门店运营方案怎么写(店面运营管理方案)
老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于门店运营方案怎么写和店面运营管理方案的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享门店运营方案怎么写以及店面运营管理方案的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
我相信每位实体店老板，都希望自己店里的流量爆满，流量也成为了每位老板最想要的东西。
实体店盈利的的三要素是什么？
1、产品。2、流量。3、成交。
产品——就是你什么行业的。
流量是什么？流量就是能够到你店里的顾客数量。
首先得要有人来，人来了以后，你的产品，你的沟通能力，你的促销方法吸引了他们，才会带来成交。
流量的来源3种方式：
1、自然流量
2、营销推广
3、口碑转介绍
自然流量往往是由地段决定的，这个是客观条件，地段好，自然生意会好很多，可是地段不好，我们怎么办呢？
当然就是营销推广和口碑转介绍了。营销推广是为了带来新顾客，做好老顾客的体验度，是为了实现口碑转介绍。
所以我今天就重点给大家分享如何来做营销推广引流，口碑转介绍会在后面几天分享，在学习方法之前，我们要弄清楚实体店引流的逻辑和原理。
只要掌握道，掌握人性，任何营销策略都是经过思考得到的，能够设计很多的策略模式，都是来自于道的层面的理解认知。
道简单的说就是自然规律，人性就是自然规律，道既然是自然规律就很广，很泛，在营销里面我们要懂得的道就是对人性的了解。
顾客来你店里有三种原因：
1、绝大部分顾客都有占便宜的心理。
2、顾客有从众的心理，比如两家店在一起，一家人很多，另一家人很少，大家肯定会去人多的那一家。
3、这个店里有额外的价值，值的你关注。
只要你能把握消费者这三个心理的其中一个，你就能够轻松的设计出来引流的方法。
接下来我就给大家分享一下具体的引流方法。
总共 10种引流方法：
引流方法 1：拿出一款引流产品，不挣钱，先把人吸引过来，然后你加他们的微信，或者他们消费其他产品，你来盈利。
我们经常在收到印刷的宣传彩页，一般是超市或者水果店印的，总有几款醒目的商品价格非常低，还有餐厅，在门口海报上推出一款特价菜。
除了实体店，淘宝上的 9.9元包邮，也是为了引流，建立链接，增加人气。
引流方法 2：超级赠品引流。
水果店引流，5斤苹果，大家知道在水果店买，至少要近 30元，一款天猫上售价 69元的双层保温玻璃杯，还赠送一款电子称，总价值要 100多块吧，我们送货上门只要 29元，还是货到付款，总共印制了200份单页，到一个商务楼门口发。最后接了近 2000份订单。
为什么会这么多？因为一个公司平均有二三十人，一个人第一个吃螃蟹，加微信下单了，其他的人看到真的超值，都会从众跟着行动。
这个活动设计：水果批发成本价格 2元以内，5斤苹果 10元成本，我是做礼品的，水杯成本 10元多一点，电子称 2元一个，商品成本 14元左右，加上打包称重人工，送货（都是一个园区的，一次可以送好多份）成本还能微赚。
但是我们得到了是 2000位精准的微信流量，因为下单的人，认为他们是占了便宜的，如果单独卖水果，就不可能卖这么多，你水果卖的好便宜，人家觉得你的苹果质量不行。
大家第一眼看到的是苹果，第二眼看到的水果，结果思维掉到水杯里了，很多人是为了水杯，觉得 29元买苹果也不亏，以为自己白得了水杯，这些是属于赠送实物。
有个会员发明了一种超级赠品模式：
购买她鞋店 48元的现金抵用券，可以得售价 198元的保温壶，你看到这样的活动，你会不会行动？
为什么你的活动没有人响应？
因为你设计的赠品吸引不了人，或者让人觉得不值得，你买了 48元的抵用券，以后买鞋可以用，水壶是不是白得的？换作是你，你不去消费？呵呵，店主照样挣你的钱。
你去消费？店主赚的更多，因为他们的鞋，客单价300元以上，毛利至少 50%，你凭 48元的券，再挣你100元。
因为你的券是花钱买的，你 80%会去消费。如果券是送的，你只有 20%可能性会去。
比如：你花钱买了一张电影票，和电影院送的电影票，你去和不去的概率区别就很大。
现在精明的商家送什么？成本还低的？
视频网站的 VIP年卡，你去淘宝上搜一搜，很便宜的，成本很低很低，只要到店的顾客，都送一张。
特别是年轻人，很需要这个礼物，实体店引流方案 3：抵用券引流，你要印制一些抵用券，找第三方商家合作，你直接帮他把抵用券印好，去找他谈合作。
比如：如果你是卖电器的，你可以在家具店放抵用券。同时你帮这家家具店发券，如果你是开餐厅、足浴、KTV你可以到周边的旅馆前台发抵用券，找到和你顾客群体相关的产业，你去和他谈：你帮我发券，我帮你发券。
实体店引流方案 4：赞助其他商家礼品引流。
这个是我独家设计的方法——你找到周边的商家，告诉他们的老板，在他们那里任意消费，可以送礼品，礼品到你店里来领。
你担心赔钱？不要怕，我给你一套让顾客掏钱的方法。
实体店引流方案 5：异业社群联盟
对于低频的行业，比如建材，电器，配眼镜，鲜花等等行业，适合做社群联盟。
社群联盟怎么做？会在后边的分享
因为低频的实体店，顾客不复购，转介绍又很慢，怎么办呢？我教大家一个方法，整合其他的商家一起做社群，你家的顾客，有可能买其他家的商品，他们家的顾
客，有可能买你家的商品你贡献100个流量，他们各自贡献100个流量，加起来不就上千吗？
实体店引流方法 6：免费体验引流。
儿童教育培训，可以用体验课程来引流，娱乐行业，比如游乐，KTV，酒吧等等。开业之初都要免费试玩，健身行业也是先免费健身。
因为有了微信，免费的活动大家参与的概率就高了，付费体验主要是针对服务业，或者多元化消费场所。
什么是多元化消费场所？
比如餐饮业，某个单品免费，但是你不可能只吃这一样啊，总体算下来，店家也是不亏的。但是你记住了这个店。
实体店引流方法 7：本地红包群引流。
某老板建了一个群，每天坚持发200元红包，后来改成抽奖，要进群先加老板微信，确认是本地手机号码可进，虽然前期投入大，但是后期效果明显。
实体店引流方法 8：顾客转发引流。
这位更狠，400多群员，270人帮她发朋友圈。这样的引流方法，能没有效果
吗？
她做母婴店，顺道开了美容院，又是几百群员帮她发圈，直接顾客爆满。
如何让群员主动帮你发朋友圈？——后边的分享会讲到。
实体店引流方法 9：找快递公司合作。
快递公司的数据是最有价值的，本地的快递公司很多，只要你想找，绝对一大把。
很多快递员竟然没有收集信息的习惯，我如果做快递员，我绝对把所有的收件人，发件人的联系方式都收集，都在本地附近，太有价值了。
你可以从他们手里买电话号码，然后加他们的微信，当然我有加微信让他们通过的方法，后边会分享如何加顾客的微信，让他们大概率通过的方法。
实体店引流方法 10：用免费的服务来引流。
社群超市，为小区居民代收发快递，引流，建社群，提高销售额，我们有位会员是开洗衣店的，生意不太好，我给他出个点子，在店门口挂个牌子《免费缝纫》可以帮助小区的人修改裤脚，钉纽扣之类的。
明显有人来缝补，对方获得服务很感谢，明显带来了洗衣店的生意。
几天关于这 10个引流方法，我就分享到这里了，其实方法是无穷的，只要懂人性原来，去思考就能想出更多的引流方法来，相信聪明的朋友们都可以自己设计出来。
理解人性的规律，营销的道——人性
二、店面运营管理方案
店面运营管理方案
店面运营管理方案，方案对于很多事情来说是很重要的，而且为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。以下看看店面运营管理方案。
店面运营管理方案1一、审批内容
为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。
二、设定依据
（一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号；
（二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号；
（三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。
三、审批数量及方式
审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。单个项目最高资助500万元。
审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。
四、审批条件
（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；
（二）可自主支配场地面积不少于500平方米；
（三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；
（四）入驻创客或项目不少于20个。
五、申请材料
申请创客空间项目资助应当提供以下材料：
（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；
（二）组织机构代码证复印件；
（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；
（四）法定代表人身份证复印件；
（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；
（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；
（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；
（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；
（九）入驻创客或项目协议（验原件）；
（十）创客空间运营管理方案；
以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。
六、申请表格
本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。
七、审批受理机关
（一）受理机关：市科技创新委。
（二）受理时间：详见各批次项目指南。
（三）办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00下午：14：00-17：45
（四）联系人：蔡晟、刘一平。
（五）受理地点：市民中心行政服务大厅13-14号窗口。
八、审批决定机关
市科技创新委会同深圳市财政委员会（以下简称市财政委）。
九、审批程序
申请人网上申报――向市科技创新委收文窗口提交申请材料――市科技创新委对申请材料进行初审――市科技创新委组织专家评审，答辩或现场考察――市科技创新委会同市财政委审定——社会公示――市科技创新委、市财政委共同下达资金计划――申请单位与市科技创新委签订项目合同书――拨付经费。
十、审批时限
成批处理。
十一、审批证件及有效期限
证件：批准文件。
有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书。
十二、审批的法律效力
申请单位凭批准文件获得创客专项资金资助。
十三、收费
不收费。
十四、年审或年检
无年审。市科技创新委对项目进行跟踪管理和组织验收。
店面运营管理方案2这就像门店老板和员工之间的关系，但是一家好的门店除了能给员工“鱼、渔”外，还要懂得给员工“欲、娱、愚、遇、誉、宇”！
1、授人以鱼
给员工可以用于养家糊口的报酬。
小明是一位刚毕业的大学生，为了在厦门生存，他找到一家汽车美容一站式服务门店做起了服务顾问，开启了他的职业生涯。
老板给小明每月2500元工资。
2、授人以渔
教会员工做事情的思路和方法。
小明毕竟是大学刚毕业的职场小白，做事心浮气躁，服务态度不好，经常让到店的客户流失，每月都完不成卖卡指标。
老板就派部门主管老陈给小明传授卖卡技巧，老陈不仅教会了小明卖卡的技巧，并逐步培养小明正确的服务态度及工作思路。
很快，小明的工资涨到了3500元。
3、授人以欲
激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
小明逐渐掌握卖卡的本领，不到20天就完成这个月的业绩目标，后面的十天他就抱着客户要买就买，不买拉倒的心态的服务客户，使得一些客户觉得自己不被看重，从而投诉。
老板知道后，就设定了一个奖励规则，每月完成3万的业绩可以获得2%的提成，完成6万的业绩可以获得5%的提成，完成9万可以获得8%的提成，9万元以上获得10%的提成！这下小明每天都很有干劲，每个月的业绩都能达到9万左右！
于是小明的月收入，从3500元涨到了10700元。
4、授人以娱
把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
涨了工资，有了奖金，小明的工作劲头足了很多，但是除了卖卡做业绩，其余时间小明都显得非常无聊，一直抱着手机玩~
这些老板都看在眼里记在心里，老板就下发一个奖励通知，以后每天下班的.时候给当日业绩最高的同事奖励100元”。小明拿过第一次奖励后，为了能多拿到奖励，每天都会把老客户拿出来回访，新客户及时接待，希望从中多做一些业绩！
就这样，小明的工资除了底薪+提成外，还能再额外多拿几百元奖金。
5、授人以愚
训练团队扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
小明有段时间迷恋上了玩直播，经常给女主播刷游艇、送礼物。这些都是很花钱的，但是为了能扮“土豪”，阿杰只能更努力的做业绩，卖卡！
所以小明逮到一个客户就急于让客户办卡消费，不再考虑销售技巧，急于求成的结果就是引起客户反感，销售量直线下降！
老板派老陈去开导小明，终于，小明知道了对客户一定不能急于求成，一定要让客户明明白白的知道他花的每一笔钱都是值得的！
小明戒掉了直播刷礼物的习惯，并且在做业绩的时候又多了些技巧！
小明现在除了完成当月目标外还能达到第三等级目标，薪资直线上涨！
6、授人以遇
给予、创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生。
2年过去，小明逐渐成长，无论是工作能力、工作态度都是佼佼者。但是一个部门有个主管就行了，老陈在这个门店又做的很不错，小明想到自己做再好也只是个接待，除非老陈下岗了自己才有可能升职，但是这得等到什么时候……
过年回家，亲戚朋友都问在哪高就，小明都不知道怎么回答好！
老板知道后找来小明，告诉他店里现在运用一个员工分红系统，他各方面都做的不错，决定让他成为门店的分红员工！
小明同意后，老板给他分配了100个优质会员让他管理，这100个会员的所有消费，小明都能获得分红。
为了避免小明从此好吃懒做，老板给他设定了目标，只有完成目标他才能对应分红，不然的话就要从他这100个会员里扣除20个客户出来，这样小明就会少了20个可以分红的客户，所以小明无论如何都会完成目标的！
成为合伙人的小明，工资都是在五位数以上。
7、授人以誉
帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
老板给小明做了名片，名片上小明的头衔是合伙人。再过年回家时，亲戚朋友问小明哪高就的时候，小明很自然的将名片发给他们，大家都觉得小明出息了，连连赞赏，小明自己也很开心！
成为合伙人后，小明不仅工作积极，还会带动身边的同事一起营造一个良好的工作氛围！
小明现在不仅工资高，职位也很体面！
8、授人以宇
上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
三年后，老板又开了一家汽车美容会所，老板在开店前，带着所有员工到周边景区进行了一次团队素质拓展。
小明通过这次活动对身边的同事了解的更加透彻，回到工作岗位之后，工作方法及同事间的关系相处又提升了。
一个月后，老板任命小明为新店店长，薪水涨到了xxxxx，反正他绝对是个事业有成的人物了！
整个人格局提升，视野也更开阔了！
店面运营管理方案31、物流部
1、负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议；
2、寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订；
3、执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估；
4、及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本；
5、合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗；
6、负责物流运输异常投诉的处理与跟进；
7、相关沟通、协调工作。
2、商品配送
1、接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2、将物流单的信息反馈业务员和跟单员。
3、查询物流单号，以及处理问题件。
4、处理与物流公司交接事务。
5、配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。
6、与业务部作好沟通工作。
7、做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键控制点
物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。
1、尽量减少外叫车参与市内配送工作；如一定要用外车，需要业务员签字；方可交由物流部调车。
2、建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价、。
3、每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准、，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商、。
4、回单结承运商，应在回单财务部3天之内；将运费付出(拿现金或转账、。
5、建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额、，每月10号前递交公司。
三、经营业务模式怎么写
经营业务模式怎么写
经营业务模式怎么写，在职场上，管理者们通常都是需要执行一定的管理，不同的企业特色管理的模式也是有所不同的。在管理上有很多管理者还不是特别清楚，下面是经营业务模式怎么写。
经营业务模式怎么写1公司经营模式的说明，按照以下5部分来写：
一、行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”：
1、企业的规划、决策、管理、监督、考核
2、人员聘用与任免以及相关的人事管理
3、公关与企业形象推广、相关社会活动运营模式
二、销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：
1、产品销售——企业生存和资金流通的原动力
2、市场开发新产品推广——企业发展的原动力
3、情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据
4、形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展
5、用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象
三、生产层——企业的“核心”：
1、设备采购、使用和管理
2、原料采购、使用和管理
3、生产组织、管理
4、生产人员管理和考核
5、生产成本管理、考核
6、库品管理
四、技术层——企业的“发动机”：
1、为生产提供技术支持和保证
2、为销售提供技术支持和保证
3、情报收集、分析、处理、解析
4、技术创新、新产品开发
5、生产过程和生产产品的质量监测
6、人员技术培训
五、资金管理层——企业的“润滑剂”：
1、常规财务工作
2、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警
3、融资、引资
4、生产经营成本的核算、考核
经营业务模式怎么写2如何才能构建有效的经营模式？
第一步：目标顾客界定—为谁提供服务？
由于任何经销商的资源都是有限的，所以不可能为所有的顾客提供服务。有效经营的逻辑是：经销商根据自身资源和能力，选择一部分合适的顾客作为自己的目标顾客，为他们提供产品和服务。
未来动保行业的'用户可以划分为五类：第一类是小/散户；第二类是家庭农场；第三类是独立的中大型养殖场；第四类是半/全产业链地方性龙头；第五类是半/全产业链集团。
对大部分基层经销商来说，未来最主要的是瞄准家庭农场和少数的中大型养殖场，从长远来看，小户和散户在养殖结构中占的比例越来越小，对经销商未来的发展价值不大，而产业链型的无论是半产业链龙头还是全产业链龙头，打起交道来都比较麻烦，第一资源不匹配；第二地位不对称；第三资金压力大。
第二步：顾客痛点分析—他们有何痛点？
顾客在工作中存在的某些问题，不想要的结果，痛失的机会，或者在工作中带来的麻烦都叫痛点。顾客有痛点我们才有机会，痛点来源的几个方向：第一健康，主要指的是产品对动物是否具有副作用，或者是否会在畜产品中有残留，比如某些产品很可能出现抗生素的残留，还有是在使用产品过程中对操作工人是否有健康方面的安全隐患
如有些产品在使用过程中可能对人造成伤害等；第二效率，什么叫做效率？比如说同样一个产品一天治好，另外一个产品三天治好，对于疫病来说，提高治疗效率非常重要，效率里面还有人工效率，比如说有的产品一天打两针，有的产品打一针管两天，打一针管两天的效率更高；
第三效益，影响效益的因素有很多，比如产品的性价比、客户自身的管理问题、经销商对客户的服务能力等，当然还有其他方向的痛点，如资金、产品销售、动物疫病等。有效的经营是要针对目标顾客的痛点的提供具有竞争力的解决方案。
第三步：竞争对手界定—谁是你的对手？
在任何一个市场上都不可能是独家经营，都会有大量的同行。在经营过程中不仅要考虑顾客，同时一定要考虑竞争对手在干什么？这个时候你必须清楚谁是你的对手，一般来说我们需要考虑的是直接竞争对手，所谓直接竞争对手是指针对相同目标顾客，提供相同或类似的产品和服务，并且服务成本类似，这叫直接竞争对手。
对于经销商来说在分析竞争对手时，需要考虑两个要素：第一，上游生产企业的竞争对手；第二，和自己直接形成竞争的经营者，这两个要素决定了对竞争对手的思考。优秀的经销商自身不仅要具备竞争能力，同时他所代理的上游生产企业也要足够优秀，这样经销商才具备真正的竞争力。
第四步：内部运营管理—如何做好管理？
对大多数基层经销商来说，内部运营管理最主要是内部管理制度和管理流程的设计，体现的是团队建设及门店管理能力。而对一些有团队的省级经销商来说，内部应用管理主要有三个方面的内容：第一是内部的组织架构设计；第二是管理制度与管理流程设计；第三是薪资体系与激励模式。
这里强调的是管理必须和经营相匹配，管理不应该超过经营，过度强调管理反而会对经销商的经营造成负面影响。好的管理有三大特点：第一是流程简洁；第二是风险可控；第三是提升效率。
第五步：确定经营方向—提供哪些方案？
确定经营方向主要是针对顾客的哪些关键痛点作为突破。不是顾客所有的痛点我们都能解决，而是围绕顾客的一个或几个关键痛点作为主攻方向，围绕这些痛点提供有效的解决方案。什么是有效的解决方案？就是你提供的方案能够解决顾客的关键痛点并且能比竞争对手解决得更好。经销商这样做的好处是，把有限的资源进行精准投放，这是确定经营方向非常重要的关键点。
第六步：选择合作伙伴—选择和谁合作？
选择合作伙伴最主要考虑的是如何选择上游的生产企业进行合作。一般情况下对上游生产企业的评价主要三个方面：第一是生产企业在行业中地位任何，品牌影响力多大；第二是选择生产企业的核心产品和服务有哪些；第三是要了解生产企业未来的战略规划。需要注意的是，经销商在选择合作伙伴时要打破过去的经验思维，因为环境变化极快，很多时候经验是阻碍我们成长的阻力。
第七步：开展业务活动—怎样连接顾客？
用什么样的打法跟顾客联系起来，用什么样的方法能搞定顾客，这叫业务活动。比如说传统销售方式：推销、赊销和促销，这三种方式效率都不高。推销最大的痛苦就是进不了养殖场；促销是我能想到的竞争对手都想到了，没有什么新意，对顾客的吸引力也越来越弱；
赊销这种方式主要是由产品的利润率来决定的，由于现在的经营利润越来越薄，赊销的风险也越来越大，所以这三种方式对我们来说已经不再是有效的销售模式。未来销售模式有四个改变：第一个从客场做战到主场做战；第二个从单打独斗到团队协作；第三个从卖产品到提供解决方案；第四个从个人能力到组织资源的系统整合。
经营业务模式怎么写3经营模式是指什么
现代集团企业经营方式，从单一到多元经营，转向从设计、研发、生产、销售、管理、服务一条龙，越来越开始走向价值链重构模式。如何实现企业价值链，主要说明如下。
一、创标领先模式。
从企业目标到行业创标，越来越多的“独角兽”企业开始创新经营的价值链模式，是指在特定的顾客、特定的地域、特定的行业、特小的范围，建立独特的竞争优势；这样能更有效地打击“竞争对手”，满足B2B、B2C高端客户需求或目标客户的要求。
二、差别领先模式。
企业差异化模式是指向客户提供的产品和服务在业内独具特色，这种特色足可以给产品带来增值的服务价值。如果一家企业的产品和服务的溢出价格超过其独特产品所增加的成本，那么拥有这种差异化的企业，比将取得竞争的.优势。
三、降本领先模式。
同质产品更低成本领先同行模式，是指企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调研发、生产、制造规模，并对外销售一种标准化的领先产品或爆品，这在业内保持整体成本领先，从而以行业更低价格为其产品进行战略市场畅销定位、定价。
总之，企业经营价值链重构模式，首先要明确企业实现什么样的价值目的，其次是业务范围，最后是如何实现价值，采取什么手段。企业创新经营，就是要建立精益价值链商业体系；创新管理，就是要建立精益价值流职业体系。其中，经营是商业模式、资源整合、资本运作、创新发展，经营是利本量；管理则是内部运营，流程梳理，体系建设，管理是责权利……
