人员属地化管理应该怎么管，员工的属地职责是什么
欢迎各位朋友。相信很多人对于人员属地化管理应该怎么管和员工的属地职责是什么的了解程度还在初级阶段，刚好，今天我带来了这两个关键词的深度解析，帮助大家系统性地理解人员属地化管理应该怎么管和员工的属地职责是什么。这篇文章可能稍长，但内容详细，值得你花一些时间阅读和理解。
企业海外项目如何属地化管理
受中交第二公路工程局有限公司（简称中交二公）委托，中大咨询为其量身定制“十四五”规划思路，基于其海外项目属地化管理经验分享，中大咨询建议项目需在施工前对当地用工制度和文化习俗做到充分掌握，特别是人才构成和雇佣体系方面。过程中要时刻留意属地员工的“不良反应”，根据掌握的情况进行梳理、化解，在参考局、公司制度的基础上同步制定和完善项目内部管理制度。具体可总结为以下三点：一是委派专人对所在国制度进行研读，完善管理机构和制度；二是属地员工纳入绩效考核，打通上升渠道，提高积极性；三是了解风土人情，快速完成多项“融合”工作。
员工的属地职责是什么
问题一：请问什么叫"属地化管理原则"属地化管理原则：
属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体工作任务(项目)，也可以是权限和责任范围。属地特性有明确的范围界限，有具体的管理对象(人、事、物等)，有清晰的标准和要求。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制，属地主管即是属地的直接管理者。
属地管理就是要让员工产生“当家作主”的归属感，赋予员工对其属地享有管理权，即属地主管要对自身和进入其管辖区域的各类人员(包括施工人员、参观人员、服务人员等)实施管理。
实行属地管理的必要性：
(1)由于HSE工作的广泛性、繁重性、具体性，光靠各级领导的亲自参与和重视，远远不够，必须要把HSE工作的职责和任务层层细分．划分各自独立又相互联系统一的细小属地，落实属地责任，形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面，才能确保HSE工作的有序、有效开展。
(2)由于企业长期存在的重结果、轻过程的思想，导致对隐患的产生过程和原因分析不深，致使同样的问题反复出现，没有起到预防作用，使安全责任出现真空。此外，由于HSE审核的重点更多的是放在对安全结果和资料的审核，忽略了安全过程审核，从而导致了员工对安全生产过程管理的不重视。
(3)HSE管理措施落实不到位或不对位。由于有些企业存在重利润、轻安全的思想，在进度、利润、安全发生相碰时，由于HSE责任不对位．往往牺牲安全的利益，过渡追求利润最大化，导致HSE工作措施不落实或执行不到位．从而引发安全隐患。
问题二：怎样界定员工责任到人的车间5s的属地管理？划定责任区域，制作责任牌，确定责任制度。
问题三：什么是属地管理原则 20分属地管理就是根据所在地域确定具体管理机关。
问题四：如何落实直线责任或属地管理职责如何有效落实直线责任、属地管理直线责任、属地管理，是新时期加强安全管理基础工作的行动指南和有效抓手。在企业，加强HSE体系建设和安全管理基础工作，是实现企业科学发展、和谐发展的重要保证。直线责任；属地管理；HSE；建设落实直线责任，注重有效执行落实直线责任，就是一级对一级负责，层层抓落实，将安全管理责任落实到各级管理人员，使部门领导的观念逐步转变在具体工作中需要上下级之间、部门与部门之间的共同联动、相互配合。安全工作应该和各部门分管的业务紧密相连，谁主管某项业务，谁就是这项业务的安全主管人，就有安全管理职权，同时也拥有义不容辞的安全责任，向“谁管工作、谁管安全”迈进。HSE职责是岗位职责的重要组成部分，要特别注重各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。各级管理者是管辖区域或业务范围内 HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的 HSE职责，制定 HSE目标，提供相应资源，健全 HSE制度并强化执行，持续提升 HSE绩效水平。要强化培训和沟通，通过 HSE相关培训，转变部门人员观念，为各部门认真履行 HSE职责奠定意识基础。形成各部门主动履行自身的安全直线职责，改变过去凡是涉及安全的事情就是安全部门的责任的做法，使各职能部门的责任归位。形成一级对一级负责，层层抓落实，将安全管理责任落实到各级管理人员，使部门的领导安全观念逐步转变，向“谁主管工作，谁主管安全”迈进，改变安全工作由安全部门负责的局面，形成齐抓共管、综合治理的安全生产工作格局。强化直线责任，是落实安全制度的基本要求。落实直线责任，就是要做到一级做给一级看，一级带着一级干。推进属地管理，保持矿区平安和谐推进属地管理就是要落实企业每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，落实每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。安全不仅领导要管，每一名员工也要管。在自己属地上的所有不安全行为和事故隐患，每名员工都有义务发现、有义务去制止和及时上报，充分行使主人翁责任，尽到企业员工的义务，保证所辖地域上的所有活动都处于可控的安全状态，实现安全管理的纵向到底、横向到边，杜绝安全事故发生。
问题五：什么是属地监管就是相关的监管权隶属于所在地的相关职能部门
问题六：怎样落实属地管理责任属地化管理原则：
属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体工作任务(项目)，也可以是权限和责任范围。属地特性有明确的范围界限，有具体的管理对象(人、事、物等)，有清晰的标准和要求。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制，属地主管即是属地的直接管理者。
属地管理就是要让员工产生“当家作主”的归属感，赋予员工对其属地享有管理权，即属地主管要对自身和进入其管辖区域的各类人员(包括施工人员、参观人员、服务人员等)实施管理。
实行属地管理的必要性：
(1)由于HSE工作的广泛性、繁重性、具体性，光靠各级领导的亲自参与和重视，远远不够，必须要把HSE工作的职责和任务层层细分．划分各自独立又相互联系统一的细小属地，落实属地责任，形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面，才能确保HSE工作的有序、有效开展。
(2)由于企业长期存在的重结果、轻过程的思想，导致对隐患的产生过程和原因分析不深，致使同样的问题反复出现，没有起到预防作用，使安全责任出现真空。此外，由于HSE审核的重点更多的是放在对安全结果和资料的审核，忽略了安全过程审核，从而导致了员工对安全生产过程管理的不重视。
(3)HSE管理措施落实不到位或不对位。由于有些企业存在重利润、轻安全的思想，在进度、利润、安全发生相碰时，由于HSE责任不对位．往往牺牲安全的利益，过渡追求利润最大化，导致HSE工作措施不落实或执行不到位．从而引发安全隐患。
问题七：按照谁的业务谁负责，谁的属地谁负责的原则，各职能部门，二级/基层按照谁的业务谁负责,谁的属地谁负责的原则,各职能部门和各二级/基层单位(业务单元)对所管辖业务、区域的安全负责。
问题八：分级属地管理制度是什么分级属地管理指分别不同的***级别划归所在地管理，即分别中省市县不同级别，由注册地或者所在地主管部门负责管理。
问题九：没有相关职能的派出机构有属地管理责任吗，主要指一些内设、临时、派出，这些由于没有法定职权，独立的执法权限，所以一般均称之为被委托（机关），只能以委托的行政机关的名义执法，其法律后果与责任也由委托的行政机关来承担；
问题十：施工安全监管属地管理怎么理解施工安全监管属地管理：就是归施工所在地的建筑行政管理部门的质量安全监督站管理。
如何加强销售的属地化管理
1、推行属地化，看人力资源的配置。要对当地人才资源情况进行详细调研，并根据工程工艺特点，制定切实可行的用工计划。
2、精心打造属地化员工队伍，是人力资源属地化的关键，属地化员工队伍的打造重在管理和培训。
3、当地专业分包是现成的可用资源，要充分利用分包商的专业优势，许多工程可分段划块交给分包实施。
