一个完整的产品运营方案
运营计划书的写作方法
一、运营计划书
1、产品描述
简单描述要着手运营的产品
是什么
做什么
为什么做
解决谁的需求,什么需求
优劣势
2、运营目标
长期目标
愿景,做运营是为了谁,达到的目标是什么
短期目标
现在处于什么阶段,要达到什么目标
3、工作范围
运营是个大概念,你的计划书的范围是什么
整体
功能模块
用户管理
谁来做这些事儿,组织架构如何确立
4、运营资源
目前有哪些资源
还需要哪些资源
从哪里去获取资源
什么方式去获取
5、运营策略
分阶段,采用什么运营策略来在明确了运营目标,确认了资源和范围后开展运营工作
包含了哪些模块,优先级如何
6、系统支撑
要实施运营策略,是否需要工具或系统
如果需要,需要什么系统或工具
如果不需要,以后会不会需要,大概什么时候会需要
需要的时候,需求是什么,怎么来估和,需求的优先级管理,等等
7、运营效果
分阶段目标以级判定达成目标的标准
最近的一个节点,要做到什么样的效果
二、写运营计划书的目的
为什么要写运营计划书,这份计划书里想要解决的是什么问题
在产品初创期,可能要解决的是大的运营目标和运营战略的方向问题,以及配合目标及战略方向,所需要进行的系统准备、人员准备以及商业模式和运营阶段讨论。
在产品的发展期,可能解决的是一个较短时间内的运营目标定位和所需要进行的运营准备,同时需要去回顾之前的商业模式以及验证结果,后续建议如何调整。
在产品成熟期,可能是去分解各个时间节点上的运营设计和预案,安排竞品运营策略的研究和市场动态的管理。
在产品衰退期,可能是要制定运营退出步骤、时间点和后续的安置工作。
配合不同时期的不同目的,计划书的内容侧重会略有不同,上面我们已经谈到了在初创期、发展期、成熟期、衰退期,实际上,运营计划书需要讨论的事项是不一样的,因此,框架是那个框架,但内容的篇幅会不一样,准备的节奏也不一样。初创期和发展期可能需要很快的调整运营策略,在这个时候,速度比一切都要重要,因此,运营计划书更新的频率可能会很频繁,但要不要频繁的通过改动计划书的方式去确认,倒不一定。
成熟期的产品运营计划书,可能是每一年先定下来,然后按照季度调整,这个时候是有时间去落在纸面上的,而且由于可能会涉及更多产品、市场方面的工作,因此,反而需要频繁的更新与保持各条线的反复确认与沟通。
软件产品运营模式及销售策略方案
一、企业目标:
1、贯彻少数精锐主义,让职员全身心地投入到工作中,坚持高效率、高收益、高分配(高薪资)的发展方向;
2、加强企业机能敏捷化、迅速化,领导层大幅委让权限,使职员得以果断抉择,实现预期目标;
3、确立责任体制及达到责任目标,公司实行重赏、重罚政策;
4、完善公司规定和规则,加强各项业务管理;
5、促进零售店销售增涨,健全现有销售体制,将原有的买方市场转为卖方市场,使公司具有主导代理店、零售店的权利;
6、出击目标锁定零售店,致力于培训、指导其促销方式,进一步刺激市场消费需求。
二、运营模式:
1、销售导向型:面向企业的软件市场常由企业自身的经营状况及企业对信息化的需求程度所决定。
2、技术导向型:过于注重技术的创新与学习而不能对市场作出正确的、客观的分析和研究、生产的产品得不到市场认可而被淘汰。
3、市场导向型:这类企业坚持以市场分析结果来决定技术开发方向,以市场目标选择来集中销售火力,从而实现了公司销售额的几何增长。
说明:在市场经济条件下,市场方向决定了技术与销售的方向,技术的创新必须以市场策略为依据,而对用户需求的满足也要引导与取舍,卡休科技必须找到市场方向并根据市场来制订发展战略计划。
三、控制预算:
1、制定预算的各种基准、要领等成为示范本;
2、确立营业与经费预算,经费预算的制定通常随营业利润做上下调节;
3、根据部门预算、统计、比较及分析等综合因素来确定经营对策;
4、各部门销售经理应分年、期、月分别制定相关营业方针及计划,并提交本部门修正后定案;
四、品牌建设:
1、企业文化:公司需具有一套自己的企业文化,并落实到管理的各个层次,不论在客户服务还是在销售过程中都要体现“以文化为中心”的思想。
2、形象包装:统一对外形象,将产品作为整体展示,外发函LOGO、发票邮寄信封、接送员工班车等能够统一展示公司形象,从各个细节、每时每刻让“卡休科技”深入人心。
3、展会宣传:参加政府组织的各种展会,尤其是玩具行业的展会,一方面能快速且免费地收集大量有效的客户资源;另一方面,可通过现场记者对公司进行推广报道和新闻炒作。
4、专题会议:通过与企业用户间的沟通与交流,建立一种和谐、稳定的合作关系,增加他们的忠诚度,突出公司的社会形象和品牌特性,如推介产品新功能或售后服务项目等。
五、销售策略:
1、销售思路:市场规模和需求的大小直接决定了产品的生产规模、成本和前途。目前,毛绒玩具的巨大市场潜力势必会引领更多的玩具厂商转型从事该行业,并通过各种手段试图在激烈的市场竞争中分一杯羹,这也为卡休软件推广提供了市场保障。
2、销售渠道:
1)、阿里软件互联平台(软件租赁新平台):阿里互联平台是一个为企业用户提供丰富应用和服务的“软件沃尔玛超市”,依托成熟的SaaS(Soft,软件即服务)理念和技术,实现企业用户进行软件/服务选择、付费、使用的一站式服务。
2)、博客营销:博客是一种人际传播极强的媒介,博客营销是体验式而非经验式营销,相对于传统媒体和网络广告来说,成本要低很多,且以口碑传播与病毒式传播为主要方式。
3)、免费网络营销:选择搜索引擎权重和曝光率较高的软件共享网站,上传软件作为试用版本,吸引设计师的使用和购买。
4)、商家联盟:与其他毛绒玩具企业或商家联系,联合他们向相同的行业客户提供服务。
5)、电话营销:电话推广是最快速、最有效的推广方法,每天可以同多家客户进行沟通,能够快速确定客户的意向;
6)、QQ群营销:QQ群已日益成为同行业人士沟通的重要载体和平台,加入玩具行业从业群能够更好地进行交流和宣传。
7)、“年费”制销售:即软件出租服务,而Oracle的BusinessOnLine提供租用和代管软件服务,是其增长最快的业务。
8)、ASP销售:ASP是一种销售及提供软件应用的商业模式,让用户通过按时限或用量租用软件,既避免购入不合用的软件,又匆须担心过高的硬件投资、系统兼容和更新等问题。
9)、视屏网站演示销售:目前,视屏站点很丰富,公司可以做免费的产品销售宣传,将产品演示图通过这类网站传播出去,让更多用户了解产品情况。
10)、网店销售:是玩具算料专家销售的一个有效途径,只要客户搜索玩具算料专家,就能找到销售的网站专卖店,网店须公司销售业务部门建立,并直接针对终端客户。
11)、玩具算料专家独立页面销售:公司针对该产品制作独立页面,客户可直接通过下载页面的产品,向公司支付费用并获得使用口令。
六、招募代理商:据有关媒体对全国二百多家加盟店进行的分析表明:有70%的加盟店经营情况良好,加盟店主愿意配合总部整顿规范特许经营体系;20%的加盟店经营情况一般,如总部加强扶植,经营情况有望得到改善,加盟店持一种观望态度;另有10%的加盟店经营情况较差,加盟店主不愿意配合总部规范特许经营体系,希望解除合同退还加盟费。
1、政策规范:
1)、根据国内有关连锁的法规条款,对代理商和连锁店的申请条件、步骤、管理方式等在双方合同中须详细说明;
2)、公司向各被特许者发出函件,说明公司发展的历史、现状和未来规划,要求被特许者与总部重新签订特许经营合同以明确双方权利义务的关系;
3)、经营良好的被特许者会积极配合总部的工作,双方重新签订特许经营合同,使双方的关系更加稳定和规范;
4)、对经营情况一般的被特许者,公司在员工培训、新产品的研制、新项目的开发等方面尽力扶植,帮助其加强管理,改进经营,提高效益。
2、代理商标准:
1)、在玩具行业有一定影响力或客户资源的企业或网站。
2)、最好是销售类型企业,这类企业一般都有一只过硬的销售队伍,可以很快打开市场局面;
3)、在当地具有较高知名度,如注册资金在50万元以上,人数不少于10人等。
4)、代理商拥有一定客户服务支持,能够提供在线服务,如24小时热线电话和专业网站等;专门人员负责售后服务,员工均经过培训,表达清楚,态度良好;提出软件常见问题,考核其独立解决能力;周末及节假日有专人值班。
3、管理代理商:强调同类型的软件产品,如算料工具软件,各代理商只能代理一家;如果代理商将卡休算料工具和其他代理产品并列销售,不建议公司对此做过多限制。公司可通过返点和渠道经理上门监督等措施刺激销售。
4、考核代理商:
1)、销售指标考核:代理商签约后,前三个月为培训期,不设销售指标;三个月后,根据该代理商的销售情况,与之沟通使其工作步入正轨;销售指标以软件销售、客户数量为标准,月、季度为时间单位。
2)、售后服务考核:采取抽查、回访客户的方式对代理商售后服务进行考核。
3)、合作关系考核:采取集体投票的方式进行考核(渠道部、技术支持部、市场部等)。
4)、代理商助销体系:营销经验交流,品牌策划支持,广告支持,企业文化传播,应用方案支持;售后服务审核等。
七、代理合作:
1、合作标准:配发统一名片、邮箱,开发客户信息及邮件往来使用公司邮箱。分配至少一名公司方业务员,业务员穿着公司统一制服,佩戴工牌,协助代理方日常开发维护工作。
2、合作要求:所有开发客户需反馈详细资料给总公司,开发客户之前,开发计划中应涉及计划开发客户规模等必要资料,交生产方分公司存档查阅。如有违反约定情况,视为自动解除合同,保证金不予返还。销售过程中,须严格按照市场价格及合同约定的区域和渠道类型进行销售。
3、合作细则:
1)、常规开发:
代理保证金:长三角、珠三角50000;北方地区30000。
初期合作优惠:50%的市场价格,支持一批产品。
代理价格:60%的市场价格(标准代理价)
渠道返利:完成任务,年返总货款的2个点;完成1.5倍任务,返2.5个点;完成2倍任务,返3个点;无任何违规现象,额外加返3点
2)、高端开发:
代理保证金:长三角、珠三角80000,北方地区50000
初期合作优惠:50%的市场价格,支持一批产品
代理价格:50%的市场价格
渠道返利:完成任务,年返总货款的1.5个点;完成1.5倍任务,返2个点;完成2倍任务,返2.5个点;无任何违规现象,额外加返3点
3)、兼职代理员:
初期合作优惠:首次成功销售,当下返利5个点。(限1件)
代理价格:80%的市场价
返利:年终完成任务,返总额的1%。
说明:如果可以严格控制好市场秩序,以客户信息为管理手段保证各级渠道符合规范运作,那么,就可以依据市场不同销量、特点进行代理价格调整。如果不能做到这一点,代理商清算价格应统一为60%的市场价。
八、媒介投放:
1、报纸新闻软文:以新闻软文、合作案例的形式推出玩具算料工具软件报道,投放区域主要集中于毛绒玩具产地;
2、写字楼广告:分众框架传媒的电梯广告是定点投放的较好选择,可以让框架传媒根据贵公司的市场策略,将广告投放于毛绒玩具公司主要集中的写字楼;
3、网络广告(FLASH广告更有效):
1)、搜素引擎关键字购买和优化:建议采用搜索引擎优化,或在百度、雅虎和谷歌购买关键词,第一时间让有需求的用户搜索到企业和产品信息,是一种性价比很高的投入。
2)、精准广告:在“按效果计费“的原则下,S可根据广告主的营销目的灵活地采取CPM、CPC、CPA等方式进行广告投放结算,有效地控制广告预算,规避风险,通过拥有千万互联网访客的智易平台灵活自主地开展线上营销活动。
4、交换链接:在行业门户网站和地区网站上购买或交换链接广告;
庄子云:“人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。”是呀,春秋置换,日月交替,这从指尖悄然划过的时光,没有一点声响,没有一刻停留,仿佛眨眼的功夫,半生已过。
人活在世上,就像暂时寄宿于尘世,当生命的列车驶到终点,情愿也罢,不情愿也罢,微笑也罢,苦笑也罢,都不得不向生命挥手作别。
我们无法挽住时光的脚步,无法改变人生的宿命。但我们可以拿起生活的画笔,把自己的人生涂抹成色彩靓丽的颜色。
生命如此短暂,岂容随意挥霍!只有在该辛勤耕耘的时候播洒汗水,一程风雨后,人生的筐篓里才能装满硕果。
就算是烟花划过天空,也要留下短暂的绚烂。只有让这仅有一次的生命丰盈充实,才不枉来尘世走一遭。雁过留声,人过留名,这一趟人生旅程,总该留下点儿什么!
生活是柴米油盐的平淡,也是行色匆匆的奔波。一粥一饭来之不易,一丝一缕物力维艰。
前行的路上,有风也有雨。有时候,风雨扑面而来,打在脸上,很疼,可是,我们不能向生活低头认输,咬牙抹去脸上的雨水,还有泪水,甩开脚步,接着向前。
我们需要呈现最好的自己给世界,需要许诺最好的生活给家人。所以,生活再累,不能后退。即使生活赐予我们一杯不加糖的苦咖啡,皱一皱眉头,也要饮下。
人生是一场跋涉,也是一场选择。我们能抵达哪里,能看到什么样的风景,能成为什么样的人,都在于我们的选择。
如果我们选择面朝大海,朝着阳光的方向挥手微笑,我们的世界必会收获一片春暖花开。如果我们选择小桥流水,在不动声色的日子里种篱修菊,我们的世界必会收获一隅静谧恬淡。
选择临风起舞,我们就是岁月的勇者;选择临阵脱逃,我们就是生活的懦夫。
没有淌不过去的河,就看我们如何摆渡。没有爬不过去的山,就看我们何时启程。
德国哲学家尼采说:“每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负。”让我们打开朝着晨光的那扇窗,迎阳光进来,在每一个日出东海的日子,无论是鲜衣怒马少年时,还是宠辱不惊中年时,都活出自己的明媚和精彩。
时间会带来惊喜,只要我们不忘记为什么出发,不忘记以梦为马,岁月一定会对我们和颜悦色,前方也一定会有意想不到的惊喜。
人生忽如寄,生活多苦辛。
短暂的生命旅程,
别辜负时光,别辜负自己。
愿我们每一个人自律、阳光、勤奋,
活成自己喜欢的模样,
活成一束光,