产品研发如何激励员工，如何激励研发人员的创新潜能

大家好，今天小编来为大家解答产品研发如何激励员工这个问题，如何激励研发人员的创新潜能很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

生产制造企业研发人员薪酬激励如何做

研发人员的是企业价值链中的关键价值的创造者，决定者企业产品的市场竞争力、产品的成本、效益等，但很多企业忽视了对研发人员的重点激励，成为制约企业发展的重要障碍之一。以下为研发人员激励的几种建议模式。

1、项目奖

项目奖金最终与项目关键绩效指标完成情况关联，项目研发任务完成后，根据研发的进度、质量、项目的研发成本、预期的市场收益等，核定项目奖金总包的核定，然后在项目部内部根据价值贡献大小进行奖金的二次分配。

2、研发提成制

主要是为了激励研发团队在研发的真个阶段要考虑到市场的需求，不能为完成研发任务而研发，一切聚焦企业的效益。根据研发产品在市场上获得的收入、利润给予提成奖励，这种模式真正做到了企业和研发人员的双赢。

3、研发积分制

积分制是一种鼓励研发人员持续的做出技术创新贡献的奖励机制，通过积分来兑现奖金、调薪、晋升、股权激励等；

采用哪种方法进行研发人员的激励，需要结合企业的具体情况、企业的文化，做大激励的最大化，同时确保企业和员工双赢就是最有效的激励方法。

研发人员激励方式有哪些

1．采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式，使研发人员能在创新与开发高新技术中得到较多的经济利益从而提高他们的创新积极性。

2．机会型激励。这里的机会是指各种学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。在运用机会激励时，也要注意每位员工都有平等的机会。

3．情感型激励。一般来说，研发人员都渴望得到尊重，因此，企业的高层管理者应多与他们进行沟通，让他们参与企业决策讨论，增强他们的被认同感和对企业的依赖感。

4．环境型激励。企业内部拥有良好的技术创新氛围、企业全体人员对技术研发与创新的重视和理解，尤其是高级管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员的有效激励。

5.销售提成：这是企业对研发人员实行最普遍的激励方式，其内容是以研发人员所开新发产品投产后形成的销售额为基数，按照一定的规则确定不同的比例实行提成。这种方式比较直观、透明，便于操作，能够极大地调动员工工作积极性。

6.目标激励：目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象如工作量、科技攻关项目，也可以是内在的精神对象如学术水平。达到目标满足个人需要的价值越大，社会意义越大，目标越能激励人心，实现目标后的奖励内容越具体，激励作用就越强。另一方面，经过努力实现目标的可能性越大，研发人员就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。

7.薪酬激励：在市场经济条件下，薪酬是劳动价值的直接体现。人才，他们都有自己的个性价值，这种价值需要与之相适应的薪酬来实现。很多企业制定了针对研发人员特区工资制，即在企业设置一个工资特区，让研发人员即企业稀缺人才进入特区，享受高于一般员工工资水平的薪酬待遇。同时，建立与绩效挂钩的工资晋级制度，使优秀研发人员工资增长率高于一般员工，使研发人员能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，从而达到心理的满足。

8.关怀激励：关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今已成为企业行之有效的留人方法。企业领导者对下属无微不至的关怀，把温暖送到群众的心坎上，就能激发他们爱企业、爱岗位的满腔热情，增强他们的职业责任感和对企业的认同感，把个人利益融合到企业命运之中，从而把全部身心投入到事业中去。关怀激励的内容是多种多样的，从关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，到帮助其解决工作上与生活上的困难，都能起到激励的作用。例如在研发人员过生日时，公司送上生日礼物并给予假期，往往会给研发人员留下深刻的印象，让研发人员感觉到公司真正地关心他们的生活和工作，研发人员同样也会更加关心公司的发展。

9.弹性工作制：根据研发人员工作内容不固定、需要连续试验、对外资讯搜集等特点，在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，由研发人员个人自主安排上下班和工作时间长度，以代替统一固定的上下班时间的制度，用柔性的“劳动”时间代替刚性的考勤。公司对研发人员的考核仅仅是其工作成果，不规定具体时间。

10.组织柔性化：采用项目管理的模式，根据项目研究内容不同，把不同专业背景、工作经验、不同年龄结构的人员组成项目小组，专题性地解决一个问题。项目小组因项目组建，项目结束后解散，保持较高的效率。通过这种相对临时性的组织，实现了研发人员之间互相学习、取长补短、共同提高的目的，也是研发团队内部因人员的相互流动始终保持活力。

11.福利激励：即按研发人员的需求进行奖励，更能调动员工的工作积极性。对于在全年工作中表现突出的研发人员，根据个人的需要和公司的能力，奖励内容包括安排免费住房、增加养老金数额、增发保险金、提供交通工具、按月增发特殊补助等。佷多公司对特别关键的开发岗位，还设置一定的岗位津贴，以补偿在岗位上压力大、消耗大的研发人员，使该岗位上的员工心理平衡。对努力工作并取得好成绩的研发人员，企业还给予带薪休假的奖励。

12.长期工作荣誉奖：长期在公司工作的研发人员，一般都对公司很忠诚，为公司成长壮大做过贡献。为了激励长期为公司工作的研发人员，公司对在公司工作达到一定年限的研发人员增加相应的年功工资，发放荣誉奖品，并规定相应的福利待遇，以鼓励研发人员为公司而努力工作。

13.利润分享及期权激励：利润分享是对研发人员按考核成绩以及与公司共同承担风险的比例与公司分享利润，或以模拟股权的形式参与分红。为了从根本上稳定队伍，谋求共同发展，一些股份制公司还实行了股权激励的激励模式，授予骨干研发人员一定数量的股票期权，他们可以在某事先约定的价格购买公司股票。当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，研发人员行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，研发人员都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。

14.培训激励：优秀人才非常看重学习和成长的机会。正是看到了这一点，大多数公司都把职业发展前景和专业培训机会作为吸引和留住优秀人才的一项重要措施。如果公司舍得在员工身上投资，为其提供教育培训和职业发展机会，本身就很说明管理层对人才的重视，认为他们的潜力值得进一步培养和发展，希望他们不断成长，并打算将来从公司内部，也就是他们中间选择比较优秀的人才，提拔到公司关键的领导岗位上。

15.文化激励：企业文化，是企业的灵魂，是企业价值观念和企业精神的集中体现，是企业竞争力的精髓。通过建立符合企业实际的具有创新意识的企业文化提高企业的凝聚力，不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率，使企业文化具有生命力，企业员工有向心力。

如何激励研发人员的创新潜能

激励研发人员的创新潜能措施如下：

1、目标激励

企业可以通过设置适当的研发工作目标，使研发人员有努力的方向与行动的指南。

2、薪酬激励

合理的薪酬结构是对员工劳动贡献最直接、最有效的激励手段。薪酬应包括基本薪酬(岗位薪酬)与绩效薪酬。

3、尊重信任激励

企业管理者要有效激发研发人员的主创意识与拼搏精神，就必须充分尊重与信任下属，尊重他们的人格、自尊、工作职权与意见建议，充分授权与放手使用。

4、培训激励

研发人员是依靠知识、技术及其创新成果来实现和提高自身价值的，所以，研发人员非常重视知识的应用与转化，对是否有机会获得知识的更新提高都非常重视。

5、工作激励

工作本身就是一种激励。工作兴趣和工作成就感是绝大多数研发人员最看重的激励因素。

6、职业发展激励

为他们提供双重职业发展规划，即管理生涯路径和研发生涯路径，对有管理能力的可以提拔进入管理层，对热爱研发工作的可以促其沿着研发道路继续向前发展。