羽毛球俱乐部如何盈利，开羽毛球馆如何能赚钱

大家好，今天来为大家分享羽毛球俱乐部如何盈利的一些知识点，和开羽毛球馆如何能赚钱的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

俱乐部发展关键在于盈利模式

俱乐部发展关键在于盈利模式

俱乐部是“物以类聚、人以群分”的最直接表达，是聚集了某一类人群的组织，其成员之间紧密相连的不是血缘、地域、行业，而是习惯、爱好、兴趣或者社交需求等。

一个多世纪前的英国，某个咖啡馆的一群消费者决定为他们共同的爱好组成一种联盟，这就是早期的俱乐部。其后100年里的西方社会中，俱乐部逐渐成为人们的一种生活方式。

在中国，俱乐部作为一种新兴概念也已悄然落户并发展起来。在物质需求得到满足的今天，精神层面的需求日益凸现，人们在寻找更为便利、深入的社会交往渠道以获取更多的信息和慰藉，由此也使俱乐部这种组织拥有了美好的前景和未来。目前我国的商业俱乐部行业已经形成一定规模，出现了多种多样的经营形式及会员活动，其潜藏的商机也开始显露，不少精明的商家及投资者都瞄准了这一新行当。

相关数据显示，全国经过工商部门注册登记的俱乐部已有8000多家。虽然高尔夫球场建设被北京等城市叫停，但与之密切相关的高尔夫球俱乐部却更加火爆。此外，健身、美容等运动休闲类俱乐部的发展也如火如荼。

日见增多的俱乐部，让业内专家深信：中国俱乐部产业的'发展已经势不可挡，未来几年内将进一步掀起高潮。

8000家远远不够

说“俱乐部已经成为当今中国人的一种生活方式”一点都不为过。在工商部门注册登记的8000多家俱乐部中，几乎都是经营性组织。此外，单纯按照个人爱好、兴趣等组成的俱乐部，如交友俱乐部、户外俱乐部、车友会、羽毛球俱乐部等数量之多更是难以统计。在这些俱乐部中，从形成方式和表现形式划分，大约可以分为四大类：高档会所俱乐部，如北京长安俱乐部等;运动休闲俱乐部，如中体倍力健身俱乐部等;企业会员俱乐部，如北京移动全球通VIP俱乐部等;其他主题类俱乐部，如交友俱乐部、杀人游戏俱乐部等。

通过对美国、日本、加拿大等国家的考察，中国俱乐部联盟网执行总裁杨卫东认为，无论是数量还是规模，与国外发达国家相比，国内俱乐部都有巨大的差距。以高尔夫球俱乐部为例，北京现在有40多家，全国有400多家，而日本有2000多家，美国则有20000多家。“不过，这些都是暂时的，随着国内经济的不断发展，国内俱乐部产业的发展前景将非常好!”杨卫东预计，未来几年内国内俱乐部将大量增长，以满足日益壮大的市场需求。

中高档俱乐部是盈利主流

有一项专题研究表明，当一个国家人均GDP达到1000美元以上，人们追求俱乐部消费的倾向将逐步增强。而现在国内城市中，像上海、北京、广州等大型城市的人均GDP早已超过1000美元，甚至达到了5000美元，俱乐部消费已经成为一部分消费者的消费倾向。

“俱乐部消费可以说就是有钱人的消费。”湖北大学体育学院教授石岩在对国内俱乐部进行调查后发现，运动休闲类俱乐部几乎占到了俱乐部总数的70%～80%，其中盈利状况较好的绝大多数是中高档俱乐部。“经营场所的面积都在1000平方米以上，投资总额至少在400万～500万元。”

杨卫东也表示，俱乐部就是伴随商业经济而生的，“赚的就是高端人群的钱。”因为目前俱乐部的盈利模式主要是招募会员，收取会费。根据他的调查，现在各个俱乐部的会员收费少则几千，多则几万、十几万元，“这是普通大众所无法承担的数字，现在俱乐部组织者自然都把注意力放在白领以上的中高档收入人群。”

当然，除了主流以外，近年来兴起的一些新奇特俱乐部也大有一决市场之意，“杀人”俱乐部就是其中之一。据了解，“杀人”俱乐部的会员收费并不高，一张会员卡收费不过10元左右，玩游戏时按小时收费，每小时10元左右，还有一些零售业务及餐饮等服务。总体计算下来，人均每次消费在40元左右，利润大约在30%。再加上也举办沙龙、大型聚会等服务，“杀人”俱乐部正谋求更大的市场利润。

按传统企业经营会丧失机会

据了解，俱乐部在工商部门注册登记时仍旧按照公司分类形式注册，没有专属的俱乐部分类形式。在经营过程中所适用的法律也是公司法。“可以说，现在俱乐部的建立、发展和消亡都没有相关法律法规、政策来约束和管理。”这种没有国家政策约束和管理的形式杨卫东评价：“以盈利为目的的所谓俱乐部就是企业，只不过在形式上和称谓上有些不同而已。”

对此，海天国际经理人俱乐部总裁胡涛有着不同的看法。他认为，俱乐部经营并非单纯的企业经营行为，如果仍旧是传统企业的经营模式，将在很大程度上造成俱乐部平台概念的缺失，会丧失很多市场机会。他的做法是，利用现有10000多个经理人会员，发挥俱乐部平台优势，不但可以让会员以较少投入获得高端培训，还引进更多的品牌渗透，提供更多的增值服务。也就是说，在收取基本会员费用，获得利润基础之上，提供论坛、公开课、企业现场参观考察等增值服务将获得更大的利润。他表示，来自增值服务获得的利润要远远大于会员费用。

提示：

随着国内经济的不断发展，经营俱乐部人群的不断成熟，国内俱乐部产业将获得更快的发展。其中高尔夫俱乐部、健身俱乐部等运动休闲类俱乐部将继续引领市场。此外，有经营场所的俱乐部更容易经营成功。因为有健身馆、高尔夫球场的俱乐部，将比没有自己场所的俱乐部更容易取得信任和赚钱。

开羽毛球馆如何能赚钱

很多朋友都在咨询我，这几年经济不景气找不到合适的投资项目，投资一个羽毛球馆会不会是一个比较好的选择呢？

平日里很多参与过羽毛球群或者是羽毛球俱乐部活动的小伙伴可能会感觉到每天球场都是爆满的，每次去的时候肠子都要靠抢的，老板还一个个非常拽，希望有一天自己也能开一家羽毛球馆体验下作为老板的感受。但是你看见别人吃肉，但没看到人家的付出以及喝西北风的时候呀。开馆的可行性分析需要很多具体条件来加以判断,比如:

1.地点:直接决定租金，同时也决定目标消费者的数量规模消费偏好消费能力年龄层次划分和潜在客户规模等。这一条非常重要，是需要实地考察，并有中肯的数据结论的，否则可能导致投资失败。

2.场地:场地建设费用基本上都是固定的，但是别小看了改装费用,七七八八的加起来并不是个小数目，也就是说，比如你是把一个仓库（很多羽毛球馆都是用仓库改的）改装成羽毛球馆，不同条件的仓库的改造费用可以相差一倍甚至以上。

3.无形资产：说白了就是声望。如果你在当地羽毛球界已经有相当影响力，并且有办法带动球馆的运动氛围，那么这笔无形资产会给你带来超出预期的收益。

羽毛球裁判俱乐部的发展有哪些建议

俱乐部要发展，简单来说就是人气和声望也就是知名度，首先要让人们知道有这个俱乐部，裁判俱乐部就必须有专业的考证流程和门路，不可能每一个加入俱乐部的人都是自带裁判证的所以必须要和裁判证考核机构合作，这样就有了很强的专业性，再来就是接裁判任务，既然参加了俱乐部，就不会是单纯的加入俱乐部就结束了，后续的活动也是成员期待的一个部分，时常接一两场比赛在俱乐部内部报名，让成员可以出去亲身体验身为裁判的感觉，再有就是资金，俱乐部要运转不可能0资金，前期一定会有一大笔投入，之后可以通过会费，出去接比赛的报酬等方面慢慢收回资金，再而转入盈利状态。同样要考虑的问题还有很多人都只是图一个新鲜感，当他们认识到裁判其实又累报酬又少时，很多人就不会像刚开始那么积极，这时候适当的举办一些聚餐，打球，组团旅游等活动都可以留住流失人员，还有就是

新鲜血液

的输入，要保持俱乐部一直有一部分积极性很高的成员这样就不会出现俱乐部

冷场

的尴尬现象。

如果你对我的答案满意，请采纳，谢谢