公司员工福利方案内容

中秋节公司员工活动策划方案

　　活动主题

　　亲情xx公司人——与你同行的明天

　　活动目的

　　1. 让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。

　　2. 实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

　　3. 有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到xx公司的发展和进步。同时包装xx公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。

　　4. 通过xx公司生活秀使xx公司人认知及发现自我，为未来的bi行为识别系统改善进行一定的铺垫。

　　xx公司总部及xxx公司员工

　　活动时间:XXXX年 月 日 晚

　　活动地点:xxx公司总部食堂

　　主办单位 xxx公司

　　活动内容

　　一.节目征集：

　　1、 总部各部门，每一部门至少表演一个节目;x公司不少于3个节目

　　2、 本周四11点前完成节目申报工作

　　3、 本周五进行排练

　　4、 节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd

　　二.201x年中秋晚会现场

　　主干时间分配：1民乐中秋宣传片

　　又一段短小的宣传片作为晚会的开端

　　2 领导致辞

　　由现场主持人介绍嘉宾邀请xx先生给xx公司员工致辞，并邀请大家共同举杯

　　3 演出由各个部门选报的活动(具体编排待订)

　　4 xx公司生活秀

　　说明：此项活动旨在让xx公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个xx公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。

　　有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场xx公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

　　5 游戏

　　同一首歌

　　邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三

　　我猜，我猜，我猜猜猜

　　邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品

　　奖品设置可以是(cd 小家电，日常用品 可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)

　　游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。

　　6 抽奖与礼品的颁发

　　效果预测

　　鉴于本活动是传统佳节xx公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实 际参人数可达600以上，网络报道5篇。对xx公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切 团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

　　媒介传播策略

　　1、 鉴于《xx公司天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在xx公司主页新闻中心发表通讯一篇。

　　2、 活动执行后跟踪报道，有效运用《xx公司天地》和xx公司主页的优势。

　　3、 活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。

　　4、 活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以采取宣传板和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣传资料。也可以上传网页庆典活动方案。

　　广告媒介传播策略

　　1、 既定演出部分事先发函至各部门(文件通知)。

　　2、 活动前的海报宣传(可以作为海报文化普及的前期引导)。

　　3、 一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您”设立留言点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。

公司员工活动策划方案

　　一、活动主题

　　深入贯彻市委十届九次全会精神，认真学习我市“十二五”发展的总体思路和目标任务，围绕创新型、生态型城市建设要求，团结动员机关干部职工为“助推企业转型升级，提升企业科学发展，加快经济发展方式转变”服务;围绕学习型城市建设要求，充分发挥工会大学校作用，不断提高干部职工的科学和文化素养，努力培养和造就高素质的工会干部和职工队伍。

　　二、活动形式

　　本次活动采取分散活动和集中活动相结合，自选动作和规定动作相结合等方式，从基层工会、工会片组、市级机关工会三个层面开展，以基层工会、片组层面为主，活动时间贯穿于全年。

　　三、活动内容

　　(一)明确目标任务

　　各级机关工会要认清“十二五”期间机关工会工作面临的新形势和新任务，要把广大干部职工的思想和认识进一步统一到市委十届九次全会精神上来，牢牢把握加快转变经济发展方式这条主线，调动一切积极因素，把广大干部职工的智慧和力量进一步凝聚到实现“十二五”时期的目标任务上来。

　　1、解读规划。各级工会要组织工会会员,特别是工会干部解读“十二五”规划,认真学习市政府的各项扶持政策，开展各种形式的政策宣传和培训工作，更好地服务企业、促进发展。市级机关工会将举办工会干部

　　“十二五”规划专题学习培训班”，为企业组织政策答疑活动。

　　2、建言献策。各级工会要组织动员干部职工以高度的主人翁责任感和使命感，以实现“十二五”规划目标任务为已任，积极开展为“十二五”发展建言献策活动;要引导职工树立节约、绿色、低碳发展理念，发动干部职工开展开源节流、节能减排合理化建议活动,努力在构建创新型、生态型城市发挥工会作用。

　　3、岗位建功。各级工会要深化“立足岗位做贡献”活动，激发干部职工的建功热情，鼓励干部职工立足本职，发挥聪明才智，实现岗位建功。要引导干部职工树立岗位创先争优的意识，组织干部职工开展社会主义劳动竞赛，为实现“十二五”目标做出新贡献。

　　(二)开展系列服务

　　各级工会组织要围绕构建“3+1”现代产业体系，充分发挥优势，积极整合资源，围绕中心，主动作为，组织干部职工在服务加快转变经济发展方式上，推动现代工业、现代服务业、和文化创意产业建设，促进文化创意、旅游休闲、金融服务、电子商务、信息软件、先进装备制造、物联网、生物医药、节能环保和新能源等十大产业发展。

　　1、“服务项目”集中公开。以工会网、机关党建网为平台，采取服务项目内容网上集中公开的方式，多渠道、多平台、及时地将支持产业发展、创造良好人才环境等一系列政策告知企业。帮助企业用足用好政策，充分激发企业科学发展的积极性、主动性和创造性。

　　2、开展“企业需要”调查。各级工会、片组要树立服务大局、服务社会的理念，通过座谈、走访、发放调查表等形式，开展企业需求的调查活动，积极争取各类资源，创造一个与企业联系沟通的平台，并将企业需求，通过工会舆情及时上报有关部门，帮助企业化解发展困难，推动不同行业、企业科学发展。

　　3、组织“结对服务”活动。为了更好服务企业科学发展，各级工会、片组要解放思想，主动作为，创新作为，

　　高效作为，结合本单位、本片组的实际，深入企业第一线，采取结对帮扶、建立科研服务队等创新的服务方式，帮助企业突破发展瓶颈，激发企业发展活力。争取各方资源、积极组织动员广大职工在推动杭州发展，服务企业科学发展中发挥作用。各基层工会、片组要积极组织参与市级机关工会组织的各类服务活动。

　　(三)注重职工素养提升

　　实现“十二五”发展目标，要靠高素质的劳动者来实现，各级工会要围绕学习型城市建设，充分发挥工会“大学校”作用，不断深化“创学习型组织，争做知识型职工”。要结合实际,以提升机关干部科学素养、文化素养为目标,引导职工树立终身学习理念，养成终身学习习惯，形成浓厚学习风气，推动建立有利于广大干部职工学习成才的制度和机制，努力培养一支学习型、知识型、创新型的工会干部和职工队伍。市级机关工会将组织开展 “传承文化，品味生活”菜单式的系列讲座，有条件的工会也可向市级机关工会提供学习资源，各级工会共同努力，不断提升机关干部职工素养。

　　(四)评选表彰优秀案例

　　“服务企业科学发展，服务职工素养提升”活动是市级机关“党建带工建”创先争优活动的一项重要工作，其评选表彰工作与创先争优活动同步。各基层工会组织、工会各片组要结合工会品牌的创响工作，认真总结、交流经验、树标示范、表彰先进，积极向市级机关工会推荐先进典型、优秀案例。

　　各级工会要加大宣传，充分展示机关工会服务中心的工作成果，要结合实际，建立健全学习型、创新型、服务型工会的长效机制，推动工会各项工作新发展。

　　四、具体要求

　　1、加强领导，落实责任。各级机关工会要从全局和战略的高度，充分认识开展这项活动的重要意义，切实增强责任感和使命感，精心组织、周密部署，切实把 “服务企业科学发展，服务职工素养提升”活动抓紧抓实、抓出成效。各基层工会、片组要结合实际，明确分工，落实责任，提高工会服务能力，切实把各项工作落到实处。

　　2、深入企业，掌握实情。各单位要拓宽工会工作视野，通过多种渠道、多种形式广泛听取和征询企业的意见和建议，在积极帮助企业解决实际困难的同时，深入了解和分析我市经济发展和服务企业工作的情况，以机关工会舆情形式积极向党政提出进一步改善投资发展环境和提高服务水平的工作建议。

　　3、创新思路，完善制度。各级工会要创新思路，努力研究探索新形势下机关工会工作的新思路、新方法，不断拓宽机关工会服

　　务中心、服务职工的领域，进一步提高服务的自觉性。完善各项服务制度，健全服务的长效机制，以制度和机制来确保为企业服务、为职工服务的效果。

　　4、通力配合，务求实效。各级工会、工会片组要围绕杭州发展大局，按照活动方案的要求，通力配合，形成合力，要结合自身情况，制定本单位“服务企业科学发展，服务职工素质提高”活动方案，确保此项活动顺利进行。

　　5、加强宣传，及时反溃注重发挥宣传的作用，围绕活动主要内容和任务，通过报刊、工会网、党建网等宣传媒介，加强宣传报道推进企业发展的各种措施，积极报道先进典型、介绍成功经验，营造一个上下全力推动加快转变杭州经济发展方式的良好舆论氛围。

　　“服务企业科学发展，服务职工素养提升”活动统计表

　　单位

　　联系人姓名 联系电话

　　献计献策(合理化建议) 条，采纳 条;组织岗位竞赛 次，参加 人(次);

　　组织讲座 期，参加 人(次);

　　服务企业科学发展特色活动统计

　　活动名称 活动内容 活动成效

关于发放福利通知

　　20xx年新春佳节来临之际，为了感谢全体员工一年来的辛勤付出，让大家过上一个愉快的春节。公司领导为通达的家人们准备了丰厚的新春福利，并对新年假期进行如下安排：

　　年会时间：20xx年2月10日（周六）上会9点

　　年会地点：大会议室

　　放假时间：20xx年2月11日至2月20日

　　开工时间：20xx年2月21日（正月初六）

　　请各位同事在节假日期间要保持通讯畅通，并做好安全防护工作，临走时关闭电源，关好门窗等，保护公司财产安全。

　　小清新分割线（毛毛提供）

　　新春福利发放如下：

　　大米一袋

　　食用油一桶

　　水果罐头一箱

　　苹果一箱

　　新年大礼包

　　红酒一瓶

　　发放时间：20xx年2月10号（下午）

　　领取方式：部长带领，按部门领取

　　小清新分割线（毛毛提供）

　　公司对20xx年度表现优秀、成绩突出的“劳动模范”、“销售标兵”准备了一份新年大礼！

　　希望20xx年在新时代、新思想、新目标、新征程的指引下，通达的家人们携手共进在平凡的岗位上创造出灿烂的辉煌！

申请员工福利的申请书

　　尊敬的领导：

　　20xx年中秋节即将来临，为了更好的激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，体现公司领导对员工的生活关怀，现申请给广大在岗员工发放中秋节福利，具体如下：

　　一、发放对象：

　　截止到20xx年9月6日在岗的所有员工。

　　二、发放标准：

　　所有在岗员工每人广州酒家蛋黄月饼一盒，共11盒；费用1518元；总计费用1518元。

　　附件：20xx年中秋节发放福利人员名单

　　以上妥否，敬请领导批示！

　　申请人：

　　申请日期：

员工福利的申请书

　　第1条目的

　　为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，增强员工的凝聚力，特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　所有在职员工。

　　第3条权责单位

　　（1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。

　　（2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。

　　第4条社会保险

　　食堂按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。

　　第5条企业补充养老保险

　　食堂补充养老保险是指由食堂根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本食堂员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、食堂内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。

　　（1）食堂补充养老保险资金来源的主要渠道

　　①参保员工缴纳的部分费用。

　　②公益金。

　　③福利金或奖励基金。

　　（2）企业与参保员工缴费比例

　　企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%，员工每月缴费为其月工资总额的%。

　　第6条教育培训

　　为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训等。

　　第7条设施福利

　　旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。

　　第8条劳动保护及使用说明

　　（1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。

　　（2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职离开食堂时，须到仓库交还劳保用品，雨鞋、可重复使用口罩发放满三个月，工服、围裙发放一年不予回收，未满以上规定时间的，须扣除本金。

　　第九条各种奖金发放

　　食堂员工每月薪水分基本工资和奖金，发放方式如下：

　　（1）基本工资会在每月15日―17日以银行转账的形式汇入员工账户内。

　　（2）奖金以发现金的形式发放，

　　（3）奖金分为优质服务奖、团队建设奖及经营效益奖三项，

　　①优质服务奖和团队建设奖各分十小条，若违其中一小条扣除本项全额奖金。

　　②团队建设奖参照收银室统计数据计算，以人数为考核指标，以月为单位，环比、

　　同比上年度同期标准可以全额发放。

　　第10条各种休假

　　（1）国家法定假日

　　每逢“五一”、“十一”和元旦食堂根据学校安排定休息日，休息日不扣工资，带薪休假。

　　（2）带薪年假

　　每逢春节食堂按日工资%发放薪水。

　　（3）其他假日

　　员工婚嫁：在职员工可享有3天带薪婚假

　　病假：凭“三甲”医院出具的病例住院证明可享有7天带薪假期，因病辞职除外。

员工福利申请书优秀范文

　　尊敬的领导：

　　中秋佳节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，行政人事部拟给公司全体员工发放中秋节福利。按照年度财务预算，制定如下方案：

　　1、在职已转正员工福利标准为XXX元/每人，人数为X人，金额为XXX元。

　　2、入职三个月之内或未转正员工福利标准为XXX元/每人，人数为X人，金额为XXX元；

　　3、入职未满一个月的新员工福利标准为XXX元/每人，人数为X人，金额为XXX元。

　　合计金额XXXX元；

　　以上妥否，敬请领导批示！

　　申请部门：

　　申请日期：

员工福利申请书

　　为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工生日福利方案。

　　一、 适用范围

　　ｘｘ有限公司总部、ｘｘ营销发展中心、各直属养殖场、各地区办事处

　　二、 适用人群

　　ｘｘｘｘ有限公司每一位在职员工

　　三、 福利项目

　　1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计算考勤

　　2、生日礼物

　　员工生日当天，发给员工一份印有公司logo的小礼品

　　3、生日贺卡

　　公司设计制作统一的格式贺卡，贺卡上印有公司的简介及对员工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名，员工生日贺卡由行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。

　　4、当月集体生日活动

　　在月底，组织当月生日员工举办集体生日party，活动内容：茶话会、卡拉ok、生日蛋糕等。

　　四、 责任部门

　　1、行政人事部(人事组)：负责当月员工信息的公布及生日贺卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购，整个活动的统筹及现场组织实施。

　　2、行政人事部后勤组：协助场地的安排及布置。

　　3、行政人事部长：相关生日人员名单的审批，费用的审核。

　　4、财务部：相关活动经费的申请的审批。

　　5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办，费用以每人50元从公司财务报销，或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼物。

　　五、 具体要求

　　1、行政人事部(人事组)每月25日前统计出下月生日员工名单及具体生日(以身份证为准)，并以通告形式给予行政部长审批。

　　2、人事组把每月审批好的人员名单留底一份，在月度的每一个可能的员工生日，提前一天做好生日贺卡，代表公司赠送给员工。

　　3、行政人事部部门上下协力负责每月底员工集体生日晚会的筹办工作，组织员工愉快的欢度集体生日晚会。并在当天准备好蛋糕、水果和零食等。

　　六、 费用预算

　　1、贺卡：2元/人左右

　　2、每月晚会费用(按60人计算)：蛋糕 300元 水果：100元 零食：100元 瓶装水：100元

　　3、生日礼物：每人15元左右的生日礼物(纪念水杯、纪念笔记本或其他，印刷有公司logo)

　　七、 其他

　　1、生日贺卡请广告公司的人员设计或公司内部平面设计人员设计，统一印刷公司的logo，上面有公司的简介及生日祝福，并有公司唐总经理的印刷版签名。

　　2、每月的员工生日party时间安排在月底(具体按当时时间安排)，时间段为：晚上6：30~9：00，原则上由本月员工参加，部门不得与加班为由阻碍员工参加(特殊情况除外)。

　　3、本福利方案

公司企业中秋福利方案

　　公司是太阳，同事是月亮。晒晒太阳生活安康，看看月亮心情舒畅。中秋佳节里，享受阳光版温馨，品味月光版温情。一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司的温暖与呵护。

　　行政人事部特申请给公司全体员工发放中秋节福利礼品。凡在XX年9月5日前入职人员(请假人员除外)，均可获得中秋节日礼品一份，可根据公司财务预算，中秋福利礼品发放具体方案如下：

　　方案一、礼品:

　　预计人数物品名称数量单价小计备注

　　66人月饼1盒￥80￥5280

　　可口可乐2鑵￥5.00￥330

　　苹果5个￥14.00￥924

　　礼品袋1个￥1.0￥66

　　合计：￥66￥6600

　　注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。

　　方案二、补贴:

　　类型预计人数补贴标准小计备注

　　高管10人200元/人XX元具体的员工名单见附表

　　员工54人100元/人5400元

　　合计：7400元

　　方案三、聚餐:

　　类型预计人数聚餐标准小计备注

　　元/人具体的员工名单见附表

　　合计：

　　(一)发放对象：公司全体员工(截止9月17日前入职员工);

　　(二)发放时间：XX年9月18日(下午14：00);

　　(三)发放地点：公司本部8楼;

　　(四)组织发放人员：;

　　(五)发放方式：由行政人事部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在XX年9月18日上午10点前提交到行政人事部行政专员处，我部将按部门提交名单实际人数发放数量;

　　(六)物品采购：所有物品需在9月17日下午17：00准时送到公司;

　　(七)注意事项：

　　1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现月饼有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到行政人事部换取，越期不换;

　　2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所确认的名单人数发放，请各部门准确统计好名单;

　　3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换;

　　4、人员统计表截止XX年8月27日入职员工。

公司福利方案

　　公司各部门：

　　为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

　　二、员工福利内容

　　本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。

　　三、员工福利管理责任

　　（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；

　　（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；

　　（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

　　四、员工福利资金的来源

　　（一）公司收入中支出；

　　（二）员工工资中提取；

　　（三）公司其他收益提取。

　　五、员工社会统筹保险管理

　　（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；

　　（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。

　　（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。

　　（四）社会统筹保险办理程序

　　1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；

　　2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

　　六、员工通讯津贴

　　通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；

　　标准附表如下：

　　七、员工通勤津贴

　　（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；

　　（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；

　　（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。

　　八、员工婚丧、住院慰问金

　　（一）员工婚丧、住院福利类别：

　　1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；

　　2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；

　　3.因伤、病住院慰问：员工本人。

　　（二）员工婚丧福利分配标准：

　　1.本人结婚福利标准：1000元/人；

　　2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；

　　3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。

　　（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。

　　（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

　　（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

　　九、员工年节福利

　　（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

　　（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）

　　（三）员工年节福利分配标准：

　　1.春 节：500元/人；

　　2.中秋节：200元/人；

　　3.端午节：200元/人；

　　4.妇女节：100元/人；

　　（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部统一组织实施。

　　（五）员工生日福利发放程序：

　　1.由综合经营部提供员工生日名单；

　　2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；

　　3.由主管副总经理审核批准；

　　4.报财务部申请生日贺金；

　　5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

　　6.生日祝贺金额为：50元/人；

　　7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；

　　8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。

　　十、员工联谊活动-------人力维护

　　（一）联谊活动的内容及形式：

　　1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季；

　　活动形式：旅游、度假、联欢会等；

　　2.小型活动：每个季度开展一次

　　活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；

　　（二）活动相关标准：

　　1.大型活动：每次3000元 ；两次共计：6000元；

　　2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；

　　3.全年活动经费：9200元。

　　（三）程序

　　1.由综合经营部编制年度费用预算；

　　2.报主管副总经理审核；

　　3.总经理办公会议讨论；

　　4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；

　　5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。

　　十一、员工年休假

　　（一）按照员工服务年限给假，标准如下：

　　1.工作未满1年者不给假；

　　2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；

　　3.工作3年以上者，每年给假2周。

　　（二）计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总经理审核批准后，交综合经营部备案后方可休假；

　　（三）员工年公休假期满后，必须按期到岗，否则按旷工处理。特殊情况（如个人有不可预料事件发生）应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单，并视情况按事假或旷工处理；

　　（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。

　　十二、工伤假

　　（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；

　　（二）流程：

　　1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；

　　2.员工部门直属副总经理审批；

　　3.综合经营部负责核查备案；

　　4.核实后准假。

　　十三、探亲假

　　探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》

　　（一）流程：

　　1.员工填写探亲假申请单；

　　2.报直属主管审核；

　　3.主管副总经理审批；

　　4.总经理审批

　　5.综合经营部备案；

　　6.核实后准假。

　　十三、员工年度体检

　　（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；

　　（二）公司于每年三月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事行政部统一安排员工体检事宜；

　　（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。

　　特此通知。

企业员工福利方案

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

　　1 激励的方式

　　1.1 物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

　　1.2 精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

　　1.3 物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

　　2 影响激励的因素

　　一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

　　首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

　　其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。

　　最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。

　　很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。

　　3 激励体系的建立

　　3.1 制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉？詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。

　　因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。

　　企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。

　　3.3 多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。

　　事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

　　3.4 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

　　4 有效激励的方法和技巧

　　4.1 有效激励的方法

　　（1）经济激励法，可通过激励要点；重奖重罚；向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。