怎样当好煤矿班组长，怎样当好一名煤矿班组长

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煤矿班组长应处理好哪七种关系

煤矿班组长应处理好哪七种关系？回答如下：

在现场管理过程中，为正确地执行各项指令和使工作进一步完善，及时解决生产中出现的问题和矛盾，班长必须在企业内部进行良好的沟通与联系，才能使整个现场管理的目标和效果符合企业进步与发展的要求。那么要怎样在现场管理工作中进行沟通，才能将工作做地尽善尽美？可以考虑从以下这四个方面入手。

在企业基层组织系统中，班长是对上级领导的各项政策、指令、计划、任务、安排等的具体实施者和传达者，因此，班长在现场管理工作中必须处理好与上级领导的沟通协调关者肢哗系，才能正确地行使职能。

1、正确的领会和传达上级的政策、指令、计划、任务和安排。首先，班长对于车间及上级领导下达的生产任务，质量指标和其他各项经济指标要在生产过程中不折不扣的执行和完成，并在实践生产中加以研究，进行改善，并努力为达到这些目的而寻找相应的途径，其次，对生产安排和政策指令，要进行分析、研究，结合车间的生产实情，贯彻执行。其三，对生产安排与现实生产有出入，不相符的地方，要及时报告并进行调整。

2、班长要敢于对上级领导的工作安排，政策指令，方针方法提出质疑。对有疑点的问题加以判断分析，并将自己的结论与思想观点如实地向上级领导汇报，既便于上级部门在下达生产任务、政策指令的过程中调整思路，查漏补缺，又便于自己尽快地了解实情，扭转思想观点上的误区。这样既符合企业生产不断发展的要求，又适合于各项工作按照生产实情来进行合理地调整，从而保证生产顺畅地良性循环。

3、班长在现场管理工作中，必须不断地将生产情况、质量指标、任务执行情况、设备运行状况、生产过程中的变化特征以及班组员工的思想情绪，工作态度等问题加以结合判断和分析，并将情况如实地汇报，以便车间及上级领导的决策能符合车间生产的实情，作出合理化的安排，从而更有利地保证生产的顺利进行。

比如，在细纱工序，车间员工反映工作难度大，那么班长就应考虑设计整改方案，应用什么样的方式可使体力劳动减轻，又有利于产品质量的提高；再比如说，当天产品杂质特征，自己采取了什么办法，问题有没有得到解决。班长都必须认真而详细地汇报给车间领导，为车间的决策安排提供正确可靠的情报，而使各项工作问题得到顺利解决。

怎样当好一名煤矿班组长

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

如何当好煤矿班组长

一，当好班组长首先要为自己正确定位。

在矿山一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字，它较全面的概括了班组长的本质和内涵。“兵头”说明班组长虽然是小集体。小团队的带头人，但实质上实际还是基层职工队伍的一员。“将尾”说明班组长处于管理层的最底层环节，是联系上层管理和基层职工的桥梁和纽带。对班员负责，不可以将自己混同与一般员。当好班组长，不去抓管理

。工作就不可能上的去;从企业的管理角度上讲，班组管理是一个极其重要的环节，因此班组管理的到位是否，直接决定了企业的政令是否通畅，执行是否坚持。毕竟占绝大多数的生产一线的普通职工才是构建企业安全生产金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企业才能稳定发展。而班组长正是肩负着夯实这个基石的责任，责任不可不大，所以我们每名班组大都应该自己重新定位。创新去工作。

二，当好班组长，要提高素质，严于律己，在工作中发挥模范带头作用。

一个釆煤工作面安全生产和工程质量的好坏，生产任务的完成很大程度上取决于班长的管理水平和业务能力。班长的自身素质和行为，直接关系到整个班组乃至整个区队的整体形象和战斗力。身为一名班组长，-定要认真学习刻苦专研专业知识，要有强于一般职工的过硬本领。又高于一般职工的思想素质。在工作中首先要做到赢人先正已。其次处处以身作法要求班组员工做到的，自己首先做到，遇事不慌处事不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到难活·重活·累活身先士卒带头干，正确处理生产过程中出现的各种问题。处处起好带头作用。要敢于提出“我是班长，向我看齐”的口号，让班组的每一个员工找到标杆;找到旗帜。

三，当好班组长，搞好班组的职工的团结，同心协力很重要

班组长，要善于团结每个员工。把没个分散的员工粘在一起，造成一种团结和谐的气氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既会管理生产，又会管理思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工工作积极性。在班组管理中从大处着眼，从小处着手，把员工与于班组之间的关系用心解决好，创造出和谐良好的内部环境。团结好每一位员工，与他们交朋友，及时发现和帮助他们解决生产.工作.学习和生活中的各种实际问题，以诚信换信任营造“团结友爱，互帮互助，和谐共事，积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力。向心力和战斗力。善于发挥班组团队的作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，在班组中形成“谅解.支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳。形成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果

四，当好班组长主动性很重要。

【1】在工作中第一要主动改进工作。完善细节，不等不靠，主动发现和弥补工作中的问题和漏洞。认真准确的完成上级布置的工作任务。

【2】一名班组长有无发展前途，其决定因素就是你会不会主动学习，不断提高和进步。这种学习不仅仅指本企业的培训活动，更要注重在工作实践中学，向书本学。向一切有长处的人学习，才能与时俱进。

【3】主动沟通和协调，进入新时期，具有民主平等，互相尊重等现代化意识的班组长。才是最受欢迎的班组长。一个人的力量有限，集体的力量无穷，作为班组长一定要以平等的态度对待所有员工。要主动协调，以理服人，以德服人。对上级领导不卑不亢。真诚热情。适时主动交流。在领导面前不打击他人，不抬高自己。讲真话和事实。明辨是非，顾全大局，当领导有失误考虑不周时，班组长要补充。不能靠双面人格蒙骗领导，做到班组长的要做到这些。一定会获得领导欣赏，也必然成为一名优秀的班组长，成为一名最有发展前途的班组长。只有做到这些，也就完成班组长的追求和人生价值的实现，也就能更好的为我们煤炭企业做出自己最大的贡献。