产品质量检验报告表

中间验收质量检查评定表表格格式

　　市政基础设施工程

　　市政质检-12

　　工程名称：

　　工程地点：

　　部位名称开工日期2004年月日工序名称交验日期2004年月日交验简要说明遗留问题验收意见交方承包单位：（盖章）代表：2004年月日接方承包单位：广州市市政工程维修处（盖章）代表：2004年月日建设单位：广州永达高速路有限公司（盖章）代表：2004年月日监理单位：广州市穗高工程监理有限公司（盖章）代表：2004年月日

　　复核人：填表人：2004年月日

品质检讨书怎么写

　　事件问题描述如下：

　　在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。

　　产品工序责任人如下：

　　开机技术员：蔡灿军、赖虔洲

　　品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰

　　点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明

　　裁管：廖国林

　　出货检验：易浩

　　品质部经查证对此事做原因分析如下：

　　1、 商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。

　　2、 针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。

　　3、 产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。

　　4、 裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。

　　5、 生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。

　　6、 出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。

　　7、 新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。

　　永久改善纠正措施如下：

　　1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。

　　2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。

　　3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。

　　4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。

　　5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。

　　6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。

　　7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。

　　8、成立ISO内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。

　　对于这件事，品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工作失职处罚及考核。

　　品质部：

　　附：品质检查

　　在品保这一块工作了也有1年多了，以下这些是我在工作中学习到得品保知识。

　　QC的七大手法：查检表、柏拉图、鱼骨图、直方图、管制图、散布图、层别法

　　品质：不仅仅指产品的品质，而且包括工作的品质，品质的要素可分为以下几点. 品质的定义—符合规格 什么是符合规格呢

　　(1)依照公司的政策与程序.

　　(2)依照上司的指示.

　　(3)依照顾客或公司其他部门之要求.

　　(4)在自己职责或权力范围内.

　　(5)在指定的时间内完成工作.

　　此三不原则对处于生产链上各环节的人员提出了明确的品质要求.事实上每个人员在生产链中都扮演了双重角色即供应商与客户对前制程而言我们是客户，对后制程而言我们是供应商.

　　首先，进料是品质的第一道关口，原材料既已不良，再谈品质是一句空话，所谓投入的是垃圾，制造的是垃圾，所以进料人员一方面必须督促厂商改善系统，以预防不良产品，再把不良品拒之门外.

　　其次，制程人员必须树立“品质从我做起”的观念，严格按要求作业，不放任何的不规范行为，以确保不产不良品，因为前制程的不良会造成后制程的困扰，即流毒无穷.

　　不良品的来源主要与以下五个方面的因素有关即4MIE Man—人 Method---方法 Material---材料

　　Machine---机器 Environ---环境 因此，要想有效防止不良品，须以以上几个方面着手：

　　(1)稳定的人员

　　(2)良好的教育训练

　　(3)建立标准化

　　(4)消除环境之乱象

　　(5)推行统计品管

　　(6)稳定的供料厂商

　　(7)完善的机器保养制度

　　自主管理

　　① “三按”、“三自”、“一控”要求。 三按，即：按图纸、按工艺、按标准生产。 三自，即：对自己的产品进行检查。 自己区分合格与不合格的产品。

　　自己做好加工者、日期、品质状况等标记。 一控，即：控制自检合格率。

　　②开展“三不”、“三分析”活动。

　　三不，即：不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品。

　　三分析，即：当出了品质问题，应及时组织相关人员召开品质分析会，分析品质问题的危害性，分析产生品质问题的原因，及分析应采取的措施。

　　品 质 目 标 展 开 图

　　（略）

　　品 质 系 统 运 作 流 程 图

生产车间出现质量问题检讨书

　　今天，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向大家做检讨，关于20xx年3月份合成塔事故的发生，我进行了深刻的反思与剖析，因为我自己的责任心不强，工艺基础管理工作不扎实，导致出现了如此重大的事故隐患，给公司造成了恶劣的影响，为此，我感到深深的自责与懊悔。在此，我谨做出深刻检讨，以表示我在以后工作中改过自新的决心。

　　一、责任心不强，基础管理思想意识差，工作作风不深入，不踏实。作为车间工艺主任，没有严格按照公司的规章制度去执行，没有遵守操作规程等技术性纲领，没有严格要求自己，落实精细化管理；我应该深深意识自己所处岗位的作用，细心指导每个步骤的相关人员具体工作，要对每个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。对此，我表示深深的痛心和自责。

　　二、专业水平有待提高，正是专业知识的缺乏，导致对待工作没有危机意识，如果继续这样下去，影响的不止个人，还会影响到整个集体。影响到自己是小事，如果影响到他人，那么也损失了做人的本分了。

　　三、没有尊重上级，对上级所指出的批评，没有及时吸纳，在管理上造成了急坏的影响，这也说明，我对自己的工作没有足够的信心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。

　　针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事能够监督我。

　　1）加强工作责任感，全身心的投入工作，对自己所辖职务精心了解，对每个环节的运作都做好监督和管理。

　　2）向公司优秀的工作同事学习，树立起认真细致的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为今后的工作打牢基础。

　　3）落实主体责任，强化基础管理工作将是我下一步工作的核心与重中之重。

　　通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。在以后的工作中我会通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我！

质量检讨书

　　尊敬的单位领导：

　　我作为一名产品终检，在过去一段时间以来始终没有认真做好本职工作，对于一些产品质量的检测工作做得不到位，导致了次品大量流出，严重地影响了公司的产品生产效率。其中一批次产品销售出去，造成了顾客投诉，又严重影响了公司声誉。

　　对此，我感到非常的懊恼与后悔。早在工作之初，领导就已经跟我讲过质检工作是一份需要长期坚持的耐心工作，并不是“三天打鱼、两天晒网”就能够完成的。而如今，我在工作当中出现的问题恰恰在于我没有能够恒定地做好工作，导致了工作当中出现问题，对此我深感愧疚与懊恼。

　　领导对我批评以后，我决心认真改正错误：

　　一，重新端正思想，以积极热情投身到接下来的工作当中。

　　二，充分认清今后个人工作状况，实在不行就请辞工作，不请辞就务必要认真完成工作。

　　三，从此次错误当中吸取教训，今后在从事任何职业都必须务实推进。

　　最后，我知道错误给单位造成了损失，而我又无力偿还，只能恳请领导原谅我。

生产车间出现质量问题检讨书

　　尊敬的公司领导：

　　近段时间公司的产品质量总出现问题我深感不安，也在一直反思为什么质量会出现这么多的问题，不管是什么原因我的工作还是有问题的，通过近段时间的反思发现自己对质量的认识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事件，可以从以下几点分析存在的问题：

　　第一点：在采购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是对经销商的质量控制还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事故的处理办法，同时以后所有采购的配件都需厂家提供检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事件是在我任前维修的，但是对于大问题我不应该在入库时不去亲自去检查，确实存在侥幸心理，这也是对质量不负责任的表现；关于这一次事件的原因已符说明给了公司领导。

　　第二点：在生产方面对各个工序的质量控制不到位，虽然对每个工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的控制上根本不到位，并且为了赶工期确实存在有的工位先用配件后补单据的现象，同时在车间有的工序不按照图纸施工，根据自己的经验进行生产；虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很容易出现质量故。

　　经过这一次事件我会严格要求车间杜绝此类事件的发生，并且会加大考核力度首先是车间的领导者（包括我在内），对于这一次传动轴事件可以看出在使用半成品配件时，应该对半成品配件进行一次全面的检查（因为仓库里有一些配件是收购前使用的），这在管理方面我是有责任的，上次因为丁强粉罐问题，于董事长安排对半成品仓库配件进行检查，我自己去检查的，这是不对的，应该与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对；同时我检查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次事件可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验，并且对成品存在惰性心理；同时要改变自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通过这次产品质量事故，我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行产品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！

　　此致

　　敬礼

　　检讨人：

　　20xx年12月3日

产品质量事故检讨书模板

　　检讨书是对自己行为错误的一种反省，我们要引起重视，我们要深刻反思自己的行为，并有改错的决心，才能让自己变得更好。

　　工厂的领导和局LaoAnKe：

　　20xx年5月12日晚上11月时20分，我厂四个车间工人违反操作规程、质量事故检讨书范文责任、副主任XXX擅离职守，相关人员管理不善，导致大火事故和燃烧一起植物六个房间、原材料和其他设备，初步验证直接经济损失四百七十多元。这是一个严重的事故。尽管事故发生后，不是我的责任，而不是在事故现场，但是，我是四个车间党支部书记和导演有不可推卸的责任，教训是深刻的。现在检查如下：

　　一个，很长一段时间，特别是团队利益自合同，我为车间，“生产第一，安全第一”的强调，车间，逐渐形成了“沉重的效益，光系统、重生产、轻安全”的氛围，设置每周劳动安全教育把握好，有时流于形式。在这方面，我们应该通过我的消极的领导责任。

　　第二，局和工厂的规章制度，晚上生产车间组长必须安排一个类。这个车间执行不严，一些工人我也反映了这个问题，因为怕影响和其他同志之间的关系，没有引起我的注意。事故发生的那天晚上，XXX值班副主任为家乡的访客不工厂，也不是其他包括导演。当火灾发生四个商店三组超过20个员工只有一副班长负责，而且没有人命令，管理不善，导致火灾及其，从而导致重大的火灾事故。

　　三、安全操作规程不执行，少数人劳动纪律松弛是事故的直接原因。质量事故检讨书范文“XX”火灾事故是偶然的，但从深入分析是不可避免的：最后我们的经济效益一旦较差，工人的工资没有坏处，车间劳动纪律一旦放松，类似于XXX违反安全操作规程的频繁发生，一些工人违反规定操作，不习惯及时停下来。因此，对于大火灾事故，我有不可否认的直接责任。

　　四、商店消防设备配置不足，尽管许多工厂来反映，不能解决，迷失在检查，常年失修，影响紧急使用，最终使“XX”火灾造成重大事故。对此，我也应负一定的责任。

　　“XX”火灾事故损失严重，深刻的经验教训，直接负责使处理。我作为国务卿的四个车间党支部主任和负责不可否认的领导人的责任。我想从中学习，我们将植物上一级领导和有关部门当我做出合理的处置。

　　尊敬的各位领导：

　　2013年4月30日下午16：00时左右，生产车间转大班，全厂电机职员在检验，C D拌和楼机修黄儒聚在D车间1#拌和机，检验拌和机的底围板，黄儒聚站在拌和机的下料斗中，固然做到“五步骤”：“拉闸、验电、挂牌、上锁、设立监护人”(有两人共同检验)，但未做到“关汽阀、拨汽管、取插销”，黄儒聚在维修拌和机底板时用铁锤进行敲击，致使汽管开关因铁锤敲击振动，而自动击发，闭合了拌和机底门，底门夹住了机修黄儒聚的胸部，经送往松江中心医院抢救无效死亡。

　　此次事故，给死者家属造成了巨大的悲痛，给公司同事带来了巨大的痛苦和心理阴影。同时，也给公司的形象造成了极为不良的影响。

　　事故固然过往已两个多月，但我至今仍然感到非常的痛苦和内疚。在这段时间里，我认真地进行了思考和悔悟。作为车间管理职员，我没有认真执行公司的安全规章制度和公司领导的工作指令，和深进细致地做好安全监督工作，对转班检验工作中的不安全状态没有进行细致、深进、全面的排查。在检验过程当中，对危险源的辨识及猜测能力不够。 对此次事故，我以为责任有以下两点：

　　1、作为公司管理职员，在转班检验过程当中没有进行有效的监督，员工有无按规操纵，管理职员监督不到位，是这次工亡事故发生重要缘由，作为车间负责人，我负现场管理责任;

　　2、机修黄儒聚作为多年的老员工，没有依照公司安全规章制度进行检验，盲目蛮干，存有侥幸心理，贪图方便，明知故犯才致使事故的发生，是本次工亡事故发生的最主要缘由。

　　经验及整改措施以下：

　　1、必须加大现场监督频次，加大对违章指挥、违章作业职员的处罚力度;对检验现场的监督，不能只局限在行为管理，在安全教育方面，应对机修职员工作过程，结合检验过程进行监督与控制;

　　2、对每处维修的机修职员的情况，做到及时跟踪监督;制定出解决题目的办法和预防题目的措施，建立“严是爱、松是害”的思想观念。杜尽侥幸心理。

　　3、如何加强员工的安全教育，进步员工的安全防范意识，是弄好安全工作的一个重要保证，安全教育只能起到最基本的预防作用，在具体维修检验过程当中，如何让员工进步本身的安全意识，并加以有效的监督，是我们急需解决的题目本源。

　　此次工亡事故，我孤负了公司领导的教导与期看。本人认真总结安全管理的不足与教训，今后不管在哪一个岗位上，都要加倍的努力工作以回报公司。

　　总之，此次事故对本人的教训是深入的。我深知，任何道歉也不能挽回已发生的工亡事故，任何忏悔检讨在工亡事故眼前，是显得如此的苍白与无力。在此，我只能说，我愿意接受公司领导对我的处理，并愿意以自己为反面教材，以此为鉴，阔别安全事故，以我为鉴，警示后人!

　　尊敬的公司领导：

　　近段时间公司的产品质量总出现问题我深感不安，也在一直反思为什么质量会出现这么多的问题，不管是什么原因我的工作还是有问题的，通过近段时间的反思发现自己对质量的认识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事件 ，可以从以下几点分析存在的问题：

　　第一点：在采购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是对经销商的质量控制还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事故的处理办法，同时以后所有采购的配件都需厂家提供检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事件是在我任前维修的，但是对于大问题我不应该在入库时不去亲自去检查，确实存在侥幸心理，这也是对质量不负责任的表现;关于这一次事件的原因已符说明给了公司领导。

　　第二点：在生产方面对各个工序的质量控制不到位，虽然对每个工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的控制上根本不到位，并且为了赶工期确实存在有的工位先用配件后补单据的现象，同时在车间有的工序不按照图纸施工，根据自己的经验进行生产;虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很容易出现质量故。经过这一次事件我会严格要求车间杜绝此类事件的发生，并且会加大考核力度首先是车间的领导者(包括我在内)，对于这一次传动轴事件可以看出在使用半成品配件时，应该对半成品配件进行一次全面的检查(因为仓库里有一些配件是收购前使用的)，这在管理方面我是有责任的，上次因为丁强粉罐问题，于董事长安排对半成品仓库配件进行检查，我自己去检查的，这是不对的，应该与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对;同时我检查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次事件可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验，并且对成品存在惰性心理;同时要改变自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通过这次产品质量事故，我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行产品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧!

　　此致

　　敬礼

　　检讨人：

　　x年x月x日

质量分析报告范文

　　一、 质量体系的检查和运行情况

　　质管处要把对质量体系的定期和日常检查情况进行汇总分析，指出质量体系在运行过程中存在的普遍问题和值得注意和加强的方面，并提出明确的要求和措施。

　　二、 质量链的信息

　　质量链是指从物资（包括外协、外购件）采购、产品实现、产品销售到产品使用、售后服务的全部质量环节。质管处要定期对质量链的信息进行统计分析，对重大或特殊质量事件或数据要重点关注和阐述。

　　三、 质量问题通报

　　对近期出现的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向进行简要通报，提e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333262363135出纠正和/或预防措施，或提出制定纠正和/或预防措施的责任单位。

　　四、案例分析

　　对具有代表性的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向，可以用案例分析的形式，公布调查结果、原因分析和处理情况，以及纠正和（或）预防措施的落实情况。通过案例分析，以达到交流经验、举一反三的效果。

　　五、 提出质量改进的课题或方向

　　根据质量动态和指标分析，找出车间、部门的重点质量问题后，提出相应单位质量改进的课题或方向，必要时，可提出改进的建议。

　　六、 质量知识和质量信息介绍（可选项）

　　质量分析是质管处的一个宣传窗口，质管有责任和义务及时地将有关质量信息（指国家和上级专业部门在质量方面的政策、措施、活动；重大国内、国际质量新闻；质量法规、标准；公司质量新闻等）进行宣传报导。

　　质管处还要通过“质量分析”，分期介绍质量管理、质量改进工具在企业中的运用方法。并介绍这些工具在公司运用的具体实例，以提高大家运用质量管理工具的能力。并表彰在质量管理和质量改进上表现优秀的单位和个人。

　　七、 质量分析报告的时间要求

　　为保证质量分析能按时完成，要及时督促各部门在规定的时间内完成。及时收集、整理有关质量信息、体系检查、质量问题、案例分析等资料。

产品质量问题的检讨书

　　尊敬的单位领导：

　　对于此次我制造的一批电路板产品出现了质量问题的错误，在此我怀着懊悔、自责的心情向您递交我的这份检讨书，以深刻反省我的错误，深挖错误原因，提出改正措施，争取最大限度得挽回损失，征求原谅。

　　回顾错误：当天上午我由于精神状态不佳，身体有些疲惫。在检查样品过程当中，思想上出现了松懈状况，想当然得认为样品质量是合格的，并没有严格按照企业产品检测规范落实每一步的检查。这才最终造成了出产电路板的质量问题错误，给企业造成了损失，给客户带来了不便。

　　领导批评以后，我对错误进行了深刻认真得分析思考，认为造成这次错误的主要原因在于：

　　一，我思想上的松懈马虎。按理说我入职以来也有三年多时间了，也算是一名资深技术员。可是却没有想到我的思想方面任然存在这样低级的松懈状况，思想上想当然、求进度、贪图省力。殊不知世事无绝对、凡事须谨慎，错误问题往往就是在松懈马虎的一瞬间就酿成的，只要思想上松懈一丝一毫，那么错误就会趁虚而入，防不胜防。

　　二，没有足够的警惕感，对于结果预判力不强。当天上午我查看样品的时候警惕感不足，虽然感觉到这一批样品线路排布有些细小异样，却没有细入观察，导致出现了这么低级的错误。

　　三，近期天气冷暖温差大，没有注意作息调节，导致感冒，精神状况不佳，也是一个原因。

　　总而言之，我的错误是明显的，是客观存在的，是不容许我抵赖的。面对错误，我感到深深得自责与懊悔。在此，我要郑重得向领导保证：我会从这次错误当中充分吸取经验教训的，我一定要端正自己的工作态度，牢固树立产品质量把控意识，切实遵守企业产品质量检测纪律规范，防微杜渐、仔细扎实以今后长期的良好工作成绩表明我对错误的检讨与改正。

　　此致

　　敬礼

　　检讨人：

　　日期：年 月 日

产品质量问题检讨书范文

　　尊敬的各位领导，同仁：

　　在海格100台的生产工作中，由于个人疏忽，我没能全面的对生产的全过程进行准确无误，认真核实、严格把关，导致海格生产问题严重。给公司定单造成了不良影响和一定的损失，同时也愧对各位同仁对我的信任。通过此事我也在自我反思一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，也许将来还会犯更多更严重的错误。

　　鲁迅先生说过，我们只有认真反思，寻找错误后面的深刻根源，认清问题的本质，才能给集体和自己一个交待，从而得以进步。反思后，归结原因如下：

　　1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名生产负责人，不论有多少事去处理，都应该有一个清晰的头绪和严谨的工作态度。同时，更是要增强自身的学习和业务水平，牢记工作上细节性。一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。

　　2、做事情一定要严格要求自己，做到认真负责，勤学多问能真正领会领导安排工作的意图，不能偏差千里，对领导安排的各项工作有始有终。做好自己的本职工作，能从工作中、业务中学更多的智慧，自己要不断提高业务及其他综合水平。

　　因此我接受公司处罚，同时感谢公司给我再改进的机会。在今后的工作中，我会更加努力。此时，我知道无论怎样都无法再挽回过去所犯下的错误。因此，我将以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以认真负责的态度来为我公司的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

　　检讨人：xxx

　　20xx/3/17

产品质量方面检讨书怎么写

　　尊敬的单位领导：

　　近期在我所辖的流水线上发生多次次品流出事情，给公司产品生产效率造成极大负面影响，更加让公司领导为此感到忧伤困惑，我对此感到深深的自责与懊悔。

　　面对错误，我觉得第一是我没有做好相关工作，第二也暴露出我粗心马虎大意等问题，第三可能是我这一段时间的工作积极性受到了削弱。总的来说，我既然做错了，我一定是要好好改正错误的。在此，我郑重地向领导说一句：对不起，非常抱歉，我今后一定整改!

　　在下阶段工作当中，我必须深刻清醒意识到自身产品检测员工作的重要意义，我肩负着确保公司产品品质过关的重要职责使命，工作当中切不可马虎大意。

　　感悟：可能是我前一段时间因为个人问题导致了我工作精力有些下降，我家庭出现了一些纷争，搞得我心烦意乱，已经无心工作。目前工作任在继续，我有点考虑暂且停工处理一些家庭矛盾问题。先跟领导将情况说明一下，希望领导理解。

　　检讨人：XXX

　　XXXX年XX月XX日