如何实现精细化管理，落实精细化管理

这篇文章给大家聊聊关于如何实现精细化管理，以及落实精细化管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

精细化管理八个方法

精细化管理八个方法：细化，大功成于精细。量化，科学见于计量。流程化，管理始于流程。标准化，绩效起于标准。协同化，高效来于协作。严格化，控制在于严格。实证化，真相见于实证。精益化，优势源于求精。

我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多，越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。

虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化，如何指定对应的方针，如何扩大自己的利润源，如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。

细节管理

精细化管理是生产现场管理的一个良方，主要就是要落实细节管理和持续改善这两大理念。现场管理的各种方法之中，有八种有效方法可以实现细节管理，持续改善，我们称之为现场精细化管理八大利器。主要是根据熟悉精细化管理方式的转职员工，或者这方面的资深老师进行企业现场勘查，调研等，再决定使用一种或者是多种工具进行问题的处理。

精益生产，精细化的生产制造。目视化管理，打造一目了然的精细化现场。TPM全员设备维护管理，实现设备零故障。巩固现场精细化管理的基础，动作经济原则，提升现场作业效率。OEC管理，实现日常管控的精细化。防错法，实现产品质量零缺陷。

落实精细化管理

落实精细化管理

·强化理念，统一思想

要深入实施精细化管理，必须进一步提高全体员工对精细化管理的认识，加大对精细化管理的宣传力度，让企业领导和所有员工都能正确认识、全面了解、主动把握和积极参与精细化管理。决策者和执行者思想的统一是形成工作合力取得卓越成效的必备前提。一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力。

·强化职能，明确细则

保证企业的规范化和精细化运作，必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准，这样才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合要求。精确定位每个部门、每个岗位的职责，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；细分工作职责和办事程序，从而建立有序高效的内部管理系统。

·强化落实，量化考核

量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核、激励方面没有采取具体的措施，没有使之与精细化管理接轨，就必然导致精细化管理落不到实处。因此，在考核过程中,要本着有利于推进工作、有利于调动员工积极性的原则，对员工严格加以考核。要采取考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。有岗位就有职责，有职责就有目标，有目标就有考核。

从来没有最好的管理，只有合适的管理。任何管理理论、管理方法都必须适合企业的实际，更要适合管理者的水平。提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。

精细化管理的四大方法

精细化管理的四大方法：

1、复杂的事情简单化。

2、简单的事情流程化。

3、流程化事情定量化。

4、定量的事情信息化。

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则。

精细化管理包含了以下四个方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最优。

2、准是准确、准时。

3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

精细管理的本质意义就在于：

1、是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

2、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。

3、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。