项目进度控制的方法有哪些，保证施工进度计划的措施有哪些

您好，如果对于项目进度控制的方法有哪些的了解还不深入，那么我们这篇文章就非常适合您。今天，我们要深度剖析的就是项目进度控制的方法有哪些及其相关的保证施工进度计划的措施有哪些。我们做足了准备，解答大家心中的疑问。所以，让我们一起进入主题吧！

如何进行有效的项目进度控制

1、加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；

2、为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点；

3、项目的实施效果应与经济责任制挂钩。把项目内容、节点时间要求具体落实，实行逐级负责制，使对实际项目目标的执行有责任感和积极性；

4、项目的编制

保证施工进度计划的措施有哪些

1.工程进度的前期控制

即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

1.1根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计1.2制定月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图；

1.3进度计划日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《周进度计划》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。

1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；

1.5施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；

1.6制定月、周设备、材料供应计划，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；

1.7建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；

1.8建立施工日记记录，反映工程进度状况。如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；

1.9做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

1.10运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。

2工程进度的中间控制

2.1项目部向施工班组下达进度计划，现在施工员一方面进行进度检查，实时掌握工程进度情况，出现情况及时调整网络计划，实现对施工中间的进度动态控制，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

2.2在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序

2.3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。

2.4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。具体措施如下：

a采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；

b采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；

c采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；

d采取合同措施：按合同要求及时协调有关方面进度，以确保工程符合进度的要求；

e对因图纸修改或施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应及时向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后会业主等部门，并共同研究，制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整保证总工期的顺利完成。

f当因本项目安装工程与各专业工程的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确会知甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。

g对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期作出明确的规定以外，在施工安装前项目经理部主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应原安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。

h每周进行工程进度检查：检查计划与实际进度的差异，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

i按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据；

j对工程进行动态管理：每月进行工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时调整工期目标。

3工程进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。

项目经理可以采取什么项目进度控制方法和工具加快项目进度

项目经理可以采取什么项目进度控制方法和工具加快项目进度如下：

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

工程项目进度控制过程

1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。

3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。