员工提成比例多少合适，销售提成一般在几个点

您好，如果对于员工提成比例多少合适的了解还不深入，那么我们这篇文章就非常适合您。今天，我们要深度剖析的就是员工提成比例多少合适及其相关的销售提成一般在几个点。我们做足了准备，解答大家心中的疑问。所以，让我们一起进入主题吧！

销售提成一般在几个点

销售提成一般在2%到15%不等。

销售提成一般是按照销售额或者是某种特定服务的收入，来确定一个提成比例。比如，销售高端产品的提成比例可能更高，而销售低端产品的提成比例可能更低。提成比例的确定要根据销售的类型而定，一般来说，销售消费品的提成比例可能在5%至15%之间，销售技术服务可能在2%至10%之间，而销售原材料或大宗商品可能在2%至5%之间。

提成即销售额乘以百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。此外，提成比例也可以根据销售团队的表现及时调整，以激励销售团队的积极参与。

销售提高提成的技巧

通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节。

了解客户的需求点之后，结合产品找到与客户需求的切合点。通过向客户介绍产品，展现产品的亮点，从产品功能、用途、产品属性等客户看得见的地方，重点介绍产品能够给客户带来什么好处，对生活和工作能否得到改善。在介绍的时候，结合场景来效果会更好。

部门主管和员工提成分配比例

10%、15%。部门主管和员工提成团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情，分配比例个人提成点数要高于业务员50%，例如业务提成点数是10%，那么主管就是15%。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。

销售人员提成比例多少好

人才是企业发展的根本，你的工资低不仅仅是资本家的压迫，还有你的能力也是主要影响因素。

销售2000，提成4个点=2000*4%=80。这里的4个点，就是我们平常说的4%。

企业的销售人员一个月的销售额越高，他们可以拿到的提成也就越多。可以说销售人员的工资，和他们自己的努力成正比。销售人员越努力，他们就会收获越多。

企业销售人员的工资模式，一般可以分为两种，即底薪加提成和高提成。

1、底薪+提成

这样的工资模式，可以保证企业的销售人员在淡季时有生活的保障，而在销售旺季时可以获得不错的收入。

当然在这样的方式，底薪的标准是一个很难确定的金额。企业不想定得太高，而销售人员肯定不能接受太低的金额。

企业在制定底薪时，需要考虑的因素还是很多的。

而销售人员既然有了底薪，那么销售提成自然就会降低一些。这就是企业的一般操作。

2、高提成

企业的销售人员，没有底薪自然需要拿高提成。但是，企业的销售也可能是由淡季和旺季。在旺季企业的销售人员自然可以拿高薪；然而在淡季，企业销售人员的日子可能就不好过了。

企业想让我销售人员为公司买卖，不放血肯定不行。但是，销售人员不努力，一样不能获得高提成。

当然，企业的销售人员到底可以获得多高的提成，也是矛盾的问题。太过企业不愿意，而太低销售人员也会不卖力。

说实话企业根本留不住真正的销售精英。企业的销售精英，可能一个人就占据了企业一半以上的销售额。

在这样的情况，销售精英的工资要比其他销售人员的工资高出很多。在这样的情况下，销售人员直接就会出现矛盾。

当然，这还不是最重要的。最重要的是，企业的销售收入被一个销售精英控制着，企业会产生危机感。

毕竟，企业不知道这个销售精英会不会离开公司，以及会以什么样的形式离开公司。企业的管理者，为了占据主动，肯定会刻意打压销售精英的。

最终的结果也就可想而知了，销售精英离开了公司，公司的业务被几个销售骨干支撑了起来。

这也是公司里面销售人员生存的法则。销售能力太差的，公司不想要；而销售能力太强，公司又不敢用！最终公司能留下的，就是销售能力一般的销售人员。

其实这就是残酷的现实，如果你是你公司的销售精英，一定要提前给自己想好退路，不要等到失业了还不知道怎么回事！