采购部属于管理部门吗(采购属于哪个部门直接管辖)
大家好，今天来为大家分享采购部属于管理部门吗的一些知识点，和采购属于哪个部门直接管辖的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
仓库属于财务更合理。
因为财务必须掌控企业所有的物料的进出。虽然说采购负责进货，入库到仓库，但必须经过财务审核。成品库发货也是，销售部销售出库也需要经过财务审核。并且财务要掌管企业所有的数据。仓库进出的所有数据都得报财务，月底盘点要经过财务，财务人员的原则性及对物资的管理的专业性都比较强。
仓管员要求
具备能力
1、在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。
2、掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。
3、熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。
4、根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。
二、按公司管理的架构来划分***采购属于哪个部门直接管辖
正常情况下，一个公司必须有独立的采购部门，大公司基本上都有独立的采购部；
如果没有独立的采购部，不同的公司，管理构架不同，部门分类也有所区别：
（1）原材料采购可能分配在供应部或生产部；
（2）零星采购可能分配在综合管理部或行政部；
三、仓管属于哪个部门
问题一：仓管属于哪个部门好?这个可以分在好多部门了
生产部，采购部，财务都可以分的！追问：我公司的仓管既属于生产部，又财于属于财务部。假如说一个主管既管生产部又管品管部，能同时管好吗？？回答：可以
因为那两个还是有很大关系的！
但是你那个仓管啊，我觉得生产部的要和财务的分开。如果仅仅是财务一段时限来盘库，对账的话那就没有必要了分开了！追问：按正常的管理来说,仓管应该在一个独立操作的部门,生产与品质始终是对立的.回答：是这样，但是你让两个人去做的话，是不是他们之间会弄矛盾，但是你让一个人去做，他就会去自动协调，不会让矛盾激化，再一个还可以少一个人的工资降低成本！追问：在生产的角度上来说,生产是要产量的,在品质的角度上来说,生产出来的产品要质量,如果让一个人去做,虽然说没有矛盾,但心理压力很大.有了产量就没有质量,有了质量就没有了产量,里外都不是人.回答：这个我也知道啊
那就是他的事了，如果没有那个能力就不要把他按在那个职位上
领头羊是很关键的一个角色！
你可以给他们设置奖励啊，设置一个标准，
如果这个月生产出来的产品的品质合格率达到这个上限以后，每人奖励多少钱，反之则罚！
我想没有人会和钱有仇吧
墙头草才能适宜公司的发展啊
有的时候不是自己想做而是现实逼迫啊！追问：正所谓人在江湖,身不由己。
问题二：仓管员是属那个部门的?当然属仓库啦.
问题三：仓管员属于什么劳动工种工作性质上属于普通劳工，从签订的劳务合同上才可以判断具体是什么用工形式。
一、从签订劳动合同的期限来分，有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期限的用工3种方式。
1、固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定有合同的终止时间。
2、无固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定有合同无确定的终止时间。3、以完成一定工作任务为期限的用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定以某项工作的完成为合同的期限。
二、从聘用劳动者的身份来分，有固定用工、临时用工、非全日制用工3种方式。
1、固定用工，称为固定工，用工手续完备，签订劳动合同，享有全部工资，福利，社会保险等待遇。
2、临时用工，称为临时福，有的单位叫外聘工，用工手续不完备，一般不签劳动合同，规范点的签订劳务合同。工资福利待遇与固定工相差一大截，同工不同酬，没有社会保险。此种情况虽然违法，却大量存在。
3、非全日制用工，称为小时工，在用人单位从事非全日制工作，即在同一用人单位平均每日工作时间不超过5小时或者累计每周工作时间不超过30小时。工资按小时计发，一般不签劳动合同，没有社会保险。
三、从工作制度来分，有标准工时工作制用工，不定时工作制用工，综合计算工时工作制用工3种方式。
1、标准工时工作制：适于工作时间固定，即每周工作5天，每天工作8小时，每周工作不超过40小时的人员。例如行政人员。
2、不定时工作制：适于因工作无法按标准工作时间衡量，需要机动作业或工作，执行弹性工作时间的人员。例如推销人员等。
3、综合计算工时工作制：适于以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，需要连续作业或工作的人员。例如铁路、航空、旅游等行业的人员。
四、还有劳务派遣方式用工：派遣单位是用人单位。劳动者与用人单位签订劳动合同，其工资福利社会保险关系在用人单位。劳动者被用人单位派遣到用工单位工作，用工单位向用人单位支付劳动者的工资等费用。
问题四：企业的仓管属于供应部还是财务部管理？企业对于职能部门的划分取决于企业规模的大小和企业现状（运营的管理模式），一般来说，仓库归属于PMC部（Product Material Control即生产物料管理部），因涉及物料的收、发、存，故由财务部对其进行监督。
另你所提供应部，其职能是不是负责生产物料的供应，如果是的话，那么副总的划分是合理的。以上供参考！
问题五：仓管是做什么的?简单的说就是管理仓库货物的，但是表面上很简单实际工作量很大，就看你是做什么样的仓管了，主要就是负责出库入库的登记，而且必须很严格，每个月还得清理每样货物的数据，交报表，很麻烦，不过熟练了就好了
问题六：仓库应该属于公司的哪个部门管理啊这个与企业分工有关。
一般原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。
由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。
问题七：仓库管理归哪个部门管的问题物流部门，或者是生产部门
如果公司有专门的物流就归物流，没有的话就是归属生产部门
绝对不规财务，财务只是在年底盘存和一般的计算存货或者每月的核算上与仓库联系上的。
我现在就是在仓库工作，嘿嘿
问题八：仓库要归哪个部门管理较为妥当？仓库在ERP中应为独立部门，在整个供应链中是不可缺少的部分，其他各部门只能关注仓库的某一部分。如：销售部关心产成品库，生产部关心中间库，采购部关心原材料库，财务部关心账面数据。综合产供销，仓库应为独立的，更能全面管理。
问题九：仓管的主要职责是什么？仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
问题十：仓管属于哪个部门好?这个可以分在好多部门了
生产部，采购部，财务都可以分的！追问：我公司的仓管既属于生产部，又财于属于财务部。假如说一个主管既管生产部又管品管部，能同时管好吗？？回答：可以
因为那两个还是有很大关系的！
但是你那个仓管啊，我觉得生产部的要和财务的分开。如果仅仅是财务一段时限来盘库，对账的话那就没有必要了分开了！追问：按正常的管理来说,仓管应该在一个独立操作的部门,生产与品质始终是对立的.回答：是这样，但是你让两个人去做的话，是不是他们之间会弄矛盾，但是你让一个人去做，他就会去自动协调，不会让矛盾激化，再一个还可以少一个人的工资降低成本！追问：在生产的角度上来说,生产是要产量的,在品质的角度上来说,生产出来的产品要质量,如果让一个人去做,虽然说没有矛盾,但心理压力很大.有了产量就没有质量,有了质量就没有了产量,里外都不是人.回答：这个我也知道啊
那就是他的事了，如果没有那个能力就不要把他按在那个职位上
领头羊是很关键的一个角色！
你可以给他们设置奖励啊，设置一个标准，
如果这个月生产出来的产品的品质合格率达到这个上限以后，每人奖励多少钱，反之则罚！
我想没有人会和钱有仇吧
墙头草才能适宜公司的发展啊
有的时候不是自己想做而是现实逼迫啊！追问：正所谓人在江湖,身不由己。
