车间现场问题及改善

管理生产车间失职检讨书

　　尊敬的车间主任：

　　12月14日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。

　　仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的小节真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为管理缺失，从客观的角度来说，我无话可说。

　　记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

　　提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的美观，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

　　回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，内容是我所关注的，形式我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

　　深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

　　其实刘书记、姚主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是康庄大道。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的小节。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗?所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。

　　仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。

　　希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。

　　以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

浅谈企业综合治理工作面临的问题和对策

　　摘要：随着企业的不断发展壮大，企业的综合治理工作逐渐发挥应有的作用，取得了一定成效，但就目前来讲，企业的综合治理工作中仍存在较多有待解决的问题。要从根本上解决问题，就必须坚持实行综合治理，并不断探索和改进新形势下企业综合治理工作的新途径。本文就企业综合治理工作中出现的问题进行深入分析，并针对这些问题提出了相应的对策，旨在从根本上改变当前企业综合治理工作的不利局面。

　　关键词：企业；综合治理；问题；对策

　　随着市场经济体制的建立和不断完善，企业的综合治理工作面临新的问题和挑战。综合治理是党和国家解决社会治安问题的战略方针，第七届人民代表大会上曾以国家最高权力机关的名义把社会管理（治安）综合治理的有关问题用法律形式固定下来。然而，当前我国一些企业在综合治理工作方面，仍存在这样或那样的问题，并随着社会经济的飞速发展，各式各样的问题被无限放大。因此，提高认识，健全制度，加强自身管理和对员工的法制教育，改善企业综合治理工作的困窘局面，是企业当前亟需解决的问题。

　　一、当前企业在综合治理工作中存在的问题

　　1.对综合治理工作不够重视

　　部分企业对综合治理工作不够重视，没有正确认识和处理好综治工作与企业生产经营之间的相互作用关系，往往因生产任务紧、人员少等原因，忽略了综治工作的重要性。一是怕麻烦，认为综合治理工作会增加他们的工作量，把此项工作看作是额外负担，二是光说不干，嘴上也说综合治理工作重要，实际上却不去做扎实细致的工作。因此，企业的综合治理工作只是表面工程，并没有被很好的落实，企业上下对综治工作只是应付。

　　2.相关工作人员责任心不强

　　治安防范工作难度越来越大，失盗案件的频发是困扰企业治安的一个主要因素。共性问题是管理人员和管护人员的责任心欠缺，依旧保存着“老好人”的思想，出现问题不及时向有关部门和领导反映，能瞒则瞒，能拖便拖，能蒙就蒙，始终保持着“事不关己”的态度，生怕得罪人。由于相关工作人员的责任心不强，使得综合治理工作更加难以得到有效落实。

　　3.对于低素质劳务人员用而不管

　　随着企业的改制和用人机构的变化，外来务工的劳务人员队伍也急聚扩大，客观上讲，这一部分“游兵散将”对企业的发展做出了积极贡献，已成为不可缺少的同盟军，但由于这部分人素质参差不齐，又缺乏对这部分人员教育和管理的有效机制。也没有明确的管理制度和管理部门，更何况这部分人员流动性特别大，给管理上更增加了难度，用工单位管理上稍有疏忽，部分劳务人员便会趁机干一些损公利己的违法事。对这一大部分人的管理已经成为企业管理重点和难点。用工单位只知道用，不知道管的问题已不容忽视。

　　4.机构不健全，制度不完善

　　制度是科学、高效、高质完成一切工作的根本前提。然而一些企业综合治理工作中还存在着一些共性问题，有的是执行制度不认真，有的甚至根本就没制度，对下发的有关规定看都不看，遇事才现翻文件；其次相关责任人员落实责任不到位，对重点防范部位和重点人员的管理工作做不到位；再就是综治工作力量严重不足，机构形同虚设。

　　二、解决问题的对策

　　1.加强组织建设，明确工作责任。

　　加强企业综合治理，领导重视是关键。为切实加强企业环境综合治理，企业应组建综合治理领导小组，形成由主要领导亲自抓、分管领导具体抓、机关部室协助抓的责任机制，确保权责分明，责任到人。主管领导要把落实综治责任制归为企业常务工作主要内容，纳入总体安排，提上议事日程和融入日常管理，常议常抓，不断完善综治工作的长效机制。要贯彻“标本兼制、综合治理”的方针，进一步抓好监督队伍建设，高度重视综治责任制的落实和相关工作的开展；建立健全规范预防、监督工作机制，在定政策、做决策前，充分尊重民意、尊重科学、依法办事，坚决防止和纠正各种损害职工群众利益的行为，杜绝重大群体性上访事件，确保企业综合治理工作落到实处。

　　2.坚持以人为本，人性化管理。

　　要坚持“以人为本，人性化管理”工作理念。根据企业发展的实际情况，对综治工作提出的新要求和企业建设过程中带来的新问题，不断改进和创新综治工作方法；结合企业改革中的难点、热点问题，抓好法制和道德教育，以促进企业的法制建设，提高依法经营、依法管理水平，使企业各项经营管理步入法制轨道，是加强企业综合治理工作的重要举措。

　　3.加强教育、监督和管理

　　深入细致地做好员工的法制及规章制度教育，特别是要做好对外来劳务人员和劳务负责人这方面的教育，彻底改变有人用、没人管的现象，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则，加强对劳务人员及劳务队伍的管理，用工审批和管理部门要与用工单位共同制定切实可行的管理办法及规章制度，用工单位要把对他们的教育当作一个必须履行的程序超前做好，并要掌握劳务人员的基本情况，不得使用身份不明的流动人员。要签订治安防范保证书，预防劳务流动人员的违法犯罪，从制度上、管理上重点加强对劳务人员的监管。

　　4.建立和完善内部管理制度体系

　　企业内部管理规章制度的建立是综合治理实现稳定的前提条件。建立和完善企业内部的安全生产规章制度，维护规章制度和纪律的严肃性，没有严格的制度、严明的纪律，就不能维系现代企业的生产，更不能谈安全生产。规章制度的制订，必须周到、细致、准确，必须能够贯彻到企业基层，到车间到班组，以至于到人头，没有这些做保证，企业安全生产就无从谈起，明确安全生产岗位责任制，执纪要严，违纪必纠。建立起在纪律面前人人平等的企业管理氛围，实行岗位责任到人的方法已经是西方现代企业管理的成功经验。值得我们学习借鉴。岗位责任明确，就必须实行违反责任追究制度。在这个法条面前，没有特殊的个人，谁违反就制裁谁。这样的管理才有威力，才服众，才能有效力。

　　5.提高相应人员素质，增强人人参与意识

　　企业应结合思想政治教育，持之以恒抓好综治和平安教育，努力使全体干部职工群众，充分认清综治和平安建设宣传工作的重要意义和现实意义，始终把思想统一到上级的决策部署上来，真正做到行动统一。加强教育工作，应多开展主题教育活动，多进行广泛宣传，以提高员工整体素质。企业职工的思想道德素质的提高尤其重要。因此，经常性安全思想意识的宣传教育活动，是构成企业整体安全生产的精神要件。安全稳定，人人有责，一定要多讲多宣传，要消除人们事不关已，高高挂起的心态，增加主人翁意识。

　　三、总结

　　总而言之，企业的综合治理工作是一项长期而复杂的工作，我们只有针对企业综合治理工作出现的问题采取相应对策，提高认识，健全制度，加强自身管理和对员工及外来务工人员的法制教育，群防群治，齐抓共管，重抓落实，才能从根本上改变企业综合治理工作的不利局面。对于综治，只有落得实处才是做好此项工作的根本，企业必须不断探索和改进适应新形势下企业社会管理（治安）综合治理工作的新规律和新方法，才能增强企业综合治理工作的实效性，为企业发展创造一个更加和谐稳定的环境。

　　参考文献

　　[1]荣振宇.加强企业综合治理的思考[J].公会论坛，2010（16）

　　[2]燕飞.浅谈如何加强企业综合治理工作[J].企业文化，2010（10）

　　[3]孙世升.浅谈新形势下企业综合治理工作面临的闭题和对策[J].甘肃科技纵横，2008（37）

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车间员工工作失误检讨书

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　鉴于已经不是初次在工作中失误显得自己的做法变得更加难以被原谅，毕竟作为车间员工却无法在工作中做到令领导感到满意又有何意义呢？无论是工作中的努力还是平时的学习都是为了能够顺利完成属于自己的任务罢了，然而这次连本职工作都没做好又有何面目谈论今后职业人生中的发展，尽管道理浅显却值得自己进行深思并需要检讨工作失误给车间造成的损失。

　　通过近期的表现应该认清自己工作能力下降的现实并提升相应的要求才行，否则的话总以车间的前辈自居很容易在简单的工作中出现差错并落人笑柄，毕竟对于车间工作的成长而言唯有看清现实并认真对待才不会轻易出现失误，然而正因为自己对待车间工作的重视程度不够以至于因为些许的成就便感到洋洋自得，等到出现失误以后再来反悔则更加体现出自己在工作中的愚蠢与无知，明知辉煌的成果需要通过工作中的努力来实现却不肯花费苦心只能在失误产生以后感到后悔。

　　经过领导的批评理应明白车间工作中唯有自己进行争取才能洗刷失误造成的耻辱，否则的话总是在失误过后奢求领导的原谅只会让自己的潜在价值变得越来越低，过去的自己正是没能明白这种看似浅显的道理才会处理不好车间工作中的难题，可若是等到矛盾爆发以后再来反思自身的错误未免显得过于愚蠢了，实际上若是领导初次原谅自己失误的时候便吸取教训就不会显得如此被动了，现如今失信于人的自己即便想要弥补工作中造成的失误也难以得到同事们的认可。

　　带着这次教训的确需要尽快纠正错误的观念才能够体现出改错的决心，尽快端正好车间工作的态度以免在后续的发展中受到影响才是正确的做法，再加上自己以往犯过类似错误的缘故便更需要采取实际行动才能取信于人，而且经过这次教训也不要再出现做出承诺却无法将其实现的蠢事，尤其是自己在车间工作中失误以后采取这种做法很容易彻底失去领导的信任，因此我会更加珍惜这次机会并在后续的车间工作中好好发挥从而争取完成相应的任务。

　　回顾以往在车间工作中出现的失误的确需要认真对待才能体现出自己改错的诚意，毕竟若是面对错误不尽快承担责任的话只会显得自己没有担当罢了，所以我会更加重视领导在车间工作中的嘱托并争取将其完成得更好一些。

　　此致

　　敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年x月x日

车间现场管理心得体会

　　1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会，来参加这次的现场管理培训，通过11月6、7号的培训，让我从新了解和明白做为一个管理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么。

　　2、做为一个现场管理人员，首先我们在上班前要做的就是确认（SQCD）。

　　S安全Q质量C人员成本D生产计划交期

　　3、通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为自己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的安排工作。

　　4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM，有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无古人，后无来者。

　　5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题，而是先处理问题，后续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去思考问题，怎样才能有效的迅速的安排和完成工作。对产线生产中有异常的产品，要及时的上报给上级，让上级了解在生产的产品处于什么样的状态，对于自己处理不了的异常，一定要告知上级，请求上级的帮助和协调工作。

　　6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和谐的氛围环境下工作，这样才能做出好的品质，提高我们的业绩和作业水平。

　　7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：（对员工要有不抛弃不放弃的心态，而对自己本身不可提意见，只能提建议。）让我明白做为一个管理人员，不单只是把工作做好，还要不断的关心员工，了解员工的需求，尽量满足他们的需求，制造一个团结友善的工作氛围，推动员工要以积极上进的心态工作，对员工的岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，使员工综合素质得到进一步提高，且对他们进行职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，且不断的要求自己有效的运用人力资源，合理的安排工作，不能对做错的员工严厉的处罚，对做好的员工只奖不罚，做为管理人员，要奖罚分明，要站在员工的角度想问题。

　　8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。

　　一、三比：目标比、上期比、同业比

　　二、三找：找优点、找缺点、找对策

　　三、三好：品质好、信用好、服务好

　　四、三现：亲临现场、直看现场、面对现实

　　五、三不：定时、定量、定标准

　　六、三力：独创力、进聚力、优患力

　　9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。

现场管理改善心得体会

　　对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。优化现场管理的基本原则

　　优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

　　一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

　　二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

　　三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

　　优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

　　现场管理的主要途径

　　一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

　　二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

　　三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

车间员工工作失误检讨书

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　于x年x月x日，在各位工友们都能自觉遵守厂纪厂规、合格的进入生产车间去工作时，而我却违反了公司的合理规定，因为进入无尘车间没滚衣服，我知道我错了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错，给了我一次知错改过的机会，以后要多向他学习，对工作的负责、认真。

　　我并不想为自己找什么所谓的借口，我明白，一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么，错了就是错了，谁也改变不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本公司也有一段时间了，在这段时间的工作中和同事们的合作中，我感到很温馨很愉快，真的确实有点家的感觉。

　　当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来实现的，集体的力量是无穷的，当然集体是由每一个人都团结起来组成的，不要因为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应该把自己的事情做好，让管理放心，为团体奉献一份自己的力量，要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我们提出到的，我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。以后我会更加努力的。

　　通过这次检讨，我真诚的承认我做错了，还在其中发现了自己的缺点。在此郑重的向各位领导坦承我所犯的错，并保证今后会更加努力工作，严格遵守各项规章制度。为弥补自己的错误，我愿意接受厂部的任何合理的处分。

　　检讨人：xxx

　　20xx年x月x日

生产车间出现质量问题检讨书

　　尊敬的公司领导：

　　今年的x月x日，根据公司统筹安排，我生产车间对新开发产品“海带笋片”进行投料试生产。生产按原工艺、配方操作一切正常，当时自感生产无缺陷、漏洞。对即将进入市场的新开发产品报有很大的信心与希望。

　　x月x日，当听说该产品因为产品含沙，影响咀嚼的产品质量事故时，心里当时就懵了。新产品，第一次进入市场，出现这样的质量事故，作为一线生产管理主要负责人，我有不可推卸的主要责任。当天我对“海带笋片”的生产工艺进行了细致的梳理、分析对各个生产环节进行了经验判断，得出以下几点形成事故的主要原因。第一，缺乏对原材料物理特性的了解。第二，没有针对性的对各个生产环节制定相应的操作规程。第三，生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验。第四，对成品存在惰性心理。

　　这次的产品质量事故由于我管理的原因，造成商品市场退货，给公司造成了巨大的经济损失，给该地区的销售增加了困难，同时影响了公司的品牌形象。为维护公司形象，健全生产车间的规章制度，规范员工对产品质量的责任心，树立产品质量安全从我做起的意识，我个人决定对自己处于200元的产品质量责任罚款，望公司予以接受，择期执行。通过这次产品质量事故，我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行食品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！

　　此致

　　敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年9月27日

生产车间出现质量问题检讨书

　　今天，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向大家做检讨，关于20xx年3月份合成塔事故的发生，我进行了深刻的反思与剖析，因为我自己的责任心不强，工艺基础管理工作不扎实，导致出现了如此重大的事故隐患，给公司造成了恶劣的影响，为此，我感到深深的自责与懊悔。在此，我谨做出深刻检讨，以表示我在以后工作中改过自新的决心。

　　一、责任心不强，基础管理思想意识差，工作作风不深入，不踏实。作为车间工艺主任，没有严格按照公司的规章制度去执行，没有遵守操作规程等技术性纲领，没有严格要求自己，落实精细化管理；我应该深深意识自己所处岗位的作用，细心指导每个步骤的相关人员具体工作，要对每个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。对此，我表示深深的痛心和自责。

　　二、专业水平有待提高，正是专业知识的缺乏，导致对待工作没有危机意识，如果继续这样下去，影响的不止个人，还会影响到整个集体。影响到自己是小事，如果影响到他人，那么也损失了做人的本分了。

　　三、没有尊重上级，对上级所指出的批评，没有及时吸纳，在管理上造成了急坏的影响，这也说明，我对自己的工作没有足够的信心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。

　　针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事能够监督我。

　　1）加强工作责任感，全身心的投入工作，对自己所辖职务精心了解，对每个环节的运作都做好监督和管理。

　　2）向公司优秀的工作同事学习，树立起认真细致的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为今后的工作打牢基础。

　　3）落实主体责任，强化基础管理工作将是我下一步工作的核心与重中之重。

　　通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。在以后的工作中我会通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我！

生产车间出现质量问题检讨书

　　尊敬的公司领导：

　　近段时间公司的产品质量总出现问题我深感不安，也在一直反思为什么质量会出现这么多的问题，不管是什么原因我的工作还是有问题的，通过近段时间的反思发现自己对质量的认识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事件，可以从以下几点分析存在的问题：

　　第一点：在采购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是对经销商的质量控制还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事故的处理办法，同时以后所有采购的配件都需厂家提供检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事件是在我任前维修的，但是对于大问题我不应该在入库时不去亲自去检查，确实存在侥幸心理，这也是对质量不负责任的表现；关于这一次事件的原因已符说明给了公司领导。

　　第二点：在生产方面对各个工序的质量控制不到位，虽然对每个工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的控制上根本不到位，并且为了赶工期确实存在有的工位先用配件后补单据的现象，同时在车间有的工序不按照图纸施工，根据自己的经验进行生产；虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很容易出现质量故。

　　经过这一次事件我会严格要求车间杜绝此类事件的发生，并且会加大考核力度首先是车间的领导者（包括我在内），对于这一次传动轴事件可以看出在使用半成品配件时，应该对半成品配件进行一次全面的检查（因为仓库里有一些配件是收购前使用的），这在管理方面我是有责任的，上次因为丁强粉罐问题，于董事长安排对半成品仓库配件进行检查，我自己去检查的，这是不对的，应该与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对；同时我检查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次事件可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验，并且对成品存在惰性心理；同时要改变自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通过这次产品质量事故，我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行产品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！

　　此致

　　敬礼

　　检讨人：

　　20xx年12月3日