财务分析指标

2011年《财务管理》全书各章重点分析

　　2011年中级会计职称考试中级财务管理表格笔记汇总

　　第一章总论

　　知识点一、企业财务管理目标理论

　　（一）利润最大化

　　（二）股东财富最大化

　　（三）企业价值最大化

　　（四）相关者利益最大化

　　目标采纳的理由存在的问题利润最大化（1）剩余产品的多少可用利润衡量；（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；（4）可能会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展股东财富最大化（1）考虑了风险因素；（2）在一定程度上可以避免企业短期行为；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够企业价值最大化（1）考虑了资金的时间价值；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）克服了企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，有效的规避了企业的短期行为（1）企业的价值过于理论化，不易操作；（2）对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确相关者利益最大化（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和现实性的统一相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标，但是由于该目标无法完成，所以，本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想的目标。

　　知识点二、利益冲突的协调

　　（一）协调原则

　　（二）所有者与经营者、债权人的利益冲突的协调

　　【例题·多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括。

　　A.市场对公司强行接收或吞并

　　B.债权人通过合同实施限制性借款

　　C.债权人停止借款

　　D.债权人收回借款

　　【答案】BCD

　　【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。选项A是协调所有者与经营者利益冲突的方法。

　　知识点三、财务管理环节

　　环节内容方法计划与预算财务预测定性预测和定量预测财务计划平衡法、因素法、比例法和定额法等财务预算固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等决策与控制财务决策经验判断法和定量分析法财务控制前馈控制、过程控制、反馈控制分析与考核财务分析比较分析、比率分析、综合分析等财务考核绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核

　　【提示】

　　（1）财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；

　　（2）财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实；

　　（3）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败；

　　（4）财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。

　　知识点四、财务管理体制

　　一）企业财务管理体制的一般模式

　　模式含义特点集权型主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令【优点】1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】1.会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会分权型企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权【优点】1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长【缺点】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序集权与分权相结合型以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性

　　第二章预算管理

　　一、预算特征：

　　预算最主要的特征是数量化和可执行性，包括：

　　1.预算必须与企业的战略或目标保持一致

　　2.预算是一种可以据以执行和控制经济活动的最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

　　二预算的作用

　　1.通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标

　　2.可以作为各目标业绩考核的标准

　　3.可以实现企业内部各个部门之间的协调

　　三、预算的体系：

　　1.分预算：

　　①业务预算：销售预算；生产预算；材料采购预算

　　②专门决策预算：一般不纳入业务预算，但应计入与此有关的现金预算和预计资产负债表

　　3.总预算即财务预算：

　　1现金预算

　　2预计财务报表：预计利润表；预计资产负债表

　　四、预算工作组织：

　　包括决策层、管理层、执行层和考核层

　　1.董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层

　　2.董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜（管理层）

　　3.预算管理委会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和办法（管理层）

　　4.企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任（执行层）

　　5.企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况，分析原因提出改进意见

　　（考核层）

　　五、预算的编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总

　　六、预算编制方法：

　　1.固定预算与弹性预算（与业务量有关）

　　①固定预算：也叫静态预算，根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础，缺点是过于呆板，可比性差

　　3弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。分为

　　公式法：优点：可比性适应性强；缺点：成本分解麻烦

　　列表法：优点：直接简便缺点：工作量大弹性不足

　　2.增量预算与零基预算（与成本费用有关）

　　①在基期成本费用水平基础上，缺点：导致无效开支无法控制，不必要开支合理化。

　　②零基预算：以零为出发点。优点：不受现有费用项目的控制；不受现行预算约束；调动节约费用积极性。

　　3.定期预算与滚动预算（与预算期间有关）

　　①定期预算：以不变的会计期间作为预算期。优点：与会计期间相适应，便于实际数与预算期相对比。缺点：缺乏长期打算，导致短期行为

　　②滚动预算：逐期向后滚动，预算期与会计期间脱离，可以保持预算的连续性和完整性，也叫连续预算或永续预算。

　　七、预算编制中的年度预算目标要解决两个问题：

　　①建立预算目标的指标体系:包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排。核心指标是预计目标利润

　　②测算并确定预算目标的各指标值

　　八、目标利润的核算方法：

　　①量本利分析法：目标利润=预计产品产销数量（单位售价-单位变动成本）-固定成本费用

　　②比例测算法：销售收入利润率法、成本利润率法、投资资本回报率法、利润增长百分比法

　　③上加法：倒算法

　　九、上加法的应用举例：

　　例：某企业盈余分积金的提取比率是净利润的10%，预算年度计划以股本的15%向投资者分配利润，并新增未分配利润300万元，企业股本10000万元，所得税税率25%，则应该完成的目标利润是：

　　解：设净利润是X

　　X-1000015%-X10%=300

　　解得：X=2000

　　目标利润=2000/（1-25%）=2666.67万元

　　十、主要预算的编制:通过目标利润预算确定利润目标后，以此为基础编制全面预算

　　销售预算（以此为起点）→生产预算（预计生产量=预计销售量+预计期末结存量，是唯一以数量形式反映的生产量，不涉及现金）→材料采购预算→直接人工预算→制造费用预算（按成本习性划分为固定费用和变动费用）→单位生产成本预算（单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用）→销售与管理费用预算（也需划分固定费用变动费用）→专门决策预算（除个别项目外，一般不纳入日常业务预算，但应计入现金收支预算和预计资产负债表）→现金预算［（现金收入-现金支出=现金余缺）即：期初现金余额+经营现金收入减经营现金支出减资本性现金支出=现金余缺+短期借款-支付利息=期末现金余额]→预计利润表（编制依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算）→预计资产负债表（以计划开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期间的各项预算资料调整。

　　十一、预算的调整：

　　企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整，预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等进行重大变化，导致重大偏差，可以调整预算。

　　调整遵循的要求：1.预算调整事项不能偏离企业发展战略

　　2.预算调整方案应当在经济上实现最优化

　　3.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的，不符合常规的关健性差异方面。

　　十二、主要预算编制的举例：

　　例1：MC公司生产和销售甲产品，该产品目前正在编制2009年的全面预算，有关资料如下：

　　资料一：2009年4个季度的预计销售量分别为：800件，1000件，1200件和1000件，预计销售单价前3个季度为65元，第4个季度为70元。

　　资料二：上年末应收帐款余额为20000元，每季的销售中有60%在当季收到现金，其余40%下季收讫

　　资料三：预计2009年度甲产品期初存货量为80件，年末存货量为100件，无在产品存货，预计期末甲产品存货量占下期销售量的比例为10%

　　资料四：生产甲产品只消耗A材料，消耗定额为3千克/件，材料采购单价为4元，A材料年初存货量为700千克，年末存货量为800千克，预计期末存货量占下期生产需用量的比例为20%，年初应付帐款为3000元，材料采购的付现率为首期60%，二期40%

　　要求：（计算过程保留整数）

　　（1）编制2009年销售预算表

　　季度1234全年销售单价6565657066预计销售量8001000120010004000预计销售收入5200065000780007000026500

　　（2）编制2009年经营现金收入预算

　　季度1234全年销售收入5200065000780007000026500期初应收帐款2000020000第1季度经营现金收入312002080052000第2季度经营现金收入390002600065000第3季度经营现金收入468003120078000第4季度经营现金收入4200042000经营现金收入合计5120059800728007320025700

　　（3）编制2009年度生产预算

　　季度1234全年预计销售量8001000120010004000预计期末存货量100120100100100预计期初存货量8010012010080预计生产量8201020118010004020

　　（4）编制2009年直接材料需用量预算

　　季度1234全年材料单耗（千克/件）3333预计生产量（件）8201020118010004020预计生产需用量（千克）246030603540300012060

　　（5）编制2009年直接材料采购预算

　　季度1234全年材料采购单价44444预计生产需用量246030603540300012060预计期末材料存量612708600800800预计期初材料存量700612708600700预计本期采购量237231563432320012160材料采购成本948812624137281280048640

　　（6）编制2009年直接材料采购现金支出预算

　　季度1234全年预计采购金额948812624137281280048640期初应付帐款30003000第1季度采购现金支出569337959488第2季度采购现金支出7574505012624第3季度采购现金支出8237549113728第4季度采购现金支出76807680现金支出合计869311369132871317146520

　　例2：2010年甲公司预计资产负债表（部分）2010年12月31日

　　资产年初数年末数负债及股东权益年初数年末数货币资金400A短期借款540940应收帐款440B应付帐款120E存货460C应付股利0F长期借款590590应付债券400400固定资产20001800股本600600无形资产13002000资本公积200200盈余公积750G未分配利润1400H资产总计4600D负债及股东权益合计4600I

　　预计的其它资料：

　　资料1：全年除产品销售收入以外，没有其它的收入，销售收入为6000万元，销售成本占销售收入的65%，变动性销售费用80万元，固定性销售费用200万元，管理费用，财务费用合计100万元，所得税税率为25%，不考虑其它税费。

　　资料2：根据隔开的资料计算得出的应收帐款周围率为12次，存货周转率为8次

　　资料3：全年经营性现金支出合计为5400万元，其中已分配股利300万元，资本性现金支出240万元

　　资料4：投融资产生的现金流入合计数为400万元

　　资料5：盈余公积计提比例为净利润的10%，按可供投资者分配利润的15%分配现金股利

　　要求：（1）根据资料1按照预计利润表计算2010年的预计净利润

　　解：销售成本=销售收入65%=600065%=3900

　　利润总额=销售收入-销售成本-三项费用=6000-3900-80-200-100=1720

　　净利润=1720（1-25%）=1290万元

　　（2）根据资料2计算表中的B和C的数值

　　解：应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款

　　（440+B）/2=6000/12解得B=560万元

　　存货周转率=销售收入/存货平均余额

　　6000/（460+C）/2=8解得C=515万元

　　（3）假设该企业不计提坏帐准备，计算2010年的经营现金收入（提示：除了应收帐款以外，还要考虑应收票据）

　　经营现金收入=销售收入+期初应收帐款-期末应收帐款=6000+440-560=5880万元

　　（4）计算A、D、I的数值

　　货币资金A=期初数+经营性现金流入-经营性现金流出-资本性现金支出+投资融资现金流入=现金余缺+借款-利息=400+5880-5400-240+400=1040万元

　　资产D=A+B+C+1800+2000=5915

　　I=D=5915万元

　　（5）计算其它字母代表的数值

　　盈余公积G=净利润10%=129

　　未分配利润=净利润-提取盈余公积-分配股利=（1400+1290-129）（1-15%）=2176.85万元

　　备注：题中给出已分配股利300万元，这是个出题的陷井，应该计算出应该分配的股利，应分配的股利为（年初未分配利润+本年净利润-应提盈余公积）15%=384.15万元

　　应付股利F=384.15-300=84.15

　　应付帐款E=I-H-G-200-600-400-590-F-940=45万元

财务基础工作情况

　　一、保荐机构的核查工作

　　保荐机构主要通过以下措施对欧菲光《整改报告》的形成过程、内容进行了全面、认真的核查：

　　1、查阅整改过程中形成的工作底稿及审计委员会的工作记录;

　　2、与公司董事、监事、高级管理人员，以及财务部、审计部有关人员访谈;

　　3、审阅公司出具的《整改报告》。

　　二、专项活动中发现的问题及具体整改情况

　　1、专项活动中发现问题的整改情况

　　(1)财务人员和机构设置基本情况

　　存在的问题：财务部分人员暂未取得会计从业资格证。

　　整改措施：根据《会计法》、《深圳市会计条例》中对会计人员资格的相关规定，按照《深圳市会计条例》中第十条：“取得会计从业资格证书的人员，方可从事会计工作”要求，公司对集团内各公司会计人员基本情况进行统计，审查各会计人员的从业资格，通知未取得会计证人员在最近一个周期考取，人事部门将此作为后续财务人员招聘录用条件之一。

　　整改结果：未取得会计证人员将在2011年6月份深圳财政局会计证资格考试报名期间内考取，12月参加财会电算化考试，预计年底可取得会计从业资格证书。

　　(2)会计核算基础工作规范性情况

　　存在的问题：对合并范围往来定期对账，每月一次明细账核对，只是核对正确，未对结果签字确认。

　　整改措施：进一步明确、规范各会计人员岗位职责，完善各往来对账手续，从此次财务会计基础工作自查之日起销售会计已按月及时与苏州、南昌子公司往来对账，在次月10号前完成对账工作，由双方签章确认，现已遵照执行。

　　整改结果：从2010年11月起销售会计已对内部往来对账双方签章确认，后续持续监督执行。

　　(3)资金管理和控制情况

　　存在问题：出纳人员获取部分银行未实施快递派送的银行对账单;部分银行存款余额调节表未复核。

　　整改措施：明确出纳岗位工作职责，加强出纳工作管理，更换由其他会计人员从银行索取银行对账单，做到相互牵制，明确责任;监督检查银行存款余额调节表签批手续完整，并且指定专人复核，在每一账户银行存款余额调节表完成后，对银行存款余额调节表统一填制汇总表，核对银行存款明细科目，以防相关表档遗漏。

　　整改结果：出纳人员从银行获取银行对账单，已整改安排由财务部会计人员从银行索取银行对账单;部分银行存款余额调节表未有专人复核，已整改由资金部负责人复核，并且签名确认。

　　(4)企业财务管理制度建设和执行情况

　　存在问题：公司财务制度体系建设不完善，相关制度没有更新，存在部分已在执行的工作流程，没有形成书面制度文件。

　　整改措施：公司依据企业会计制度，企业会计准则，企业内部控制基本规范等相关法律法规，结合公司业务特点，完善相关财务管理制度，并将已经实际执行的制度书面固化。根据公司业务发展变化，及时修订更新相关制度。

　　整改结果：现已补充部分制度：如《会计人员继续教育管理制度》、《会计档案管理办法》等。后续据实补充修订，进一步完善公司制度建设，并严格遵照执行。

　　(5)母公司对子公司财务管理和控制情况

　　存在问题：公司对子公司的资金情况进行不定期的财务、审计专项检查，财务、审计检查资料尚未形成明确、固定的制度控制。

　　整改措施：发布公司相关审计、财务检查工作规范制度，后续对子公司检查结果形成书面报告材料。对子公司财务人员的录用、晋升、调动均通过母公司集团财务中心审核，报母公司总经理批准后执行。子公司经营支出须经母公司进行审批。由子公司填写申请审批后转深圳财务中心进行审批，最后经董事长批准。母公司资金部负责人对子公司日常资金进行监控及管理，子公司每日发银行、现金日报表到母公司资金部负责人，负责人根据资金申请情况邮件指令补充收付款所需资金。

　　整改结果：公司制定发布《内部审计制度》，对子公司专项检查结果出具了书面的内部审计、检查报告材料。通过整改，进一步加强巡检工作管理，规范人员招聘流程、切实履行好资金审批权限，不断提升财务、审计检查工作效率，保证公司资产安全。

　　(6)关于票据管理问题

　　存在问题：支票管理登记、领用记录不齐全、规范。只有领用记录，未有登记购买记录。

　　整改措施：建立票据管理登记台账，严格登记购买支票日期、数量及支票号码、签收人、单位等票据信息。

　　整改结果：票据管理在整改中已按要求改正。严格票据管理，完善了台账登记内容，并遵照执行。

　　(7)现金日记账、银行日记账登记问题

　　存在问题：缺少手工登记现金日记账、银行存款日记账。

　　整改措施：专项活动自查开展时，即已安排出纳补录现金、银行存款日记账，贵局在走访过程中已补录了大部分月份日记账。

　　整改结果：手工现金、银行存款日记账现已按要求补录完毕，后续出纳严格按照要求及时登记、日清月结。

　　(8)关联方、董高监日常出差报销用借款问题

　　存在问题：存在关联方、关联股东、关联自然人、董事、监事、高管在公司有临时借款，此借款全部为日常出差用的临时借款。

　　整改措施：公司已通知要求有在公司借款的关联方、关联股东、关联自然人、董事、监事、高管立即归还所借日常未报销完款项。公司发布了《防范大股东及关联方资金占用专项制度》，并且已遵照执行。

　　整改结果：经过整改公司在2010年12月31日前所有关联方、董高监在公司的日常出差部分借款已报销，未报销借款部分已全部归还公司。

　　2、《整改报告》的内部审议情况

　　2011年2月28日，公司审计委员会召开会议，审议通过了《整改报告》。

　　三、保荐机构意见

　　通过对欧菲光《整改报告》形成过程及内容的核查，中银国际认为：《整改报告》的撰写严格遵照“深圳局发〔2010〕109号”等法规的要求，对专项活动中发现的问题进行了有针对性的整改，通过整改进一步规范了财务基础工作，降低了内部控制风险，整改过程形成了较为完整的工作底稿，整改工作达到了预期目标。

财务工作检查

　　1、对货币资金的检查：检查现金使用是否合理,是否按现金管理条例使用。

　　2、对流动资金占用是否合理的检查：主要检查流动资金的使用情况。

　　3、检查生产费和产成品的计算是否合理：检查生产费用、产成品的内部控制“包括”生产费用产成品是否有计划、是否制定材料定额消耗、工资费用列支是否合理、以及成本列支的真实性、计算周期、本期成本与下期成本的界限。

　　4、对销售业务的检查：检查和评价产品销售工作是否达到销售计划，是否遵守国家法律、法规和政策。检查产品销售品种、数量的成本及真实性、可靠性。检查产品销售的正确性，完整性及核算组织的完整性。检查产品销售活动的经济效益，促使企业改善销售业务管理、提高经济效益，检查年终股东应分红利的计算是否正确、确保股东的利益得到合理的保护。

财务人员工作目标

　　其实目标是根据定位而制定的。比方说，你所在的分公司是一个利润中心，那么收入、成本、利润一定是分公司的主要目标，但如果是投资中心或成本中心，目标自然也不同，工作的中心也有不同。

　　财务部也是一样。在大多数中国企业中，财务部的地位是不很高的。这跟其在公司中的地位有很大的关系。如果财务部真正定位为其本身应该有的地位，像西方国家那样，那是一个仅次于CEO的职位，这是由西方国家的经济环境决定的。

　　而在中国，长期的计划经济体制，财务隶属于财政，企业根本无财务，会计就是账房先生，无地位可言。在市场经济的今天，应该说，财务的地位有了很大的提高，但仍然不高。对财务的定位仍然是“算帐”的。

　　对于这个问题，我认为主要有三个错误认识：第一，认为财务就是会计;第二，认为会计就是财务会计;第三;认为财务会计就是簿记。事实上，大家知道，这些都是不对的，这里不深谈。

　　回到财务部的定位问题。如过存在上述的错误认识，财务部仍然是：算帐的!这是通俗的说法，如果用比较专业的说法就是搞好会计核算工作，如果用更深入一点的说法就是提供高质量的会计信息。

　　因此，当一个公司把财务定位于财务会计时，财务部的目标就是提供财务会计信息，严格遵循会计循环生产会计信息;如果走出第二个误区，还会计本来面目，即会计有财务会计与管理会计两大分支，那么，财务部定位于会计部的话，应该还有预算、控制、分析、业绩评价等职能，财务部也应围绕这些职能来开展工作，制定具体工作目标。

　　如果走出第一个误区，认识到财务和会计的区别。那么财务部对于投资、融资等资金全流程的管理就有很大的专业权利和职能权利。着眼于公司的战略规划等方面，还财务本来面目。

　　当然，就像最开始提到的，财务本身的定位在不同公司中的定位有不同，在同一个公司中的不同管理层次上也有不同。作为财务部的目标，只有把这些本质的问题理清楚后，才能有一个准确的定位和制定具体的工作目标。

财务工作常见问题

　　问题一：重会计核算，轻财务分析。

　　目前， 我国仍处于经济转轨期。一方面， 由于市场和自身的原因， 有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持， 造成使用者对财务信息的需求不足; 另一方面， 由于企业会计准则和制度调整频繁， 为了跟上变化， 大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系， 把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上， 很少有时间进行财务分析， 从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理， 企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下， 大部分企业仍存在重会计核算， 轻财务分析的现象。

　　问题二：找不准需求，不知为谁服务。

　　在现实中，有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度，导致其不清楚财会工作为谁服务，反映在财务分析上则表现为：不清楚应为谁提供财务分析产品，应该提供哪些产品。

　　这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。

　　问题三：定位不清，作用不明。

　　有些企业对财务分析的定位和作用认识不清，片面地重视企业财务分析，分析得很细，分析结果提示的问题也很到位，然而分析完后却到此为止，没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心，而不是战略与战略行动方案。这样一来，导致财务分析发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎也越来越大，但企业仍在走老路，战略执行或偏离目标，或困难重重。

　　问题四：只检查过去，不指导未来。

　　受管理者控制性思维习惯的影响，有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够基于过去，结合当前，着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析，只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。

　　在信息的收集与处理上，这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料，很少采用外部竞争者提供的动态环境信息，从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助，那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。[论文网]

　　问题五：找不到标杆，不知优劣。

　　由于没有战略、或战略不清晰，或战略没有转化为可执行的标准，有些企业对外不清晰行业竞争情况，不找或找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。对内，缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标，走到哪算哪，甚至不清楚企业走到了哪一阶段。

　　找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当前存在问题，不得而知。没有正确的比较就没有真正动力，就不能找准正确的方向，找不准方向就不知企业存亡。

　　问题六：不考虑风险，或过于保守。

　　有些企业缺乏风险意识，决策不进行风险分析，过去运气比较好，胆子大，财务分析从不考虑或很少考虑风险，对分析结果不进行风险调整，把偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身能力，喜欢冲击小概率事件，看不到前方万丈深渊，直到风险变损失时，企业已陷入万劫不复，难以重生的境地。

　　由于缺乏对风险的正确认识，有些企业惧怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度，要么视风险为洪水猛兽，要么但求无过，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。

　　问题七：不计资金成本，影响效率。

　　有些企业财大气粗，摊子很大，特别是一些垄断企业，项目分析与内部核算不计资金占用成本，企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大，并购了大量不计资金成本的微利企业，其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利，净资产回报率却大大低于市场利率，占用股东和社会的大量资源低效运转。

　　问题八：重财务指标，轻非财务指标。

　　货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利，但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析，轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果，而不清楚数字内涵，始终找不到产生结果的驱动因素，更没有涉及解决问题的行动方案。

　　以价值为管理基础的企业，倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标，常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响，遗漏一些非货币性的外部战略性信息，对威胁与机遇的反应较慢;对内仅以财务指标评价，否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。

　　问题九：习惯使用静态分析，缺乏动态分析。

　　有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化，很少动态地去修正和完善企业的战略规划，很少调整行动方案。从而难以做到与时消息，与时偕行，与时俱进。

　　问题十：不解剖整体，个体分析不足。

　　有些大企业、大集团规模越做越大，财务越分析越来越宏观，出现了重视整体分析，轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析，因此也就分析不出个体的战略贡献，从而难以挖掘和培育企业核心竞争力;对分部中心的分析不客观，不到位，就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象，而企业整体资源配置的低效，最终将影响企业整体效益。

财务工作目标与职责

　　根据实际工作需要，不断完善财务管理制度和财务专项管理办法;加强会计电算

　　化系统管理，确保会计信息的可靠性、安全性;规范会计核算方式，真实、准确地提供会计信息;确定财务分析模式，提高财务分析水平，为公司经营发展提供决策依据;加强预算管理，控制、考核预算实施结果;对资金使用进行规范化管理，保证资金安全;加强收银日常运作与管理，提高收银速度与质量;加强对外服务工作，提高员工服务意识;加强职工队伍建设，有计划、有步骤地对员工进行培训，不断地提高财务管理水平。

　　部门主要职责

　　一、财务部主要职责

　　1、负责制定和完善公司财务管理制度和财务专项管理办法。

　　2、负责组织和实施公司整体财务预算的编制和管理工作，并控制、考核预算实施结果。

　　3、负责公司会计电算化系统管理。

　　4、负责编制各种财务报表，出具财务分析。

　　5、负责公司及各经营单位日常会计核算工作。

　　6、负责公司融资工作，及与财务有关的对外协调工作。

　　7、负责公司收银日常运作与管理。

　　8、负责组织商品、物资、原材料库的盘点工作，协助管理部进行固定资产盘点，并确认盘点结果。

　　9、负责公司有价证券制作、发放、回收与销毁工作。

　　10、负责装订、保管会计凭证、帐簿、报表等与财务有关的档案资料。

　　二、综合业务部主要职责

　　1、负责物业管理部及公司各职能部门会计核算及财务数据分析。

　　2、负责核对、确认物业管理部分摊给各部门归口管理的各项费用。

　　3、负责公司固定资产、工程改造项目核算、参与工程验收并定期组织清查盘点固定资产、原材料物资。

　　4、负责物资采购、资产购置、工程立项的预算审核。

　　5、负责汇总各经营单位会计报表，填制、报送各项涉税报表,负责公司涉税工作的协调，接待政府相关部门检查。

　　6、负责汇总各经营单位财务分析,上报集团。

　　7、负责整个公司资产管理核算控制工作。

　　8、负责公司年度预算方案拟定。

　　9、负责提出财务核算及管理方面存在的问题。

　　三、结算业务部主要职责

　　1、负责公司内部独立核算部门内部银行资金核定、资金往来、每日对帐的结算业务。

　　2、负责公司总收银部门与各经营单位每日销售核对、现金清点及其他各种付款方式核对入帐工作。

　　3、负责百货部分发票检查清理归档工作。

　　4、负责外部出纳、内部出纳收、付款业务及记帐工作。

　　5、负责审核、登记每日资金进出情况。

　　6、负责营业零钞兑换工作及每日银行收款交接工作。

　　7、负责保管财务对外结算的银行印鉴、支票及有价证券。

　　8、负责提出结算过程存在的管理问题。

　　四、百货业务部主要职责

　　1、负责核算购物中心所属各经营单位及职能部室的会计核算业务。

　　2、负责与合作供应商日常对帐业务。

　　3、负责按照合同核对供应商月末结算单据。

　　4、负责收取每月供应商发票、提供结算服务。

　　5、负责超市商品进、销、存数量金额的审核确认。

　　6、负责组织超市等自营商品的盘点工作。

　　7、负责百货部分财务报表及经营活动分析，追踪各档企划案实施结果。

　　8、负责审核汇总购物中心费用预算。

　　9、负责公司财务档案的归集和整理。

　　10、负责提出财务核算、管理及服务方面的问题。

　　五、酒店业务部主要职责

　　1、负责核算酒店业务流转单据及会计核算处理。

　　2、负责原材料、固定资产、低值易耗品验收、发出、保管、控制。

　　3、负责酒店应收帐款催收。

　　4、负责酒店财务预算的审核、汇总、控制工作。

　　5、负责组织酒店资产物资定期盘点。

　　6、负责酒店财务报表及经营活动分析

　　7、参与酒店各项收费标准制定与修改。

　　8、负责酒店成本核算及控制工作。

　　9、负责酒店收银工作的业务指导。

　　10、负责反馈经营过程出现的问题并提出解决问题的办法。

　　六、收银业务部主要职责

　　1、负责百货及米兰长廊部分收银管理工作。

　　2、负责收银员日常管理工作。

　　3、负责各档企划案的收银工作落实和宣导。

　　4、负责有价证券的制作、保管、销售。

　　5、负责企划活动赠券的制作、保管。

　　6、负责维护银行设立的各种POS机。

财务工作目标

　　一)加快落实全面预算管理制度，进一步提高预算执行力

　　1、工作目标：各单位资金预算符合率达到90%。运输板块(有固定市场)的成本预算符合率达到90%，多经贸易板块的成本预算符合率达到85%以上。

　　2、主要工作措施：一是建立预算管理制度，出台《运输公司全面预算管理办法》及其实施细则;二是深入基层，实行处室领导分片包干，落实责任，对包干片区的预算分解及其执行情况进行全面的调查分析，提出整改意见，切实提高预算执行力;三是组织预算工作组研究建立预算模型，使预算编制及执行更具科学合理性。

　　(二)加快建设成本控制体系，有效控制和降低成本费用

　　1、工作目标：制定科学的成本控制标准，完善成本考核办法。

　　2、主要工作措施：一是在会计集中核算平台上，按照预算分片包干对各单位的预算、成本开支及其构成进行分析，特别是非生产费用的分析，查找成本开支中的漏洞和不足，提出有效建议;二是组织成本专项调研组，通过对基层的调研，制定一套科学且行之有效的控制标准，实现降低成本的目的。

　　(三)强化资金安全，提高资金利用效率

　　1、工作目标：资金安全率达到100%，集团内封闭结算率达到100%，中油加油卡推广率达到90%。

　　2、主要工作措施：一是加强与集团公司有关部门和所属单位的沟通，逐步协调和理顺关联交易封闭结算实施中油车队卡项目;二是对各单位的贷款情况进行分析评价，划分等级，下达定额，加强对等级差的单位贷款的重点监管;三是加强对基层库存现金的现场抽查，确保资金安全;四是继续督促各单位加大应收账款的回收力度。

　　(四)搞好纳税筹划，认真做好保险工作

　　1、工作目标：全面提高财务人员处理涉税业务的水平，有效规避纳税风险。

　　2、主要工作措施：一是加强税收知识培训，提高基层人员纳税筹划意识与水平;二是开展税收调研，主动帮助基层查找和规避风险;三是实行统一的票据管理模式，杜绝因票据管理不善而带来的经营风险;四是逐步开展收入和成本等方面的价格调研，为领导决策提供依据;五是进一步完善内部保险条款，加大集中投保力度，争取更优惠的保险费率。

　　(五)加强会计核算，夯实财务基础工作

　　1、工作目标：完成集团公司一级会计集中核算的试运行工作，进一步提高财务基础工作水平。

　　2、主要工作措施：一是拟举办两期培训班，对全体财务人员进行《会计手册》的系统培训;二是组织开展一次全公司范围内的财务大检查，促进会计基础工作水平的提高;三是做好一级集中核算的各项准备工作，更为快捷地提供财务数据。

　　(六)推行管理软件，提高实物资产管理水平

　　1、工作目标：利用实物资产管理软件的信息平台，实现对公司实物资产的动态管理。

　　2、主要工作措施：一是开展财产清查工作，进一步摸清“家底”;二是对录入实物资产运行管理软件中的数据实施动态监控，保证公司资产安全完整和资产信息畅通;三是及时修订完善实物资产管理制度及其软件功能。

　　(七)建设内控体系，提高内控管理水平

　　1、工作目标：初步设计和建立科学、简洁、适用、运行有效的内部控制体系。

　　2、主要工作措施：一是对现有流程进行全面梳理，年内完成《风险管理》和《控制活动手册》的编制;二是举办两期培训班，组织业务骨干学习掌握内控体系建立和实施的方法，并参与到各业务流程的风险点查找、确认与控制流程的编制工作。

　　(八)加强队伍培训，提高财会队伍整体素质

　　1、工作目标：会计从业资格持证上岗率达到100%。

　　2、主要工作措施：一是每月坚持培训与例会相结合制度;二是继续开展“三比三创三提高”活动，激发财务人员的工作热情;三是坚持每月财务工作网上通报制度，查找问题，提高财务管理水平和工作效率。

　　2011年，我们将认真学习贯彻公司工作会议精神，按照刘总在报告中有关财务管理的要求，继续发扬开拓创新的精神，坚持敬业、务实、诚信的工作作风，以更加奋发有为的干劲，不断提高公司财务管理整体水平，努力为公司建设国内一流的跨国运输物流企业做出新的更大的贡献。

财务工作的基本要求

　　随着世界经济一体化和经济贸易全球化进程的不断深入，一个国家的经济发展如何融入世界经济的大循环，已成为众多国家特别是发展中国家的当务之急和最大目标，而世界贸易组织，简称“世贸组织”(英文简写为“WTO”)，则为许多发展中国家的经贸发展搭建了理想舞台。

　　世贸组织与世界银行、国际货币基金组织被并称为当今世界经济体制的“三大支柱”， 世贸组织的前身是“关税和贸易总协定”，简称“关贸总协定”;关贸总协定自1948年生效以来，为降低贸易壁垒和处理国际贸易争端等方面做出巨大贡献。2001年12月份，中国第143个成功地以发展中国家身份加入WTO，我国台湾省随即作为地区加入该组织。

　　如同许多事物一样，世界贸易组织也有其自身的基本规则，由于世界贸易组织体现世界性的经济发展状况和多边贸易往来，它要求各个成员国的经济贸易运作规范、有序和惯例性。这就决定了由此派生的财务工作的基本要求：要与国际会计惯例接轨，并客观、公正、真实、创造性地开展工作;要适时了解国际财务制度改革的各有关方面的信息情况，以供投资者正确选择;为适应外向型会计发展的需要，要针对不同时期国际贸易的特点搞好财务管理与财务核算;要举一反三，深入浅出地对整个世界贸易组织的基本贸易情况作全面而又系统的分析，以便寻找财务管理工作的各种相关对策。

财务管理工作标准

　　1范围

　　本标准规定了XXX供电公司财务工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

　　本标准适用于XXX供电公司工会财务的管理。

　　2规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

　　GB/T1.1-2000标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则

　　GB/T15496-2003企业标准体系要求

　　GB/T15497-2003企业标准体系--技术标准体系

　　GB/T15498-2003企业标准体系—管理标准、工作标准体系

　　GB/T13016-1991标准体系表编制原则和要求

　　GB/T13017-1995标准体系表编制指南

　　3管理职能

　　工会财务会计在工会主席领导下负责工会财会工作。

　　4管理内容与要求

　　4.1职责

　　4.1.1负责对会计凭证、帐簿、会计报表及工会全部经济活动审核。

　　4.1.2以实际发生的经济业务事项为依据进行会计核算，包括现金、银行存款、有价证券、财物的收发、增减和使用、收入、支出的计算、债权债务的发生和结算及其他。

　　4.1.3负责编制并严格执行财务计划、预算和决算。

　　4.2权限

　　4.2.1有权拒绝不符合现金业务事项的付款。

　　4.2.2对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向单位负责人报告;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。

　　4.2.3有权不予办理违反统一财务、财政制度规定的收支。

　　4.2.4有权监督检查本单位各分会的财务收支，资金使用和财产保管等情况。

　　4.3现金管理

　　4.3.1不收白条、借据抵充现金，不挪用现金。

　　4.3.2不坐支现金，库存不超过银行核定的现金限额。

　　4.3.3保证库存现金与帐面核对相符。

　　4.3.4收付款后，记帐凭证加盖收、付讫章。

　　4.3.5根据已办理完毕的收、付款凭证、序时逐笔登记现金日记帐，且记帐余额与库存现金核对相符。

　　4.3.6严禁设帐外“小金库”。

　　4.4银行结算管理

　　4.4.1在银行开立的帐户，只限本单位使用。

　　4.4.2正确填写支票，不签发空头、远期支票。

　　4.4.3设支票借支登记薄，注明支票鉴发日期、款项、用途、规定限额，用途必须与原始凭证相符。

　　4.4.4

　　作废支票应与存根一起保存。

　　4.4.5支票遗失应立即向银行办理挂失手续。

　　4.5会计凭证

　　4.5.1会计科目

　　4.5.1.1按全国总工会统一规定设置和使用总帐科目。

　　4.5.1.2按工会管理和经济业务要求，正确设置和使用明细科目和子目。

　　4.5.1.3确定会计科目时，对应关系清楚，记帐方向正确。

　　4.5.2原始凭证

　　4.5.2.1审核原始凭证，包括填制单位名称、填制日期、原始凭证名称、抬头人，经济业务内容、金额大小写相符，填制单位公章及填制人签章等。

　　4.5.2.2原始凭证内容真实，所记载的各项内容均不得涂改，如记载的内容有错误的，应当由开具单位重开或更正，并在更正处加盖出具单位印章;金额出现错误不得更正，只能由原始凭证开具单位重新开具。

　　4.5.2.3原始凭证经济业务内容合法。

　　4.5.2.4原始凭证不能用复印件代替。

　　4.5.3记帐凭证

　　4.5.4记帐凭证内容填写齐全。包括填制日期、凭证名称和编号、经济业务事项摘要、会计科目、方向和金额、附件张数、会计部门有关人员的签名或印章等。

　　4.5.5根据审核无误的原始凭证，填制记帐凭证，如填制错误，应当重新填制，并连续编号装订，装订后封面填写齐全。包括：企业名称、凭证种类、时间、起讫号、装订人、主管人签章。

　　4.6会计帐簿

　　4.6.1设置帐簿

　　4.6.1.1按全国总工会统一规定设置帐户，使用帐簿。

　　4.6.1.2帐簿设置齐全、合理，查阅方便，在用帐簿专人保管存放，一般帐簿一年更换一次。

　　4.6.2记帐规定

　　4.6.2.1以审核无误的记帐凭证为依据记帐，内容与记帐凭证保持一致。

　　4.6.2.2日记帐及时登记。

　　4.6.2.3记帐要用蓝黑墨水或碳素墨水书写，不得使用圆珠笔或铅笔书写，书写的文字和数字上面要留有适当空格，不要写满格，一般应占格距的二分之一。

　　4.6.2.4各种帐簿按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。如果发生跳行、隔页，应当将空行、空页划线注销，或者注明“此行空白”、“此页空白”字样，并由记帐人员签名或者盖章。

　　4.6.2.5登记帐簿时发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除字迹，不准重新抄写，必须按规定方法进行更正。

　　4.6.2.6帐页转页写“过次页”次页写“承前页”。

　　4.6.2.7订本帐簿帐页不得撕毁，活页式不准缺页。

　　4.6.3对帐清帐

　　4.6.3.1做到帐证核对、帐帐核对、帐实核对相符。

　　4.6.3.2固定资产、低值易耗品、材料、备品定期盘点达到帐、卡、物相符。

　　4.6.3.3及时清理债权、债务。

　　4.7会计报表

　　4.7.1报表按《工会财会制度》统一格式要求编制，做到真实、准确、报送及时。

　　4.7.2报表封面印章齐全。

　　4.8会计交接

　　4.8.1交接时，有监交人监交。

　　4.8.2编制移交清册，帐簿同时移交。

　　5检查与考核

　　5.1按能用考核管理标准有关规定检查与考核。

　　5.2本标准的执行在工会主席领导下，由工会主席、经审委员会检查与考核。

上市公司财务分析报告范例

　　沪深证交所的上市公司每一会计年度都要公布两次财务报表，即年度财务报告和中期财务报告。上市公司公布的财务报告主要包括资产负债表、损益表、保留盈余表、财务状况变动表。资产负债表是指在某一特定时日，企业的资本结构或财务状况的情形。它显示出企业的资产=负债+所有者权益。通过资产负债表，能够了解财务结构及偿债能力；损益表是显示某一段期间之内，企业营业收支的报表；亦即发行公司的获利情况。它可显示出每股的净利或盈余数字。保留盈余表是揭示一段期间之内,如何分派企业所累积的盈亏在股利、董监事酬劳、员工红利上以及未分配盈余的报表；财务状况变动表是揭示一段时间内,企业主要营运资金等财务资源的来源，以及运用情况的报表,有以显示企业理财方式的良好与否。

　　（1）看经营收入指标，掌握企业的市场占有率。企业的经营收入往往反映了企业产品(或商品)在市场上受欢迎的程度，换言之是衡量其商品在市场上与同业之间的竞争力。

　　经营收入划分为主营收入和非主营收入。前者一般是企业的当家产品，说明某个企业是否有拳头产品。倘若主营收入占整个营业收入的比重为绝大部分，那么就说明该企业在激烈市场竞争中能凭借拳头产品站稳脚跟，反之，则说明整个企业的根基不牢靠，遇上风吹草动，就有可能会导致收入滑坡。当然，看经营收入指标，不能仅分析其每年的增长水平，单纯从本企业的纵向比较中把握其动态走势，还应从整个行业的视角出发，观察其商品的市场占有率(经营收入÷行业经营收入)。即从行业的横向座标中觅得其占有的市场份额。

　　（2）看资产运行指标，掌握企业的财务状况。如果把经营收入比作一个人的肌肉，那么资产运行就好比是维持人体正常生存的血液。资产作为"血液"其运行质量的优劣，自然对企业的经营好坏至关重要。

　　看企业的资产运行指标要重点分析资产与权益的关系。一家公司的全部经营资金来源与全部资产总额肯定相等，经营资金来源又包括股东权益和债权人权益(负债)。一个公司的资产总额很大，并不能说明这家公司经营业绩与财务状况就好，而要看其股东权益对应的那部分资产(净资产)的数额有多少。企业的净资产=总资产-负债。一般而言，如果企业的净资产大于企业的固定资产(包括土地、设备、建筑物)，就表明企业财务结构良好，安全性较大。现在有许多公司是靠高额负债形成的大量资产。这种资产越多，就意味着其固定利息支出也随之上升，普通股东所负担的财务风险也就越大，倘若再加上这部分资产市场价值不大的话(例如滞销货物、积压商品)，则表明企业经营业绩的劣化。这方面的分析集中通过资产负债率和指标反映。其计算公式为：资产负债率=(企业全部负债÷企业全部资产)×100%。评判某个企业的债务是否具有较大的风险，除上述负债率指标外，股民还可注意企业偿债能力的指标。企业偿债能力既反映企业经营风险的高低，又反映利用负债从事经营活动能力的强弱。因为优质企业负债结构合理，偿债能力较强，"像鸡生蛋、借船出海"正是其形象的比喻。反映企业短期偿债能力主要有两项指标。一是流动比率，其计算公式是：流动比率=流动资产÷流动负债；二是速动比率，其计算公式是：速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债。生产经营型企业合理的流动比率应为不低于2，而正常的速动比率应低于1。

　　除此之外,分析企业的资产运行状况,还应关注的指标是：应收帐款周转率和库存及库存周转率。一般而言，企业的库存视不同行业而定，而应收帐款周转率和库存周转率则是越高越好，周转率越高，周转效数越多，企业的经营状况就越好。

　　（3）看回报水平指标，掌握企业的盈利能力。

　　股票收益一般可分为资本利得、股利收益和差价收益三大类。而以送股、配股、派息为主要内容的资本利得和股利收益又与企业的各项回报水平指标密切相关，故分析好企业投入产出指标，是甄别绩优股与绩差股的试金石。这些指标包括净资产报酬率、每股收益率、股利支付率、市盈率、每股收益。净资产报酬率=(税后净利÷净资产数额)×100%。该指标反映了股东所关心的全部资本金的获利能力。每股收益率=税后利润÷发行在外的普通股股数。该指标值代表了每一股份可获取利润的多少。股利支付率=(每股股利÷每股盈余)×100%。该指标能衡量股东从每股盈余中分到手的部分有多少，可以体现当前利益。

　　（4）正确看待高送配方案。尽管证券监管部门早已规定，上市公司应少送红股，多分现金,没有投资回报的公司不准配股,但市场的看法却非如此,似乎并不认同派红利,更偏好的仍是送红股,且数量越大越好。这主要是由于国内的利率水平较高，加之一些股票价格过高，含有较大的投机成分，使上市公司纵然以很高的送现金来回报股东,仍然无法与银行利率相比。因此,目前股市上的投资者只好立足于市场上的炒作来作出取舍的判断。公司以送红股为主,市场上总认为上市公司将利润转化为资本金后，投入扩大再生产，会使利润最大化，似乎预示着企业正加速发展。因此,虽然除权之后股价会下跌，但过一段时间后，投资者会预期新一年度的盈利会提高，因而股价将被再度炒高。这正是投资者的希望。此外，上市公司还围绕除权、填权做出许多炒作题材，诸如送后配股、转配等等，竭力吸引投资者注意。并且，市场又将这种效应放大。因此，送股被市场普遍作为利好处理。

　　（5）看财务报表附注。由于规定会计项目中比上年同期涨跌幅度超过30%的要加以说明，一些重要项目的增减说明，会对阅读报表有很大帮助。有些上市公司主营收入增加很快，但流动资金也有大规模的增长，在财务报表附注中可以发现大多数流动资金都是应收帐款。这种情况往往由于同行业竞争激烈，上市公司利用应收帐款来刺激销售，在这种情况下上市公司不得不牺牲良好的财务状况来换得帐面盈利的虚假性增长。这往往预示了该行业接下来的供求关系会发生一定的变化，投资者应有所警惕。