处理危机的方法

面对危机

　　危机，顾名思义，是“危难”与“机遇”之和，而这两者往往是可以相互转化的。正所谓“有危才有机”，面对危难，往往能考验一个人是否具备危机意识与处理危机的能力。而能否将那有90%的几率是危难的事情转化为只有10%几率的机遇，关键在于我们能否保持冷静清醒的头脑，毫不畏缩、勇敢地挑战困难，克服难关。

　　危机，往往是伟人与平凡人的试金石。

　　纵观古今，凡能成大事者，必具有克服困难，处理危机的能力。古，有勾践、项羽;今，有毛泽东、邓小平等。勾践，具有坚韧的毅力，忍辱负重，卧薪尝胆，创造出“三千越甲可吞吴”的奇迹;项羽，胆色过人，破釜沉舟，终于“百二秦关终属楚”;毛泽东，雄才伟略，运筹帷幄，在第五次反“围剿”失败下毅然提出长征;邓小平，深谋远虑，识见过人，于中国颓败之际实行改革开放，带来一片新的春天。此四者，皆为人杰也，于危难之际毫不退缩，并妥善处理问题，展现其过人之能。

　　放眼世界，能化危为机并创出辉煌成就者比比皆是，不仅在中国有，外国也有许多杰出的人才。其中，通用汽车公司的前总裁兼董事斯隆，就是一个好例子。在通用汽车的发展史上，斯隆被认为是最有影响力的掌舵人，也是公司中名副其实的精神教父。他在通用汽车的任期共23年，而这个时期正是通用汽车从艰难走向辉煌的时代。在他加入通用汽车公司的前几年，公司正处于严重的危机之中，风雨飘摇，看不到未来的方向。当时，由于创始人杜兰特大肆兼并和收购其它公司，盲目地扩张业务，却没有严密的组织管理，终于到了1920年末，美国出现严重的经济危机。这时，公司的问题逐渐显露出来，并越来越严重。通用汽车面临着外部经济衰退和内部管理危机并存的困境。汽车市场几乎完全消失，公司的收入寥寥无几。时任通用汽车

　　常务副总裁斯隆受命于危难之时，在杜邦的支持下开始对公司进行全面的组织管理变革。他毅然地提出了“集中政策控制下的分权经营”的理念，而且写了一份详细的报告——《组织研究》，系统地阐述了自己的思想。接着，他又实施了一系列的措施付诸行动。在他带领下，通用公司由原来的各自为政、诸侯割据变成在各事业部享有一定业务经营权的基础下互相协调，使得通用公司成为一个组织严密、能有效进行分工与协同的整体。当他的思想被采用后，在他领导下的通用汽车公司不但超越了福特公司成为世界上最大的汽车产业集团，而且也成为了美国经济的重要标志。而他本人也认为自己对通用最大的贡献就是奉命于危难之间时设计出基于控制与协调的分权管理原则，解决了通用的核心问题。

　　面对危机，不同的人有不同的表现。在大多数情况下，人们会因此而退缩、跌倒，甚至一蹶不振;相反，少数的能勇敢克服难关的人，不但不会因难题降临而感到恐惧，反而会为之雀跃不已。因为只有在面对危机时，他们才能充分展现出自己过人的与众不同的才华，脱颖而出。诸葛亮曾说过，知人可以“穷之以词辩，而观其变;告之以祸难，而观其勇”。而面对危机，往往可以考验一个人的性格与能力。也只有在危难面前不退缩的人，才能找到真正的机遇。

危机就是转机

　　事例内容 一次海难中，唯一的幸存者被海浪冲到一个无人居住的小岛上。

　　起初，他每日虔诚地祷告，祈求上帝保佑他早日得到营救，并留神观察地平线上可能会出现的救助。然而，时间缓慢地过去了好多天，地平线上什么也没有出现。

　　绝望中，他只好设法用木头搭起了一个可以遮风挡雨的小茅屋，还在里面储存了一点食物和用品，准备长时间在这里生存。可是，有一天当他找完食物回来时，却发现小茅屋起火了，烟尘滚滚冲向天空。一切都没有了，他悲愤得几乎昏倒，“上帝啊，你怎么可以这样对我！”他大喊着。

　　然而，第二天一大早，他被一阵轮船的声音唤醒，这艘船是来营救他的。“你们怎知道我在这里？”他问营救者们。“我们看到了你的信号烟。”营救者们回答。

企业危机管理心得体会

　　企业成功与否是企业管理研究的核心问题。就像奥古斯丁所说，在商业活动中危机就像感冒病毒一样种类繁多，防不胜防。每一次危机中既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子，发现、培育进而收获潜在的成功的机会就是危机管理的精髓。而错误的估计形式并令事态进一步恶化则是不良危机管理的典范。

　　危机就是在一定的条件下具有发生的意外性，结果的破坏性和处理的紧迫性等特点的紧急事件，然而并非所有的风险都会引发危机，只有当风险所造成的危害达到一定程度时才会演变成危机。企业危机是每一个企业都不可避免的，它是指对企业未来的获利和成长甚至生存发生潜在威胁的事件，它会威胁到组织的整体和引起负面的不确定影响，可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害，它是必须快速的作出决策并严重缺乏必要的训练有素的员工、物资资源和时间来完成的事件。

　　企业的危机具有双重性、隐蔽性、扩散性、复杂性。因此它的本质就是危险和机会并存。企业危机的爆发形式不同，影响的程度和范围也是不同的，所以可以有不同的企业危机类型。面对不同的企业危机类型和其危害，企业危机管理作为企业防卫管理于20世纪60年代应运而生。企业危机管理的思想从第一次世界大战后开始形成，第二次世界大战后有所发展，20世纪70年代以后又有进一步发展，20世纪80年代初开始变革和进一步完善，80年代末进一步研究企业危机管理问题，至此现代企业危机管理的雏形已经形成。企业危机管理是指企业管理人员在危机意识或者危机观点的指导下，依据管理计划对可能发生危害组织的紧急状况的处理能力和将危机化解为转机的一种积极主动的行为能力。

　　企业危机管理是立足于应付企业突发的危机事件，抗拒突发的灾难，趋利避害，化险为夷，将损失降低至最低点，尽最大可能保护企业的声誉。

　　要预防企业的危机首先要将所有的对企业造成威胁的事件一一罗列出来并做好预防措施为危机做好全面的准备；在确认是危机后，需要根据危机的范围和程度采取控制措施减少影响；危机解决的速度是关键，方法和手段也是至关重要的，只有迅速有效地采取危机处理措施才能把危机转化成机遇，才能从危机中获利，防止危机的进一步扩散和恶化。

　　成功的企业危机管理，要遵循危机管理的原则，要根据危机的类型，影响的范围和程度采取趋利避害的措施，防止和避免企业损失并以此来提高企业的危机管理水平，提高企业的竞争能力和适应环境变化的能力，保证企业的持续发展。

拯救危机，就要与万物和谐共处

　　表面上的和谐只是指人与人之间没有战争，和谐共处。而真正的和谐是指人与人、人与自然、人与万物之间能够和谐共处。

　　因为温室效应，北极和南极的冰急速融化。二零零七年以前，每年冰会融化十万平方米。二零零七年，冰融化了一百万平方米。这就是温室效应的威力。你能相信一只善于游泳的北极熊会在冰水里淹死吗？北极熊游了六十千米后，仍找不到大块的冰岸。而小块的冰块是承受不住它的体重的。由于长途跋涉地找冰岸，无法休息，体力不支。善于游泳的北极熊就这样淹死在了冰水里。冰块急速融化使海平面上涨，导致一些国家的部分沿海地区被淹。沿海地区被淹后，海平面还会继续上涨，以至于淹没其它地区。恶性循环，到了最后，地球就成了一片汪洋。在非洲，有一座海底活火山，它离非洲国家很近。人们担心这座火山爆发后会将海底掀起两百米的巨浪，从而淹没大半个非洲。这些无疑是现在最大的危机。

　　难道人类就真的没救了吗？不，还有救。

　　一位美国的科学家说：“如果世界人民都像美国人这样生活，一个地球不够，得要三个地球才够人们生活。而现在人，都在努力着、追求着像美国人一样的生活。” 人们该怎么拯救这个危机呢？净空法师费心思改造的汤池小镇就是一个很好的例子。他还说：“如果人们像汤池小镇一样，见人握手，鞠躬九十度，以诚待人，以微笑待人，不吵闹，不打架，不上法庭告人。这个世界就有救了。其实许多自然灾害都是人心造成的，心不平是地震，贪心是洪灾……”许多物体都有生命。就像日本江本胜先生写的《水知道答案》。当你给水看谢谢、感恩等充满爱意的话语时。不管用哪国的语言，水都会结出最美的六角形结晶。而当你给水看讨厌、我恨你等充满恶意的话语时。水就会结出无规则的丑陋结晶。这说明物体也有生命。甚至连人们发明的电视、台灯都有生命。

化解危机作文

　　伴随着一阵又一阵爽朗的笑声，那场危机被我们抛出了九霄云外。

　　——题记

　　生活中，总会有许多危机不时地骚扰你，使你忧虑，焦躁，烦闷。但总有一些人，在背后默默的支持你，和你共度难关。

　　“完了完了，自行车没排齐，又被扣分了！”我恼怒地看着墙上的“-1”，心中一团糟，心情也像外面冰凉的雪一样。一脸冰霜的回到座位上，向同桌诉苦：“啊呀！自行车怎么又会被扣分呢？明明缠着一班的那个卫生委员，让他看过的呀！如果再被扣，我们的优秀班集体就要拱手他人了，那我不成了班级的罪人了吗？”同桌脸埋在手下，摇了摇他那光秃秃的圆脑袋，随即抬起头，眼神中略带同情地对我说：“你缠着人家，人家为了你的面子，当然得说你排的齐啊，关键时刻还得靠自己的！”他扶了扶那副超厚的眼镜，好似胸有成竹。

　　“你有什么招吗？”我焦急的问，“如果你能帮我化解这次危机，我请你去肯德基大吃一顿！”

　　“办法倒是有的，不过……”到了关键部分，他又卖起了关子。

　　我几近愤怒的说：“快说！不然，哼哼哼……”

　　“好好好，我说，我说！”他右手摸着自己那乌黑发亮的脑门，左手对我上下摆动。看到他这滑稽的样子，我心中的烦恼好似被抽走了一些，虽然表面上还是一副威胁的模样。

　　“给我3块钱！”

　　我被吓了一跳：“做生意都做到学校里来了！”尽管不大情愿，但为了顺利度过这次危机，手还是伸进口袋，摸出三个硬币悻悻的丢给他。

　　第二天早早到校，一向晚来的同桌竟然已经坐在座位上。看到我来，他打着哈欠对我说：“看看抽屉洞里多东西没。”我伸手一摸，拿出了一个激光灯，满腹狐疑地看着他。他笑道：“拿着激光灯，自行车排完后，一束光照过去，保证一条龙！”我脑中浮现了“”光沿直线传播“这句话，好聪明的光头小子啊！

　　一星期后，又是公布班级量化的时候了，随着老班儿那尖锐声音的响起，我心中的一块大石头终于落了地：“——自行车，没扣分！”

　　走在阳光普照的小路上，心中的乌云已随风飘散。开心的向家中跑去，却被顺路的同桌一把抓住：“帮了你大忙，答应过我的该兑现了吧！”我和他不约而同的笑了，那爽朗的笑声伴随着那场危机飘到了九霄云外……

企业危机管理心得体会

　　在危机管理方面，国外实行现代化管理体制的企业，包括许多世界知名的跨国公司，都为员工配备了详细的、内容具体到个人的危机应对手册，手册的内容非常广泛，所有能想像到的哪怕是噩梦般灾难的应对程序，在手册里都能找到。

　　危机管理是企业成功的必要条件之一，这种管理是动态的，它既凸显于突发事件处理的关键时刻，又贯穿于企业的日常管理当中，贯穿于企业文化和企业员工的危机意识当中。

　　大家都不知道的秘密不是危机，它只是潜在的危机。只有当企业员工、消费者、公众、媒体、投资者、债权人、供应商以及经销商都知道了，并且被各种因素和途径夸大了危险，导致混乱和恐慌，才成为危机。

　　危机一旦发生，你我都无法改变。我们能做的只有两件事：

　　一、正确地处理，以减少或避免损失。

　　二、正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌。

　　正确地处理，是危机管理的前提;而正确地传播，则是危机管理的核心，向谁传播、传播什么、怎样传播是危机管理是否成功的关键。

　　危机的处理可以包括以下几个程序：

　　(一)成立危机处理的组织，这是有效处理危机事件的保证。

　　(二)深入现场，了解事实。企业领导要亲临现场查实情况，并及时做出应对。

　　(三)尽快采取一切措施，控制损失，尤其是要重视在舆论上、信用上对企业的市场前景可能造成的损失。

　　(四)当掌握危机事故第一手资料和了解公众的舆论反应后，企业高层确定对策，采取措施。

　　(五)召开新闻发布会，正式发布信息。向新闻界介绍实情及应对措施，恳请新闻媒体密切合作，防止舆论向不利的方向转变。

话题作文—“危机”与“转机”

　　十九世纪英国作家狄更斯在《双城记》中曾说过：“这是一个光明的时代，也是一个黑暗的时代；这是一个充满希望的时代，也是一个令人绝望的时代。”

　　中国有古诗云：“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”西方也有一句谚语：“当上帝关上一扇门时，就会打开另一扇门。”

　　没有人愿意遭遇危机，但是，危机常常不期而至。危机中包含着“危险”，也包含着“机遇”，只是我们习惯性地只看到“危险”，而看不到“机遇”。

　　请以“危机”与“转机”为话题，写一篇作文，文意自定，题目自拟，文体自选。不少于800字。

　　［构思导引］

　　由材料看，“危机”就是“危险”加上“机会”，危险与机遇总是如影随形，就看我们善不善于发现并捕捉机会，能不能做到愈挫愈勇。

　　审题和构思应该注意以下几点：

　　1.分析什么是危机

　　所谓“危机”，指真的危及到了生存或事业的发展、历史的进程、国家民族的存亡等。选材时不能写小坎坷、小逆境、小失利等。

　　2.分析为什么“危机”中包含着“转机”

　　突如其来的危机打破了人们已经习惯的生活方式，或约定俗成的旧体制、规律、观念等，使安于常规的人们受到冲击、刺激，从而唤起他们的巨大潜能，使他们积极探索、创新，开拓出崭新的局面，收到意想不到的成功，完成从“危机”到“转机”的转变；使他们自身得到了发展和提高，也促进团体的发展、事业的成功，甚至人类社会的进步。

　　3.当危机来临时，如何才能把“危机”化为“转机”

　　首先，抛开畏惧心理，不沉沦,不堕落，鼓起战胜困难的勇气。

　　其次，冷静面对，认真思考：危机的根源是什么，有利因素是什么，如何尽力去补救。有了分析、思考，还要有积极、主动的态度，有昂扬的斗志，不悲观。

　　4、再次，必须具有自我突破的精神和创新精神，不墨守成规、故步自封。

　　同时，不能做思想的巨人，行动的矮子。要积极行动起来，从现在做起，主动出击，打破现有环境和条件的局限，开拓进取。

　　如此行文，就可以做到层层深入，条分缕析。

　　在人生的道路上，难免会遇到困难与挫折，甚至是毁灭性的打击。能够拯救我们的，只有自己。别人可以为你加油、助威，但是假如你丧失了斗志，那么必输无疑。

　　［材料积累］

　　1.当耶路撒冷的教会惨遭迫害，有人看到的是危机，怕初生的教会从此覆亡。而有的人却视为转机，那些四散的门徒有机会把福音带到撒玛利亚、安提阿、居比路等地。

　　2.没有人把入狱服刑看作是机会，但欧·亨利把囚房斗室改变成写短篇小说的书房。他的小说行销数百万册，几乎各国都有译本。欧·亨利一生经历曲折，少年时贫穷又多病，从没受过高等教育。任职一银行会计，督察来考核时发现库中缺少了若干钱。奥氏确实未曾偷钱，但法律无情，只好逃往中美洲。一年后妻子病危，冒险回去探视，旋即被捕入狱。他狱中4年因祸得福。因为要打发时光，他开始写小说，共写了12部。出狱后一发而不可收，他继续写短篇小说。他的作品充满高级趣味，布局离奇，没人能猜得到结局。欧·亨利最能体会到危机之中包含机会的道理了。

　　3.一头驴子不小心掉进枯井，农夫绞尽脑汁想办法，但几小时过去，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后农夫决定放弃，他请些人往井里填土，想把驴子埋了，以免它还要遭受一段时间的痛苦。人们七手八脚地往井里填土。驴子明白自己的处境后，开始很恐惧，过了一会儿便安静下来。农夫好奇地探头往井里看，他大吃一惊：当填进井里的土落在驴子背上的时候，驴子马上将土抖落，然后站到土上面。就这样，驴子终于上升到井口，欢快地跑出来。

　　4.著名漫画家郑辛遥有一幅耐人寻味的漫画，题目是：“若能把绊脚石变成垫脚石，你就是生活的强者。”

　　5.《圣经》中说：你若不压橄榄成渣，它就不能成油；你若不投葡萄入榨，它就不能变成酒。

　　6.加入后，我国的汽车市场遭到世界市场的巨大冲击，一批批外国车进入中国市场，人们的注意力更多地投向一款款外型现代美观、内部舒适的外国车上，中国的“五菱”“松花江”等曾经“风靡全国”的汽车制造者面对这世界冲击带来的危机，放弃发展了吗？没有！他们开始进行革新，大力提高技术水平，采用高科技来发展自己，积极投身于世界市场的竞争之中。“中国车”开始有了新的气象，“奇瑞”轿车开了天窗，“五菱”汽车也改变了外形，更加美观大方，许多车都装上了先进的防滑系统……

　　［佳作一］

　　把“危机”变为“转机”

　　一场危机是一场灾难，同时也潜藏着机遇。结果怎样，全看人们如何面对它。（开门见山，提出观点）

　　面对危机，沉着应对，冷静分析，并且处理果断，意志坚定，危机就会变为转机。反之，或灰心丧气、意志消沉，逃避退缩，或没有危机感，自恃强大，骄傲轻敌，则会坐失良机。（正反对照，分析透辟，如何才能化“危机”为“转机”，一目了然。）

　　楚汉相争之初，刘邦的势力和项羽集团相差悬殊，面对“力拔山兮气盖世”的楚霸王，面对兵力几倍于自己的楚军，刘邦可谓危机四伏，尤其是杀气腾腾的“鸿门宴”，更可谓鬼门关。但刘邦从容不迫，冷静应对，谋臣运筹帷幄，巧妙定计；武士临危受命，誓死护主。在不利的条件下，一步步变被动为主动。而项羽却刚愎自用，内部又矛盾重重，谋臣不能施其谋，武士不能效其力，一次次坐失良机，反而变主动为被动。“宜将乘勇追穷寇，不可沽名学霸王”，说的就是这个道理啊！（读书有心，化用无痕。在“鸿门宴”这个典型事例中，刘邦是化危机为转机，项羽坐失良机，把二人放在一起，正反对照，危机与转机的关系就更显而易见了。）

　　中国首富李嘉成的信誉有口皆碑。当初李嘉成担任长江实业有限公司总经理时，以生产塑胶制品的长江塑胶厂正面临倒闭的危机，作为公司的领头人，李嘉成必须担负起“力挽狂澜”的重任，“扶大厦于将倾”。面临倒闭，李嘉成不认为它仅仅是危机，相反，他认为这是实行企业改革、探索新产品、开拓新市场、从而获得新生的有利时机。于是，面对危机，他不慌乱，不放弃，积极想办法，走访英国、荷兰等国家，吸收新的管理模式，引进了许多新工艺，并且开发研制出了备受世人青睐的塑胶花。长江实业公司获得了转机，并且东山再起，迅速发展起来。（危机为什么能成为转机，过程分析得很透彻。）

　　如果没有那场濒临倒闭的危机，也许长江实业公司还会安于现状，也许还只是一个平庸的塑胶厂。危机激发了人的巨大潜能，催生了希望，带来了转机。（两个“也许”连用，语言很准确。）危机是一把双刃剑，它能刺伤你，也能成就你，关键看你的态度和行动。如果你被眼前的危难吓倒，一蹶不振，畏惧不前，那你将永远也走不出危机的阴影。（重申观点。）

　　［例文二］

　　危机就是转机

　　危机不期而至，我们习惯上只看到危机，看不到转机。

　　其实，换一个角度看问题，危机就是转机。

　　司马迁为被迫降敌的李陵辩护，武帝震怒，将他打入大牢，并施以宫刑。这无疑是危机降临，但同时也给他带来了生命的转折，他明白了：刚正不阿的书生和专横跋扈的君王是水火不相容的。于是，他不再幻想，不再抱怨，为了“草创未就”的《史记》，全身心投入到“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的理想和事业之中。至此，他完成了从御用文人到独立人格的转变。可以说是危机带来了他生命的转机。（司马迁的例子，同学们用得很多。如何运用呢？应该抓住关键，为“我”所用，为观点服务。）

　　如果没有这场危机，司马迁也许还只是一个小小的太史令，依然是皇帝的喉舌，唯皇命是听，能否写出“史家之绝唱，无韵之离骚”的千古大书，就难说啦。也许历史根本就记不住这个小人物的名字。可以说，是危难擦亮了他的眼睛，磨炼了他的意志，清醒了他的头脑，让他迸发出强大的生命潜能，从而从危机走向转机，走向辉煌。（通过推想，进一步阐明正确对待“危机”的重要意义。）

　　苏东坡，豪气冲天，无人不知，无人不晓，也许正是他的豪气给他带来了危机，使他从仕途的高峰跌落到低谷，从皇帝、太后都欣赏的才子变成倒霉的迁客，但黄州，这个在众人眼中的荒凉小镇，也给苏轼带来人生的转折。在黄州，他感到难言的孤独，正是这孤独，使他彻底洗去人生的浮华。他勇敢面对，开始寻找人世间的大美──山水，开始寻找人世间的大哲──先贤。所有这一切危机苦难，反而使他彻底脱胎换骨，使他真正走向成熟。于是，千古杰作《念奴娇·赤壁怀古》和前后《赤壁赋》诞生了。（“被贬”对一个高官来说是政治生命的危机，但苏轼勇敢面对，不沉沦堕落，而是开辟了一条新的人生道路，所以说，恰恰是“危机”成就了一代文杰。危机只有在人积极有为的情况下才能变成转机。)

　　没有危机，谁能说得清这个世上是不是只多了一个政客，而少了一个文杰呢

　　古今同理，XX年春天，一场前所未有的危机降临到中国人民头上──非典。人们众志成城、团结一致，尤其是广大医务工作者不畏难，不退缩，没有被危机吓倒，而是以伟大的自我牺牲精神战斗在抗击“非典”的第一线。经过一春的奋战，终于，转机出现了，“非典”被我们扼住了喉咙，各种科学的应急机制应运而生。这场危机成了我们进一步研究探索生存奥秘的一个新起点，新契机。

　　因此“危机”给你带来的是“危难”还是机遇，全看你如何面对了。

把“危机”变为“转机”

　　面对危机，沉着应对，冷静分析，并且处理果断，意志坚定，危机就会变为转机。反之，或灰心丧气、意志消沉，逃避退缩，或没有危机感，自恃强大，骄傲轻敌，则会坐失良机。

　　楚汉相争之初，刘邦的势力和项羽集团相差悬殊，面对“力拔山兮气盖世”的楚霸王，面对兵力几倍于自己的楚军，刘邦可谓危机四伏，尤其是杀气腾腾的“鸿门宴”，更可谓鬼门关。但刘邦从容不迫，冷静应对，谋臣运筹帷幄，巧妙定计，武士临危受命，誓死护主，在不利的条件下，一步步变被动为主动。而项羽却刚愎自用，内部又矛盾重重，谋臣不能施其谋，武士不能效其力，一次次坐失良机，反而变主动为被动。“宜将乘勇追穷寇，不可沽名学霸王”，说的就是这个道理啊!

　　中国首富李嘉成的信誉有口皆碑。当初李嘉成担任长江实业有限公司总经理时，以生产塑胶制品的长江塑胶厂正面临倒闭的危机，作为公司的领头人，李嘉成必须担负起“力挽狂澜”的重任，“扶大厦于将倾”。

　　面临倒闭，李嘉成不认为它仅仅是危机，相反，他认为这是实行企业改革、探索新产品、开拓新市场、从而获得新生的有利时机。于是，面对危机，他不慌乱，不放弃，积极想办法，走访英国、荷兰等国家，吸收新的管理模式，引进了许多新工艺，并且开发研制出了备受世人青睐的塑胶花。长江实业公司获得了转机，并且东山再起，迅速发展起来。

　　如果没有那场濒临倒闭的危机，也许长江实业公司还会安于现状，也许还只是一个平庸的塑胶厂。危机激发了人的巨大潜能，催生了希望，带来了转机。危机是一把双刃剑，它能刺伤你，也能成就你，关键看你的态度和行动。如果你被眼前的危难吓倒，一蹶不振，畏惧不前，那你将永远也走不出危机的阴影。

如何抓住危机中的机会

　　卡内基讲为人处世的书，看起来很容易，但始终坚持就很难了。比如不要批评别人，认真听别人讲话，真诚赞美别人，就很难做到。越是自信自大的人，越难以关注别人，而巴菲特正是这样的人。

　　每次谈到他很喜欢的观点时，他都会机智地反驳，极力地辩护，甚至顽固地坚持，不顾一切地争取在辩论中获胜。好辩论好显示自己聪明的人最不讨人喜欢。但是实践的次数越多，巴菲特越发现，运用卡内基的原则，让自己与人相处得更好，违反卡内基的原则，让自己人际关系更加失败。回顾初中三年的悲惨时光，就是违反卡内基原则最好的反面例子。

　　我不想再过初中那种所有人都不喜欢我的生活，我高中要运用卡内基的新方式过上新生活。

　　很多人都看过卡内基的书，读了之后的第一反应和小巴菲特一样：卡内基的原则简直太好了，我终于找到为人处世的宝典！

　　不一样的是，巴菲特读后不断运用，大部分人阅读之后，惊叹之后，把书一扔，做的还是老一套。

　　以前总相信，知识就是力量，年纪越大越不相信。知识本身不是力量，知识必须运用，并且在合适的地方合适的时间以合适的方式运用，使人力物力财力合理地结合在一起，发挥出比各种力量之和更大的力量，这种增量才是知识的力量。太多的大学毕业生，甚至硕士博士留学生，有很多知识，却一事无成，原因很简单，只会死知识，不会活运用。要运用知识，不是等着外部万事俱备，只需你老人家发号施令，你还要寻找条件创造条件想方设法争取运用的机会。（炒股网）

　　为什么看卡内基的人很多，能够长期运用实践的人却很少

　　我们学习为人处世之道，和学习打球动作一样，单纯记住几个原则根本没有用，偶尔运用一两次也远远不够，而要在不同的场合下不断练习应用，长期积累提高，才能从死记硬背刻意做作到得心应手自然而然。

　　任何一个打球动作，你可能聪明得一下子就学会了，但学会动作和看书看懂一样，光记在心里没有用，你得让你的身体记住，能够熟练地运用，在比赛时看到来球不加思考地做出正确的回击动作。要达到这种程度，没有别的办法，只是不断练习，在一次又一次的错误和失败中不断总结改善提高，经过成千上万次的练习才能从烂熟于心到烂熟于手和腿。

　　巴菲特学习运用卡内基的为人处世原则，和他练习打高尔夫球新动作一样，一开始也是失败多成功少，但他并不放弃。即使有一段忘记了，有一段不用了，但他总会回过头来再复习再练习，重新思考，重新应用。

　　时间越长，练习效果越明显。他的朋友比初中时多了好几个，他还加入了学校的高尔夫球队。他并没有马上让自己变得人人喜爱，但他确实逐渐变得至少不再像初中那样让人讨厌，越来越像一个正常的学生。

　　这只是巴菲特学习卡内基的开始，后来他又重新学习了好多次，实践了好多年，才运用的越来越成功。学习卡内基，让巴菲特变得擅长与人相处，擅长表达自己的观点，让别人容易理解他接受他，帮助他的事业做的更大，还帮助他获得了爱情。

学会危机处理

　　在你的一生当中，你遇到过“危机”吗？当你遇到危机的时候，你有处理的机智吗

　　童年幼小，在路上遇到一个图谋不轨的陌生人，他追赶你，你怎么办呢？及长入学读书，家里贫困，必须做工维持生活，但是老师逼着三日一小考，五日一大考，没有时间读书，眼看着即将面临退学的命运，这时要如何突破困境呢

　　结婚以后，没有好的职业，生活艰难，家庭日用，日渐拮据，另一方想要离婚他去，这时该怎么办呢？到了老年，儿孙一

　　一投入各自的世界，发展他们的天地，剩下你一个孤独老人，怎么生活呢

　　人的一生，不时的都会遇到一些可以预料与不可预料的危机。夜晚忽然停电了，平时没有准备手电筒或蜡烛，如何是好？乘船出海，忽然起风，惊涛骇浪，小船颠簸，惊险万状，怎么办呢？走在街上，遇到警察，是他抓错了人，但你如何自救

　　台风之夜，地震之时，战争开始，盗贼入室，甚至车祸受伤，工作被撤；乃至盛年之际，医生突然宣告你得了不治之症，或是受到恶疾传染，不久于世，这时你该怎么办呢

　　当危机降临的时候，不可慌张，要临危不乱，镇定以对。无论什么危机，先要知道起因，千万不可把问题复杂化，要简单的找出自己能够解决的办法。因此，面对危机，唯有冷静、机智，才能解决问题；慌乱、紧张，于事无补。

　　据闻美国某家报纸，曾举办一项有奖征答活动，题目是：在一个热气球上，载着一位科学家、一位环保专家、一位粮食专家。不料在飞行途中，热气球忽然漏气，不能载重，必须丢出三人中的一人，以减轻重量。但三位专家分别对于科技的发展、环保的维护、粮食的生产各有所长，都与人类的命运息息相关，这时究竟应该牺牲那一位呢？当然，万千的应征者都各有见解，大家众说纷纭，各执其是。最后结果是一名小男孩中奖，他的答案是：把最胖的那个人丢出去。

　　危机的处理，第一要有认识危机的常识；第二要有应变的能力；第三要有静定的修养。有了以上三点，则危机处理不难矣。