如何发放高管工资最合理，设计高管薪酬是应考虑哪些因素

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企业高管年薪60万合理奖金多少

60万直接除以12个月，每个月5万而且没有考核，那就给自己挖了个坑。如果这个高管是水货，你的60万就扔水里了，你扣他的钱他还会告你，因为公司没有规定。那应该怎么发？

把60万分成固定部分24万和效益部分36万，固定部分4比6分成基本工资9.6万每月8千和考勤挂钩，绩效工资14.4万每月1.2万和绩效挂钩。

效益部分36万分成3份和年度、季度、月度目标挂钩。完成年度目标拿到12万，每完成一个季度目标拿到3万，每完成一个月度目标拿到1万，当月目标没有完成就没有。

设计高管薪酬是应考虑哪些因素

设计高管薪酬需要考虑以下几个因素：

1.公司业绩：高管的薪酬应该与公司的业绩相匹配，因为高管的主要职责是推动公司的发展和成长。如果公司业绩优秀，高管的薪酬应该相应提高；如果公司业绩不佳，高管的薪酬应该相应降低。

2.行业薪酬水平：需要对行业内同类职位的薪酬水平进行调研，以确保公司的高管薪酬处于合理水平。如果公司的高管薪酬低于行业平均水平，可能会导致高管人才流失。

3.高管的业绩和能力：高管的薪酬应该与其业绩和能力相匹配，以鼓励他们不断提高自己的业绩和能力。如果高管的业绩和能力表现突出，薪酬应该相应提高；反之，如果高管的业绩和能力表现不佳，薪酬应该相应降低或保持不变。

4.高管的责任和职位：高管的薪酬应该与其所承担的责任和职位相匹配。高管的职位越高、责任越大，薪酬应该越高。

5.公司的财务状况和预算：高管薪酬的制定需要考虑公司的财务状况和预算。如果公司的财务状况不佳，高管的薪酬应该相应降低；如果公司的财务状况良好，高管的薪酬可以相应提高。

6.法律法规和人力资源政策：在制定高管薪酬时，需要遵循相关的法律法规和人力资源政策，以确保薪酬制度合法、合规。

综上所述，设计高管薪酬需要考虑公司业绩、行业薪酬水平、高管的业绩和能力、高管的责任和职位、公司的财务状况和预算、法律法规和人力资源政策等多个因素，并综考虑制定合理、公正、透明的高管薪酬制度，以激励高管的积极性和创造力，促进公司的发展和成长。

公司高管薪酬方案有哪些

【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案

某公司是一家从事名品服装生产加工的民营企业。该公司针对高管岗位制定的薪酬方案具有一定的通用性，可供参考。

该公司的高管实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任，薪酬实行年薪制。

年薪组成包括：基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、总裁特别奖励、长期福利计划。

1．基本年薪

（1）以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60％～70％作为本年度基本年薪，按月核发。

（2）基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。

（3）新聘或新晋升的高层管理者基本年薪按公司现行标准核定。

2．绩效年薪

（1）自然年结束后，根据考核评价结果核定，在次年春节前一次性核发。

（2）任职不满一年者按实际任职时间进行核定。

3．奖励年薪

自然年结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准如下。

（1）公司的第一层经理人（董事长、总经理）为年薪总额的50％～70％。

（2）公司的第二层经理人（副总经理级）为年薪总额的40％～50％。

（3）公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）为年薪总额的30％～40％。

奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发。

（1）严重违反公司相关制度者。

（2）从公司辞职或被公司辞退者。

（3）对公司的经营业绩带来不利影响者。

（4）其他对公司造成不利影响，董事会、董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况。

4．总裁特别奖励

总裁特别奖励是为了鼓励公司总经理以下级别高管的特殊贡献而设立的奖金，是由董事长和总经理根据年度公司运营情况及各高管的绩效结果和贡献情况，经过研究后确定的年度奖金。总经理特别奖励于年度春节前一次性发放。

5．长期福利计划

高管除了依法享受按照国家相关法律法规规定标准的福利和保险外，还可以享受特殊的福利，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可暂停支付全部或部分特殊福利。

（1）终生健康险。

以年度为单位进行核定，每任职满十二月，为其购买一年的终生健康险。享受条件为任期满一年，年度考核成绩在C级及以上者。

公司的第一层经理人（董事长、总经理）的保额为300万元。

公司的第二层经理人（副总经理级）的保额为200万元。

公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的保额为100万元。

（2）国内外进修。

对于任期满一年，年度考核成绩在C级及以上的高管，可以享受国内外一段时期的进修项目。进修项目在本人可享受标准的范围内寻找并申请，由董事长审批后即可执行。

公司的第一层经理人（董事长、总经理）的国内外进修时间为3个月/年。

公司的第二层经理人（副总经理级）的国内外进修时间为2个月/年。

公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的国内外进修时间为1个月/年。

进修项目时间可以一次性使用，也可以累积后在某一个年份集中使用。

（3）一次性退休奖金。

对于任期满一届、任期内绩效评价为C级及以上且在退休前没有出现违规违纪的高管，退休后将一次性发放退休养老用奖金。

公司的第一层经理人（董事长、总经理）的标准=退休后最后一年的年薪×（1+高管任职年限÷10）×1。

公司的第二层经理人（副总经理级）的标准=退休后最后一年的年薪×（1+高管任职年限÷10）×0.8。

公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的标准=退休后最后一年的年薪×（1+高管任职年限÷10）×0.6。

在高管的任职期间，由于公司正常工作原因调动，造成任期不满一届，且考核结果良好的高管，按实际任职年限核发退休奖金。

（4）福利住房。

任期满一届（含）以上的高管，享受公司的福利住房政策。

对于任期满一届的高管，公司提供40％的房款作为首付款。

对于任期满两届的高管，公司提供其余60％的房款。

该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。

购房标准为如下。

公司的第一层经理人（董事长、总经理）的购房标准为120平方米及以下。

公司的第二层经理人（副总经理级）的购房标准为100平方米及以下。

公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的购房标准为90平方米及以下。

福利住房的房价不超过购房时当地商品房均价。

所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款可自付。福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。

住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。

在高管的任职期间，由于公司正常工作原因调动，造成任期不满一届，且考核结果良好的高管，可以按照实际任职年限折算。

福利住房福利，同一名高管只享受一次。

6．其他内容

（1）本方案内未尽事项，将另行规定或参见其他规定的相应条款。

（2）本方案由董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改亦同。