职工小家建设方案

新建职工住宅小区的建议书

　　项目建设的背景和必要性：

　　住房与人民生活紧密相关，“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”。居住，是职工基本的生活需求，近年来，在局领导的关心和支持下，我局职工住房条件有了很大的改善。但据调查，目前尚有109户无房户，且我局前进中路住宅小区中大部分住房建于八十年代中期，约４００多户住房面积不足５０平方米，房屋结构布局落后，非居住面积占住房建筑面积的比重欠合理。住房短缺，大儿大女合住一室等困难状况仍属普遍，经调研分析，结论如下：

　　1 、住房面积总体偏小

　　住房面积是衡量居住水平的重要指标，住房面积的大小 , 直接关系到职工居住环境的好坏。本次调查显示，我局职工每户的住房使用面积 50 平方米以下的占 % ， 80 平方米以上的仅占 % 。由此看出职工住房面积总体偏小，且尚有百户无房户。

　　2 、住房结构、设施、环境不尽人意

　　目前我局职工住房成套率不高，配套设施不全，本次调查显示，职工对住房的建筑式样满意的仅占 % ，基本满意的占 % ，不满意的占 % ；对房间的结构设施（指客厅、卧室、厨房等布居的合理性及大小）满意的占 % ，基本满意的占 % ，不满意的占 % ；对住房周围环境满意的占 %, 基本满意的占 % ，不满意的占 % 。由此可以看出，大多数人对现有住房不满意，尤其是一些旧楼房的房间结构、设施不合理，环境卫生不尽人意，难以满足现在居民的生活要求。

　　因此，改善职工住房现状已势在必行。

　　规划建设的指导思想及开发建设原则：

　　指导思想：立足实际，着眼未来。以适用、舒适、经济为开发的新理念，体现人文关怀、绿色环保、科技创新的新主题。

　　开发建设原则：合理开发、经济适用、科学配套、永续利用的原则，具体为

　　一是住宅的功能空间要更加合理。要在较小的空间内创造较大的舒适度，提高单位住宅面积使用率和功能空间的合理性。

　　二是住宅的物理性能要有较大改善。住宅保温、隔热、隔声、通风、采光、日照等物理性能，越来越成为衡量住宅质量的重要因素。

　　三是住宅设施设备的装备水平要进一步提高。厨房、卫生间设施、智能化技术系统的高效性和实用性已经成为住宅舒适性的重要内容。

　　四是居住区的环境和配套水平要更加完善，要创造自然和谐、朴实优美、安全环保、舒适便捷的住区环境。

　　五是住宅的耐久性要延长。住宅具有价值量大、位置固定的特点，对耐用性有很强的要求，应当在目前砖混结构50年的基础上，延长住宅使用寿命。

　　开发建设的性价比综合分析：

　　本着以上指导思想和原则，我们对拟定的前进东路和滨江路两块土地进行性价比综合分析：

　　•区位优势及发展前景

　　前进东路土地：北临世纪园小区、南临移动公司、东临朝阳路、西临建设中的联通公司，距离我局王观营住宅小区百米之遥，周边有陕西理工学院、汉中市商校、汉中市农校等，文化氛围浓厚，古有“孟母三迁，择邻而居”之说，因此，该地段区位优势明显，发展前景看好；

　　滨江路土地：北临正在建设中的滨江路、南临 、东临 、西临 ，此地段虽属政府远景规划之中，但开发建设仍困难重重，发展速度较为缓慢，因此其区位优势不明显，发展前景不明朗。

　　• 交通环境条件：

　　前进东路土地：通市区内２路、３路公交车，且朝阳路宽阔平坦，路段四通八达，交通十分便利。

　　滨江路土地：目前尚无公交车停靠点，滨江路仍在建设之中，且该地段较偏僻，曾有打劫行凶案件发生，为我市多年来多事之地，故交通及周遭环境较差。

　　• 开发建设成本分析：

　　前进东路土地：

　　①地价：28.50万元／亩，容积率３，平方米土地价143.43元／平方米

　　②建筑安装工程平方米造价：593.00元／平方米（含防盗门、铝合金门窗、电气材料费等）

　　③室外工程：190.00元／平方米（包括小区内草坪、道路、电缆沟、围墙等，草坪绿地以60.00元／平方米计入）

　　④相关税费：85.00元／平方米（包括城市配套费、消防费、人防费、墙改费、施工图审查费、劳保统筹费、设计费、监理费、质检费、交易服务费等）

　　估算成本价：1010.43元／平方米（以上四项相加）

　　滨江路土地：

　　①地价：34.00万元／亩，容积率３，平方米土地价169.92元／平方米

　　②、③、④项同上

　　估算成本价：1037.72元／平方米（以上四项相加）

　　可见滨江路开发建设成本明显偏高。

　　• 可操作性：

　　前进东路土地：目前该土地手续齐备，项目报批已至规划定址阶段，前期准备工作已基本就绪。

　　滨江路土地：该处土地最初由政府以政策性优惠低价出让给中房公司，后由中房公司以略高价格分块转让给其他开发商，因此地价偏高，我公司购买该处土地时资金短缺，目前该土地转让手续尚未理顺，前期报批工作尚未办理。

　　• 性价比综合分析：

　　１、在前进东路地段开发建成住宅小区后将还保存小区群居的特点，小区居住环境与条件又有"个性化"、"休闲化"、"办公室化"和较高服务、娱乐和消费需求的倾向。在经济方面，开发该小区的成本价格相对较低，可减轻职工负担，使小区建设趋于智能化。

　　２、在前进东路地段开发建成住宅小区，无论居住环境、基础设施、或是公共配套设施等方面都可达到较高水平，体现了小区"以人为本" 的原则

　　综上所述：在前进东路地段开发建成住宅小区优势明显，推荐为首选。

　　开发建设实施方案

　　由公司负责全面开发、建设和经营管理各项具体工作。公司将本着居住小区智能化理念，即用最小的投入得到最大的安全、舒适、方便三者的统一，将居住小区的内环境和外环境通过设计集成协调起来。提高住宅的等级。

　　(1) 智能化小区设计的任务就是要将居住小区的内环境和外环境通过设计集成充分利用和协调起来，用有限的投入达到最大的住宅功能的提高。

　　(2) 智能化设计的面向 a. 面向功能的设计思想，由住宅的功能要求出发，设计配置相应的系统及设备，有针对性地满足功能需要。 b. 面向配套设施的设计思想，由配套设施的专业性出发，满足功能需要。

　　(3) 智能化设计的系统分析 a. 系统分析设计思想 由住宅的安全、舒适、方便三大功能要求出发，经系统分析，设计配置相应的功能设备，并考虑功能设备的相互利用和更新计划。

　　资金筹措：

　　由购房职工集资筹措。

　　销售分析

　　调查显示，大部分职工对“我想有个家”的买房需求较为迫切，打算在近期内买房，截至目前提出购房报名申请的职工已超过700名。可见，随着房改的深入，大多数职工已经接受购房观念并计划在近期买房，未来两三年内我局职工对住宅的需求仍然较大。销售前景十分看好。

建设职工温馨小家

　　促进企业稳步发展

　　安徽华力建设集团有限公司是具有一级资质的民营建筑施工企业。现有职工3000多名，属安徽华力建设集团的核心企业。

　　近年来，公司分工会在集团党委和集团工会的正确领导下，按照上级工会提出的工作思路，充分发挥“职工小家”的作用，用富有特色的职工小家凝聚人、教育人、培养人，把职工的小家建设成为职工的温馨之家，激发了广大职工的积极性和创造性，增强了公司的凝聚力和向心力，有力地推动了公司各项事业的发展。公司先后荣获“安徽省明星企业”、“安徽省先进建筑施工企业”、“国家级守合同重信用企业”、“AAA级信用等级企业”、“安徽省诚信企业”、“安徽省民营企业50强”等荣誉称号。

　　一、在提升职工素质上做文章、建设“学习型”职工之家。

　　公司分会十分注重学习型科室（项目部）、学习型家庭、学习型员工的培养。围绕公司工作目标，深入广泛开展争创“学习能力强、创新能力强、沟通能力强、致富能力强”的“四强员工”活动，是公司创建学习型团队的一大特色。为了规范学习培训工作，激发员工的学习热情，公司出台了“学习培训工作管理办法”，抓好本职业务技能和科学文化知识的学习培训，规定每位员工每年必须接受业务技能岗位的培训，对参加各类成人学习的员工，全额报销学费，解决了职工学习经费的后顾之忧。公司还从帮助管理人员的实际出发，完成读书、学习成才的自我设计，其内容包括在一定的时间要读的书籍、学习的专业科目、考取的职称和岗位技术等级提升等，使学习具有一定的针对性、实效性，深受职工的欢迎。今年初公司组织员工认真学习《细节决定成败》一书，开展学习讨论，交流学习心得，提高了工作技能。为增强员工的创新能力和沟通能力，经常利用召开座谈会、献计献策会、贤内助座谈会等多种形式，搭建交流沟通和思想创新的新的平台，大家谈理想、出点子、找差距、亮新招，传递信息，分享成果，使员工们的沟通更加顺畅，创新意识更强。

　　青年女职工鲁玉芳是全集团有名的“学习迷”。为了争创学习型员工，她自己制定了自学成才的目标，在自学业务的同时，参加了合肥建工学院的成人自考学习，她坚持不懈地刻苦学习，勤奋钻研，现已成为一名优秀的工程质量管理人员。

　　二、在关爱职工凝聚人心上想办法，建设“温馨型”职工小家。

　　为了建设“温馨型”职工小家，公司分工会把关心职工、温暖职工、为职工办实事、办好实事作为突破口。

　　在员工遇到生病、住院时，分会领导就专程前往进行看望和慰问；在员工生日时，工会就及时送去鲜花和蛋糕；在员工生活上遇到困难时，工会就及时送去公司的温暖、帮助他们解决实际困难等等。这些经常化、制度化的“送温暖”工程，不但使全体员工精神振奋，在公司内形成了一片爱岗敬业、奉献社会的良好作风；同时，还获得了员工家属的一致好评，在员工“家属联欢会”上，员工家属纷纷表示当好“贤内助”，保证他们全身心地投入到工作中去。

　　三、在培育企业文化上下功夫，建设“文化型”职工之家。

　　企业文化不是简单的文化娱乐活动，企业文化是一种先进的管理模式，是企业良好的工作环境，是广大员工对企业的认同感。公司分工会组织实施了“五坚持”华力企业文化建设理念，极大地增强了企业的凝聚力和向心力。

　　1、坚持以企业精神塑造人。按照符合时代精神、打造“百年华力”的要求，使“实实在在做人、踏踏实实做事”的华力价值观成为每一个员工的行为规范，牢固树立“立足安徽、面向全国、开拓国际市场”的企业目标，这些，已成为华力人奋发图强的精神动力。

　　2、坚持以文化活动陶冶人。开展健康向上的文化娱乐活动，是陶冶员工情操，激发工作热情，调动工作积极性的有效方式。利用节假日、纪念日和集团的重大活动日开展各种形式的文化娱乐活动，大大增强了工会和企业的凝聚力。

　　3、坚持以正确的舆论引导人。公司分工会十分注重宣传舆论阵地的建设，以正确的舆论引导教育员工，弘扬正气，营造良好的工作环境。由党委牵头编辑出版了《今日华力》内部期刊，宣传党的路线、方针、政策，传播知识，表彰先进，报道行业信息，反映企业动态，《今日华力》已经成为企业的喉舌、工作指南、职工园地。

　　4、坚持以思想道德教育提高人。工会发挥思想政治工作的优势，开展“三观”（世界观、人生观、价值观）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）的系列教育活动，教育广大职工充分认识到建设小康社会与做大做强企业的一致性。帮助员工克服雇佣思想，树立主人翁意识。同时，诚信守法教育是工会的又一重头戏，无论是开会，还是谈心，领导同志告诫大家，要先做人,再做事,要以德治企、诚信经营，一个诚信守法的华力已被社会各界所认同。

　　5、坚持以真诚的爱心感染人。企业发展了，就要真诚回报社会，奉献爱心，这是企业发展的最高境界和归宿。2002年，工会发动党员、干部、员工开展献爱心活动，为解决贫困山区花园小学的危房改造和学生饮用水问题捐款5万多元。2004年12月,开展的资助“春蕾女童”活动,共筹款20040元,结对帮扶31名女童继续学业。.近年来,工会先后为社会公益事业无偿捐资100多万元。董事长常前仓同志为“五保”老人建住房，在当地传为美谈。

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