奖励机制方案

完美奖金制度

　　奖金比例23%——30%。 1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，所以你的总积分很快就会积累到36000PV。 2、当你的总积分达到了36000PV，你和你所介绍的顾客当月所消费所有产品的积分达到12000PV，详细制度如下。

　　VIP顾客

中国完美奖金制度

　　平民化、简单易从事是完美最大的特点。完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到;只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。

　　完美业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。这两种销售收入又分为三种形式：1、零售利润;2、差额提成;3、市场开拓奖

　　经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的：开始的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高;然后过渡到差额提成的比例最高;做到最后是市场开拓奖励的比例最高。

　　34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售价来算，18%应该是14.4%=18%×80% )属于提成;团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加)。

　　说明：

　　·差额=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩

　　·提成=自己的当月业绩×提成比例

　　(一) 零售利润

　　完美业务员(含优惠顾客)销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%(鼓励业务员多劳多得)。计算方式：产品零售价-去产品优惠价=零售利润

　　例如：

　　完美芦荟矿物晶AMP=185元-150元=35元;完美芦荟胶AG=38元-30元=8元;

　　注：

　　1、完美业务员(含优惠顾客)可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。

　　2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品，违例者将被取消业务员资格。

　　(二)拓展奖励

　　公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励，以鼓励完美业务员(含优惠顾客)争取更大利益。“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员(含优惠顾客)所处的级别：

　　1.积分PV是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为“个人小组积分”。

　　2.以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来。

　　举例：

　　一个销售员第一个月做了3000元(3000PV)[除开零售利润以外的部分]销售，他成为了一级业务员。

　　他的收入是：

　　1000元以内部分×0%=0元

　　1001-3000元部分(2000元)×6%(一级业务员拓展奖励)=120元

　　本月拓展收入合计：120元

　　他第二个月继续做，依然做了3000元(PV)，则累计到了6000元，他依然是一级业务员。

　　他的收入是：

　　3000元-6000元以内部分(当月新增的3000元)×6%=180元

　　本月拓展收入合计：180元

　　他第三个月继续做，依然做了3000元(PV)，则累计到了9000元，他升级为二级业务员。

　　他的收入是：

　　6001元-9000元以内部分(当月新增的3000元)×9%=270元

　　本月拓展收入合计：270元

　　3. 升级的业务员可获得两个好处：

　　(1)增国加个人额外零售利润，例如他已升至5级业务员，每销售一瓶芦荟矿物晶，可得额外18%利润。

　　个人额外零售利润=150×18%=27.00元

　　185-150=35.00元 原本零售利润

　　150×18=27.00元 额外利润

　　62.00元 总零售利润

　　(2)他与他的优惠顾客之间《差额奖金》，差额奖金是以阶梯方式计算(逐级计算法)。

　　举例：

　　由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除，余者便是他应得的差额奖金。

　　每名优惠顾客的奖金计算法：

　　400 ~1000 = 600×0% = 0元

　　1001~3000 = 2000×6% =120元

　　三名优惠顾客共得120×3=360元

　　差额奖金=1080-360=720元

　　4. 级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到12000PV。

　　(三)初级经理(R)培养奖金

　　公司另一优良理念是“帮助越多人成功，自己就越成功”。当他成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员，同时当月个人小组至少达到6000PV，他便荣升为“初级经理”。

　　初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。

　　升级的基本条件：

　　6000PV 12000PV

　　当月升初级经理 当月升5级业务员

　　注：

　　1. 小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员(含优惠顾客)的积分。

　　2. 属成为5级业务员后使脱离他的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。

　　3. 培养一到两位5级业务员须属不同级别，简称一到两位“5级业务小组”。

　　虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个“5级业务小组”。

　　(四)中级经理(E)培养奖金

　　“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组(每名5级业务员至少12000PV)，并且个人小组积分达到12000PV，即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。

　　中级经理培养资金领取方法如下：

　　1. 一代五级业务员的个人小组积分×9%。

　　2. 第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。(如图)

　　(五)高级经理(D)培养奖金

　　“高级经理”升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12000PV，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金，方法与中级经理奖相同。

　　(六)金牌经理(G)培养奖金

　　“金牌经理”升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12000PV，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金，方法与中级经理奖相同。

　　(七)金牌经理(G)平级奖金

　　金牌经理可获得四代《平级奖金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。

　　(八)旅游奖金

　　完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。

　　凡连续三个月符合高级经理资格的业务员，可获得公司安排8天豪华海外旅游。

　　(九)特别奖励

　　1. 尾线五星另奖励200元。

　　2. 连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。

　　注：住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。

　　3. 促销奖励：参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如：小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。

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无限极公司奖金制度详解

　　一次性消费498元以上的产品，就可以免费获得一张南方李锦记的优惠卡，南方李锦记的优惠卡有以下五个功能：

　　第一项：零售利润 20%

　　1、计算方法：任何顾客在办卡之前或办卡时都是以零售价购买产品，零售价x 20% ，就是推荐人在此项报酬中应得的工资。

　　2、此项奖金的意义：顾客一旦办卡，他一生持卡在中国的任何地方消费都是你的顾客，你将终生受益。只要你坚持为公司推荐顾客，随着时间推移，你的顾客群会越来越多，你就会有一份固定的保障，而且是永久的。

　　第二项：销售折扣 2%--10% 连续两月累积，折扣比率只升不降

　　这个奖项也叫市场开拓奖，个人小组业绩和折扣比率对照如下：

　　500 1000 2000 4000 6000 8000

　　2%   4%   5%    6%   8%  10%

　　你把你用的好的产品告诉给你的朋友，相当于为公司做了广告宣传，你把这样一个好的事业也告诉给你的朋友，相当于为公司吸引了一个合作伙伴，假如你为公司推荐了四个合作伙伴一起来做，如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，那么你的市场开拓奖是多少呢?2000元对应5%，4个朋友各拿100元。你的个人小组业绩是1万元，超过8000拿10%是1000元，减去4个朋友的400元是600元，这就是你这个月的市场开拓奖。

　　2、两大特点：

　　(1)、个人小组业绩连续两月累加;

　　(2)、折扣比率只升不降(指折扣比率永不下降，永不归零)

　　市场开拓奖有两个优惠政策：一是个人小组业绩相邻两个月相加;二是业绩折扣只升不降。( 第一月你销售500元，对应2%是10元;第二月你销售3500元，本来对应5%，但因相邻相加可拿到6%即210元;第三月你销售4500元，本来只能拿到6%，但因相邻相加可拿到10%即450元;第四个月你没有销售，比例为10%收入为0;第五个月你销售200元，因为比例不降为10%收入为20元)。

　　3、此项奖金的意义：

　　易锁定客户，保护了初级业务员的利益不受伤害，并且帮助新业务员进升级别，非常符合中国国情。这个奖项的特点是：1、起步低，500元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;2：级差小，不用很辛苦地爬坡;3、终点近，8000元即可以稳定拿到上千元;4、业绩相邻相加，人性化;5、比率只升不降，公平合理

　　第三项：培训奖 12.5%

　　1、培训奖的领取条件和标准是：

　　(1)、个人小组业绩≥8000点

　　(2)、至少组建一个合格业务小组

　　(3)、符合以上任何一个条件的，每多一个合格业务小组，公司奖励1000元(即8000 x 12.5%)。

　　2、计算方法：

　　8000 x 12.5% x(n-1)+ 个人小组业绩x 12.5%(n表示你的小组中合格的8000小组的个数)

　　3、此项奖金的意义：

　　这个奖也叫市场培育奖，是在第二项市场开拓奖的基础上，为了感谢业务指导为公司培养人才而设计发放的。这个奖体现了李锦记制度的合理性，即多劳多得，不分谁上谁下，都是一个制度，你在哪个位置与你的收入无关，你业绩的大小与你的收入有关，你随时可以超越。

　　第四项：业绩红利 1.25-6%

　　这个奖项也叫市场深度奖，个人组织业绩点数和红利比率对照如下：

　　8000 2万 3.5万 5万 8万 11万 14万 20万 30万 40万

　　1.25% 1.5% 1.75% 2% 2.25% 2.5% 2.75% 3% 3.25% 3.5%

　　60万 80万 100万 150万 200万 250万 300万 350万 400万 450万

　　3.75% 4% 4.25% 4.5% 4.75% 5% 5.25% 5.5% 5.75% 6%

　　1、业绩红利的领取条件：

　　要求当月个人组织业绩达8000点以上均可。

　　2、计算方法：

　　(1)、以8000为起点

　　(2)、以个人组织业绩计算，分别考核，按劳分配奖金。

　　3、此项奖金的意义：

　　为了鼓励你把管道无限延伸，从而获得稳定、长期的收入;市场深度奖的特色是，可以无限代计算总业绩，只要是通过你推荐的人发展下去的，都计入你的市场总业绩。

　　例如：假使你有两个市场，你自己的消费额为180元，其中一人的个人组织业绩为250万元对应5% ，那么他的个人组织业绩红利为12.5万元，另一人的个人组织业绩为200万元对应4.75% ，那么他的个人组织业绩红利为9.5万元，你的个人组织业绩为450万零180元对应6% ，那么你的个人组织业绩红利为27万 10元8角，减去12.5万和9.5万，剩下5万10元8角为你本月的业绩红利，也就是你本月的市场深度奖。

　　第五项：公司分红 10.5%

　　这项奖也叫宽度奖，分红奖励标准如下：

　　合格市场个数 浮动业绩点数 安全阀补点范围 第一分区 第二分区 第三分区 第四分区 第五分区 第六分区 第七分区 第八分区 第九分区

　　1-2 8000 800 1.5% 1.5% 1.5%

　　3 6000 600 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%

　　4 4000 400 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.3%

　　5 2000 200 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.3% 1.1% 0.9%

　　≥6 1000 100 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.3% 1.1% 0.9% 0.7% 0.5%

　　1、参与公司分红分配须同时具备以下两个条件：

　　(1)、组建一位以上合格业务小组

　　(2)、浮动业绩达到相应要求或当月有一位新的直属合格业务小组

　　2、公司在分红奖的计算上有以下几个优惠规则：

　　(1)、压缩代：自然代不够8000分时可多代压缩直到达到或超过8000分为一代;

　　(2)、安全阀：当月个人小组业绩未达标，仅差10% 以内者，电脑自动补分。

　　(3)、当月有一个新的合格业务小组时，除个人的180点外，则不要求个人小组业绩。

　　关键要解决两个方面的问题，一是人脉的问题，一是学习培训的问题，广乐老师与你携手前行!

员工奖惩管理制度

　　第一章总则

　　第1条目的

　　为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　企业所有员工。

　　第二章奖励

　　第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

　　第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励

　　(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

　　(2)热心服务，有显著善行佳话。

　　(3)检举违规或损害企业利益的行为。

　　(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

　　(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

　　(6)为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

　　(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

　　第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

　　第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

　　(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

　　(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

　　(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

　　(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

　　第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

　　第8条优秀员工每名奖金为____元。

　　第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第三章惩罚

　　第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

　　第12条员工有下列情形之一，予以批评

　　(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

　　(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。

　　(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

　　(4)不按规定着装。

　　(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

　　(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

　　(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

　　第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

　　(1)迟到或早退 每次罚款____元;当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

　　(2)旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

　　(3)代人打卡被查出者每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并另罚款____元。

　　(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并加罚____元。

　　(5)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

　　(6)损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

　　(7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

　　(8)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

　　第四章附则

　　第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

机电管理奖惩制度

　　掘进三队

　　按照矿领导的要求，为了提高我队的机电管理水平，增强机电工的责任心，减少由于机电事故造成影响生产的时间，特制订机电管理制度，具体要求和奖惩措施如下：

　　1、电气保护试验

　　必须按照《规程》规定的要求进行试验，发现一次不试验，对当班电工处罚50元。

　　2、电气防爆检查

　　要求每班必须对所管辖的电气设备进行一次全面检查，杜绝电气失爆，若当班电工检查不细，没有发现电气失爆，对当班电工一次罚款50元。

　　3、配电点使用

　　每天必须对馈电开关进行一次漏电试验，若发现没有试验，对试验电工一次罚款50元，造成事故的试验人员承担全部责任。

　　4、设备安装检修

　　严格按操作规程进行操作，每检修一台设备必须符合标准，严禁带病运转，若当天检修过的设备当天出现问题，对检修人员一次处罚50元，造成事故的检修人员承担全部责任。

　　5、风电闭锁

　　每班必须对风电闭锁进行试验一次，必须是风机停电时，主回路自动断电，若哪班没有试验，一次罚款50元。

　　6、风机倒台

　　每班必须倒台一次，每次不得少于30分钟，风机倒台必须灵敏可靠，操作熟练，发现一次不倒台试验的，对当班电工罚款50元，由于没有检修到位造成双风机停电的，停止工作，并交矿处理。

　　7、皮带机检修保养

　　每班保证皮带机不跑偏，不缺托辊，无不转的托辊，托辊不能被埋，皮带保护设施灵敏可靠，皮带卡子接头完好。每班必须对所有皮带机进行一次全面检查，发现问题要立即处理，若不处理，一次罚款30元，造成事故的，由当班电工承担全部责任。

　　8、小绞车管理

　　绞车一坡三档设施必须齐全，声光信号灵敏好用，绞车安装符合标准，钢丝绳选型合适，绞车绳无断丝、断股现象，钩头、保险绳齐全，当班必须进行一次全面检查，发现问题及时处理，若发现一次检查不到位，一次罚款30元，造成事故的由当班负责电工承担全部责任。

　　9、**电工

　　每天必须对所辖工作面的全部电气设备、机电运输进行一次全面检查，确保电气无失爆，机电设备无隐患，若**电工出现一次电气失爆，罚款100元，机电设备出现安全隐患一次罚款30元，若出现事故，由**电工承担全部责任。

　　10、**电工、小班电工、机电维修工

　　在当月工作中，不出现有罚款，设备达标不出事故，完成生产各项任务者，当月给予100-200元奖励。

公司奖金制度

　　第一种：毛利(零售利润)

　　安利公司所生产的450几种产品，工农业代表的进货价格与顾客售价之间，约有15%至25%的价差，平均约20%，这就是「毛利」又叫「零售利润」。

　　很多初次接触安利事业的朋友，在听别人讲述安利事业的第一项收入「毛利」的时候，就产生轻视的心理，尤其是做过生意，当过老板的人，认为安利卖的都是日用品，这些「蝇头小利」怎么能成为一个「事业」

　　其实安利事业制度九种12项收入的每一项，都不能只以字面去猜测其丰富。

　　「毛利」的真实内涵

　　「毛利」(零售利润)的真正的内涵，应从以下说明中去深入了解。

　　(一)代理权的取得

　　在传统商业中，一项产品代理权的取得，并非易事，必须具备足够的条件才行。例如：我们想取得某种知名度颇高的牙膏或洗发精的某地区市场代理权。我们必须要从备以下几种条件：

　　1) 要拥有一家资本雄厚的公司。

　　2) 公司的历史、信誉、股东背景、实力都要有事实证明。

　　3) 具备畅通的营销渠道。

　　4) 财务周转能力，银行信用证明。

　　5) 每年最低售货额保证，否则会被没收保证金，或取消代理权。

　　6) 缴付宠大数字的进货押金。

　　7) 聘用许多业务人员、行政人员，每月要支付庞大的薪资、业务费用、行政费用。

　　一次取得四百多种产品代理权当你成为安利的营业代表，你不只取得一项产品的代理权，而是安利公司450多种产品代理权都一次取得。这种机会，在传统商业领域中是绝对没有的。如此简单而不需具备任何条件，可以一次取得四百多种产品代理权，

公司奖惩制度

　　第一条、员工奖励分下列四种：

　　(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。

　　(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。

　　(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。

　　(四)奖金：一次给予若干元奖金。

　　第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：

　　(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　(二)拾物不昧(价值300元以上)者。

　　(三)热心服务，有具体事实者。

　　(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。

　　(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。

　　第三条、有下列事情之一者，予以记功：

　　(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

　　(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。

　　(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。

　　(四)检举违规或损害公司利益者。

　　(五)发现职守外故障，

公司奖惩制度范本

　　第一节 总则

　　第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

　　第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第三条 本制度适于公司全体员工。

　　第四条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

　　第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

　　第二节 奖励

　　第六条 本公司设立好下奖励方法：

　　1、大会表扬；

　　2、奖金奖励；

　　3、晋升提级。

　　第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

　　1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

　　3、完成计划指标，经济效益良好；

　　4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

　　5、全年无缺勤，积极做好本职工作；

　　6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　8、节约资金，节俭费用，事突出；

　　9、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

　　11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

　　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

　　第八条 奖励程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

　　3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

　　第三节 处罚

　　第九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

　　1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

　　2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

　　3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

　　4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

　　5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

　　7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　9、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

　　10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

　　12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

　　13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

　　员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

　　1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

　　2、造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

　　第十一条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

　　调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

　　第十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

　　第十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

　　第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

　　第十六条 处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

　　第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

公司奖惩制度

　　1.0 目的

　　为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。

　　2.0 适用范围

　　适用于公司所有员工。

　　3.0 职责

　　各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。

　　4.0 内容

　　4.1 员工奖励

　　4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。

　　4.1.2奖励的种类及方式：

　　①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种：

　　1）通报表扬。

　　2）大会表彰。

　　3）颁发《荣誉证书》。

　　4）记功（记功分：一等功、二等功、三等功）。

　　②物质奖励：

　　1）记特等功（奖励金额：200—1000元）。

　　2）晋级（指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务）。

　　3）嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的 奖励（金额：100—500元）。

　　4.1.3奖励基金的来源及构成：

　　①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。

　　②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。

　　③其他可列为奖励基金的费用。

　　4.1.4奖励权限：

　　①对部门主任以下人员的奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议（填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，下同）。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。

　　②对部门主任 （含）级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。

　　4.1.5奖励的条件：

　　①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖：

　　1）对改革企业经营管理，提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。

　　2）遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。

　　3）保护商户及公司财务（价值在3000元及以上）免受重大损失或事迹特别突 出在社会上有一定影响者。

　　4）管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出者；

　　5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大安全事故发生者。

　　6）检举揭发行贿受贿及违反公司规章制度行为，为公司挽回损失及名誉者。

　　7）尊老爱幼、见义勇为、拾金（物）不昧，品行优良者。

　　8）年终评比获优秀员工、优秀管理干部称号者。

　　9）协助公安机关破获重大案件者。

　　10）预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。

　　11）公司认为应该奖励的其他情形。

　　②凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励：

　　1）服从公司（部门）安排，任劳任怨、顾全大局者。

　　2）品行端正、作风正派、不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者。

　　3）严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者。

　　4）精打细算、厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者。

　　5）为商户挽回较大财产损失（1500元以上），并受商户书面表扬者。

　　6）工作效率高，办事快速、不拖拉推诿者。

　　7）眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的问题，并及时上报，协助解决 取得成效者。

　　8）在本职工作中有创新意识，能创造性地完成本职工作并取得成效者。

　　9）遵纪守法，无违反公司规章制度的行为，堪为全体员工楷模者。

　　10）工作达到质量标准，无差错、无庇漏、无投诉者。

　　11）公司认为应该奖励的其他情形。

　　4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止按平均主义和假申报。否则，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，严惩者予以降职、撤职或辞退。

　　4.2 员工处罚：为了规范员工行为，做到“奖罚分明，有法可依，公正严明”，特制定以下规定。

　　4.2.1员工过失处罚类别：

　　①“A类”过失处罚——罚款10—100元（以整数计，下同）。

　　②“B类”过失处罚——罚款50—500元（同上）。

　　③“C类”过失处罚——立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿。

　　4.2.2处罚权限同奖励权限。

　　4.2.3处罚的条件：

　　①凡有下列行为之一者，将受到“A类”过失处罚（轻者予以通报批评，严重者将予以书面警告）：

　　1）未按规定着装或不佩戴工作卡者。

　　2）代（托）人打卡者。

　　3）无故迟到、早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。

　　4）工作时间扎堆聊天，高声喧哗或出言污秽者。

　　5）工作时间吃零食，打瞌睡、看小说、杂志，听收录机以及做与工作无关的 事，情节较轻者。

　　6）在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、纸屑、包装废弃物等者。

　　7）怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。

　　8）不按规定使用对讲机及用语者。

　　9）私自动用机电设备、消防器材尚未造成损失者。

　　10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。

　　11）未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

　　12）私藏（拿）公司物品占为已有者。

　　13）破坏物业辖区内公共设施、设备、严重违反公司管理规定以及损坏公司形 象的行为不予制止或知情不报者。

　　14）上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。

　　15）违反规定浪费、损坏、丢失公物者。

　　16）违反公司其它规定，适用于“A类”过失处罚情况时。

　　②凡有下列行为之一者，将受到“B类”过失处罚（严重者予以记过、降级、罚款处理）：

　　1）一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。

　　2）因工作失误，工作质量、服务态度不佳引起客户的有效投诉。

　　3）与公司内外各种检查人员争吵、狡辩、无理取闹、干扰执行公务者。

　　4）擅离职守2小时以上者，未对工作造成损失者。

　　5）上班时间擅自离岗，串岗以及容留无关人员进入工作岗位者。

　　6）蓄意破坏、损坏、偷窃公物或商户物品者，或利用公物发泄工作不满者。

　　7）毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者（损失照价赔偿）。

　　8）保安人员非当值时间穿保安制服或携带保安器材外出公司者。

　　9）公司统一安排值班，不到岗或脱岗，以及上班打瞌睡、睡岗未造成严重后 果者。

　　10）违反操作规程，情节较轻者。

　　11）不接受公司处罚者（必须是合理、合适的处罚时）。

　　12）未经批准，私自复印或向外传播公司文件、资料者。

　　13）违反公司其它规定，适用于“B类”过失处罚情况时。

　　③凡有下列行为之一者，将受到“C类”过失处罚（立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿）：

　　1）一个月受到两次或一年内累计受到三次“B类”过失处罚者。

　　2）月连续旷工三天或一年内累计旷工七天者。

　　3）无事生非，挑拨离间，损害内部团结者。

　　4）在公司内打架斗殴、聚众闹事、消极怠工、玩忽职守，干扰公司正常工作 秩序者。

企业员工奖惩制度

　　第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

　　第二条 本制度的制订原则是：

　　1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

　　2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

　　第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。

　　第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

　　第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

　　（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”

　　1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

　　2．办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

　　3．适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

　　4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

　　5．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

　　6．研究改善生产设备，有特殊功效者。

　　（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”

　　1．对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

　　2．执行临时紧急任务能依限完成者。

　　3．协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

　　4．利有废料有较大成果者。

　　（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”

　　1．品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

　　2．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

　　3．预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

　　4．品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

　　5．节省物料，有显著成绩者。

　　（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。

　　第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

　　第七条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。

　　（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分

　　1．假借职权，营私舞弊者。

　　2．盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。

　　3．携带违禁品进人工作场所者。

　　4．在工作场所聚赌或斗殴者。

　　5．不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

　　6．利用工作时间，擅自在外兼职者。

　　7．逾期仍移交不清者。

　　8．泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

　　9．品行不端，严重损及公司信誉者。

　　10．仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

　　11．连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

　　12．记大过达2次者。

　　（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分

　　1． 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

　　2． 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

　　3．违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

　　4．泄漏机密或虚报事实者。

　　5．品行不端有损公司信誉者。

　　6．在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

　　7．在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

　　8．全年旷工达对日以上者。

　　（三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分

　　1．疏忽过失致公物损坏者。

　　2．未经准许，擅自带外人入厂参观者。

　　3．工作不力，屡劝不改者。

　　4．在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

　　5．在工作场所制造私人物件者。

　　6．顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。

　　（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分

　　1．遇非常事变，故意规避者。

　　2．在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

　　3．办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

　　4．浪费物料者。

　　5．办公时间，私自外出者。

　　6．科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次） 以上者。

　　（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处

　　第八条 员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

　　第九条 员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。

　　第十条 本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。

　　第十一条 本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。