每日工作明细一览表

个人工作日记格式

　　每周工作总结

　　部门：渠道部门

　　姓名：李跃利

　　日期：2012-5-2---2012-5-4

　　工作计划：①每天搜集30条原油相关企业信息

　　②搜集有关原油、白银、国债等几个待上市的新品种相关新闻

　　③初步接触企业

　　④与客户电话沟通

　　工作完成情况：①信息搜集都已经存档，以备原油期货上市后与客户联系沟通。

　　②主要关注了国债期货的一些相关信息，参加学习了付鹏关于白银期货的一些讲解，对白银也有了基本的认知。

　　③同部门领导下到开原一些铜企业和粮食企业走访，了解到与产业客户联系的一些基本流程和沟通技巧。

　　④与客户电话沟通还未起步。

　　工作中的弱点：①信息搜集方面还缺乏一些专业性的认识，还处在海量搜集阶段。

　　②对几种即将上市的新品种的专业学习还需加强。

　　③走访企业联系产业客户还需要组织出一套流程，从搜集企业信息、了解企业基本情况，准备走访用材料等各种有可能用到的信息。

　　④同客户沟通有待于突破。

　　⑤基础知识继续学习。

公司员工作息时间表

　　xxxxx作息时间表

　　为使本公司员工养成守时出勤的习惯，特制定本制度。本公司员工，均按照本制度执行。

　　一．上班时间：

　　上午中餐/午间休息下午夏季8：00——12：0012：00-14：0014：00——18：00冬季8：30——12：3012：30-13：3013：30——17：30

　　备注：夏季上班时间为3月1日至9月30日，冬季上班时间为10月1日至2月28日。

　　二．考勤要求：

　　1.早餐应在上班前完成，严禁带入办公室。食堂8:10停止早餐供应。（发现一次当事人考核10元/次）。

　　2.早晨上班要求比规定时间提前10-15分钟到办公室，打扫和清洁办公室及各自办公桌卫生。

　　3.因公或请假需外出者，需提前向部门请示；请假需以书面形式向部门经理请示批准。

　　三．考勤内容：

　　1.迟到：上班时间未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，（迟到5-15分钟考核10元/次、15分钟以上考核20元/次）超过30分钟以上者，按旷工半日论处（考核半日工资）。

　　2.早退：未到下班时间而擅自提前离岗者，即为早退。提前30分钟内下班者，按早退论处，超过30分钟按旷工半日论处（考核半日工资）。

　　3.旷工：请假未批准或假期满未经续假擅自不到职者，即为旷工。上班后不到岗上班者，均以旷工论处（不计发当日工资+处罚100元/天）。

　　4.工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。擅离职守30分钟内同迟到论处，超过30分钟，按旷工半日论处。

　　备注：以上考核条例将实行，每月内违规多次的加倍处罚

　　xxxxx有限公司

　　2014年4月13日

工作日志模板

　　月计划/总结

　　月计划月总结

　　周计划/总结

　　第x周（12月5日-12月11日）

　　周计划周总结

　　日计划/总结

　　11.30-星期三今日计划今日完成0:00-5:590:00-5:596:00-6:596:00-6:597:00-7:597:00-7:598:00-8:598:00-8:599:00-9:599:00-9:5910:00-10:5910:00-10:5911:00-11:5911:00-11:5912:00-12:5912:00-12:5913:00-13:5913:00-13:5914:00-14:5914:00-14:5915:00-15:5915:00-15:5916:00-16:5916:00-16:5917:00-17:5917:00-17:5918:00-18:5918:00-18:5919:00-19:5919:00-19:5920:00-20:5920:00-20:5921:00-21:5921:00-21:5922:00-22:5922:00-22:59

　　23:00-23:5923:00-23:59今日总结成功经验失败教训

员工工作日志模板

　　总工办6月22-8月15日工作日志

　　一：6月22-24日立即结束“6·17停工状态”，暂缓实施“468装修计划”，尽快启动“完善C栋工程施工”

　　(一)6.·22上午在济南向刘总简要汇报及请示工作，下午孙善修、张涛与员工食堂宋、赵师傅同返海南;

　　(二)6·23(1)向张振勇总经理简要汇报山东期间工作、并请示下一步工作;

　　(2)同杨通国工程师查看现场，研究B栋西北角排水管线在架空层处理方案;

　　(3)赴恒通公司了解“6·17停工长达一周”的原因，传达刘总6·22指示，了解张振勇总经理同李广耀经理“6·20协调”精神，做“立即恢复施工、投入完善C栋施工”启动工作;

　　(4)张涛转来恒通公司报送结束一周的停工，于6月24日《恢复施工报告》。

　　(5)海南鑫海劳务公司报送6月份21张《付款申请书》及签证;

　　(6)晚孙树森、张振勇招待全体员工，且为返琼4人接风;并对售楼处装修结算做有关保密指示。

　　(三)6·24(1)由张涛搜集整理5月6日-6月22日期间公司有关文件交孙善修阅读，以尽快进行返琼后工作衔接;

　　(2)预算室武泽华工程师自工程部搬迁到彭超总经理办公室办公;

　　(3)上午9点赴三亚，联系购买广联达软件海南复制版，下午3点回保亭;(孙善修原广联达软件5月带山东，忘带回)。

　　(4)下午4点孙善修向张振勇汇报5-6月份工程进度不快、认为不应出现“6·17停工问题”·张振勇总经理指示孙善修拟写有关“完善C栋施工”的通知。要求全力以赴进行完善C栋施工，AB栋零星收尾移交工程部安排施工。孙善修告诉张总：“工程部人员已经到齐，由我负责C栋施工，恐出现不妥。”张总指示：“你听我的。”

　　(5)孙善修电话请示刘总：总工办负责完善C栋施工事宜。

　　(6)张涛转来恒通公司《关于C栋主体验收报告》。

　　二：6月25-27日确立“6·25完善C栋施工既定目标”，进行必的质量检测，确保完善C栋施工安全稳妥

　　(一)6·25(1)总工办搬迁至彭超总经理办公室办公;张涛整理总工办搬迁的文件;

　　(2)总工办以公司名称发文《关于尽快完善C栋工程有关问题的通知》，确立“6·25完善施工既定目标”。并对主体验收进行委托实施。

　　(3)孙善修为预算室武泽华工程师赴恒通公司借广联达软件;

　　(4)工程部宋延林工程师反映排水管线通过C栋东段需拆除临设泵房问题，孙善修现场决定：为保证“6·25完善C栋目标实施”，C栋东侧地面设置沉降缝，并电话请示张振勇总经理批准。

　　(5)孙善修向孙树森总经理简要汇报山东工作，并请示下一步工作;孙总指示一期结算你比较了解情况，一期结算还得有你办理······

　　(6)初审海南海鑫合劳务公司6·23《····付款申请书》及《施工签证》，

　　因签证水分太大，且工程部已4人签认······退回更改难度大，决定待其二期结算时一并处理;

　　(二)6·26(1)同海瑾监理王彦仿经理就“6·25完善C栋施工既定目标”交换意见;

　　(2)张振勇总经理在总工办接见费洪闽、孙善修，安排工程部、预算室工作;

　　孙善修强调：凡有型工程现场签证要以平面图加建筑做法方式，实在无形状可采用协商价或另工签证。

　　(3)工程部宋延林工程师转来久园公司6.·23《工程签证核定表》，要求AB栋间沉降缝漏水返工6800元，孙善修签署按照“签损失拆换的平方面积及实际做法”;

　　(4)同预算室武泽华工程师研究6.·23海南海鑫合劳务公司18张《施工签证》

　　问题，该签证水分太大，零星用工150元/工日，预算无法认可问题;

　　(5)协调刘英杰借用并为预算室武泽华工程师安装广联达软件。

　　(三)6·27(1)三亚质检站来万平家园工地进行C栋16层以下主体检测，总工办孙善修、张涛参加，施工方刘英杰及佟工参加;孙善修发短信向有关领导汇报有关检测情况;

　　三：6月28-30日移交“影响完善C栋施工”的AB栋收尾项目，了解“6·23拨款去向”，确保“6·25既定目标”有序进行

　　(一)6·28(1)刘英杰报请C栋16层外墙以下抹灰穿插购竹架排，请示张振勇总经理批复施工措施费1万元;李广政、刘英杰要求拨付工程款，请示张振勇总经理答复：“叫李广政向他大哥要。”

　　(2)刘英杰报送完善C栋施工《工期进度及用款计划》、《移交AB栋收尾项

　　目》;总工办报送张振勇总经理。

　　(3)孙善修发短信向孙树森张振勇总经理汇报三亚质检站检测手段：回弹、碳

　　化、扫描，质检部门告诉，回弹不合格及甲方有争议才取芯检验。张振勇

　　总经理指示：“为安全稳妥，进行取芯检验，确保万无一失。”

　　(4)张振勇总经理召见孙善修，暂安排为海南海鑫合劳务公司拨款9万元，该

　　公司18张《施工签证》由张总退回施工单位重新整理。

　　(5)工程部宋延林工程师报送《关于二期院墙及C栋门前硬化施工价格发包的

　　申请》，孙善修批复“道路、围墙按照平面、剖面，建筑做法办理，零星用

　　工执行海南省建筑综合定额》总说明第十二项····及海南省2010年1月

　　1日起人工费单价执行。当谈到零星工日人工费每工日150元不妥时，与

　　宋延林工程师发生工作摩擦·····

　　(6)向刘英杰传达、并向张振勇总经理汇报刘总指示：确保七夕嬉水节前达到

　　“6·25既定目标”。

　　(7)张涛随工程部宋工到恒通公司办理AB栋地板砖交接，未果。

　　(8)工程部杨通国工程师送来《防火门预算书》要求审核签订合同，总工办批

　　复同意。

　　(二)6,·29(1)刘总、孙总电话询问“6·27完善C栋质量检测情况”及“一个月任务

　　能否完成”问题，孙善修向刘总孙总分别进行汇报。孙善修就恒通6月23

　　日拨款调往山东，未按照计划用在工程上，完善C栋施工资金渠道不畅

　　通，张振勇总经理很作难的情况进行汇报，刘总指示资金保障适当向施工

　　单位倾斜。

　　(2)工程部宋工要求与恒通公司联系处理A栋外墙腻子问题;

　　(三)6·30(1)工程部宋工要求协调恒通公司处理电梯井道安装前的有关问题及电梯改为7月25日进场问题;

　　(2)工程部杨通国工程师报来南盾公司《万平家园排烟系统预算书》要求增加合同造价，查阅合同条款，排烟系统已在合同范围内，退回。

　　(3)孙善修向办公室报送孙善修、张涛《6月15-22日考勤表》及《员工月工作汇报表》;

　　(4)晚10点许孙善修向孙树森、张振勇总经理短信汇报：孙善修也······

　　四：7月1-2日疏通完善施工资金保障渠道，召开“7·2完善C栋施工促进会”，实施“6·25既定目标”进入倒计时

　　(一)7·1(1)刘英杰督办完善C栋施工工程款;并建议保证完善C栋施工的拨款方式，孙善修及时与张振勇总经理请示汇报·····确定完善施工资金保障办法;

　　(2)《孙善修、张涛5-6月工作汇报》，登载在孙善修《网易博客·日志》栏，发

　　短信王熙荣总经理请报孙总，张涛传真济南报送刘总;面交张、彭总。

　　(3)对久园-013#签证。与工程部宋工研究，因沉降缝漏水造成装修面返修由6800

　　元议定为3400元，交武泽华工程师办理结算。

　　(二)7·2(1)孙善修上午会见海瑾监理公司王彦仿经理，就其提出的“监理资料工程部不接收、5-6月份监理费问题，电话请示张振勇总经理进行答复，并就完善C栋施工与其协商，取得一致意见。

　　(2)9点许，孙善修发短信请示汇报并督促施工：“孙总张总并广政：完善C栋

　　工再无可延空间，距7·30还有28天，又多雨，施工不容松懈，资金保证

　　宜早不宜迟。善修”，刘总电话指示：“这个问题很重要，抓紧与张总研究处

　　理。”

　　(3)10点半许，张总电话指示：“通知刘英杰抓紧把拖欠工资报批，钻芯检测要同步进行

每日工作总结范文

　　20**年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的积极协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。

　　一、现将工作总结如下：

　　1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的

　　库貌成为库房日常管理的基础工作。

　　2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。

　　2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

　　3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

　　4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

　　5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化24万。

　　二、总结20**年的工作体会如下：

　　1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍。

　　2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守。

　　3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面。

　　4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。

　　三、存在的问题及工作计划

　　辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作。

　　1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正。

　　2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性。

　　3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念。

　　4、积极学习，提高工作效率。

　　5、积极配合各部门的工作。

　　面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。

公司员工工作制度

　　一、工作时间

　　(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。

　　(二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。

　　(三)午休时间办公室须安排人员值班。

　　二、考勤制度

　　(一)各部门要指定专人负责考勤,并将名单交办公室备案。

　　(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。

　　(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

　　(四)员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。

　　(五)员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。

　　三、请销假制度

　　(一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。

　　(二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。

　　四、着装、礼仪、礼节规定

　　(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外),做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

　　(二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。

　　(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。

　　五、环境卫生、安全保卫制度

　　(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

　　(二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

　　六、各种办公设备的使用制度

　　(一)电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。

　　(二)因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的,必须征得部门经理同意后,由办公室对其使用情况进行登记,并安排专人管理。

　　(三)车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出,原则上派车,在公司车辆调派不出的情况下,部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车,要填写"用车申请单",经部门经理签字后由办公室安排,在公司车辆调派不出,而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下,部门经理可以批准员工乘坐出租汽车,并凭"用车申请单"报销。

　　(四)任何人不得因私使用各种办公设备,若因特殊情况需要使用者,须经办公室主任同意,并填写使用单,费用自理。

　　七、严守公司业务机密制度

　　各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。

工作日志要求及格式

　　1、先在日记本首页上写上工作单位、姓名、电话(注明：有哪位好心人拾到此本请与本人联系，有酬谢!);

　　2、给日记本编上页码，留3至5页(暂空)，开始记录，先在页眉上写上年、月、日，然后把当天要办的事按轻重缓急逐个罗列下来;

　　3、当天以办好的是在后面打钩，未办完的打个问号，晚上对当天的工作做一个简单小结;

　　4、第二天先把前一天打问号的事重写一遍(待办)，接着再把第二天要办的事逐个罗列下来，方法同第3条;

　　5、一月时对本月来个月工作小结，满半年时来个半年工作总结，满一年时做个年终总结。同时把个人认为重要的事情标题逐条写在前面空的页码(作为目录，便于日后查找)。

　　工作日志格式：

　　工作日志没有特别的格式标准，可以是表格也可以同写日志一样。但是，工作日志切忌记流水账。要交代今天做了什么，主要将成果以及遇到的问题，或者是心得体会之类的表现出来。同时，工作日志除了总结今天的工作，也要阐述明天的工作计划：

　　部门：职务：

　　姓名：日期：

　　今日工作内容：

　　上午：完成情况：遇到的问题：总结：

　　下午：完成情况：遇到的问题：总结：

　　明日工作安排

　　上午：

　　下午：

个人工作日志模板

　　个人管理内容以及目标：

　　1.个人管理的目标：

　　将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导；

　　2.个人时间管理

　　需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息；

　　时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况；

　　用处：

　　方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。

　　方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。

　　3.个人工作管理

　　每日计划制定（或者组长计划下发

　　工作实施步骤设计

　　工作执行

　　每日工作进度更新（工作汇报

　　月度工作总结/年度工作总结

　　整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。

　　4. 个人工作情绪管理

　　自我原因分析（自我批评

　　换位思维

　　压力疏导、转移思维目标

日常保洁工作时间表

　　日常保洁工作流程

　　区域责任人工作流程备注办公楼董水英A---6:50清洁楼梯拖地6:50—7:45清洁三楼办公室、一楼抹桌子、茶几等办公家具、拖地板以7:45---8:00吃早餐8:05---9:40清洁二楼和一楼办公室拖地板9:45----10:55清洁整栋办公楼的洗手间11:00-11:25巡视保洁11:30下班P---2:40清洁洗手间2:45---3:10送饭盒3:10—4:20清洁楼梯扶手、办公台面、玻璃台面等等4:20---5:00巡视保洁5:00---5:25收集垃圾、更换垃圾袋5:30下班。1.蜘蛛网（一周一次）2.金鱼缸清洁（一周一次）3.金鱼喂养（两天一次）.4.日常的盆景维护5.清洁洗手间（每天两次）6.其他都是每天一次车间办公室张明飞A—7:20清洗洗手间7:20—7:45拖走廊的地板7:45---8：00吃早餐8:00---8:30清洁样品房8:35—11:00-清洁大办公室以及二楼办公室、拖地11：00--11:25巡视保洁11：30下班P—2:30清洗茶桶、清洁抽烟室2:30—2:50送饭盒3:00---4:00清洗玻璃4:00---4:30清洗洗手间4:30---5：00收集垃圾5:00---5:25巡视保洁5:30下班1.蜘蛛网（一周一次）2.玻璃清洁（一周一次）3.清洁洗手间（每天两次）4.其他都是每天一次厂区外围宿舍楼公共区域绿化纸皮房吕生成张爱英A---7:45打扫宿舍楼道清扫外围马路地板7：45—8:00吃早餐8:10—11:00拖地板（整栋宿舍楼的通道地板）清洗生产楼的洗手间11:00---11:25巡视保洁11:30下班P---3:00清理纸皮房、修剪绿化3:00---4:10抹宿舍楼梯扶手、墙面等拖地（整栋生产楼的2条楼梯地板）4:15----5:25收集垃圾巡视保洁5:30下班1.蜘蛛网（一周一次）2.清洁洗手间（每天两次）3.其他都是每天一次两人合作完成清洁任务

　　东莞市环城清洁服务有限公司

　　2011-12-6

工作每日日志模板

　　7月15日

　　今天张师傅给我们拿来了一大摞工程的设计图和施工图，让我们尽可能把图纸看懂，有不懂的要向他们请教，或者自己看图集，要把问题弄明白了。

　　虽然我们也做过课程设计，但那都是教学的一部分并没有应用到实际中去，几乎近似于纸上谈兵吧。和这些图纸相比，我们图纸的工作量只是九牛一毛啊。

　　打开建筑图和施工图，我看见施工图纸的几个大概的部分，图名、图框、比例等等。第一次接触正规的设计图，会很自然地拿自己的画的图纸和它比较，首先最先看到的是图框边缘的一级注册建筑师印章，那是建筑行业的通行证也是我们为之奋斗的目标，这枚小小的印章代表的就是值得信任的技术水平和安全可靠的保证，多么希望自己能有这么一个章啊!

　　7月16日

　　今天，张师傅说要检验一下我们测量的基础，带我们去放线去。到了现场，他把我们介绍给了一个姓张的技术员，让他带着我们。

　　张哥对我们挺好，一开始先让我们熟悉一下放线所用的水准仪和经纬仪的操作。我发现这里用的仪器和学校里的仪器有明显的不同：仪器比学校里的仪器好用，操作也简便，可以这么说仪器的操作和在学校学测量时的有很大出处。这说明在学校里学的知识都是基础，教你一种学习的方法，而不是死东西。

　　后来，张哥就给我们讲了放线的一些技巧和注意事项，听得我晕乎乎的，不过为了不影响他的工作，我们就在一边看他操作。后来他见我们都不懂，还特意找时间给我们补了补课，真的谢谢他。

　　7月17日

　　今天，我们还是跟着张哥一起放线。今天放线的内容是柱子和梁。主要是确定柱子的定位轴线。他的技术特别熟练，没多长时间就把一个柱子定位好了，看着他那么容易就弄好了，我也想试试，不过他没让，而是让我先去一个空地，给了我们一组数据，让我们先练习一下，等他检查过关了才能让我们真正参与放线。

　　真是看着容易做着难啊。我们弄了好长时间都没合格，不是墨线太粗就是不清楚，有的地方还有双线，弹出来自己都感觉不好，更别说用来指导施工了。看来我还要继续努力啊。

　　不过他还夸我们说第一次做成这样挺不错的了，听他这么说，高兴了许多。后来我们就自己在一边练习了，争取明天能真正参与放线。

　　今天张哥还告诉我们一个使墨线又细又清楚的小方法：

　　a 、将刚浇了墨水的线从墨斗里拉出来在空中拉紧，然后轻轻的弹一下。这样可以把墨绳上过多的墨水弹出来，从而避免了弹出来的墨线变得太粗。

　　b 、弹墨线的时候，用力把墨绳拉紧，这样弹出来的线就可以又细又清晰了。