工程项目管理论文题目
项目管理考试题库.总结
第一章
1.什么是项目?它与日常运作有什么不同
2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.
3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面
4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.
一、判断题
1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×）
2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√）
3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×）
4.公民个人可以是项目干系人。（√）
5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√）
6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（√）
7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√）
8.项目管理的客体是项目管理者。（×）
9.项目管理的主体是项目的全部任务。（×）
单选题
1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C）。
A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大
2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾
3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C在进度和成本超支是建立商业信誉
D关注项目干系人对项目的批评
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A质量经理B项目经理
C高级管理层D项目团队成员中的某个人
5.项目的“一次性”含义是指（B）。
A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间
C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消
三、多选题
1、下列属于项目的实例是（AB）。
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统
C提供金融服务D管理一个公司
2、项目管理的特点包括（AB）。
A复杂性B创造性C自发性D预测性
3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
A管理方法B责任人C组织机构D管理过程
4、项目的共同点有（ABCD）。
A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源
5、项目干系人可能包括（ABCD）。
A项目经理B客户C供货商D项目发起人
6、项目生命周期一般可由（ABD）阶段组成。
A计划B启动C可行性研究D收尾
7、项目管理过程可由（ABCD）组成。
A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程
8、下列属于项目特征的是（ABD）。
A目的性B一次性C生产性D独特性
项目范围管理
一、单项选择题
1.今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（B）
A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划
2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D）
A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书
3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（B）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（D）
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
5.项目范围界定时经常使用的工具是（A）
A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图
6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（D）
A.项目经理和业主B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者D.项目干系人
7.项目范围变更申请可以是（D）
A.口头的或书面的B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是
8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：（C）
A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益
C.项目目标和可交付成果D.详细的产品说明
9.范围核实应该在何时进行？（C）
A.项目结束时B.项目开始时
C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次
10.项目范围核实的一项重要特点是（B）
A．改进成本估算B．客户对项目结果的验收
C．改进的进度估算D．完善的项目管理信息系统
二、多项选择题
1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（ABC）
确定了项目的范围
确定了项目的目标
是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
就是客户需要的结果
2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（BCD）
A.项目完成时的评价B.改善后成本进度及资源估计的准确性
C.评价项目的执行情况D.明确责任分配
3.项目范围说明书的内容包括（ACD）
A、项目的合理性说明书B、项目范围的稳定性
C、项目目标的实现程度D、项目成果的定量标准
4.下列关于项目范围规划的表述中错误的是（BCD）
A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定，就不能更改
5.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD）
A.项目范围变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.范围计划调整
6.项目范围变更的原因有（ABCD）
A.在项目范围说明书中出现了遗漏B.项目团队提供了新的技术
C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化
三、是非判断题
1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。
3.界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）。
4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。
5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。
6.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。
7.项目的章程是由项目经理签发的。
8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。
四、简答题
1.项目范围的定义是什么
2.简述项目范围管理主要内容。
3.简述项目范围管理的作用。
4.如何利用自上而下的方法创建WBS
5.项目范围核实的工具是什么
6.项目范围变更控制的结果有哪些
案例分析作业
公司A是拥有较好政府背景的股份制企业，机制比较灵活，该公司运作的项目是政府机关的一个MIS系统。现在整个开发全部完成，系统已经试运行2个月左右，运行情况比较顺利，但是，目前有几个比较大的问题如下：
1.客户同该公司关系特别密切(毕竟客户是机关)，不能完全按照合同进展。
2.政府的工作节奏比较慢，在项目实施进程中，严重单方面拖延实施进度，造成项目延期。(他们很小的项目决定都需要开会讨论)
3.不可预测的项目变更风险。(机关领导一句话，项目经理就要处理变更需求)
4.客户没有项目周期(软件项目)等方面的认识，对合同规定的验收不予回应，需要该公司老总才能协调。(项目经理没有这方面的权利)
项目经理在项目组中本来负责软件开发设计，开发后期被部门经理任命为项目主管，对于客户主观需求变更，项目主管目前沟通得比较好。但对于客户政策性的变更，项目主管感到很无奈，没办法，只有进行变更处理。
案例习题
1.如何避免因关系而影响项目范围
2.如何解决项目延期问题
3.如何应对项目变更风险
4.如何处理项目验收
1.严格执行正式的程序和过程，在合同的内容和条件上要清晰和明确，如果不明确，需与客户重新协商确定。
2.需要合理安排计划和调整资源，按照客户的要求和里程牌制定相应的计划，配置合适的资源，把握客户的工作节奏，只要不延期即可，同时如果进度受客户影响较大，可以再风险列表中进行说明。
3.需要将后期会出现的风险和问题提前进行预估，同时制定相应的对策和方案，形成风险列表和客户领导进行确认。针对政策变化引起的变更问题，需要根据引起变更的影响进行分析和判断，如果是小的变动，需要向公司领导和客户领导进行说明，并记录备案；如果变动较大，首先需要判断和分析是否有必要进行变动，变动有没有价值，确定变更后，需要和客户协商，一个是增加项目经费，一个是增加时间周期。
4.针对验收的标准、方法、内容，要在合同中进行明确说明，最终的交付成果是什么，验收的方式、内容、标准、依据是什么，需要明确，应在合同中提前明确，如果客户不清楚，要互相讨论和协调，达成一致，最终作为验收的材料。
项目时间管理
1、在制定项目进度计划中，常用的工具是（BCD）
A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法
2、PERT计划适用下列哪些项目（ABCD）
A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目
C复杂的项目D研制新产品的项目
3、列表述正确的是（ABC）
A、关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D、关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
4、下列表述错误的是（ABD）
A、如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化
B、如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目
C、如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目
D、如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目
1.为什么要进行项目的时间管理
2.项目时间管理的过程是什么？（一般步骤）
3.谈谈你对关键路径的认识，并举例说明。
答：关键路径又称关键线路，指自始至终全部由关键工作组成的路径，或线路上总工作持续时间最长的线路就是关键路径。在网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
4.你认为甘特图是否实用
答：甘特图是一个横维表示进度或活动时间，纵维表示项目的各工作包的二维造成矩阵。传统的甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析。
但是，随着项目管理的兴起，传统的甘特图得到了不断地改进和完善，我们可以将网络中所有的参数、关系、关键工作和关键路径都表示在甘特图上，还可以将甘特图与其他工作图合并，可以使各工作之间的逻辑关系一目了然，自由时差也可能从图中反映出来。改进完善后的甘特图是实用的。
5.举例说明项目网络计划技术。
答：网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生和发展。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外逐渐出现了一些计划管理的新方法。如，1956年美国杜邦公司研究创立的关键线路法（缩写为GPM）并试用在一个化学工程上，取得了良好的经济效果。随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善。
项目整体管理
案例——三峡工程管理系统(TGMS)的建设
三峡工程历时十七年，按93年5月不变价标准，总概算投资为900.9亿元人民币(包括移民)，按到2009年工程完建的动态投资估算，包括还本付息的总投资可达2000亿元人民币。其中应克服的技术难题不胜枚举，但最困难的就属从1997年大江截流到2003年第一批机组发电这一阶段对工程进度、成本与质量的控制与管理。因为诸多重大难题的克服，都在此一阶段。这一阶段日浇筑强度平均高达1万立方米，高峰时达1.5万立方米以上。宜昌地区气温高，长江洪水峰高量大，不可预见因素多，为满足防洪、排沙等多方面的需要，坝体结构十分复杂，安装当今世界上最大的水轮发电机组的厂房也同样复杂，加之我们对连续浇筑的施工设备管理尚缺少经验，如此种种都对这一阶段的工程建设管理提出了很高的要求。对此，从1993年9月27日总公司成立之始，公司的领导就把采用现代信息技术实现工程管理的目标提到日程上。
1993年12月28日，总公司成立后仅三个月就召开了一个有数十个厂家、100多位计算机业界代表参加的三峡工程管理信息系统研讨会。紧接着94年初加拿大Monenco公司就将他们的产品MPMS介绍给了三峡总公司，同年进行了引进加拿大出口信贷及两轮与加拿大Monenco公司的技术谈判，95年5月又组织了对该公司MPMS产品应用的考查，并于95年10月正式与Monenco公司签订了TGPMS的系统开发合同。
TGPMS系统的功能模型并不是以当前企业业务或行政机构的划分为依据的。它是以实企业目标所必须的主要功能划分为依据，这些主要功能的划分也即是未来信息系统子系统的划分。TGPMS将三峡工程的管理按照功能划分为十三个功能域(或称子系统)它们分别是：合同管理、成本管理、计划进度管理、工程会计、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理、安全管理、文档管理、坝区及公共设施管理、岗位管理、编码管理。
很显然，以上功能域的划分并没有与三峡工程的业务或行政管理机构一一对应，而且更重要的是，它把当前不同业务部门的相同业务，在信息系统中合并为同一功能域。比如系统中的工程会计子系统，合同管理子系统，成本与资金流管理子系统，设备管理子系统，均为当前不同的业务部门所公用。这些部门相同类型的数据，在计算机数据中均属于同一类型的基表。从这一点可以看出，IGPMS完全体现了信息工程方法中所要求的，数据处于系统的中心，数据是稳定的，处理可以是多变的这一思想。
TGPMS所规划的三峡总公司和三峡工程的管理模型。其主要特点可以概括为以下三个方面：
1.工程实行项目管理
采取按时间、空间、功能将其分解为若干子工程来管理，在总体上又有综合协调和控制这样一种方法。子工程的项目负责人有足够的权利对其分管的子工程在进度、成本、质量方面全面负责。这样一个模型框架从整体上保证了对整个工程的管理线条清晰，责任明确。
2.在项目管理的原则下，实行分层授权责任制
分解与综合是一对对立统一的概念。在分解的同时，对全局的进度、成本进行控制，建立了分层授权责任体系。它可以同时达到即有总体控制，又有分项管理两个目标，由于其责任分明，所以它的工作效率必然是高的。当前对整个工程的管理划分为决策层，计划控制层，建设管理层和项目管理层。
3.建立以项目管理为中心的矩阵式服务体系
在以项目管理为中心，以分层授权进行控制的基本框架确定后，围绕着工程项目管理，其它部门的作用便随之确定为“为工程服务”的性质。诸如：物资供应、设备采购、信息系统、技术管理等都将分别为项目部提供支持服务，这样就构成了以项目管理为对象的矩阵式服务体系。
IGPMS就是按以上这样一个模型结构来设计的，整个系统的纽带是各分项目(或子工程)的合同。通过对合同的管理达到对每个项目以及整个工程的协调管理。
案例场景
某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
施工管理报告
景宁县东坑镇深垟村叶源垟等2个自然村饮用水管网改造工程
管
理
报
告
丽水现代环境建设有限公司
二O一七年十二月
目录
一、工程概况4
二、项目变更5
三、工程投标及施工工期6
四、主要施工方法7
五、工程质量13
六、安全生产、文明施工16
七、价款结算与财务管理19
八、经验与建议20
一、工程概况
1、工程基本概况
本工程由取水工程、输水工程、净水工程三部分组成；
建设规模及主要建设内容：取水工程：堰坝、沉砂池、过滤池等，规格视各村情况；输水工程：新建蓄水池、输配水管网布置及管道埋设；净水工程：二氧化氯消毒系统。
通过本工程的建设，可以基本解决东坑镇深垟村自然村和叶源垟自然村的农民现有饮用水系统存在的问题，提高当地居民的饮用水质量。施工合同金额494709.00元。
2、工程建设有关单位
建设单位：景宁县畲族自治县东坑镇人民政府
设计单位：浙江宏昌水利设计有限公司
监理单位：丽水和气工程咨询有限公司
施工单位：丽水现代环境建设有限公司
二、项目变更
1、主要设计变更
（1）根据现场实际情况及饮用水安全考虑，调整原设计过滤池断面形式。
三、工程投标及施工工期
本工程于2017年11月23日在景宁畲族自治县招标投标中心进行邀请招标，2017年11月27日发布中标通知书。工程中标下浮率：7.1%，合同价：494709.00元，工期：90日历天，质量目标：合格，项目负责人：蓝利军。
本工程实际开工日期2017年11月27日，完工日期2017年12月30日。
工程在建设单位的正确部署下，组织措施落实到位，以各行政村为单元，切实做好政策处理，组织平行流水施工，使得各项工作开展顺利，按时完成了本工程的施工任务。
四、主要施工方法
1、PE管施工
（1）施工准备
1）施工技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，对图纸中发现的问题及时与业主、监理及设计人员联系。熟悉PE管的一般性能，掌握必须的操作要点。
2）在各项预制加工项目开始前，根据设计施工图编制材料计划，将需要的材料、设备等按规格、型号准备好，运至现场。
3）材料设备要求：管件完整、无缺损、无变形。到现场的管材、管件等自检合格后并经监理、业主验明材质，核对质保书，规格、型号等，合格后方入库，并分别作好标识。
4）材料的保存：管件和管材因不能长期置于阳光下照射，为避免管子在储运时弯曲，堆放在平整的地方且堆置高度不超过1.5米，管件逐层堆码。搬运管材和管件时，做到小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐触碰和抛、摔、拖。
（2）施工条件
1）施工图纸及其他技术文件齐全,进行图纸技术交底,满足施工要求。
2）施工方案、施工技术、材料机具供应等能保证正常施工。
3）施工现场满足管道施工的条件。
2、管道连接
（1）管道的连接
1）同种材质的给水聚丙烯管及管配件之间安装采用热熔连接或电熔连接，安装使用专用热熔或热熔工具。
2）管道一般热熔连接，热熔连接主要的步骤：
①接通热熔以电源，到达工作温度指示灯亮后开始操作；
②为防止可能出现的细小裂纹和管道的损伤，在操作前，将管材两端各切下4-5厘米，以去掉受损的端口。再擦拭管材与管件的端面保证清洁、干燥、无油；
③用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度符合表1；
表1热熔连接技术要求
公称外径热熔深度加热时间加工时间（S）冷却时间201454325167433220844402112645022.5186563242466752630108903240108
注：若环境温度小于5℃，加热时间应延长50％。
④熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，注意其方向，并在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；
⑤连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。正常熔接在结合面应有一均匀的熔接圈。热熔连接施工使用专用热熔机具,以保证熔接质量。安装时使用的专用热熔机具由管材供应厂商提供。
⑥达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘；
⑦在表1规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。
3、冲洗消毒
（1）管道通水及冲洗消毒
1）管道通水
水压试验全部合格后,在供水设备具备供水条件,减压装置已调至规定的数值,各用户末端的配水器具安装完毕,室内外排水系统和设施均具备使用条件的情况下,进行全系统通水试验。其目的在于检验供水系统的供水能力、水压是否满足设计和规范规定。
2）管道冲洗消毒
给水管道系统在验收前进行通水冲洗。冲洗水流速2,冲洗时不流死角,每个配水点龙头都打开,在系统最低点设放水口,直至冲洗出口处排水水质与进水相当为止。管道冲洗完在使用前采用游离氯浓度为20～30的水灌满管道进行消毒,含氯水在管中静置24h以上。管道消毒后，用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样检验，水质符合现行的国家标准《生活饮用水卫生标准》后，方交付使用。
4、沟槽开挖
（1）沟槽开挖前工作
开槽前认真调查了解地上地下障碍物，并在开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的地下管线资料和我公司的现场调查，统计出现况地下管线情况，采取有效措施加以保护。
（2）沟槽开挖形式
根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式。
a.槽帮坡度的确定：槽深h3.0米时，槽帮坡度i为1：0.33；
b.槽底工作面的确定；
c.沟槽断面形式（见下图）
沟槽开挖断面
（3）开挖方法
a.土方开挖采用人工开挖。开挖过程中未出现少挖、超挖现象。
b.沟槽开挖按先深后浅顺序进行，以利排水。
c.挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。
d.开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方进行下道工序。
5、下管
在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小足够方便管道撞口安装。
6、清理承口
清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。
7、检查
第一节管与第二节管安装准确无误，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。
8、沟槽回填
（1）水压试验前，除接口处管道回填至管顶50c上
（2）管道两侧回填高差不超过20c
（3）回填分层进行。管道两侧和管顶以上50c木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20c管顶以上50c地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25c应做到夯夯相连，一夯压半夯。
（4）分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。
（5）回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质。
9、管道阀门及附件的安装
阀门安装前进行试压并合格，不合格的阀门不用于该工程，其法兰连接应符合下列要求：
（1）法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.5%，且不应大于2。
（2）螺栓安装方向应一致。
（3）阀门安装前需进行复核。确认阀门类型、型号是否与施工图要求相符，有无出厂合格证，或使用说明书，对无证阀门不得用于工程中。
（4）安装时应检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否灵活到位。
（5）阀门安装后中心线与基准轴线中心偏差，一般不超过±10，阀的水平度和垂直度偏差应小于0.5/1000。
（6）阀门安装时，应至少使一端管道连接的法兰可以自由伸缩，不允许先将两端法兰固定，再将阀门靠强行收紧螺栓来消除阀门同管道的间隙，法兰连接牢固，螺纹露出长度为2-4牙。
（7）检查阀各部螺栓是否均匀地拧紧，检查填料压盖是否均匀压紧填料，并不妨碍杆阀运动。
（8）阀门安装后，执行装置应进行必要调整，使之启闭操作灵活，动作到位，无卡位，指示准确，过力力矩保护机构灵敏可靠。
五、工程质量
1、质量目标及保证体系
本标工程施工质量目标是“合格”等级，在监理工程师和本公司的监督下开展工作。项目经理为质量总负责，全面负责施工质量的控制，施工员、质检员、施工班组长、测量员按质量体系程序文件要求，各自做好本职工作。
2、质量保证措施
（1）遵循“信誉至上、质量第一”的宗旨。严格按设计和施工图纸标准精心组织施工，并接受业主和监理工程师对施工质量的检查与监督。
（2）加强对职工、民工的质量意识教育，牢固树立“质量第一”的观念，发扬创优传统，做好技术措施交底工作，层层落实质量管理岗位责任制。
（3）推行全面质量管理，强化质量保证体系，工地内设置质检组和试验组，实行专职质量管理，对工程的每个部位、每个工序都实行严格控制。
（4）层层落实工程质量责任制，每道工序都严格实行“三检制”，使“初检、复检、终检”责任落实到人：“初检”由施工班长负责，“复检”由项目质量员负责，“终检”由公司质安科人员负责。坚持工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理办法。每道工序在完工后，须经监理机构抽检并签证合格后方可进行下道工序施工。密切配合监理机构对工程质量的检查和监督，听从监理工程师的指示。发现问题及时落实纠正。
（5）建立质量奖罚制度，落实定期质量检查和不定期质量抽查制度。召开阶段性质量评比总结会议，针对施工中发现质量问题及时按相应制度作出严肃处理。
（6）对业主监理和质监部门提出的质量问题及时整改，坚决作出返工处理，直到符合要求为止。
（7）及时做好各类原始资料，整理存档，做到资料与施工同步。
3、质量自评情况
本工程完工后，我公司按《给水排水管道工程施工及验收规范》进行了工程质量自评。
将本工程作为2个单位工程，10个分部工程。按照水利工程质量验收及评定规程，自评2个单位工程合格，10个分部工程全部合格。
钢筋、砂石料等中间产品检验全部合格。混凝土立方体标准试件取样试验具体如下：
混凝土试块28d抗压强度检测数据统计表
检测内容检验部位强度等级检测组数测定值R标R检验结果检测成果叶源垟高位水池50立米池底、壁C25129.1≥2528.9合格叶源垟高位水池50立米池顶C25129.8≥2529.5合格叶源垟过滤池C25129.2≥2528.3合格叶源垟沉砂池C25129.0≥2528.0合格叶源垟堰坝C15118.7≥1518.0合格黄山头30矩形水池底、壁C25129.9≥2529.0合格黄山头30矩形水池顶C25129.3≥2028.7合格黄山头堰坝C15117.9≥1517.7合格黄山头村过滤池C25130.3≥2529.2合格黄山头村沉砂池C25131.1≥2530.1合格
六、安全生产、文明施工
1、安全生产措施
重视安全生产，是我们优质、按期完成本工程的重要保证。本工程施工安全目标：严格执行安全生产操作规程，坚持安全文明施工，杜绝一切重大事故。坚持以预防为主的方针，将事故消灭在萌芽状态。
（1）建立安全生产保证体系。在项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，由专职安全员为小组成员，负责具体监督工作。贯彻安全技术管理条例，制订安全生产责任制和奖罚措施，责任到人。
（2）建立安全生产岗位责任制，执行谁主管谁负责的原则。按不同岗位和根据工作实际，定期开展安全生产活动和定期进行安全教育。施工管理人员和班组长每天作业前坚持对工人进行安全技术交底。
（3）建立安全生产检查制度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期和不定期组织全体管理人员和各施工班组长对全线进行安全检查。如发现问题，及时采取措施，不查清原因决不放过，并进行分析研究，以杜绝事故的发生。
（4）严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关规定和政策，确保职工健康和安全。严格遵守“安全操作规程”。特种作业人员持证上岗，进入场地须戴好安全帽；每项工序必须有组织、有计划地进行；统一指挥、统一信号。做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。
（5）加强用电管理，用电设备应设有配电箱并做好接地保护和装上触电保护装置，做好防雨、防潮、防雷击措施，保证用电安全。
（6）施工设备安全
定期对施工设备进行检查、保养，做到有故障机械坚决不运行，特别是对于用电设备的使用，经常检查电器线路，所有设备做到专人操作、专人保养。
（7）土方开挖安全
为确保邻近建筑物安全，在土方开挖施工中，主动要求该建筑物所属单位人员及时撤离，并及时采用木桩、砼或其他办法加固处理，做到万无一失。
（8）施工人员安全
经常开展安全教育活动，及时掌握安全动态，指导安全施工。施工人员进行入场地须戴好安全帽，发放劳保用品，特别是在高温天气时，适当缩短劳动时间，并轮流作业。
2、文明施工措施
进场前，进行“文明施工”教育，提高职工保护“企业形象”意识，创建文明工地。
（1）环境保护
1）、采取各种有效措施，防止在淤泥清理施工中流入城市道路，污染环境，并防止由于工程施工而造成废料或其他座腐蚀物质对附近河流水质污染。
2）、天气干燥时，主要施工道路用洒水车洒水降尘，使施工作业产生扬尘公害减少到最低程度。
3）、施工结束后的退场做到彻底干净，不残留影响当地生活和生产的障碍物，并拆除一切临时设施，做到工完场清。
（2）文明施工
坚持“安全第一，预防为主”的方针，提高施工现场安全生产工作的管理水平，推行现代管理方法、科学组织施工，做好现场管理和各项工作，严格按施工平面布置要求，使现场场容整洁，并划分责任区，明确各自分担责任，及时清除杂物，保持现场整洁；施工现场场地平整，道路通畅坚实，有排水措施；现场中的各种临时设施堆放整齐。
七、价款结算与财务管理
原合同价为494709.00元，设计变更后，工程造价约52万元。
工程款（进度款）支付方式：在完成本工程总工程量的30%后，开始支付工程款，工程款（进度款）以工程审计单价或其他相近工程单价（PE给水管材及配件部分按实际选用的管材供应商中标单价进行计算）作为计算参考，每期工程款按工程进度实际完成额的70%进行支付，完工验收后支付至合同总价的80%，其余20%作为工程结算暂扣款，待结算审计后，支付至审计价的97.5%，剩余2.5%作为质量保证金，待缺陷责任期（一年）满后一个月内结清。
由我单位提交月进度付款申请单报监理、业主审核支付。
本工程已申请拨付一期进度款，第一期26万元。
八、经验与建议
1、领导重视，落实到位。要有各级领导的高度重视，落实各层次职责，是带好一班人，做好工作的首要条件。
2、密切配合，相互支持，确保工程顺利完工。
3、加大安全饮用水工程宣传力度，提高全民意识。
4、严谨管理，确保质量。建立质量管理体系，落实质量责任制，层层负责。
5、以上为此次工程按质按量如期完工的首要条件。
项目管理专业课程
1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
2011年热门大学,专业排行,志愿填报延伸阅读--------------
一.填志愿，学校为先还是专业为先
一本院校里有名校、一般重点大学，学校之间的层次和教育资源配置，还是有较大差异的。在一本院校中，选学校可能更重要一些。学校的品牌对学生未来就业会产生一定影响。如果你进了名校，但没能进入自己最喜爱的专业，你还可以通过辅修专业等方式，来完善学科知识结构。而且，如今大学生就业专业对口的比例越来越小了，进入一所积淀深厚、资源丰富的学校，有助于全面提升自己的素质与能力。
二本院校中，大部分学校都有鲜明的单科特色。建议考生结合自己的特长、兴趣爱好，以专业为导向来选择学校。
二.如何看待专业“冷门”“热门”
专业的热门与冷门，随着经济和社会形势的变化而变化。有些专业，看起来热门，许多学校都开设，招收了许多学生，导致若干年后人才过剩。有的专业，在招生时显得冷门，但毕业生就业时因为社会需求旺盛，学生成了“抢手货”，而且个人收益也不错。家长可以帮助学生，收集多方信息，对一些行业的发展前景进行预测，带着前瞻性的眼光去填当下的高考志愿。同时，学生也要从自己的特长与兴趣出发来选择专业，有兴趣才能学得更好，日后在就业竞争中脱颖而出。
高校新专业的产生有不同的“源头”。有的是在老专业基础上诞生的，专业内容变得更宽泛一些，此类新专业的分数线通常与往年差不多。有的是某一老专业与其他学科交叉而产生的，这类新专业在培养实力方面可能比老专业弱一些。有的是根据社会需求而设置的全新专业，录取分数线可能会在校内处于较低分数段。
三.高考咨询问些什么
4月下旬起，各高校招生咨询会此起彼伏，密度很大。为了提高现场咨询的效率，咨询前不妨做些“备课”，在相关部委的官方网站、校园网等网站上“预习”一些对外公开的基本情况。
比如对高校办学条件和水平，有了比较才有认识。从高校隶属关系看，既有国家部委所属院校，也有省市所属院校。隶属不同，经费投入、招生范围等也有所不同。目前，全国30多所列入“985工程”的高校都是出类拔萃的高校，而列入“211工程”的高校也有百余所。
另外，还可查询一下高校师资水平和重点学科数据。代表师资水平的数据包括院士、大师级人物有多少；作为未来院士“预备队”的“长江学者”有多少；博士生导师有多少等。国家重点学科是经教育部严格评审，在各个高校相同学科中排名前一、前二名的某些学科。一所高校的“重点学科”越多，其周边也必然聚集着一个较高水平的相关学科群。
在正式咨询时，再问到更细的专业层面。应真正了解专业方向的内涵，包括研究些什么、学哪些课程、将来在哪些领域就业、以往就业率如何、未来社会需求怎样、招生计划多少、过去几年录取情况，以及这个专业的历史沿革、在同行中的水平、是否具有硕士点博士点以及现有哪些名师等。其中，录取分数线情况应掌握近几年的数据，参考其趋势变化。
四.2011年热门专业排名前十名：
1、电子与信息类：电子信息科学与技术、光信息科学与技术、电气工程及其自动化、自动化、电子信息工程、通信工程(长沙牛耳软件教育是湖南最专业的电脑软件培训学校)。
2、外语类：外贸
3、法学类：法学、社会学、治安学、侦查学。
4、机械类：机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、工业设计、过程装备与控制工程、测控技术与仪器。
5、土建类：建筑学、城市规划、土木工程、建筑环境与设备工程、给水排水工程。
6、会计类：会计学、财务管理。
7：中文类：对外汉语、新闻学、广播电视新闻学、广告学、编辑出版学。
8、医学类：临床医学、麻醉学、医学影象学、医学检验、口腔医学、药理学、中药理论。
9、环境、心理类：环境科学、生态学、心理学、应用心理学。
10、工商管理类：工商管理、市场营销、人力资源管理、旅游管理。
好就业专业：据统计，排行前十的专业
一，同声传译
同声传译员被称为21世纪第一大紧缺人才，随着中国对外经济交流的增多和奥运会带来的会务商机的涌现，需要越来越多的同声传译员。
同声传译员的薪金不是按照年薪和月薪来算的，是按照小时和分钟来算的，现在的价码是每小时4000元到8000元，相关人士说。4年之后入驻中国和北京的外国大公司越来越多，这一行肯定吃香。
二．3G工程师
据计世资讯发布的相关研究报告称，估计国内3G人才缺口将达到50万人以上，由于目前3G人才比较少，尤其是复合型人才奇缺，预计4年之后3G工程师的基本年薪会在15万元到20万元。从目前的一些趋势来看，在无线增值服务行业里的一些精通2.5G技术的人才年薪都在10万元左右，中国已经进入3G时代了，这些人才的收入应该会更高，业内人士表明。
三．网络媒体人才
目前，类似与在新浪和搜狐的网络编辑的月薪都在5000元左右，中等职位的收入都在8000元到10000元之间。相信4年之后整个网络媒体的广告收入越来越多的时候，从业人员会有一个更好的回报，目前，不少网络编辑对自己所从事的行业都颇有信心。
四．物流师
物流人才的需求量为600余万人。相关统计显示，目前物流从业人员当中拥有大学学历以上的仅占21%，许多物流部门的管理人员是半路出家，很少受过专业培训。据相关人士透露，对此人才有需求的某知名企业在国内招聘的应届大学生目前的薪金是每月6000元到8000元。
五.系统集成工程师
据悉，一名刚刚毕业的学生，毫无工作经验的学生应聘系统集成工程师之后的薪金是年薪8万元，用户对系统集成服务的要求不断提高，从最初的网络建设到基于行业的应用，在到对业务的流程和资源策略的咨询服务，未来系统集成工程师应该是一路走高的职业。
六.环境工程师
相关资料显示，目前我过环保产业的从也人员仅有13万余人，其中技术人员有8万人，按国际通行的惯例计算，我国在环境工程师方面的缺口在42万人左右，据悉，随着国内房地产行业发展，国内园林设计师，景观设计师的月薪都在七八千左右。
七．精算师
我国被世界保险界认可的精算师不足10人，在当今的国内人才市场上，精算师可谓凤毛麟角，随着国际保险巨头在中国开拓市场以及国内企业的需要，精算师是几年后保险业最拿手的人才，目前在国外的平均年薪达10万美金，国内目前月薪也在1万以上。随着人们对保险认识加强，保险行业的兴起必然会需要更多的精算师。
八．中西医师，医药营销
医学院校毕业的学生有三条路可以走，一是进入医院，急救医生，产科医生，妇科医生，和理疗医师都将十分吃香，二是进入医药生成流通企业，三十继续深造，业内人士表示，这个行业的特点是越老越值钱，目前的医药行业月薪在3000到5000元。
十注册会计师
根据中国经济高速嘎子的需要，至少急需35万名注册会计师，而目前实际具备从业资格的自由8万人左右，其中被国际认可的不足15%，每年高扩毕博在内的四大注册会计师事务所都会在高校招收毕业生，专业涵盖了统计，法律，数学等，应届毕业生月薪都在五六千元，在加上每年的丰厚的奖金，收入会超过10万元。
工程项目项目建议书
在各类园林绿地中，特别是现代城市的综合性公园、路边花园等，如**市、贵阳市的河边公园，因造景及生活生产活动的需要，用水量也是很大的。为了满足各用水点在水质、水量和水压三方面的基本要求，需要设置一系列的构筑物，从水源取水，并按用户对水质的不同要求分别进行处理，然后再将水送至各用水点使用。这一系列的工程设施即称为给水工程。
水在使用过程中通常会受到污染，形成成分复杂的污水。这些污水如不经过处理就排放，会使土壤或水体受到污染，从而危害人体健康，破坏生态环境。同时污水中也含有一些有用物质.经过处理也可回收利用。雨水虽然较清洁，也不必处理，但是，为了避免或减少水土流失及对生产、生活的不利影响，也需通过排水设施安排其合理去向。这就是我们所说的城市园林排水工程。
1 园林给排水工程的特点
园林给排水工程是城市给排水工程的一个分支，在很多城市通常较为简单，但它又有园林自身的特点和要求：
（1）设施及构成都比较简单。大多数情况下是与城镇给排水管网工程相衔接。只有在远离城镇或者连接不便时，才单独设置园林给排水系统。
（2）除生活用水外其余如养护、造景、消防等用水，只要无害于动植物、不污染环境即可使用。
（3）园林的污水多属于生活污水，成分简单有害物质少，一般不需要单独处理。
（4）给排水设施的设计与修建应注意与园林环境的协调，同时也可以利用降水及排水设施创造园景，如瀑布、跌水等。
（5）园林排水通常宜采取地形排水为主，管渠排水为辅的原则。
2 园林给水工程的组成
完整的城市园林给水工程通常是由取水工程、净水工程和配水工程三个部分组成。
2.1 取水工程
我们这里所说的取水工程是从城市附近或城市内部的江、河、湖、井、泉、水库等各种水源取水的一项工程。通常由取水构筑物、管道、机电设备等组成。园林用水也可以从城市给水管网中直接取用。
2.2 净水工程
原水通常不能直接使用，需要根据各类用水对水质的不同要求分别进行处理。如，在进行某些植物的给水时应注意：自来水中的余氯若浓度较高，则需放置2～3天或进行除氯措施处理后，才能用于能于植物养护。尤其是对于对氯敏感的植物，更需注意。净水工程通常是通过各种措施对原水进行净化、消毒处理，去除水中有害杂质、提高水质的工程。
2.3 配水工程
位于城区的园林绿地用水，通常是从城市给水管网就近接入，远离城区的需因地制宜设法解决。如生活用水可取用地下水或泉水，其他用水也可从江、河、湖等水源直接取用。
3 园林用水的来源
一般水的来源不外乎地表水与地下水两种。
3.1 地表水
来源于大气降水，包括江、河、湖水。由于地表水直接与大气接触，长期暴露在地面上，易受周围环境的污染，在各种因素的作用下，一般都浑浊度较高，细菌含量大，因此，这种水质较差，但地表水量充沛，取用较方便，地表水如比较清洁，或者受污染较轻，可直接用于植物养护或城市中的水景水体用水。
3.2 地下水
也是由大气降水渗入地层，或者河水通过河床渗入地下而形成的。地下水一般水质澄清、无色无味、水温稳定、分布面广，并且不易受到污染，水质较好。通常可直接使用，即使用作生活用水也仅需做一些必要的消毒.不必再净化处理。
3.3 自来水
城市园林用水还可以使用自来水，城市给水管网中的水已经过净化消毒，一般能满足各类用水对水质的要求。但要注意，自来水中的余氯若浓度较高，则需放置2～3天或进行除氯措施处理后才能用于能于植物养护。尤其是对于对氯敏感的植物，更需注意。
4 园林用水给水管网的布置
（1）城市园林中用水特点：（a）用水点较分散。（b）备用水点分布于起伏的地形上，在较高程上变化大。（c）水质可根据用途不同分别处理。（d）用水有高峰期和低谷期。
（2）给水管网布置的基本形式：（a）树状管网：管网布置犹如数枝，从树干到树梢越来越细，由干管和支管组成，其优点是管线短，投资省。但供水可靠性差，一旦管网局部发生事故或需检修，则后面的所有管道就会中断供水。另外，当管网末端用水量减小，管中水流缓慢甚至停流而造成“死水”时，水质容易变坏。适用于用水量不大、用水点较分散的情况。（b）环状管网：干管和支管均呈环状布置的管网。其突出优点是供水，安全可靠，管网中无死角，可以经常沿管网流动，水质不易变坏。但管线总长度大于树状管网，造价高。主要用于对供水连续性要求较高的区域。其优点是管线短，投资省。但供水可靠性差，一旦管网局部发生事故或需检修，则后面的所有管道就会中断供水。另外，当管网末端用水量减小，管中水流缓慢甚至停流而造成“死水”时，水质容易变坏。适用于用水量不大、用水点较分散的情况。
（3）给水管网的布置要点。（a）干管应靠近主要供水点，保证有足够的水量和水压。（b）干管应尽量埋设于绿地下，避免穿越道路等设施。（c）在保证不受冻的情况下，干管宜随地形起伏铺设，避开复杂地形和难于施工的地段，以减少土石方工程量。（d）和其他管道按规定保持一定距离。（e）应力求管线最短，以降低管网造价和经营管理费用。
5 园林用水的废水排放
园林用水，多数情况下水自己渗透到植物地下，不需要处理，但是，一个常见的现象是，在施水过程中水量过大或施水人员疏忽，造成水满溢，用水地及其附近，到处都是水流不止，路边，花园，公园等的游览、休闲市民受到干扰，与当代城市文明不协调。采用罐车施水过程中，由于工作量比较大等原因，水枪喷水猛烈，或者施水时间掌握得不好，没有选在游客，行人少的时段进行，常有一些游客，行人被水枪袭击之类的现象，这些都是值得城市园林管理者注意的不文明现象。
6 **市园林给水的一个特点
**市与其它一些城市一样，有河流流经城区――湘江河，这是一个很大的优势，常常可以看见，在**市凤凰路与汇川一路的交接处，从湘江河里，用水泵抽水上来装罐水车，然后水车不光可以浇洒马路，还可以用于一些园林灌木，花草等的施水，简单方便还节约能源。
项目管理心得体会
6月21日至23日，公司外请专业老师组织相关管理人员进行了一次系统的《项目管理》专题培训，通过系统性的学习，让参与培训的学员收获甚多。
作为公司的生产管理部门，如何确保产品质量、按时履约的将产品交付给客户是部门管理两个重要方面的工作，通过系统的《项目管理》学习和深入应用，可有效的提升产品质量、按时履约。
项目管理的应用，是为了实现具体的目标，而要实现具体的目标，首先要明确五大原则，一是制定的目标必须明确；二是制定的目标力求量化；三是目标的可实现性；四是实现此目标与其他目标的关联；五是实现目标的时限。
项目管理必须划分阶段，不同时期关注不同问题，其过程分为启动过程、规划过程、执行过程、监督过程、收尾过程，其核心有三点：一是计划近细远粗；二是监控贯穿始终、三是收尾提前进行。生产管理部作为公司生产计划的管理和牵头部门，在接到经营部门的计划后，要及时牵头做好订单评审工作，通过评审来确认计划能否满足客户需求，能满足的情况下制定初步的计划方案，根据方案推进项目的实施，到具体执行的时候由实体承制单位做细致的实施计划，每日跟进检查，推进中有偏颇的需要及时修正，解决问题，把因突发问题的产生而影响到的工期，通过问题的解决或者后续工序的控制修正到原计划节点中来，确保最终结果不被改变。不能满足客户需求的，也要制定初步的计划方案，把能实现的最终结果及时反馈给经营部门，由业务部门提前和客户沟通，协商解决，达成一致后按计划推进实施，决不能出现到了交货而不能正常交货，这个时候再把结果告知客户，长此以往，关系再好的客户也会因我们的失信而让客户重新选择合作伙伴。
通过项目管理的策划和实施，实现最终的目标。实施项目管理的结果，方案的策划和制定仅仅是个开始，而实际结果的好坏，执行力是关键，项目经理必须具备信息收集与分析能力、决策能力、协调能力，有强烈的工作责任心才有完美的执行力，只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
管理项目心得体会
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理项目管理培训
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：
一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；
二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考
来源：财经界
ISSN：1009-2781
年：2014
卷：000
期：006
页码：85
页数：1
正文语种：chi
关键词：工程项目;成本控制;问题;对策
摘要：工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展.所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重.本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法.
项目管理心得体会
摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。
一、施工项目管理的特点：
施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点：
施工项目的管理者和对象的特殊性
施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。
施工项目管理的周期比较长
施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
二、施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
施工项目管理的内容
三、本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面，分别是：
①合同管理
施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。
②质量管理
施工项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。
③进度管理
进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相
关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。
④成本管理
任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例
外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
⑤安全管理
安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。
⑥安全管理
任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。
四、完善项目管理体制改革
项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：完善项目经理责任制
项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。建立和完善项目成本核算制度
加强成本管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。
五、项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成，对于施工项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。加强员工管理，减员增效
在施工项目管理过程中，应该加强员工管理，减少人员开支，在保证生产活动质量和工程进度的情况下，尽量减少闲置员工，实行较高的员工管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安。同时，还要提高员工的专业素质，适度进行培训和考核，保障施工
项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员工的素质。
六、项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。它是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。它有利于调动员工的积极性，又利于增加企业效益。在有限的经费、时间、原料、设备和人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。
七、所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，发取得良好的效益的各项活动的名称。
项目从开始到结束是渐进地发展和演变的，或划分为若干个阶段。这些便构成了它的整个生命周期。项目生命周期一般可以依次归纳为启动、编制计划、执行、控制和收尾五个阶段。项目生命周期对项目中的不同参与方式有不同的内容。
项目构成了社会经济生活的基本单元，项目开发的成败决定着一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，因此。项目管理已成为决定项目生命力的关键。
工程项目管理制度
第一章总则
第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度
第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度
第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:
1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
第九条设计交底与图纸会审工作的程序:
1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。
2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。
3、设计单位答疑。
4、建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。
5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。
6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。
第十条图纸会审重点内容:
1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。
2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。
5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。
6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。
第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行。
第四章施工组织总设计编报与审批制度
第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。
第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质监单位、施工单位、设计单位共同参加。会审后，由建设单位形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。
和谐理念下的水利工程项目管理
作者机构：西平县老王坡滞洪区管理所，河南西平463900;西平县老王坡滞洪区管理所，河南西平463900
来源：科技信息
ISSN：1001-9960
年：2014
卷：000
期：013
页码：326-326
页数：1
正文语种：chi
关键词：和谐理念;水利工程;项目管理;沟通
摘要：本文针对水利工程施工技术性、结构通用性差、管理难度大特点，在水利工程管理中引入和谐管理的理念，并结合水利工程从树立和谐理念，加强沟通以及项目经理的选择三个方面，探讨了和谐管理方法的具体实施及要求。
