活动策划有哪些职位，公司的策划部的职位和职能

大家好，活动策划有哪些职位相信很多的网友都不是很明白，包括公司的策划部的职位和职能也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于活动策划有哪些职位和公司的策划部的职位和职能的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

公司的策划部的职位和职能

公司策划部的主要职位和职能\x0d\x0a一、策划总监\x0d\x0a1)职务名称：策划总监\x0d\x0a2)直接上级：总经理\x0d\x0a3)直接下属：策划经理\x0d\x0a4)本职工作：策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施所有设计部工作审核定稿\x0d\x0a5)直接责任：\x0d\x0aa)统筹组织本部门的策划与设计工作\x0d\x0ab)负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控\x0d\x0ac)与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据\x0d\x0ad)提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e)编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报\x0d\x0af)负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束\x0d\x0ag)协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作\x0d\x0ah)积极配合公司各部门运作管理及协调工作\x0d\x0ai)组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作\x0d\x0aj)主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作\x0d\x0ak)制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系\x0d\x0al)坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务\x0d\x0a二、策划经理\x0d\x0a1)职务名称：策划经理\x0d\x0a2)直接上级：策划总监\x0d\x0a3)直接下属：策划专案\x0d\x0a4)工作职责：\x0d\x0aa)负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写\x0d\x0ab)负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析\x0d\x0ac)协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档\x0d\x0ad)协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析\x0d\x0ae)负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况\x0d\x0af)负责监督、指导策划文案的工作 g)贯彻执行策划总监下达的所有任务\x0d\x0a三、策划专案\x0d\x0a1)职务名称：策划专案\x0d\x0a2)直接上级：策划经理\x0d\x0a3)本职工作：策划文案的撰写\x0d\x0a4)工作职责：\x0d\x0aa)协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b)协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库\x0d\x0ac)协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作\x0d\x0ad)负责广告费用计划并组织实施及监控\x0d\x0ae)统筹组织相关广告活动并监控\x0d\x0af)完成策划经理下达的所有任务\x0d\x0a根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）\x0d\x0a四、设计主管\x0d\x0a1)职务名称：设计主管\x0d\x0a2)直接上级：策划经理\x0d\x0a3)直接下属：设计师\x0d\x0a4)本职工作：负责所有项目的设计工作\x0d\x0a5)直接责任：\x0d\x0aa)向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任务\x0d\x0ab)协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究\x0d\x0ac)在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本\x0d\x0ad)贯彻执行策划总监下达的所有任务\x0d\x0a五、设计师\x0d\x0a1)职务名称：设计师\x0d\x0a2)直接上级：设计经理\x0d\x0a3)本职工作：平面设计\x0d\x0a4)工作职责：\x0d\x0aa)根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作\x0d\x0ab)跟踪各项设计的修改、定稿工作\x0d\x0ac)设计资料的分类、管理工作\x0d\x0ad)积极协助配合公司其他部门的相关工作\x0d\x0ae)贯彻执行设计经理下达的所有任务\x0d\x0a根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

活动策划团队主要成员

为了使活动项目能够顺利进行，还需要完成不同职位人员的分工和协作，只有分工和团队合作才能提高工作效率，而活动策划团队的主要成员包括：

1、项目部门一般程序是项目部在初期与客户会面，根据客户提供相关的活动信息、活动构想和需求制定计划，讨论活动的特定事项，了解客户的想法以及了解客户对活动策划的要求，同时还起到团队之间的协调、活动的协调等不可替代的作用。

2、策划者和设计师策划者和设计师是两个相互联系的部门，策划者通过方案的形式回复客户的想法，包括内容怎么实现为什么要这么做，而设计师则需要将客户的想法以及他们策划的方案详细而准备地传递给设计师，再由设计师将活动内容用画面设计出来。

3、活动执行团队活动执行团队主要负责协调活动的各个方面，与公司内部人员的联系和工作安排统筹，以及活动所需的物料统一采购、制作和活动现场的搭建工作等。

活动策划公司构成部门有哪些

企业委托活动公司主要是做推广达到营销的目地，活动策划公司很重要，但是人员一般不会很多，那么活动策划公司构成部门有哪些？

一、项目人员

项目人员主要负责前期跟甲方洽谈，谈具体的事项，了解前期甲方想法，了解甲方想把这场活动策划要做成什么样的，项目人员等于是一个小管家，或者导演，在活动中期负责策划与组织实施；调度各部门对活动进行整体协调和把控。在活动策划公司中扮演着不可代替的位置的。

二、策划部

一般活动公司的接见甲方流程是，项目部会前期约见甲方，根据甲方提供相关的信息、想法，策划部这边出具具体的策划方案，也就是说策划部担任的是脑力部分将客户的想法进行实现。

三、设计师

策划师跟设计是共同相联接的两个部门，因为策划部要把客户的想法还原，那策划师需要把将客户的想法告诉设计师，起共同探讨这个设计怎么做，然后把想法做出来给到客户的