培训学校股权激励方案怎么做，股权激励怎么做

您好，如果对于培训学校股权激励方案怎么做的了解还不深入，那么我们这篇文章就非常适合您。今天，我们要深度剖析的就是培训学校股权激励方案怎么做及其相关的股权激励怎么做。我们做足了准备，解答大家心中的疑问。所以，让我们一起进入主题吧！

三个合伙开美术培训班,怎样分配分红比较合理

合伙创业的同时也必然会涉及到分配，即股权最重要的两个权利：表决权和分红权。

《公司法》第34条规定：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

分红即分钱、分利润，创业最终的目的是赚钱取得净利润，那么当赚钱有利润了，在股东合伙人之间分体分配呢？按实缴出资比例分红是《公司法》“默认”的条款。但在这一点上，法律完全遵循意思自治原则，允许股东们对分红一事进行自由约定。也就是说，不管是认缴出资的比例还是实缴出资的比例，股东们完全可以不按该比例分红，而按自行约定的比例来分配。

《公司法》第42条规定：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。

行使表决权即“分权”，按出资比例“分权”是《公司法》“默认”的条款。但此处“意思自治比法大”，法律优先允许股东们自由约定如何“分权”，即表决权可以约定与出资比例不一致。不管是认缴出资的比例还是实缴出资的比例，股东们都完全可以不按该比例“分权”，而自行约定比例“分权”。

法律的这一规定，打破了很多人以出资比例为分配标准的常规和习惯。其实，法律原本就没有规定只能按出资比例分配，而完全可以自由约定。之所以人们以前有此习惯性思维，那是因为过去是一个资本为大的时代，有钱投资是最重要也是最稀缺的，而且生产什么都能赚钱。而现在的时代“变”了，资金在企业中的作用已逐步变小。

问题又来了：自由约定的标准是什么？应该在哪进行约定？

西姆股权激励研究院股权战略研修班，不仅能让您从更高层面掌握股权战略管理的智慧，更在于手把手传授落地实操的股权激励知识：

12月7~9日·中国苏州

《西姆股权战略研修班》

教方法、给工具、

出方案、管落地、作辅导

西姆股权战略管理，引领企业发展

【课程特色】

【课程模块】

一、股权战略的本质

1.公司发展之道：成也股权、败也股权

2.股权的力量背后逻辑：管理半径与经营半径

3.什么是股权战略管理？是公司治理的过程；是实现财散人聚的过程；是企业价值最大化的过程。

4.如何处理相对稳定的公司战略和动态调整的股权激励手段之间的关系？

5.股权战略的核心：表决权和分红权的灵活运用和有机结合

6.公司治理、财税、人资、绩效、战略规划怎样与股权战略相匹配？

案例：

华为股权激励30年发展之路

科兴：被股东撕裂的疫苗“独角兽”

二、股权四象限法则：合理使用股权，突破企业瓶颈

1.不同象限企业的特征和股权激励要点各是什么？

2.世界从第三象限开始：创始企业怎么办？忌：搭建不合理的股权架构

3.公诸同好的第四象限：专业的极致在哪儿？忌：没有带头老大、躺在功劳簿上

4.独立王国的第二象限：权力下放能放心么？忌：人财物不独立、职责权不明晰

5.纵横捭阖的第一象限：全能型企业的标杆。忌：融资过程丢失控制权

案例：

没有一成不变的企业：永不上市的老干妈也上市了

阿里巴巴的合伙人制度解读

三、控制权：企业存亡命脉！股权多少≠控制权大小

1、合理股权架构搭建需要遵循四大原则

2、企业扩张过程中，如何在股权不断稀释情况下依旧保持控制权？

3、股权分配九条生命线

4、如何选择企业控制权工具？一票否决权？委托投票权？一致行动人？

案例：

小米的港股上市：深扒同股不同权

雷士照明吴长江丧失控制权弄丢公司深陷囹圄

四、股权战略之一元两化三法则

1、分权后老板亏了吗？（一元：共享共赢）

2、股权管理可以套模板么？（两化之：个性化）

3、股权激励是绩效管理还是长期性制度安排？（两化之：制度化）

4、为什么“要想火车跑到快，全靠车头带”今天不流行了？（动车法则）

5、员工今天努力是为了明天更美好（递延法则）

6、你给的不一定是员工想要的（需求法则）

7、股权战略的重要意义：完成从管事到管人的管理变革

实操案例：波司登的翻身仗为何打得如此漂亮?

五、股权激励方案设计五阶段模型：

1、五阶段模型概要：准备阶段+沟通环节+确定要素+方案实施+动态调整

2、准备阶段：你的企业什么样你心里有数吗？股权激励的真实目的你敢直面吗？

3、沟通环节：信任源于公平感

4、确定要素（股份来源、持股方式、激励模式、数量、价格、业绩条件、退出机制）：

股份的来源：增资&扩股？

直接持股还是间接持股？

股权激励方案设计的九大模式的优劣和适用企业分析

哪些人应该参与股权激励？工具：选人标准考评量表

你到底应该拿出多少股权去激励才合适？

员工身价如何计算？

估值的N种方法

行权条件重要，还是退出条件重要？

……

5、方案实施：没有法律保障，股权激励就是在“裸奔”

6、动态调整：股权激励不能一劳永逸

实操案例：金大地集团——如何构建全方位、多层次、多平台的股权激励与事业合伙人机制？

六、如何规避股权雷区，破译股权激励最棘手的问题（讨论）

哪些企业不适合做股权激励？

股权激励，10种常见错误操作

员工对公司未来信心不足，如何化解？

“财务透明”，你敢吗？

股权激励是对岗还是对人？人岗不匹配怎么办？

公司成立时不懂股权分配，“生了个怪胎”怎么调整过来？

……

七、资本对接，开启企业的价值倍增之路

1、如何对接资本市场？

2、哪些企业适合融资？

3、融资及战略方向：从基金视角看企业

4、如何塑造公司的价值，并让员工感受到公司的价值？

5、如何低成本进行股权融资？

7、如何才能搭建一个既能有效控制企业又能符合资本市场要求的股权架构？

八、现场股权激励方案设计和专家点评

1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案

2、学员相互评价方案，专家重点点评方案

3、为企业打造个性化、可落地的股权激励方案

课程收益】

【明形式】了解股权激励在不同企业中的运用及效果，明确股权激励在企业中的位置

【定路径】运用股权战略四象限法则，确定企业发展路径及对应的股权战略动态调整路径

【控方法】掌握一套股权激励方案设计的基本原理和方法，实现股权战略与企业战略有效联动

【学经验】学习标杆企业股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施

【额外收益】

院长辅导：院长全程贴身辅导答疑解惑

私董会：直击当下你最棘手的股权问题

前辈心得：老学员现身谈股权激励方案落地心得

免费复训：一次报名，终身复训

资源对接：各行业精英深度交流、资源对接

免费股权工具包：方案设计参考模板、必备法律协议文件

【专家导师】

徐怀玉

西姆股权激励研究院院长

《股权的力量》著作者

荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖

荣获“2016中国优秀创新企业家”荣誉称号

上市公司独董

北大汇丰、清华经管、上海交大、香港亚洲商学院等高校特约讲师

15年执业律师经验

21年企业高管经验

应慧燕

西姆股权激励研究院副院长

南京无为文化创意产业园创业导师

15年执业律师经验

6年企业高管经验

曾为上百家企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务，包括金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业。

宋蕊

西姆投资管理有限公司总经理

10年二级市场研究及运作经验

5年一级市场投资经验

浙江中小企业创新创业大赛创业导师

清华大学三创大赛创业导师

启迪众创工社创业导师

【课程对象】

企业创始人、负责人、

股东、总经理、

人力资源负责人、

财务负责人等核心高管

【往期合影】

【服务企业】

西姆服务的客户遍布服装、电商、化工、医疗、新能源、新技术、地产、金融、连锁等行业，涵盖了国有企业、大型集团公司、上市公司、挂牌企业、成长型企业、初创企业等不同发展阶段的企业。西姆希望通过专注和专业，帮助具有共享共赢精神的企业家完成顶层设计，助力企业腾飞！

……

【学员好评】

高德康

波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席

今年（2016年）1月份，我带上了股权激励改革小组8位核心成员，参加了完西姆在苏州太湖培训基地的股权激励方案班。课程之后，比较了包括西姆在内的多家咨询机构，大家一致认为，西姆的团队更专业，团队成员拥有法律和企业管理的双重知识结构和经历背景，完全符合我们公司股权激励方案设计的要求。合作过程中，西姆团队也体现了他们的专业精神和敬业精神，我认为西姆为我们设计的股权激励方案是服装行业最优秀的方案之一。西姆团队优秀的沟通能力也让双方团队得以高效协作,让方案的落地实施更顺畅。

束为

前香港上市公司全国家电三巨头之一“永乐电器”联合创始人|现任全国OAO新零售茶业连锁品牌束氏茶道创始人、董事长，仁泽投资创始人、董事长

西姆团队整体很棒，术业有专攻。本来我已经有三家股权激励咨询机构在比较了，考虑到西姆核心团队都是律师+高管出身，可以确保安全，在安全的基础上可以把企业做的更好，相信我们的选择是没错的！

李成江

江苏金大地集团副总裁

西姆为金大地集团制作的多层次、全方位的股权激励方案。在几个板块里面，实施速度最快，最成功，效果最好，非常明显的就是酒店板块。实施效果超出我们的预期！大家都知道，五星酒店，尤其是奢华型酒店，基本全是亏钱的，增长是非常慢的，更多增加的是品牌价值。但是我们费尔蒙酒店，在酒店行业里还是赫赫有名的，它就是业绩好，而且他们（酒店管理层）对完成2018年的目标考核，信心还很足！另外我们的自有品牌诺格雅酒店，2017年实施了股权激励之后，带来了蓬勃式的发展！

陈巍

广州海鸥卫浴用品股份有限公司

我从广东过来，我平时很少参加培训，股权激励是我自己提出来的，我和老板说我们要做股权激励，老板正好接到徐院长的电话，放下电话就和我说，做股权激励一定要找专家，专家两句话就把事情讲清楚了，所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来见一见徐院长，通过这次听课我觉得收获很大。我们公司很快有两个项目可以和徐院长合作，一个是上市公司这一块，一个是卫浴这一块，我们会合作。

【经典案例】

波司登是中国羽绒服第一品牌，2007年在香港成功上市，成为行业翘楚。

西姆研究院于2016年初为波司登提供股权激励、打造事业合伙人机制服务，助力波司登实现营收与净利润双增长，根据波司登于今年4月发布的《正面盈利预告》：“预期2017/2018年度的收入和本公司权益持有人应占利润较2017年同期分别约有30%和50%的增长”

基于对西姆的专业精神和服务理念的高度认同，2016年8月份，波司登斥资一千万元投资西姆，成为西姆股东，一时间西姆成为业内仅有受到客户投资的股权激励咨询机构，在业界成为佳话！

【主办方简介】

西姆股权激励研究院专注于公司股权激励（含员工持股计划）的研究、个性化方案设计，为企业提供股权激励相关的培训和咨询等服务，并为有需求的企业提供投融资服务。

【时间地点】

时间：2018年12月7-9日（12月6日晚入住）

地点：苏州太湖高尔夫酒店（苏州太湖国家旅游度假区墅里路2号）

咨询电话：4007788029

或识别二维码了解更多详情：

股权激励怎么做

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

股权激励在线设计-如何设计股权激励方案

如何合理设计股权激励计划

如何合理设计股权激励计划?在早期创业的时候,公司要对股权激励有一个整体的规划。由于公司人数少,工作状态比较清晰,激励对象的选择以及授予数量可以按照激励对象的重要性及贡献程度来决定。

等公司到了成长期或中后期,则需要用科学的方法去计算激励的数量以及行权成本。常见的方法是按“职级体系”分权重计算。根据职级的登记,同时考量岗位重要性和在职时长,最终给出授予数量。当然这仅仅是一个依据,更多其实还是要考虑到公司是否有上市计划。

股权激励计划方案设计是整个股权激励计划的核心,一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中,大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面,这里就个人与上百家企业创始人沟通的经验,聊聊自己的看法。

股权激励方案什么时候启动,富途ESOP专家认为越早启动越好,因为时间越早,激励的作用就能够越早地发挥出来,也能够在早期吸引人才加入推动业务发展成熟,企业应该A轮就开始考虑股权激励事宜,当然在发放时需要注意比例的问题。

一般而言,企业会留出8%-15%的期权池用于股权激励,当然也会根据公司的业务形态不一样上下浮动,但整体而言期权池子就这么大,股票期权是很珍惜、份额有限并且不容易再生的资源,将这样的资源给到哪些员工,创始人应该提前心里有数。

在发放对象上,以研发产品为主的知识型企业,全员持股是可以理解的,但如果是销售为导向的公司,因为销售有成熟的分成和薪酬体系,股权并不一定是员工所需,还需要根据公司实际情况量体裁衣。

如何设计公司的股权激励方案？

设计因素,可以参考下:

1.激励对象:既有企业经营者(如CEO)的股权激励,也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。

2.购股规定:即对经理人购买股权的相关规定,包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的股票市场价格确定,其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。

3.售股规定:即对经理人出售股权的相关规定,包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定,其中上市公司参照股票的市场价格,其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益,一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票,并对出售数量做出限制。

4.权利义务:股权激励中,需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。

5.股权管理:包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同,其激励的效果也不同。

6.操作方式:包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下,为了回避法律障碍或其他操作上的原因,在股权激励中,实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面,有股票回购、增发新股、库存股票等。

聚核动力(北京)管理咨询公司,作为中国首家致力于为医疗产业提供全方位管理咨询及教育等服务的供应商,运用领先世界的CTC(咨询、培训、教练)技术与模式,透过自主研发的CMS(聚核激励系统)建立健全激励机制,全面提升组织人力资源价值,持续改进团队绩效,优化核心竞争力,助力企业战略实施、变革、并购、转型,从而支持中国医疗卫生事业的发展与创新!

如何设计股权激励方案

根据你的提问,经邦咨询在此给出以下回答:

股权激励方案的设计,通常采用薛中行博士提出的五步连贯股权激励法,即,

定股

1、期权模式

股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是:公司经股东大会同意,将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分,以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干,股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。

设计和实施股票期权模式,要求公司必须是公众上市公司,有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源,并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。

已成功在香港上市的联想集团和方正科技等,实行的就是股票期权激励模式。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。

3、股票增值权模式

4、虚拟股票模式

定人

定人的三原则:

1、具有潜在的人力资源尚未开发

2、工作过程的隐藏信息程度

3、有无专用性的人力资本积累

高级管理人员,是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员,包括经理、副经理、财务负责人(或其他履行上述职责的人员)、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

经邦三层面理论:

1、核心层:中流砥柱(与企业共命运、同发展,具备牺牲精神)

2、骨干层:红花(机会主义者,他们是股权激励的重点)

3、操作层:绿叶(工作只是一份工作而已)

对不同层面的人应该不同的对待,往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。

定时

股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算,一般不超过10年。股权激励计划有效期满,上市公司不得依据此计划再授予任何股权。

1.在股权激励计划有效期内,每期授予的股票期权,均应设置行权限制期和行权有效期,并按设定的时间表分批行权。

2.在股权激励计划有效期内,每期授予的限制性股票,其禁售期不得低于2年。禁售期满,根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁(转让、出售)的股票数量。解锁期不得低于3年,在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。

定价

根据公平市场价原则,确定股权的授予价格(行权价格)

上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者:

1.股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价;

2.股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

定量

定总量和定个量

定个量

1、《试行办法》第十五条:上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权,累计不得超过公司股本总额的1%,经股东大会特别决议批准的除外。

2、《试行办法》在股权激励计划有效期内,高级管理人员个人股权激励预期收益水平,应控制在其薪酬总水平(含预期的期权或股权收益)的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定,依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。

定总量

1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价,科学合理测算股票期权的预

期价值或限制性股票的预期收益。

2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格(行权价格),确定高级管理人员股权授予数量。

3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经邦咨询,17年专注股改一件事。