人才市场招聘网站

人才应聘大会

　　前几天，我们文苑小学举行人才应聘大会，我也去应聘。我要应聘的岗位是果果基金会，我一边跟着队伍走一边想：“我行吗？”走到应聘点，那里已经是人山人海了。

　　这时社长拿着一张小纸走到我和我同学郑家豪前面说：“拿着这张纸，它是试卷，里面的题目你们要去其它班调查。”我们去了三（4）班，按照纸上的题目问三（4）班的同学。问完了，我们回到应聘点，把纸交给社长。

　　社长看了看说：“不错。”然后在成绩单上打了个优。又看了看我的应聘单，然后在成绩单上打上了一个良。最后，社长问了我一个问题，我答不上来，社长就在成绩单上打了个优减。昨天，胡老师公布了入选人的名单。我一听，没有我。放学时，我垂头丧气地回了家。最后还是爸爸告诉我参与就好，我才高兴起来。

人员招聘方案

　　如果公司想招聘到顶级人才，就必须不断向对方强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个大好的职业发展机会在如今人才流动如此大、竞争也如此大的市场经济条件下，任何一家企业有一个好的员工招聘方法是非常重要的。在员工招聘的过程中每一步，包括招聘广告、面试以及谈话中，都必须向对方清晰地传达这一点。

　　1、提供有吸引力的工作描述

　　传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。

　　企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么，他能学到什么，他将成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。从营销的角度看，你必须消除那些非描述性的头衔。

　　2、提高招聘团队的责任感

　　在提供让人眼前一亮的工作描述之前，你必须让招聘经理清楚地描述出应聘者未来的工作内容以及他要交付的工作成果。通过迫使招聘经理将空缺岗位所需技能和资历，转化为实际工作中的绩效目标，你就能提高他对招聘工作的责任感以及对空缺岗位的理解。这对于员工招聘来说是个非常重要的方法。

　　一开始，你要问问招聘经理，如果应聘者问他“我要完成的工作内容是什么，公司是如何考核我的绩效的”，他会如何回应。顶级人才每次都会问这个问题，所以招聘团队中的每个人都要非常清楚这些岗位的绩效目标。如果你不知道在实际工作中需要这些人做什么，面试的准确性就会有所欠缺，因为每个面试工作人员都会受限于他自己的评估标准，前来应聘的顶级人才会给这些不同的标准弄得晕头转向。

　　3、让发展机会成为焦点

　　招聘广告方案必须清晰地指出这份工作所具有的挑战，应聘成功者能在公司发挥的影响力以及成长机会。例如，“帮助公司向市场推出新的蓝牙耳机线”就远比“（你）必须具有五年的射频产品营销经验”有吸引力得多。

　　当招聘官初次接触应聘者D不管对方表现得积极还是被动，你的重点必须放在促使应聘者站在职业发展的角度去评估你所提供给他的机会上，而不能让他仅仅把它当作另外一份能提高更多薪水或离家更近一点的工作。这能有助于谈判流程的顺利进行，并最大限度地降低他被竞争对手吸引走的几率。

　　4、搜索“早起的鸟儿”

　　企业在进行员工招聘时人才搜索计划需要通过把招聘广告投放到合适的地方，吸引到这些“早起的鸟儿”。你还可以通过积极推动内部员工推荐计划，确保这些顶级人才第一个联系你的员工。

　　5、允许应聘者“只是看一看”

　　大多数公司的招聘流程与职业网站都是以应聘者准备好应聘某个特定职位为前提而制定的。这个理念从根本上就是错误的。顶级人才，特别是那些“早起的鸟儿”，往往只是看一看并比较比较自己手头的诸多选择。为了适应这些人才的需要，招聘人员绝不能太激进地推动招聘过程，招聘经理必须乐于与应聘者们进行“探索式的”交谈与会面。职业网站需要允许应聘者实时与招聘官交谈，浏览大量岗位，而不是专注于具体的入职要求。 这也是在招聘员工是常见的一种现象。

　　6、拓展伙伴关系

　　换工作是件大事，并且在今天这种压力重重的工作环境下，时间相当宝贵。招聘官需要积极参与到与应聘者的关系拓展中，而不是被对方一个“不”字就直接打倒，你要去了解应聘者遇到过哪些职业发展瓶颈，你能给他提供什么解决方案。有很多招聘官净问些错误的问题，对于岗位的真实需要缺乏了解，所以给人留下肤浅的印象。

　　在这样一个流动性极大且竞争也极大的市场，招聘官将要发挥越来越重要的作用。就像做销售一样，这要求企业给他们提供更多培训，让他们对人才市场有个全面的认识，让他们与主管招聘的领导者建立真正的伙伴关系。这对于任何招聘单位来说都是一个重要的员工招聘方法

　　7、让面试变成你的秘密武器

　　大多数经理与高管都认为面试的首要目的是评估应聘者的能力。这与一些做销售的人的想法类似，他们认为发现流程是用来确定客户是否有资格拥有其产品的，而不是根据它来确定客户的基本需求。要注意，这是错误的。

　　如果站在一个更高的角度来看待面试流程，你会发现其真正目的是寻找空缺，这个空缺在应聘者的背景与他能从新工作中期望得到的东西之间。例如，如果应聘者没有管理大型团队的经历，或没有处理过可拿来对比的项目，或不曾拥有过你企业的这个岗位将能给他提供的眼界，这些空缺都可以作为他接受你的入职邀请的理由。

　　如果这种差距很大，这个应聘者显然就不适合这个岗位；如果这种差距不够大，那么这就不算一个大的职业飞跃，他很可能拒绝你。在进行面试的过程中始终牢记这一点，评估的准确性就会增加。

　　8、实施基于事实因素的评估流程

　　用投通过或淘汰票的方式决定录取哪个人，这种做法不仅肤浅和费时，而且容易出错。当企业利用面试来收集信息时，如果组织不当，收集到的信息就是多余的、狭义的。更糟糕的情况是，由于大部分招聘经理没有有意识地去寻找不确定的信息，也没有根据实际工作的需要去评估应聘者的能力，增加投票这一环节就类似于你只根据营销手册上的信息来做出一个重要的投资决定。这能行吗

　　当招聘团队的成员都清楚实际岗位的需要，并只针对几个关键事实进行评估时，评估的准确性就会大大提高。你要记住，关键是要评估应聘者的能力以及工作动力。在面试开始前，面试官们要一起开个碰头会，共享一下将来面试的那些人的详细信息，而不是仅依靠个人感觉或对方的技术背景来决定是否录用。

　　9、确保应聘者持续获得信息

　　面试的结尾并不就是确定招聘应聘者与否，而是开启新一轮的接触。对企业来说，根据诸多事实来评判应聘者合适与否很重要；同样，对应聘者来说，他也需要根据诸多事实来评估不同的工作机会，看到底哪一个最合适自己。这些事实包括学习与成长的机会、薪酬、招聘经理及其团队所表现出的素质、工作匹配度、文化匹配度、工作与生活的平衡。你可以给对方发一张基于诸多事实来做决定的表格，让他自己就里面所列的项目，给你公司以及别的同样向他伸出橄榄枝的公司打打分，甚至包括他自己当前所在的公司。

　　我们建议，在面试流程中，你要赶在应聘者做出最终决定之前就让他们了解所有这些具体信息。如果你公司提供的职位在长期而言对他意味着一次不错的职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。

　　10、将招聘与绩效系统挂钩

　　使用工作描述来定义真实绩效目标的方式，与大多数公司所使用的绩效管理流程很自然地衔接在了一起。这样做就使得招聘人员能根据实际的工作需要来评估应聘者，应聘者面试的那个岗位也是基于实际工作需要而设立的。通过过程中的每一步明确工作期望值，可以促进应聘者对岗位的理解与兴趣。

　　建立一个正式的启动前（这个时间在发出入职通知与开始上岗之间）的入职培训项目，以使新员工与招聘经理就绩效目标达成清晰、一致的认识，并明白其中的轻重缓急，这很重要。在新员工入职后的三到六个月内，要紧密跟踪了解并评估其绩效。如果该员工的能力与工作动力都与真实的工作需要相匹配，那么他留下来的几率与工作满意度都可能上升。

　　虽然将招聘流程转变为可以升级的业务流程并不容易，但它也不会像在全公司范围内实施其他的业务举措一样难。如果招聘到顶级人才是公司数一数二的战略目标，那么没有什么能比完成这一流程转变更重要的事情了。

　　在众多员工招聘方法中，如果你提供的职位在长期而言对他意味着一次职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。

招聘范本

　　一、招聘对象和条件

　　(一)招聘对象

　　1、本省户籍或本省生源的应、往届中专、中师及以上未就业毕业生(应届毕业生不含委培生、定向生)、在职职工及其他人员(中专、中师学历报考者仅限凯里市户口或生源)。

　　2、2011届全日制普通高校本科且具有学士学位及以上毕业生(应届毕业生不含委培生、定向生)，硕士及以上学历的应、往届毕业生户籍不限。

　　3、由省级及以上统一选派现仍在黔东南州服务的西部计划志愿者、“三支一扶”计划大学生、“一村一名大学生工程”选聘生和“选聘高校毕业生到村任职”选聘生户籍不限。

　　(二)招聘条件

　　1、拥护中国共产党领导，热爱社会主义，遵纪守法，作风正派，有事业心，服从组织分配。

　　2、年龄在18周岁以上(1993年12月31日以前出生)，35周岁以下(1976年1月1日以后出生);硕士研究生学历学位、博士研究生学历学位分别放宽到40周岁(1971年1月1日以后出生)和45周岁(1966年1月1日以后出生)以内。

　　3、身体健康，五官端正，身体条件符合相关规定的体检合格标准。

　　4、具备招聘职位所需的其它资格条件。

　　(三)以下人员不得报考：

　　1、在读的非2011年应届大中专及以上毕业生。

　　2、曾因犯罪受过刑事处罚的人员或受过劳动教养的人员。

　　3、曾被开除公职或被辞退未满5年的人员。

　　4、不符合招聘职位要求的相关条件的人员。

　　5、有法律、法规规定不得聘用为事业单位工作人员的人员。

　　二、时间及安排

　　(一)报名

　　1、报名时间：2011年5月18日- 22日

　　上午8：30—12：00 下午14：30—17：30

　　2、报名地点：凯里民族体育场

　　(二)准考证发放

　　准考证发放时间和地点：考生于2011年6月19日至21日(上午8：30—12：00;下午14：30—18：00)持报名收费发票和有效《居民身份证》(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)到市人事劳动和社会保障局五楼会议室领取准考证，未按时间领取准考证者取消考试资格。

　　(三)考试时间及地点

　　1、笔试时间为2011年6月22日

　　上午 9：00 - 11：30

　　2、笔试地点见准考证。

　　3、面试时间、地点另行通行。

　　三、报名及资格审查

　　(一)报名组织工作

　　报名工作由市事业单位招聘工作领导小组统一组织，报名采取现场报名的方式进行。

　　(二)报名要求

　　每名报考人员只能报考一个职位(注：报考卫生、教育系统的，按招聘职位代码及专业进行报名，暂不填写具体报考单位)。一个职位的计划招聘人数与报名人数达不到1：3比例的，则对该职位计划予以调整或取消。报考人员须持毕业证、学位证书、资格证书(2011届高校毕业须持就业推荐表原件及复印件)，有效《居民身份证》(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)原件及复印件一份;本省(市)生源现户口不在本省(市)的，还需提供原户口所在地公安派出所出具的书面证明;在职人员须持单位同意报考证明(中、小学教师须持当地教育行政部门的证明);西部计划志愿者、“三支一扶”计划志愿者、“一村一名大学生工程”选聘生和“选聘高校毕业生到村任职”选聘生持所在服务地县(市、区)团委或“引导办”出具的同意报考证明报名。

　　考生根据所报考职位，提供与之相符且真实有效的报名材料，并按要求填写《报名登记表》一份(登记表须按要求填写真实清楚，如填写错误或虚假信息，责任自负;由他人代为报名的，若报名信息出现上述情况，视同考生本人填写，由考生本人承担责任;如提供材料与报考岗位所需条件和要求不符或弄虚作假者，一经查实，将取消考试或聘用资格，所造成的一切损失由考生本人承担)，交近期同底免冠一寸照片3张，报名考务费按物价部门核定的标准收取100元。

　　(三)报名资格审查

　　负责报名的工作人员根据考生填写的个人信息，对照本《简章》规定的报名条件和填报职位所需的资格条件进行资格审查，市事业单位招聘工作领导小组按照《简章》规定的报名条件和填报职位所需的资格条件进行资格核准，经核准符合招聘职位所需资格条件的，签署同意报名意见。

　　(四)资格复审

　　报名工作结束后，由市事业单位招聘工作领导小组抽派人员组成资格复审小组，对已缴纳报名费的考生材料对照招聘方案进行资格复审，复审工作必须在报名结束后15天内全部完成，对未通过资格复审的报名考生，由资格复审小组通知考生改报符合的岗位或退还报名费。

　　四、笔试和面试

　　(一)笔试

　　笔试为闭卷考试，成绩按百分制计。笔试科目为《综合知识与能力测试》。

　　考试均不指定参考用书，不组织也不委托任何机构举办考试辅导培训班。

　　考生必须同时持有效居民身份证或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明(不含户口簿、驾驶证、护照等其他身份证明)和准考证方能进入考场参加考试。

　　(二)面试

　　笔试结束后，由市事业单位招聘工作领导小组按考生笔试成绩由高分到低分顺序及招聘职位计划数1：3的比例确定参加面试人员;如遇某职位进入面试人员末位考生笔试成绩并列的，同时参加面试。面试成绩按百分制计算。

　　报考非教师岗位的，需进行面试;报考教师岗位的需进行说课。

　　如遇实际参加面试人员，因面试出现缺考、违纪、弃权等原因致使面试人员达不到该职位1：3比例的，该职位考生面试成绩须达到本次面试考场的平均成绩的，才能按规定比例进入体检。如参加面试考生面试成绩达到面试当日本考场所有考生面试平均成绩的人数超过本职位计划招聘人数的，按总成绩从高分到低分顺序确定体检人员。

　　(三)总成绩比例计算

　　笔试成绩占50%，面试成绩占50%。

　　总成绩=《综合知识与能力测试》×50%+面试×50%。

　　笔试、面试成绩和总成绩均按“四舍五入法”保留小数点后两位数字。

　　五、体检

　　各招聘岗位参加体检的考生按招聘计划数1：1的比例，根据考生总成绩由高分到低分确定体检对象(若同一职位考生总成绩出现末位并列的，以笔试成绩高的考生列为体检对象;如出现笔试成绩也相同的，则对其重新进行面试，以面试成绩高的列入体检对象)。如体检不合格或放弃体检的，按报考该职位参加面试考生的总成绩由高分到低分依次递补，无递补对象的，不再递补。

　　体检项目和标准按相关规定执行。

　　体检在市事业单位招聘工作领导小组办公室指定的县级以上医院进行。体检费用由考生自理。

　　体检时间另行通知。

　　六、考核

　　对体检合格人员，根据考试总成绩，从高分到低分按各招考职位计划录用数等额确定考察对象。由市事业单位招聘工作领导小组组织人员进行考核。考核内容：学生以学籍档案为主要内容;在职人员以在原单位的现实表现和档案为主要内容。考核不合格或放弃考核的，是否进行递补由用人单位提出意见，市事业单位招聘工作领导小组决定，无递补对象的不再递补。

　　在考核中发现有下列情况之一者，取消考生的聘用资格：

　　1、在读的非2011年应届大中专及以上毕业生;

　　2、曾因犯罪受过刑事处罚的人员或受过劳动教养的人员;

　　3、曾被开除公职或被辞退未满5年的人员;

　　4、截止2011年9月30日，未能取得拟招聘职位所需学历、学位的;

　　5、不符合招聘职位要求的相关条件的人员;

　　6、自接到考核通知之日起20日内，未能提供有效个人档案的;

　　7、近三年年度考核中有不称职(不合格)、基本称职(基本合格)等次的;

　　8、有法律、法规规定不得聘用为事业单位工作人员的其他情形;

　　9、经市事业单位公开招聘工作领导小组研究确定不能聘用的其他情况。

　　七、报考卫生、教育系统岗位的，确定招考单位

　　报考卫生、教育系统岗位的，在体检结束后，根据其所学专业、学历及招聘岗位所要求的资格证书等情况，按总成绩从高分到低分，由考生在符合自己报名条件相同职位代码的岗位中进行选择，并填写岗位确认登记表。

　　八、聘用审批

　　经笔试、面试、体检、考核合格人员，确定为拟聘用人员，由市事业单位招聘工作领导小组办公室在凯里市人民政府网、凯里市人事劳动和社会保障局网和凯里市人事劳动和社会保障局政务公开栏进行公示，时间不少于7天。经公示不影响聘用的，属新参加工作或聘用前系工勤岗位的人员，由聘用单位填写《事业单位聘用管理人员、专业技术人员审批表》(一式3份)，并附接收意见、考核材料及其他相关材料报市人事劳动和社会保障局审查，再由市人事劳动和社会保障局按规定程序报州人力资源和社会保障局办理聘用审批手续;属正式干部身份的人员，由市人事劳动和社会保障局直接办理其工作调动手续，并报州人力资源和社会保障局备案。

　　聘用单位拟聘用人员，经人事部门审核不合格、或本人自愿放弃的，按报考该职位考生笔试和面试总成绩从高分到低分依次递补，参加面试考生全部不合格、或自愿放弃的，不再递补。

　　聘用人员应严格按聘用合同进行管理。

　　九、纪律监督

　　(一)本次招聘工作要严格按照《黔东南州事业单位新增人员公开招聘实施细则(暂行)》规定的纪律和要求执行。

　　(二)用人单位负责人员和招聘工作人员在履行招聘工作的命题、评卷、监考、面试(说课)考官、体检等职责及办理其他聘用事项时，涉及与本人有应回避的亲属关系或者可能影响招聘公正的，应主动申请回避。

　　(三)对违反公开招聘纪律的工作人员和应聘人员，视其情节轻重，要按照有关规定进行严肃处理。为了维护招聘工作的公正性、严肃性、客观性，凡发现并经查实考生在报名、考试、体检、考核、聘用等过程中有弄虚作假行为的，取消其聘用资格，并追究相关责任。

　　(四)本次公开招聘工作接受同级人大、政协、纪检(监察)部门监督及新闻单位和社会监督。招聘工作要做到信息公开、过程公开、结果公开，主动接受社会及有关部门的监督。

　　十、其他

　　(一)在职人员与原工作单位有录(聘)用(劳动)合同关系的，在新单位正式聘用前，须与原单位解除或终止合同关系。

　　(二)聘用(新参加工作)到我市事业单位工作的毕业生，实行一年见习期制度。见习期满

　　并考核合格的，予以正式聘用;考核不合格的，按规定程序和批准权限解除聘用。被确认正式聘用人员，最低服务年限为3年(含见习期)，三年内不得参加其他招考(聘)或提出工作调动等事宜。

　　(三)同时考取几个县或州的考生，可以选择，但必须在正式行文聘用之前作出选择。

　　十一、未尽事宜由凯里市人事劳动和社会保障局负责解释

　　咨询电话：8261114 市人事劳动和社会保障局录调科

　　监督电话：8063311 市纪委信访室(市监察局举报中心)

　　附件：《凯里市2011年事业单位公开招聘工作人员职位一览表》

　　二○一一年五月六日

招工启事

　　岗位职责：

　　负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、绩效辅导、文化宣传等工作。

　　任职要求：

　　1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

　　2、一至五年行政人事管理工作经验；

　　3、了解人力资源管理模式和实践，熟悉国家相关的政策、法律法规；

　　4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，团队领导能力，责任心；

　　5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力以及解决复杂问题的能力。

人才市场招聘单位介绍信

　　XX市人才市场：

　　兹有我单位_____________等___名同志到你处办理招聘手续,请给予办理.

　　人员需求情况：

　　招聘岗位：

　　需求人数：

　　年___月___日

　　选择合适的渠道。

　　寻找目标人群企业在招聘行为过程之前，首先要考虑招聘的成本与效益。因而，根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，以达到招聘的最大效度。

　　招聘信息发布以后，要及时注意反馈，从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试。

　　以网上进行招聘为例，我们需注意以下几点：

　　1、注意搜集、整理信息

　　利用上的人才库自己定制查询条件，如采取关键词搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的应聘者。尤其是人才邮件定制功能，可以为我们节省大量的时间。除此之外，公司也可以查询求职者个人的主页，了解求职者更多的信息。

　　2、完善企业的招聘页面

　　设计有公司特色的招聘页面，可以吸引人才前来投递简历。企业在发布招聘职位描述时，应该详尽的描述应聘该职位应具备的能力，让求职者清晰的了解到该职位的各方面信息。企业简介、企业形象照片也不能忽视，争取可以展现出公司的特色和竞争力。

　　3、最好采取电话和短信结合的形式发布面试通知

　　在做招聘策划时，要注意强调已经具备而且切实可以体现出来的‘闪光点’，比如公司优越的办公位置和办公条件，公司职员良好的素质，公司良好的培训成长环境等。不要过分强调、渲染一些根本就不具备的要素或者与现实反差太大的要素，这些只会增加应聘者对公司强烈的落差感。

　　4人力资源部门，包括我们自身应该切实提高招聘一线人员的职业化水平(态度、技能、行为习惯等)，加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作，让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围。同时，我们应该就招聘中的面试测评方式进行科学、合理、专业的界定，杜绝面试中间随意、胡乱提问，甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。

　　5在正式录用合格的应聘者之前，我们应该注重同候选人之间做好进一步的沟通，比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等，通过这些方式增加对候选人的了解，同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑，决定是否来公司任职。

招聘信息范文

　　公司简介

　　浙江新劲空调设备有限公司创建于1999年, 公司占地面积39660平方米，目前有员工260余名,其中管理人员80多名，公司致力于膨胀阀的自主开发和生产, 同时长期与上海理工大学、中国科学院理化研究所、中国计量学院等高校和单位进行研发合作。

　　公司于2010年8月通过美国ANNEX公司正式收购了PARKER公司生产膨胀阀的全套设备以及相应的多项膨胀阀专利和技术，通过自动化的生产流水线给国内外的配套市场进行供货。另公司现有加工中心、走芯机、自动型材切割机等多种机加设备，支持着膨胀阀主体部件的生产。目前公司的年产能约为800万件，近千种产品规格，可覆盖全球90%以上的车型需求。

　　公司在国内外的主要配套车型：卡勒彼特、沃尔沃重卡、佩卡重卡、军用悍马、福特E系列、众泰大迈X5、五菱宏光S、北汽幻速/威旺、吉利金刚、东风风光等。

　　公司积极响应节能减排号召，研制出配套新能源汽车空调控制部件，已经给广汽传祺、吉利、上汽大通等多家相应新能源汽车进行配套供货。

　　公司获得“浙江省专利示范企业”荣誉称号，产品获得“浙江省名牌产品”荣誉称号。

　　加工中心

　　【招聘岗位】：操作员

　　【招聘人数】：3人

　　【岗位要求】：男，年龄25-50周岁，视力好 、能适应三班倒；

　　【薪资待遇】：4500-5200（计件），每月15号准时发放工资

　　【公司福利】：员工宿舍、食堂、保险、工龄奖、质量之星奖、旅游、节日礼物

　　【薪资待遇】：面议

　　每月15号准时发放工资

　　公司福利：员工宿舍、食堂、保险、工龄奖、优秀员工奖、旅游、节日礼物

　　地址：龙泉市回归工程广源街82号

　　联系人：龚先生18767888611（546611）

　　周女士 13884375006

招工启事

　　根据公司扩大经营规模，开辟新的经营网点的需要，经市人才服务中心批准，现诚聘以下人员：

　　商务管理人员10名、业务员10名、公关经理1名。

　　要求应聘人员年龄在35岁以下，具有专科以上文化程度，并有从事本专业5年以上的工作经验。

　　有意应聘者，请将个人履历、身份证、毕业证复印件、联系地址、电话及近照一张寄至深圳市华强路市人才智力市场转本公司收。邮政编码：518033。

人才市场

　　正所谓人才无处不在，本人前几日去一趟菜市场，就发掘出极多的人才，才明白菜市场之所以叫“才”市场的缘故。至于发掘到的人才到底有多少，待本人一一数来。

　　卖主：

　　独霸一方型

　　特点：此种人生来具有王者气概，是自己的地盘决不让别人占去。如若发现有人强占自己地盘，则充分发挥出其人的优秀风范，以一句“这是我的地盘”，加上魁梧的身材，先到者便乖乖地退位让贤。此种人一般长相魁梧，表情威严。

　　适应岗位：商业领头。由此种人领导的集团，定能独占鳌头，叱咤风云。

　　逆来顺受型

　　特点：此种人向来好说话，基本上什么条件都能满足别人，就算这是自己的地盘，也会因为同行的“路过”而主动让位，就算是霸主一般的人，也能惯着他，由着他无理取闹。此种人一般弯腰驼背，脸部呈媚状。

　　适应岗位：居委会主席。由此种人管辖的区域，一定风平浪静，没有事端。

　　王婆卖瓜型

　　特点：此种人嘴皮子十分利索，且随机应变，十分了得。听过此种人演说的人，个个定是深信不疑，然后任其宰割。此种人长相亲和，属于自来熟，本着路过便是朋友的原则，怎么着也得拉着你说几句话，用俗话说就是唠唠嗑。

　　适应岗位：顶级推销员。此种人绝对是不可多得的精英，具有颠覆经典的本领。

　　外表老实型

　　特点：此种人一般是十几岁的青少年或上了年纪的老年人，为谋生计而来做生意。此种人从骨子里透着丝丝可怜，令你不得不同情，也甘愿到那里买东西。此种人善于激发你的同情心，也善于利用人心的善意。

　　适应岗位：顶级推销员。此种人之所以也是推销员的原因，便是此种人长相老实，让人有种发自内心的信任感。

　　买主：

　　讨价还价型

　　特点：此种人可是绝对的市场高手，一般为女性。此种人在市场“走南闯北”多年，极富经验，而且擅长讨价还价，不把价钱砍到她心仪的位置决不罢休。此种人从外表看大大咧咧，却是公认的砍价高手，令人不得不佩服。

　　适应岗位：顶级律师。此种人若转行为律师，定能在律师界树立威望，成为顶尖人物。

　　初来乍到型

　　特点：此种人是市场的新手，就像游戏中小宝宝的级别一样。此种人不熟悉卖家的经营心理，一般是东张西望，整个一农村人进城一样。这种人一般不会还价，基本上是卖家出什么价，他就照付，是卖家痛宰的最佳对象。

　　适应岗位：成功企业的领导者。别看他们像是新手，心里其实明白轻重，偶尔吃点亏，更能拉近与下级间的距离。

　　商业白领型

　　特点：此种人一般是上班前买菜，因而也不会去讨价还价浪费时间，时间对于他们来说总是很宝贵，所以基本上是买完走人。他们的穿着与市场绝对是格格不入，比较起来显得过于正式，让人看了觉得像是在故意显摆。

　　适应岗位：任何职位。任何用人单位都会需要像他们这样把工作看在第一位的佼佼者，到哪里都忘不了穿工作服。

　　无论你是买家还是卖家，亦或是没有进过菜市场的新手，当你到菜市场的时候，就会发现，这些人把他们的才能发挥地淋漓尽致，令你想不注意都不行。对于市场人才的介绍到此为止，如果你有兴趣，可以亲自去体验一下。

招工启事

　　本公司现因工作需要急招：

　　客户服务部员工x名，要求中专/高中以上学历、懂电脑、年龄18——22岁，身高158以上、五官端正的未婚女性，有从事相关工作的优先，待遇xxxx元左右、星期6-7休假、特殊情况除外；工程部电工x名，要求有从事x年以上的水电安装经验，有电工证，年龄30岁左右身体健康的男士加盟，待遇xxxx左右，星期6-7休假、特殊情况除外；以上人员自行解决吃住问题，能有较好的普通话。

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优秀人才招聘会

　　今天，我去参加了一场招聘会。

　　我战战兢兢地走进会场，四处张望，终于找到了一个我觉得有能力胜任的职位：动漫画家。我静静地把今天带来的书又温习了一遍，才走进面试室。

　　在我之前的几个考生说话都不太流利，看来是太紧张的缘故吧!终于轮到我了。我腿像灌了铅似的，好半天才能挪动一小步。好不容易走到了台中央，我往下一瞄，天哪!好多双眼睛都盯着我!我的冷汗一滴滴地往下流。我很想说一句：我，我走错面试室了。但是既然我都等了这么久了，怎么能轻易放弃呢?我心里反反复复地鼓起勇气，又打起退堂鼓。

　　终于，我鼓起勇气，说：“大家好，我叫XXX，我这次想应聘动漫家这个职业。”奇怪，我本来以为所有人都会嘲笑我，可是大家都专注地看着我，而且，之前那紧张又胆怯的感觉突然没了，我倒是觉得整个人轻松多了。我看了看面试官，他们竟然都笑眯眯地看着我。我心里吊着的一块巨石也终于落下。我接下去说：“我觉得我有资格胜任这个职位。因为我之前画画画得很不好，经常被人嘲笑。但是我决心改变，于是我买来了很多学画画的辅导书，天天练着。一日又一日过去了，我的画技渐渐增长。终于有一次，我画了一幅画送给别人，那人居然抱着我，开心地说：‘你太厉害了!’我相信，我一定能行!”

　　顿时，台下响起了阵阵掌声，面试官满面笑容地看着我：“小姑娘，你被录取了!”这是真的吗

　　我当上了动漫画家?太好啦!