怎样做好员工的稳定工作，如何稳定员工提升员工的凝聚力和稳定性

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下怎样做好员工的稳定工作的问题，以及和如何稳定员工提升员工的凝聚力和稳定性的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

浅谈在新形势下如何做好企业职工思想稳定工作 详细

如何在新形势下做好水电企业职工的思想稳定工作，充分调动职工的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，进而保证企业安全生产和持续发展，是我们必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。在实践中我们感到，要做好职工思想稳定工作，应着重抓好以下几个方面。一、把握动态，提高思想政治工作的针对性和有效性及时发现、了解并掌握好职工的思想动态，把思想政治工作做在前面，把各种不安定因素消灭在萌芽状态，是保证职工队伍稳定的基本前提。职工思想认识问题复杂多变，形式、程度也各不相同，有来自社会方面、企业方面的，也有来自家庭方面和个人方面的。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。因此我们要深入调查研究，采取多种方式，及时把握职工思想动向，有针对性地做好分析和化解矛盾工作。要及时了解并掌握好职工思想动态，各级领导、企业思想工作者必须切实转变工作作风，真正铺下身子，沉到一线，深入实际，深入基层，深入职工，认真倾听职工的呼声，及时、准确地摸清职工的思想脉搏，掌握职工的思想状况。对发展中出现的一些新问题，要做到头脑清醒，冷静观察，见微知著，切实掌握职工思想的第一手资料，了解第一手情况。同时，要畅通信息渠道，加强职工思想动态分析和信息上报制度，准确把握职工的所思所想，特别是对一些重点职工，更要做到心中有数，以便及时发现苗头性的问题，争取工作的主动性。只有这样，才能在推进企业改革发展的进程中，从职工关心的、现实工作中遇到的实际问题出发，抓住本质，研究情况，采取对策，把思想政治工作做到职工的心坎里去。紧水滩电厂近几年在确保主业安全生产的前提下，积极向外拓展市场，职工遍布在云南、贵州、重庆、福建、江苏、江西等多个省市区。由于人员的相对分散，在发现和掌握职工思想动态方面存在着一定的难度。为此，我们建立健全党的基层组织，做到企业发展到哪里，党组织就建设到哪里,思想工作做到哪里，使党的工作始终和生产工作同步，充分发挥支部做思想工作的优势和作用。二是实行精神文明建设负责制，部门和项目负责人不仅要掌握八小时以内职工的各种情况，还要扩展到八小时以外。既要了解职工上班想什么、干什么，又要了解职工下班后想什么、做什么、需求什么，确保小范围职工思想稳定，进而保证全厂职工队伍稳定。同时，各支部书记随时听取职工的反映，不定期地深入到各项目部去了解情况，为职工解疑释惑，有针对性地做好经常性的思想政治工作和引导工作，以纠正一些信心上动摇、心态上失衡、情绪上波动等问题，从而振奋精神，努力工作。去年一位职工因夫妻双方均在外地上班，家里因小孩问题与邻居发生矛盾，她自己又爱莫能助，上班情绪低落，部门经理了解情况后在做好思想工作同时及时向厂部反馈情况，厂领导两次亲自上门进行调解，化解矛盾，为其消除了顾虑。三是厂部制定了《厂领导现场值班制》，厂领导每周轮流下现场值班，听取意见，协调解决有关问题。四是利用每月召开的政工例会，听取支部汇报，及时掌握职工思想动态和带倾向性的问题。对职工中普通存在的思想动态、思想热点、难点问题进行分析讨论。涉及到政策的问题，形成文字材料提交厂党委。对于短期内不能解决的问题，及时做好解释工作，化解思想上的疑惑，避免职工发生误解、产生消极情绪和影响。多年来，企业职工队伍始终保持了稳定。二、关心职工，最大可能维护解决好职工的利益和合理需求关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定职工思想的最有效手段。近几年，随着企业的不断发展和利益格局的调整，职工中热点、难点问题增多，直接涉及职工的切身利益，有的或许仅仅一点小事，但如果处理不当，也会直接影响企业改革发展和稳定。为此，我们要从各方面关心职工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，做到以理服人、以行带人、以实帮人。一是在政治上、精神上关心职工的进步和成长，充分尊重职工，信任职工。工作上我们要予以关怀、培养、支持，充分发挥每一位职工的特长和聪明才智，实现自己的价值。工作中我们以工作成绩作为衡量标准，从而使职工的潜能最大程度地发挥。对学历不高但实际工作突出的优秀职工，通过评定一样选拔为专家能手，赋予他们更多的工作职责，使其获得职业上的成就感。对为企业作出突出贡献的职工制定政策在给予一定的物质奖励的同时，让他们体会到政治上的关心，这对他们进一步做好本职工作是一个有力的促进。如可以让他们外出休假等。二是切实帮助解决职工实际困难和问题，并注意把思想政治工作贯穿到解决问题的过程中。在工作中认真倾听职工的呼声，了解职工的需求，关心职工的疾苦，在帮助职工解决问题中，既讲道理，又办实事，把实事办好，把职工的利益维护好、发展好。用“爱心”感染职工，为职工营造一个温暖和谐的企业氛围。从而激励职工、凝聚职工、为企业的发展献计、献策、献力量。紧水滩电厂非常重视维护职工的切身利益，党政工团齐抓共管给予职工精神上和物质上的关心。尤其是厂党委在去年以先进性教育活动为契机，通过多种形式广泛征求职工意见和建议，努力在解决实际问题上下功夫，重点落实、解决查找出来涉及职工切身利益，影响发展、稳定方面的突出问题。使广大干部群众切身感受到教育活动带来的实际变化。如在生产现场配齐相应的生活娱乐设施，如针对集体工、护卫队员（经警）工资福利待遇偏低、队伍思想不稳定问题，厂部研究后及时给予了调整提高待遇，受到职工的交口称赞。厂工会积极维护好职工的合法权益，充分发挥好统一思想、凝聚力量、鼓励职工的作用；厂团委对来自全国各地的大学生给予工作和生活上的关心和照顾，逢年过节必与厂领导一起去看望他们，与他们谈心交心，让他们感受到企业的温暖，稳定人心。事实证明：企业越是关心职工、满足职工的合理要求，职工越会把企业的事业当成自己的事业，就会对企业产生出一种强烈的归属感、认同感，从而更加激发出职工自身的积极性和创造性。三、创新方法，营造和谐稳定的思想氛围在新的形势和任务面前，职工思想政治工作要围绕企业工作中心，与时俱进，把握规律性，富于创造性。较以往相比，当前我们水电企业思想政治工作所处的背景、所要解决的矛盾和问题都发生了很大变化。因此，在确保职工队伍稳定，就要不断增强思想政治工作的新内涵，赋予其新的方式方法，加强宣传教育，使思想政治工作更切合实际、贴近生活，更富成效。做好思想工作，必须坚持动态管理。企业发展的不同阶段，职工的思想认识也会发生变化。因此我们要根据企业发展形势、职工所处的生产生活环境条件，以与时俱进、创新发展的思想作指导，做到因势利导，因人施教，动态管理，不超越现实，切实增强思想工作的有效性的针对性。做好思想工作，必须讲究方式方法。职工思想不稳定，既有职工自身的原因，也有企业的原因，更有企业思想政治工作者的原因。为此，企业思想工作者一定要加强学习，努力提高做思想工作的本领和水平。不能从主观到主观，凭想象作判断、作结论，更不能有生硬的态度，否则不仅起不到应有的效果，还可能产生逆反和排斥的情绪，使本来就不稳定的思想更加不稳定，还可能被激化，上升矛盾。在做思想工作过程中我们要满腔热情，采用沟通和对话的方式，真正把做思想工作的过程作为教育人、培养人的过程，使职工摆正心态，平衡心理、稳定思想。做好思想工作，必须加强宣传教育。企业要开展经常性的主题鲜明的教育活动，加强维护稳定大局的宣传，通过宣传教育，职工思想受熏陶，帮助职工认清形势，增强大局意识，达到“稳定民心”的效果。通过宣传教育，将职工的个人目标、价值观与企业目标、价值观统一起来，形成目标同向，凝力聚力，自觉维护企业安全发展的稳定局面。在抓好舆论宣传中，我们要运用好载体，发挥企业内部报纸、内部网站的主导作用，在生产现场办好宣传栏、橱窗等，扩大宣传的覆盖面，形成思想政治工作无处不在、无处不有的格局。四、加快发展，以发展促进职工思想稳定在关心职工、做好深入细致思想政治工作同时，我们也必须清醒认识到，不论改革如何推进，不管形势如何变换，企业稳定都离不开企业的快速、持续发展。企业中因利益格局调整出现的诸多矛盾，依靠简单的说教难以奏效，必须依靠企业的发展来解决。只有企业发展了，才能够让职工对企业的未来充满信心，才能够让职工看到光明前途，才能够让职工看到自己的发展空间，设计自己满意的职业生涯，由此激发职工的工作热情和激情、最终实现职工队伍的稳定。实践已经证明，哪个企业发展得快，职工利益得到了保证，哪个企业的职工队伍就稳定，企业就充满生机与活力。从这个层面上来讲，保持职工队伍稳定离不开发展的有力支撑。老水电企业由于历史原因，人员相对较多，要保持职工收入不下降、工作、生活条件不降低，必须通过加快发展、强化管理，实施走出去战略，保持企业良好的效益来实现。紧水滩电厂经过多年的打拼，走出了一条符合自身实际的发展道路，实现了主业与多经的协调发展。在获得了较大的经济效益和社会效益同时，也为吸纳企业的分流人员创造了有利条件，保持了这些职工队伍的稳定。因此，我们要坚持发展是第一要务，真正做到抓发展与抓思想政治工作“两手硬、两手都要硬”。在发展的过程中，我们也要加强企业民主管理，让职工拥有更大的知情权，充分依靠职工的力量，推动企业决策的民主化、科学化和实施的有效性。在一项决策出台前后，要通过多方渠道，向职工讲清重要性和必要性，帮助他们认清大局以获得理解和支持，从而最大限度地保持职工思想不应企业改革而出现大的变动，确保企业稳定发展。总之，保持职工队伍稳定是企业应尽的职责。只要我们坚持实践，群策群力，多管齐下，我们就一定能做好职工思想稳定工作，为企业改革和发展为企业发展提供坚强的思想保证．

管理者如何保持团队稳定性

以下几种方法有利于管理者保持团队稳定性

1、及时告知现状

裁员时期，公司会笼罩着一股“不稳定”的阴霾，整个团队人心惶惶、忧心忡忡，会让留下来的员工对自己将来的去留存在一些疑问，当然也免不了一些不实的猜测。作为团队管理者，应该及时告知公司目前的现状、公司下一步的计划，是要准备转岗、裁员还是降薪等等，来避免员工不实的猜测，解除心中的忧虑。如果管理者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。

2、建立鼓励机制

建立一定的团队鼓励机制，如榜样激励、目标激励、授权激励、赞美激励、尊重激励等等，并不定期开展团队例会，对激励手段进行回顾和升级，增加团队凝聚力。

3、创建培训激励

激励能够点燃员工的学习欲望，丰富知识、技能学习资源，为团队成员提供培训学习的机会，为员工个人职业发展提供更多可能的机会。开展多元化的培训，让员工觉得有学习的机会、提升的空间。

4、安抚员工情绪

对于离职员工留下来的工作会导致在岗员工工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的，这个时候，管理者要学会“体察民情”，体谅员工处境，及时与员工面谈，也应强调公司更加看重工作能力强、抗压能力强的员工，同时，说明新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。

5、帮助员工建立成就感

我们常说：“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”裁员后因人员减少，工作量和工作压力增加，需要更加慎重的安排员工到适当的职位上去，适材适所，只有在合适的职位才能让员工充分发挥个人优势，才能帮助员工从工作中找到成就感和满足感。

6、创造良好工作氛围

为团队创造一种良好的、轻松的工作氛围，鼓励员工勇于发表个人建议或看法，鼓励尝试、挑战现状、着眼机会，形成一个共同学习、自我超越的学习型团队。

如何稳定员工提升员工的凝聚力和稳定性

稳定员工队伍的方法有：

1、适当减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

2、一个企业的企业文化，管理制度，激励体系以及发展前景是决定员工稳定性的重要因素。

3、建立以人为本的管理理念，所谓人本管理，就是以人为中心的人性化管理。

4、建立员工培训体系，尽量为员工提供充分的学习和培训机会。

5、合理提高员工的薪酬福利水平。