项目交接需要注意什么,软件开发项目外包交接过程中的注意事项
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工作交接的注意事项有哪些啊
一、工作流程的细化及定时完善(功夫化在平时):
公司目前有流程管理,但一些日常事务性工作流程方面的管理还不够细化。需推进流程管理更全面,更合理(可提个合理化建议)。
这样,假设各项目工作流程都非常全面、细致,工作交接时有哪些工作及工作如何来做就有书面的依据了。如果仅凭交接人员的责任心,如果是内部轮岗,做得还会细致些,但如果是离职,特别是有情绪的离职,就很难保证这一块交接的质量。
二、人力资源部门对工作交接的规定、流程的完善(制度、流程保障):
1、人力资源部门设计出符合公司实际的工作交接规定与流程,并按之执行。
2、人力资源部门设计出符合公司实际的交接表格,方便交接人员按要求执行。
3、人力资源部门在交接结束后对各交接环节进行检查,是否有环节存在问题。如接手人是否已顺利接手目前工作,交接中应交但未交的如何处理等。
4、人力资源部门通过交接检查来看看后续是否有需要完善的。
三、所在部门(责任心贯穿过程):
1、交接人:列出交接清单,包括资料及工具(包括档案、统计表、证件等);经办工作(包括客户衔接等);未完事宜(包括正在经办的事、尾款等);其他需交接事宜。每项需注明具体交接内容及具体说明。其中经办的工作除了工作流程外,还需要对具体情况予以说明。
如果是离职,还需填写离职手续交接清单,并按表单要求至各相关部门移交相关物品由各部门经办人员及负责人签字确认。
2、接手人:检查交接清单与实际交接内容是否相符。阅读交接人所列资料及通过交接是否能独立进行目前工作。
3、部门负责人:检查交接人列出的清单是否还有遗漏项,关注接手人是否基本能独立目前工作。根据关注情况对交接工作提出建议。作为监交人确认部门岗位工作交接的完成。
综上所述,要做好工作交接,一是需要交接人、接手人、监交人对工作的负责、细致。二是需要公司制度、流程的保障。三是功夫还需要放在平时,日常工作中做好知识管理。也希望通过此贴能得到大家更好的方法。
工程项目交接应该交接哪些内容,有什么注意事项
第一、工程项目交接,主要的内容:
1、移交工程的文件和技术文件;
2、工程施工的图纸和设计文件;
3、工程交付使用的报告文件
4、固定的资产的交接的清单;
5、工程运行期间的处理的报告;
6、设备的配置清单和设备分发祥表;
7、工单的执行资料;
8、隐蔽工程的详细说明;
第二、工程交接的注意事项:
1、主要看各种的表格使用的是否完善;
2、技术文件的资料是否齐全和准确;
3、固定资产查看是否有三方的签字。
扩展资料
对于不同行业、不同类型的项目,国家或相应的行业主管部门出台有项目交接的规程或规范。
(1)对于个人作为项目业主(如外商投资的项目)的项目交接,由项目承约商与项目业主按合同进行移交。项目交接的范围除全部项目实体成果外,还包括完整的项目资料档案、项目合格证书、项目产权证书等。
(2)对于企(事)业单位作为项目业主的项目交接,由企业的法人代表代表项目业主进行项目交接工作。
(3)对于国家作为项目业主的项目交接,分两个步骤和过程进行:第一步,由项目承约商向项目业主进行项目验收和交接;第二步,由项目业主国家进行的验收与移交。
项目验收、交接后,按采购合同的条款要求和国家有关规定,在预约的期限,由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工项目进行回访,听取项目业主对项目质量、功能的意见和建议。
一方面,对于项目运行中出现的质量问题,在项目质量回访报告中进行登记,及时采取措施加以解决;
另一方面,对于项目实施过程中采用的新思想、新工艺、新材料、新技术、新设备等,经运行证明其性能和效果达到预期目标的,要予以总结、确认,为进一步完善、推广积累数据,创造条件。
回访和维修过程中的所有记录应该作为技术档案进行归档。
对于无法协商解决的项目质量及其他问题,提交国家有关仲裁部门进行仲裁。
参考资料来源:百度百科-项目交接
软件开发项目外包交接过程中的注意事项
作为一个软件公司,详细给您解答一下
软件开发分为几个阶段
一,开发阶段
1需求调研
2需求分析
3确认需求
4签订合同
5开发分工
6原型ui确认交付
7后台同步进行开发
8测试
9交付
二,运维阶段
1,项目部署
2,项目运维
2.1确保软件稳定运行
2.2软件版本更新(bug修复)
三,交付资料
1,需求分析
2,数据库设计概要
3,测试报告
4,软件架构设计概要
5,项目源码
以上是公司软件开发所需要的步骤,纯手打
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