关于创业的励志句子

关于艰苦创业励志演讲稿

　　各位来宾：

　　大家好!

　　很荣欣的能够站在这个讲台上与大家一同探讨创业这个话题，我也十分的乐意把自己对创业的一些认识与大家一同分享。同时，也希望更好的向你们学习更深层的了解差ungye，认识创业从而更好的把握创业。

　　大家都知道请奶奶就业是各国政府和国际社会普遍关注的社会问题。随着经济全球化的进程和世界主要经济体制经济增长速度减缓，青年就业问题带来的挑战日益严峻。《联合国和秘书长2008年世界青年报告》中表明，在全世界失业人口中青年占40%，据估计，目前世界上共有6600万失业青年。中国无不例外辗转中国各地大中小招聘企业无一不是爆满大学生就业问题已经成为了一个社会问题许多的大学生为了找到一份工作甚至打出了 " 0 " 问题工资，相信大家应该都看过一度在全国热播的电视剧《蜗居》里面的海萍和苏醇都是名牌大学毕业的学生工作那么多年仅仅为了城市找一个安心落脚的地方都那么的难，不得不感叹现实生活中的残酷。

　　在竞争如此残酷的社会就业压力我义无反顾的选择了飞洋选择了创业!

　　一位能够为祖国和人民作出一些贡献的人，而我更迫切希望的是改造我们家乡的一下诶现状，从此脱离贫穷后过上幸福的生活。因为自己是从苦里长大的最了解他们所爱的那些苦痛着更加坚定了自己的理想，因为我太爱他们，太爱那片生我养我的那片土地。

　　在我眼里，一切都那么的遥远但我始终相信总有一天将成为现实。一个成功的企业不是春出来的更不是想出来的它是做出来的，她不是一个人所能做到的，而是一帮人，一群人，一些志同道合且不甘于现状的人共同努力的打拼结果。我从不相信什么命运，我只相信我自己这个世界，没有什么不可能的事情，只是有些时候你没敢去想，更没敢去做更何谈结果毛主席曾经说过 " 没有调查权，就没有发言权 " 这句话用在现在市场竞争中也是不落时的。创业者首先要有对市场敏锐的洞察力，其次要对市场正确的分析和判断能力，而且还要又必须具备创业者素质。而创业者应当具备哪些品质和素质呢。十大财富品质， " 成倍 " 当仁不让地成为中国企业假的 " 立业之本 " 是企业重要的财富品质。 " 如果缺少成倍的品质，你的一切都将化为乌有，如果缺少把握机遇的能力，机遇在面前却抓不住，你将是一个傻瓜。 "

　　1、刻意创新，具有创新精神，才能让创业者发挥自己四，脚踏实地，创业是需要全身心投入的事业，积极地态度和务实精神才能使创业成功。

　　2、勤奋，那些具有勤奋品质的人，而对任何工作室全力以赴，追求卓越无论风吹雨打好、都能赋予你不断前进的能量。

　　3、领导才能，一个成功的创业应当具备决策的能力，理财的能力，经营能力，创新能力，创新能力，交际能力等领导才能并拥有一批坚定地趋随着和拥护者，是组织群体取得良好的成绩。

　　4、锲而不舍，创业的道路上充满坎坷，是面对成功，还是面对失败，创业者都应该必须执着和坚忍不拔的品格。

　　5、冒险，当一个机会突然出现时，风险肯定亦随之而来，只有敢于冒险的才能果断地抓住机会，而胆子大则是其中的关键，胆子大就是有勇气承担风险。这种特质在挫折时刻至关重要。

　　6、终身学习，学习是一个成功者至关重要的品质 " 活到老，学到老 " ，学无止境，只有不断提升自身的能力和品质，更好的发展。

　　" 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞 " 相信只要有颗永不磨灭的心和一双勤劳的双手会创造出一番美好的生活。

　　给自己一个梦，明天让它实现。相信自己勇敢地去追求。 " 面包，会有的，牛奶也会有的 " 只要你不断的努力，不断地拼搏。相信你会成功的。

　　我的讲话完毕，谢谢大家!

给创业者的励志文章

　　先讲一个我个人的经历。

　　我高二就在创业了。办校刊，拉赞助，学校外面租房子，开书店，仿佛是懂事完了，吊炸天了，那时候脑壳里就只有创业两个字，谁的话我都不听，人挡杀人，佛挡杀佛。我觉得爹妈啊，周围的人啊一天到晚循规蹈矩都太没有意思了，觉得大家都蠢。

　　那时候，在我们自己办的刊物上，我创造了植入赞助加活动的模式，在书店上，我创造了循环会员制，短时期内都相当的成功，我就算着，一年12期，一期48个铜版纸彩印页面分为24篇内容，找24个赞助商从与学生相关的，餐饮，娱乐，运动，动漫，影视，服装等所有角度植入广告，一家给5000就是120K，印刷成本我用10000，每期赚十多万，另外我杂志还要卖，一期5000册一本5块，还有25000，一年下来上百万。想得美得很，事实上刚刚开始操作的时候，确实有得赚。

　　我第一次去印刷厂的时候，自己大概才17岁，穿着个西装，叼着根烟(根本不会抽)给老板砍价钱，还好当时遇到的印刷厂厂长人好，基本上没坑我。当时穿着校服到处去拉赞助，中午休息1小时，我骑着车从城东穿到城西，我的同学在复习，写作业，我就在社会上超。

　　我现在印象都很清楚，当时有一家台湾奶茶店给我们赞助了一千张会员卡，五万多块钱的代金券。那个奶茶店里帮我找他们市场部要赞助的店长姓张，我叫她张姐，是个朴实厚道，通情达理，勤快干练的二三十岁的姐姐。虽然是我找她要钱，但是看起来却好像是她很乐于帮我们，每次她看到我都很亲切，对我都很好。后来我才知道，张姐家里条件一般，很早就出来打工挣钱了，虽然通过自己努力做到了店长这一步，但是很想读书，很羡慕读书人，所以看到我们这些学生，她感情上非常亲近。

　　后来我在学校外头开了一家书吧，可以借书，借碟，动漫等。店上有个铁筒，每天我下课直接去筒里拿钱就是几百几百。每家企业给我们每一季杂志的赞助是五六千到一两万。吊炸天了。一天到晚我就活在标新立异，与众不同，大家羡慕，怀疑，审视，议论的眼光中。

　　那时候我满口都是自己可以兼顾得过来，实际上却满脑子都是经营，每天处理不完自己根本处理不了的各种矛盾和问题。

　　那时候，爸爸妈妈操碎了心，家里亲人操碎了心。

　　我看到人说我这个模式好，说我有头脑的。我只有呵呵。第一，校刊是没有刊号的，没有刊号的玩意儿，敢发行，敢卖，那都是擦边球，要是当时我成年了，要是当时学校没有看在我幼稚，出面保护我，我可能早就被告得来倾家荡产。其次企业给赞助不过是看我是某某名校的学生，等我出了学校，上了社会，就再也什么都不是，到时候鬼来理你。

　　果然，最后我高考就完蛋了。

　　我永远记得那一段我人生里最晦暗，最惨淡的时光，在那最不济的时日里，我干过在模型店给小孩子做玩具的活，做兵人，粘好，上油漆，一个兵人我收15块，一天我刷四个，赚60块，可以买杯水，买盘饺子。早上就去泡着，一直泡到模型店关门。那时候感觉自己就像个拉着幌子在外面算命的，今天抓到一个顾客就吃一天，抓不到就浪费一天。

　　我不知道自己人生的方向生命的价值在哪里，就是过一天，算一天，混一天，是一天。后来因为手艺好，遇到了贵人，开始做微缩水线船，当我技术成熟以后，一天可以做一条，一条可以收100劳务费，当初做那个的还不多，最贵的一条可以收2000多。有一段时间，我做了一百多条船，赚了一两万，可是我总会想，然后呢?然后我这辈子就准备靠着这一个贵人这样一直下去，把这个当成谋生技能和生活门路么

　　有些人说现在做兵人很赚钱，我想说呵呵。胶水，溶剂，粉尘，油漆，这些东西，不是没有污染的，如果纯手工，这份钱，是用命赚的。

大学生励志创业文章

　　大学生创业早已不仅仅局限于传统项目。相反，很多大学生都在利用高科技在宿舍里就开始创业。比如开网店、开发软件、建一个便民网站等。

　　不少大学生一般会在临近毕业时才开始创业。有创业成功的大学生给出了以下几条建议：

　　制定商业计划

　　商业计划是整个创业过程所要遵循的路线图。首先，你必须明确一系列问题。比如，要提供什么样的服务或产品?生产的成本是多少?为了获取利润，产品的定价是多少?加工时间有多长

　　就算要开创的事业并不大，或者仅限于校园范围内，你也必须要算清楚如何支付启动成本，其中包括广告、市场推广和基本的生产原料采购成本等等。你还需要问问自己，到底有没有足够的时间来创业。还有创业的目的，是为了挣零用钱，还是想积累资本开创更大的事业。

　　充分利用校园资源

　　即使你没有赢得竞赛的支持，你仍然还有机会：想办法利用学校里一切可以利用的资源来帮助你获得成功，比如利用学校的工作室，或与校友联系寻求指导和资金帮助等等。

　　其次，还可以通过创业比赛来赢得资金和创业指导。时下，很多高校都有创业工作室和创业基地，利用这种校园资源，不仅可以得到老师的指导，还可能获得资金的扶持。日前本报报道的广商学生创业团队，通过参加创业比赛赢得300万创业

　　资金就是最好的榜样。

　　高校里可以利用的还有一些办公场所和校友资源。很多学校都愿意为创业的学生提供注册场地和成功创业的校友名单，可以寻求他们的建议，得到资金上的帮助和建议，甚至有些校友还愿意和他们一起创业。

　　运用科技降低成本

　　大学生创业很多涉及到IT行业，但宿舍里创业遇到的一个最大的困难就是资金。由于科技的迅速发展，利用那些已经发展成熟的企业甚至还没有使用过的高科技手段来减少成本，可能会是一个很好的解决办法。在美国，一些制药创业公司可以利用电脑算法帮助测试化合物，这样就可以节省建设实验室的投资。要是在几年前，这种节约成本的方法还是根本无法实现的事情。

85后女大学生创业励志散文

　　85后的李可佳与颜恩辉是无锡核心信息科技的创始人，从最开始的来料加工为企业做网站到如今的新媒体领域的前沿公司，从创业路上的急先锋到公司步入正轨，他们一路走来，始终坚持理想的同时还逐渐担负起一个企业的社会责任。

　　启动 创业就是“脑子一发热”

　　李可佳与颜恩辉同为江南大学2008届毕业生，同时也是无锡核心信息科技的创始人。谈起创业理念时，颜恩辉笑着告诉记者，“创业就是脑子一发热的事情！当时只是想到要做互联网，但具体怎么做还不很清楚！”“但也不能说我们一点基础都没有，大学时我和可佳都是学生干部，学生干部的经历还是给了我们许多不一样的想法。”颜恩辉曾任江南大学科技协会主席一职，“虽说科协是在老师们的领导下成立的，可是学生组织的终极目标还是服务学生，哪怕简简单单只是修电脑！”这样明确的受众意识，延伸到创业领域，颜恩辉坦陈，“就是站在顾客立场考虑问题。”

　　无锡核心信息科技，成立于2008年8月8日北京奥运会的开幕日。开始，公司只是负责帮客户做网站，“那时候，就懂技术，什么财务啊人事啊，都不太了解，还被工商局罚过滞纳金！”颜恩辉坦言，在最初的两年，赚得少赔得多，“赔得只剩一条裤衩的时候都有，好歹靠几个朋友帮衬着渡过难关！”

　　做网站仅是来料加工，这样的公司，在恒华科技园里，多的是，所以公司一定要转型！通过不断的摸索与学习，颜恩辉与李可佳最终确定了公司的发展目标——通过新媒体技术，在互联网上为客户提供品牌运营与推广！

　　目标：走在新媒体领域的前沿

　　谈起公司现在的主营业务，很多人都不太明白，这到底是干什么的？李可佳介绍，“现在以互联网为代表的虚拟社会与现实社会是相互渗透的，越来越多的企业考虑在互联网领域开疆辟土，我们公司所做的业务就是为这些企业做向导！”“向导”不是恶意炒作，“树立企业品牌的良好形象，力求在互联网上有序地发展，才是正途！”

　　李可佳举例，“前些日子，我们公司负责为一个地产公司做网络向导，他们想把自己的企业内刊放到平板电脑上，将内刊从纸质载体转换为数码载体。”李可佳颜恩辉团队进行了周密调研——从地产公司的竞争对手再到受众分析等等众多环节无一放过，“最后，我们提交了详细的策划案，而具体制作却外包到了其他的公司！”

　　李可佳坦言，公司现在的业务是走在了新媒体的前沿，“像我们这样的公司，全国也没几家！我们也是摸着石头过河。基于此，公司还成立了新媒体传播技术实验室，专注于新媒体前沿解决方案的研究！”

　　责任：每年500小时公益服务

　　当谈及公司未来发展目标时，颜恩辉表示他们并没有制订什么雄伟计划，“依现在的实力，成为全国50强这样的目标，有点不切实际！”“我们的目标就是做到这个细分行业的极致！”李可佳这样表示。

　　李可佳坦言，公司的未来发展肯定是要成为新媒体技术的孵化器，并且成为优秀的第三方媒体为企业提供测评、咨询等多样化服务。

　　“我们的团队都是很优秀的年轻人，明年开始我们会每年拿出500小时，为公益组织提供协助，将我们公司的核心技术应用到他们的项目和组织中，也算是我们公司承担社会责任的一种表现！”

　　采访的最后，李可佳指着墙上的一排照片告诉记者，“这些人都是我们团队的偶像，中国的墨子，他是中国最早提倡技术、提倡实践的先贤；C++之父Bjarne博士，是程序员们的最爱；苹果公司总裁乔布斯当然也是不用说的了……”

励志陪练创业之路

　　35岁的邵亦波在20**年又添加了一个新身份：经纬创投中国联席管理合伙人。

　　自从20**年以22亿美元价格将易趣卖给eBay之后，在外界看来，邵亦波的主要工作变成了“带孩子”。

　　其实，从20**年开始邵亦波又开始“闲不住了”。截至今年年初，他不仅参与四家公司的创业，并且帮助经纬创投建立了经纬中国团队。

　　从一定意义上说，这几年邵亦波同时游走在创业和创投之间。

　　参与四家公司创业

　　从易趣隐退之后，邵亦波再一次进入公众的视野，是20**年底与前Google亚太区市场总监王怀南创立宝宝树(Babytree)。

　　两人在美国见面时，讨论了各种创业的想法，取舍之下，两人决定建立一个年轻父母交流育儿经验的社区网站。

　　早教市场这几年颇受资本追捧。根据第五次人口普查统计的数字，中国大陆0至3岁婴幼儿共计7000万人，其中城市婴幼儿数量为1090万人。这个大市场的诱惑，使得“红孩子”、“0-6妈妈说”等网站受到了风险基金的青睐。

　　宝宝树CEO王怀南算过这样一串数字：根据调查，一般城市儿童每月消费额多在500元至千元之间。如果按30%用于教育消费计算，每月最低消费额有150元。如此算来，国内早教市场规模可达100多亿元。

　　宝宝树也想从中分到一杯羹。宝宝树从20**年3月8日上线之后，由于邵亦波和王怀南的个人品牌效应吸引了多方注意。在初期发展中，宝宝树一直致力于用户体验、活跃社区、提高网站知名度，而对外界有关其盈利模式的疑问则一直避而不答。

　　近日王怀南接受本报记者采访时透露，20**年至2009年，宝宝树重点集中在三个方面发展：线上社区广告、线下线上社区结合、父母育儿商品和服务需求。

　　和许多社区网站一样，线上和线下结合是必要的一环。1月底，宝宝树快乐成长中心建立是其走线下的第一步。邵亦波和王怀南在此前调查中发现中国早教已经有一定基础，但调查中国诸多早教品牌之后，发现整个教育质量参差不齐，甚至同一个品牌之下不同城市的教育中心质量也不同。邵亦波希望宝宝树能像“如家连锁”那样，不过提供的是早教领域的标准化服务。

　　在宝宝树的第一个早教中心，这个团队开始实践自身设计的教育体系和课程，培养核心团队，建立和完善连锁店的管理体系、培训体系和信息管理体系，然后向全国扩张。另一方面，宝宝树将拓展线上课程，甚至移动课程平台的运用。

　　在宝宝树，邵亦波既是创始人，也是投资人。两人分工明确。王怀南作为CEO,负责日常管理，邵亦波扮演参谋长的角色，负责公司的股权架构、财务、法务，以及与外界投资者的融资谈判。在20**年，邵亦波在宝宝树还未上线时，为宝宝树从经纬创投争取到了数百万美元投资。

　　宝宝树的二期融资将在三月初公布，同样来自经纬创投。王怀南告诉记者，此次融资规模在中国同类网站中将树起新的标杆，资金将主要用于网站和早教中心等的日常营运和业务拓展。

　　宝宝树的高调让邵亦波的这一次创业颇为显眼。

　　其实，早在20**年中，邵亦波与马克·罗特(Mark Lotter )、肖耿民一起低调创立了一家医药公司。

　　罗特曾担任在华最大的跨国处方药企业阿斯利康中国商务副总裁。而肖耿民，2000年曾在易趣担任过执行总裁，尽管这段经历并不堪称成功，半年不到便离开易趣。肖耿民曾是施贵宝历史上最年轻的副总裁，2001年与老上司前施贵宝中国区总裁Paul c.Conto共同成立专注皮肤科药品的百润医药，相当成功。

　　离开易趣后，肖耿民和邵亦波仍然保持不错的关系。通过肖耿民的介绍，邵亦波结识罗特。

　　“我们在几个主要治疗领域看到极大的市场发展潜力，如肿瘤、糖尿病、呼吸、泌尿、心血管和中枢神经系统治疗领域。目前为止还有许多世界领先的医药企业，尤其是生物技术公司尚未进入中国市场。”罗特说。

　　这些尚未进入中国的药品需要一个专注的渠道。在阿斯利康，罗特曾经设想可以在中国建立一家独特的国际医药企业，利用中国的特殊市场机会来发展与销售创新药品。

　　于是，三人共同创立了诺凡麦，为已有国外药品提供在中国市场的注册、生产、分销及销售服务，对处于后开发阶段的药品提供临床开发、药品注册、进口及商业化服务。

　　罗特透露，在两轮投资前，有“几位投资家已经表示投资的兴趣”。前默克公司亚太地区市场主管、凯鹏华盈合伙人李怡平(Ja Li)作为个人投资者就是其中之一，参与了诺凡麦早期投资。

　　在诺凡麦，邵亦波担任董事长角色，一方面负责融资事宜，一方面参与重大的战略决策和人才聘请。去年达沃斯论坛上，邵亦波巧遇美国约翰霍普金斯大学校长Willia之后，力邀其担任诺凡麦独立董事。

　　在短短两年期间，诺凡麦发展了一支300人的销售队伍，并且在2007年下半年以及2008年初获得共计近2000万美元两笔投资。

　　正当众人猜测邵亦波是否又开始另一波创业时，邵亦波在2007年初宣布加入经纬创投，担任合伙人。在加入的这一年，经纬投资又投资百度前高管创立的爱帮网。

　　但与此同时，邵亦波还没有过足创业瘾，目前他正在参与两家企业的创业。据透露，其中一家很可能是佛山的一家瓷砖制造企业，产品主销国内，今年利润达到2000万美元。

　　陪练角色

　　虽然邵亦波还在乐此不疲地创业，但他并不担任CEO，不参与日常工作的管理。大部分时候，注重家庭的邵亦波把自己的角色定义为“陪练”。

　　罗特在担任阿斯利康高管之时，三年内将公司从最初的600名员工和8000万美元的销售规模发展到员工人数达到2000人，销售额高达2.8亿美元。

　　“但是，管理一个大公司与创业又是另外一件事。许多做事情的方法不一样。我在这个转型过程中提供建议，告诉他我以前犯过的错误。”邵亦波说。

　　比如，在诺凡麦，包括其他公司，邵亦波发现了“请人走难”。在大公司和庞大的机构内，通常都有一定的冗余人员。但在预算有限、注重高灵活度和高效率的小公司，由于招人相对困难，以及创业者出于人情因素，往往一时不能下定决心辞退员工，造成较高的管理成本，以及时间和精力的浪费。

　　邵亦波的基本观点看起来让创业者更头疼：创业者囿于人情难以决断时，他则强调请人走要快，招人也要快；创始人预算有限，希望找能力一般的人过渡时，他却认为目标要定得高，一定不要招勉强的人，寻找“两年以后还能称职的人”；创业者希望通过猎头慢慢寻找中高端人才，而邵亦波强烈反对这种拖延的态度，“招人最值得花钱，不能省钱”。

　　回顾在易趣的经历，邵亦波这方面的成绩可能也是不及格。“在易趣时，请人走从来没有太早过，都是太晚。招人没有太早过，也都是太晚。”这段经历让邵亦波现在能更为冷静地帮助CEO做决定。

　　曾有一名CEO在邵亦波面前提起某员工可能不适合这份工作，邵亦波就会发出一连串的问题：你觉得他不行已经有多久了？如果这个人今天就走，对公司有什么影响？如果没有影响，为什么还不请他走？这个人要做什么事情才能留下来？根据CEO的回答，邵亦波提出具体意见，帮助CEO更快地决定此人的去留。

　　2007年，邵亦波接触的一家上海网络公司中，同样遇到了这样的问题。创始人无法做出决定，于是也没有动力请新人进入。在和邵亦波沟通之后，这位创始人请走了四位中的三位高管，并且在一个月之内引进了两名新人。完成之后，这位创始人对邵亦波说自己“做了一个最好的决定”。

　　在创业公司的招人过程中，邵亦波一直认为有发展潜力比经验更为重要，小公司在发展中有各种转换方向的可能性，需要具备学习能力的人及时跟进新业务。于是，测试人的潜力成了邵亦波应聘中重要的一部分。

　　比如，在为诺凡麦面试一个换掉三份工作的应聘者时，他会仔细询问换每一份工作背后的具体愿意是什么，下一个工作为其增添了什么价值。邵亦波从中观察的是面试人是否对自己的未来有计划，是否有学习新技能的热情。聪明程度，也是邵亦波颇为在意的方面，在设计问题时，他的问题中往往包含另外一个潜问题，看对方能是否体会到潜问题且一并回答。

　　如此注重细节的招聘工作之外，邵亦波还扮演内部创始人协调的角色。他曾经成功帮助其中两家公司解决股权纠纷。采访中，记者问及他所看到中国创业者最普遍的问题时，邵亦波把股权之争摆在首位。

　　在初创阶段，创始人之间往往由于面子问题，同时也缺乏经验，没有将股份预先商定分配清楚，记录在案。之后企业发展一定阶段，创始人之间意见分歧，投资人进入，牵涉到股权划分时，事情突然变得复杂，摩擦骤起。

　　在过去的两年中，邵亦波接触过四家遭遇严重危机的早期公司，其中三家的问题出在股权上，另外一家最后因此完全导致失败。

　　邵亦波建议创始人之间尽早订好股权的分配，并且制定一个股份行权计划(Vesting Schedule)，设定双方在未来数年中如何逐步获得一定股份。这样，一方面对整个创业团队有激励作用，另一方面如果创始人在行权计划未满前离开公司，则无法获得剩余部分股权。

　　即使是如此，创始人也怕自己未来由于某种原因离开只获得部分股权，因此并不主动选择这种预先设定安全方案。但邵亦波一定会坚持，在创始人之间同甘共苦时把“丑话说在前头”。如果一个创始人离开时再来讨论这样的问题，只会把公司陷入更大的危机。

　　站在投资的两边

　　有成功的创业经历，以及投资公司的履历并不意味着邵亦波自己做融资时能够轻松半分。

　　诺凡麦获得第一笔来自于Atlas风险投资500万美元的资金时颇为幸运。

　　20**年，罗特在欧洲的一次会上介绍中国医药市场发展,吸引了英国这家风险投资商的注意，于是来上海和诺凡麦谈投资合作，顺利地谈妥投资。

　　从20**年中旬开始，不断有投资机构表示了投资的意愿。罗特告诉记者，虽然诺凡麦第一轮融资所得足够使用到2010年，但诺凡麦决定开始第二轮的融资计划，目的在于引进增添价值的投资方，以及提供药品研发及重组的资金。

　　但第二次融资时，诺凡麦经历了不小的波折。

　　在第二轮融资初期，有多家VC曾经要进入。与投资对象历经了三个月谈判，最后在12月中旬，邵亦波和罗特准备融资文件时，两个投资方突然表现有一些犹豫，提出分期付款给诺凡麦的要求。

　　“这可能是他们要撤退的信号！”直接的结果是，其他VC很可能对诺凡麦产生疑问而退避三舍，第二轮融资时间可能会推迟一年。

　　“他们说的理由并不是他们自己想的理由。”公司定价以及VC对于中国医药行业发展速度放缓都可能是VC表示退缩的原因。但邵亦波的猜测只能是猜测。

　　邵亦波表示信心的方法颇为微妙。

　　他找到了其中一个VC,表示自己个人有意愿投资，如果他们愿意少投，这无疑给了自己一个机会，他愿意出资百万进入公司。接着，邵亦波又与另外一家VC说了同样一番话，对方回应可以“让你一点位置”。

　　不久之后，对方第一个电子邮件回复投资金额将一期全数到位。第二个VC知晓之后，也表示全数一期到位，并且不让分厘。诺凡麦将这笔资金用于扩大目前的商业运营之外，还将研发一至两款适合中国市场的新药。

　　可以说，在增加VC身份之后，邵亦波对于创业者和投资人的心理都有相当理解。

　　在投资时，邵亦波也一直在反思如何改变VC的特性。

　　在某些时候，VC善跟风，但不善于说No，对创业者来说未必是好事。他们会拖延给出拒绝答复的时间，但同时会对创业者表现出阅读公司新资料的浓厚兴趣。他们既不想直接“伤害”创业家，也不给予明确答复。邵亦波并不喜欢这种“吊着”的方式。

　　他表示，在自己做投资时，将在数日之内给出一个清楚的回复，对个别公司，提出一些意见，如果能做到，不排除投资的可能性。这样，即使对方在一个项目上失败了，掉头做新项目的时候，也往往会回头再找这样的投资人。

　　七旬老者 奔走在创业路上奔走在创业路上的七旬老者包凡：游走在企业家和投资人之间。

关于80后创业的励志演讲

　　一转眼人生已过20余个春秋，80后的你是否还经常穿梭在人才市场，经常关注一些职位招聘，是否还在愚守一份食之无味弃之可惜的工作

　　朋友该醒醒了，物价飞涨，房价飞涨，什么都在飞涨，唯一停滞不前的是我们的工资，就连丝毫增长的迹象都没有。

　　创业，只有创业才是我们唯一的出路!

　　80后创业励志演讲,关于创业的演讲稿,励志成功,女性创业,80后创业文章,还在打工

　　那么创业有几个问题。

　　一：你的创业启动资金准备好了吗?是否还在苦于没有创业资金

　　二：你的心态准备好了吗?是否还在每天得过且过

　　三：你的创业项目准备好了吗?是够还是没有方向

　　70后已经在奋斗，90后也逐步走进社会，80后的朋友们，不能再沉默了。

　　觉醒吧，为了自己的人生留下一个浓妆艳抹的一笔吧。

　　大多数人靠打工拿工资，用自己的血汗去成就老板的事业，用自己的辛勤去烘托领导的辉煌。工作40年工资不过千，省吃俭用几十年，买个小套房还要贷款、借钱。­

　　做生意好赚钱。十多年前第一批被人认为“没出息”的去摆地摊， 十多年后的今天个个成了大老板，今天你也要摆地摊，100年也成不了大老板!生意竞争越来越激烈，办工厂?开百货?炒股票?做期货?……有人说，我有技术就好了。­

　　其实送你百项专利也只是废纸一张，有几个教授、工程师是富翁?­

　　有人说，我要是有资金就好了，其实借你一千万你敢拿过去做保证赚钱的生意?­

　　有人长期走入赚钱的误区，一提到钱就想到开工厂、做生意。 ­

　　这一想法不突破就抓不住许多在他看来不可能的新机遇。­

　　真正想一想，成功与失败、富有与贫穷只是因为当初的一念之差。­

　　当初要带几千元杀进股市几年后便成了百万富翁。当初只要花几百元愿意去摆地摊10年后就成了大老板。­

　　可是有人说，如果我当初做会比他们赚钱更多。­

　　不错，是的，你的能力比他强，你的资金比他多，你的经验或许比他足。­

　　可是明摆着就是当初一念之差，你的观念决定了你当初不去做，你不去做的观念决定了你10年后的今天还是很穷，不同的观念导致了不同的人生。­

　　有人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了10人肯定9人说不能做，于是放弃了。­

　　其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为90%以上的人还不知道、不认识，等90%的人知道了就不再是新生事物。­

　　就拿网上赚钱来说，你问10个人，很可能10个人都摇头，但再过一段时间，这10个人都点头时，我想这个市场就已经开始饱和了!­

　　世界已进入了一个新时代，财富的概念已经发生了深刻的变化。­

　　财富不再以占有土地、矿产、工厂、劳力等有形资产的多少来衡量;而是以拥有信息、知识、智慧、比特等无形资源的多少来衡量了。­

　　索罗斯在3个月内赚12亿美金，比尔.盖茨在短短几年内成为世界首富，扬致远、张朝阳、丁磊从一无所有到亿万富翁只用了2年时间、英国的阿塔拉从穷学生到亿万富翁的历程只有5个月，而李泽楷一夜之间赚了他父亲李嘉诚一辈子的钱......­

　　这些奇迹，用传统思维是无法想象的“在网络时代，世界500强与普通人站在同一条起跑线上”。你相信这一点，明日的富翁或许就是你!­

　　第一批下海经商的人----富了,第一批买原始股的人----富了,第一批买地皮的人----富了。­

　　他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。­

　　他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。­

　　今天,网上赚钱也是新生事物,在很多人还不了解的时候,你开始行动,你便抢得了商机,占领了市场的制高点。早一天加入，你就早一天获得成功!­

　　91年股票市场刚刚进入中国的时候相似，当时也有好多人不相信股票能挣钱。­

　　但是当第一批富翁从股票市场里造就出来的时候，当初没有投资的人又都追悔莫及。­

　　在中国网上能赚钱，绝大多数的人都不敢相信，因为刚起步。

　　话又说回来，只要有10%的人理解就足够啦，你要知道，有钱人就在10%里面，不在90%，90%的人注定永远是平民百姓。你是属于 90%的人呢?还是想成为10%中的一员!­

　　成功只青睐于有胆识的人!­

　　难道，一定要等到全国人民告诉你网络真的可以赚钱你才加入吗?那个时候什么都晚了!­

　　记住!网络，带给我们的不只是聊天和游戏而已!它蕴藏着实现梦想的无限可能!­

　　我说了这么多如果你还是一点儿也不相信的话，我也没办法~­

　　也许，有人说这是骗人的，如果我真是骗子的话，为什么还花这么多的时间来宣传啊?­

　　难道我上网不用花钱吗?难道我不累吗? 成功只青睐于有胆识的人!

马云谈创业毅力的励志创业

　　中小企业的成长和发展面临多种难题，尤其是今年以来，原材料价格上涨、劳动力成本上升，特别是资金供给紧张和融资成本快速上涨等问题让越来越多的中小企业陷入了困境。

　　面对困境，中小型企业应该如何生存，马云的回答是靠毅力取得最大的成功。

　　毅力

　　第一相信你能存活，第二你要相信有坚强的存活毅力。阿里巴巴跟任何中小企业一样，在1999年、2000年、2001年也曾面临发不出工资的困境，当时他们没有什么收入，但要活下去，马云告诉自己和他的员工们，就是半跪着也要坚持，坚持到底就是胜利，让自己做最后一个倒下的人。

　　人贵在坚持，在困难和挫折面前，坚持需要意志，需要毅力。许多人在开创自己的事业时，都跌倒在失败的深渊，从此一蹶不振。马云深信，每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。而当你的抗打击能力强了，真正的信心也就有了。正是基于这样的理解，马云对毅力的理念也就显得与众不同。

　　马云说：所谓的毅力就是你期望的最好是失败，你不要寄希望于自己成功，这个可能跟大家的想法都不一样，我觉得对我来讲从第一天创业到现在为止，我经常提醒自己这句话，就是我创业是为了经历，而不是为了结果。人的结果都是差不多的，都要去一个地方，就是火葬场。

　　创业者要有毅力，没有毅力做不好。每个创业者在创业的时候，都有一个美好设想的过程，而现实却并不会那么美好，所以每个创业者都要让自己明白，一时的失败千万不要气馁，应该照着自己的理想一路走下去。成功是由很多因素造成的，努力并不一定会成功，但如果不努力，就一定会失败。

　　永远不要忘记自己第一天的梦想

　　放弃是很容易的，但我们决不会放弃我们第一天的梦想，这就是马云的态度。只要不忘记自己第一天的梦想，始终沿着最初的目标走下去，你所能取得的成就就会越来越大，即使会碰到许多困难和挑战，也绝不要放弃，成功就在不远处。

　　软银总裁孙正义说他成功的原因即是缘于一个梦想和毫无根据的自信。一切都是从这儿开始的。马云也曾说过他成功创业的原因，其中第一个就是梦想。因为梦想，所以才能坚持;因为一直没有忘记第一天的梦想，所以才能一直保持稳健的步伐。

　　创业者只有未来，没有昨天

　　对于那些即将创业，或者正在创业的人来说，创业是一个艰辛的历程，困难重重，但是，?想创业成功，必须要有坚定的信念，相信自己未来一定能够成功。对此，马云说：其实每一个创业者都有很痛苦的经历，无论是60年代的人创业，还是70年代的人创业，或者80年代的人创业，每一阶段都有痛苦。但是有一点，无论怎么痛苦，既然你选择创业了，那么就必须明白创业者只有坚持走下去，才有出路可言。

　　人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情。

创业励志散文

　　坚持是成功的捷径

　　创业最重要的就是心态，所谓态度决定一切！

　　创业的路上，你可能会遇到挫折、失败、成功等等问题。

　　当你遇到挫折的时候，你一定要拿起你的心态去面对。

　　任何事情没有一路顺风的，别的成功人士那个不是经过失败挫折而然后成功的。

　　当然也有很多就直接成功的例子，可你要想100个人有多少个人是这样的呢。

　　你看到的可能是他外表的新鲜光环可你有没有注意到他光环下的心酸努力呢。

　　“失败”是很多人都会遇到的问题，问题是你有没有坚持的毅力，套一句话：

　　坚持是成功的捷径！

　　所以在创业的路上你一定要坚持不懈，失败并不可怕，可怕的是你失败后有没有坚持下去，可能你坚持的，等待你的就是成功！

　　马云曾经说过“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上见不到后天的太阳”。

　　活着，在路上

　　行走着奔跑着；

　　爱着痛着， 爱着恨着；

　　灵魂的召唤驱使着我们；

　　在现实与梦想之间挣扎着；

　　只为我们最初的梦想。

　　创业，在路上

　　发芽成长、开花结果；

　　好好学习、天天向上；

　　用爱的无穷力量；

　　创造生命的无限精彩；

　　只为一颗不安分的心；

　　只为自我尊严的证明；

　　只为人生价值的实现；

　　我们，永远在路上；

　　创业创新、创造自我。

　　创业，在路上

　　行走着奔跑着；

　　用生命的力量，歌唱着；

　　我们人生的战（赞）歌；

　　在路上；

　　挑战生命，创造自我；

　　歌唱生命，实现自我；

　　创业创新，创造自我。

女孩们的励志创业之路

　　20**年9月17日，我不知道这是一个该欢喜还是该悲伤的日子，今天我们似乎受尽了所有的怨气，承受了身体和精神的劳累，赚到了第一笔钱，这是我们全舍规划合作的结果，也可以说这是我们在大学的第一次创业的尝试。

　　我们在今天的表现你可以认为是疯丫头的冲动之举，然而这群疯丫头却很享受这个累的过程，尽管受到很多的委屈和怨气，但却学会心平气和地安抚，学会了一个很重要的字——“忍”。懂得了一个很艰辛的字——“累”。

　　俩天前，宿舍的小菜突然给了我们一个创业的灵感。鉴于新生来到学校已有几天时间，该买的日用品早已经具备，我们身处在他们的角度想到了一样他们很需要的东西——笔记本。笔记本作为学习的用品，绝对是新生必不可少的，然而，据我们调查附近的市场发现，其他较近的店面笔记本都比较贵，这让我们不禁想起我们进货与他们的差价。在进货的价格上，我们可以享受到很多的优惠，所以我们可以从价格方面去打一场战。 虽然同学说这东西赚不了多少钱，然而我们却认为本子可以薄利多销。考虑到我们进货的地方有熟悉的亲戚，这为我们的货源提供了一个很好的去处。所以，我们的这份自己的创业是完全可以行得通的。

　　说干就干，要干的干脆。我们即刻去货源地寻找合适价格的本子。这选择本子是很讲究质量的。我们是第一次干这行，当然在质量方面，我们会绝对保障他们，这是作为生意最基本的条件。在厚厚的“本子山推”里，我们细心地选择，一方面要考虑纸质量，另一方面还要顾及价格和页面是否受欢迎。这个任务理当由我们舍最有审美眼光的同胞去执行。待挑到合适的样本后，我们花了俩晚空闲的时间去各楼层的新生宿舍推销。

　　第一次推销自己挑选的东西，不是缺乏自信的问题。而是再担忧如何能以更好更有说服力的方式说动他们的心。由于我们本着薄利多销的理念，强调质量优先。所以，我们更有诚意去展示自己将要推销的产品。晚上，待到舍友有空之余，我们一行三人一起出动。我们一间间宿舍地走访。刚第一次敲开门时，就被一个师妹狠狠地回绝了：不必了，我们班助说这都是骗人的，你们走吧。”那一刻，我脑海突然闪现出俩个字：打击 我没有想到自己第一次第一步就被否定地如此地彻底，"骗人的，都是骗人的……"这一刻，我没有多说什么，只是陪舍友静静观望了一会，然后心平气和地回答：师妹，骗不骗人看看就知晓，偏不便宜度度就分明，你看看，我们这本子只卖6.5，而你随便考究下市场，你在学校能卖得到这么便宜又好用的本子？你可以先看看货，不要我们再走也不迟……”“看看可以，不过，我可不买。”“嗯，这个买不买的意愿我们绝不强加，合适的话，你也可以考虑下。”“这个本子买多少？就6.5吗？”“是的，小师妹，这个，我们不敢抬得太贵，我们强调薄利多销。质量方面，我们挑选的都是最好的，页面也是从我们同龄这喜好的角度去选择，所以，你可以细细看看，这还有其他的版本，你都可以看看，这种质量好，页面清秀，应该你都会喜欢的。”“我正准备买笔记本，不过你其他的版本也太贵了。这个我觉得只要3块多.""师妹，价格不是我们乱开的开的，我们都是有所比较才敢出现在这里，没有优势的便宜价格，我们是不会叫你们买的。可能你觉得的这个价是很久以前的价格了吧，现在物价都上涨了，纸张的价格很明显也长了很多。”“这个怎么买，封面挺好的。” 师妹笑着问。 “这个价格我们给你感觉一下，你觉得能买到多少？”我询问到。 “我觉得起码要6块吧，这种纸质我是可以猜测到价格的。”“呵呵，师妹，你感觉这次就错了，我们的价格低得很多。4.5，这个价格能接受吗？”“不会吧，这个不错。我想订购4本，麻烦你们记录个数。” “好的，麻烦你先交定金，这是我们的商业原则。” ……

　　就这样“跌跌撞撞”地走访了三层宿舍，在这过程，遭受到很多的冷眼，有很多坚决的回绝。当激情被泼一盆冷水，当认真被误认骗术。刚进来的一些师妹们，说话的语气很拽，根本没有考虑留给我们面子，只想到我们是来赚钱的，所以语气是毫不客气。无论他们给予再多的冷语，再多的冷水 ，再多的不可理喻的回绝，我们都是如此耐心地回答，我们没有忘记自己是在推销自己的产品，作为一名推销的人员，最重要的是耐心和毅力，要用心感动他们，让他们感觉我们的产品是值得信赖的。

　　忙活了整整俩天晚上，每晚上都是跑上跑下，气喘嘘嘘。大汗淋漓是这俩晚的深刻记忆。晚上躺下来的时候，感觉全身都像是散架一样，早上起来怎一个累字了得。

　　总算拿好所有的订单的，在我们耐心和激情的奋斗下，我们得到了一个很震撼我们的数字：400本，大小版本不同就有四百本。第一次，没想到能拿下那么多订单，本以为自己是小打小闹，但算算的确有所收获。

　　夏日的午后，我们接到了师妹们打来的催促电话，那时我们还在取货物的地方。怀着欣喜去接货，却不料困难重重。出乎意料，原来的版本的货源不足，没办法给货。这对于我们是一个晴天霹雳。没办法给货就代表我们毁约了，这也意味着我们要遭到师妹们的一系列反对和疑问。无奈之下，我们选择了换版本。然而，换版本就意味着顾客们有着无数的疑虑，我们可能有着解释不了的一堆堆疑问。我们也许还会遭到师妹突然退订的危险，自己要承担所有的亏损。一系列的压力，一系列的烦恼突然进入脑海。此刻，我们已经没有任何的选择。一定要拿货，否则无法定期交货就会背上不诚信的骂名。

　　无奈之下，我们依旧选择以质量为先，我们眼花缭乱的所有版本中精挑细选。一会摸摸纸质，一会看看价格。一会掂量厚度，一会考虑这个考虑那个。 也许吧，向朋友开玩笑说的，我们太认真了。什么都站在他们的角度着想，五个人整整挑了三个多小时，看纸质，看封面，看价格，看厚度，每一种的选择都是社员们的精心挑选和考虑。的确，我们是一群疯丫头，完全站在了自己的角度去为别人选择，我们选择的都是自己所能顾及和考虑的。

　　一个下午，就为这事忙活得不可开交。冒着烈日去拿货，却不料拿了三个多小时。回来的时候，我们的难题还没真正解决。我们要面临的是空前的一个挑战。我们要学会有技巧地安抚他们。因为货源的问题出在我们身上，所以所有的问题我们都得解决。我们要忍受他们的所有质疑，我们要更低声下去地忍受。因为所有的错都在我们身上，我们得想办法解决。回校后，我们为了显示诚意，所以我们决定要一个个宿舍走访，我们已经做好了所有的心理准备。我们告诉自己要学会忍受，要默默承受别人的不理解。特别是那几个高傲的师妹，更是让我们感觉有点棘手。没办法，该面对的还是要面对。而且要硬着去面对。

　　情况和我们想象的一样，刚开始情况还没那么糟糕，可是后来的几个宿舍让我们石在很头疼，我们没想到有那么多人退货。理由是，没有原版的。他们没有听我们的解释，还强言说我们这是先斩后奏，那一刻，我感到了从未有过的委屈。所以，我夺过了舍友手上的本子：如果你们这都没办法接受的话，我们也不强制。但是，有一点你们应该清楚，我们的商业原则。就像这位师姐说的，商业有商业的规则。定金的问题是不予许退的，这点你们应该清楚。当初，我们已经和你们承诺过，我们绝对以质量作为保证，你们那时候表示不介意，这问题的责任不该全部属于我们。

　　就这样不断接到质疑的电话，遭到重重的质疑，那一刻，说真的，我真怕自己受不住，幸好这群疯丫头陪着，我们一起承担一起面对。只要我们在一起，我们就不怕所有的磨难。

　　这样困难重重地面对所有出现的问题，第一次创业，我们有着比别人都多的激情却不料遭冷雨，有着无限的耐心却遭辱骂。口口声声说要创业，这次真的是完成的。然而，过程真的好颠簸，好坎坷。

励志创业之路

　　一个响彻神州的食品品牌；一个由40万元起家的行业巨头；一个低调沉默的企业家；一个发生在深圳的创业神话。人物、品牌、创业故事，构建起的却是目前世界上最大的布丁王国。

　　传奇喜之郎

　　初入市场，就聪明的切入到儿童市场。先树品牌，后作营销，从观念上将售卖产品转换为销售品牌。然而，喜之郎又有些神秘，几乎所有的报刊媒体和网站，有关它们的报道，寥寥无几。

　　进入果冻生产行业之前，李永军是深圳某乳品厂的技术员。和其他在国有企业的工人一样，他按时上班到点下班，朝九晚五，生活无忧无虑，但也无滋无味。

　　李永军也不例外，他像头被困在铁笼里的狮子，密切注视着外面的一切……果冻是用果汁和海藻提取物合制而成的小食品，前身是被称为“布丁(Pudding)”的西餐点心，水嫩嫩的模样，就像水做的宝石，十足赏心悦目。SAA牌的果冻产品一上市，就供不应求……

　　从1990年起，各地的果冻生产厂家像过群体营生的生活一样，一窝蜂地出现。在广东汕头地区，家庭果冻工业作坊遍地开花，单揭阳市一个叫锡场的小地方就有100多条生产线。

　　毕业于食品工程专业的李永军，拥有良好市场嗅觉能力的他，敏感地意识到了果冻市场的巨大潜力。于是他毅然辞去职务，与兄弟李永良、李永魁一起筹集了40万资金，进入尚处于萌芽状态的果冻产业。

　　在深圳宝安，李氏3兄弟迈开了创业的第一步，多年以后回忆起这一“步”，他们都不敢相信这一步其实是多么的有力，连一点困惑和犹豫都没有……

　　品牌价值的力量

　　面对巨大的市场空间及激烈的行业竞争，喜之郎没有陷入盲目的冲动，而是重新回到原点——“喜之郎应该是什么”、“喜之郎应该成为什么”……

　　透过对行业及市场状况的再认识，透过对自身能力的再评估，李永军和平成广告公司聚集在了一个点，双方总结出一致认同的答案：“喜之郎是全国性的大众品牌。”“喜之郎是我们最喜爱的首选品牌。也就是说，要达到新的目标，一定要在全国普通大众心目中树立一个形象——喜之郎是他们最喜爱的首选品牌。由此带出一个更具体的、执行层面的问题：凭什么喜爱喜之郎？是产品的口味、品种、包装、营养、价格，还是服务？靠产品的USP(独特的销售主张)能否做到令大众喜爱喜之郎呢？”

　　李永军与平成广告公司经过反覆的思考与辩论后认识到：“我们要售卖的已不是产品，而是品牌！光有知名度不能成为真正的第一品牌，消费者只有认同你的品牌主张，才会对品牌产生好感并发展为忠诚。我们为喜之郎品牌塑造价值观，让大众因为相同的价值观而去喜爱喜之郎——就如同志趣相同的人相互吸引一样。”针对当时中国果冻市场的空档状况，在平成广告公司的策划下，李永军把所有的广告都植入了“果冻布丁喜之郎”的概念，意在既宣传培育果冻市场，又树立喜之郎“权威正宗”的产品形象，同时，这也在无形中给其他同类品牌设定了难以逾越的障碍。随着果冻在儿童零食市场的一路冒起，从1993年到1996年初，喜之郎的品牌一路高歌猛进，市场份额迅速增长。

　　这个略带洋味而又具有中国喜庆色彩的“喜之郎”，随即成为了一个强有力品牌。拓展市场空间在品牌的塑造上，喜之郎做得很理直气壮。巨额的广告投入也使喜之郎的渠道建设令同行分外眼红，在全国的数十个销售分公司、办事处和数以百计的经销商队伍，把喜之郎的果冻源源不断地运到全国各地。

　　1998年初，热门大片《泰坦尼克号》在国内的上映，是个极好的机会，浪漫的爱情与悲剧的结合，让这部电影迅速成为全世界少男少女心中的最爱……，喜之郎对《泰坦尼克号》进行了全国范围的贴片广告。广告创意便专门以《泰坦尼克号》为蓝本进行量身订作。在当年的情人节，继“喜之郎”之后的第二大果冻品牌“水晶之恋”，逐渐浮出其巨大冰山的一角……一样的产品概念，一样的目标受众，一样的市场区域，《泰坦尼克号》简直就是为了喜之郎“水晶之恋”而来到中国……这一战的胜利，让李永军明白，喜之郎要抗干扰只有不断地自我刷新品牌。据业内人士称，喜之郎每年仅在广告上的投入就将近1亿元。它透过不断更换影视广告版本的操作手段，为品牌注入新的元素，增添新的活力，不断将大众的焦点聚集到喜之郎品牌上来。2000年10月，国家工商局认定“喜之郎”为“中国驰名商标”。

　　2001年，“喜之郎”的销售额已比创业初翻了几千倍，达到15亿之巨。

　　作为儿童食品，喜之郎在果冻市场上是绝对领导者。据2002年3月的一项调查显示，“喜之郎”在儿童家长中的综合知名度最高，提及率达到90.0%。如今，喜之郎集团有限公司已算得上是全球规模和销量最大的果冻生产企业。随著“水晶之恋”品牌的成功推出，李永军将更多的精力放在了产品的市场细分上，喜之郎的消费对象也逐渐从儿童延伸到年轻女性，“我们正试图培养年轻女性新的生活方式。”喜之郎一位人士说。2002年4月24日，喜之郎在京召开新闻发布会，再次重拳出击。宣布国内天后级歌手、刚获得“第九届中国排行榜”最受欢迎女歌手奖的那英将出任其旗下的喜之郎CiCi品牌形象代言人。平时一向很少涉足商业广告拍摄的那英，这次破天荒愿意为儿童食品代言，也可见喜之郎开拓市场的决心之大。那英除为喜之郎CICI拍摄广告片外，同时还将自己的最新单曲《我只喜欢你》作为了该广告的主题曲。有媒体以“CiCi不只是小孩子的CiCi”为题撰文称，“喜之郎邀请那英为其产品代言，旨在透过此次的强强联手，扩大消费群体，提升品牌形象。”

　　不知浏览器为何物的李静如何跨界制造0-30亿电商传奇？爱康国宾张黎刚的传奇创业故事80后亿万富翁励志传奇 从浪子回头到少年CEO谢瑞麟：从负债3000元到坐拥20亿的传奇故事书写创业传奇 “负翁”变富翁杨敏德：“棉花公主”演绎传奇之路13年 小小牛排缔造的创业传奇蝎子王来年阳的财富传奇潘思源：上海滩最大个体户的创业传奇三金药业邹节明发家传奇 43年打拼一夜暴富