工作任务分工表

化学专业任务书

　　邢台学院毕业论文（设计）任务书

　　系(部)：生物·化学系专业：应用化学班级：2008级

　　学生姓名杨新宇学号2008071115指导教师王秀玲论文题目氯代环氧丙烷合成工艺的研究论文完成时间2011年11月1日——2012年4月15日一、毕业设计（论文）的内容要求：首先，对自己的题目有初步的了解，通过各种途径搜集相关信息，从大量文献中得到启示提出自己的创新性观点。其次，对我国目前的氯代环氧丙烷的用途进行概述，并对其各种方法的研究现状、生产技术和发展前景进行对比分析，提出甘油法相对优势性和具体操作工艺流程，并对各种影响合成目标产物的因素（如催化剂、反应设备等）进行认真透彻的分析，内容要充实完整，通过工艺技术指标的结果分析得出结论。最后，按论文的格式将各部分落实，论文主要包括以下几大部分：1．摘要、关键词及英文翻译2．前言（选题的背景及意义）3．综述部分（对氯代环氧丙烷合成工艺的分析研究）4．展望（氯代环氧丙烷合成新工艺的研究前景）5．致谢词（完成毕业论文的感想、体会和收获）二、毕业论文（设计）的基本环节1、了解和掌握本课题的写作目的及现实意义。2、通过文献数据库检索查阅相关文献资料，并及时整理文献，归纳、分类和总结。3、按照进度完成开题报告的撰写，并列出论文的提纲。4、撰写论文初稿，提交指导老师审阅。5、按指导老师的要求修改论文，完成论文的写作工作。6、论文答辩，修改论文，交修改后论文。7、完成论文资料的整理装袋任务。

　　三、毕业设计（论文）格式要求按照《邢台学院本科毕业论文（设计）工作管理流程及质量标准》中规定格式写作，详见：《邢台学院生物·化学系本科生毕业论文（设计）撰写规范》。四、毕业设计（论文）进度安排（以周为单位）第一周完成开题报告，初步构思论文的整体布局和内容。第二～第五周检索资料查阅和整理，找出文章有用的材料。第六周完成论文初稿，论文定稿打印，并交答辩老师，人手一份。第七周答辩老师审阅学生论文并提出问题，学生准备答辩。第八周论文答辩，修改论文。交修改后论文并打印稿三份交指导教师五、主要参考文献：[1]马喜平,胡星琪,赵东滨,王文欣,袁浩.环氧氯丙烷_二甲胺阳离子聚合物的合成.高分子材料科学与工程,1996,12(4):50-54[2]戴祖贵,张永强,刘易,杜泽学.环氧氯丙烷合成的研究进展[J].石油化工,2008,37(7):738-743[3]送如,钱仁渊,李成,仜艳.环氧氯丙烷合成新工艺研究[J].中国氯碱,2008,(3):23-25[4]未知.自主技术植入万吨级项目生物柴油副产物变原料环氧氯丙烷合成另辟蹊径[J].江苏氯碱,2010,(3):27[5]宗敏,刘鹏,蒋惠亮,方银军.二氯丙醇环化制备环氧氯丙烷的工艺及动力学研究[J].广州化学,2008,33(2):32-36[6]顾苗.甘油合成环氧氯丙烷的工艺研究.南京理工大学,硕士学位论文,2009,1-48[7]胡钰,肖哲,张侦祥.氯丙烯直接环氧化制环氧氯丙烷新工艺研究[J].合成技术及应用,2010,25(3):44-48[8]欧阳华勇,凌岫泉.以丙三醇和氯化氢为原料制备环氧氯丙烷的工艺研究[J].化学工业与工程技术,2009,30(6):4-7指导教师签名：日期：系（部）论文工作领导小组组长签章：日期：

　　注：1、本表一式两份，由指导老师根据学校毕业论文（设计）工作的相关要求填写。一份交学生做写作指导，一份留系部存档。

　　2、论文（设计）写作过程中如有重大变更，需填写任务变更记录（见附表）。

岗位责任制度

　　岗位说明由生产经理制定，人事部门及相关部门共同审核，总经理批准。

　　5、岗位职责描述：

　　岗位主要工作，直接上级、岗位重要性等。

　　岗位责任人姓名、入厂时间、入岗情况及背景；

　　岗位工作目标：岗位应达到的预期效果；

　　岗位工作内容：应分为核心工作与辅助工作；

　　岗位工作标准：应制定数字化标准；

　　岗位任职标准：应附任职条件证明文件如：毕业证等。

　　6、岗位工作说明实行实名制，根据工作变动或岗位调整而调整，经生产经理审批后执行。

　　7、岗位说明由岗位责任人、生产部、人事部门分别备案。

　　第三条生产过程管理制度

　　1、依据内勤所送的“生产计划周报表”及日生产计划安排生产，查看原

　　料是否足用。

　　2、内勤人员每天早上从中控室拿取头天成品生产情况记录表并认真核对，如发现问题及时向主管报告，并把情况调查清楚，协助生产部妥善解决。

　　3、混合机每年作3-6次变异系数测定，以确定最佳混合时间，并每天检查中控室的混合情况。

　　4、产品出厂时应加盖篷布，如未加盖篷布的成品原则上不准出厂。

　　5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。

　　6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。

　　7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。

　　8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。

　　8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。

　　第四条库存管理制度

　　1、物质合理化管理

　　面向通道进行保管：为便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的朝向面向通道。

　　高层堆码：尽可能的向高处码放，以提高保管效率，有效利用库内容面积。为防止破损，保证安全，使用棚架等保管设备。

　　先进先出原则：对于易变质已破损、易腐败的物品以及对于机能易退化的物品，应按先入先出的原则加快周转。

　　根据出库频率选定位置：出货和进货频率高的物品应放在靠近出口处，易于作业的地方，流动性差的放在距离出入口稍远的地方。

　　同一性：相同品种在同一地方存放。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品放在同一地方保管。

　　位置标识：货物存放的场所要有明确的标识，以便于货物的查找，提高上货和取货的速度，减少差错发生。

　　2、码垛的基本要求

　　合理：垛型必须适合商品的性能特点，不同品种、型号、规格、牌号、等级、批次、产地、单价的商品，均应分开堆码，以便合理保管。并要合理的确定货垛之间的距离和走道宽度，便于装卸搬运和检查。

　　牢固：货垛必须不偏不斜，不压坏底层的货物，与屋顶、梁柱、墙壁保持一定距离，确保货物牢固安全。

　　定量：每行每层的数量力求成整数，这样，便于清点货物。

　　整齐：垛型有一定的规格，各垛排列整齐有序，包装标志一律朝外。

　　节约：堆码时要考虑节省货位，提高仓容利用率。

　　3、物资的盘点检查管理

　　物流主管在盘点前布置动员，盘点中督促检查，盘点结束后进行质量验收。、

　　盘点笔数统计：进行全面盘点，必须准确统计记录货物盘点总笔数，统一规定账面截止日期，在规定的截止日当天业务终了后，要全面清理出入库单证。

　　盘点程序：保管员进入仓库盘点时，应逐垛逐批点货对卡，以卡对账。核对相符的，要在帐页和货卡上做好盘点标志，负责签章，不相符的逐笔做好记录，并查清原因。

　　第三章检验化验制度

　　第一条样品的抽取、制备、保管

　　1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。

　　2、化验员根据质管员提供的样品，进行四分法分样后，将需粉碎的样品进行粉碎，全通过40目筛，用于化验，不需粉碎的，直接用于化验。

　　4、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。

　　第二条样品的检验

　　1、按仪器操作规程进程操作。

　　2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。

　　3、化验过程中，对产生有毒气体的操作应注意通风，使用腐蚀性试剂

　　时，要带防护手套。

　　4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室主任选用符合产品质量检验要求的检验方法。

　　5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。

　　6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。

　　7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。

　　第三条原始记录的填写、保管

　　1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。

　　2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。

　　3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。

　　4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。

　　5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。

　　6、质管部经理应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合

　　者及时纠正。

　　第四条检验结果的整理、审核、上报与存档

　　1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。

　　2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。

　　3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。

　　第四章质量管理制度

　　第一条质量管理部门的设立

　　一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

　　二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。

　　第二条生产过程的质量管理

　　一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

　　二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

　　三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

　　四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。发现问题，查明原因，及时处理。

　　五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

　　第三条防止交叉污染的措施

　　一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监督。

　　造成交叉污染的来源：生产操作人员操作不当造成产品交叉污染；检修人员检修时，操作不当造成；人员卫生、健康不良对产品造成交叉污染；生产卫生环境不良对产品造成交叉污染；成品装车卸车时，由于包装袋损坏造成污染的等。

　　二、交叉污染的预防办法

　　1、生产岗位操作人员严格按生产设备操作规程操作，保障设备的正常运行；卫生按生产设备卫生控制作业办法清洁。

　　2、生产线停车时，应保持设备和车间的清洁卫生。因检修或未投用的设备、容器或阀门等，入口处平时应包裹覆盖，防止外界污染和产生锈蚀。

　　3、人员的健康卫生按卫生标准操作规程控制，不能带病生产。

　　4、质量部每日对成品进行分析，并填写产品检验报告单。

　　5、货车装料前或卸车后，必须维持货车内清洁，防止外界物质污染饲料。

　　6、清洁区不得存放任何废弃物，不得存放与产品生产无关的杂物。厂区内的废弃物按指定地点存放，且有标识并按环境管理体系的要求进行及时送出厂处理。

　　7、生产区内不得使用杀虫剂、空气清新剂。

　　8、包装材料按原材料分类及采购验收标准采购，运输过程保持清洁，包装材料存放于库区，进入成品包装区时应去除脏污的外包装，用清洁塑料布覆盖，防止积灰。包装材料存放不应直接接触地面防止滋生虫害。

　　第四条质量事故管理制度

　　一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。

　　二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。

　　三、职责：

　　1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。

　　2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。

　　3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。

　　4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。

　　5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论

　　6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。

　　四、具体处理措施：

　　不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：

　　1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。

　　2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。

　　3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。

　　4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

　　不合格品经评审后可做如下处置：

　　采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；

　　采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。

　　返工的产品应重新检验并记录。

　　质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。

　　应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。

　　第五条产品质量跟踪与客户投诉

　　1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。

　　2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。

　　3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。

　　4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。

　　5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：

　　检验留样样品的有效成分；

　　生产和存货记录；

　　操作员工记录；

　　质量部现场调查记录；

　　质量部处理结论及存档

　　第六条标签设计与签发管理

　　1、标签的设计按GB10648的要求制作。

　　2、标签由质量部专人负责，应不定期的参加上级饲料部门举办的各种培训班，以提高自身水平及对文件的理解。

　　3、每种新标签在印刷前，需由质量部经理签字确认后，再做初稿。

　　4、将确定的初稿内容符合标签要求后，经技术经理签字，再交采购印刷。

　　第六章产品留样观察制度

　　第一条产品留样包括每天生产产品的留样和部分原材料的留样，同时包括客户送检的原料或成品。

　　第二条样品的采样方法：

　　1、采样方法按国标执行。

　　2、样品的缩分：将样品倒在清洁、光滑、平坦的桌面或光面硬纸上，充分混匀后将样品摊成平面正方形，然后以两条对角线为界分成四个三角形，取出其中两个三角形的样品，剩下的样品再按上述方法反复缩分，直至最后剩下的两个对角三角形的样品接近平均样品所需的重量为止。

　　第三条样品留存

　　对化验所余的样品需放在指定的柜中，按时间的先后顺序排列整齐。封口袋必须完好、密封，以防吸潮或虫咬。样品袋上必须有名称、取样时间、取样数量。

　　第四条样品观察制度

　　每隔三个月对留样室的样品进行观察，从气味、颜色、外观等方面进行观察，以确定样品是否正常，对非正常的样品进行完整的记录，包括生产日期、产品非正常情况现象，以便查找发生的原因。

　　第五条样品自检与送检

　　对自检的样品，检测完后，封好袋放入样品柜中。对于送检的样品，一式二份，一份送检，一份自存，如检测不合格时，以便追查。

　　第六条样品的保管由化验员负责。

　　第七条留样时间：样品的留样期为20个月。对过留样期的样品，需及时报质量部，填写处理清单，经质量经理批准后，在进行处理。

　　第七章计量管理制度

　　第一条每年根据生产要求和仪器、仪表的使用情况制定年度检定计划。一般计量器具检定周期均定为一年，有特殊要求的为每月检定一次。

　　第二条每台计量器具都必须按检定计划在检定周期内送检，除特殊原因外，仪器仪表不允许超期使用。

　　第三条检定部门必须是政府计量部门或由政府计量部门授权的计量单位，送检仪器时，必须确认其检定资格，并复印检定资格证书存档。

　　第四条检定合格的仪器，作为标准器具在量值传递中作基准使用，并保存其检定证书。

　　第五条生产车间所用的计量装置，必须经过校准后才能使用

工作总结范文模板

　　上周工作：

　　1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。

　　2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。

　　3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。

　　4、财务报表及财务数据报告。

　　5、工资核算并发放。

　　6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。

　　7、办理财务日常业务。

　　下周工作：

　　1、贷款卡年检。

　　2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。

　　3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本。

　　4、将做出财务分析报表。

　　5、以往年度及本月度凭证装订。财务室档案整理。

　　6、处理日常工作。

　　7、完成领导安排的一切工作。

部门岗位职责

　　人事部岗位职责范本

　　1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

　　4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

　　5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

　　6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

　　7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

　　8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

　　9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

　　10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

　　11、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

　　12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

　　13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

　　14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

　　15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

　　16、认真做好公司领导交办的其它工作任务。

员工工作业绩考核表

　　员工年度业绩考核表

　　姓名部门职务

　　项

　　目考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改）最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估

　　领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标10

　　灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9

　　尚能领导部属，勉强达成工作目标7

　　不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4

　　领导方式不佳，常使部属不服或反抗。2

　　沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人８

　　乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务７

　　沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求５

　　协调不善，致使工作发生困难３

　　无法与人协调，致使工作无法进行１

　　策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍８

　　能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善７

　　具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现５

　　只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力３

　　策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助１

　　客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉８

　　开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉７

　　开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大５

　　开拓能力尚可，能够保持现有客户市场３

　　开拓能力有待于加强，１

　　学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中；８

　　孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中；７

　　专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中；５

　　依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能３

　　我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾１

　　人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。８

　　积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动其进步７

　　人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有机会发挥其能力５

　　对部下不放心，不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复杂工作３

　　缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与评价１

　　岗位责任心具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工作８

　　具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付工作７

　　尚具责任心，能够如期完成工作５

　　责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能完成工作３

　　欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工作１

　　成本意识成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。12

　　具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效10

　　尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行7

　　缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象4

　　成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造成重大经济损失2

　　工作绩效工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计划更多的工作量，所作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出突出贡献30

　　能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作任务，达到工作质量的要求，为公司或部门做出了一定的贡献25

　　岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质量的要求20

　　勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，对公司经济利益或声誉造成一定的影响10

　　工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影响，致使公司经济、或声誉遭受损失5

　　评定总分：100评定等级：

　　考核者综合评语：

　　签名年月日被考核者意见：

　　签名年月日

　　复核者评语：

　　签名年月日人力资源部：

　　年月日

员工工作 评定表

　　员工工作评定表

　　评定时间：自年月日至年月日

　　姓名

　　性别

　　年龄

　　部门

　　职位

　　入职时间

　　出勤

　　状况

　　事假

　　天

　　病假

　　天

　　出勤总评

　　旷工

　　天

　　迟到及早退

　　次

　　奖惩

　　考核

　　奖励情况

　　惩罚情况

　　人事

　　考核

　　能力考核

　　业绩考核

　　部门

　　经理

　　考核

　　对现职位的适应能力：

　　□现职成绩突出□适应□不适应□其他

　　优点：

　　不足：

　　建议：

　　备注

　　1、能力考核是是对职务担当能力的考核，其中可根据知识技能、经验能力、工作业绩和质量及工作态度来把握。2、业绩考核是对员工在一定时间内工作任务完成情况的考核。

工作职责范文

　　1.组织制定人力资源战略规划;

　　2.组织制订部门的年度目标与分解指标、费用预算;组织召开部门工作的月度例会。

　　3.负责建立和完善公司人力资源、行政、后勤等管理制度流程，并监督和跟踪其执行情况;

　　4.组织做好人力资源管理工作，包括公司架构调整、干部任命、招聘与培训、薪酬与绩效考核、员工关系等人力资源管理工作，并协调处理员工劳动纠纷等工作;

　　5.组织做好公司商标、公关接待、法律事务的处理;

　　6.组织开展企业文化建设，包括品牌、内外宣工作，组织编辑出版企业月报《富信人》;

　　7.组织做好公司客户接待、保安管理、文秘与档案管理、员工行为规范与劳动纪律、各种投诉的处理等行政管理工作。

　　8.组织做好公司卫生环境、厂区绿化、食堂、车辆等后勤管理工作。

　　9.组织建立公司安全、环保、职业卫生、消防管理体系，落实各项指标和工作，保证体系运行良好和持续改进，预防不良事件的发生。

　　10.指导、培养、激励、检查考核下级人员的工作，不断改善服务态度和不断提高工作质量及工作效率。

　　11.督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价;

　　12.对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。

　　企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

　　行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

银行工作岗位分类

　　一、总则

　　(一)为加强财务会计基础工作，明确财会人员的职责，正确行使财会职权，提高财务会计工作管理水平，特制订本岗位责任制。

　　(二)各分行要根据本责任制的要求，结合各行具体情况，建立和健全岗位责任制，切实做到：事事有人管，人人有专职，办事有要求，考核有标准，工作有检查，保证财务会计工作有秩序地进行。

　　(三)建设银行财会工作岗位，一般可设财务会计主管、接柜审核、结算业务、明细帐核算、同业往来核算、联行往来核算、现金出纳、总分类核算、资金调拨、报表、复核、财务管理、综合分析、检查辅导和财会资料保管等，可以一人一岗，一人多岗，或一岗多人。

　　(四)各岗位的财务会计人员，要认真履行本岗位职责和要求，同时要从全局出发，互相协作配合，共同做好财务会计工作。

　　二、财务会计工作岗位职责和要求

　　(一)财务会计主管岗位

　　1.负责本行财务会计工作。要经常研究布置、检查、总结本行及所属行处的财会工作，保证完成各项任务。

　　2.正确贯彻执行财务会计制度、办法、规定，结合本行情况，组织制订补充规定或实施细则，督促贯彻执行和了解执行情况，不断改进财会工作，发现违反财务会计制度的要及时制止和纠正，重大问题应向行领导和上级行反映。

　　3.组织编制财务计划，并组织实现。财务计划要按照上级规定方法和要求编制，并根据批准的财务计划制订落实措施，定期检查和分析计划完成情况，找出管理中的问题，提出改善经营管理的建议和措施。按规定应交的各项收入或利润、折旧基金等资金，要按照规定审查，督促及时足额上交。

　　4.有计划地组织财务会计检查和会计业务技术竞赛评比，总结交流财会工作经验。

　　5.组织编制和审查各种财务会计报表及有关工作报告。保证指标完整，数字准确，情况真实可靠。

　　6.负责财会人员的政治思想工作，组织财会人员学习政治理论和业务技术，不断提高财会人员的政治业务水平。要开展批评与自我批评，表扬先进，帮助落后，并按照有关规定，对财会人员进行考核、评比。

　　7.认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，坚持原则，实事求是，廉洁奉公，以身作则，遵守财会制度，维护财经纪律。

　　(二)柜台审查岗位

　　1.根据帐户管理办法规定，受理单位的开户和销户事项。

　　2.受理各种结算凭证，按规定进行审查。不符规定要求的不予办理。

　　3.办理出售凭证和结算业务收费手续。对出售的凭证，要建立领退、出售登记管理制度，做到帐款、帐实相符。

　　4.加强同业务部门联系，密切配合互通情况，共同做好付款监督工作。

　　(三)结算业务岗位

　　1.按规定程序，正确及时办理结算划款手续，不错划、不重划、不漏划。要妥善处理各种结算凭证，做到不遗失、不积压、不漏发、不错发。

　　2.按规定正确办理延付、拒付手续。要认真审查拒付理由，坚持结算办法规定，严格执行结算纪律，制止无理拒付。

　　3.经常检查发出的托收款项划回情况，逾期未划回的要及时催收及查询。

　　(四)明细帐核算岗位

　　1.按规定进行明细帐核算，坚持按程序处理会计业务。

　　2.记载明细帐户，要根据审核后的收、付款凭证，及时登记入帐，不得积压，每日营业终了应按规定结帐。

　　3.防止超拨款限额、贷款指标、存款余额付款，或印鉴不符付款。

　　4.应按规定时间和方法，与开户单位对帐，并签发和收回对帐回单，不符帐项要及时查明处理。

　　5.已记满的帐页要按帐户集中保管。年终后按规定装订成册，交保管人员管理。

　　(五)票据交换岗位

　　1.按照规定，准确、及时、安全办理票据交换和清算工作。

　　2.提出交换凭证，做到凭证汇总表及计算表三相符。

　　3.提回交换凭证，要准确及时转交有关记帐人员。

　　(六)同业往来核算岗位

　　1.按规定程序和要求，办理人民银行或其他专业银行往来帐户核算。

　　2.按规定办理提存或调整财政和企业性存款的手续。

　　3.认真与往来行核对帐目，不符帐项要及时查对清楚。

　　(七)联行往来核算岗位

　　1.按规定要求签发联行往来划款凭证，记载联行往来明细帐。

　　2.严格按照会计制度规定的时间和要求，与往来联行对帐及查询查复。

　　3.按规定要求，保管、使用联行印章和密押。

　　(八)现金出纳岗位

　　1.正确办理现金收付。受理现金支票必须实行发、收对号牌制度，认真审查：支票有效期限;收款人和背书是否一致;大小写金额是否相符;是否有记帐和复核员名章。

　　2.每天收付的现金，必须逐笔记载现金收、付日记簿;实有现金必须与库存现金明细帐的余额相符。

　　3.负责管理现金，确保库款安全，执行“双人管理”、“双人盘库”和“双人押运”制度。认真执行收、付款清点和复核程序，交接工作必须当面点交，做到收付准确，手续清楚，责任分明。

　　(九)资金调拨岗位

　　1.按时编报调拨资金计划，拍发请领业务资金电报。管辖行要及时审查核定和汇拨资金。

　　2.注意用款动态分析，遇有特大用款，要采取措施补领资金，保证建设资金的供应。

　　3.积累拨款、贷款和存款的资料，分析资金升降规律，考核调拨计划准确情况，不断提高预测工作。

　　(十)总分类核算岗位

　　1.按制度规定总分类核算，负责平衡当天各科目收、付方发生额，登记总帐、结计余额，并与各科目明细帐核对一致，收、付方科目余额总数相等。

　　2.整理装订会计凭证。

　　(十一)报表岗位

　　1.根据有关帐簿、资料，按规定时间和要求，认真编报旬、月、季、年度会计报表，做到及时、完整、正确，并负责报表的整理装订。

　　2.管辖行要认真审查，核实所属行处的会计报表，做到表内各项目、表与表以及同上期报表有关项目和数字之间核对相符，并在规定时间内汇总上报。

　　3.建立健全会计报表质量考核评比制度，不断提高报表质量。

　　(十二)复核岗位

　　1.会计事项是否符合政策、制度等有关规定。

　　2.会计凭证种类、内容，是否符合制度办法等有关规定。

　　3.会计凭证、帐簿、报表等数字是否完整正确，处理手续、资金渠道和会计分录等是否正确无误。

　　(十三)财务管理岗位

　　1.负责编制财务计划。根据信贷计划和管理费等有关计划资料，测算和编制财务计划，并按规定时间和要求上报。

　　2.根据批准的财务计划，审查核实各项财务收支。对计划外或不符合规定的开支，应提出意见，并向行领导反映，采取措施，正确处理。

　　3.按照有关规定，正确提取和管好用好各项基金。

　　4.加强固定资产管理，正确计提和核算折旧。

　　5.根据财务管理办法规定，正确核算损益和利润分配。

　　(十四)综合分析岗位

　　1.根据帐簿、报表、凭证等有关数字积累财务会计的基本资料。

　　2.根据有关会计核算资料，定期分析各项业务资金增减变化，找出存在的问题和原因，提出改进意见，提供有关业务部门研究。

　　3.分析财务状况和经营成果，对影响财务状况的重大问题，进行调查研究，找出原因，提出改进经营管理的措施和建议。

　　(十五)检查辅导岗位

　　1.负责检查财务会计制度的执行情况，做到财会检查工作制度化。

　　2.负责对辖内行处的财会业务技术辅导工作，做到辅导工作经常化。

　　(十六)财会资料保管岗位

　　1.负责财会资料移交档案部门前的保管。其他部门借阅资料必须办理借阅手续。

　　2.经常检查存放财会资料库柜的安全情况，消除隐患，防止霉烂、丢失。

　　3.按照财政部、国家档案局的规定，办理财会档案的移交工作。不须移交档案部门的其他资料须要销毁时，应先登记，并经领导审批后办理。

　　附件：中国人民建设银行会计业务量及差错统计考核暂行办法

　　为了准确反映我行会计工作业务量和核算质量，提高会计人员的业务技术水平，特制订本办法。

　　各级行应按照本办法要求，做好日常的统计和考核工作。年终后编制“会计核算业务量和差错统计考核表”(见附表)，逐级汇总上报。

　　一、会计核算业务量的统计

　　(一)会计核算业务量，根据业务性质不同，分别按笔数和张数统计，具体规定为：

　　1.各项拨款、存款、贷款业务按记帐凭证张数统计，单式凭证一份计算一笔，复式凭证一份计算二笔，汇总记帐凭证(科目日结单除外)按记帐凭证附件份(笔)数统计。

　　2.联行往来填制划款凭证的，按划款凭证份数统计。

　　3.同业往来及同城交换业务，按提出和提回的票据(即收付凭证)以及提出票据清单和差额单等的份数统计。

　　4.利息计算，按利息清单的份数统计。收取和支付利息的帐务处理，另按“1”项的规定统计。

国务院关于2016年《政府工作报告》量化指标任务分工的通知

　　一、各有关部门要高度重视量化指标任务，按照分工抓紧研究制定工作方案，健全工作机制，层层落实责任，抓好督促检查。涉及多部门工作的，牵头部门要加大协调力度。需要分省落实的，要及时下达分省任务，加强指导和调度，推动各地按时完成工作任务。

　　二、各有关部门要按照办理要求和时间节点，及时将量化指标任务进展情况(包括具体数额、完成比例和分省数据)报送国办督查室和有关秘书局。对分省上报的数据，要统一报送口径和标准，做好核查比对，确保数据真实可靠、准确无误。

　　三、国办将加强跟踪督办，定期梳理汇总落实情况。对完成指标进展缓慢的，将适时通报和启动专项督查;对工作不力、懒政怠政、弄虚作假的，依法依规严肃问责。

　　国务院办公厅

　　2016年4月6日

　　拓展阅读：政府工作报告

　　政府工作报告是中华人民共和国政府的一种公文形式，各级政府都必须在每年召开的当地人民代表大会会议和政治协商会议(俗称“两会”)上向大会主席团、与会人大代表和政协委员发布这一报告。

　　形成发布

　　千锤百炼成报告

　　实际上，政府工作报告从起草，到提交人大会议审议，就是一个发扬民主、集中民智、反映民意、凝聚民心的过程。

　　1.起草报告

　　每到年底，国务院会成立一个政府工作报告起草组，这个小组以国务院研究室人员为班底，同时又邀请有关部门、地方和专家学者参加;起草组在学习了中央精神、明确了总理的要求后便开始以不同方式展开调研，尽可能多地听取各方面意见，形成报告初稿。

　　2.征求意见

　　报告接下来进入密集征求各方面意见阶段。整个流程是这样的：国务院常务会议先讨论一遍，修改后提交中共中央政治局常委会议讨论，再次修改后形成征求意见稿召开国务院全体会议讨论，并将其发往各省区市和中央党政军群各部门征求意见。

　　与此同时，国务院总理主持召开座谈会，分别征求各民主党派中央、全国工商联负责人和无党派人士，经济、社会各界专家学者的意见。在汇总各方意见修改后，再送中共中央政治局会议讨论并作修改。

　　3.提交报告，接受代表审议

　　最终，总理要作的政府工作报告，由国务院提交全国人大常委会，在全国人民代表大会上，接受代表审议。

　　畅所欲言审报告

　　按《全国人民代表大会议事规则》规定，代表审议政府工作报告，有三种会议形式：大会全体会议、代表团全体会议、代表团小组会议。

　　起草组将集纳起来的审议意见和建议进行认真整理、吸收，并对报告再度进行推敲和修改，报总理审定。

　　“审议、讨论报告的过程，其实也一个是凝聚共识、统一思想的过程。”李钺锋委员说，大家认真阅读报告，深刻理解报告，对政府行政的思路和部署有了总体的把握，同时又在这个过程中充分表达了意见，“表决通过的报告，就是达成共识后的共同行动，熔铸了国家的意志和人民的意愿。”

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防疫工作责任分工

　　1、卞建军：负责全校防疫工作的布置、协调、监督、落实工作；传达上级文件精神；完成相关工作的上报；严查三楼西区纪律，严禁学生聚集。

　　2、刘永泽：负责严查四楼课间学生纪律，严禁学生聚集；完成防疫工作档案的保存任务。

　　3、施立柱：两案的制定；登记老师健康卡表；防疫工作宣传教育；严查一楼课下纪律；协助校长完成老师、学生情况汇总上报。

　　4、赵国英：七年级学生情况管理，统计，上报。负责二楼东区课下纪律，严禁学生聚集。

　　5、李文朋：八年级学生情况管理，统计，上报；严查课间二楼西区纪律，严禁学生聚集。

　　6、白金贵：学生体育锻炼活动，科学合理进行运动，提高学生身体健康；严查体育课纪律，严禁学生聚集。

　　7、何仁民：学校卫生、消毒；安全隐患排查；相关工作总结上报。

　　8、王强：防疫物品购置、提供；协助校长完成其他工作；严查三楼东区课间纪律，严禁学生聚集。

　　9、班主任：查看学生考勤；学生晨、午体温登记，以年级为单位上报给年级主任；防疫宣传教育；做好对学生的心理干预和心理疏导；严禁学生课下聚集；放学后本班消毒。

　　10、上课教师：时刻要关注学生考勤上报，观察学生情况如发烧，趴着睡觉等及时询问，如有情况及时上报给班主任；做好交接班制度，严禁学生室内聚集、打闹。

　　11、值班老师和门卫：要强化阵地意识，用最严格的措施把好校园入口关，守住校门第一关，严防疫情输入校园。要坚决做到：校外无关人员一律不准进入校园；师生进入校园一律检查体温；对发热咳嗽者一律实行医学隔离观察；不服从管理者一律严肃处理。严格管控进入校园人员和车辆，做到逢人必检、逢车必查，严格检查车上人员、随车物品、车辆后尾箱。