组织设计的出发点和依据是什么，组织结构设计的出发点和依据是()。

大家好，组织设计的出发点和依据是什么相信很多的网友都不是很明白，包括组织结构设计的出发点和依据是()。也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于组织设计的出发点和依据是什么和组织结构设计的出发点和依据是()。的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

组织结构设计的出发点和依据是什么

企业组织结构的设计可以这样定义：对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作的关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。

“组织结构设计的出发点和依据”这道题包含了两层意思，一个是出发点：出发点可以理解为做这件事的最终目的，实现目标；一个是依据，就是根据什么原理来做，那就是责权利、分工合作。所以从这个定义来看，A、B、C都可以作为本题的答案。

组织结构设计的出发点和依据是()。

组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。

常常有人问：企业的组织结构应该如何设计？

理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术。

但是现实的情况是，要么老板的意愿决定结构，要么经理人把组织结构当做地盘来划分，形成了各自默认的利益关系。

这些现象使得组织结构没有发挥应有的作用，反而成了管理的桎梏和内部利益分割的工具，这是百害无益的事情，必须纠正过来。

组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。

组织结构的纵向安排，需要考虑两个问题：一个是设计多少个层级，一个是公司主业务线是什么。

对于第一个问题，设计的原则是以考核点为准。只要是需要考核的点，就需要设计一个层级。

比如，一家公司需要考核副总经理、厂长、车间主任，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就有四层的纵向关系了，如果这家公司关键绩效指标是考核厂长的，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就只有两层的纵向关系。

对于第二个问题，设计的原则是以公司的主营业务为标准。

比如说这家公司是销售公司，那么主业务线就是总经理对着销售系统，其他的都是辅助线。最关键的是组织结构的纵向安排是责任和权力线的安排。

组织结构的横向安排，需要考虑的问题是：需要多少个职能部门完成资源的专业安排。因此设计的原则是以主业务对于职能的需求来决定，其中最关键的是尽可能地减少细分，突出关键职能就可以了，部门越少越好。

需要说明的是，职能部门不能够拥有权力，只能够给予专业的指导意见和专业的服务。

组织设计的四个主要依据

企业战略，企业环境，企业技术，企业发展阶段。企业组织设计的依据包括：

1、企业战略，组织结构的设计必须服从企业所制定的战略，同时为企业战略目标的实现提供组织保证。

2、企业环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求，同时在变革中同外部环境保持动态平衡。

3、企业技术，技术以及技术设备的水平关系到企业的经营效率和效果，而且影响到企业工作的内容划分、职务的设定，以及员工的素质要求。

4、企业发展阶段，处于不同发展阶段的企业，客观地需要有与之相适应的组织结构形态。