项目总结报告

建筑行业年终总结

　　一）工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城a区a6栋2—3区、a7的a区局部、a10-2是XX年下半年10月开工的工程，XX年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

　　2.收尾工程情况

　　西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

　　（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

　　1.工程质量：

　　西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

　　2.安全生产：

　　XX年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。XX年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显着的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。XX年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

　　3.文明施工：

　　工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从XX年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

　　（三）工程施工碰到的问题：

　　西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。

　　回顾XX年的工作历程，XX年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。

项目管理心得体会

　　很有幸听到郭老师的培训课程，经过两天的项目管理学习，真正对项目管理有了比较深刻的认知，感触很多。

　　一、项目需要整体管理

　　整个项目开始要做好整体规划，首先要了解项目目标、项目周期，制定并按照项目计划执行，如若遇到项目变更，要进行影响分析，得到批准后才可制定变更计划，按变更计划执行。

　　二、项目范围管理的重要性

　　需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在项目目标被清楚明白地表达和理解的情况下，项目才能以一种有序的方式进行。

　　三、项目管理如何处理实际问题

　　在项目实施中难免会存在众多问题，比如需求变更、团队资源缺少、组员矛盾、项目延期等，需要做好进度成本估算，客户关系和睦、团队协同工作等工作。

　　体会还有很多，通过这次学习，自己对项目管理有了一个全新的认识，我会将这些方法应用到实际工作中去。

施工总结报告

　　一、工程概况

　　合同段工程起止时间：2015年4月18日至2016年12月23日

　　本合同段实际开工时间为2015年4月18日，完工时间为2016年12月23日,工期20个月。

　　二、主要工程内容

　　(1)排水工程：定位放线、沟槽开挖、垫层铺设、管道铺设、检查井砌筑、闭水试验、沟槽回填。

　　（2）路基土石方：路基土方开挖

　　(3)路面结构层：石灰稳定土处理路床，水泥稳定碎石底基层，水泥稳定碎石基层，沥青混凝土面层，路缘石砌筑。

　　根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。

　　三、质量控制措施：

　　我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到合格标准。具体实施中有以下控制措施：

　　⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

　　⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。

　　⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

　　⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。

　　⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

　　⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。

　　⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。

　　⑻根据工程特性，提供合格的施工机械和试验仪器，为工程达到合格夯实基础。

　　⑼搞好试验段工程的试点和经验总结，用试验段领路，全面推广，达到合格工程的目标。

　　施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：

　　我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检人员，项目部质检人员再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。

　　同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。

　　对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。

　　对完工质量的评价：

　　经过近两年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量进行了自检评定，总体工程质量达到合格；对进场的原材委托第三方有资质的实验式进行送样复检，复检合格后方可大量进场。

　　四、施工进度控制

　　开工前，项目经理部成立工期领导小组，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队制定目标责任。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。

　　五、施工安全与文明施工情况

　　施工安全方面，项目部安排专职安全员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导，发现问题及时解决问题，发现隐患及时处理隐患。

　　施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。

　　文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：

　　⑴建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。

　　⑵现场设立临时项目部，办公室悬挂统一室内岗位制度。

　　⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。

　　⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。

　　⑸遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。

　　六、环境保护与节约用地措施

　　保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施：

　　1全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合西安市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。

　　（2）为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。

　　（3）加强对施工区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。

　　⑷工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。

　　节约用地方面，我们采取了以下两点措施：

　　（1）保证路基填筑取土用地后，我们尽量做到不占用或少占用交通通行道路。

　　（2）我们根据现场实际情况，积极提出合理建议，在满足通行条件下，尽量减少施工用地。

　　七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

　　建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。

　　设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。

　　监理单位：工程质量方面能够做到按《验标》、《规范》严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。

　　八、单位工程及原材进场评定

　　1、管道部分：

　　管道部分分为：土方开挖、管道主体工程、附属构筑物三个分部；其中土方开挖分为沟槽土方开挖及土方回填；管道主体工程分为：管道基础、管道铺设；附属构筑物分为：井室砌筑。

　　分部工程检验批数评定结果土方工程土方沟槽开挖10合格沟槽回填10合格管道主体工程管道基础10合格管道铺设10合格附属构筑物检查井10合格

　　2、道路部分：

　　道路部分分为：路床、路基工程和路面工程。

　　分部工程检验批数评定结果路床土方路床6合格路基底基层6合格基层6合格路面工程中粒式沥青混凝土6合格细粒式沥青混凝土6合格

　　3、原材料进场及试验部分：

　　砖进场两次并抽检送样一次，经复试合格。

　　水泥进场两次并抽检送样一次，经复试28天强度合格。

　　二灰碎石进场，经现场取样送检，压实度及7天无侧限抗压强度合格。

　　石灰土经现场抽检取样，压实度及7天无侧限抗压强度合格。

　　路床经现场弯沉检测，实测值小于设计弯沉值。

　　沥青混凝土经现场抽检取样，钻芯取样及弯沉现场检测合格。

　　总体评定该工程合格。

　　九、施工体会

　　经过近两年的努力，工程圆满完成，我们觉得，一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。

项目部2017年度工作总结

　　XX年，项目部工会在分局党委、工会的领导下，以党的xx大精神和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总工会工作会议精神，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项目部的实际情况和特点，以服务生产经营工作为出发点，以开展社会主义劳动者竞赛为切入点，以稳定职工队伍、维护职工利益为着眼点；突出工作创新和活动创新，推进项目部民主管理，推进职工素质建设，增强项目部的凝聚力和职工队伍的战斗力，为公司、一分局以及项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度工会工作的具体情况总结如下：

　　一、工作情况

　　（一）年初，一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地，xx电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着xx电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严重影响。不仅断水断电，而且各种物质出现严重短缺。面对如此严峻的局面，在项目部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广大职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁精神积极投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。项目经理、副经理、党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2＃公路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及时将民工工资发放到每个民工手中。对各施工房、民工住房进行了安全大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的知识。要求他们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力，使民工情绪得到极大稳定。

　　（二）5.12汶川大地震期间，xx项目部在第一时间响应公司的号召积极向灾区捐物捐款。在项目部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下积极开展工作，组织筹划了一次主题为“情系四川－我为灾区献爱心”的文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交纳的特殊党费，共筹得资金XX0余元，棉被10余床，衣物3箱。为了保证这批资金物品能及时送往灾区，项目部采用专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。

　　（三）进入炎热的夏季，在上级部门的统一部署安排下，项目部给全体45名职工共发放了清凉饮料费27000元，此外还有1000元的水果和XX元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使项目部的办公环境、居住环境得到极大改善。同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和安排，使休养的职工放松了身心，增强了彼此间的沟通与交流，并感受到职工之家的温暖，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体健康，项目部还购买了1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成提供了人力保障。

　　（四）大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣传了“以人为本、关爱生命、安全发展”的理念，进一步提高全体干部职工的科学防患意识，确保全年无一安全事故发生，并表彰了在“安全生产月”活动期间涌现的先进个人——涂世标（工程部）。

　　（五）注重职工再教育培训，提高项目部的创新能力。工会积极参与人事培训工作，开展各种培训班，对部分业务骨干及优秀职工代表定期进行辅导教育，使参加培训的职工达到了50多人次。工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训知识，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下一支护点时能整体移动，避免了重复拆建，节约了人力、物力、财力，取得良好的经济效益。项目部还利用成立水电九局农民工技能培训分校的优势，多次举办了施工流程、施工管理、安全防护知识等培训班，40余名农民工从中受益。

　　二、健全企业民主，积极维护职工的合法利益

　　（一）强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建设入手，在坚持实施各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会基本职责，并就职工关心的热点难点问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产积极性。

　　（二）落实和健全厂务公开制度。我们按照管理规范化的要求和厂务公开制度的有关规定，建立和健全厂务公开制度，确定公开的内容和形式，实行定期、定向公开。把职工反映强烈的热点、焦点、容易引发矛盾和滋生腐败的关键点、经营管理和改革发展的难点予以公开，接受职工的监督。

　　三、健全职代会制度，促进民主管理

　　健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段。今年以来，我们工会以加强制度化、规范化建设入手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台。今年我们工会按照职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求，组织召开了XX年度职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取了项目部工作报告及其财务收支情况报告、工会工作报告及其工会财务收支情况报告。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了公司领导班子成员。通过健全职代会制度，进一步促进了项目部的民主管理。

　　四、积极开展思想和业务教育，提高职工队伍的整体素质

　　我们工会立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，工会按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持党的xx大精神和“xxxx”重要思想为指导，采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高了职工队伍的综合素质。

　　（一）是组织职工学习邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的xx大精神等。

　　（二）是开展共产主义的理想教育，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业。

　　（三）是开展职业道德教育、法制教育，培养职工的法纪观念。今年以来，我们工会按照公司党委的部署，组织开展了党的十七精神学习活动。通过开展“党的xx大精神学习活动，有效地提高了干部职工的法纪观念和思想政治水平，进一步促进了队伍整体素质的提高。与此同时，为使职工适应市场经济的形势，以认真的态度积极参与公司的改革，我们工会组织了职工上职业道德教育课，开展改革的讨论，开展国内外形势教育，增强危机感和紧迫感，增强竞争意识，为公司的改革从思想上做好准备。

　　一年来，在项目部党委的高度重视和正确领导下，工会工作取得了一些的成绩，但与项目部进一步改革、建设与发展对工会组织要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。

竣工施工总结报告

　　长丰县农村道路畅通工程--隆造路一标

　　程

　　施

　　工

　　总

　　结

　　编制

　　审核

　　安徽省中成建设工程有限公司

　　日月年2018．

　　长丰县农村道路畅通工程--隆造路一标施工

　　工作总结报告长丰县农村道路畅通工程--隆造路一标施工以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：

　　一、工程概况：

　　长丰县农村道路畅通工程--隆造路起点位于长丰县造甲乡许圩村XD006，途经傅岗、明城、南家、大李等，终点位于杜集乡隆兴集XD017，路线全长13.813k现状公路等级为三级公路标准，是长丰县的重要干线公路。我公司承建的施工范围为K0+000~K7+080段，公路等级为三级公路，设计时速30公里/小时，荷载等级为公路-级。II公路等级为三级公路，设计时速30K，荷载等级公路-Ⅱ级。路基宽8.5

　　米，路面宽7米.

　　路基：

　　横断面布置为0.75土路肩）+2×3.5行车道）+0.75土路肩）=8.5

　　行车道及硬路肩正常路拱横坡为2%，土路肩横坡为3%。

　　路基回填采用素土分层压实回填至路床下60c再采用6%灰土分层回填压实，路基排水采用排水边沟。

　　路面：加铺沥青拓宽段：

　　a、加铺沥青：4c-13C+6-8c-20C+原水泥路面+老路路基。

　　b、拓宽部分：4c-13+6c-20C+22c泥混凝土+15c砼+20c石。

　　碎石化加铺水泥稳定碎石基层段路面结构：

　　a、碎石化加铺：4c-13C+6c-20C+20c稳+碎石化原水泥路面

　　b、加铺拓宽：4c-13C+6c-20C+20c稳+18c剂量水稳+路基处理

　　路基处理+低剂量水稳+18c稳4c-13C+6c-20C+18c路新建段：

　　碎石化路面加铺拓宽过渡段：

　　a、碎石化加铺：4c-13C+6c-20C+20c稳+18c剂量水稳+路基处理

　　b、加铺拓宽：4c-13C+6c-20C+20c稳+18c剂量水稳+路基处理

　　人行道结构：

　　6c行道板+3c水泥砂浆+10c混凝土基层

　　合同中标价：14861259元。本项目开工日期：2017年3月6日开工，合同工期180日历天，计划完工日期为2017年9月5日。由于沿线多处供电杆线占用施工道路，影响道路施工，后经监理、业主及供电部门多次协调才得以解决，其次位于K6+200处房屋位于施工范围内，导致该处无法施工，后经业主、乡镇领导等多方多次协调，方可施工。由于这些因素影响，导致我方实际完工日期为2018年10月16日。

　　二、施工管理组织：

　　本项目为公司的着重关注工程，工程交点较多，质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。

　　三、施工过程控制：

　　“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：

　　1采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。条基与合同外桩基础的交接施工问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场原地质、地基结构复杂、的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节约了资金；在三个单位工程同时进行施工的要求下，多方组织施工用具、管材件、模板等耗材，不计代价全力以赴，使得主体工程顺利完成。．

　　2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配合比、钢筋、水泥都按规范的要求做了检测，合格后才进行了使用。

　　3质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土，砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值的105%以上。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格，本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。

　　4资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。

　　四、施工安全管理：

　　“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场狭小、三面临街、行人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在高空作业、塔吊运行、脚手架搭设、安全硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。

　　五、工程进度：

　　本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异

　　常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况，自完全进行桩基础施工交验的交接以来，排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。

　　六、资金控制：

　　资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上，相反在工程款十分紧张的情况下，我们积极四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。

　　七、对施工的评价

　　对建设单位的评价：项目管理较全面，服务到位。

　　对设计单位的评价：本项目设计单位为青岛市市政工程设计研究院有限责

　　任公司，在项目实施过程中，该单位信守合同，服务及时，办事严谨，为项目顺利实施提供了技术保障。

　　对监理单位的评价：本项目监理单位安徽虹桥交通建设监理有限公司，驻地监理能热情服务，注重质量。

　　八、工程质量自检结论

　　评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验

　　收办法实施细则》进行。合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。合同段工程质量自检评定是在施工过程中，每完成一个分项工程，就及时地进行检查、评定，并经监理工程师签署意见，最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。

　　通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程合格率达100%，合同段工程质量等级为合格。质量控制资料已完善并移交。主要使用功能符合设计及规范要求。外观质量检验合格。

　　本合同段所有工程按照合同约定均已完成，无尾留工程，内业资料已完善并归档。我单位已按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程施工自检、监理抽检，工程质量评定合格。第三方检测单位按照《公路工程质量

　　检验评定标准》及相关规定对工程质量抽检合格。施工过程中尾留工程已完善，已安排专人进行交工验收的准备工作。本合同段已具备交工验收条件。

　　九、施工体会

　　1、本工程施工战线较长，在各工序及队伍协作间存在经验不足。

　　2、灰土施工过程中对平整度未加以有效控制，造成局部路段存在水稳碎石材料超支的现象。

　　3、应进一步通过合同条款约束协作方的履约行为，加大

　　合同管理力度，加强项目部在工程安全、质量、进度及成本等方面的有效控制和管理。

　　4、对建设用材料调查不够严谨，没有做到提前预估，供

　　应商供应材料不能满足进度要求，给项目进度、成本控制带来了难度。

　　在以后的工程项目施工中，应汲取此次的教训，完善不足

　　之处，做好工程安全、质量、进度及成本等各方面的科学管理和有效控制，实现经济效益和社会效益的更大化。

　　安徽省中成建设工程有限公司．

管理项目心得体会

　　项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。那么矩阵式管理到底是怎么做的呢？请看下面这张示意表：

　　我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。这样的组织中，每个成员都有两个领导—项目经理（组长）和部门经理（组长）。根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：

　　弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。

　　矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。

　　矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，否则就会掉入会议的漩涡中。

　　如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。

项目上半年工作总结

　　2010年是黔东项目的开局之年。上半年,黔东项目相继完成了干煤棚基础设施、循环水管制作安装的分项工程，以及生活区临建和施工临建的建设工作，并于6月18日顺利开始了二号机组锅炉钢结构吊装,目前工程施工正在逐步展开。围绕项目的中心工作，黔东项目工委在公司工会和项目党工委的直接领导下，认真贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，大力弘扬企业精神，以开展“爱心活动”实施“平安工程”为主线，充分发挥职能作用,做了大量工作。现将主要工作总结如下：

　　一）加强能力建设，努力提升工委工作水平

　　根据公司工会XX年工作思路和公司两代会精神的要求，项目工委认真学习贯彻党的十六届五中全会精神和公司八届三次职代会及七届三次工代会的精神。结合项目实际，项目工委及时组织成立了由各工区工会负责人组成的项目工作委员会，并认真组织工会干部进行政治学习和业务学习，重视在实践中修炼十种能力，切实转变工作作风，为做好工会工作、服务职工群众打下了坚实的基础。

　　二）加强宣传教育，增强员工的“爱心、平安“意识

　　黔东项目工委以培育员工的“爱心、平安”意识为目标，在广大员工中广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育，着力宣传“五个关爱”的内容，把“五个关爱”化为员工的自觉行动，在全项目形成全员参与、人人奉献的良好氛围。

　　三）关爱职工生命安全，切实加强工会劳动保护工作

　　黔东项目工委从关爱职工生命安全出发，以劳动保护为主要内容，以开展第七届“安康杯”竞赛系列活动和第五个全国“安全生产月”活动为载体，配合行政大力做好安全生产工作，构筑安全生产防线，确保职工在劳动过程中的安全和健康。

　　一是加强劳动保护教育。项目工委充分利用站班会、专题组织学习、网站等方式和载体，大力宣传劳动保护的重要性，认真学习、传达、贯彻国网公司安全工作电视电话会议、公司安全工作视频会议的有关精神，教育职工遵章守纪，强化劳动保护意识，提高自我保护能力。

　　二是加强履行“群众监督”职能。今年是黔东项目工程建设的开局之年，也是项目人员增进频繁的一年。随着工程建设的需要，项目工委及时成立了项目工会劳动保护组织监督检查网络，新建班组及时设置了劳动保护监督检查员，保证了群众性劳动保护监督网发挥应有的作用。

　　三是改善职工劳动条件和生活条件。项目工委协助行政认真做好夏季防暑降温工作以及春夏两季的流行疾病防疫工作，定期会同项目行政进行劳动保护用品质量检查。协助行政认真做好生活区的临建工作和环境绿化工作，指导和督促做好职工食堂的饮食卫生管理工作。 四是加强劳动保护专项检查工作。项目工委在坚持日常巡视现场的基础上，定期会同项目安全部门组织班组劳动保护监督检查员对项目进行专项检查。为贯彻国网公司安全工作电视电话会议、公司安全工作视频会议精神在全项目进行了全方位的自查自纠，积极参与业主和管理公司组织的安全大检查，组织全体职工举行了“四不伤害”签字仪式。

提取生产线建设项目技术总结报告

　　一、项目的基本情况

　　氢溴酸**是由**经合成而得，主要用于治疗阿尔茨海默氏症、小儿麻痹后遗症、重症肌无力等疾病，2001年被收入美国药典，欧盟也颁发药典适应证书，我国已列入国家基本医疗保险药品。

　　目前氢溴酸**来源于合成和植物提取，合成成本高，植物提取依然有利可图。植物提取原料是**属植物的鳞茎。

　　我公司长期以来致力于**属植物的种植、繁育和提取研究，不仅摸清了**书属植物的种类及在世界和中国的分布状况，还先后完成了近30项科研项目。我公司依托多项科研成果，根据国家产业政策和《**市“十一五”科学与技术发展规划》，以“循环经济”思想为指导，按照生物产业、生物制药和生态能源实施原则，走**属植物产业化链式开发的道路。本项目是此产业化链式开发的重要一环。

　　二、项目实施主要内容：

　　本项目主要研究内容为**的提取技术、纯化技术及氢溴酸**的合成技术、检测技术研究，并在此基础上建成年产50kg**的提取中试生产线一条。

　　三、项目完成情况

　　(一)技术研究情况总结

　　1、提取技术研究总结

　　**目前的提取技术有酸水提取法、醇提法、碱化有机溶剂提取法等。酸水提取法以酸水为溶媒从**鲜片里面浸提**，虽然酸水成本低廉，但由于所用酸水数量多、有腐蚀性，对设备和后续浓.

项目结项总结

　　尊敬的夏总、中旭股份顾问组老师以及各位亲爱的同事：

　　大家上午好！

　　首先感谢夏总给与我这次学习培训的机会，感谢中旭股份顾问组老师的精心教导及培训。通过这几个月以来的学习我学到了很多管理知识.在这里,也要感谢我们君梦美的各级领导以及成品车间的所有同仁对我这五个月以来工作的支持。借此机会，向大家致以衷心的感谢。

　　通过学习，我受益匪浅。首先学习到过程很重要，结果更重要，一切以结果为导向，提升了我对于结果的认识。在以后的工作过程中，我们要增强客户价值观念，提升产品质量，完善产品服务，以质量、服务为导向。

　　顾问组来到之后，全厂推行的5S管理，工厂作业环境大为改观，不但提升了客户对我们工厂的一种认可，也给我们自己创造了一个好的工作环境，帮助我们养成良好的工作习惯。

　　公司推行的流程制度，让我们的工厂生产及管理走向标准化、系统化，推进我们的工作向广深高速方向发展。

　　在未来的好日子里，我们将一如既往对客户价值的负责，完善车间管理，继续努力，致力于将我们君梦美打造成为床垫领域的领跑者。

　　谢谢大家！

东南大学振兴行动计划学科建设项目总结验收报告

　　1,专任教师队伍(20XX.12)

　　教授(共人)

　　副教授(共人)博士(共人)

　　2,科研,教学(20XX.1-20XX.12)

　　2.1科研获奖:(共项)

　　序号

　　科研成果名称

　　获奖级别和等级

　　获奖时间

　　2.2专利授权(含:发明专利,实用新型,外观设计):(共项)

　　序号

　　专利名称

　　专利类别

　　授权时间

　　2.3教学成果获奖:(共项)

　　序号

　　教学成果名称

　　获奖级别和等级

　　获奖时间

　　2.4出版专著,教材:(共项)

　　序号

　　专著,教材的名称

　　出版社和出版时间

　　作者

　　2.5承担科研项目:(共项)

　　序号

　　科研项目名称

　　科研项目来源

　　科研到款(万元)

　　2.6发表学术论文:(共篇,其中SCI,EI,ISTP三大检索收录共篇)

　　序号

　　论文题目

　　作者

　　刊物名,卷期,年月

　　收录情况

　　3,人才培养(20XX.1-20XX.12)

　　3.1招收博士生名单:(共人)

　　3.2授予博士学位名单:(共人)

　　3.3获优秀论文:

　　序号

　　优秀论文级别

　　论文作者

　　获奖时间

　　4,国际,国内学术交流(20XX.1-20XX.12)

　　4.1举办国际,国内学术会议

　　序号

　　学术会议名称

　　思想汇报专题学术会议级别

　　举办时间,地点

　　4.2赴境外参加重要学术会议

　　序号

　　学术会议名称

　　参加会议人员

　　参加时间

　　4.3承担国际合作项目

　　序号

　　项目名称

　　合作方国家,地区

　　4.4接受国内外访问学者:(共人)

　　接受国内访问学者人员名单

　　接受国外访问学者人员名单

　　注:以上栏目不够均可加页

　　表格电子版下载地址:

　　勘察单位名称

　　设计单位名称

　　监理单位名称

　　施工许可证号报建/开工时间

　　工程造价(万元)

　　竣工质量验收时间

　　各方主体质量验收意见(各单位盖章)

　　施工

　　单位

　　勘察

　　单位

　　设计

　　单位

　　监理

　　单位

　　工程概况:

　　质量验收组织形式:

　　质量验收程序:

　　质量验收内容(附质量验收):

　　质量验收依据:

　　建设单位执行基本建设程序情况:

　　勘察合同执行情况:

　　设计合同执行情况:

　　施工合同执行情况:

　　监理合同执行情况:

　　竣工质量验收意见:

　　工程竣工质量验收组组长(签名):

　　竣工验收人员签字

　　验收组职务

　　姓名

　　工作单位

　　专业及职称

　　签名

　　组长

　　副组长

　　成员

　　建设单位项目负责人(签名):

　　建设单位(公章)

　　建设单位法定代表人(签名):

　　年月日