项目的工作有哪些，软件项目管理的主要内容有哪些

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从事建设工程项目施工管理工作岗位有哪些

从事建设工程项目施工管理工作岗位如下：

1、项目管理类：施工员、总工、项目经理；

2、技术负责人、监理：监理员、专业监理工程师、总监理工程师；

3、甲方、现场代表、造价人员、审计人员、设计人员等等。

管理职位的职责：

1、负责项目全生命周期管理（负责监控项目实施过程，包括时间进度、成本、范围、质量、人员等的状态，以保证项目按计划顺利完成）；

2、协调项目组内的工作任务，配合项目经理进行任务的安排；

3、负责项目相关文档的编写工作，包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等；

4、协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调；

5、能够撰写技术方案。

【法律依据】：

《建设工程质量管理条例》第二十六条

施工单位对建设工程的施工质量负责。

施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。

软件项目管理的主要内容有哪些

项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。

1、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

3、项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

4、项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。

5、项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

项目管理的形式：

1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决。

2、项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。

3、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多。

4、但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。

项目部是做什么的

项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目部设置项目经理办公室，技术部，商务部，工程部，安全部，质量部，物质部，资料室，岗位设置：项目经理，技术总工，生产经理，商务经理，安全主管，质量主管，物质部长，资料员，项目部对施工现场进度，质量，投资进行控制，对合同和信息进行管理，管理协调各劳务队，各工人，与监理，建设单位，建委，质监站。安全科等部门协调，服从领导。

项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

项目部的工作职责

1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。