褚时健传读后感

《褚时健传》读后感

　　我临近大学毕业，因为所学农业类园艺专业和身受吴晓波小说《激荡三十年》的影响，独自一人去到了云南玉溪新平县。

　　在褚时健的褚橙基地，待了一个星期后离开了新平，本想在他的果园里能展现自己的才华和能力，可是基地的无聊、荒凉与炎热，却彻底浇透了我的满腔热血。

　　如今再读《褚时健传》，心里又是另一种感慨。

　　伟人之所以成为伟人，在他的身上一定有你费劲一生，也永远无法抵达的人生高度。

　　01、投笔从戎，打入“右派”步入糖厂

　　在中国现有的企业里，能有参与解放战争经验的人，也许仅有褚时健了！

　　对于我们90后一代来说，没有什么磨难比战争更值得相提并论了。

　　生活在改革开放后的新一代，永远无法体会什么叫打入“右派”、大跃进、文革等等，老一辈人所经历的社会磨难，可这一切都已深深地沉寂在褚时健的峥嵘岁月里。

　　新平县前往褚时健褚橙基地，一路除了茂密的森林便是绵连成片的甘蔗地，陡峭的山地里，三月勤劳的傣族人家，已经在仅有的田间里种上了秧苗。

　　而那些绵连成片的甘蔗地里，在褚时健被打入“右派”进入农场改造，再到嘎洒糖厂里，他一干就是14年。

　　从一棵棵新鲜的甘蔗转换为一斤又一斤的蔗糖，这个工作褚时健度过了他青年时代的所有美好时光，在那 里他看到中国从大大跃进再到文革等，一次又一次的社会不安的变化，直至改革开放的到来。

　　每一个人的一生都会经历很多的磨难，那些看是不经意的挫折，也许正是上天在考验和锻炼你的意志及毅力。

　　折戟沉沙褚老的一生，便是这种充满着辉煌和磨砺的一生，有着老一辈人经历磨难，也享受着改革开放社会福利带来的人生光辉。

　　没有谁的一生，注定只是只有磨难，也没有谁注定一生辉煌。

　　敢于坚持自己，敢于执政为民的人，一定才会赢得别人的敬畏，赢得别人的尊重。

　　02、光辉岁月，创建亚洲第一的玉溪卷烟厂

　　20xx年，我第一次去到玉溪市，第一次爬上了红塔山。

　　夜色潇潇，红塔山之下，中国曾经盛名一时的红塔山集团，五彩斑斓地依旧闪烁着它的光芒，香烟的味道弥漫在红塔山的周围。

　　没有褚时健，也就没有今天光芒闪烁的红塔山集团。

　　人生几何，谁也不会知道，那个曾经在新平的糖厂待了14年的褚时健，会在花甲之年，创造了亚洲第一的玉溪卷烟厂。

　　人生六十方开始，1978年，甩脱了“右派”帽子的褚时健，接手了濒临倒闭的玉溪卷烟厂。

　　如果说改革开放前新平县里数不尽的甘蔗，是褚时健黯然的前半生；那么改革开放后玉溪卷烟厂，就是褚老光辉岁月的后半生。

　　在濒临倒闭的玉溪卷烟厂里，褚时健充分地发挥了他的才华和智慧，大刀阔斧地企业进行了一次次地改革，使濒临倒闭的企业成功地扭亏为盈。

　　1992—1993年，多位多家领导视察玉溪卷烟厂，听取了褚时健的工作汇报，并对企业的发展模式大为赞赏。

　　1994—1997年，平均每年玉溪卷烟厂国家上交利税约为170亿元。

　　1994年，褚时健被评为全国十位改革风云人物，同时使“红塔山”成为中国名牌香烟，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界第四的现代化大型烟草企业。

　　1994年中国现在著名的企业华为集团，刚刚突破销售额达10亿元；1994年，马云还未创建现在中国第一的阿里巴巴集团；1994年，联想才在香港证券交易所成功上市。

　　1994年，那时中国的很多现在著名的企业，甚至还没有开始创建，但是红塔山集团已经创建了一个又一个的辉煌。

　　褚时健正是在他有限的岁月里，创建了中国企业史上，无限的历史长河。

　　活着就意味着人生便可以拥有更多的可能性。

　　03、折戟沉沙，锒铛入狱从高出跌落

　　那年，我在玉溪，在前往褚时健褚橙基地的路上。

　　遇见了前来接待我的黄总，在公司闲谈的旅途中，黄总给我品尝了放置三个月还未腐烂的褚橙，同时平淡地说到了褚时健：“老人家，之前，犯了一些错误！”

　　知名财经作家吴晓波曾这样写道：“‘褚时健现象'是一面镜子，照出了转型时期的中国商界在法制观念和价值评判上的模糊、矛盾和迷茫。”

　　90年代，中国的无数企业进行转型，其中很多的企业老板通过股份改制，把属于国家的企业，转为了自己的股份企业。

　　20xx年因病离去的浙江万向集团创始人鲁冠球，就曾在1992年与政府明晰产权，并成功把政府产权转为了1/3，此时的万向集团实质地成为了鲁冠球的私人集团。

　　1997年褚时健不仅没有把红塔山集团，没有通过产前改制变成了自己的企业，还因为贪污锒铛入狱。

　　那个在中国创造了无数神话的人，就这样瞬间滑入深渊，在监狱里他最疼爱的女儿，畏罪而自杀。

　　那年我同褚时健的外甥女婿，一起从玉溪前往新平褚橙种植基地。

　　褚时健年轻的外甥女婿，20xx加拿大留学归来，与老人共同管理红红火火的云冠脐橙。

　　4个小时的路途中，我们聊了很多的话题，聊到了新平，聊到了加拿大留学生活，但是均避忌谈起老人家的过去。

　　谁没有犯过错呢

　　正如财经作家吴晓波所写到的一样，生活在那个年代的人，什么是对，什么是错呢

　　这一切只有历史，只有后人去评价了。

　　04、从头再来，创建中国第一的冰糖橙——褚橙种植基地

　　在中国有两个知名的企业家，他们之所以出名，不是因为企业曾经做得有多大，而是他们都曾经历失败跌入谷底，最后又成功地翻身再来。

　　一是史玉柱，二是褚时健。

　　也许你一定知道史玉柱，那句家喻户晓的广告：今年过年不收礼，收礼还收脑白金。

　　当年史玉柱在经营巨人大厦失败之后，通过脑白金成功翻身再来的经典台词。

　　20xx年因为患有严重的糖尿病，锒铛入狱的褚时健75岁获批保外就医，保外就医后，与妻子承包荒山开始种植褚橙。

　　20xx年云冠橙子，成功地实现了“一万亩”的目标，最重要的是每年10月，云冠橙子通过电商等平台，便能轻松地全部销售。

　　对于大部分消费者来说，还未品尝到褚橙，却早已销售一空。

　　万科集团创始人王石，曾多次前往基地拜访，这个他崇拜的中国企业家褚时健。

　　人生最怕的不是失败，而是失败之后不敢从头再来。

　　褚时健通过种植橙子，又一次达到了人生的巅峰，赢得了世人的崇拜。

　　我在褚橙基地的时间里，因为机缘不巧，没有遇见那个让人膜拜的老人褚时健。

　　一生波折起伏的褚时健，享受过无数的荣誉，也经历了无数的磨难，无论世事变化，他依旧保持着那个低调、谦虚、优雅的性格。

　　不愿意接受采访，不愿意接受奖项，也不愿意接受别人给他写传记。

　　我想这种伟人，见到挺好，见到不到也罢，让他的这种伟大的品性，保留在自己的心中就好。

　　伟人永远成为伟人，你做好自己就好。

《褚时健传》读书笔记

　　非常感谢公司组织大家一起阅读《褚时健传》，一起学习他身上的精神品质，这也开启了我对他的了解和迷恋之路。我羡慕他，因为他的故事紧贴着共和国一个甲子的时代变迁；我敬佩他，因为他在与时代和命运的碰撞中书写出了自己的传奇。

　　一帆风顺的人生，如同童话故事，玄妙美好却不可得。曾多少次，我在困难面前萌生出了“得过且过”的念头，在磨难面前产生的“畏缩不前”的心理，褚老的现实经历，给了我一记响亮的耳光，这让我汗颜。

　　这个在中国烟草史上举足轻重的名字，这位将地方工厂发展成世界级行业巨头的能人，这位临近退休却折戟沉沙的强人，通过自身经历向我们展示：风雨后的彩虹更加美好，风雨中亦有柔情。“凡事预则立、不预则废”这是身处于世、为人事故的准则。纵观褚老一生的跌宕起伏，绝非常人所能及，他曾历人生之巅，俯瞰事态万千。而他却在历经风雨后，依旧看到生活的美好。几经波折后，仍然心怀坦荡，拓步向前。

　　很多人感慨于人生在世的不易，既要面对繁忙复杂的工作，又要过好看似“一地鸡毛”的生活，人人想寻求工作中的欢乐、生活中的惬意，然而，暴风雨的来临往往非你我可左右。褚老是这样一个老人，在舐犊情深中忍骨肉分离之痛，他有着超人的智慧、缜密的思维，在人生的暴风雨中他始终站立，凸显一代人的担当和智慧。

　　风雨变幻不可测，若能在风雨之后依然坦荡，那这就是一个人的胸怀，这正是褚老的人生写照。因为有他的胸怀，才有了“褚橙”的励志故事，才让我们后辈有了得以效仿的对象。愿你我在工作、生活中，如褚老一般，缜密细致、胸怀坦荡，历经风雨后仍能发现生活中的柔情。

　　《褚时健传》读完感慨万千，我现在所处的工作环境就在青山绿水间，管理着一片马家柚果园。从城市到农村，做一回农夫，感悟劳动的辛苦，品尝种植和收获的乐趣。看着果子一天天长大，心情在随之变化。在果园里散步，看它们一天天长大，看阳光和月光洒满果园，品味一种真正的田园乐趣，让人感受到满足和幸福。那的确是一种美的享受，颇有几分“采菊东篱下，悠然见南山”的禅意。

　　每当身体疲劳，抑或心里有什么纠结的时候，只要走进果园，看到那长势旺盛的果树，闻着那满园的柚花香，看到那满树的硕果，什么疲劳和烦恼都随之烟消云散了。

　　种植，种的是一份情怀，体会的是一种生活感悟：一是不要以为种植很简单，看似简单，实则一点也不简单，也不是人人易会的；二保持平常心，培养的是一种乐趣，能有足够的精力及时间来照顾它们等。

　　种植是一种对生活的感悟，也是对人生的细细品味……

褚时健传读书笔记

　　最近在看褚时健传，前面讲到了他在糖厂和卷烟厂的事情，尽管书还没有全部看完，已经有几点印象非常深刻，所以提前写下来，以便日后查看。

　　第一点就是与产业链上下游共赢的关系，尤其是在烟厂的时候，帮助农户种出优质的烟草，修路到田间地头，几千人的烤烟团队提供专业的技术支持，这些都是为了提高农户的收入，调动积极性，让产业链上游能发展的更好，从根本上能保证供应链的稳定性和原材料质量。对下游，尽管产品供不应求，也不会胡乱涨价，每年一块钱的涨价额度，让大家都能接受。给产业链下游的代理商充足的利润，让他们有动力去推自己的香烟，同时给消费者以合理的价格，不至于买不起，以占领市场，用规模的提升来促进公司的发展。

　　这就让人想到现在国内的白酒产业，不管是高端的茅台五粮液，还是中端的洋河古井贡，都在想着提价，一年一次，更有甚者一年两次，普通人一个月工资也买不了几瓶，对于白酒这种萎缩的行业，这样是否可持续呢？曾经的红塔山香烟风靡全国，的确良的衬衫口袋总是放着一包。现在好像也没那么火了？那么现在这么火的茅台五粮液，十年二十年后，还会有现在的地位吗

　　褚时健对于企业内部的管理，还有几点让人印象深刻，比如对于技改的态度，如果能提高产量，生产出优质产品，就会大力去搞，创造条件去搞，而不是畏畏缩缩，舍不得投资。对于人员的管理，能做到非常有效的激励，所以会极大的调动人员的积极性。能把职工的生活搞好，还能让大家充满热情的干活，这点真的做的非常到位。

　　褚时健也有着非常高超的谈判技能，不管是抗战时期发动群众交粮，还是企业经营时期对刺头员工的处理，或者是和上级政府的交流。尤其是向政府要资源时，表现的非常出色，总能拿到自己想要的东西，比如买设备的外汇额度，比如需要市里、省里批准的薪酬制度改革，等等。褚时健很厉害的一点在于谈判时能用数据说话，能将利害关系清清楚楚的告知对方。这真应了富兰克林那句，要想说服人，得用利益而不是道理。而褚时健在谈判时能将利益和道理的比重拿捏的非常准，同时用来为他服务。

　　褚时健在业务上同样能做到了然于心，所以在带领员工工作时，心里有底，别人也就愿意听他指挥了。对业务熟悉还有一个好处，就是不怕被员工威胁，现在有些企业，尤其是国企，很多领导不懂业务，或者业务不精，当手下做出要离职，或者要调岗的要求时，这些领导很容易就被“绑架”了。所以做领导的，一定要懂业务，至少最基本的业务开展方法和流程要非常清楚才行。不能光是讲空话，或者只是知道一些大道理，翻来覆去讲。

　　书还没看完，我觉得褚时健还有很多值得我学习的地方，每一点其实都是引申为一篇文章。

褚时健传读后感

　　在读《褚橙你也学不会》这本书之前，褚橙的故事给我最大的震撼是一位75岁的老人敢于重头开始的勇气，而读完这本书后，给我印象最深刻的是褚时健的四段创业经历。

　　他14岁那年成为村里最好的酿酒师傅，他的出酒率比别人高15%~20%，酿出的酒口感更清冽。他只不过是在苞米恒温发酵过程中，采用了从老师傅那听来的用木炭和炭灰保温的做法，可至始至终老师傅也从没有这么做过，因为每隔两个小时就得倒腾一次炉火，晚上几乎睡不踏实，没人愿意这么麻烦，除了14岁的褚时健。

　　文革时，他负责县里的制糖厂，在他经营期间，这家糖厂从每年亏损30万变成每年盈利30万。听起来很传奇，可是当追踪到他的经营细节时，发现褚时健其实并没有什么特别的神力，只是因为他能把认真做到极致。担任厂长后，他很快发现榨出的甘蔗渣很甜，这说明压榨不充分，于是他把压榨机中3个滚筒改成9个。

　　出糖率提升了，但甘蔗渣还是很甜，他又申请去广州糖厂学习，用新技术把甘蔗渣在40°的温水中再次压榨，终于把糖分全部榨干。又发现太耗燃料，性价比不高，他又去广州把人家废弃的真空蒸发设备拿回来实验，通过抽真空，降低水的沸点，利用水蒸气循环加热，大大提升了热能利用率。最终使得能耗降低到原来的15%，出糖率提升30%！省里30几家糖厂都来跟褚时健学习过，却没有一家能做到这一点，因为太麻烦了。

　　后来褚时健出任红塔山烟厂厂长期间，云南省的财政收入由全国倒数第七，变成全国正数第三，红塔山烟厂给云南省税收的贡献几乎50%！

　　了解了这些背景之后，再来看褚橙的成功就顺理成章了，上天更愿意把成功托付给靠谱的人来成就！当然创业成功有很多偶然因素，尤其是褚橙，比如独特的地理优势，比如褚时健的人脉积累为他带来充足的创业资金，比如独特的故事引爆了网络营销，这些都是一般的创业者无法复制的。这也正是《褚橙你也学不会》这本书的意义所在，黄铁鹰老师将这些偶然因素剥离开，把必然因素呈现给我们，这些才是创业者应该学习以及传承的精神。

　　我认为褚橙的成功主要有三点：数字化分析、可量化指标和标准化操作，而支撑这三点的就是一个精神——认真！

　　褚橙建立了自己的化验室——这在全国冰糖橙种植基地中绝无仅有。为了找到最适合的土壤、肥料结构，褚时健对不同的生产技术同时进行对比试验，然后对结果进行观察、记录和分析，进而找出最优的解决方案。褚橙果园有自己的肥料厂，并且做到对肥料结构、用量、施肥时间和频率的精细化管理。

　　褚橙一改我国传统农业靠感觉、靠经验种田的做法，尽量为每一步操作建立可量化的指标，比如施肥时距离果树的位置、沟渠的长宽和深度;间伐时每亩的植株数量;控梢时的具体枝长……这些在国内同行中大都没有标准可依，而在褚时健那里都一一摸索出了最佳数值。

　　有了可量化指标，果农的操作就可以做到标准化，果农的工作也更容易评估。这才使得在两千多亩地，两百多户果农种出的褚橙口味近乎一致，这在国内也是绝无仅有的。

　　支撑起数字化分析、可量化指标和标准化操作的是褚时健的极度认真的精神。这也使得他在十年间从一个冰糖橙的外行变成顶尖专家，他没有停留在感性经验的层面，而是深究每一个问题最底层的原因，让科学的方法在果树种植中得到落实，这使得他超越了很多有二三十年冰糖橙种植经验的老师傅。

　　最有震撼力的一句话：什么是生命的质量?生命的质量就是一个75岁的人，同一个25岁的人，在同一个起跑线起跑;10年后，85岁的人把那个35岁的竞争者远远抛到了身后！

褚时健传

　　儿时，常常听家里人说起一个传奇人物——褚时健，他是昔日红塔集团的掌门人和“褚橙”的创始人。听着大家津津乐道地说起，他的人生经历大起大落，即使跌落谷底，但是从不气馁，积蓄力量谷底反弹。从儿时起就想要了解他和他背后的故事。

　　利用课余时间，细细品读《褚时健传》，读完后发自内心的敬佩油然而生。无论是在生活中，还是工作上，褚时健都有一种坚持不懈，逆流而上的精神。他无论是做酒、做糖、还是做烟，在技术上都是一个门外汉，甚至人到花甲之年，坠至人生低谷时，再度创业做橙，都是一个毫无基础的外行人，但事实证明，不管他做哪一行，他最终都会成为技术上的行家，而这背后是因为有种探索根源的思维方式，和付出了常人所不能想象的辛劳。他所追求的就是“手里的事要干好，无论大事小事都一样”，所以他不怕遇到问题，积极主动地寻找破解问题的方法，跨过重重问题，成为在技术领域和管理领域的佼佼者。这种坚持不懈的精神，让我心生敬佩。他经历两次人生低谷，第一次被当成“右派”打击，下放农场二十年之久；第二次是女儿在狱中自杀，后从亚洲烟王的神坛跌落至谷底，老年承受丧女的悲痛，即使经历大起大落，他也毫不气馁，逆流而上，与妻子承包起两千亩荒山种橙子，最终变身“橙王”。我无法想象，一个花甲之年的老人，面对如此大的打击和挫折，靠着自己那股不服输的劲儿，再度创造传奇，成功从“烟王”到“橙王”的巨大转变。这种逆流而上的精神让我感受到一位老人这股不服输的劲儿。

　　我也拥有褚时健那种坚持不懈，逆流而上的精神，甚至我心里那股不服输的劲更胜褚时健。在学习上，我不甘于人后，正是这种不甘于人后的心理让我一直充满对学习的热爱，别人总说：“学海无涯苦作舟”，在我看来并不是，学习是一件有趣的事，只有把自己在做的事情培养成一种爱好，就算过程再累再苦都不是事儿。学政治更利于自己了解国家政策，学数学可以培养自己理性的思考问题，学历史可以以史为鉴……学习是自己的，但是你对知识的运用和理解，还有将来用知识所做的事都是为了祖国的未来。就像钱学森一样，历经万难学成回国，用自己所学的知识为国家的科研事业做贡献；像詹天佑一样，设计出横贯世界屋脊的铁路。学习的过程固然枯燥乏味，甚至一度有放弃的念头，不过这种念头，只有自己能闯过去，只有自己闯过了，这才真的不是事儿。在生活中的我们很难以做到像褚时健这样，遇到任何困难都不放弃，反而越来越勇往直前地冲破阻碍。的确，能在生活中做到这样的人为数不多，甚至可以说是屈指可数。世界上多少上市公司、成功企业，无一不经历千辛万苦、千难万险才有如此光彩耀人的成就，我们又怎能被一些小的困难给拦住呢？所以我们一定要有那一种坚持的精神，有不服输的韧劲，才能使自己走的更高，飞得更远。

　　阅读《褚时健传》让我认识到，一位不服输老人。这本书让我意识到，做人一定要有自己的坚持，一定要有自己所努力的一个大的方向，有一个目标，不能盲目的向前，一定要认准一条路，坚持走下去，哪怕遇到困难也要逆流而上，因为在这条路上所经历的荣辱得失，都是成长的台阶，都是经验。

成功是一种品质—《褚时健传》读后感

　　雾都孤儿成功是一种品质——褚时健传读后感：

　　春节期间，接连生病，借机读了三本书，李佩甫的《羊的门》、吴晓波的《激荡十年》、周烨的《褚时健传》。

　　《羊的门》描写中原地区吴家堡，暗喻华西村，更多利用吴家堡描写呼天成，描写中国特色人际关系，小小呼家堡，影响力上至中央、省级，下至市级、县级，除了特色人际关系之外，更多是对中原地区，绵羊地无奈，书中描写主人公自述自己没有脊椎，靠一口气活着，其实就是一种妥协，一种为了生活的委曲求全。

　　《激荡十年》是吴晓波继78-08年《激荡三十年》后续，大学时候读《激荡三十年》，更多感慨那个离去时光，激荡人心、英雄辈出，无论出身草莽，还是江湖之外，只要敢搏，都有机会成功。读《激荡十年》，里面故事历历在目，许多事件甚至说亲身经历，当年3Q大战、千团大战、双十一等等耳熟能详故事，在几年后的今天从08年开始细细梳理，却是另一番滋味感觉，水大鱼大，一点不过。

　　三本书，感触最深莫过于《褚时健传》，超出书本，感触最深莫过于对褚时健这个人，通过他这个人，我相信一点，成功是一种品质，就是有这样一种人，无论他身处何地，无论顺境逆境，他都可以触底反弹，雷军说：“只要站在风口，猪也能飞上天”，个人认为这只是所谓的时势造英雄，而真正的英雄是可以造时势。

　　在读这本书之前，对褚时健浅显了解不过是“烟王”、住监、种橙子，几个简单名词，甚至一度想象，他的种橙子很普通，租几百亩地，找几个农民，种一种，权当休闲罢了。通过对他全部了解，我发现我彻彻底底错了。书中他种橙子12年产量超过1万吨（全国也就400万吨），而且亩产量能达到5吨，欧美国家亩产3-4吨，我国一般亩产不超过3吨，他把工业生产模式引入到农业领域，橙子品质稳定、有保障，这是农产品最难达到的，纯利润达到70%，12年卖1个亿，纯利润7000多万元。很难想象，这是一个70多岁人创业项目，而且取得巨大成功。

　　再逐一梳理他的人生，或许你才会明白，这些都不算什么。

　　15岁父亲去世，独自考烧酒卖，而后参加革命游击队，在革命中失去两位堂兄弟。革命胜利后，成为征粮组组长，但亲弟弟征粮过程中被丢江里淹死，母亲接连去世，好不容易过上稳定生活。接连先被打上右派，下放20年改造，下放平均温度40度以上农村，却能苦中坚强面对，后来被分配到糖厂，面对糖厂年年亏损局面，一年扭亏为盈。79年分配玉溪卷烟厂，入厂之初，厂内生产近乎停顿，派系斗争不断，人人无心生产，年年亏损、年年退货，引进外资设备，实行“单箱工资奖金含量包干”分配制度，推出“第一车间”革命、“三合一”体制建立，87年玉溪卷烟厂成为中国同行业第一、亚洲第一、世界第三的行业地位，一个企业纳税额是中部半个省纳税额，纳税额逐年翻倍增长，据统计，在褚时健效力红塔的18年中，为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿（其他品牌价值没有评估），他为国家贡献的利税至少有1400亿。

　　真正的英雄是可以造时势，相信褚老就是这样的人，乐观面对生活苦难，无论生活顺境逆境，做人、做事他都高标准、严要求，抓住事物重点、规律，并且以认真、精益求精态度，不会的请教学习，凡事多琢磨、独立思考。《褚时健传》很值得当下学习思考，没有浅层次口号，没有过多夸夸其谈，深挖褚时健成功品质，朴实如坚硬的岩石，路边的白杨树，无言无语，却精神长存。人生总有起落，精神终可传承，借用褚橙宣传语，给当下以反思。

褚时健传读后感

　　国庆假期，断断续续，用了三天时间读完，几点体会：

　　一、国家政治层面洪流裹挟下个人的挣扎奋进

　　褚时健的人生，从出生开始，他的人生的每一个阶段性变化或转折，与现代中国社会宏观的重大趋势性变化直接相关。褚时健的一生，大致可划分为七个阶段：

　　一是出生在1927年，这一年在中国现代史(在历史教材上的说法是“中国革命史”)上本就是一个值得纪念、发生了很多事情的年份。

　　二是父亲的去世、家境的变化，较早的承担起家庭的责任(乃至于为他后来强大的经营管理企业的才能奠定了态度和方法论基础)，导源于抗日战争这一当时时代的主题。

　　三是与至亲朋友一起，投身解放战争，扛枪打仗，到建国后很快成为年轻有为的地区领导干部。

　　四是被划成右派，农场改造，ZZ新星星光不再，进而摘帽进糖厂，索性踏入企业经营领域。

　　五是赶上经济体制改革盛宴，开始掌管玉溪卷烟厂，走向人生巅峰。

　　六是明星坠落，因经济问题、更重要的可能是那些没法说的原因，锒铛入狱，妻离子散，虎落平阳。

　　七是新平奋起，从糖厂旧地开始，以私营企业模式，建立自己的冰糖橙种植事业，重建声望，收获财富。

　　在人生的每一个阶段，褚时健都自觉或不自觉的面临着社会给出的问题，每一次，褚时健都试图给出最好的答案。当然，很多事情上，社会大潮裹挟，强如褚时健，也只是大时代里的一滴水，随时可能被湮没无闻。

　　二、企业经营层面的能力与功绩

　　我想愿意读褚时健传记的很多人可能都是经济领域人士，因此对褚时健的经济管理才能展现过程更为关注。褚时健不论是管理糖厂、烟厂还是储橙，每一次都是成功的，这三个行业跨度很大，每次都能成功，这不容易。这种成功的原因，大致有如下几点：

　　一是不参与ZZ而懂ZZ，与Z.F部门保持良好沟通互动关系，获得政策、资金支持，必要时候可以直达高层。因为是国有企业，所以具有ZZ资源还是很重要的，否则寸步难行。其实，这种沟通互动与市场化的创业企业获得股东VC的支持、持续获得资金、引入更多资金的努力在某种意义上是有共同之处的，因为国企的股东代表就是政府及政府各级国有资管管理和经济管理部门。

　　二是获得经营管理自主权，说了要算。当前很多国有企业，恰恰存在这个问题，一个总经理旁边有n多个副总经理，每个人上面都有人，总经理只好把主要精力放在搞平衡上来。船长不能真的获得船长的权力，那么这船也只能是开到哪儿算哪儿了。

　　三是企业负责人必须懂业务。很多国企领导人，恰恰没有这个能力和积淀。褚时健做事很认真，磨刀不误砍柴工，无论糖厂、烟厂、种橙，都是十多年，都积累了很长时间的学习和实践经验，才把事情做好，当然有些情况下是有历史原因。开始不懂没有关系，重要的是有认真的态度和科学的方法，以及认真坚持的持续努力。

　　四是必须做好产品。做烟，烟就得好，就得像万宝路看齐，延伸下去，就得有好设备、好的烟叶，就得加强管理，所有的经营管理行为，都是从打造一个好产品开始的，这是核心。私心想来，如果中国的奶制品行业有个褚时健，那么三聚氰胺事件或许不会发生——中国消费者海外购买婴儿奶粉应当令中国所有奶制品行业从业者感到羞愧，这个行业都应该为此感到羞愧自惭。

　　五是利润导向。做好成本核算，把帐算明白。做企业的不挣钱，不能挣比别人更多的钱，就是没有做好自己的本分。包括每一次扩大再生产的巨大投入，每一次补贴，都是经过测算可以获得更多利润的前提下的有价值的投入。

　　六是科学管理的一些必要方法，包括充分授权、奖惩分明、精细化管理(更多适用于当时当地的工业企业)。

　　七是必须共享共赢。打动政府的是持续高速增长的利税，打动员工的是更公平、更多的工资与奖金激励，对烟草种植的农户的补贴，三合一后对烟草专卖局和烟草公司的利益的照顾，这些都是共享共赢的直接体现。

　　三、人生经历方面的启示

　　一是宏观趋势无法把握，但个人的事情必须做好。否则以后遗憾的机会都没有。褚时健虽然经历这么多是是非非、大起大落，但是从他的经历来看，至少他该做的都做了，本人是没有什么太多可以后悔的。这就是对自己、对人生负责的态度。要认真做事，做成一件事。要么不做，要做就要做好，并且尽可能做大，小打小闹没意思。

　　二是企业产权是企业经营管理的根本性问题。褚时健锒铛入狱，不论有什么原因，他所管理的是国有企业，他是国家任命的国家工作人员，这些是根本性的前提。颇堪玩味的是，本书的写作源于王石的力荐和协调，但没想到书成之际，王石本人也遇到了企业经济管理上根本性的大问题。褚时健被非常惨烈的逐出体制，但也在被动放逐中在64岁高龄主动寻找到了产权清晰的事业，王石今年65，在万科事件愈演愈烈的当下，若被放逐，将如何选择呢?是就此搁笔，还是像他所推崇的褚时健那样续写新篇章呢，让未来告诉我们吧。

　　三是家庭很重要，人终归是要回归家庭的。人生一世，最终还是要获得内心的安宁与平静，而终老一身，终究不是绝大多数有正常情感的人所能够承受的。

　　四是即使你不断的失去，也要不断的向前。曾经沧海，亦可为水。过分沉湎过去辉煌的人这辈子就算交代了。人的神经，有的时候颗粒度要大一些，太过敏感与多愁善感的类型肯定经不住这么多折腾。

　　五是时时积累，多积善缘。农场时救命的医生，储橙时期的支持力量，包括以前思考但是没有用到的一些思考、比如烟渣的用处，这些都是褚时健在自己能够发挥一些作用时，做出的积累，结下的善缘，在多年以后的一些人生关键时点，这些积累帮助了他。

《褚时健传》读后感

　　从听闻褚老离世的消息后，网络上铺天盖地的各式文稿对褚老的一生争议不断，才找来这本传记看一看，感谢作者客观公允的记录了褚老的日常生活和对世哲学，让我们有幸了解和学习。

　　从酿酒到烟厂，无一不体现着褚老精益求精的态度，对每一个环节的细致追求，每一道工序的严格把关，使得无论是酒还是烟草，最终产品的品质都是有口皆碑的。

　　在那个严肃而疯狂的时代下，一个人想不受周遭环境影响，一心埋头技术抓生产，是多么难得的事情，而褚老做到了。他坚信不管时代怎么变化，抓生产有效益才是工作的重中之重，正因如此，也减少面对很多人为的困难。

　　即使遭遇了牢狱之灾后，也打不倒褚老身上对工作的热爱，包山种橙，对于一个古稀老人来说，农业一定是对体力有高要求的事业，然而只要是褚老一心想要做好的事，便是全力以赴。

　　褚老也并不是一个善于交际的人，正如他喜欢在土地山的劳作和钻研一样，他喜爱着土地的直接和实际，你怎样对待土地它也会与之一样的回报。所以即便不善言辞，多年以来的专心工作，和提高劳动者收益，不让别人吃亏的人生哲学，让褚老收获了大批的知己和跟随者，无论身陷囹圄还是80岁再次创业，都有一众好友的支持。

《褚时健传》的读后感

　　自传，尤其是主角口述而成，难免偏颇；加上褚老先生非普通商人，注定会有太多不可描述的经历不在其中，其余的只能留给读者自己思考。于我而言，它最大的价值不是“励志书”，而是更了解近代史的一些大事件，包括云南的铁路背景，包括新中国右派、大跃进、大革命的节点与背景，以及当时众人的心态等等。

　　书中的褚时健，有头脑有执行力，善于总结又敢打敢拼，情商也随着年龄一起提高，这样的人再有三分运气，有这样的成就是理所当然的，也是不可复制的。

　　少年褚时健，应该是幸福的，虽是乱世，但好在长辈打下一些家底，又远离核心战场；

　　青年褚时健，应该是富有激情的，毕竟大乱意味着大治，说他平步青云也不为过；

　　中年褚时健，应该是痛苦的，一个右派的帽子，让一切努力付之东流，完全看不到未来；

　　暮年褚时健，应该是成熟的，过去的人生经历带给他太多的教训，此时的他，已非他；

　　老年褚时健，应该是豁达的，也许有很多放不下但又无可奈何的事，在时间面前，都不重要了。种橙除了因为闲不下来，可能也想证明点什么吧，此时的他，逐渐期待并享受家庭温暖。

　　给自己的一些反省：业务要熟练，做一行就要爱一行、懂一行，不要做半桶水；

《褚时健传》读后感范文

　　读《褚时健传》的感觉跟读《Elon Musk》和《Jobs》这两本传记的感觉是不同的，不管是Musk还是Jobs，在工作中总给人的感觉，而褚时健除了是个伟大的企业家之外，还是一个好人，一个懂得怎么与各种各样的人相处的智者。褚时健一生所经历的事情很多，书中介绍了那些大的节点，但正是这些节点，把褚时健的做人做事的品质都完整地表述了出来。此文仅记录一些我的个人想法，也以此来鞭策自己。

　　贵人

　　人的一生肯定会遇到很多人，但是能称得上贵人的肯定是少数，而且有些人可能一辈子都没有机会遇到贵人。对于褚时健来说，书中描写了三个对褚时健的人生起了关键作用的贵人。

　　堂哥褚时俊

　　褚时健少年的时候，由于父亲早逝，他要承担农活、家务活以及烤酒的活，加上他还喜欢拿鱼（抓鱼），小学毕业以后，就没有继续上学了。直到有一天，堂哥从镇上回村子，和褚时健一起烤鱼吃的时候，跟褚说了一番话，意思是觉得他很聪明，应该去昆明读书，看看外面的世界，而不是在家乡的村子里过一辈子。褚时健对于这个堂哥一直很信任，听了他的话以后，褚时健好像突然被点醒了一样，之后就去了昆明读中学，然后加入共产党。

　　这个人生节点，可能对很多人来说并不会起什么作用，但是却是改变褚时健人生轨迹的一番话。这种感觉就像人突然被什么东西猛击了一下，然后就悟到了一些东西，这样的经历是无法复制的。

　　从褚的经历里面，也让我回忆起一个改变我人生轨迹的老师。小学五年级之前，我的成绩只能算中等，如果是这样的成绩，是基本没希望进当地最好的初中的。五年级之后，我们换了一个数学老师姓项，项老师成为我们班数学老师之后第一个规定就是：“想参加数学竞赛的同学，数学竞赛的习题书‘必须’做到XX页”。这个规定跟之前的数学老师完全不一样，由于我害怕如果完不成就没有资格参加竞赛（我们小学竞赛一等奖就可以去最好的初中），小学五年级的时候我就自己自觉地到学校和住校生一起晚自习做习题。等到竞赛的时候，我发现其实没有几个人完成了项老师制定的目标，但是没影响他们参加竞赛。不过也正是由于我完成了目标，做了那么多竞赛习题，在那次至关重要的竞赛中，拿了一等奖，也就顺利进入了当地最好的初中。现在想想，如果没有项老师的“强制”的规定，我可能还是只能拿竞赛三等奖，然后也不知道有没有机会去读最好的初中。

　　普朝柱和朱奎

　　普朝柱和朱奎是褚时健在玉溪卷烟厂时期的云南省的两位领导，褚时健接手玉溪卷烟厂之后的多项改革，都离不开这两位领导的支持，有些政策甚至是只为玉溪卷烟厂设立。这两位领导的想法和褚时健很一致，只要能为国家多创造税收收入，那什么改革都应该去试试，哪怕是违反一些规定的做法。褚时健也没让两位领导失望，不管是原料方面还是制烟工序以及设备的更新，最终都反应到销售收入和利润的不断增加。

　　如果换了其他畏手畏脚，怕担责任的领导，褚时健在玉溪卷烟厂的改革之路在政策支持上肯定做不到这么顺利。而这种桎梏，会让很多烟厂的改革措施胎死腹中。

　　做事

　　褚时健人生的大部分时候，都没有闲着，都在科学地做事，并且懂得让利与他人。

　　闲不住的人

　　少年时期的褚时健，因为要帮着母亲分担家里的活，不管是农活、家务活还是烤酒拿鱼，他没闲着；到了后来去读书，加入共产党参加革命，也没闲着；甚至是后来被打成右派，入狱后出狱，还是没有闲着。用他自己的话来说：“闲着有什么意思”。对于他来说，闲不住要做事情，不是为了多少的名和利，他就是单纯得想把事情做好。正是因为褚时健这样的性格，也让他在做事的时候能够排除很多干扰和诱惑，专注于当前正在做的事情。

　　科学地做事

　　少年时候在家里烤酒，褚时健就琢磨出怎么样烤酒才能让出酒量更多一点；后来在糖厂榨糖，找出亏损关键，加上把蔗糖渣利用起来烤酒，让糖厂的效益最终好起来；在玉溪卷烟厂的时候，更新制烟设备，改进流程工序，指导农户种出高质量的烟叶原料等；75岁高龄开始包山种橙，学习书里的知识，加大橙树种植的间距，挖水渠引水等。

　　褚时健好像有种特殊的能力：就是每做一件事情，都能找到关键的点，然后去一个一个攻克难关，我想这跟老爷子不断学习知识并且总结经验的好习惯是分不开的。试想这世上有几个人能够活到老学到老，75岁以后种橙还接着研究如果科学地种橙，提高产量以及橙子的质量。

　　让利与福利

　　糖厂时期的“以路换甘蔗”、“以酒换甘蔗”；玉溪卷烟厂时期，拨款给农民种植烟叶，重金奖励对高质量烟叶种植做出贡献的技术专家；兴建楼房，改善卷烟厂职工的居住环境。这些让利与合作伙伴，给基层员工真正福利的做法，让褚时健不管在对内还是对外事务上，都慢慢能得心应手起来。同时他自己也总结出：“要想做成一件事，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。”

　　人生关键节点上遇到的贵人们，以及褚时健做事的方法与态度，成就这样一段传奇的人生。面对一次次的人生低谷：少年丧父，被打成右派，被判贪污，褚时健总能从脚踏实地做事开始，慢慢恢复回来，这样顽强并且旺盛的生命力真不是每个人都能有的啊。