方案创造的方法有哪些，方案创新有哪些方法各有什么优缺点

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价值工程中常用的方案创新方法主要有( )。

【答案】：A、C、D、E

此题考查价值工程中的方案创造方法。方案创造是指从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。从价值工程实践来看，方案创造是决定价值工程成败的关键。方案创造可采用的方法有头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、专家检查法等。

常用的创新方法

常用的创新方法包括头脑风暴、设计思维、六顶思考帽、故事演练和逆向思维等。如下：

1、头脑风暴

头脑风暴是一种集体创新方法，通过团队成员的自由发散思维，迅速提出各种创意和解决方案。在头脑风暴中，任何创意都可以被接受，不论其合理与否。这种方法可以激发团队成员的创造力，促进多样化的思考。

2、设计思维

设计思维是一种以人为中心的创新方法，通过深入了解用户需求，进行观察和洞察，从而创造出符合用户期望的产品或服务。设计思维强调以用户为导向，注重观察和洞察用户真实需求，从而找到解决问题的最佳方案。

3、六顶思考帽

六顶思考帽是爱德华·德·波诺提出的一种思考方法，通过模拟戴上不同颜色的思考帽来促进全面、系统地思考问题。不同颜色的帽子代表了不同的思考角度，如蓝帽代表组织者和控制者，红帽代表情感和直觉等。通过切换不同的思考帽，可以促进全面的思考和深入的讨论。

4、故事演练

故事演练是一种以故事情节为基础的创新方法，通过设定一个具体的场景和情节，让参与者在其中扮演角色，并通过模拟和演练来寻找解决问题的办法。故事演练能够激发参与者的情感参与和创造力，提供一种亲身体验解决问题的方法。

5、逆向思维

逆向思维是一种反向思考的方法，即从与常规相反的角度来看待问题。通过逆向思维，可以打破传统思维的束缚，找到与众不同的解决方案。逆向思维强调跳出常规思维框架，倒转思考方向，挑战常识和惯性思维。

综上所述，常用的创新方法包括头脑风暴、设计思维、六顶思考帽、故事演练和逆向思维等。这些方法都有助于激发创造力，促进多样化的思考和解决问题的能力。每种方法都有其适用的场景和特点，创新者可以根据具体情况选择合适的方法来推动创新。

此外，还有其他的创新方法和工具，如敏捷开发、原型设计等，创新者也可以根据需要探索和尝试不同的方法来提升创新能力。

方案创新有哪些方法各有什么优缺点

方案创新是价值工程活动成败的关键，主要依赖于创造能力和创造思维。在价值工程中常用的方案创新的方法有以下3种。

①头脑风暴法。具体做法是采用会议的形式，组织对改进对象有较深了解的人员进行讨论、座谈(人数一般为5～10人)，最后提出新的方案。讨论时应遵守以下几条规则：a．不允许批评别人的设想；b．欢迎自由奔放地思考，提出尽量多的方案；c．欢迎在别人意见的基础上补充和完善；d．会议的主持者应思想活跃，知识面广，善于引导，使会议气氛融洽，能使与会者广开思路，畅所欲言；e．会议应有记录，以便于整理研究。

头脑风暴法的核心是：打破常规、积极思考、互相启发、集思广益。这种方法可以获得新颖、全面且富于创造性的方案，并可以防止片面和遗漏。

②哥顿法。又称模糊目标法，这种方法的指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，在研究到新方案时，会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题，而是只对大家作一番抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的改进方案，待讨论到一定程度后才把中心议题提出来，以做进一步研究。

这种方法要求会议主持人机智灵活、提问得当，若提问太具体，则容易限制思路；若提问太抽象，则方案可能离题太远。

③德尔菲法(Delphi technique)。又称专家调查法，是将要研究的方案分解为若干内容，以信函的方式分送各有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想，待专家们将方案寄回后，组织者经过整理分析，归纳出若干较合理的方案，再分送给各位专家进行分析研究。如此经过几次反复后专家意见趋向一致，最后形成比较集中的几个方案。

优点是专家互不见面，具有匿名性，避免了意见容易受权威左右，出现随大流的情况，同时，研究问题时可轮间反馈，时间充裕，能独立进行思考，没有顾虑，可以不受约束地从各种角度提出意见。缺点是花费时间较长，缺乏面对面的交谈和商议。

方案创新的方法很多，总的原则是要充分发挥有关人员的聪明才智，集思广益，多提方案，从而为方案评价创造条件。