车间问题点及改善方案

公司整改通知

　　劳务各班组：

　　为落实集团公司《关于开展2015年市外分公司质量、安全综合大检查的通知》，结合施工现场存在的具体问题，现将存在的问题汇总如下：

　　钢筋班组：焊机的搭铁线用钢筋代替使用;临边绑扎作业时没系安全带;外脚手架上放置的钢筋没及时清理;

　　木工班组：上班作业人员不正确佩戴好安全帽，临边、高空作业不规范系好安全带;模板安装作业时无稳定的操作平台;支撑脚手架扫地杆、剪刀撑搭设不合理、规范;拆除模板没按程序拆除，拆除材料堆积在外脚手架体上，没及时清理转运，作文拆除材料对外脚手架挂设的安全密目网损坏较严重;

　　架工班组：1#楼、3#楼、17#楼外脚手架未与施工楼层同步进行;1#、3#的安全通道滞后搭设;作业人员搭设时不系好安全带的现象比较普遍;卸料平台搭设不合理、规范;“四口五临边”防护不到位;外脚手架的垂直度偏差较大;搭设架体的多余材料没及时清理转运;安全密目网和水平兜网的挂设不及时;剪刀撑没及时搭设;

　　综上所述，请劳务各班组切实做好施工现场的文明施工，确保施工安全通道的顺畅，防护及时搭设到位，督促作业人员正确使用好劳动防护用品。以上存在的问题，必须在8月30日前整改到位，否则将按合同约定的相关条款从重处罚。

　　XXXX

　　2015年5月6日

　　以上就是作文栏目为你带来的《公司整改通知》，希望对你的写作有所启发，写出好的作文。

车间班长管理失职检讨书

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　我是车间x班的班长，xxx。我很抱歉，因为我在工作中的失误，导致x月x日的生产目标出现了问题！不仅没能及时的达到工作目标，甚至在还导致了工作的失误，出现了众多的待返工品！对此，我深深的感到惭愧。这次的问题，主要是我。因为我没能在员工工作前做好讲解，在工作中也没能及时的检查好，这才导致x号机生产的产品出现不合格的问题！

　　作为一名班长，我本该对自己班组的情况了如指掌才对。但是我没能做好，导致在工作中出现各种各样的问题。尽管是组员犯下的错误，但是与我这个组长也是脱不开关系的！我很抱歉！

　　现在反思这次的问题，其实这样的问题每天都在车间发生，每天这么多生产，怎么能不出现不合格品呢？但是，错就错在员工没有及时的制止不合格品的问题，给车间带来了不必要的损失。而之所以会变成这样，就是我的问题，是我没有教导好，在工作前没有确认好，也没能做好检查。这段时间，我因为其他的事情一直在其他机器旁忙碌。没能及时的到这边检查。

　　对于这次的问题中自己的责任，我深深的进行了反思。我清楚，自己作为班长，对于班内的人员，不仅仅要做好工作分配，更要做好管理和监督工作！这次的问题出现，显然是我的监督不力！是我在管理上的问题！

　　我本身又监督的责任，就有保证产品质量的义务！尽管自己没能第一是时间制止，那我也应该及时的去纠正！但是，我没能肩负好自己的责任。当然，对于员工的教导问题我也有错。自己应该对不合格品的描述更加的仔细，应该在工作中时常来巡视一下。没能发现这个问题，是我的怠惰。

　　现在，对自己的情况进行反省后，我决定要好好的改正自己。当然，也要监督和管理好班内的员工们，严格的做好要求，做好管理，不让这样的错误再在我们的x班内出现！这是我必须肩负的责任！

　　至此，我对自己的失职感到非常的抱歉。但是我会知错就改，及时的改正我们的问题，纠正错误，做好监督！同时我也会更加严格的要求自己，让车间的工作能更加的顺利，精确！望领导原谅！

　　此致

　　敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年x月x日

企业生产车间6S管理标准规范方案

　　1生产区域现场管理标准

　　1.1通道

　　1.1.1通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。

　　1.1.2通道线及标识保持清晰完整。

　　1.1.3通道、走道畅通，无任何物品摆放。

　　1.2工作场所

　　1.2.1工作场所划分合理，功能分区明确，设有定置图。

　　1.2.2地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识。

　　1.2.3各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放。

　　1.2.4现场没有非必需品。

　　1.2.5工作环境保持整洁、干净。光照明亮，空气流通、清新。

　　1.2.6地面、门窗洁净、无灰尘，墙壁无蜘蛛网。

　　1.2.7地面油漆及标识线剥落的及时修补。

　　1.2.8现场无随意摆放物品。暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。

　　1.2.9不在暂放区的临时物品需有临时存放标识。

　　1.2.10当天清除垃圾、纸屑、烟蒂、破布、棉纱头等废弃物及地面、作业区的油污。

　　1.2.11短期内生产不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。

　　1.2.12操作人员离开工作岗位，物品归位放置。

　　1.2.13工作台（桌）面及抽屉及时清理，物归其位，保持干净。

　　1.2.14物料架、工作台、货架摆放合理、整齐、干净，有明显标识。

　　1.2.15电器线路布局合理，整齐、规范，无安全隐患。

　　1.2.16电器开关有控制对象标识，电器检修时需有警示标识。

　　1.2.17电控柜、配电柜前无摆放物品，地面有警示标识。

　　1.3机械设备

　　1.3.1机械设备上不摆放不必要的物品，工具、器具或物品定位摆放，稳定牢靠。

　　1.3.2按设备点检要求进行点检并记录完整。保持干净，处于完好状态。

　　1.3.3有管理责任人标识，维修中的机器设备要挂有设备状态标识牌。

　　1.3.4动力供给系统加设防护罩和警示标识。

　　1.3.5不常用的设备、物品应标识并加盖防尘罩。

　　1.4工具、工装、量具

　　1.4.1工具、工装、量具定期维护、保养，保持正常使用状态。

　　1.4.2工具、工装、量具分类定位，摆放整齐，具备明显标识，使用后及时归位。

　　1.4.3待修、返修工、夹具、计量器具划定区域放置，标识清楚、明确。

　　1.4.4工具柜标识明确，与柜内物品对应，合理摆放，明确品名、规格。

　　1.5材料、零件、产品

　　1.5.1材料、零件、产品应整齐码放于定位区内。区域划分合理，标识明确。

　　1.5.2物料、半成品及产品上无积尘、杂物。

　　1.5.3摆放不合格品的区域，应有明显标识，不与合格品混放。

　　1.5.4废料、余料等及时清理，废品、废料放置于专用废品箱。

　　1.6图纸、资料、书籍、表格

　　6.1图纸、工艺文件及文件夹（盒、筐）保持干净、完整，定位摆放整齐，标识清楚、明确。

　　6.2文件柜贴有管理责任人标识，柜内贴有物品清单。

　　6.3柜内图纸、资料、书籍及其它物品分类应摆放整齐，标识清楚、明确，易于取放。

　　6.4作业指导书、记录等挂放或摆放整齐、牢固、保持干净，标识清楚。

　　6.5各种记录表、流转卡等表格、卡片，要按时填写记录，定位放置，标识清楚。

　　1.7转运工具

　　1.7.1物料车、工具车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。

　　1.7.2转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护。

　　1.7.3转运工具保持正常使用状态，干净、无污渍，出现故障维修时需挂有标识牌。

　　1.7.4转运工具使用完毕及时归位。

　　1.7.5塑料箱（筐）、铁箱（筐）、纸箱、木箱（筐）等搬运箱（筐）定位摆放，有明确的标识。

　　1.8辅助物料

　　1.8.1润滑油、切削油、清洁剂等用品分类定位、标识明确。

　　1.8.2机油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分类定位存放，汽油等易爆物应使用铁制容器，有明显的警示标识。现场使用时要标有相应的标识。

　　1.8.3批量化学药品存放于车间危化品柜，现场使用的化学药品必须分类定位放置，标识清楚。

　　1.8.4消耗品（如抹布、手套、砂布、砂纸等）定位放置，有标识，定量管理。

　　1.8.5沾有油污的抹布等易燃物品，隔离摆放，不与其它物品混放。

　　1.8.6有毒、有害及腐蚀性的的化学药品要有明显的警示标识。

　　1.9清洁卫生用具

　　1.9.1垃圾箱（桶）、垃圾铲定位放置，标识清楚。

　　1.9.2扫帚、拖把、抹布挂放整齐，定位标识，保持清洁干净。

　　1.10库房、储物间

　　1.10.1库房、储物间内的物品分类摆放，整齐有序，保持干净。物料架（柜）及物品均标识清楚。

　　1.10.2多层叠放的物品有限高标识，其高度根据物品的大小、重量、形状等因素确定，确保能够预防物品掉落。

　　1.10.3温度、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。

　　1.11标识、标签

　　1.11.1生产区域现场管理标准中所涉及的各种标识标签由办公室统一制作。

　　1.11.2目视化管理标准中没有规定的，可以根据实用、美观、方便的原则自行确定。

　　2办公区域现场管理标准

　　2.1通道

　　2.1.1通道保持通畅、无障碍物、杂物。

　　2.1.2通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。

　　2.2办公场所

　　2.2.1部门标牌要统一、齐全，没有损坏。

　　2.2.2室内、楼道、楼梯光线充足，通风良好，无异味。

　　2.2.3地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识。

　　2.2.4地面干净，无污水、污渍，无灰尘，无湿滑。

　　2.2.5门窗、墙壁、天花板、照明设施无破损，无积尘、污渍。

　　2.2.6现场无随意摆放物品，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。

　　2.2.7每天下班前要打扫现场卫生，清除垃圾。

　　2.2.8短期内不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。

　　2.2.9电器开关须有控制对象标识，电器检修时需有警示标识。

　　2.2.10消防栓前无摆放物品，地面有警示标识。

　　2.3办公设备

　　2.3.1办公桌桌面无灰尘、污渍。

　　2.3.2办公桌桌面物品定位放置，标识清楚。

　　2.3.3办公桌上无过期、无效的文件。

　　2.3.4私人物品与办公用品分开放置并标识清楚。

　　2.3.5设备导线困扎整齐，接线板固定牢靠。

　　2.3.6下班时办公桌桌面整理清洁。

　　2.3.7办公桌、坐椅定位放置，下班时椅子归位，排放整齐。

　　2.4转运工具

　　2.4.1手推车，地车、工具车等转运工具定位放置，有管理责任人和部门编号标识。

　　2.4.2转运工具与墙面接触的部位要有防撞击保护。

　　2.4.3转运工具保持正常使用状态，干净、无污渍，出现故障维修时需挂有标识牌。

　　2.4.4转运工具使用完毕及时归位。

　　5．文件资料

　　5.1各类文件标识清楚，物品实行定置管理、摆放整齐。

　　5.2相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识。

　　5.3外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置。

　　5.4有用与无用或长期不用的文件资料与经常使用的不能混乱放在一起，不易查找。

　　6．清洁卫生用具

　　6.1清洁工具、用品定位放置，标识清楚。

　　6.2扫帚、拖把、抹布挂放整齐，定位、标识，保持清洁干净。

　　7．库房、储物间

　　7.1实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，保持干净。文件架（柜）及物品均标识清楚。

　　7.2多层叠放的物品有限高标识，其高度根据物品的大小、重量、形状等因素确定，保证能够防止物品掉落。

　　7.3温度、湿度等环境条件符合要求，防护措施有效落实。

　　8．其他

　　8.1茶杯、茶叶盒、热水瓶、烟灰缸定位放置，保持干净，标识清楚。

　　8.2报纸用报夹夹好，标识清楚，看完后整齐排放在报架上。

　　8.3饮水机、储水桶定位放置，标识清楚，干净无污渍。

　　8.4盆景定位摆放整齐，无枯死、叶面无灰尘和干黄。

　　8.5雨具定点放置。

　　8.6办公设备、设施无损坏或不能正常使用（在修设备应有设备状态标识牌）。

　　8.7公共设施环境卫生有专人负责，无肮脏不堪，异味。

　　9．文件夹、物品柜标识目视管理标准中（标识、标签张贴标准）。

　　10、办公桌面及内置物品形迹管理、定位标准按目视管理标准中各类物品统一定位标准。

　　11、电源、电压、网络线路、计算机、打印机等电器设备线路标识按目视管理标准。文件夹、物品柜标识（按）参照公司现场管理标准（标识、标签张贴标准）。

　　3公共区域管理标准

　　2.道路指示、警示标识标准

　　2.1道路标识油漆或反光漆线宽：150，线条颜色：白色/黄色。

　　2.2宽度大于3000的道路，其道路中间划有中心线，中心线为虚线，线长500。间隔1000。

　　2.3道路两侧边线为实线，与两侧路沿平行，保持距离路沿边缘400。

　　2.4机动运输车辆主干道两侧路沿有警示标识，为黄黑相间的斑马线，线宽按路沿规格尺寸，线长500，间隔500，标准石料路沿长度与间隔按石料长度。

　　2.5公司大门中心线内外4米处分别安装有车辆减速带，在大门口明显处有限速标识牌。

　　2.6其它指示、警示标识按交通管理部门的规定。

　　3.环境标准

　　3.1道路及公共区域有专人清扫，无纸屑、烟头、果皮等废弃物，无卫生死角。

　　3.2道路平整、通畅，无堆放物料或有其他障碍物。

　　3.3交通标志和标识线规范、醒目。

　　3.4机动车、非机动车停放在规定的停车场所，按区域分类整齐、有序停放。

　　3.5室外垃圾桶（箱）编号、定位放置，有标识。

　　3.6垃圾桶（箱）表面清洁，桶内垃圾及时清运，垃圾控制在限高标识线以下，无散落在垃圾桶外。

　　3.7公共厕所及时打扫、清洗，保持无臭味，无蜘蛛网，地面、窗户干净无灰尘，瓷砖、墙面无污垢。

　　3.8公用洗手池保持干净、清洁，池内无丢弃物，无水箱、水龙头关不上，无长流水。

　　3.9清洁卫生用具分类定点放置，无乱丢、乱放现象，扫帚、拖把挂放不落地，有管理责任人标识。

　　3.10有毒、有害、污染环境的工业废弃物按环保管理部门的规定隔离存放和处置，有明显的警示标识。

　　3.11设置封闭式垃圾站，生产、生活垃圾由环卫部门定期回收处理。

　　3.12地面平整无坑凹，无积水、污水、污物和湿滑。

　　3.13门厅、楼梯、楼道、通道干净无污物，畅通无堆放物品，光线充足，通风良好，无异味。

　　3.14道路、楼道、走道、廊厅照明设施齐全、完好，无积尘或污迹。

　　3.15建筑物干净、清洁，色调协调，墙面无剥落、残破失修，无乱写、乱画。

　　3.16建筑物周围无露天垃圾和无序堆放的物料建筑、维修材料分类有序堆放。

　　3.17建筑物外面没有违章的棚、库等临时建筑。

　　3.18公告栏、宣传栏、看板整洁，无过期内容。

　　3.19标语、口号、横幅、与环境和谐、统一，无过期张贴物。

　　4.通讯、网络、电器线路安装标准

　　4.1室外动力、通讯、网络线路下地，暗沟铺设，上外墙的线槽、线路横平竖直成直线。

　　4.2网络交换箱保持干净，无废弃物、污物，有管理责任人标识。

　　4.3预留长出的线路集束成圈，无乱扔乱放。

　　4.4建筑物内电源、通讯、网络明装线路采用阻燃线槽或金属线槽安装，无线路裸露在外。

　　4.5各类插座、开关及电器设备安装按国家相关标准执行。

　　4.6挂式空调室内机安装距离地面高2～2.4米，室外机顶部一层楼平窗台，一层楼以上低于窗台200~300，同一栋楼安装尺寸统一。

　　4.7配电柜或配电箱有管理责任人标识，箱、柜上和柜前地面有警示标识，周围无堆放其它物品。

　　4.8警示标识按目视管理标准。

　　对工作不负责、寝室状态差、保持差的员工和寝室要勤检查、多督促，抓住不放，坚决整改，直至达到标准要求，这才是我们高质量完成此项工作的关键所在。

　　4.5检查制度：检查的关键是不间断的督促、检查、指导、整改，检查的保证是评比记录、公布、表彰或批评，以及对个别状态差的员工和寝室进行重点督查、盯查。检查要求前期每天上午各清查一次。

　　5.安全：

　　5.1增强安全意识，纠正不安全行为，消除不安全隐患，提高自我防范能力，了解自己和每一位在宿室集体安全和个人安全工作中应尽的职责和义务。

　　5.2在寝室内易发生危险的情况：

　　5.2.1现金和贵重物品存放在寝室。

　　文明施工①依据业主、监理有关要求，落实施工组织文件，明确各工序管理、材料管理、机械管理、成本管理、劳动管理。

　　②对全体职工，特别是民工，在进场前进行文明、安全施工教育，不断提高职工的文明施工意识和自身素质。

　　③建立文明施工管理制度，采用统一规范临设，围档整齐，符合要求，临设要牢固整齐，材质符合要求。

　　④运料车运料时要用帆布覆盖，以防沿路遗撒和扬尘。施工道路要保证湿润，以防车辆行驶扬尘。

　　⑤场地内材料与设备要保持整齐，并保证场地内的清洁。

生产车间出现质量问题检讨书

　　尊敬的公司领导：

　　今年的x月x日，根据公司统筹安排，我生产车间对新开发产品“海带笋片”进行投料试生产。生产按原工艺、配方操作一切正常，当时自感生产无缺陷、漏洞。对即将进入市场的新开发产品报有很大的信心与希望。

　　x月x日，当听说该产品因为产品含沙，影响咀嚼的产品质量事故时，心里当时就懵了。新产品，第一次进入市场，出现这样的质量事故，作为一线生产管理主要负责人，我有不可推卸的主要责任。当天我对“海带笋片”的生产工艺进行了细致的梳理、分析对各个生产环节进行了经验判断，得出以下几点形成事故的主要原因。第一，缺乏对原材料物理特性的了解。第二，没有针对性的对各个生产环节制定相应的操作规程。第三，生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验。第四，对成品存在惰性心理。

　　这次的产品质量事故由于我管理的原因，造成商品市场退货，给公司造成了巨大的经济损失，给该地区的销售增加了困难，同时影响了公司的品牌形象。为维护公司形象，健全生产车间的规章制度，规范员工对产品质量的责任心，树立产品质量安全从我做起的意识，我个人决定对自己处于200元的产品质量责任罚款，望公司予以接受，择期执行。通过这次产品质量事故，我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行食品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！

　　此致

　　敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年9月27日

钣金车间管理制度

　　一、为了确保生产秩序，保证车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，规范员工对生产现场的整理、实现安全文明生产，提高生产效率，按时保质保量的完成生产任务。

　　二、车间纪律

　　1.按公司规定的时间工作准时上下班，不得迟到、早退，违者扣20元/次；

　　2.员工需请假，必须以书面形式得到批准后才可离开，如未得到领导同意擅自不来上班者，按旷工处理（扣除3天工资）；

　　3.上班期间严禁离岗、串岗、聊天、玩手机等与工作无关的，违者扣10元/次；

　　4.车间内禁止吸烟，违者扣20元/次；

　　5.在岗工作期间必须节约用料，不得随意乱扔物料；

　　6.车间内堆放材料整齐、有序，必须插上工艺流程卡，违者扣10元/次；

　　7.各员工的工作区域每天下班前必须清扫干净，机器进行保养，违者扣20元/次；

　　8.各员工必须服从公司安排，违者取消包年制或辞退；

　　9.各员工每日必须写当天的生产日报表，报表要写完整和清楚，上交车间主任处，违者扣10元/次；

　　10.公司月底进行考核优秀员工，一次奖励50元至200元。

　　三、产品质量

　　各工序严格执行本工序的生产工艺，生产出符合工艺标准的合格产品。

　　1、剪板组

　　1)按生产订单仔细核对车间的角料，能利用的必须先套用，宽度在30毫米以下如不能再利用可做废料处理。剪切材料必须达到技术要求，长、宽确保在±0.3以内，对角线确保在±0.5内；

　　2)所有产品的损耗率在0.2%以内，超出原材料的80%，要处罚

　　3)按生产要求填写好工艺流程卡

　　4)开平按生产部生产订单核对后，按开平单的要求开平，开平后材料要求平直保护好表面，精确度长度不能超出1，对角线相差2以内，无毛刺。

　　2、冲床组

　　1)接到技术部图纸后，仔细核对多种材料的加工要求；

　　2)调整好模具，确保模具的准确率；

　　3)对前道工序加工的产品按技术要求进行检验，不合格的可以拒绝生产加工，汇报车间主管及时处理；

　　4)加工精度保证在±0.3以内，无毛刺。立柱孔位最高点确保在±1以内；

　　5)所有产品损耗率在0.2%以内，超出原材料的80%处罚；

　　6)按生产要求点清数量，填写好工艺流程卡，负责送到下一道加工的指定地点堆放整齐。

　　3、折弯组

　　1)接收到技术部生产单和图纸，仔细核对多种材料的加工要求；

　　2)对前道工序加工的产品检验，不合格产品拒绝加工生产，汇报车间主管及时处理；

　　3)按材料厚度及设备使用说明调整模具；

　　4)对产品表面进行检查，光滑面正面，加工精度保证在±0.2以内，垂直度90°±0.5以内，对角线在1以内，有特别注明的按备注要求生产；

　　5)按生产单要求点清数量，填写好工艺流程卡送到下一道加工指定地点；

　　6)所有产品损耗率在0.2%以内，超出按原材料的80%处罚。

　　4、焊接组

　　1)接到技术部生产订单和图纸后，仔细核对各种材料的加工要求；

　　2)对前道工序加工的产品检验，不合格产品拒绝加工生产，汇报车间主管及时处理；

　　3)按加工产品的材料厚度，调整好各焊接设备的电流；

　　4)对符合要求的产品按设计要求进行焊接加工，调节好工装模具，焊接工件连接没有缝隙，横平竖直，对角线在1以内，焊接牢固，焊接平静光滑，不能有虚焊；

　　5)按生产单要求点清数量，填写好工艺流程卡；

　　6)所有产品的损耗率在0.1%以内，超出按原材料的80%处罚；

　　7)把加工好的产品负责运送到下道工序加工的指定地点堆放整齐，把不需要再加工的产品运送到半成品区堆放整齐，以便到另外车间加工；

　　8)下班前十分钟各员工填写工作日报表上交给车间主管，做好所在区域的7S管理工作（把损坏产品放到指定的地点堆放整齐）；

　　9)完成车间主管交代的其他工作。

　　5、点焊打磨组

　　1)接收到技术部生产单和图纸后，仔细核对各种材料的加工要求；

　　2)对前道工序的加工产品按技术要求进行检验，不合格产品拒绝加工，汇报车间主管及时处理；

　　3)按材料的厚度调节设备的电流高低、焊接牢固，加工的产品表面没有凹凸；

　　4)对符合要求的产品，按设计要求进行加工，左右都需要点焊的产品加工时，两端点在10以内，中间部分按加工产品的长短合理均分（原则上焊点在150点），左右对称。只要单边需要点焊的产品加工时，按加工产品的长短合理进行焊点排布，两个端头需焊上下两点，位置在两端10以内，有特殊要求规定的另外加工；

　　5)对需要打孔和冲压孔的产品及附属配件按设计要求进行加工（如门，锁杆等）

　　6)把所有焊接加工的产品进行磨光处理，焊接处必须磨平滑；

　　7)所有产品的损耗率在0.2%以内，超出按原材料的80%处罚。

车间员工工作失误检讨书

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　于x年x月x日，在各位工友们都能自觉遵守厂纪厂规、合格的进入生产车间去工作时，而我却违反了公司的合理规定，因为进入无尘车间没滚衣服，我知道我错了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错，给了我一次知错改过的机会，以后要多向他学习，对工作的负责、认真。

　　我并不想为自己找什么所谓的借口，我明白，一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么，错了就是错了，谁也改变不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本公司也有一段时间了，在这段时间的工作中和同事们的合作中，我感到很温馨很愉快，真的确实有点家的感觉。

　　当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来实现的，集体的力量是无穷的，当然集体是由每一个人都团结起来组成的，不要因为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应该把自己的事情做好，让管理放心，为团体奉献一份自己的力量，要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我们提出到的，我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。以后我会更加努力的。

　　通过这次检讨，我真诚的承认我做错了，还在其中发现了自己的缺点。在此郑重的向各位领导坦承我所犯的错，并保证今后会更加努力工作，严格遵守各项规章制度。为弥补自己的错误，我愿意接受厂部的任何合理的处分。

　　检讨人：xxx

　　20xx年x月x日

生产车间出现质量问题检讨书

　　今天，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向大家做检讨，关于20xx年3月份合成塔事故的发生，我进行了深刻的反思与剖析，因为我自己的责任心不强，工艺基础管理工作不扎实，导致出现了如此重大的事故隐患，给公司造成了恶劣的影响，为此，我感到深深的自责与懊悔。在此，我谨做出深刻检讨，以表示我在以后工作中改过自新的决心。

　　一、责任心不强，基础管理思想意识差，工作作风不深入，不踏实。作为车间工艺主任，没有严格按照公司的规章制度去执行，没有遵守操作规程等技术性纲领，没有严格要求自己，落实精细化管理；我应该深深意识自己所处岗位的作用，细心指导每个步骤的相关人员具体工作，要对每个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。对此，我表示深深的痛心和自责。

　　二、专业水平有待提高，正是专业知识的缺乏，导致对待工作没有危机意识，如果继续这样下去，影响的不止个人，还会影响到整个集体。影响到自己是小事，如果影响到他人，那么也损失了做人的本分了。

　　三、没有尊重上级，对上级所指出的批评，没有及时吸纳，在管理上造成了急坏的影响，这也说明，我对自己的工作没有足够的信心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。

　　针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事能够监督我。

　　1）加强工作责任感，全身心的投入工作，对自己所辖职务精心了解，对每个环节的运作都做好监督和管理。

　　2）向公司优秀的工作同事学习，树立起认真细致的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为今后的工作打牢基础。

　　3）落实主体责任，强化基础管理工作将是我下一步工作的核心与重中之重。

　　通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。在以后的工作中我会通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我！

车间员工因工作失误检讨书

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　车间工作的严谨性意味着些许的失误很容易造成产品质量方面的问题，尽管想要确保每次产品合格并非容易的事情却不能因为失误造成这样的后果，若是让这样的产品流入车间之外的话很容易造成信誉上的危机并损害集体的利益，自知理亏的我也明白工作失误的状况需要得到相应的惩罚才符合车间的相关规定，所以我根据工作失误的问题写下了这份检讨从而反省自身的过失。

　　经过以往在工作中的观察不难发现效率的好坏与自身的积极性存在着较大的关系，正因为如此才会让我觉得自己对待车间工作不够用心才是导致失误的主要原因，毕竟若是细心一些的话理应能够在失误产生之前便发现问题所在并将其解决，然而没能端正工作态度的我缺少了检查的环节导致失误产生却发现不了，纵使现在感到后悔也不过是在领导批评之下才分析出工作失误的原因所在，联想到以往在车间工作中的努力不禁思考近期在工作中的做法是否符合自己的初心。

　　起码身为车间员工的自己应当懂得维护集体的利益以免因为些许的失误造成严重的损失，很多看似合格的产品若是没有进行仔细的检查很容易导致后期的工作出现严重的损失，因此即便是完成当前的车间工作也要养成勤检查的习惯才能从中发现失误所在，若是因为不正确的观念导致偷懒的话只会让车间遭受损失以后感到十分后悔罢了，等到那时才意识到工作失误的问题所在未免显得自己有些过于被动了，为此我得尽快纠正工作中的失误才不会因为自身的不作为引发更加严重的后果。

　　为了证明自己在车间工作中的价值所在还是应该尽快弥补失误造成的损失比较好，毕竟有些时候还是应该承担起自身的责任才不会因为让得不到解决的失误发展到难以解决的地步，因此我会在后续的车间工作中保持积极的态度并认真对待每项工作环节，即便完成当天的生产任务也会反复检查以免因为些许的疏忽造成严重的失误，对于已经在工作中失误过的自己来说不能再次无耻地挑战车间领导的底线。

　　我会认真对待车间领导布置的任务并从容面对任何挑战，至少此刻的自己反省过工作失误的过失以后应当全力以赴地对待车间工作，若是在同样的环节再次失误的话未免显得身为车间员工的自己有些过于愚蠢了，所以我会坚定这份信念并确保能够在后续的工作中不会再次出现这种失误的状况。

　　此致

　　敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工工作失误检讨书

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　鉴于已经不是初次在工作中失误显得自己的做法变得更加难以被原谅，毕竟作为车间员工却无法在工作中做到令领导感到满意又有何意义呢？无论是工作中的努力还是平时的学习都是为了能够顺利完成属于自己的任务罢了，然而这次连本职工作都没做好又有何面目谈论今后职业人生中的发展，尽管道理浅显却值得自己进行深思并需要检讨工作失误给车间造成的损失。

　　通过近期的表现应该认清自己工作能力下降的现实并提升相应的要求才行，否则的话总以车间的前辈自居很容易在简单的工作中出现差错并落人笑柄，毕竟对于车间工作的成长而言唯有看清现实并认真对待才不会轻易出现失误，然而正因为自己对待车间工作的重视程度不够以至于因为些许的成就便感到洋洋自得，等到出现失误以后再来反悔则更加体现出自己在工作中的愚蠢与无知，明知辉煌的成果需要通过工作中的努力来实现却不肯花费苦心只能在失误产生以后感到后悔。

　　经过领导的批评理应明白车间工作中唯有自己进行争取才能洗刷失误造成的耻辱，否则的话总是在失误过后奢求领导的原谅只会让自己的潜在价值变得越来越低，过去的自己正是没能明白这种看似浅显的道理才会处理不好车间工作中的难题，可若是等到矛盾爆发以后再来反思自身的错误未免显得过于愚蠢了，实际上若是领导初次原谅自己失误的时候便吸取教训就不会显得如此被动了，现如今失信于人的自己即便想要弥补工作中造成的失误也难以得到同事们的认可。

　　带着这次教训的确需要尽快纠正错误的观念才能够体现出改错的决心，尽快端正好车间工作的态度以免在后续的发展中受到影响才是正确的做法，再加上自己以往犯过类似错误的缘故便更需要采取实际行动才能取信于人，而且经过这次教训也不要再出现做出承诺却无法将其实现的蠢事，尤其是自己在车间工作中失误以后采取这种做法很容易彻底失去领导的信任，因此我会更加珍惜这次机会并在后续的车间工作中好好发挥从而争取完成相应的任务。

　　回顾以往在车间工作中出现的失误的确需要认真对待才能体现出自己改错的诚意，毕竟若是面对错误不尽快承担责任的话只会显得自己没有担当罢了，所以我会更加重视领导在车间工作中的嘱托并争取将其完成得更好一些。

　　此致

　　敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年x月x日

生产车间出现质量问题检讨书

　　尊敬的公司领导：

　　近段时间公司的产品质量总出现问题我深感不安，也在一直反思为什么质量会出现这么多的问题，不管是什么原因我的工作还是有问题的，通过近段时间的反思发现自己对质量的认识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事件，可以从以下几点分析存在的问题：

　　第一点：在采购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是对经销商的质量控制还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事故的处理办法，同时以后所有采购的配件都需厂家提供检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事件是在我任前维修的，但是对于大问题我不应该在入库时不去亲自去检查，确实存在侥幸心理，这也是对质量不负责任的表现；关于这一次事件的原因已符说明给了公司领导。

　　第二点：在生产方面对各个工序的质量控制不到位，虽然对每个工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的控制上根本不到位，并且为了赶工期确实存在有的工位先用配件后补单据的现象，同时在车间有的工序不按照图纸施工，根据自己的经验进行生产；虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很容易出现质量故。

　　经过这一次事件我会严格要求车间杜绝此类事件的发生，并且会加大考核力度首先是车间的领导者（包括我在内），对于这一次传动轴事件可以看出在使用半成品配件时，应该对半成品配件进行一次全面的检查（因为仓库里有一些配件是收购前使用的），这在管理方面我是有责任的，上次因为丁强粉罐问题，于董事长安排对半成品仓库配件进行检查，我自己去检查的，这是不对的，应该与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对；同时我检查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次事件可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验，并且对成品存在惰性心理；同时要改变自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通过这次产品质量事故，我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行产品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！

　　此致

　　敬礼

　　检讨人：

　　20xx年12月3日