项目计划书ppt
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一、创业项目运营模式
技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。
二、产品和服务
1、产品和服务描述
出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
2、创业项目竞争比较
同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当
3、资源、技术
咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
三、市场分析
1、市场需求
(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区
(5)外企及本地区众多的IT类企业、公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
行业发展趋势
(1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。
2)咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。
(3)教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。
(1)与强势品牌店的间接竞争。
目前各大城市中星巴克(StarbucksCoffee),以及来自台湾的老树咖啡、两岸咖啡等等都在平分秋色。
(2)直接竞争对手。小型咖啡厅受众人群向对较小，方圆1公里以内没有其他咖啡厅是必要因素。
(3)营销规划
利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立比利时皇家的知名度、美誉度，稳固住老客源。
四、推广计划
(1)宣传
针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页(DM)和小礼品，单页也可做成优惠券形式。
(2)事件营销
①学生派对、读书活动。联系加盟区域几个重要高校的学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。
②时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。
(3)服务营销
①建立会员卡制度。
卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重
②个性化服务。
在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程。
咖啡厅创业项目不但在店面设计上要下功夫，在咖啡制作上也要注重特色，这样才能迎得顾客的喜爱。
附：咖啡店投资的经营技巧
现在餐饮行业的市场竞争是相当的激烈，投资加盟者要想更好的通过某个项目在餐饮行业中抓住商机赚到更多的钱不是一件容易的事情，因为需要投资加盟者从多方面思考的，因为对于投资者来说，在经营某个项目时只有做好充分准备，你们投资者在经营这个项目的时候就容易的多。下面我们就对经营咖啡店要注意的内容做了以下介绍。
投资加盟咖啡店环境：餐厅内部环境的好坏也影响着餐厅的经营。因为任何一个人都愿意拥有一个温馨、舒适的进餐环境。餐厅内部装饰要做到以下几点：餐厅内的地面、墙壁、门窗等一些装潢设计要给人一种温馨、舒适的感觉。
菜单的内容与材料要清晰，菜单的封面设计最好给人一种新颖感。环境的整洁性。这就要求餐厅桌椅要摆放整齐，做到桌腿一条线;餐桌、椅腿及摆台的盘子横看成行，竖看成列;餐厅的墙壁、饰物、地面、桌面要干净无尘。
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一、项目概况
(一)项目描述
随着中国经济发展的快速提升,人们消费需求的变化和消费水平的提高，人民生活习惯开始了多元化的趋势,西餐、糕点、面包等食品开始得到一部分高收入人群的青睐,行业利润较好,发展前景看好。对时尚,健康,品位和异国文化的追求成为最有消费潜力群体的消费理念！
(二)盈利模式
吸引顾客味蕾，购买面包。特色面包，可自己动手制作。
二、创业团队
（一）团队成员背景
应届毕业生
（二）团队优势、劣势
对制作食物有自己的热忱，对工作热情、有信心。
工作经验缺乏
三、市场评估
（一）目标顾客描述
面包店主要是针对中老年人高血压、糖尿病等病不能吃甜食的困扰，制造一些适合中老年人吃的有益健康、有益改善病症的面包，以荞麦面包、藻类面包、麦麸面包等为主。另外就是正在减肥的年轻女孩和少妇，研制出一种吃了不但不会长胖而且还有助于减肥的产品，让年轻女性依赖上我的减肥面包。最后就是孩子，孩子可以说是甜点的主要消费群体，但吃多了糖对身体有害无益，要研制一种不加糖或加少量糖但却深深让儿童喜欢的儿童面包。儿童面包主要以花样繁多、口味各异吸引孩子的目光。
（二）市场变化的趋势
随着现代人的生活水平提高，生活节奏的加快，在日常生活中对各种烘焙食品的需求不断增加，这个市场有着无可估量的前景。一位在烘焙行业工作多年的人员介绍说，目前花样多多的面包、西点、蛋糕，正受到越来越多的年轻人和小孩子的欢迎，对于广阔的市场前景是毋庸质疑的。走在大街上，面包店随处可见，装潢考究，陈列的面包样式繁多；走进超市里，每家都有面包、糕点专柜，品种琳琅满目。知名的面包店更是在发展中加大新口味新产品的开发力度，营销方式上不断推陈求新以争取顾客眼球。
（三）现有竞争者主要优势与劣势
近年来，国外大品牌和港台知名实力企业强势进入，给国内品牌树立了积极的榜样。星巴克、面包新语等大品牌不断提高产品质量，加快新产品的研发，加大营销推广力度，抢占中国面包市场份额。国内的品牌除元祖食品、好利来等实力较强的全国性品牌外，上海克莉丝汀、宁波新美心等地方性品牌也在快速崛起，并向周边地区扩张。随着市场准入制度的实施，面包行业进入"门槛"不断提高。国内市场竞争已从打"价格战"的恶性竞争，步入以产品质量和产品研发为核心的良性竞争轨道。随着消费者收入的增加和品牌意识的增强，一些产品品质低，缺乏特色的面包店会退出市场舞台。
（四）本企业相对于竞争对手的主要优势与劣势
优势：
1、特色经营
对甪直消费市场进行深入研究，针对不同消费群体，以特色单品蛋糕和各式面包、中小甜点等特色经营，及蛋糕客户亲手制作业务
2、操作方便
制作工艺规范化，传统秘方公开化。专业制作设备齐全。
3、口味创新
在保持甜点和新口味的基础上，又根据各地的饮食习惯和时令性进行变换，让人们常吃常新。推出多种不同口味、不同吃法、不同情趣的西点，老少皆宜，品味时尚。
劣势：
对于店面来说，客户来源很重要，而刚刚建立的店面来说，拥有信任的顾客是首要任务，要加大宣传力度，了解人们喜爱的口味，建立品牌。
四、市场营销计划
（一）产品或服务特色
1．按风味分类
(1)主食面包(2)花色面包(3)调理面包(4)丹麦酥油面包
2．按加工程度分类
(1)成品：散装面包、包装面包、蛋糕、点心。
(2)半成品：急冻面包。
3．按照商品来源分类：
(1)自制面包
(2)供应商面包
在休闲时刻，也可以与爱人或朋友一起来小店做爱心蛋糕，提供场地和设备。
（二）价格策略
企业定价策略是指企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上，为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略。
1各式西式小点：黑森林8元∕个
提拉米苏10元∕个
幸运星15元∕个
其余各种款式为12元∕个
蛋挞3.5元∕个
2面包类：吐司类：5.5元∕包
面包切片类（牛奶、红豆、奶茶）：6.5元∕包
其余单个袋装面包为3.5-10元不等
3饮品奶茶及咖啡：原味8.5元
其他口味依次按1元递增，最高价位14.5元
（三）销售方式或选址策略
销售方式：
1、可以和一些公司合作，让公司的福利改为发放面包屋的券票。
2、面包口味要多样化,而且可以进行捆绑式销售, 可以买面包送牛奶啊，当然要购买一定的面包才行，附近有学校，早上可以拿到学校门口特卖。
3、在下班高峰时期在店门口进行试吃活动（将蛋糕切成小块，派发给目标顾客）。
4、可以在每周日做一些优惠活动！对老人和小孩进行更大的一些优惠.来吸引客户。对老人和学生实行一种价格优惠政策，这两个人群是很重要的，会影响很多人。
5、增加外卖服务（电话和网络订购），提供工作人员的服务素质，进行专业的行业培训。
6、可以搞小赠品的活动，比如有买的多的，或买贵的比如蛋糕之类的顾客时，可以增一块小点心，或者小小蛋糕之类的，这些赠品最好质量高一些，因为这也是变相宣传自己的商品，顾客吃好赠品，可能回头来买赠品的。
选址策略：
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题
5、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场
（四）促销策略
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五、企业组织结构
（一）企业的法律形式
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
（二）组织结构及人员分工1有一个合格的店长
2管理岗的设置要突出营销（有销售人员）
3有现场的技术管理人员
产品的质量、新鲜的保障、产品的推出及时率以及合格率都与技术有关，饼店要有一个多年经验的技术管理人员，进行店面卫生的管理、生产人员的管理以及产品的安全、质量的管理。
4服务店面人员
5糕点师
六、启动资金预测
房租：一年36000 元装修费：6000元设备及原料：10000元雇佣费：6000
七、经营风险及规避措施
经营风险：
1、竞争对手开业多年，有一定固定消费群
2、经济的发展虽然使人们对面包需求更大，但其他食物也在不断发展，热门的选择余地更多了
3、新店刚开业，品牌知名的不够
规避措施：
质量——严格的管理控制体系，在严谨中精益求精。
服务——亲切、热情，让顾客的每一次购买倍感温馨。
清洁——作为食品业的必修课，时刻以超标准的要求规范自我。
只要把这几点做到相信就会有顾客找上门的。
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第一章执行总结
1.1项目介绍
该项目有是由“爱点儿（Idea）新型电子传媒工作室”创办的，一个通过面向校园传媒市场大力推广新型的电子媒介——电子杂志，与此同时不断创新传媒事业的经营手法、合理整合校园传媒市场资源，并以此作为跳板，进而重点在红河州内开辟一个新型的电子传媒市场的项目。借助红河学院校园传媒市场，将我们所制作的电子杂志投入商业运作，最大限度利用红河学院广大的学生阅读群体以及红河学院在商家眼中广阔的商业价值，以此逐渐增强我们的技术力量，为实现更大的市场效益创造条件。这样的市场行为不仅可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，促进红河学院广告传媒学科的发展。进一步优化校园传媒资源市场。
1.2服务简介
1．个性化的电子杂志制作业务
以我们最先进，富有创意，科学的手段，为客户制作各种内容的电子杂志。包括：个人申请材料、公司部门总结、个人相册等
2.校内学生电子杂志的广告宣传
在校园网络的平台上，发布传媒室制作的品牌电子杂志—《黑板报》（介绍：《黑板报》创刊为2008年年初，是云南省高校范围内第一本以大学生生活为主题的时尚类电子杂志。）通过在杂志当中穿插广告，以有偿的方式为看重红河学院这一片市场的商家做各方面宣传及推广。
1.3市场分析
首先我们打开市场的主要手段是当下新型电子传媒的新宠儿——电子杂志。电子杂志又称网络杂志、互动杂志。以flash为主要载体独立于网站存在。它是一种非常好的媒体表现形式，它兼具了平面与互联网两在特点，且融入了图像，文字，声音、视频、游戏等相互动态结合来呈现给读者，此外，还有超链接、及时互动等网络元素。是很享受的一种阅读方式。“现在中国电子杂志用户进入了一个急剧增加的时期。”这是艾瑞市场咨询根据他们的一项调查得出的结论，他们表示电子杂志的用户今年将达６０００万，和去年相比，增长率为６０％。而到２０１1年，用户数量将突破１亿，电子杂志用户在网民中的比例将达到４０％。
软件巨头比尔·盖茨曾说过，“十年后，纸媒体的存在将没有意义”。且不说是否真的10年后报纸就会消亡，报纸目前以及将来所面临的困境是显而易见的，长久以来，纸媒体杂志总是或多或少地以“有偿”的形式出现。无论是书籍、报刊还是杂志，由于受到制作、发行、销售等一系列成本的限制，平面读本总是伴随着一定的“阅读门槛”，难以实现最大化的全民阅读。电子杂志营销具有明确的周期性，而且它投资小，针对性、服务性更强。
因此，电子杂志在未来几年的发展将会继续升温，市场需求量也将不断增加。为此，也降低了我们工作室投入市场的风险。其次，根据艾瑞公司的调查结果显示，在国内，超过半数的电子杂志读者处于18到24岁年龄段，其次是28%的读者年龄在25到30岁之间。并且53%属于专业的知识分子。因此，也就意味着一个巨大的，高素质的新型消费市场的形成，因此，高素质，时尚，新颖，富有创意的产品，才能在激烈的角逐中脱颖而出。
1.4营销策略
初期
1.我们立足红河学院以及周边，抢占附近各类广告宣传业务，制作以校园生活为主题的一册电子杂志，寻找恰当的平台，推出杂志，并制作反馈调查表收集学生意见，在不断完善自身的同时，吸引外商在杂志中投放广告。并代理校内各学院、部门有意要制作一定主题的电子杂志服务。
2.我们还接受为州内各企业机关设计制作电子杂志，并且利用电子杂志的发行吸引公司注资进行植入型广告宣传。辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，以及简单的技术处理服务。吃掉大型公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天电子传媒新型客户成为明天爱点儿（Idea）新型电子传媒工作室的义务宣传员。
3．游说学院社团，将爱点儿（Idea）新型电子传媒工作室作为社团的广告宣传代理。
中期
1.爱点儿（Idea）新型电子传媒工作室在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在红河州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立红河学院学院爱点儿（Idea）新型电子传媒工作室的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告宣传业务目标发展到大中企业。
2.开始制作公益类的电子杂志，通过各种媒体渠道用电子杂志将公益宣传到各个地方，其中一部分广告位用于向民众输送公共服务信息。在服务大众的同时，在大众心中也树立了自己公司品牌的良好形象。
3.初步建立一个稳定的客户群。能够在红河州主流媒体做电子杂志广告宣传，影响力开始向整个红河州覆盖。
后期
把爱点儿（Idea）新型电子传媒工作室向云南省各地区推广，工作室利润将趋向稳定化。
同时建立属于爱点儿自己的网络平台，宣传我们的工作室。
第二章服务打造
2.1服务内容与服务模式
个性化的电子杂志制作服务
（1）以我们较为先进，富有创意，科学的手段，依客户需求为客户制作各种内容的电子杂志。
（2）在校园版的电子杂志中有偿的为客户制作并保留广告宣传页面。
专业化的广告服务
（1）为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。并以电子杂志的形式加以体现。
（2）成立工作室内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
（3）以电子杂志的在线调查向客户提供准确、科学的市场数据。
2.2技术介绍
电子杂志融入了声音、图像、动画、视频等元素，使得杂志的可视性、交互性都达到了前所未有的程度。不受刊号限制，无需纸张和印刷费用，低廉的运营成本造就了网络杂志的“机动灵活”。
公司技术人员掌握核心电子杂志制作技术，可根据客户需要制作出区于书面杂志，普通宣传册或PPT的一种新型媒介。
第三章市场分析与预测
3.1需求分析
校园市场是有未来导向性的，而且具有连续性。企业占领这个市场不仅会带来短期的商品效益，而且，当代大学生一代拥有知识资本，以脑力劳动为主，崇尚品质生活，具有鲜明的品牌意识，是形成中国新生中产阶级和引领青年一族消费潮流的重要支柱，必将成为未来社会中消费的主导力量。因此，一个富有创意，科学，成功的宣传手段是非常重要的。红河学院的学校文化既是校园文化的一部分，又是社会文化的一部分，具有大众化和独特性综合的特点。新生代的高校学生热衷于各种时尚、潮流的“文化娱乐”方式，以此作为彰显自身个性的方式，这些都预示着高校市场文化消费的巨大潜力。高校文化在普及的过程中，也将引发新一轮的文化消费的热潮，而网络的迅速发展，使得校园文化加速传播与扩展，这种趋势将会打破以往校园文化仅作为社会文化的亚文化存在的现象，并将全国各个高校的校园文化连成一个统一，互动，活跃的整体，使得文化消费成为不可忽视的一个消费热点。因此，与时俱进，时尚的宣传方式就更是会成为企业拿下高校消费市场的垫脚石了！
3.2市场调查结果
经过调查校园市场呈现以下几大特点：
封闭性，在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于广播和互联网，信息的普及和传播主要是靠同学间的口耳相传，形成了一个较为封闭但却活跃的消费市场圈，产品的接受度和知名度主要依赖于其在高校市场内，也就是学生消费圈内的口碑，是利用关系营销手法的重要市场。
容量大，资料显示，随着红河学院近年来的连续扩招，规模不断壮大，截至2010年，我校在校生的人数超过1万，如果大学生年平均消费每人5000元，年消费将高达5000万元，对红河州本土商家和企业来说，也就意味着一个巨大的，高素质的新型消费市场的形成，也将占据未来整个消费市场不可忽视的一大份额。目前，红河州企业在校园的经营相当激烈，传统的宣传营销模式逐渐变得毫无竞争力，一个企业要进入红河学院的校园市场比其在一般市场上抢占份额要难得多，成功与否关键在于宣传手段的成败。
集中性，红河学院校园市场消费比较集中，企业能否通过一种有效地宣传方式进行宣传推广，直接关乎企业抢占校园消费市场的成败。而且，有效的信息传达也比校园外市场上更迅速直接。
根据这些数据，对于商家而言，红河学院学生市场在整个蒙自县乃至整个红河州都是很大的一块市场，想要进入这块市场，就必须有很好的宣传媒介及宣传方式，《企业所得税法实施条例》第四十四条有所规定：企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入15%。如果我们按照所有企业广告费占当年销售（营业）收入8%来计算，每年也有近400万的广告费用产生。然而，电子杂志作为新兴的广告媒介，如果能分到这块大蛋糕当中的一小部分，其含金量也是不可忽视的。
3.3市场预测
根据市场需求我们预测我们的市场将会细分为三类：
红河学院校内市场，红河学院柠檬时代街区商业市场，红河州小型企业市场。远期目标市场为红河州各地市场。
红河学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的需求，学院各个个学生社团活动的宣传需求，以及学院内举行各类活动和比赛的宣传需求以及学生个人的需求。
红河学院柠檬时代街区商业市场的主要表现为新建的商业区柠檬时代各商铺、门面的宣传需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
红河州小型企业市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，举行促销活动所需的对校内宣传服务以及各小商铺的门面广告宣传等。
3.4竞争分析
主要威胁:
红河州内发展较为成熟的传统模式广告商及传媒公司。
我们的优势：
由于我们的工作人员都是在校大学生，技术含量高，人员技术好，人力资源丰富，在创业项目中具有不可复制性；同时，团队通过的运作及管理，能形成一套属于自己团队文化，这些特点形成了我们的核心竞争力。作为大学生创业项目，相比校外的一般传媒广告公司，更加了解客户群心理，技术力量先进而且避免了一些如房屋出租之类的开支，让我们的创业成本更低。
我们的劣势：
因为云南是欠发达地区，在推广电子杂志作为新兴媒介的同时，大多数商家仍然会依赖于传统的广告宣传手段，这样就让我们在推广时会受到更大的阻力。
工作室仍然处于起步阶段，还缺乏一些自身的软硬件支持，例如我们工作室的网站尚未建立等，这就使得我们在扩大对工作室宣传的这方面略显弱势。
在工作室员工管理方面，由于部分员工是在校大学生，相比较之下，在工作室工作只是他们的副业而已，不能全身心的投入到工作当中来，这可能会影响到公司的正常业务进度。
解决途径:
1．强化培训团队意识;
2．加大电子杂志的宣传以校内的普及力度；
3．完善工作室的软硬条件，建立自己公司的网站。
3.5实际市场反响
我们已成功的创办了云南省第一本高校电子杂志，并得到了诸多领导及在校学生的好评。
第四章营销策略
4.1宣传方式
现实宣传：
1、在校内广泛宣传我们的服务
2、到各商家推荐电子杂志以及讲解电子杂志能带来的宣传效益
网络：
1、利用通信、电子、网络（如QQ、T、各种网络平台）手段对我公司业务进行宣传。
2、通过我公司广告策划人员的策划，以发帖、发图等方式对公司《黑板报》杂志及公司本身进行网络炒作。
4.2项目产品服务价格
免费向学生提供定期的电子杂志阅览。
电子杂志制作价格表
项目分类收费单位收费价格制作周期电子杂志普通版案208元10天以内30页以内,客户提供原始素材(只限图片与文字)标准版案308元10天~15天不带创意，45页；客户提供原始素材：视频、图片、音乐、文字（或用模板），封面、封底、动画及相关免费提供设计专业版案1088元30天~45天客户提供原始素材：视频、图片、音乐、文字（或用模板），封面、封底、动画及相关免费提供设计,提供一个月的方案修正期,修正期内所有业务免费定制版案价格面议制作周期另行协商客户提供原始素材：视频、图片、音乐、文字（或用模板），封面、封底、动画及相关免费提供设计
电子杂志制作单项价格表
单项项目单价备注封面设计50-80元/页封底设计50-80元/页静态内页设计30-60元/页动态内页设计简单型80-100元/页复杂型150-300元/页启动闪屏简单型200元/案动画型300元/案片头动画100-150元/秒按钮样式200元/套文字处理50元/页若客户提供文档，或每页字数在150字内，该费用忽略不计。背景音乐编辑100元/首若背景音乐不需要剪辑处理，该费用忽略不计算音效处理30元/段视频转换20元/秒视频文件由客户提供Icon图标制作100元/个若选择默认图标，该费用忽略不计专业配音面议专业录音棚+专业录音员，看配音内容多少而定专业拍摄面议专业摄影看客户需求而定
以上项目报价均为统一定价,大型项目的价格经双方协商后再做统一定价
第五章公司战略与管理
5.1公司文化
因为企业文化是工作团体中逐步形成的规范，是为一个企业所信奉的主要价值观。因为公司还处于刚起步阶段，企业文化还有待于在我们今后的发展当中不断的探索。我们将会以我们的年轻、睿智、创新和进取的精神，不断前进，为公司今后的发展壮大而努力。
我们知道：在与顾客的互动中，一方面输出我们对创新的实践，另一方面汲取对方对创新的需求。只有创新，才能不断进步。
5.2公司LOGO
设计理念：以电灯为创意形象，寓意给商家顾客们带去不一样的创意理念，给人以创意点亮生活色彩的感受。多彩的英文字母与灯丝相结合，平凑出idea这个单词，英文发音直译为汉语“爱点儿”，同时有爱上公司创意、点子的意思。
5.3组织结构
总经理
总经理
人力资源组组长
总经理
制作组组长
组组组长
总经理
推广组组长
总经理
客户联系员
业务宣传员
财务组组长
总经理
美术编辑
文字编辑
制作人员
5.4各部门职责
总经理：1、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
2、制定公司具体规章；
3、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
财务组组长：1、负责记好财务总帐及各种明细帐目；
2、做好薪酬及奖金的发放工作；
人力资源组组长：1、负责选拔优秀的技术人才并引进到公司来；
2、负责日常用品的购买；
3、人员的工作安排；
制作组组长：负责完成总经理交给的任务并协调编辑督促们按时按量完成。
推广组组长：负责组织人员对外联系企业，及做好公司在校内及校外的宣传工作。
5.5人员培训
新进员工培训老员工培训内容交代工作基本事项及相关技术，便于新员工快速投入工作教授近期新型业务知识，帮助巩固技术能力，发展新技能具体任务1、了解公司日常事务及工作流程2、熟悉自己的工作职能及业务要求1、学习相关市场最新技术2、总结过去工作经验组织者人力资源组组总经理培训量较大适中师资在公司工作时间较长且技能娴熟的老员工外聘资深专业讲习员、网上教学种类各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。教材部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。
第六章财务分析与预测
6.1初始投资成本
软件费用：iebook超级精灵2008专业版6800元
iebook超级模板服装服饰1800元
iebook超级模板IT数码1800元
iebook超级模板广告设计1800元
小计12200元
2、发行免费平台0元
3、推广宣传费用5000元/年
4、员工工资16620元/年
6.2财务预算及分析
资产负债表2010年12月31日
会企01表
编制单位：爱点儿（IDEAR）新型电子传媒工作室
单位：元
资产
行次
期末余额
年初余额
负债及所有者权益
行次
期末余额
年初余额
流动资产：
1
流动负债：
36
货币资金
2
15,000.00
2,000.00
短期借款
37
“0
”0
交易性金融资产
3
"0
"0
交易性金融负债
38
“0
”0
应收票据
4
"0
"0
应付票据
39
“0
”0
应收账款
5
1,000.00
"0
应付账款
40
“0
”0
预付账款
6
"0
"0
预收账款
41
800.00
”0
应收股利
7
"0
"0
应付职工薪酬
42
“0
”0
应收利息
8
"0
"0
应交税费
43
“0
”0
其他应收款
9
"0
"0
应付利息
44
“0
”0
存货
10
"0
"0
应付股利
45
“0
”0
其中：消耗性生物资产
11
"0
"0
其他应付款
46
“0
”0
待摊费用
12
"0
"0
预提费用
47
“0
”0
一年内到期的非流动资产
13
"0
"0
预计负债
48
“0
”0
其他流动资产
14
"0
"0
一年内到期的非流动负债
49
“0
”0
流动资产合计
15
16,000.00
2,000.00
其他流动负债
50
“0
”0
非流动资产：
16
"0
"0
流动负债合计
51
800.00
”0
可供出售金融资产17"0"0非流动负债：52“0”0持有至到期投资18"0"0长期借款53“0”0投资性房地产19"0"0应付债券54“0”0长期股权投资20"0"0长期应付款55“0”0长期应收款21"0"0专项应付款56“0”0固定资产2215,000.0012,200.00递延所得税负债57“0”0在建工程23"0"0其他非流动负债58“0”0工程物资24"0"0非流动负债合计59“0”0固定资产清理25"0"0负债合计60800.00”0生产性生物资产26"0"0所有者权益（或股东权益）：61油气资产27"0"0实收资本（或股本）6217,200.0014,200.00无形资产28"0"0资本公积63“0”0开发支出29"0"0盈余公积64“0”0商誉30"0"0未分配利润6513,000.00”0长摊待摊费用31"0"0减：库存股66“0”0递延所得税资产32"0"0所有者权益（或股东权益）合计6730,200.0014,200.00其他非流动资产33"0"068“0”0非流动资产合计34"0"069“0”0资产总计3531,000.0014,200.00负债和所有者（或股东权益）合计7031,000.0014,200.00
网站开发项目实施计划书
网站开发项目计划书
网站名称：昆明旅游网
所属院校：
指导老师：
【主联系人】
【电话号码】
【地址
【邮政编码】650500
日期：2016年12月1日
一．网站需求分析
众所周知，云南是一个旅游大省，以复杂的地理环境、丰富的生物资源和多样性民族文化为背景形成的云南旅游资源，具有多样性、奇异性及多重景观组合优良的特点。不仅自然景观丰富多样，而且以民族文化为代表的人文景观奇异多彩，为旅游业发展提供了丰厚的民族文化底蕴，自然景观与人文景观之间组合优良，相得益彰。不少景区（点）在世界上具有较高的知名度和品位，但很多人眼中的云南旅游景点是西双版纳，大理，丽江，洱海，等等。很少有人知道云南的省会城市昆明也有很多旅游景点，我们小组成员都是云南人且对昆明比较了解，我们便希望通过建设一个介绍昆明境内的旅游景点的网站，将昆明的自然景观和人文景观展示出来，吸引更多的爱旅游的人士驻足昆明，欣赏昆明的美。
二．网站的目的及功能定位
（一）、建站的目的
展示昆明的人文景观和自然景观，让更多的人深入了解昆明，吸引更多来云南旅游的人驻足昆明，提升昆明境内旅游景点的知名度和竞争力。
（二）、网站的的功能定位
网站通过动态网页与静态网页相结合，文字介绍为主，图片展示为辅，突出相应景点的特色，加深人们对昆明的认识。
3．网站开发的规划
（一）网站内容
（二）页面布局
首页页面布局
logo标题导航栏文字区图片区新闻/动态版权区
分页页面布局
logo标题区导航栏子导航栏
内容展示区
版权区
（三）网站技术解决方案
功能模块技术和软件平台操作系统Windo设计稿、图形处理Photoshop动画设计与制作Flash网页制作平台Joo网站开发语言HTML，CSS,JAVASCRIPT
四．小组成员任务分配
成员负责模块详细任务素材搜集及前期处理1.根据网站建设需要准备所需的文字，图片，视频，音频等素材。2.根据网站建设需要对所收集的素材进行前期加处理。3.收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；4.协助参与网叶设计与制作5.参与撰写网站开发文档和网站使用测试报告网站优化1.对网页内容及布局进行合理优化设计2.对于网站内容要有规律的进行更新3.分析网站代码，精简结构，减少冗余，使网站性能更优，加载更流畅。4.改进各流程操作的交互体验，有针对性的进行体验优化，降低用户操作成本，提高用户友好度。5.协助参与网叶设计与制作6.参与撰写网站开发文档和网站使用测试报告网站美工1.根据网页的色彩、排版进行PS、FS方面的处理2.根据网站设计要求合理进行网页色彩搭配，优化页面布局3.针对网站特色进行切图制表，FLASH制作4.协调动态网页和静态网页以及文字和图片之间的布局5.协助参与网叶设计与制作6.参与撰写网站开发文档和网站使用测试报告网页制作1.全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务2.根据网站业务需要开发，制作和程序修改要求，完成网站的编程开发技术工作。3.网站功能修改和升级4.网站的重要数据（包括网站程序、网站数据库和网站运行日志等）做备份，日常负责管理网站的备份数据，5.参与撰写网站开发文档和网站使用测试报告
五．网站开发进度安排
时间任务内容11月26日—11月30日1.确定网站主题及内容2.小组成员分配网站制作任务3.撰写网站开发计划书4.收集网站制作所需素材12月1日—12月5日1.规划网页布局2.对所收集的素材进行加工处理3.完成网页总体结构及静态网页的制作12月5日—12月11日1.完成网站制作2.完成网站美工3.网站测试12月11日—12月15日1.修复网站Bug2.根据用户使用体验进一步改进网页布局，色彩搭配，文本编排，图标制作3.撰写网站开发文档和网站使用测试报告
项目计划书范文案例
项目计划书的内容：关于惠祥钢铁，物流，煤炭经营的可行性计划。
项目名称：致力于钢铁，物流，煤炭行业的发展。
项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。
兴办外商投资项目要简述：
(1)合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等
(2)合营方式(注明合资、合作、独资)
(3)合营年限
(4)经营范围
(5)产品销售方向(内销或出口比例)
简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容(关键设备或技术专利)、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。
项目建设拟选地址的地理位置、占地范围(四至范围)、占用土地类别(国有、集体所有)和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。
如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。
项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。
建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力;非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位;房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量;成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。
总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。
一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。
项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需人民币数额;外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。
资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。
(六)建设进度初步设想
(七)经济效益和社会效益的初步估算
(八)结论
附件
建设项目拟选位置地形图(城近郊区比例尺为1：2000;远郊区县比例尺为1：10000)。标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。
在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见(规划要点或其它文件)。
国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。
外商投资项目要附以下材料
(1)会计师事务所出具的外商资信证明材料。
(2)合营各方的营业执照(复印件)。
(3)合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意见)。
两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料
(1)合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。
(2)合建各方的营业执照(复印件)。
其他附件材料。
项目计划书范文
1、项目的简要介绍
二、项目的内容
微信平台营销依据
微信(WeChat)是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台微信提供公众平台、朋友圈、消息推送等功能，用户可以通过“摇一摇”、“搜索号码”、“附近的人”、扫二维码方式添加好友和关注公众平台，同时微信将内容分享给好友以及将用户看到的精彩内容分享到微信朋友圈。
截至2013年11月注册用户量已经突破6亿，是亚洲地区最大用户群体的移动即时通讯软件。庞大的用户量及微信的普及性使得微信公众平台开发和应用成为了互联网新时代的又一营销平台。
通过微信公众平台可以实现
1、点对面，一对多；
2、挖掘高端潜在客户，加强与顾客之间的互动性，微信账号收到的消息后实时互动，更加人性化；
3、做好微信推送内容，让顾客真诚的感受到内容的实用，受惠。
4、提高品牌的知名度，增加品牌的营销力。
专业的团队
团队包括经验丰富的网络编辑、软件开发技术员、市场分析团队及专业的活动策划方案，从每一个商家角度来看，都是在用忻州同行业最顶端的人才来为自己服务。这也是我们最大的优势。
强大的编译软件
我们有着全市最顶尖的微信公众帐号后台软件编译工程师，对微信平台所能涉及的行业，都进行专业的评估和开发，确保每个选择我们的客户都会认为，我们是最专业的设计开发团队。
存在的问题以及解决办法
商家对于微信平台还处于一种懵懂状态，客户的开发是当前最需要解决的一大难题。
市场定位及市场分析
一般餐饮行业、快销行业、数码电子企业、酒店、汽车等等行业都可以利用微信账号来群发的消息，包括促销优惠活动、新品上市等信息。一月数次的频率通常可以满足商家对于广告推送的需求了。
同时微信平台的定位比市场散发传单和电视广告节约成本，在互联网发达的今天，微信平台营销已经成为商家为自己品牌推广不可或缺的产品。
微信平台营销的方法和优势
1、传统营销模式，往往由于客户资料更新慢，损失了大把的优质客户资源。微信营销进行企业宣传，真正做到不漏掉任何一个潜在客户。
2、针对性强，以往的短信、电话轰炸往往目标分散或者不能概括所有潜在客户群。微信营销，定位搜索针对不同潜在客户群运用不同的营销宣传模式，多管齐下，让企业宣传不再又冷又硬，达到更好地宣传效果。
3、更直观，更全面，微信营销系统不仅可以发送文字、图片更能即时传送音频视频，多角度的对企业进行宣传推广，实现精准消息推送。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景：
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据：
6、原材料供应的来源、价格、质量：
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排：
2、项目的资金结构：
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解：
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件：
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排：
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排：
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排：
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
项目计划书精选范文
1、项目的简要介绍
比如这个项目的主要目的是什么，和基本的策划步骤。
2、项目的内容
1、立项依据:根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义:就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:
⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。
3、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景:就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
4、市场和销售安排
1、市场的基本情况:
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况,销售渠道的安排:
⑴客户情况就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况:
⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况:
6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
5、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺:
2、与其他公司合作的安排:
3、项目的人员培训和关键技术的保证:
⑴人员培训就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据:
6、原材料供应的来源、价格、质量:
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排:
2、项目的资金结构:就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:
4、项目的财务预测:就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:
3、该项目对当地经济的贡献:
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解:就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件:列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排:就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排:就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
九、项目最后
（1）合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。
（2）合建各方的营业执照（复印件）。其他附件材料。
创业项目计划书范文
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
二、业务描述
*企业的宗旨(200字左右)
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，
*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。
主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么
2、你的目标顾客群是什么
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少
4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大
5、你的营销策略是什么
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何
2、现在发展动态如何
3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样
4、经济发展对该行业的影响程度如何
5、政府是如何影响该行业的
6、是什么因素决定它的发展
7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略
8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略
3、可能出现什么样的新发展
4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么
5、你的策略是什么
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在
7、你能否承受、竞争所带来的压力
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一
*企业共有多少全职员工(填数字)
*企业共有多少兼职员工(填数字)
*尚未有合适人选的关键职位
*管理团队优势与不足之处
*人才战略与激励制度
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
项目计划书范本
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。即利用高效率的网络应用技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统；通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布深圳、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系，在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。
二、经营管理体制
发起人介绍：
公司的发起人，CW，男，19921年毕业于HB江西省南昌城市建设学校，读房地产经营管理专业，网大本科在读。AD在深圳从事房地产业务工作至今已有近三年时间，曾在深圳创道地产、深圳联合纵横机构、深圳崇基地产等公司服务过，并担任主管或交易经理职务，一直都是参加各公司的业务开发和管理工作，有丰富的实战经验。
创业所有权的分配：
公司最初将发行10万股普通股票，发起人将投资5万元，换取9%即9000股。本项目将吸收另6位有专长（有电子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长）的人士加盟公司，他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队，他们每人将获得1%（共6000股）的股份作为报酬。如果他们决定离开，公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权。同时，公司将吸收一位或多位投资者共出资295万，他们按出资多少共享85%的股份。
三、市场分析
根据国家统计局最新测算结果表明：2003年12月份，“国房景气指数”为106.19，房地产业总体景气水平在明显上扬。
全年“国房景气指数”明显上扬的数据特征是：
1、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米，达到5.43亿平方米，增长28.5%，增长幅度比上年增加10.9个百分点。
2、全国房屋竣工面积达3.25亿平方米，增长21.5%，增长幅度比上年增加2.7个百分点。
3、全国房地产到位资金累计为1.31万亿元，增长37.6%，增长幅度比上年增加7.4个百分点，是1995年以来的最高增幅。其中，商品住宅完成投资为6782亿元，增长28.6%；
4、全国完成土地开发面积超过2亿平方米，增长20.2%。完成土地购置面积3.7亿平方米，增长21.5%。
5、全国商品房平均销售价格为2379元/平方米，增长3.8%，增幅比上年增加0.9个百分点。
6、全国商品房销售面积达到3.22亿平方米，同比增长29.1%，增速超过商品房竣工面积。其中，销售给个人比重达到94.2%。
7、全国商品房空置面积为1.28亿平方米，增长2.2%，比上年回落8.7个百分点。其中，空置一年以上的面积为5425万平方米。
看似些眼花缭乱的数据，虽然不能直接对房地产中介行业说明什么，但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分，是沟通供需双方的桥梁，并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中，在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用，全国各地房地产市场的快速发展，势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展，它发展的潜力是可以想象的。
在深圳，这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施，根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显示，2003年深圳市商品房销售面积为868.46万平方米，其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米，二手楼市场日趋活跃，成交面积逐年上升（见下图1）。2004年一季度商品房销售面积为242.08万平方米，仅二手房交易面积达到148.79万平方米，已经接近1999年全年的成交量。据估计，二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的，而且这个比例在逐年上升。据上海市工商局有关负责人介绍，2002年上海存量房交易达1790万平方米，呈现大幅增长的态势，其中住宅占75％。上海约50％的新建商品房销售和90％的二手房买卖是通过房地产经纪实现的。可见，房地产中介的作用日益显现，在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量。
蓬勃发展的房地产中介服务行业，对房地产业的健康发展具有重要作用。首先传播房地产经济信息，促成买卖双方的交易；其次可以推动房地产二、三级市场的联动，使一些消费者卖旧换新，有利于房地产市场需求的增长；其三，有利于市场的规范完善，促进整个房地产市场的健康、稳定发展，保证房地产经济的平稳运行。
不难看出，在市场需求日益增加和相关政策不断完善下，这个行业还将得到新一轮的发展，对我们而言，这是一种难得的机遇！
四、竞争分析
中国加入WTO后，除本土房地产中介机构外，还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场，到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖，我们还不得而知，但无论结果怎样，企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者，无论谁能成为中国房地产中介业的霸主，有一点可以肯定，它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。下面我们来看看目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手：
21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商，1971年在美国加州创立，它以特许经营的商业模式，通过33年的发展，现已经在全球44个国家和地区，拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。21世纪不动产母公司Cendant Corporation，纽约股票交易所（NYSE）上市公司，股票代码为CD，目前市值180亿美元，是世界上首席的服务业销售公司，世界财富 500强之一，业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域，拥有30多个世界著名品牌。2000年3月，21世纪不动产进入中国大陆，以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导，发展第一批区域加盟商，目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、深圳（深圳北新房地产经纪有限公司于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系，成立了深圳区域分部）、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部，拥有140家加盟店和1000多名经纪人，它的下一步目标是在中国成立30个区域分部，培养14000名经纪人（在的深圳是发展80家加盟店，培养1000多名经纪人）。
21世纪不动产经营范围：新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写字楼租售、二手房买卖、调差安家、不动产价格评估与咨询、衍生事业的发展（代办房地产交易手续、搬家服务、房屋装饰…）
美联物业成立于1973 年，一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服务，多年来积极扩展，分行遍布港、九、新界，美联物业于一九九五年六月八日在香港联合交易所挂牌上市，是香港首间及唯一物业代理上市公司(香港联交所编号：1200 )。在1997年全港的分行网络已经超过了300家，2000年4月集团收购香港置业，拥有全港地产代理业务最大市场占有率。另外，长江实业透过附属公司入股集团互联网业务，发展网上地产及电子商贸。
美联物业的主要业务范围：香港住宅、写字楼、工商铺，以及中国大陆房地产代理；同时提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化服务。另外，集团1997年引入内联网系统，并积极发展互联网－美联数码网，提供最新地产资讯，大力发展数码代理、数码广场CyberMall 、数码拍卖、数码按揭、数码保险等服务，将业务进一步拓展至电子商贸。
顺驰集团成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，2003年，顺驰集团项目开工面积达200万平方米，销售面积达130万平方米，销售额40亿元。占有天津市商品房市场20%的市场份额，在天津市房地产开发行业排名第一。其下属全资公司顺驰置业集团在天津二手房市场中有30%的市场份额，是房地产中介行业的第一。现已经进入了9个城市，在全国范围内拥有300家直营连锁店和近200家社区协作店。顺驰置业通过整合广泛的外部资源，进入多个领域，实现服务门类的链接，扩大品牌的延续性和覆盖范围，增加品牌内涵，在全国范围内打出树立"中国房地产连锁服务商"第一品牌的口号。
顺驰置业的经营范围包括:商品房的连锁销售、空置房业务、租赁业务、综合性的家居服务业务（租赁、装修、保洁、搬家、保险、家政、家教、票务等），现有限时代买、租赁直通车两种优势产品。
我爱我家公司成立于2000年4月，是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建，是从事不动产经纪和居家综合服务的大型企业，其宗旨为创建中国规模最大的居家综合服务商。在业内最早采用直营和连锁加盟特许经营模式，目前已先后在上海、天津、上海、南京、杭州、宁波、温州、苏州开设了分公司，在太原发展了特许加盟商。
我爱我家公司的主要业务为：包括房屋租赁、房屋信托、房屋置换、装修代理、家用电器购置代理、房屋抵押贷款担保在内的个人级整体解决方案，包括写字楼租赁及免费综合评估、商铺租赁及免费商用房价值分析、高级员工公寓租赁及免费全程担保、普通员工民宅租赁及免费全程担保在内的企业级整体解决方案，以及空置房销售代理、新楼盘策划代理等业务。
香港中原地产成立于1978年，创始人为施永青先生及王文彦先生。在20年的时间里，创办人凭着专业知识及服务，业务得到迅速发展，由最初的两人办公发展至最高峰时期的超过300间分行，服务范围更全面，服务更专业化，成为全港最具规模、最具代表性的华资地产代理公司之一。与此同时，中原亦将眼光投向广阔的中国大陆市场，积极拓展国内的地产代理业务，于1992年、1994年于分别在上海、广州、北京成立了分公司；1997年，中原进一步扩大在国内的分行网络，借着“九七回归”这一有利形势，成立了深圳中原物业顾问有限公司，借助深港两地紧密连接的经济走廊，积极开拓深圳的房地产代理业务和开设房地产中介服务直营店。2000年深圳中原在深圳整体市场（含代理和自售）上的市场占有率为8.2%，在代理楼盘中的市场占有率为18%，排名第一。
投资项目计划书怎样写
第一章行业概况
第一节行业介绍
第二节产品发展历程
第三节当前产业政策
第四节所处产业生命周期
第五节行业市场竞争程度
第二章产品生产调查
第一节国内产量统计
一、产品构成
二、产量统计数据
第二节地域产出结构
第三节企业市场集中度
第四节产品生产成本
第五节项目投资建设情况
第三章产品消费调查
第一节产品消费量调查
第二节专题研究调查
第三节消费群体调查
一、消费群体构成
二、不同群体消费特点
三、下游消费市场需求规模调查
第四节消费区域市场调查
第五节品牌满意度调查
一、品牌结构
二、品牌地域性差异调查
三、品牌满意度
第六节渠道调查
一、销售渠道分析(紧密、松散、主渠道等)
二、消费场所构成
第四章产品进出口市场调查
第一节进口市场
一、进口产品结构
二、进口地域格局
三、进口量与金额统计
第二节产品出口市场
一、出口产品结构
二、出口地域格局
三、出口量与金额统计
第三节产品进出口政策
一、贸易政策(倾销与反倾销)
二、关税政策(优惠或者限制)
第五章典型企业与品牌调查
第一节企业一
一、企业简介
二、产品构成
三、产销量统计
四、发展规划
五、产品投放区域格局
第二节企业二
一、企业简介
二、产品构成
三、产销量统计
四、发展规划
五、产品投放区域格局
第三节企业三
一、企业简介
二、产品构成
三、产销量统计
四、发展规划
五、产品投放区域格局
第六章重点城市消费调查
第一节北京
一、产品品牌结构
二、消费群体构成
三、消费渠道构成
四、价格变化趋势
五、产品满意度调查
第二节上海
一、产品品牌结构
二、消费群体构成
三、消费渠道构成
四、价格变化趋势
五、产品满意度调查
第三节深圳
一、产品品牌结构
二、消费群体构成
三、消费渠道构成
四、价格变化趋势
五、产品满意度调查
第四节西安
一、产品品牌结构
二、消费群体构成
三、消费渠道构成
四、价格变化趋势
五、产品满意度调查
第七章细分市场调查
第一节细分市场一
一、产品应用特点
二、市场容量
三、消费模式
四、发展趋势
第二节细分市场二
一、产品应用特点
二、市场容量
三、消费模式
四、发展趋势
第三节细分市场三
一、产品应用特点
二、市场容量
三、消费模式
四、发展趋势
第八章市场上下游市场调查
第一节原材料市场
一、上游原材料构成
二、国内产销量
三、原材料价格走势
四、主要供应企业供应量
五、产业政策
第二节消费市场
一、消费市场构成
二、消费市场结构变化趋势
三、下游市场相关政策
四、主要消费群体(企业)消费量
第三节产业链运行分析
一、产业环境分析
二、上下游关联度分析
第四节产业发展前景预测
第九章投资报告主要结论及君略产业研究院独家策略建议
第一节主要结论及观点
第二节君略产业研究院独家策略建议
创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。
一、对创业投资计划书之基本认识
(一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件
工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。
(二)投资计划书是节省时间的利器
创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
(三)投资计划书是沟通协调的利器
投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。
创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。
(四)好的投资计划必须正确、清楚
所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处;如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设:该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×(1+10%)×10%=2200万元。
所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。
投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。
此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落时用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落时用1.2.3.……;1、里面要分段落时用(1)(2)(3)，以此类推。本书之附件5-1可做为参考。
(五)投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写
常看到许多创设新企业的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。
最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。
私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。
通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币2~5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳。写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无论该投资案筹募资金成功或失败，都必须支付这些酬劳。
另外，财务顾问或投资专家可能要求全部或部分投资者由其代找，如筹募资金成功时必须付佣金(中间介绍服务费)，佣金的计算可能是所有投入资金的1~5%，或无偿取得新公司某个比例之股份，或取得创设新事业者所得权益之10~20%。
(六)创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具
投资计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品;或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等。
透过不断地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。
这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担。个人电脑的使用已相当普遍，在文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如Wordstar,PE2来处理，在数字方面可用电子试算表软件来处理，如Lotvs-1-2-3。
财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务，最好使用个人电脑处理，否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。
二、创业投资计划书之撰写步骤
这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。
步骤一取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。
步骤二首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么?产品给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来的(亦即其假设条件为何)
步骤三请创设新事业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否
步骤四研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理
步骤五研拟销售及管理人员之人事费用。
步骤六销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用。
步骤七上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划。
