做实做细，我想这大概及时企业大走走访的目的和意义所在。

　　思路决定出路，我想如果每个工商干部都带着问题、带着理念去踏踏实实地走访企业，走访将是一种轻松、快乐的享受。

企业大走访民情日记

　　上午8:20，我们班子一行三人，在郑局长带领下出发。赴三都新和村。周六已与村书记主任作了联系。9:10，到村，未作休息立刻赴企业和农户走访。

　　第一站是新星伞架厂。该厂为手工作坊，可在厂里工作，也可在村民自己家加工。厂里雇有员工七十余人，其中有白发苍苍的老人，也有体格瘦小的农妇。大多数为三都本地人，也有少量是外地来打工的。一般每个员工月收入是二三千元，每个员工都显得忙碌而满足。厂老板介绍说：“我办厂的利润很低，现在这段时间一天只有一百多块钱。但是街坊邻居在兼顾家庭的同时有事做，有钱赚，特别是有一定劳动力的老人，也能在我的厂里赚三四十块钱一天，我很高兴的。”话语质朴，令人感动。

　　第二家是西红花种植大户，老板也很随和。一大群妇女围着大小桌子，眼明手快地在分拣着西红花。据老板介绍，西红花药用价值极高，经济效益也很好，老板发愁的是：如何争取土地指标扩大生产规模。

　　第三个走访慰问的是一位年过七十的老村干部。在与他的交流中，他对党的农村政策、富民政策都很了解，也很肯定。对农村的变化他赞不绝口，对现任村干部的工作态度、工作能力也给予了高度评价。

　　后来我们又走访慰问了一位在1955年就入党的92岁高龄的老党员，他脸色红润健康，健谈，家人都有工作，忙碌充实，和谐喜乐。当时，我们在座的一行人都说在老人入党时，我们都还没出生哪。

　　随后，我们和村干部一起沿着弯弯曲曲的山路来到了新和村后的高山上，俯瞰整个新和村的村容村貌，指点着新和村的山改田项目和宅基地整理项目，畅谈着新和村的美好明天。一行人无不欢欣鼓舞。下山后，我们还走访了设在新和村的梓里小学和幼儿园，实地了解了学校和幼儿园在办学条件、师资质量、食堂等方方面面的情况。

　　最后，我们走访了一个困难户，为他家送上了我们的一点心意，并且和他家的亲友和街坊做了交流，希望村民关心，邻里相助，帮助他们家度过难关。

　　走访结束后，感受颇深：

　　1、大走访活动促使我们这些教育工作的干部也深入了农村，了解了民风民情;

　　2、党的富民政策确实深入人心，农村面貌真的有了大改观;

　　3、农村致富离不开肯干事、能干事的村干部，离不开新时期致富能人的引领;

　　4、农村十分需要更进一步的社会保障体系，特别要建立一种预防农户因大病等意外变故致贫的机制;

　　5、随着我国老龄人口的增加，城乡居民的养老将会成为一个越来越紧迫的综合性社会问题，需各级政府引起高度重视，从当下就应该实施全方位的计划，并依托社区、村级组织等由易到难地实施。目前，新和村的居家养老、老年活动室、老年食堂等试点工作就做得很好，但缺少经费的支持到底不是长久之计。

公司关于开展基层建设调研工作的汇报

　　油建公司于XX年重组改制后，作为三级单位在管理体制和运行机制上发生了一些变化，劳动人事管理和分配制度也随之有所改变，现将近年来在基层建设中出现的突出问题，以及加强基层建设的对策与措施汇报如下：

　　一、企业重组改制后的组织形式、管理体制、运行机制、产权结构方面。

　　1、目前实行的局、公司、分公司三级管理模式，从运行中存在着重复管理的现象，大工程（国家级重点工程）大项目（公司项目部）适合集中管理模式，小工程（川渝地区分散项目）小项目（各分公司项目部）适合分散管理，介于二者之间的中型工程管理中，出现了两级项目部管理模式。施工单位分摊管理费较高，管理人员与作业队工人数不成比例，导致工程成本费用增大，建议实行一级项目部管理，减少工程直接成本。

　　2、在管理体制方面，可以从三级管理模式减少为二级管理模式。管理人员集中使用，除生产经营，工程管理、技术技安部门外，采用工程项目管理体制，由劳动人事部门动态管理，外揽工程任务由公司级管理单位对外联系，签订工程合同，负责劳动人事管理，资金集中使用管理等，各基层单位负责基地生活管理，作业队施工前的物资装备工作，以利于管理和作业层操作。

　　3、在运行机制方面，仍然存在机构设置不合理。管理人员和作业人员职责不到位，奖惩不分明现象。XX年机构调整以后，机关人员减少，后辅人员仍然没有减少。作为基层领导要考虑企业效益的同时，又要考虑职工的切身利益和稳定工作。在安排上线人员的同时，兼顾不能上线人员的工作安排，导致人员过剩，工作效率低。而工程施工中又紧缺管理人才和技术工人。建议在后辅单位人员中进行转岗培训，对外培训短期合同制技术工人，实行劳动资源动态管理，以适应当前油气田建设发展需要。

　　4、在产权结构方面，加大对局处二级结构管理。以局级为法人代表，处级为模拟法人代表，对外承揽工程项目。现行的各三级单位在川渝地区各自承揽西南油气田分公司建设项目，给管理上和操作上带来不协调。公司应根据各三级单位的综合施工能力安排工程招投标走向和施工项目定位，统一协调全公司的工程任务和施工力量。加大对施工设备的更新，多购置油建主打施工设备，少购置非生产用设备，保证固定资产逐年上升。

　　二、当前运行的劳动人事、分配制度对基层建设所产生的影响。

　　1、当前运行的劳动工资制度在XX年“五定”基础上，将传统的劳动工资制度改为动态管理（易岗易薪）后，更趋于合理，但仍然存在着一些不可忽视的问题。管理人员中有职称的年轻同志高于无职称的老同志，作业队一级基层干部转岗到后辅单位后与原岗位工资差别很大，一线工人从工地返回基地后，岗位工资减少幅度较大等，或多或少都影响了部分职工的工作情绪。建议建立效益工资制度，给予工作成绩突出者一定的补偿。

　　2、当前运行的组织人事制度较过去有了很大的变化。在干部的聘用、任免上打破了工人与干部的身份。其待遇也随其身份的改变而改变。这些都有利于调动管理人员的积极性。但近几年局内一直没有解决工人岗转到管理岗后的人员招聘问题，致使部分人员的职称得不到解决，工资待遇受到影响。建议凡是在地方人事部门取得国家认可的职称证件的职工，企业又聘任其到相应的工作岗位的工作人员，应享受同类职称的工资待遇。

走访企业记录

　　走访的第四家农户是一水产规模养殖户。通过土地承包经营权的流转，承包经营着30多亩渔塘。承包经营面积在全村45户规模养殖户中不算最大，因为儿子、儿媳在村里的非公企业上班，一个在照明器材厂，一个在木作品加工厂。所以30多亩渔塘由户主一个人操持着。说起养鱼，他的话匣子就打开了，从苗种引进、渔塘消毒、饲料采购、投食喂养，到疫病防治、联系销售侃侃而谈。记得去年蹲点时，一位水产养殖大户告诉我，养鱼的效益比种粮食要好很多很多，承包了200多亩渔塘，一年下来可以净赚30多万，但养鱼也是一件十分辛苦的活，不仅喂食要掌握好，及时换水、灌水也非常重要，夜里要巡塘怕鱼缺氧，还要守夜，怕人偷盗。那时，他家里正在造新房子。

　　他说现在有钱了，也想住得好一点，但因为要养鱼，真的造好了也没福气去住，选择了养鱼，注定只能常年住在塘边的窝棚里。这是不是一种普遍的现象呢，这里的户主告诉我们，养鱼夜里要巡塘这是必须的，巡塘一般每晚两次，当然很辛苦，但，这里不用守夜，因为在这个村，从来没有发生过被偷盗的事情。他说，养鱼虽然很辛苦、很累，可与早些年相比已经好了。他说现在累点、苦点没什么，只要养出来的鱼能够卖个好价钱就行。

　　我们为农民群众的纯朴、勤劳感动，为其简单而实在的苦乐观叹服。然而，仔细想来，当比较效益充分展示了效益农业发展给农民群众带来的实惠与福祉时，农民的勤劳却也掩饰着许多农民无需承担而实际承担着的劳作

　　他们对党与政府总是报着感恩的心态，在感谢党和政府的政策时，没有提出更多的要求。

　　应该说农民专业合作组织如同土地联产承包责任制一样，是农民群众在实践中的创新改革，当它成为一种发展趋势、成为现代农业发展的必然要求时，却由于我们的宣传不到位，由于实际工作的具体指导跟不上，在拥有45家水产规模养殖户的村里，却没有一家农民专业合作社。农技服务、农资供销服务、农民创业发展融资服务等等都需要农民自己去努力，遇到的问题需要农民自己去解决。

　　想起我们刚刚到村里时，村支书说过的一句话，他说这次市、县、镇三级领导，特别是市长到村里来蹲点调研，是村里有史以来的第一次。当时，我还真为自己能够成为这填补历史空白的一员而沾沾自喜，此时此刻，我却为农民辛勤劳动背后社会公共服务不到位，以及这种不到位背后透射出来的我们工作的飘浮而心悸。