工作汇报ppt模板

材料范文之工程竣工汇报材料ppt

　　各位领导、专家：

　　你们好！欢迎你们能在百忙之中抽出时间来对本工程进行竣工验收。本工程自2010年7月28日正式开工以来，在市质安站、天长市建设监理公司、安徽省建筑工业学院建筑设计研究院的严格监督和指导下，在天长市重点局各位领导的关心和支持下，我公司密切配合、精心施工，为迎接验收已认真准备完毕。下面我向各位汇报一下工程情况：一、工程概况

　　本工程位于天长市新河南路西侧、炳辉中学北侧，由运动场、训练馆、看台三部份组成。运动场总用地面积36781㎡，分为蓝球场、网球场、足球场、门球场、市民活动中心及其它场地;训练馆建筑面积为3618㎡，框架二层，钢筋混凝土独立基础，钢筋砼现浇板，基础、主体砼标号均为c30，外墙采用砼砂加气砌块混合砂浆砌筑,内墙采用砼粉煤灰加气砌块混合砂浆砌筑,屋面为球型网架结构,外窗采用铝合金门窗,内墙刷乳胶漆。看台建筑面积为1240㎡，框架一层。看台为框架一层，钢筋混凝土独立基础，钢筋砼现浇板，基础、主体砼标号均为c30，外墙采用砼砂加气砌块混合砂浆砌筑,内墙采用砼粉煤灰加气砌块混合砂浆砌筑,屋面水泥砂浆找平层，聚氨酯防水层，门窗采用铝合金门窗，内墙刷乳胶漆。建筑电气设计内容为：照明、防雷接地；本工程用电负荷为三级，引入电源采用yjv22-1000伏交联聚乙烯绝缘电缆穿金属管引入照明箱，引入电压为

　　ac220/380v，低压配电系统接地采‘tn-c-s’制，在电源引入处作重复接地。建筑给排水部分分为消火栓、雨水、污水。二、施工现场质量管理：

　　1、为保证工程的进度和质量，施工中所有砼均采用?威尔威?商品砼施工。

　　2、执行新规范结合分项工程施工方案进行施工，切实提高施工人员的质量意识，建立健全质量管理网络，施工前组织施工队伍熟悉图纸、规范，对每道施工工序都进行技术交底及安全交底，加强中间检查督促。

　　3、在施工过程中，对工程重要结构、关键部位、配合比的执行、试块制作及资料收集有专人管理。对每一批进场的原材料，我们都由专人进行验收，对不符合要求的材料坚决拒收。在监理工程师见证取样下进行复试，复试合格后方可用于本工程，确保工程质量。

　　4、在施工过程中加强自检力度，采用自检、专职检、交接检制度，再报监理组验收。报验合格后，方进行下道工序施工。三、安全生产和文明施工措施：

　　安全管理目标是：实现无重大伤亡事故、一般事故控制在0.3‰，力争为零。

　　1、成立安全领导小组，组长由项目负责人担任，工地设专职安全员负责有关安全措施、制度、设备、监督、?三宝?的正确使用，并对新进场的工人先进行安全教育工作。坚持安全技术交底，

　　做到交底操作在后，不折不扣的按?安全操作规程?。安全员每天坚持在工地巡查，一旦发现安全隐患，?预防为主、防患于未然?。

　　2、重点做好?四口、五临边?的安全防护，采取严密的保护职工安全生产措施，创造良好的作业条件，实行封闭施工，严防高空坠落。

　　3、坚持特殊工种持证上岗，机械设备实行定机、定人，不得违章操作。塔吊使用应由专人操作和专人指挥，严禁超负荷和带病作业。

　　四、两块和质保资料及实测情况：

　　1、本工程两块均有监理工程师监督随机见证取样，现有试验报告结果均符合设计要求（详见附表）。2、质保资料及复试报告齐全。

　　3、工程分部分项工程及检验批，自评全部合格。工程验收质保资料齐全、合格。工程观感自评合格。实测情况：保护层厚度实测均达到设计和规范要求详见资料及附表。

　　本工程自评为合格。

　　五、水电安装做到按图纸及设计规范要求配合施工，做到严格把好材料质量关，对各种原材料进场进行检验，规格、型号、合格证等资料齐全，各项材料报专业监理验收后才进行使用，不合格产品坚决不施工。在配合主体工程过程中做到每道工序进行报验、自检、专职检、专业监理验收后进行下道工序的施工。

　　六、本工程从开工至今施工过程中从未发生质量和安全事故，在整个施工过程中，我们得到了市质安站、建设单位、设计单位、监理单位的大力支持和帮助。在此我代表江苏弘盛建设工程集团体育场项目部向各位表示衷心的感谢。也请各位领导对本工程提出宝贵意见和要求。

　　谢谢大家！

　　江苏弘盛建设工程集团

　　体育场项目部

　　看台工程自检资料一览表基础部分

年度述职报告ppt模板

　　当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情况，对20xx年行政部工作总结如下：

　　1、人员招聘。20xx年共入职50人，离职39人。参加网上招聘6次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。

　　2、20xx年举办了1次企业管理制度培训，1次安全生产的培训，2次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对20xx年度售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨的，力争在20xx年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。

　　3、人事考核方面。20xx年度积极评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名，共计7人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。

　　4、于20xx年6月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。

　　6、20xx年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品进行盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

　　7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报20xx年请购计划。

　　当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导批评，20xx年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。