软件平台验收要那些文档，求问如何准备一个成功的软件项目验收会

各位网友，你们好，今天的主题是软件平台验收要那些文档和求问如何准备一个成功的软件项目验收会。我知道，有很多人对这两个问题存在着诸多疑惑，本篇文章就是来帮助大家解答这些疑问的，现在我们就一起来学习一下吧！如果本文能够为你解惑，不妨关注我们的网站，这样你可以看到更多的有用信息，谢谢！

软件开发项目验收要做哪些测试(软件项目怎么验收)

1、业务流程测试

对软件项目的典型业务流程进行测试。

2、容错测试

容错测试的检查内容包括:

2.1软件对用户常见的误操作是否能进行提示;

2.2软件对用户的的操作错误和软件错误,是否有准确、清晰的提示;

2.3软件对重要数据的删除是否有警告和确认;

2.4软件是否能判断数据的有效性,屏蔽用户的错误输入,识别非法值,并有相应的错误提示。

3、安全性测试

安全性测试的检查内容包括:

3.1软件中的密钥是否以密文方式存储;

3.2软件是否有留痕功能,即是否保存有用户的操作日志;3)软件中各种用户的权限分配是否合理。

4、易用性测试

易用性测试的内容包括:

4.1软件的用户界面是否友好,是否出现中英文混杂的界面;

4.2软件中的提示信息是否清楚、易理解,是否存在原始的英文提示;3)软件中各个模块的界面风格是否一致;

4.3软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。

4.4适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定,列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。对每个环境进行测试。

5、文档测试

用户文档包括:安装手册、操作手册和维护手册。

对用户文档测试的内容包括:

5.1操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块;

5.2用户文档描述的信息是否正确,是否没有歧义和错误的表达;

5.3户文档是否容易理解,是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达;

5.5用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例;

5.6用户文档是否有详细的目录表和索引表。

6、性能测试

对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。测试的准则是要满足规格明书中的各项性能指标。

7、用户有特别要求的测试。

有无软件项目验收文档相关的书籍推荐(项目交付侧)

建议看看下面两个系列的书：

ipm组织PMP考试的PMBOK系列书籍

国家组织的信息系统工程师考试的系列书籍

一般而言，软件项目验收，涉及到几个方面：

验收前：要设立软件项目验收标准

验收：功能性、非功能性、文档类、特殊要求类系列测试要求

验收后：验收效果跟踪期

软件项目文档准备清单 

1、 中标通知书及合同（复印件加盖公章） 

2、 项目设计方案； 

3、 施工组织设计方案； 

4、 施工进度计划（测试计划、开发计划）； 

5、 项目经理证书及项目经理委任书；

6、 实施单位施工资质证书； 

7、 软件需求调研报告； 

8、 软件需求规格说明书； 

9、 软件需求确认书； 

10、 软件设计文档（概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书）； 

11、 软件测试计划； 

12、 软件开发过程文档； 

13、 软件测试报告，包含性能、功能测试报告； 

14、 项目变更文档，及各项变更申请； 

15、 项目问题报告； 

16、 项目初步验收报告； 

17、 试运行记录及试运行报告； 

18、 项目最终验收报告； 

19、 用户文档（包括：用户手册、操作手册、安装手册、维护手册）； 

20、系统管理使用维护手册；

21、培训计划、方案及纪录；

22、工程总结；

23、项目周报及月报；

24、会议纪要

25、过程文档

求问如何准备一个成功的软件项目验收会

项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。因此，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准备充分，进展顺利的验收会。为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作，具体说来，主要包括以下几个方面。

一.文档准备

验收之前，项目组要准备好以下几类文档：

1.开发总结文档2.需求文档：包括需求规格说明书，需求变更文档等3.设计文档：包括概要设计，详细设计，数据库设计等4.测试文档：包括测试方案，内部测试报告，第三方测试报告等5.实施文档：包括实施，部署方案，用户手册，维护手册等6.过程文档：包括项目周报，会议纪要等

以上文档可以参考国家标准或行业标准进行准备，需要说明的是，1-5项可以在后期补，第6项在后期补就比较麻烦，因此在项目开发过程中要注意整理这类文档。另外，还要仔细阅读合同及相关采购文件，看其中是否还提到需要其它文档。

这些文档可以装订在一起，为了给客户及专家一个很好的印象，有以下几个装订技巧：

1.如果文档总页数太少，就单面打印，反之可以双面打印，总之要给人一种很厚，很充实的感觉。2.设计一个漂亮的，彩色封面，彩打出来。3.做一个总目录，列明这份材料包括以上哪些部分。例如：第1/7部分项目开发报告第2/7部分项目需求规格说明书4.每个部分之间用硬皮纸或突出的标签分开，如果用突出标签，在标签上注明那部分的标题5.最好在书脊上印上标题6.开会前问客户要装订多少份

项目验收会前，还要提前发给客户以下几份材料：

1.我方参加验收会的名单，便于客户宣读2.验收意见3.会议议程

另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。

二.ppt准备

验收时的ppt一般包括以下几个部分：bbs.mypm.net

在做系统演示时，注意要以业务流程为演示重点，用流程将功能点串起来。项目经理博客

三.系统准备

开会时需要对系统进行演示，因此开会前要保证系统的稳定和速度。注意事项如下：training.mypm.net

1.尽量安装多一套系统在笔记本上，以防不测。2.根据网络情况看是否需要带无线上网卡等设备。2.设计好几个演示流程，一般不可能演示系统的全部功能，因此通过这几个典型流程可以全面反映系统的功能。准备这几个流程时要准备好脚本和数据，务必保证演示过程中数据完整，出现的界面没有硬伤，例如出错，图片丢失等等。3.演示完这几个流程后，再挑一些系统的亮点进行演示。注意这个顺序，不要一上来就演示基础信息管理，客户更关心的是这个系统的核心业务。4.把这几个流程和亮点写在ppt上，让大家可以看到你正在演示什么内容。项目管理论坛

四.演示前准备

1.开会前一天把ppt准备好，自己试讲至少两遍，也可以邀请同事试听并给意见。2.把系统准备好，重要功能复查几次，确保不出错3.开会时提前一个小时到开会地点，布置会场及准备演示环境。4.看情况是否需要带数码相机，移动硬盘，交换机，网线等物品。5.指定同事做会议记录。

按以上要求准备验收会议，验收成功就离你不远了。