项目进度计划编制方法有哪些，进度计划编制方法

很多朋友对于项目进度计划编制方法有哪些和进度计划编制方法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

项目管理中进度计划编制流程是什么

1.收集项目信息：首先，项目经理需要收集项目相关信息，包括项目、预算、项目范围和可用资源等。2.制定项目阶段：通过对项目内容和目标的分析，项目经理需要制定项目阶段，以便在每个阶段末期对整个项目进行评估和审查。3.制定工作分解结构（WBS）：对于每一阶段，项目经理需要使用WBS来确定在该阶段中所需完成的所有任务，以及这些任务的优先级顺序和持续时间等。4.确定资源需求：项目经理需要根据WBS确定要完成任务所需的所有资源，例如人力和财务资源等。5.估算任务持续时间：对于每个任务，项目经理需要估算其持续时间，以便制定准确的排期。6.制定进度：基于任务优先级、持续时间和资源需求等因素，项目经理会制定详细的进度，它是项目管理的核心文档。7.编制进度：该阶段着重于优化进度，并确保它符合项目的基本要求和目标。在这个阶段，项目经理会与他的团队和相关方进行协商，以确保进度的可行性和合理性。8.审查进度：在最后审核阶段，项目经理审查进度，以确保它符合项目的需求和项目经理的预期要求。9.执行和控制阶段：在项目执行和控制阶段，项目经理需要根据进度执行项目，并持续监控和管理项目的进展情况，制定必要的调整措施，并及时沟通进度的变化和调整。

进度计划编制方法

进度计划编制方法有关键路径法、资源平衡法、进度压缩法。

1、关键路径法

关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下，编制出理论上可行的进度计划。首先从项目起点出发，沿网络图各条路径进行顺时针推算，计算出各项活动的最早开始时间和最早完成时间；然后从项目的终点出发，沿网络图各条路径进行逆时针推算，计算出各项活动的最晚完成时间与最晚开始时间。

编制项目进度计划的一个重要目的是要找出关键路径。关键路径是在网络计划中总工期最长的路径，它决定着整个项目的工期。正常情况下，关键路径上活动的浮动时间为零，即不允许有任何延误，否则会导致整个项目的延误

任何一个项目都至少有一条关键路径，关键路径越多，意味着项目进度管理的难度和风险越高。非关键路径上的活动则有一定的浮动时间，即允许延误而不至于使整个项目延误的最长时间。

因此，在进度管理中，不仅要注意关键路径，也要注意非关键路径是否已经或将要变成关键路径。必要时可以把非关键路径上的活动资源调配到关键路径上去，以确保甚至加快整个项目的进度。

需要注意的是，运用关键路径法计算出的活动最早开始与完成时间、最晚完成与开始时间，都只是理论上的时间，如果这个理论上的进度计划缺乏所需的资源保证，就需要进行资源平衡。

2、资源平衡法

资源平衡法是指通过确定项目所需资源的准确投入时间，并尽可能均衡的使用各种资源来满足项目进度规划的一种方法，该方法也是均衡项目各阶段资源投入的一种常用方法。其最重要的用途，就是用来解决资源短缺的问题。

一般来说，在进行资源平衡时，首先要计算各时间段的资源需求情况和资源短缺情况，弄清每个时间段所需要的资源种类和数量。然后，尝试在项目内部进行资源调剂，解决资源短缺。在调节过程中，可以考虑重新分解工作内容，比如把一个活动分解成两个活动，增加资源分配的灵活性。

如果资源仍然短缺，就只能设法削减工作内容，或是延长项目工期。经过资源平衡后的进度计划，也许看上去可行，但并不一定是最优的，客户或高级管理人员有可能会认为计划的项目工期还是太长了，在这种情况下，就需要用进度压缩法来优化进度计划了。

3、进度压缩法

进度计划优化，目的是寻找总成本最低时的最短工期。有一种常用的方法是，在不改变活动之间逻辑关系的前提下，通过赶工来缩短活动的工期。

赶工是指在单位时间内投入更多的资源，来加快工作进度。一个理想的进度计划应该同时达到缩短项目总工期和降低总成本的目的。项目成本可分成与项目活动直接相关的“直接成本，以及与项目活动间接相关的“间接成本”。

在项目存在期间，项目要按规定分担间接成本。如果赶工实现了缩短项目总工期的目的，那么，项目的间接成本就会降低，尽管会增加直接成本，但如果降低的间接成本比因为赶工期增加的直接成本多，那么，项目的总成本就降低了。

制作进度计划的作用意义

1、规划进度管理：进度管理计划是后续各种进度管理工作的依据。

2、定义活动：弄清楚必须做哪些进度活动才能完成工作分解结构中的工作包以及更高层的可交付成果。

3、排列活动顺序：弄清楚活动之间的逻辑关系，并用网络图表述由这些逻辑关系所构成的项目活动的工作流。

4、估算活动持续时：根据活动属性和可用资源，估算完成每项活动究竟需要多长时间（工期）。

常见的进度计划编制方法

常见的进度计划编制方法是横道图和网络图。

1、横道图

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

2、网络图

网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以进行时序分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

横道图的优缺点：

1、绘制难度。横道图的绘制难度较为简单，用横线来表示工期的长短，所以不借助专门的软件也可简单手画。借助excel表格工具或专业软件project可以更加简单高效地绘制。

2、直观性。横道图工作层级明确，但逻辑关系不直观。每一列都表示一项工作，但是对于工作与工作之间的先后顺序无法精确展示，需要通过施工经验判断或加以文字描述。

3、技术优化。容易遗漏一些逻辑上的失误，对影响工期的关键工序展现不直观。对于一些非关键线路的工作，即使采取一些措施节约了其工期，但对于总工期却没有任何影响。这就导致横道图不利于项目施工过程中对进度计划的动态调整。