落实工作责任,细化工作措施

2016办公室精细化管理实施方案

　　为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。

　　一、指导思想和目标

　　指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适

　　当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

　　目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

　　二、活动内容

　　(一)精细化管理

　　实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

　　1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

　　精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

　　精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

　　2、精细化管理的主要内容

　　一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

　　二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。

　　三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

　　四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。

　　五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。

　　六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。

　　(二)创新活动

　　创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

　　1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2010年要总结出1-2条有实效的创新观念。

　　2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2010年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。

　　3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

　　三、实施步骤

　　1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

　　2、查找问题与方案

　　制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。

　　3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。

　　4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。

　　5、巩固深化阶段。2015年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

　　四、保障措施

　　1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。

　　2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。

　　3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。

弘扬金塔精神狠抓工作落实

　　二、突出工作重点，推动全县经济发展迈上新的台阶

　　关于今年的经济工作，前面黄县长进行了全面安排部署。总的原则，就是要坚持城乡统筹、工农联动、突破重点、务求实效，促进全县经济建设取得新的突破。这里我特别强调以下6个方面：

　　1、要高度重视发展工业。发展工业是振兴县域经济的必由之路，经过多年的努力，我县形成了一批效益、前景都比较好的企业，这些企业是支撑我县工业发展的基础，也是振兴我县工业经济的希望。但目前这些企业普遍存在生产规模小、技术层次低、产业链条短的问题，我县工业的基础还十分薄弱。因此，各级要进一步强化“工业强县”的意识，狠下功夫来抓工业发展。一要正视现实，大办工业项目。当前周边县市(区)工业项目建设的势头都非常强劲，许多县市(区)都有了投资上亿元的工业项目，而我县投资千万元以上的项目都很少。我们要充分认识这一差距，下大力气去抓工业项目，促进工业项目建设实现大的突破。经过认真筛选，今年确定要抓的工业项目有16项，各级要认真落实领导包抓责任制和考核评比制度，盯住做工作、抓落实，确保抓出成效。二要树立典型，激励发展信心。现有的骨干企业，是推动我县经济发展的现实生力军。这次会议根据企业的经营业绩和对社会的贡献，评选表彰了首批全县“明星企业”和“优秀企业家”，这是一个很好的办法。今后要形成制度，对那些企业经营业绩突出的优秀企业家，要广泛宣传，大力表彰，树立起引领我县工业发展的楷模，激发全县企业界人士干事创业的荣誉感和使命感。三要搞好服务，帮助现有企业做大做强。没有现有企业的做大做强，就不会有金塔工业的跨跃发展。要牢固树立“帮助现有企业发展就是推动县域经济发展”的理念，对困扰企业发展的问题要优先研究解决，对促进企业发展的政策要优先抓好落实，特别对那些资源优势明显、市场前景看好、税收潜力较大、社会贡献突出的骨干企业，政府要按照“搭建平台，搞好服务，放水养鱼，促进发展”的思路优先扶持，帮助企业解决困难，改造升级，不断发展壮大。四要强化措施，大力整顿市场秩序。针对市场运行特别是棉花市场运行中存在的突出问题，今年要及早着手，多管齐下，开展声势浩大的专项整治活动。要加大执法力度，特别对没有合法手续的土轧花、土打包等严重扰乱市场秩序的行为，要予以严肃查处，把棉花市场切实管住、管好。

　　2、要着力主攻项目建设。发展抓项目，是我们毫不动摇的方针，从前面调研的情况看，今年能够开工建设的重点项目近80项。形势很好，但难度也很大。如果我们没有一些超常规的措施办法去抓落实，是很难把这些任务落到实处的。各级必须解放思想，创新举措，采取强有力的措施抓好落实，促进项目建设任务圆满完成。一要抓紧建立责任制，强化对项目工作的组织领导。要尽快成立项目建设领导机构，切实加强对项目建设的组织领导。要抓紧建立领导包挂项目责任制度，及时把确定的重点建设项目分解下去，责任到人抓好落实。要建立项目跟踪督查制度，对重点建设项目，要实行一月一督查、一季度一通报、半年一评比、年终抓考核的办法，强化督查，促进落实。要加大项目考核力度，将项目建设考核结果纳入领导干部年度综合考核评价体系之中，提高计分权重，强化结果运用，切实落实以项目评价政绩，在项目建设中培养和使用干部的用人导向。二要研究解决突出问题，努力为项目建设铺平道路。建立项目建设信息反馈机制，及时了解和掌握项目建设过程中出现的土地、水电、环境等方面的突出问题，及时研究，协调解决，确保项目建设顺利推进。特别对资金不足的问题，要多想办法，认真落实银企协调机制，定期举办项目推介会和银企洽谈会，争取金融部门支持，保证使重点建设项目不在资金问题上“卡壳”。三要积极开展招商引资，抓紧搞好项目对接。对于已经落实的项目，包挂领导和各级组织要明确任务，强化措施，组织力量走出去抓紧进行对接，通过以商招商等多种方式，盯住投资者做工作，力争取得实际效果。

围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标

　　4、充分调动员工的积极性

　　员工对企业的贡献取决于员工的技能与积极性，两者是相乘的关系，管理就是要在这方面下功夫。现代企业管理模式的趋势是减少管理层次，提高层次间衔接的透明度，使员工明确如何做，以及为什么要这样做，这么做的责权利是什么。只有增强各层次间的内部凝聚力，我们的部门、基层单位、项目

　　部、班组直至个人才会有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，最终汇集成企业的凝聚力。上次工作会议，我就强调过“要营造企业与员工协调发展的良好环境”，就是这个道理。越是在任务繁重的时候，越是要体现“以人为本”。著名的“需求五层次理论”揭示了人“基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现”的内在规律，各级领导干部一定要认真研究，重点把握，在生产经营中真正激发起员工的积极性和创造力。

　　与此同时，还要切实抓好专项审计、效能监察、廉政建设、社会保险、医疗保险等方面的工作，使企业建设各项工作，整体互动，良性运转，全面推进。

　　同志们，下半年的各项工作十分繁重，我们一定要坚定信心，扎实工作，锐意进取，攻难克险，确保今年各项经营目标的全面实现！

安全责任重在落实

　　做好安全教育是每个人都需要知道的安全意识，我们要时刻注意安全。施工项目的安全管理重在安全生产责任制的落实，“安全生产，警钟常鸣”，我们要构建起安全生产管理的长效机制，狠抓施工现场安全管理制度的落实，切实做到安全第一、预防为主，最大限度的减少损失，保证项目部不折不扣的完成单位的各项安全指标。

　　工程的实施是由现场施工人员来完成的，事故的发生也是由于施工人员的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素造成的。其中物的不安全状态和环境的不安全因素也是由人造成的，所以人是主要因素，人即是管理的主体，又是管理的客体，既要靠人去管理，又要对人进行控制。安全生产责任制的落实必须落实到现场的每个施工人员。要求项目部必须与每个施工人员签订安全生产协议书，要求他们熟练掌握本岗位安全工作行为准则，做到“三不伤害”，消除物的不安全状态，创造安全的工作环境。

　　落实安全生产责任制要求我们加强宣传，宣传国家安全生产法律法规，宣传施工现场安全生产规章制度，让现场施工人员清醒的认识到本岗位安全生产的重要性、发生事故的危害性。从而有效地控制，减少甚至杜绝各类事故的发生。将施工现场办公室、木工车间、钢筋车间等工作场所布置本岗位安全操作规程，警示施工人员的作业行为。将施工现场脚手架、塔吊、施工电梯等危险区域设置安全标识牌，提醒施工人员以免受到伤害。施工现场有很多违章行为，部分施工人员为图方便，省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动用品。凭借经验而忽视各种安全技术操作规程，不考虑生产过程中经常变化的复杂因素，在工作中某一个人或几个人的违章行为没有发生事故，从而引起其他施工人员跟着做。如果不那么做，可能会被同行说技术不好、胆小、怕死等，从众心理极易引发事故，严重威胁安全生产，这种违章行为要求我们安全员加以制止，防止发生安全事故。

2016关于两个责任落实情况报告

　　近日，江苏省国土资源厅党组制定出台了《中共江苏省国土资源厅党组关于落实党组(党委)党风廉政建设主体责任、纪检组(纪委)监督责任的实施意见(暂行)》，要求全系统全面落实好“两个责任”，切实把党风廉政建设责任落到实处。

　　《意见》明确了党组(党委)党风廉政建设主体责任内容，要选好用好干部、加强作风建设、强化对权力运行的制约和监督、领导和支持查处违纪违法案件、带好队伍当好表率。一是党组(党委)要落实党风廉政建设领导责任。每年要对党风廉政建设工作作出具体部署;全省国土资源系统各级党组(党委)要每季度至少专题研究一次党风廉政建设和反腐败工作，有重要情况做到随时研究;要坚持党风廉政建设与国土资源业务工作两手抓、两促进，同步部署、同步落实、同步检查、同步考核。二是党组(党委)书记要履行“第一责任人”的责任。抓班子带队伍做表率，监督领导班子成员廉政勤政、执行党风廉政建设责任制和落实党内监督各项制度情况等，不定期听取机关、直属单位、下级国土资源局主要负责人关于党风廉政建设工作情况的汇报，要对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。三是领导班子成员要落实“一岗双责”责任。对职责范围内的党风廉政建设负领导责任，省厅党组成员每年要至少听取两次分管处室、联系事业单位的党风廉政建设工作汇报，并提出具体要求，在厅党组专题研究党风廉政建设和反腐败工作时，就抓党风廉政建设工作情况向厅党组作专题汇报。四是落实党风廉政建设工作各项制度。在涉及重大问题、重要事项时必须按规定请示报告，厅党组每年向省委和省纪委书面报告党风廉政建设责任制落实情况;厅党组书记不定期地向省纪委书记汇报厅党组履行党风廉政建设主体责任和本人履行党风廉政建设第一责任人职责的情况。

　　《意见》强调，纪检组(纪委)对本系统、本单位落实党风廉政建设和反腐败工作负监督责任。要发挥纪检组(纪委)反腐败组织协调作用，协助党组(党委)加强党风廉政建设，维护党的纪律，加强对作风建设情况监督检查，查处违法违纪案件，强化党内监督，完善制度建设。为保障主体责任有效落实，一要加强巡查督察。把发现问题、形成震慑作为巡查督察的主要任务，把落实党风廉政建设主体责任情况作为巡查督察的重要内容，本着“四个着力”有关要求，强化对厅直属事业单位、省辖市国土资源局和直管县局领导班子及其成员的监督。二要加强检查考核。把党风廉政建设作为领导班子和领导干部目标管理的重要内容，以及业绩评定、年度考核、奖励惩处和干部选拔任用的重要依据，切实加大党风廉政建设考核权重。厅党风廉政建设和反腐败工作领导小组每年组织力量进行检查考核，检查考核情况向全省国土资源系统进行通报。三要强化责任追究。制订并严格执行党风廉政建设责任追究办法，建立对本部门、本单位发生的重大腐败案件和严重违纪违法问题实行“一案双查”的工作机制，对不抓不管导致不正之风长期滋生蔓延或对屡屡出现重大腐败问题不制止、不纠正、不报告的，既要追究当事人的责任，又要倒查追究相关领导的责任。更多热门文章推荐参考：

围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标

　　3、必须树立强烈的责任意识

　　*公司成立后，我们就是市场主体和法人主体。这个观念必须十分清晰。各单位要彻底抛弃等、靠、要的思想，明确市场主体地位，增强在市场中求生存、谋发展的责任意识。特别要明确认识到集团公司与总公司、子公司与集团公司主要是资产关系，不是传统意义上的行政领导关系，相应地，企业员工从全民所有制职工向出资人和员工的双重身份转换。企业的发展只能靠自己，靠市场打拼，尤其是子公司，更要增强法人意识，承担起自身发展的责任。

　　新组建企业的起步阶段，有两点是必须高度重视的。首先是团队精神，要求每个员工、每个单位都必须在思想上、行动上自觉地迅速溶入二xx局集团，说话、办事必须从集团公司和全体员工的根本利益出发，融为一体，形成合力，才能攻难克险，立于不败之地；其次是敬业精神。共同的目标、共同的利益、共同的事业把我们组织到一起，勤奋的敬业精神、勤勤恳恳的工作态度和老老实实的做人原则是成就事业的基础，各级领导干部任何时候都不能忘记这个安身立命之本。

　　既然讲责任，就必然要进行考核。各单位领导班子和项目的全体成员一定要学会算经济账、成本账，学会向管理要效益。今年，我们将严格对各单位负责人进行经营业绩考核，按状兑现。

　　4、必须树立强烈的安全、质量和成本意识

　　安全质量是施工企业塑造形象、树立信誉的基础，成本控制是企业发展的根本。集团公司在安全质量和成本管理上要实现“一个转变”、落实“一个责任制”、强化“一个体系”。

　　实现“一个转变”。就是**公司将改革工程项目的安全、质量监管方式，将监管重心由从实体质量和施工现场安全的检查，向引导企业建立健全安全质量保证体系转变，重点加强对企业安全质量保证体系建立和运行情况以及可信度的检验。要提高全员的安全质量意识，完善工程质量和安全生产责任制，加强对安全质量事故责任的追究。使安全管理工作在组织上健全，管理上规范，体制上科学，制度上保证，全方位做好安全和质量管理工作。需要特别强调的是，根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）的要求，自《安全生产许可证条例》

　　～年1月13日施行开始，企业必须办理安全生产许可证，否则不得从事建筑施工活动。因此，全集团必须高度重视，充分做好培训和申办准备，迎接由属地有关部门组织的有关考试考核，在确保按期取得证书的同时，促进安全生产管理工作上台阶。既有线施工是安全生产的重点，石怀线工程是安全生产的重中之重，各级领导必须以高度的责任感，确保安全生产，预防各类隐患事故的发生。

　　落实“一个责任制”。就是要进一步落实质量责任制和工程质量终身负责制，认真执行“三标一体”系列标准，不断优化企业质量管理目标，注重过程控制和监督，抓好强制性技术标准的贯彻执行，保证质量体系的有效运行。正在施工的提速改造工程，是我们参建的第一条，是*跨越式发展的重要组成部分，技术要求高，施工难度大，工期紧，也是我们**公司打品牌、树形象、立丰碑的重点窗口项目，参建单位必须正确处理好质量与进度、质量与效益的关系，全力创优质，出精品，确保工程质量经得起历史的检验。

围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标

　　强化“一个体系”。就是要完善“成本监控考核体系”。企业的中心任务是什么？是提高经济效益，是增加利润，讲白了就是为了赚钱。赚钱没有什么高招、绝招，无非就是两条：一是增加收入，二是降低成本。我们每一个员工，特别是各级领导干部的一切工作都要以是否增加收入、节约开支为出发点。看我们的工作为企业增加了多少收入，节约了多少成本。我们所花的钱得到了多少回报，什么时候回报。这就是全员的成本意识，也是企业员工功过是非唯一正确的评判标准。

　　各单位要健全和完善责任成本考核体系与办法，建立科学的成本监控考核体系。项目指挥部（经理部）是成本中心，成本管理工作的重点首先是项目部。下半年，要在重点工程项目部开展成本预算的试点。一是抓好物资设备的采购，价值在1000元以上的物资设备，都要通过招标采购，要货比三家，以此来降低成本，提高质量和服务水平。二是抓压减非生产性开支，降低管理费成本。这个重点要放在母、子（分）公司两级机关和集团公司指挥部，机关人员一定要压减，一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的，两级机关精干了很多，这将起到长期良好效应。三是抓优化施工组织。这一点一公司抓的很有成效，济青跨线桥项目部的做法应该总结推广。四是抓好机械设备使用效率的提高。全面开工后，设备投入很大，科学组织是节约成本的重要途径。在以上四项措施的基础上，再设法增加

　　收入，我们才有可能提高经济效益，才有可能赚到钱，才有可能增加利润，才有可能实现企业发展的根本目标。在此特别强调，我们的效益是要真的不要假的，成本应该是实的而不是虚的。

　　（二）着力谋求发展，增强“四个能力”，增添实现**公司做大做强目标的原动力

　　要实现*公司做强做大这一目标，必须从增强市场开发、施工管理、资本运营、多元经营能力着手。

　　1、增强市场开发能力

　　一要加快新资质就位。*公司的新资质就位必须专门盯住，力争在8月底前完成，尽早取得更高资质等级工程项目的“入场券”。集团公司要加大对市场研究和开发的力度，抓住大型、特大型工程项目的承揽，子公司都要努力在工程总承包一级资质上就位，独立参与市场竞争。

　　二要切实突破路外工程。我们要抓住国家基础设施建设仍将保持较大规模的机遇，大力开辟城市轨道交通、市政建设、高速公路、地铁等市场，扩大路外市场竞争的范围。

　　三要加强对市场的研究。集团公司将适时组织召开“任务开发研讨会”，明确重点和目标，进一步建立健全市场开发的激励和考核机制。按照集团公司“思想到位，组织健全，人员到位”的总体规划，年内要完成全面布点、布局工作，完善北京、济南、兰州、乌鲁木齐等地办事处的设置，理顺*公司与区域分公司、子公司的关系，建立相对稳定的路内外开发信息网络。要总结分析投标的经验教训，从不中标中寻找原因，研究对策。要树立“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市潮的开发理念，通过干好工程，树立信誉，取得业主认同，实现滚动开发。

煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿范文

　　同志们:

　　这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用，具有十分重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。

　　第一部分一至八月份生产经营回顾

　　一、一至八月份生产经营情况

　　一至八月份，全矿共生产原煤190222吨，欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成2088米。质量标准化达到行业级标准。安全方面：消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面：总收入1826.5万元，总成本2946.8万元，企业亏损1779.4万元。

　　二、八月份生产经营情况

　　八月份我矿生产原煤50595吨。掘进总进尺完成1636米，其中开拓进尺完成436米。全月总收入495.7万元，总支出528.9万元，盈亏指标负70万元。全月材料费107万元。其中坑木41.2万元，配件14.7万元。工资160万元，电力成本188.6万元

　　三、抓好经营管理的必要性和紧迫性

　　从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总成本是560.7万元，其中电力成本188.6万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位，也是增加成本的一个因素。所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。

　　要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做细、做实，严格执行矿各项管理制度

　　第二部分后四个月奋斗目标及保证措施

　　一、后四个月奋斗目标

　　全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解情况如下：

　　采一区:原煤生产9.7万吨，掘进进尺2400米，限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。

　　采二区：原煤生产1.6万吨，掘进进尺600米、限额材料费

　　1500元限额配件费1000元。

　　采三区：原煤生产8.0万吨，进尺1800米，限额材料费2400元，限额配件1500元。

　　开一区：进尺750米，限额材料费1800元，限额配件费1600元。

　　开二区：进尺650米限额材料费1000元，限额配件300元。

　　机电科：限额材料费30000元，限额配件费40000元。

　　运输区：限额材料费xx0元，限额配件费10000元。

　　通风区：限额材料费3000元，限额配件费200元。

　　煤质科：限额材料费2500元，限额配件费1600元。

　　救护队：限额材料费300元。

　　安装队：限额材料费300元。

　　后勤队：限额材料费200元。

　　二、保证措施

　　一、矿成立经营管理组织机构

　　组长：曹文林武洪斌

　　副组长：李顺平兰玉海杜征王建华

　　成员：李启军钟政张宝才李万春戴长金杨立国

　　王振国王福生张金焕麻建民王玉山刘宝富王会仲

　　二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理

　　一是要广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。

　　二是进一步规范和强化全矿生产管理，扎实有效地进行生产组织和协调，达到提高生产效率，明确区域职责、改善生产环境的目的。做好生产计划的制定和组织实施。要做到“三个坚持”坚持生产例会制度及时分析、研究、总结生产计划指标的落实情况。坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题。坚持中断影响目标管理制度，抓好运输、提升，通风主要环节的治理，把中断影响时间压缩到最低时限。千方百计为生产赢得宝贵时间。

　　三、做好增产增收和提质增收两篇文章

　　要完成后四个月的经营指标只的把点子打在增产增收和提质增收上。对分解到各单位生产经营指标，矿将严格考核。并将生产指标的完成情况做为干部考核的重要依据。确保实现增产增收。

　　在提质增收方面，要从采煤工作面源头抓起，加强生产全过程的煤质管理，原煤灰份控制在46%以内。与此同时，加大反拣优块力度。反拣优块率要达到3%，9至12月份反拣优块6400吨，实现增收128万元。

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抓实抓细疫情防控落实工作

　　抓实抓细落实工作，首先要有更高的政治站位。疫情防控阻击战已经全面打响，疫情不等人，时间不等人，疫情能否尽快防控住，全国人民在殷切期盼，全世界在密切关注。我们必须清醒认识疫情蔓延的严峻形势，把抓实抓细落实工作作为当前最紧要的任务。在突如其来、来势汹汹的重大疫情面前，应对工作千头万绪、纷繁复杂，很容易让人感到措手不及、应接不暇。比如，在抗击疫情的主战场短期内出现了医院收治能力不足、疑似病例确诊难、物资分配失序等问题，这些问题反映了疫情防控工作中还存在差距和短板，其根源在于中央重大决策部署没有抓实抓细，责任没有落实到位。

　　“千里之堤，毁于蚁穴”，在疫情防控的生死关头，各项工作容不得分毫差错，出不得半点闪失。细节决定成败，必须坚持底线思维，把问题想得更严重一些，把困难想得更多一些，把风险想得更大一些，把细节考虑得更周到一些，“宁可十防九空，绝不可失防万一”，以高度的忧患意识和时不我待的紧迫感，全力以赴抓实抓细疫情防控落实工作。

煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿范文

　　六、强化制度执行和责任落实

　　(一)全矿上下要提高认识、转变观念和矿里保持高度一致。要制定相应的保证措施，严格制度的执行。制度定了不执行，不等于管理了，关键在制度执行上，矿队两级干部要严把制度执行关。

　　(二)各级管理人员要树立责任意识，做到责任落实到人，措施落实到位。今后凡因责任心不强、管理不善造成经济损失和不良后果的，矿将严格按有关规定追究责任，并株连分管领导。