创业之路的励志句子

创业励志散文

　　坚持是成功的捷径

　　创业最重要的就是心态，所谓态度决定一切！

　　创业的路上，你可能会遇到挫折、失败、成功等等问题。

　　当你遇到挫折的时候，你一定要拿起你的心态去面对。

　　任何事情没有一路顺风的，别的成功人士那个不是经过失败挫折而然后成功的。

　　当然也有很多就直接成功的例子，可你要想100个人有多少个人是这样的呢。

　　你看到的可能是他外表的新鲜光环可你有没有注意到他光环下的心酸努力呢。

　　“失败”是很多人都会遇到的问题，问题是你有没有坚持的毅力，套一句话：

　　坚持是成功的捷径！

　　所以在创业的路上你一定要坚持不懈，失败并不可怕，可怕的是你失败后有没有坚持下去，可能你坚持的，等待你的就是成功！

　　马云曾经说过“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上见不到后天的太阳”。

　　活着，在路上

　　行走着奔跑着；

　　爱着痛着， 爱着恨着；

　　灵魂的召唤驱使着我们；

　　在现实与梦想之间挣扎着；

　　只为我们最初的梦想。

　　创业，在路上

　　发芽成长、开花结果；

　　好好学习、天天向上；

　　用爱的无穷力量；

　　创造生命的无限精彩；

　　只为一颗不安分的心；

　　只为自我尊严的证明；

　　只为人生价值的实现；

　　我们，永远在路上；

　　创业创新、创造自我。

　　创业，在路上

　　行走着奔跑着；

　　用生命的力量，歌唱着；

　　我们人生的战（赞）歌；

　　在路上；

　　挑战生命，创造自我；

　　歌唱生命，实现自我；

　　创业创新，创造自我。

励志文章：创业之路在脚下

　　近年来随着社会各界的支持与帮助，大中专院校毕业生自主创业已逐渐被社会所承认和接受，也成为大学生就业之外的新兴现象。创业是值得重视的一个就业方式，虽然创业之路是艰辛的、坎坷的，但是，创业也是我们实现人生与社会价值的一种很好体现方式。

　　有一位拉丁诗人曾用“渴望新事物”来形容人类。其实如果用它来形容我们这些刚走出校门，踏入社会的创业者可能更为贴切。刚出校门的我们，因为没有家庭的负担和后顾之忧，同时怀揣着对新事物的渴望和对实现自我价值的强烈要求，让我们这些初出茅庐的学生们可以轻装上阵，以最大的热情和无限的激情去投入到创业的激流中去。

　　虽然“三百六十行，行行出状元”，但是不是每个人进去都是状元。这就要求我们在创业之前要认真的分析创业的可行性。我们经常听到身边有人说：我想创这个业，我想创那个业…… ，可是他们的创业目标，并不是他们所喜欢的，只是社会的热点行业而已。他们觉得某一个行业挣钱，就去干，不是来源于自己，而是来源于别人。别人开饭店，开网店，甚至于炒股票都很挣钱，但这不等于所有的人去参与都一定赚钱。这不能叫创业，充其量只能算跟风而已。有一句话叫做：“同行不同利”，同样的一个事情，不同的人做，结果是不一样的，所以我们对外界事物的分析和判断要有一种标准，不能盲目跟从。

　　如今很多大学生都想创业，但是原因无外乎这么几种：第一种是走投无路型。该毕业了，找工作不顺利，好的工作找不到，差的工作自己看不上。不去工作既没法给自己一个交代，也没法给家里一个交代。于是打着创业的旗号，让自己有个折腾的理由，给自己一个心理的安慰。第二种是跟风型。别人创业他也去创业，或者别人邀他入伙，他就不假思索就入伙。第三种是梦想型。想创业，有创业的激情和梦想，但是像老虎吃天—无从下口一样，莽夫一个，不去做分析，就是凭着一己之力,要去创业。第四种是务实型。有理想有激情，同时也具备一定的条件，如合适的项目、适当的资金和人脉等。前三种情况的人去创业，后果可能都不会太理想。第四种类型的人加上自己的拼搏和汗水，成功的机会很大。所以说，真正能创业成功是要考虑“天时、地利、人和”的，创业不是盲目跟风，也不是埋头苦干，我们创业者首先要对自己有个分析、了解，从而决定自己适不适合创业。

　　创业之路要有精心的规划。因为创业之路在自己脚下，路是自己一步一步走出来的，但是怎么走？走这条路还是那条路？快走还是慢走？单独走还是结伴同行？良好的开端是成功的一半。所以一旦我们决定了要去创业，我们尽可能的要把以后可能会遇到的问题想的周全一点，创业之前一定要去分析，究竟要去做什么？要创什么业？要怎样创业？我们不可能像大公司一样找个专门的团队来运作，从项目建议书到可行性研究报告，再从初步设计到实施方案那样的形成一系列的长篇累牍的报告，但是我们自己一定要做到心中有数，对待问题要有的放矢。

　　创业的过程是需要耐力的，也是十分艰辛且快乐的。作为即将走出校门，踏入社会的我们，通过以前的生活体会和平时的所见所闻，我知道，创业过程决不会是一帆风顺的，它充满了未知，充满了艰辛、困难和挑战，我们需要解决一个又一个棘手的问题。作为一个创业者，我们有的时候会感觉非常的孤独和无助，一旦取得了成绩，我们马上又会无比的高兴和激动。我们在学校学的不仅是书本知识，更重要的是思维能力、判断能力和恒心、毅力，这将是我们在创业之路中最重要的助手。

　　机会只留给有准备的人，创业之路不是那么容易，但也决不是我们想象中的那么困难，只要我们脚踏实地，奋力拼搏，一步一个脚印的走下去，我们定能取得属于我们自己的辉煌！

田亮从跳水冠军到亿万富豪的励志创业之路

　　中国体育界获得世界冠军的人越来越多，但能在短短几年内，便从月收入只有千元的“穷小子”变成了腰缠万贯的“亿万富翁”，恐怕就屈指可数了。田亮在国内体育圈里绝对算是一个创富奇迹了——“智慧创造财富”，用在田亮身上是一点都不为过。

　　经商是最大兴趣

　　早在2004年，田亮就开始悄悄涉足商海了。他在重庆开了一家公司做科宝博洛尼厨具产品的代理，在西安则成立了一家保时捷汽车代理销售公司。

　　2006年，田亮成立了“陕西田亮体育发展产业公司”，自己担任董事长，正式标志着他开始进军商场，该公司的第一个项目是兴建一个大型网球馆。同时，田亮还与西安某房地产商一起买下了一块地皮，开发一处大型楼盘。从一个跳水冠军成为一个亿万富豪，田亮只用了不到8年的时间，令人刮目。

　　提高曝光率

　　田亮的智慧，在于他有着不是一般运动员所具有的经济头脑。悉尼奥运会和雅典奥运会的冠军头衔不仅让他赚足了人气和知名度，大把大把的钞票也是随之而来。

　　与一般奥运冠军不同，田亮很会利用自己的知名度和人气进行二次“创业”。一般现役运动员最忌讳的就是传“绯闻”，但田亮却很好地利用了他和郭晶晶之间扑朔迷离的关系，既不否认也不承认。因为田亮明白，越是没有定论的关系越能引起外界和媒体的好奇、猜测，这样他的新闻才会每天出现在各媒体的头条位置。而商家选择运动员代言，除了要看该运动员的知名度和美誉度外，更要看这个运动员的人气和媒体曝光量。

　　涉足娱乐圈

　　除了利用绯闻为自己聚拢财富外，他还积极涉足娱乐圈，并顺利与香港英皇公司签约。但这也是田亮铤而走险的一步，正因为“签约事件”，最终导致田亮与中国跳水队彻底决裂。不过，现在回头看看，田亮虽然为这一“险招”付出了被跳水队开除的代价，但如果从长远角度考虑，他迈出的这一步未必不是未雨绸缪。

　　退役

　　2007年3月26日，“跳水王子”田亮征战赛场的身影将成为历史。

　　陕西省体育局局长李明华26日证实，陕西省体育局日前批准了陕西省游泳运动管理中心关于田亮退役的报告。这意味着田亮已经正式退役。李明华说，退役报告是田亮和省游泳运动管理中心反复沟通后做出的决定，陕西省体育局尊重并同意这一决定。

　　李明华表示，田亮在退役时对国家队的培养和社会各界的关心表示感谢，接下来他将继续担任陕西省游泳运动管理中心副主任，并到清华大学完成他的体育人文社会学专业硕士研究生课程。

　　结束了自己运动生涯的田亮早已转往演艺圈发展，但是至今除了接下刘镇伟执导的电影《出水芙蓉》外，还没有其他的大动作，原来他还有更重要的事情要去完成。

　　田亮：“我现在呢有三个比较大的事情：一个是完成我的学业，其次是把我去年创办的跳水学校经营好，第三个呢才是演艺圈这个事业。那么呢，这个我是以时间来划分的，可能占据我最多时间的是学习，那演艺圈这方面的事情呢，我只要去参加了，我肯定都是一种很真诚的去面对。”

　　结婚

　　田亮与叶一茜2007年11月29在西安香格里拉饭店喜结良缘。以“七瓣雪”为主题的婚礼显得浪漫而温馨，新娘叶一茜两次喜极而泣。

　　当田亮向众人宣告“老婆，我爱你”时，叶一茜眼里泛起泪光；当叶一茜含泪致谢，刚说到自己“一定是上辈子修来的福气能够与田亮结为夫妻”时，话还没有说完，声音就哽咽了，再次落泪。田亮给了她一个深情的拥抱。

　　身着白色礼服的田亮在婚礼上反复感谢陕西体育局的培养和他的恩师张挺、谭敏夫妇，以及所有关心、爱护他的朋友。

　　田亮说：“是陕西这片土地养育了我，我当然要在西安举行婚礼。我至今依然把自己看作体育人。之所以低调成婚，是因为如今的我想安安静静地做自己的事，过自己的日子。今天是我最幸福的一天，但是以后，我会让茜茜更幸福！”

　　北京奥组委、陕西政协和国家体育总局游泳运动管理中心也都向田亮发来贺电，祝福他“新婚幸福，终生美满”。新人双方的演艺界好友，包括王菲、李亚鹏夫妇等人也都通过礼物和现场展示的录像向他们表示祝福。

创业者感言

　　1、每一个职场上的人，只有真正走上了创业之路，之前的许多困惑和抱怨才会变得少了很多，才会真正体会到权衡的难处和价值所在。只有有一天真正走到了这一步，才会真正明白做很多事情的时候，我们的方式不是要做到最理想，而是要做到最现实。

　　2、在创业的初期，由于人手短缺，创业者在很多事情上往往都不得不亲自操办，因此很容易造成精力分散，自己的主要目标和方向淹没在琐事当中。所以在这个阶段，明确自己的主要任务，学会适当的时间管理至关重要。

　　3、一个人进步最快的莫过于为别人定期提供。这是因为，为别人提供定期的，一方面周期性较强，而且服务带有一定的标准型，自己承受着来自客户方面的巨大的质量压力和周期压力，促使自己在办事过程中减少了随意性和惰性；另一方面，为别人提供服务能取得相对可观的收入，这在一定程度上又刺激和激励了自己，从而使奋斗充满了动力。

　　4、与给别人打工相比，自己创业责任感和使命感更强。在薪金体制下，一个员工可以对老板或者公司进行抱怨，工作的质和量可以受自己的喜怒哀乐的影响，甚至可以在特定情况下适当偷一点懒而自己的收入不受太多影响。而一个当老板的，则完全没有这些自由，任何一方面的事情做得有点不到位，都会在自己的发展和业绩上很快体现出来。事情干多干少，干好干坏，完全都是自己的。

　　5、在创业初期，由于自己在很多方面缺乏经验或者是资源的积累，最好是选择和别人进行合作，这种合作既可以是与别人合伙搞项目的形式，也可以是外部协作的形式，而且在很大程度上来说，选择适当的外部协作形式，对于初期的创业者来说更为重要。

　　6、对于个体创业者而言，在创业初期，最好选择至少两个人进行合伙，尤其是有一定的客户需要服务的时候。任何人都会有一些特殊事务或者突发性事件需要处理，如果只有自己一个人的话，遇到这种情况的时候，很难在二者之间进行兼顾。但是如果有人合伙，在一些突发性事件需要处理的时间，合伙方彼此之间可以有一个协调和照应。

　　7、对于创业者来说，一个很大的挑战是来自于家庭的压力。由于创业者事务繁杂，基本上都需要亲自处理，休息时间和工作时间没有太多界限，大多数人处于“工作狂”状态，和家人特别是爱人之间的沟通相对较少，如果又缺乏对方理解的话，则很容易出现问题。

　　8、真正创业的人，每天早晨起来的第一件事情，应该是对自己一个的日程作一个简单的计划，尽量将自己的时间有效地规划起来。这种日程上的安排不一定非得要写在纸上，但即使只在我们的大脑里，也一定要非常清晰。

　　9、自由职业者“自由”的含义，在很大程度上是限于时间安排上的自由，但是在任务和工作量上并不一定会“自由”，自由职业者的忙碌和所承受的压力在很大程度上往往超过了上班族们的想象。如果了解了真实情况以后，上班族们不一定会在羡慕那些“自由职业者”了。

　　10、创业者的“小老板”精神，是职场当中最为难能可贵的一种精神，敢于冒险、敢于接受压力和挑战、具有坚忍不拔的品格，是这种精神的内涵。无论最后成功与否，拥有创业经历是一个人一生当中最为宝贵的财富。在相当大程度上来讲，打工者需要的是一种“狗”和“猫”的精神，而创业者需要的一种“狼”的精神。

　　11、一个创业者在创业之前不一定非得要具备许多能力，但他必须具备善于学习的能力和反思的品质。在目前的市场经济条件下，社会的各方面变化都很快，我们知识和经验老化的周期越来越短，只有在实践当中不断进行学习，努力把握事物发展的趋势，才能永葆自己的青春和活力，在竞争中立于不败之地。

　　12、广结善缘，有方向性地主动帮助别人，适当主动奉献，是一个人成功的重要要素。当我们已经向别人付出了很多，在我们自己需要帮助的时候，自然也会大有收获。如果在某一方面的人脉关系进入良性互动状态，你创业的时机也已走向成熟。当然，人脉关系的培养不可能一蹴而就，很多时候，当你主动付出2~3年之后才会从对方那里得到回报。

　　13、当我们为客户提供服务的时候，无论有多么艰难，都要尽自己最大努力把事情做好，这既是对自己的负责，也是对客户的负责。一方面，在遇到困难的情况下，越是尽力去做，自己的能力提高得越快；另一方面，你自己尽最大努力去做了，尽管最终还是没有达到理想状态，客户或多或少也会对你有一些谅解。

　　14、创业者首先是要做正确的事，对于这一点，绝大多数人还是心知肚明。凭我自己的感觉来说，更为关键的还是要明确什么是“正确的事”。由于每一个创业者的背景和所拥有的资源差异性都很大，对于此人来说的“最合适的事”、“最正确的事”，对于彼人来说就未必如此；对于大多数人来说，都不是很好选择的事情，对于某个人来说也许就是“最合适的事”和“最正确的事”。简而言之，我个人认为，对于创业者来说，做“正确的事”就是做事实上最符合自己实际情况的事。

　　15、人在做事情的时候，一定要在综合考虑各种因素的基础上，凭自己的良心去做。如果我们做到了这一点，即使当时不为别人所理解和认同，但伴随着时间的推移和岁月的流逝，你自己所作努力的价值还是会逐渐显现出来。

大学生创业感言

　　我们刚参加完第四届“挑战杯”创业计划大赛，并以团队新力化获得银奖。比赛已经结束，内心却不能平静，故写下此文，望能和同样想创业的人交流。

　　作为第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛一路走过来的人，我想把我的经验和感受写出来，与大家分享。

　　调整心态，我们应调整好自己的心态。即当我们确定了自主创业时，我们所扮演的角色就应有一个大的转变——自己不再单纯是个学生，而相应已拟任为一个公司的高层管理者，是一位百折不挠的创业者。记得我们在参加“挑战杯”比赛时，评委的问题非常尖锐，非常具体。例如。“如果融资成功，这钱该怎么花 ～这本计划书的商业价值在哪里 ”或是“这个项目的未来前景如何 ”这就要求我们转换看问题的角度。的确，我们是冲着做某种事业而去，我们有一种责任心和使命感，我们不是为了参赛而参赛，我们应超越计划书本身，思考到企业的

　　具体的运作，项目的十年、二十年后的意义。我们还应感受到我们的使命是把有价值的创意转化为一种实际成果，实践把“科技转化为生产力”的过程。如我们做的项目是“硅氢加成法合成乙烯基含氯硅烷”。如企业投产，可大量替代进口产品，并有望出口创汇，大力发展了我国薄弱的民族化工产业。而当我们心中有某种神圣的情感在激荡并时刻鼓舞着我们时，我们才不至于在遇到困难时徘徊，在遭遇失败时沮丧；我们才会保持意气风发而又不失清醒冷静，激情不灭而又脚踏实地的精神风貌。而这恐怕也是真正的商家和投资商所看中的基本品质吧。

　　积累知识市场是变幻莫测的，创业是一个复杂多变的过程。这要求创业者必须具有渊博的知识和结合实际决策的能力。我们在编制商业计划书时涉及到了很多问题，如市场调查、战略分析、财务分析等。这所有的一切都离不开一定的理论支持和自己的主观判断。而当我们在做具体答辩工作时，我们更加感受到了知识的厚积薄发和更深刻地理解了“、书到用时方恨少”的真谛。因为任何一个问题都可看出你的所思所想、你的经营理念、你的世界观、人生观及你的人生轨迹。所以说，我们应该认真学习书本上前人积淀的精华。因为任何方案的实施要是脱离了一定的理论体系都会显得肤浅而无力。更重要的是我们要有意识地锻炼自己多方面的能力，如语言表达能力，沟通能力，系统思考及概括的能力。当然，知识体系的完善是一个日积月累的过程，而决不可能一蹴而就。在努力学习的同时，我们也应清醒地察觉到我们不能因为注重学习的过程与形式而忽略了学习的目的，因为我们学习的最终的归宿，是为了选择好的事业以及把事业做好。 团队协作团队在合作中会遇到各种问题。而解决问题离不开有效沟通和真诚交流。每个队员都有自己的知识结构、社会关系、经验阅历和个性特征，如何集思广益、博采众家之长，这就需覃有从大局着眼的思想观念。每次面对有争议的问题，大家都可能会闹得面红耳赤，然而就在我们的讨论过程中，就在我们思想的交锋下，才可能产生智慧的火花。而后回过头来看以前的所有的争议我们都会发出由衷的微笑。还有一点就是团队并不是人的简单相加。它是一些互补、密切合作并为负有共同责任的目标而奉献的少数人员的集合，它更是人身上最宝贵素质的高度体现。只有让每个人了解团队的意义及其重要性，在工作中依据团队的要求来指导自己的工作。才能使这个团队具有战斗力，才能够发挥团队的最高价值。

　　其实，创业的过程就像是一个人的生活历程，和生活一样，除了基本的生存技巧外，更需要真诚、自信、奉献和勇于拼搏。

　　感悟之一：城里少一个大学生没什么 村里多一个大学生了不起

　　刚刚大学毕业时，有几家医院希望与我签约……从我个人来讲，几年城市求学，都市繁华充满诱惑，父母希望我有一份体面的工作，亲戚也希望我为家族争光。然而，生我养我的家乡更需要我。 就这样，带着青春的激情，带着报效家乡的热情，我毅然决定：回家乡当一名“”！ 然而，还没有享受到工作的喜悦，就品尝到了现实的苦涩。有人议论说，一个女孩家在村里能做什么；同学也不理解，虽然白衣天使工作不优秀，可是也比这个几百元的差事体面呀……面对这几乎难以逾越的面子关，我犯起了傻劲：要做就要做好，三百六十行，行行出状元，我要用实际行动来展示当代大学生的风采！

　　感悟之二：凭一时激情到农村不难 但干出一番事业不容易

　　农村基层工作对年轻大学生来说，还是一个陌生的领域，充满了困难与挑战。绝不能把到农村任职设计成人生历程中的短期行为，绝不能凭着一时的冲动，稍不如意就打退堂鼓，而要做好扎根农村、长期吃苦的准备，在艰难困苦中磨砺意志，增长才干。

　　感悟之三：走路只是一时选择 服务农民才是一生追求

　　到村里工作，像是人生舞台拉开了大幕，但服务农民的大戏却永不会谢幕。除了积极配合村“两委”开展日常工作外，想得最多的就是如何带领老百姓致富，我想到了要投身创业实践。“临渊羡鱼，不如退而结网。”要坚定创业信念。有了创业意识，萌发了创业冲动，还必须坚定创业信念。我们大学生要坚信自己“能创业、创成业、创大业”，勇于挑战自我，敢于中流击水，积极投身实践。经过市场调查并结合我乡实际，选择了经济效益高、市场风险小、以经营日用品为主的“心连心”超市作为自己的创业项目。创业，说起来容易，做起来难。每一个人的创业之路都会有坎坷，不会是一帆风顺的，我也不例外。我在经营过程中，仍然与其他人一样饱尝了创业的艰辛。经营，对于学医的我来说是个全新的概念，必须从头学起。为了能够全面准确掌握经营方法，我除了购买《市场营销》之书，还经常上网查看或去别的乡镇参观他们的超市，辜负不负有心人，现在“心连心”超市在经营状况日趋攀升，每日营业额逐步上升。

　　我想，作为一名大学生，作为村委会最高学历的工作人员，我担负着村民信任和期冀。只有不断加强自己各方面的素质，加深对农村政策的理解和运用，靠创业来带动当地老百姓发展致富，利用自己的各方面积极因素为老百姓谋实事，才能够成为百姓眼中的一名合格的村干部，才能够不辜负各级领导的嘱托和信任，才能真正为建设社会主义新农村贡献自己的绵薄之力。

　　泰戈尔曾在诗中写道，“花的事业是甜蜜的，果的事业是珍贵的，让我干叶的事业吧，因为它总是谦逊地低垂着它的绿荫。”我甘愿做一片绿叶，回报根的养育，也为自己撑开一方晴空。

　　我是中南大学大学生创业代表李伟，在中南大学的关怀和指导下，研究生期间，我与志同道合的几位同学和朋友接手了一个气雾化冶金粉末制备的项目，经过近1年的时间的准备，于2008年6月底成立了现在的长沙骅骝冶金粉末有限公司，注册资金100万元。

　　现公司拥有成套气雾化流水线设备，年生产量200—400吨，年销售额可达500万元左右，主要生产现行市场紧缺的高品质合金粉末，产品主要分为软磁材料粉末、热喷涂粉末、钎焊粉末、注射成形粉末等系列，公司正在申请一项专利和一项实用新型。公司在08年8月份开始进入中试，产品检测合格并并得到客户认可。08年9月份接到了中南大学粉冶所不锈钢注射成形用粉末订单，同时我公司开始开发磁材料粉末，并接到深圳鸿信泽软磁材料2吨订单，开始进入批量生产。到目前为止，生产软磁材料5吨、注射成形用以及热喷涂粉末2吨以上，销售额已突破60万元。公司现有销售人员4人，现有业务主要销往上海、浙江横店东磁、深圳鸿信泽、东莞、长沙华邦、聚众、中南大学粉冶所等地，并在近期与台湾、俄罗斯等地的客户进行了合作交流。

　　从07年10月我们开始构思创业到现在，只有短短1年多的时间，但似乎我们已经经历了创业的一个纪元，感慨颇多，创业让我们不断学习和成长。企业有很多问题我们考虑了、计划了，但永远都是计划赶不上变化，实际上我们心里清楚，现在我们离成功和成熟的经理人还有很大差距。随着企业的一步步发展和壮大，许多问题慢慢凸显，组织管理问题、人力资源问题、生产技术问题以及资金问题都摆到了我们面前，我们需要创业前辈的指点以及社会的认可和理解，尤其是像中南大学创业中心一样的创业机构真诚的关怀和支持。

　　总的来说，大学生创业和所有其他人创业一样，成功的条件是相同的，这需要过程，所以没有捷径，没有投机取巧，但大学生创业又必须走出与众不同的创业路，这样才具有大学生创业的真实意义，而不是生产的简单复制，因为创业需要创新，也需要将技术创新作为核心竞争力。而技术的创新以及企业的壮大需要大量资金的支持，现阶段我们急需引进一套液氮设备（20万元左右），成分检测设备（5万元左右），气保护系统（18万元左右）以及仓库基础设施建设（2万元左右），总计45万元左右的资金，而下一步增加的生产线更需要120万元的资金。仅仅依靠我们自身来筹集资金还是很困难的，我们需要更多政府支持以及投融资和服务。

　　拥有创业梦想的大学生比比皆是，实践起来的却是少数，而成功的更是寥寥无几了，我们知道，我们现在走的路还很艰辛，我们正在创业路上不断摸索和前进，积累财富和知识，需要我们更多的付出和努力，也需要社会各界的支持和帮助。

创业的感言

　　创业是一个很沉重的脚步，你稍有点不小心，就会跌倒。有人跌倒一千次也难够坚持站起来，但是有人跌倒一次就永远都站不起来。这就是人的本性问题吧！有人经不起风吹雨打，有人就经得起风吹雨打。你是那个经得起风吹雨打的人还是经不起风吹雨打的人呢

　　每个人都有条件去做生意，但是并不是每个人都能成功，十个创业者，说不定有九个都失败，这都很难说。因人而异吧，跟性格与心态也是很重要的！

　　以下有十条关于创业的感言，希望对正在踏上这条艰辛道路的80后有点帮助：

　　1、做小生意，解决生活中的问题;做大生意，解决社会中遇到的问题。

　　2、生活中处处充满商机，若没有发现，是因为你缺少一双发现商机的眼睛。

　　3、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路;没有资金，可以筹集;

　　没有人才，可以召集;而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，创业思路决定企业的出路。

　　4、创业，设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，这样就容易走弯路。

　　5、选合作伙伴，是选择互补性!比如你懂管理，找一个懂营销的做你的合作伙伴;你有资金，找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。

　　6、在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些亟待解决的问题。

　　7、失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。

　　8、创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而能力不是短时间能得到的!

　　9、创业，有许多潜规?，这是书本上看不到的，因为潜规?本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有你经历过了，你才可能悟到。

　　10、创业，贵在坚持，对于你看好的事情，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间只有一步之遥。

女孩们的励志创业之路

　　20**年9月17日，我不知道这是一个该欢喜还是该悲伤的日子，今天我们似乎受尽了所有的怨气，承受了身体和精神的劳累，赚到了第一笔钱，这是我们全舍规划合作的结果，也可以说这是我们在大学的第一次创业的尝试。

　　我们在今天的表现你可以认为是疯丫头的冲动之举，然而这群疯丫头却很享受这个累的过程，尽管受到很多的委屈和怨气，但却学会心平气和地安抚，学会了一个很重要的字——“忍”。懂得了一个很艰辛的字——“累”。

　　俩天前，宿舍的小菜突然给了我们一个创业的灵感。鉴于新生来到学校已有几天时间，该买的日用品早已经具备，我们身处在他们的角度想到了一样他们很需要的东西——笔记本。笔记本作为学习的用品，绝对是新生必不可少的，然而，据我们调查附近的市场发现，其他较近的店面笔记本都比较贵，这让我们不禁想起我们进货与他们的差价。在进货的价格上，我们可以享受到很多的优惠，所以我们可以从价格方面去打一场战。 虽然同学说这东西赚不了多少钱，然而我们却认为本子可以薄利多销。考虑到我们进货的地方有熟悉的亲戚，这为我们的货源提供了一个很好的去处。所以，我们的这份自己的创业是完全可以行得通的。

　　说干就干，要干的干脆。我们即刻去货源地寻找合适价格的本子。这选择本子是很讲究质量的。我们是第一次干这行，当然在质量方面，我们会绝对保障他们，这是作为生意最基本的条件。在厚厚的“本子山推”里，我们细心地选择，一方面要考虑纸质量，另一方面还要顾及价格和页面是否受欢迎。这个任务理当由我们舍最有审美眼光的同胞去执行。待挑到合适的样本后，我们花了俩晚空闲的时间去各楼层的新生宿舍推销。

　　第一次推销自己挑选的东西，不是缺乏自信的问题。而是再担忧如何能以更好更有说服力的方式说动他们的心。由于我们本着薄利多销的理念，强调质量优先。所以，我们更有诚意去展示自己将要推销的产品。晚上，待到舍友有空之余，我们一行三人一起出动。我们一间间宿舍地走访。刚第一次敲开门时，就被一个师妹狠狠地回绝了：不必了，我们班助说这都是骗人的，你们走吧。”那一刻，我脑海突然闪现出俩个字：打击 我没有想到自己第一次第一步就被否定地如此地彻底，"骗人的，都是骗人的……"这一刻，我没有多说什么，只是陪舍友静静观望了一会，然后心平气和地回答：师妹，骗不骗人看看就知晓，偏不便宜度度就分明，你看看，我们这本子只卖6.5，而你随便考究下市场，你在学校能卖得到这么便宜又好用的本子？你可以先看看货，不要我们再走也不迟……”“看看可以，不过，我可不买。”“嗯，这个买不买的意愿我们绝不强加，合适的话，你也可以考虑下。”“这个本子买多少？就6.5吗？”“是的，小师妹，这个，我们不敢抬得太贵，我们强调薄利多销。质量方面，我们挑选的都是最好的，页面也是从我们同龄这喜好的角度去选择，所以，你可以细细看看，这还有其他的版本，你都可以看看，这种质量好，页面清秀，应该你都会喜欢的。”“我正准备买笔记本，不过你其他的版本也太贵了。这个我觉得只要3块多.""师妹，价格不是我们乱开的开的，我们都是有所比较才敢出现在这里，没有优势的便宜价格，我们是不会叫你们买的。可能你觉得的这个价是很久以前的价格了吧，现在物价都上涨了，纸张的价格很明显也长了很多。”“这个怎么买，封面挺好的。” 师妹笑着问。 “这个价格我们给你感觉一下，你觉得能买到多少？”我询问到。 “我觉得起码要6块吧，这种纸质我是可以猜测到价格的。”“呵呵，师妹，你感觉这次就错了，我们的价格低得很多。4.5，这个价格能接受吗？”“不会吧，这个不错。我想订购4本，麻烦你们记录个数。” “好的，麻烦你先交定金，这是我们的商业原则。” ……

　　就这样“跌跌撞撞”地走访了三层宿舍，在这过程，遭受到很多的冷眼，有很多坚决的回绝。当激情被泼一盆冷水，当认真被误认骗术。刚进来的一些师妹们，说话的语气很拽，根本没有考虑留给我们面子，只想到我们是来赚钱的，所以语气是毫不客气。无论他们给予再多的冷语，再多的冷水 ，再多的不可理喻的回绝，我们都是如此耐心地回答，我们没有忘记自己是在推销自己的产品，作为一名推销的人员，最重要的是耐心和毅力，要用心感动他们，让他们感觉我们的产品是值得信赖的。

　　忙活了整整俩天晚上，每晚上都是跑上跑下，气喘嘘嘘。大汗淋漓是这俩晚的深刻记忆。晚上躺下来的时候，感觉全身都像是散架一样，早上起来怎一个累字了得。

　　总算拿好所有的订单的，在我们耐心和激情的奋斗下，我们得到了一个很震撼我们的数字：400本，大小版本不同就有四百本。第一次，没想到能拿下那么多订单，本以为自己是小打小闹，但算算的确有所收获。

　　夏日的午后，我们接到了师妹们打来的催促电话，那时我们还在取货物的地方。怀着欣喜去接货，却不料困难重重。出乎意料，原来的版本的货源不足，没办法给货。这对于我们是一个晴天霹雳。没办法给货就代表我们毁约了，这也意味着我们要遭到师妹们的一系列反对和疑问。无奈之下，我们选择了换版本。然而，换版本就意味着顾客们有着无数的疑虑，我们可能有着解释不了的一堆堆疑问。我们也许还会遭到师妹突然退订的危险，自己要承担所有的亏损。一系列的压力，一系列的烦恼突然进入脑海。此刻，我们已经没有任何的选择。一定要拿货，否则无法定期交货就会背上不诚信的骂名。

　　无奈之下，我们依旧选择以质量为先，我们眼花缭乱的所有版本中精挑细选。一会摸摸纸质，一会看看价格。一会掂量厚度，一会考虑这个考虑那个。 也许吧，向朋友开玩笑说的，我们太认真了。什么都站在他们的角度着想，五个人整整挑了三个多小时，看纸质，看封面，看价格，看厚度，每一种的选择都是社员们的精心挑选和考虑。的确，我们是一群疯丫头，完全站在了自己的角度去为别人选择，我们选择的都是自己所能顾及和考虑的。

　　一个下午，就为这事忙活得不可开交。冒着烈日去拿货，却不料拿了三个多小时。回来的时候，我们的难题还没真正解决。我们要面临的是空前的一个挑战。我们要学会有技巧地安抚他们。因为货源的问题出在我们身上，所以所有的问题我们都得解决。我们要忍受他们的所有质疑，我们要更低声下去地忍受。因为所有的错都在我们身上，我们得想办法解决。回校后，我们为了显示诚意，所以我们决定要一个个宿舍走访，我们已经做好了所有的心理准备。我们告诉自己要学会忍受，要默默承受别人的不理解。特别是那几个高傲的师妹，更是让我们感觉有点棘手。没办法，该面对的还是要面对。而且要硬着去面对。

　　情况和我们想象的一样，刚开始情况还没那么糟糕，可是后来的几个宿舍让我们石在很头疼，我们没想到有那么多人退货。理由是，没有原版的。他们没有听我们的解释，还强言说我们这是先斩后奏，那一刻，我感到了从未有过的委屈。所以，我夺过了舍友手上的本子：如果你们这都没办法接受的话，我们也不强制。但是，有一点你们应该清楚，我们的商业原则。就像这位师姐说的，商业有商业的规则。定金的问题是不予许退的，这点你们应该清楚。当初，我们已经和你们承诺过，我们绝对以质量作为保证，你们那时候表示不介意，这问题的责任不该全部属于我们。

　　就这样不断接到质疑的电话，遭到重重的质疑，那一刻，说真的，我真怕自己受不住，幸好这群疯丫头陪着，我们一起承担一起面对。只要我们在一起，我们就不怕所有的磨难。

　　这样困难重重地面对所有出现的问题，第一次创业，我们有着比别人都多的激情却不料遭冷雨，有着无限的耐心却遭辱骂。口口声声说要创业，这次真的是完成的。然而，过程真的好颠簸，好坎坷。

励志陪练创业之路

　　35岁的邵亦波在20**年又添加了一个新身份：经纬创投中国联席管理合伙人。

　　自从20**年以22亿美元价格将易趣卖给eBay之后，在外界看来，邵亦波的主要工作变成了“带孩子”。

　　其实，从20**年开始邵亦波又开始“闲不住了”。截至今年年初，他不仅参与四家公司的创业，并且帮助经纬创投建立了经纬中国团队。

　　从一定意义上说，这几年邵亦波同时游走在创业和创投之间。

　　参与四家公司创业

　　从易趣隐退之后，邵亦波再一次进入公众的视野，是20**年底与前Google亚太区市场总监王怀南创立宝宝树(Babytree)。

　　两人在美国见面时，讨论了各种创业的想法，取舍之下，两人决定建立一个年轻父母交流育儿经验的社区网站。

　　早教市场这几年颇受资本追捧。根据第五次人口普查统计的数字，中国大陆0至3岁婴幼儿共计7000万人，其中城市婴幼儿数量为1090万人。这个大市场的诱惑，使得“红孩子”、“0-6妈妈说”等网站受到了风险基金的青睐。

　　宝宝树CEO王怀南算过这样一串数字：根据调查，一般城市儿童每月消费额多在500元至千元之间。如果按30%用于教育消费计算，每月最低消费额有150元。如此算来，国内早教市场规模可达100多亿元。

　　宝宝树也想从中分到一杯羹。宝宝树从20**年3月8日上线之后，由于邵亦波和王怀南的个人品牌效应吸引了多方注意。在初期发展中，宝宝树一直致力于用户体验、活跃社区、提高网站知名度，而对外界有关其盈利模式的疑问则一直避而不答。

　　近日王怀南接受本报记者采访时透露，20**年至2009年，宝宝树重点集中在三个方面发展：线上社区广告、线下线上社区结合、父母育儿商品和服务需求。

　　和许多社区网站一样，线上和线下结合是必要的一环。1月底，宝宝树快乐成长中心建立是其走线下的第一步。邵亦波和王怀南在此前调查中发现中国早教已经有一定基础，但调查中国诸多早教品牌之后，发现整个教育质量参差不齐，甚至同一个品牌之下不同城市的教育中心质量也不同。邵亦波希望宝宝树能像“如家连锁”那样，不过提供的是早教领域的标准化服务。

　　在宝宝树的第一个早教中心，这个团队开始实践自身设计的教育体系和课程，培养核心团队，建立和完善连锁店的管理体系、培训体系和信息管理体系，然后向全国扩张。另一方面，宝宝树将拓展线上课程，甚至移动课程平台的运用。

　　在宝宝树，邵亦波既是创始人，也是投资人。两人分工明确。王怀南作为CEO,负责日常管理，邵亦波扮演参谋长的角色，负责公司的股权架构、财务、法务，以及与外界投资者的融资谈判。在20**年，邵亦波在宝宝树还未上线时，为宝宝树从经纬创投争取到了数百万美元投资。

　　宝宝树的二期融资将在三月初公布，同样来自经纬创投。王怀南告诉记者，此次融资规模在中国同类网站中将树起新的标杆，资金将主要用于网站和早教中心等的日常营运和业务拓展。

　　宝宝树的高调让邵亦波的这一次创业颇为显眼。

　　其实，早在20**年中，邵亦波与马克·罗特(Mark Lotter )、肖耿民一起低调创立了一家医药公司。

　　罗特曾担任在华最大的跨国处方药企业阿斯利康中国商务副总裁。而肖耿民，2000年曾在易趣担任过执行总裁，尽管这段经历并不堪称成功，半年不到便离开易趣。肖耿民曾是施贵宝历史上最年轻的副总裁，2001年与老上司前施贵宝中国区总裁Paul c.Conto共同成立专注皮肤科药品的百润医药，相当成功。

　　离开易趣后，肖耿民和邵亦波仍然保持不错的关系。通过肖耿民的介绍，邵亦波结识罗特。

　　“我们在几个主要治疗领域看到极大的市场发展潜力，如肿瘤、糖尿病、呼吸、泌尿、心血管和中枢神经系统治疗领域。目前为止还有许多世界领先的医药企业，尤其是生物技术公司尚未进入中国市场。”罗特说。

　　这些尚未进入中国的药品需要一个专注的渠道。在阿斯利康，罗特曾经设想可以在中国建立一家独特的国际医药企业，利用中国的特殊市场机会来发展与销售创新药品。

　　于是，三人共同创立了诺凡麦，为已有国外药品提供在中国市场的注册、生产、分销及销售服务，对处于后开发阶段的药品提供临床开发、药品注册、进口及商业化服务。

　　罗特透露，在两轮投资前，有“几位投资家已经表示投资的兴趣”。前默克公司亚太地区市场主管、凯鹏华盈合伙人李怡平(Ja Li)作为个人投资者就是其中之一，参与了诺凡麦早期投资。

　　在诺凡麦，邵亦波担任董事长角色，一方面负责融资事宜，一方面参与重大的战略决策和人才聘请。去年达沃斯论坛上，邵亦波巧遇美国约翰霍普金斯大学校长Willia之后，力邀其担任诺凡麦独立董事。

　　在短短两年期间，诺凡麦发展了一支300人的销售队伍，并且在2007年下半年以及2008年初获得共计近2000万美元两笔投资。

　　正当众人猜测邵亦波是否又开始另一波创业时，邵亦波在2007年初宣布加入经纬创投，担任合伙人。在加入的这一年，经纬投资又投资百度前高管创立的爱帮网。

　　但与此同时，邵亦波还没有过足创业瘾，目前他正在参与两家企业的创业。据透露，其中一家很可能是佛山的一家瓷砖制造企业，产品主销国内，今年利润达到2000万美元。

　　陪练角色

　　虽然邵亦波还在乐此不疲地创业，但他并不担任CEO，不参与日常工作的管理。大部分时候，注重家庭的邵亦波把自己的角色定义为“陪练”。

　　罗特在担任阿斯利康高管之时，三年内将公司从最初的600名员工和8000万美元的销售规模发展到员工人数达到2000人，销售额高达2.8亿美元。

　　“但是，管理一个大公司与创业又是另外一件事。许多做事情的方法不一样。我在这个转型过程中提供建议，告诉他我以前犯过的错误。”邵亦波说。

　　比如，在诺凡麦，包括其他公司，邵亦波发现了“请人走难”。在大公司和庞大的机构内，通常都有一定的冗余人员。但在预算有限、注重高灵活度和高效率的小公司，由于招人相对困难，以及创业者出于人情因素，往往一时不能下定决心辞退员工，造成较高的管理成本，以及时间和精力的浪费。

　　邵亦波的基本观点看起来让创业者更头疼：创业者囿于人情难以决断时，他则强调请人走要快，招人也要快；创始人预算有限，希望找能力一般的人过渡时，他却认为目标要定得高，一定不要招勉强的人，寻找“两年以后还能称职的人”；创业者希望通过猎头慢慢寻找中高端人才，而邵亦波强烈反对这种拖延的态度，“招人最值得花钱，不能省钱”。

　　回顾在易趣的经历，邵亦波这方面的成绩可能也是不及格。“在易趣时，请人走从来没有太早过，都是太晚。招人没有太早过，也都是太晚。”这段经历让邵亦波现在能更为冷静地帮助CEO做决定。

　　曾有一名CEO在邵亦波面前提起某员工可能不适合这份工作，邵亦波就会发出一连串的问题：你觉得他不行已经有多久了？如果这个人今天就走，对公司有什么影响？如果没有影响，为什么还不请他走？这个人要做什么事情才能留下来？根据CEO的回答，邵亦波提出具体意见，帮助CEO更快地决定此人的去留。

　　2007年，邵亦波接触的一家上海网络公司中，同样遇到了这样的问题。创始人无法做出决定，于是也没有动力请新人进入。在和邵亦波沟通之后，这位创始人请走了四位中的三位高管，并且在一个月之内引进了两名新人。完成之后，这位创始人对邵亦波说自己“做了一个最好的决定”。

　　在创业公司的招人过程中，邵亦波一直认为有发展潜力比经验更为重要，小公司在发展中有各种转换方向的可能性，需要具备学习能力的人及时跟进新业务。于是，测试人的潜力成了邵亦波应聘中重要的一部分。

　　比如，在为诺凡麦面试一个换掉三份工作的应聘者时，他会仔细询问换每一份工作背后的具体愿意是什么，下一个工作为其增添了什么价值。邵亦波从中观察的是面试人是否对自己的未来有计划，是否有学习新技能的热情。聪明程度，也是邵亦波颇为在意的方面，在设计问题时，他的问题中往往包含另外一个潜问题，看对方能是否体会到潜问题且一并回答。

　　如此注重细节的招聘工作之外，邵亦波还扮演内部创始人协调的角色。他曾经成功帮助其中两家公司解决股权纠纷。采访中，记者问及他所看到中国创业者最普遍的问题时，邵亦波把股权之争摆在首位。

　　在初创阶段，创始人之间往往由于面子问题，同时也缺乏经验，没有将股份预先商定分配清楚，记录在案。之后企业发展一定阶段，创始人之间意见分歧，投资人进入，牵涉到股权划分时，事情突然变得复杂，摩擦骤起。

　　在过去的两年中，邵亦波接触过四家遭遇严重危机的早期公司，其中三家的问题出在股权上，另外一家最后因此完全导致失败。

　　邵亦波建议创始人之间尽早订好股权的分配，并且制定一个股份行权计划(Vesting Schedule)，设定双方在未来数年中如何逐步获得一定股份。这样，一方面对整个创业团队有激励作用，另一方面如果创始人在行权计划未满前离开公司，则无法获得剩余部分股权。

　　即使是如此，创始人也怕自己未来由于某种原因离开只获得部分股权，因此并不主动选择这种预先设定安全方案。但邵亦波一定会坚持，在创始人之间同甘共苦时把“丑话说在前头”。如果一个创始人离开时再来讨论这样的问题，只会把公司陷入更大的危机。

　　站在投资的两边

　　有成功的创业经历，以及投资公司的履历并不意味着邵亦波自己做融资时能够轻松半分。

　　诺凡麦获得第一笔来自于Atlas风险投资500万美元的资金时颇为幸运。

　　20**年，罗特在欧洲的一次会上介绍中国医药市场发展,吸引了英国这家风险投资商的注意，于是来上海和诺凡麦谈投资合作，顺利地谈妥投资。

　　从20**年中旬开始，不断有投资机构表示了投资的意愿。罗特告诉记者，虽然诺凡麦第一轮融资所得足够使用到2010年，但诺凡麦决定开始第二轮的融资计划，目的在于引进增添价值的投资方，以及提供药品研发及重组的资金。

　　但第二次融资时，诺凡麦经历了不小的波折。

　　在第二轮融资初期，有多家VC曾经要进入。与投资对象历经了三个月谈判，最后在12月中旬，邵亦波和罗特准备融资文件时，两个投资方突然表现有一些犹豫，提出分期付款给诺凡麦的要求。

　　“这可能是他们要撤退的信号！”直接的结果是，其他VC很可能对诺凡麦产生疑问而退避三舍，第二轮融资时间可能会推迟一年。

　　“他们说的理由并不是他们自己想的理由。”公司定价以及VC对于中国医药行业发展速度放缓都可能是VC表示退缩的原因。但邵亦波的猜测只能是猜测。

　　邵亦波表示信心的方法颇为微妙。

　　他找到了其中一个VC,表示自己个人有意愿投资，如果他们愿意少投，这无疑给了自己一个机会，他愿意出资百万进入公司。接着，邵亦波又与另外一家VC说了同样一番话，对方回应可以“让你一点位置”。

　　不久之后，对方第一个电子邮件回复投资金额将一期全数到位。第二个VC知晓之后，也表示全数一期到位，并且不让分厘。诺凡麦将这笔资金用于扩大目前的商业运营之外，还将研发一至两款适合中国市场的新药。

　　可以说，在增加VC身份之后，邵亦波对于创业者和投资人的心理都有相当理解。

　　在投资时，邵亦波也一直在反思如何改变VC的特性。

　　在某些时候，VC善跟风，但不善于说No，对创业者来说未必是好事。他们会拖延给出拒绝答复的时间，但同时会对创业者表现出阅读公司新资料的浓厚兴趣。他们既不想直接“伤害”创业家，也不给予明确答复。邵亦波并不喜欢这种“吊着”的方式。

　　他表示，在自己做投资时，将在数日之内给出一个清楚的回复，对个别公司，提出一些意见，如果能做到，不排除投资的可能性。这样，即使对方在一个项目上失败了，掉头做新项目的时候，也往往会回头再找这样的投资人。

　　七旬老者 奔走在创业路上奔走在创业路上的七旬老者包凡：游走在企业家和投资人之间。

创业感言

　　一、要相信项目，相信自己

　　连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你

　　二、执行力永远是第一位

　　睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。

　　三、无计划，是瞎子

　　上个月做了什么？下个月要做什么？为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

　　四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做？”

　　这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。

　　五、杜绝条件不成熟论

　　所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。

　　六、只会抱怨最可怕

　　抱怨不可怕，只会抱怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极...时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本份未做好，吐沫四溅。

　　七、危机感不足,时间观念不强

　　温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里呆着呢？说点狠点的，不见棺材不落泪。

　　八、投机心理不可取

　　做事情最忌讳猜测，自认为，想当然。不作准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万份之一，被别人的成功蒙蔽了眼睛！

　　九、认错容易，改错难

　　说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。要不断的吸取教训，不断进步，难。心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你！

　　十、和谐社会论,中国式虚伪

　　和谐创业，和气收常生得和气，死得和谐！一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀！引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。

励志创业之路

　　一个响彻神州的食品品牌；一个由40万元起家的行业巨头；一个低调沉默的企业家；一个发生在深圳的创业神话。人物、品牌、创业故事，构建起的却是目前世界上最大的布丁王国。

　　传奇喜之郎

　　初入市场，就聪明的切入到儿童市场。先树品牌，后作营销，从观念上将售卖产品转换为销售品牌。然而，喜之郎又有些神秘，几乎所有的报刊媒体和网站，有关它们的报道，寥寥无几。

　　进入果冻生产行业之前，李永军是深圳某乳品厂的技术员。和其他在国有企业的工人一样，他按时上班到点下班，朝九晚五，生活无忧无虑，但也无滋无味。

　　李永军也不例外，他像头被困在铁笼里的狮子，密切注视着外面的一切……果冻是用果汁和海藻提取物合制而成的小食品，前身是被称为“布丁(Pudding)”的西餐点心，水嫩嫩的模样，就像水做的宝石，十足赏心悦目。SAA牌的果冻产品一上市，就供不应求……

　　从1990年起，各地的果冻生产厂家像过群体营生的生活一样，一窝蜂地出现。在广东汕头地区，家庭果冻工业作坊遍地开花，单揭阳市一个叫锡场的小地方就有100多条生产线。

　　毕业于食品工程专业的李永军，拥有良好市场嗅觉能力的他，敏感地意识到了果冻市场的巨大潜力。于是他毅然辞去职务，与兄弟李永良、李永魁一起筹集了40万资金，进入尚处于萌芽状态的果冻产业。

　　在深圳宝安，李氏3兄弟迈开了创业的第一步，多年以后回忆起这一“步”，他们都不敢相信这一步其实是多么的有力，连一点困惑和犹豫都没有……

　　品牌价值的力量

　　面对巨大的市场空间及激烈的行业竞争，喜之郎没有陷入盲目的冲动，而是重新回到原点——“喜之郎应该是什么”、“喜之郎应该成为什么”……

　　透过对行业及市场状况的再认识，透过对自身能力的再评估，李永军和平成广告公司聚集在了一个点，双方总结出一致认同的答案：“喜之郎是全国性的大众品牌。”“喜之郎是我们最喜爱的首选品牌。也就是说，要达到新的目标，一定要在全国普通大众心目中树立一个形象——喜之郎是他们最喜爱的首选品牌。由此带出一个更具体的、执行层面的问题：凭什么喜爱喜之郎？是产品的口味、品种、包装、营养、价格，还是服务？靠产品的USP(独特的销售主张)能否做到令大众喜爱喜之郎呢？”

　　李永军与平成广告公司经过反覆的思考与辩论后认识到：“我们要售卖的已不是产品，而是品牌！光有知名度不能成为真正的第一品牌，消费者只有认同你的品牌主张，才会对品牌产生好感并发展为忠诚。我们为喜之郎品牌塑造价值观，让大众因为相同的价值观而去喜爱喜之郎——就如同志趣相同的人相互吸引一样。”针对当时中国果冻市场的空档状况，在平成广告公司的策划下，李永军把所有的广告都植入了“果冻布丁喜之郎”的概念，意在既宣传培育果冻市场，又树立喜之郎“权威正宗”的产品形象，同时，这也在无形中给其他同类品牌设定了难以逾越的障碍。随着果冻在儿童零食市场的一路冒起，从1993年到1996年初，喜之郎的品牌一路高歌猛进，市场份额迅速增长。

　　这个略带洋味而又具有中国喜庆色彩的“喜之郎”，随即成为了一个强有力品牌。拓展市场空间在品牌的塑造上，喜之郎做得很理直气壮。巨额的广告投入也使喜之郎的渠道建设令同行分外眼红，在全国的数十个销售分公司、办事处和数以百计的经销商队伍，把喜之郎的果冻源源不断地运到全国各地。

　　1998年初，热门大片《泰坦尼克号》在国内的上映，是个极好的机会，浪漫的爱情与悲剧的结合，让这部电影迅速成为全世界少男少女心中的最爱……，喜之郎对《泰坦尼克号》进行了全国范围的贴片广告。广告创意便专门以《泰坦尼克号》为蓝本进行量身订作。在当年的情人节，继“喜之郎”之后的第二大果冻品牌“水晶之恋”，逐渐浮出其巨大冰山的一角……一样的产品概念，一样的目标受众，一样的市场区域，《泰坦尼克号》简直就是为了喜之郎“水晶之恋”而来到中国……这一战的胜利，让李永军明白，喜之郎要抗干扰只有不断地自我刷新品牌。据业内人士称，喜之郎每年仅在广告上的投入就将近1亿元。它透过不断更换影视广告版本的操作手段，为品牌注入新的元素，增添新的活力，不断将大众的焦点聚集到喜之郎品牌上来。2000年10月，国家工商局认定“喜之郎”为“中国驰名商标”。

　　2001年，“喜之郎”的销售额已比创业初翻了几千倍，达到15亿之巨。

　　作为儿童食品，喜之郎在果冻市场上是绝对领导者。据2002年3月的一项调查显示，“喜之郎”在儿童家长中的综合知名度最高，提及率达到90.0%。如今，喜之郎集团有限公司已算得上是全球规模和销量最大的果冻生产企业。随著“水晶之恋”品牌的成功推出，李永军将更多的精力放在了产品的市场细分上，喜之郎的消费对象也逐渐从儿童延伸到年轻女性，“我们正试图培养年轻女性新的生活方式。”喜之郎一位人士说。2002年4月24日，喜之郎在京召开新闻发布会，再次重拳出击。宣布国内天后级歌手、刚获得“第九届中国排行榜”最受欢迎女歌手奖的那英将出任其旗下的喜之郎CiCi品牌形象代言人。平时一向很少涉足商业广告拍摄的那英，这次破天荒愿意为儿童食品代言，也可见喜之郎开拓市场的决心之大。那英除为喜之郎CICI拍摄广告片外，同时还将自己的最新单曲《我只喜欢你》作为了该广告的主题曲。有媒体以“CiCi不只是小孩子的CiCi”为题撰文称，“喜之郎邀请那英为其产品代言，旨在透过此次的强强联手，扩大消费群体，提升品牌形象。”

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